Descargar - Empresas Estrella

Manuel Estrella
Presidente de Empresas EstrElla
Coordinación General
Griselle Genao, Encargada de
Comunicación Corporativa
Producción y cuidado de edición
Margarita Marmolejos para
Gestión Editorial Cxa
Textos
rafael alonso, Margarita Marmolejos,
Griselle Genao
Foto de Portada
Centro Universitario regional del
Oeste (CUrO), ricardo Briones
Fotografías
ricardo Briones, leandro Montes, tony
Núñez, Francis arias
Diseño y diagramación
lourdes saleme y asociados
Impresión
Editora amigo del Hogar
Agradecimientos
rafael Corominas Pepín, Periódico
El Caribe, ODEBrECHt, Centro de
Información Gubernamental,
aMCHaMDr, Gabriel Zinny
Revista ESTRELLA
Es una publicación del grupo empresarial
EstrElla. registrada en el Ministerio de
Interior y Policía con el No. aBr062010
Santiago
autopista Duarte Km.13
teléfono: (809) 247-3434
Fax: (809) 247-3770
Santo Domingo
Max Henríquez Ureña No. 33
Ensanche Naco
teléfono: (809) 541-8000
Fax: (809) 472-3736
comunicaciones@estrella.com.do
www.estrella.com.do
república Dominicana
En GRáFICAS
Empresarios crean la
Fundación Dominicana del acero
PERFILES
Nelfa Ortiz
43
EnTREvISTA
rafael Corominas Pepín:
Estudié ingeniería
para salir de la pobreza,
no por vocación.
BITáCoRA
Cambios en la
administración
de los negocios
16
30
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6
ESPECIAL
Un nUEvo ConCEPTo En
EDIFICACIonES PARA LA EDUCACIón SUPERIoR
REPoRTAjE
ConcreDom deja huellas
en los más importantes proyectos del país
Lo hICIERon PoSIBLE
RESPonSABILIDAD SoCIAL
• Fundación Estrella impulsará
educación y emprendedurismo.
• Maestría en Ingeniería
sismorresistente
Ingenieros de acero EstrElla logran certificación
aWs en supervisión de soldadura
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noTICIAS
La carretera a Constanza
con hormigón de ConcreDom
Embajador de Taiwán visita
instalaciones de EsTrELLa
EsTrELLa apoya Construyendo
un nuevo Haití
Unidos en la Cumbre por Haití
Despedida a
Vladimir Floresca
EsTrELLa y Multimedios
del Caribe en feria binacional
Primer operativo
de salud en Haití
Tienda Corripio con
la calidad de acero EsTrELLa
Nuevo gerente de
producción de acero EsTrELLa
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64

4 • REVISTA ESTRELLA
E D I t O r I a l

5 • REVISTA ESTRELLA
E D I t O r I a l
Los últimos meses han sido de un trabajo intenso en las empresas ESTRELLA, pues nos
hemos enfocado en el fortalecimiento interno, sin descuidar por ello los importantes
proyectos, de impacto nacional e internacional, en los que estamos involucrados.
los planes de expansión a mercados internacionales y la constante búsqueda de
fórmulas para satisfacer las altas exigencias y los requerimientos de nuestros clientes,
son el motor que nos impulsa a desarrollar programas de fortalecimiento integral
para mejorar la calidad del talento humano a través de la capacitación, integrar
los sistemas de trabajo, eficientizar los procesos administrativos y técnicos, obtener
nuevas certificaciones de calidad, y aprovechar la sinergia entre empresas.
Nuestros ingenieros, por ejemplo, están siendo entrenados en temas relacionados
con su práctica técnica como son presupuestos de carreteras y reparación
de estructuras de hormigón, complementados con herramientas de servicio al
cliente, dirección y ejecución de proyectos, implementación de lean manufacturing,
y la enseñanza in situ de los idiomas inglés y francés.
Mientras tanto, en acero EstrElla, el equipo de control de calidad ha estado
trabajando en lograr la certificación de soldadura con la american Welding
society, una meta alcanzada por dos de nuestros ingenieros. al mismo tiempo,
Concretera Dominicana se está preparando para ser certificada IsO 14000 y
OHsas 18001, mientras que North West Industries, nuestra empresa de laminados
de acero, los está haciendo para la certificación IsO 9001:2008.
la reordenación interna ha arrojado también un resultado trascendente para el grupo
de empresas: la creación de la Fundación EstrElla, una entidad sin fines de
lucro que enfocará sus esfuerzos en apoyar la educación y proyectos de desarrollo
en las comunidades cercanas a nuestros centros de operaciones. Con ello avanzamos
hacia una política de responsabilidad social corporativa, que se corresponda
con la cultura de integración social que ha definido a EstrElla desde sus inicios.
En lo externo hemos logrado conformar con otros empresarios del sector de la
construcción metálica la Fundación Dominicana del acero (FUNDaCErO), que
ha sido recibida con júbilo, lo que vislumbra un futuro promisorio que redundará
sin duda en beneficio del desarrollo de la industria del acero en el país.
revista EstrElla recoge en parte esta transformación que vivimos a lo interno así
como algunos de los logros alcanzados afuera, y se enriquece con la entrevista
que nos regala uno de los más grandes exponentes de la ingeniería dominicana,
el ingeniero rafael Corominas Pepín.
Manuel Estrella
Presidente

Un nuevo concepto de edificaciones
para los centros de educación
superior ha estado desarrollándose
en el país desde hace más de una
década, caracterizados por ser estructuras
estéticamente elegantes,
confortables, y óptimamente administradas
desde el punto de vista
espacial. El fin es que sus usuarios
puedan aprovechar cada rincón
para que el proceso enseñanzaaprendizaje
se haga más relajante
y asimilable.
6 • REVISTA ESTRELLA
E s P E C I a l
En 2003, Ingeniería EstrElla construyó
el edificio que aloja la carrera
de arquitectura de la Facultad de
Ciencias y Humanidades de la Pontificia
Universidad Católica Madre
y Maestra en santiago, una obra
en concreto reforzado que cuenta
con un techo en forma de Domo
construido en estructura metálica.
Desde entonces, las edificaciones
del sector han ido tomando formas
más complejas, como en el salón
Multiuso de esta universidad, dise-
ñado por el arquitecto Francisco J.
Camarena, con un área de construcción
de 3,683 metros cuadrados.
Este salón ha integrado la estructura
metálica para concebir un
espacio más abierto y funcional, y
facilitar la iluminación solar.
ambas obras fueron construidas por
las empresas EstrElla, al igual que
el edificio que alojará la Vicerrectoría
de Postgrado en santiago.
las empresas además han tenido
la oportunidad de ser parte activa

del programa de creación de infraestructuras
dignas para los centros
regionales de la Universidad autónoma
de santo Domingo, que se
inició con Puerto Plata.
avanzado el proyecto de Puerto
Plata, se comenzaron los trabajos
en el Centro Universitario regional
del Este (CUrE), con un diseño del
ingeniero rainer aristy, que permitió
levantar allí un salón multiuso o
plazoleta bajo techo de 3,121 metros
cuadrados. totalmente construi-
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E s P E C I a l
Un nUEVo
CONCEPtO EN
EDIFICaCIONEs
Para la
EDUCaCIóN
sUPErIOr
da en estructura metálica y techada
en aluzinc, aislada térmicamente,
aireada e iluminada con luz solar,
está estratégicamente vinculada
a los edificios de aulas para facilitar
el acceso interior a través de un
lobby diseñado por Franc Ortega
& asociados, destacándose en él
la estructura metálica del techo, así
como los louvers de la fachada y
las pasarelas interiores. Un área de
parque abierto, en el extremo Este,
complementa el conjunto arquitec-
tónico que cambió radicalmente la
entrada a esta ciudad oriental.
El concepto de construir los edificios
de aulas en torno a una plazoleta
fue aplicado también en el Centro
Universitario regional del atlántico
(CUra), de Puerto Plata, igual en el
año 2006, y al Centro Universitario
regional de Nagua (CUrNa),
en el 2007. Estas instalaciones diseñadas
por el ingeniero reginald
García, tienen dimensiones de 60 x
60 metros, y están conformadas por

estructuras complejas de enormes techos
e impresionante belleza.
En Puerto Plata se dio inicio a la construcción
de las canchas deportivas
diseñadas por rainer aristy sobre
la base de los colores de la UasD,
blanco y azul, y en sintonía con el
azul del mar que bordea estas ciudades
costeras. Este exitoso diseño
fue replicado luego por EstrElla
en san Juan de la Maguana y en
Valverde Mao, y la oficina de In-
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E s P E C I a l
genieros supervisores de Obras del
Estado lo utiliza en centros recreativos
desarrollados en otras ciudades,
como por ejemplo en Bonao.
En esos centros regionales se integró
también la construcción de puentes
peatonales en estructura metálica
dentro del complejo educativo diseñados
por el ingeniero reginald García,
para facilitar el acceso de los estudiantes.
tanto en Nagua como en
Puerto Plata, el conjunto de obras que
conforman los centros universitarios se
caracterizan por la funcional distribución
física tanto como por la armoniosa
relación con la naturaleza.
FUNCioNaLiDaD
y arMoNía EN CENTro
rEgioNaL DE saN JUaN
Con la reciente apertura del Centro
Universitario regional del Oeste
(CUrO), en san Juan de la Maguana,
son ya cinco las dependencias

egionales de la Universidad autóno-
ma de santo Domingo convertidas
en modernos complejos educativos,
con obras construidas por EstrElla
en base a estructuras metálicas. además
de Nagua, Puerto Plata, Higüey
y san Juan, EstrElla construye el
Centro regional Universitario del Noroeste
(CURno) en Valverde, Mao.
El moderno complejo de instalaciones
que aloja el CUrO fue construido
por la Oficina de Ingenieros
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E s P E C I a l
supervisores de Obras del Estado
(OIsOE), a un costo superior a los
1,100 millones de pesos. Está compuesto
por 6 edificios de aulas, una
moderna biblioteca, una plazoleta
multiuso y una cancha deportiva,
estas dos últimas construidas por
EstrElla según diseño del ingeniero
rainer aristy.
Cuenta con seis bloques de 12 aulas
cada uno, para un total de 72
aulas de 70 metros cuadrados. De
igual manera, cuenta con un edificio
de aulas virtuales y laboratorios,
el cual posee 12 salones distribuidos
en tres niveles, 2 aulas virtuales
con tecnología de video conferencia,
salones de maestría y postgrados,
12 laboratorios de ciencias e
informática. también consta de un
economato, una biblioteca, ocho
cubículos de trabajos en equipo
con capacidad para 350 personas
y un auditorio.

En el CUrO, que fue inaugurado el
7 de junio por el presidente leonel
Fernández, se conjuga lo estético
de la estructura con lo funcional
del espacio-ambiente, siendo una
alegoría a la provincia misma, a
su cultura y a su gente, que se ha
convertido en un lugar de esparcimiento
para los sanjuaneros.
Ejemplo de ello es la Plazoleta, inspirada
en dos símbolos de la ciudad:
la réplica del arco del triunfo
que marca la entrada y el edificio
contiguo del Palacio Municipal. El
diseño ha concebido un techo metálico
de espacio abierto, despejado
de los edificios pero a la vez interconectado
a ellos por pasarelas. la
pasarela principal simula un arco
perfecto y conecta la plazoleta con
el edificio de la biblioteca.
las columnas, a semejanza de las
del Palacio Municipal, están compuestas
por seis elementos. la plazoleta
se segmenta en tres áreas: la
pasarela principal que además de
interconectar funge como lobby y es
un lugar idóneo para exposiciones;
la plazoleta misma, con capacidad
para 1,600 personas sentadas; y
el escenario, con una gran escalinata
para facilitar el acceso y que
al mismo tiempo se convierte en un
lugar apropiado para el intercambio
estudiantil.
la estructura del techo de la Plazoleta
está conformada por un lucernario
a todo lo largo de la cúspide
con forma curvada, cubierto por
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planchas translúcidas de policarbonato
con propiedades térmicas, lo
que garantiza iluminación natural
todo el día. se hizo uso de unas columnas
exteriores en el frente para
crear un soporte en ambas direcciones.
Dicho columnar es una “a”
que sirve como gran pasillo frontal
al área de multiuso y funciona a la
vez como el lobby de un teatro. El
pasillo sirve de conexión entre las
dos alas de las aulas, así como vía
de un lado al otro.
Para EstrElla este techo en sí implicó
un gran reto, ya que tiene en su
punto máximo una luz de 86 metros.
Como solución hay que destacar el
uso de las tijerillas, necesarias para
poder cubrir las grandes luces del espacio,
y que están inspiradas en una
cadena de bicicleta. las cadenas de
bicicleta son segmentos conectados
por pasadores y en cada punto de
giro hay un pasador. son cuatro tubos
en los cordones superiores e inferiores
con unas placas que tienen el
parecido al segmento de la cadena.
El CUrO es hoy día uno de los
grandes orgullos de la provincia
de san Juan de la Maguana. Y es
que los arquitectos e ingenieros de
EstrElla, “cuando construyen centros
universitarios, no solo piensan
en estructuras y en la disposición de
materiales y equipos, sino en que
la obra misma debe tener un carácter
pedagógico. al personal administrativo,
al cuerpo docente, a los
estudiantes, debe quedarle la ense-
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E s P E C I a l
César Pichardo es ingeniero civil con maestría en administración
de la construcción. Tiene cinco años trabajando
en Acero ESTRELLA como ingeniero de proyectos.
Laboró durante año y medio en la supervisión e instalación
de la estructura metálica del Centro Universitario
Regional del oeste (CURo) de la UASD. Anteriormente
tuvo las mismas responsabilidades en la parte metálica
de la estación hermanas Mirabal del Metro de Santo
Domingo, el Muelle de Manzanillo en Montecristi y la
Ludoteca de la Fundación Sur Futuro, en Azua.

ñanza de lo bien hecho y del cuidado
del mismo”, como lo expresa el
ingeniero César Pichardo, quien ha
estado al frente del proyecto.
Cuando se observan las obras
construidas para centros de educación
superior, es fácil palpar que
éstas han sido pensadas partiendo
del concepto de la zonificación funcional,
previendo espacios unitarios
para funciones específicas.
De acuerdo con datos aportados
por la Universidad autónoma de
santo Domingo, sobre el 35 por
ciento de la población estudiantil
de la alta casa de estudios se forma
en los centros universitarios regionales.
Este centro acogerá a más de
cinco mil estudiantes de san Juan,
azua y Elías Piña.
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La CaNCHa
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La cancha deportiva construida en el CUro se
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corresponde con un diseño concebido por el ingeniero
rainer aristy para el complejo de la UasD
en Puerto Plata, que tuvo tanta aceptación que ha
sido repetida en san Juan y Mao, Valverde.
El diseño surge de salvar una luz grande con algo
expresivo que diera buena ventilación natural, y
por eso la distancia entre la cubierta y el piso es
de cuatro metros y las bases de apoyo se extienden
más allá de la cancha en sí. Los arranques
del arco emergen desde el exterior del área de
juego para permitir ventilación en el perímetro.
La obra está compuesta por dos cuadrantes de
círculos, uno más alto que otro, de distintos diámetros,
creando así la apertura de ventilación
superior. El flujo de aire que entra en esa banda
perimetral de cuatro metros tiene como área de
salida el punto más alto de la estructura, a la
vez el arco mayor cubre el arco menor a una
distancia que evita que la lluvia penetre en las
instalaciones fácilmente.
Con ello se logró que la cubierta azul con bandas
blancas simbolicen los colores azul y blanco de la
Universidad autónoma de santo Domingo. Los elementos
interiores de arriostre y columnas laterales
son redondos y de color amarillo, a fin de combinar
con el azul y el blanco y percibir su existencia.
Los laterales de frente y fondo, Este y oeste,
son simulaciones de ventanas inmensas (celosías
grandes) que se superponen, permitiendo la
ventilación e iluminación del 50 por ciento de
este cierre, que es por donde entra y se oculta
el sol, función lograda por planchas translúcidas
de policarbonato.
otros elementos de fuerza arquitectónica son los
pedestales que soportan las columnas amarillas
de frente y fondo y los arranques del arco a ambos
lados, colocados normales a estos elementos
estructurales, produciéndose la sensación de robustez
en el apoyo.
Estos soportes en color gris grafito mantienen su
concepto de hormigón y a la vez es un color que
combina con los tres usados en la cancha.

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E n T R E V I S T A
raFaEl
COrOMINas
PEPíN
EstUDIé INGENIEría
Para salIr DE la POBrEZa,
no poR VoCACIón
Es uno de los ingenieros más connotados de la república
Dominicana. sin embargo, la vocación y amor por la disci-
plina le vino con el ejercicio profesional. Escogió estudiarla
como forma de salir de la pobreza, para darle a su madre
una vida más digna de la que llevaba en ese entonces como
vendedora de leche. Ya consagrado en la profesión, desde
1964 asumió la sísmica como su gran pasión, que lo ha de-
finido con los años como el mejor exponente de esta materia
en el país, reconocido en toda latinoamérica.

Don rafael Corominas Pepín es
a santiago lo que santiago es al
hombre. Cuando habla de su ciudad
se acomoda. sus ojos se achican,
como nostálgicos: Caminar
por Santiago es como caminar por
un gran vecindario, todos te conocen,
te saludan con cariño y respeto;
aún quedan algunos amigos de
la niñez; los hijos de los amigos, los
nietos de los amigos saben quién tú
eres, también los taxistas, los choferes
de carros públicos, los vendedores
de frutas...
En él se cumple la sentencia de que
los cibaeños saben ser agradecidos.
No lo dice con palabras, pero
sus gestos revelan la satisfacción
por el reconocimiento que su tierra
le prodiga. No hay mayor premio.
Nunca se ha olvidado ni apartado
de su pueblo. allende los mares o
en la cúspide del éxito y la fama,
santiago ha estado siempre con él,
y a su pueblo dedica sus mejores
esfuerzos.
Esta entrevista era una deuda de
afectos, queríamos saber de él y
llevar a nuestros lectores esta plática
con Fellito, el hombre. la conversación
se llevó a cabo en santo
Domingo, una mañana radiante, no
calurosa aunque veraniega, en la
oficina que ocupará “hasta que se
muera” en el edificio ElECtrOM,
la empresa de su yerno.
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E n T R E V I S T A

Don Fellito,
¿Qué es la ingeniería
para usted?
Esto es algo que creo que lo voy a
decir por primera vez en mi vida...
yo estudié ingeniería para salir de
la pobreza, no por vocación. Éramos
muy pobres. Mi mamá tenía un
puesto de venta de leche y mis hermanos
y yo repartíamos leche por
las calles; cada uno de nosotros
estaba buscando cómo salir de la
pobreza. Yo estudié ingeniería porque
pensé que en esa época era la
profesión que parecía más accesible
a gente sin ningún vínculo político
ni social. Estamos hablando del
año 1946 y yo veía que todo aquel
que se graduaba de ingeniero conseguía
un empleo o le asignaban
En esta casa de la 16 de agosto nació Don Fellito
y cada semana vuelve a ella, a sentarse plácidamente
en la vieja galería. Igual va al Parque Colón, donde
conversa a gusto con sus compueblanos, página
anterior.
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E n T R E V I S T A
una obra pequeña, sin necesidad
de ser familia de militares ni políticos.
Por eso yo estudié ingeniería.
Ir a la universidad era una odisea
porque mantenerse en la capital
costaba 30 pesos, que era una
enorme cantidad de dinero. Para
mi, venir a Santo Domingo fue un
sacrificio muy grande; en vacaciones
tenía que trabajar para acumular
el dinero de los nueve meses de
pensión. También me veía obligado
a estudiar mucho para ganarme las
inscripciones, tuve que sacar inteligencia
no sé de dónde para ganarme
las cinco inscripciones y no tener
que pagarlas, era una cuestión
de necesidad. Nosotros, mi familia,
éramos muy pobres.
¿La genialidad
le llegó de casualidad?
Perdona la carcajada, pero yo no
puedo buscar genios para atrás, en
los genes ¿Quiénes son mi gente?
Como Perico Pepín yo debí ser general,
muy guapo y andar con una
pistola en la cintura..., aunque también
tengo a Ercilia Pepín, una de
las educadoras más brillantes que
ha parido el país, era mi tía. Yo
creo que saqué la vena de Ercilia
y por ahí me salió la posibilidad
de entender las cosas que estudiaba.
Ahora, confieso que mi motivación
no era nada ideal, o sea,
nada como que quiero llegar a ser
un Einstein; yo de ese genio supe
después, lo único que yo sabía era
que había que llevarle a mi mamá
con qué comer y después, sacarla
de atrás de un mostrador, cuando
vendía ella en un ventorrillo.
recuerda que entre los muchos
trabajos que hizo para pagar sus
estudios fue el de profesor, en la
Vega. Se atrevió a responder una
solicitud para profesor de francés,
pero cuando el director del liceo

lo entrevistó en la lengua de Víctor
Hugo no entendió “ni papa” lo que
le decían, y solo acertó a responder
con un “Oui, monsieur”.
Recuerdo que el director se quedó
mirándome fijamente, como para no
reírse, y me dijo “yo creo que para
francés no das, pero tengo una plaza
vacía en matemáticas, y me han
dicho que eres muy bueno en matemáticas”.
Fue así como comencé...
pero, (carcajadas) creo que le estoy
diciendo a la Revista ESTRELLA cosas
de las que ni me acordaba. Yo salí
contento hacia mi casa a dar la buena
noticia. Sucedió una cosa muy
cómica, porque cuando iba para La
Vega yo no tenía ropa para dar clases,
ni traje ni zapatos, y mi hermano
Bienvenido tenía unos zapatos de
dos tonos, que a mi me quedaban
grandes y se me salía el pie cuando
caminaba. Así que la única solución
que había era llevarlos donde un
19 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
zapatero que los desmontara y estrechara,
para que por lo menos me
agarraran el pie y yo pudiera ir a
trabajar con un par de zapatos mientras
cobraba el primer sueldo.
Yo recuerdo que al estrechar los zapatos,
al frente se doblaron hacia
arriba, como la punta de una yola.
Yo veía a los muchachos reírse pero
no sabía por qué, y no fue hasta
que entramos en confianza, después
que ya había cobrado y me
compré unos zapatos nuevos, que
me dijeron que se reían apostando
a ver cuándo era que me iba yo a
caer de bruces con los zapatos de
yola. Allí en La Vega estuve como
profesor de matemáticas durante
dos años, en los cursos 2do., 3ro.
y 4to. del bachillerato.
Fue así, con las “árganas” llenas
de sueños y con sus objetivos claramente
definidos, que Fellito Corominas
Pepín inició la larga marcha
hacia el éxito.
PriMEros FrUTos
Una vez graduado y con su título
en las manos, el joven regresó a su
santiago querido. De repente a su
casa llegó un telegrama (una carta
muy breve enviada a través del
correo) felicitándolo por sus notas
sobresalientes. El telegrama estaba
calzado con la firma del mismísimo
general rafael leonidas trujillo, el
tirano que gobernaba con mano férrea
el país. a los pocos días a su
casa se presentó un diputado para
decirle que trujillo estaba interesado
en que gente con notas sobresalientes
como él trabajaran en el gobierno,
y por lo tanto quería saber
si estaba interesado.
No lo pensó dos veces. Quince
días después recibió otro telegrama
diciendo que había sido nombrado
en la Dirección General de acueductos.
ahí comenzó su carrera
como ingeniero.
recuerda que el Director General de
acueductos era un arquitecto inglés,
Mr. rogers, y el superintendente general
William staffeld, un ex marine
norteamericano que vino con la invasión
de 1916 en condición de plomero
y se quedó. Como en el país
no había profesionales capaces de
manejar el acueducto, el trabajo de
Corominas era andar siempre con
Mr. William para aprender dónde
estaban los sistemas de acueducto
de la frontera y regresar con un
topógrafo para hacer un plano e
ir construyendo un archivo, ya que
esas informaciones eran dominadas
solo por el arquitecto y el marine de
los Estados Unidos.
¿Fue entonces
cuando lo designaron
Superintendente
del Acueducto?
Sí, después separaron del puesto a
Mr. William y me nombraron a mi.
Ya yo sabía cómo se hacía todo, y
me llamaban cuando en San Isidro
había un problema, en vez de llamar
a Mr. William.

¿Fue la única posición que
ocupó en el Estado durante
el régimen de Trujillo?
Sí, en el gobierno sí, porque luego
un profesor que tuve, que impartía
la materia de Puentes, consiguió el
diseño de todos los puentes de la
autopista Duarte, montó una oficina
de diseño de puentes y fue rescatando
a los mejores alumnos que
él recordaba.
¿De quién
estamos hablando?
Estamos hablando de Mario Penso
Fondeur. Él me llamó preguntando si
yo quería ir a trabajar en su oficina,
le dije que sí inmediatamente.
Penso era como un sacerdote al que
yo admiraba muchísimo, e inmediatamente
renuncié y me fui a trabajar
con él, y allí, lo que me había enseñado
en la Universidad me lo siguió
enseñando en la práctica del diseño
de los puentes de la autopista Duarte.
Ahí aprendí “cantidad”.
¿En qué momento se inicia
como contratista?
Trabajando con el ingeniero Mario
Penso Fondeur, en 1954. Recuerdo
que en la oficina se apareció un muchacho
que estudiaba ingeniería,
hermano de una joven muy bonita,
Martha Sánchez. El encargado de
los trabajos de la autopista Duarte
se enamoró de ella y para “levantarse”
a la muchacha le dijo al hermano
que si conseguía un ingeniero
él podía hacer que la gente de la
compañía le dieran unos contratos
20 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
para hacer la alcantarilla y algunos
puentes. El muchacho fue donde
mi y me dice “Mira, yo tengo esta
oportunidad de conseguir un contrato
pero necesito un ingeniero”,
y acepté. De manera que yo, de
empleado de la oficina de diseño
de puentes paso a ser un contratista
de la compañía que estaba construyendo
esa importante obra. Ahí
comienza mi vida de contratista,
ese paso es el que me inicia como
profesional independiente. Llegué
desde Los Alcarrizos hasta La Vega
haciendo todas las alcantarillas de
hormigón de la autopista Duarte.
Desde ese entonces Don Fellito ha
caminado de la mano del éxito, que
ha sido como su sombra, su compañero
permanente. En el ámbito
público, este santiaguero se desempeñó
como secretario de Estado de
Obras Públicas en el período 1978-
1980, en el gobierno del fenecido
presidente antonio Guzmán Fernández,
dejando el legado de aprobar
las primeras Normas sísmicas del
país, y en la gestión presidencial de
Hipólito Mejía estuvo a cargo de
la Oficina Nacional de Evaluación
sísmica.
sobre su experiencia como secretario
de Estado de Obras Públicas se
muestra algo remiso, dejando traslucir
que no es él quien tiene que
evaluarse a sí mismo. sin embargo,
forzado quizás por la insistencia
del periodista, observa lo siguiente:
Desde 1964 a mi me había picado
el problema de la ingeniería sísmica...
y como Secretario de Estado
creo que hice lo que tenía que hacer
de acuerdo con mis preocupaciones
como ingeniero civil. Es válido
destacar, sin embargo, como
acción trascendente la creación de
una Oficina de Tramitación de Planos
en Santiago, con jeraquía sobre
Puerto Plata, La Vega y San
Francisco de Macorís.
PasiÓN Por
La iNgENiEría sísMiCa
Por iniciativa suya, en 1966 se habló
en el país por primera vez de
fuerzas sísmicas. El ingeniero Corominas
Pepín había participado desde
octubre de 1963 hasta agosto
de 1964 en el primer Curso de Estudios
Mayores de la Construcción
(CEMCO), celebrado en el Instituto
Eduardo torroja de Madrid, España,
y dirigido a 25 ingenieros y arquitectos
de latinoamérica.
allí conoció al ingeniero chileno luis
Crisosto, quien le expresaba su extrañeza
de que los dominicanos que
asistían a los cursos de CEMCO no
mostraran interés por los problemas
derivados de la situación de riesgo
sísmico permanente en que vive la
república Dominicana.
tras analizar a profundidad el tema,
se dio cuenta de que ni en los programas
de ingeniería ni en ninguna
ley dominicana sobre construcciones
se mencionaba la palabra sismo
o terremoto. su trabajo final en

CEMCO fue una aproximación a
los problemas de la ingeniería sísmica
en la república Dominicana.
Corominas Pepín invitó en 1966 al
ingeniero cubano radicado en Puerto
rico, Bernardo Deschapelle, a dar
una charla en el CODIa sobre sismología.
a partir de entonces hubo un
despertar en la conciencia de los arquitectos
e ingenieros de que la presencia
de fuerzas sísmicas debían
ser tomadas en cuenta, más no hubo
una obligatoriedad al respecto por
parte del Estado sino hasta 1979.
Para Corominas Pepín, Deschapelle
es el verdadero padre de la ingeniería
sísmica dominicana.
¿Cómo explica que pasaran
13 años desde que usted
habló del tema hasta que
se produjeran las primeras
normas sísmicas?
Hubo un renacer de ese movimiento,
a través de las charlas de Deschapelle,
que siguió viniendo al país, al
igual que los ingenieros Julio Kuriba,
de Perú, y el puertorriqueño Luis Capacete.
En 1967 fue el terremoto de
Caracas, y poco después el de San
José, Costa Rica... todas esas capitales
fueron cayendo, y eso levantó
el interés de nosotros como masa
técnica y asistíamos a otros países
a conferencias y seminarios, pero
eran acciones individuales, no más
de ahí.
El paseo habitual desde la casa de la 16 de agosto
hasta la Clínica Corominas, incluye una parada en el
colmado, como cualquier parroquiano del barrio…
21 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A

Muchos muchachos se fueron a Caracas
porque Venezuela respondió
a su terremoto creando una maestría
en Ingeniería Sísmica, gratis para
los latinoamericanos. Otros se fueron
a Japón, Perú, Rusia, Francia, y
en un momento dado habíamos 12
ó 15 ingenieros y arquitectos con la
misma inquietud. Recuerdo que en
Caracas el ingeniero Reginald García
y yo hablamos con el presidente
de la Sociedad Venezolana de Sismología
y le pedimos que nos regalara
los estatutos de la Sociedad
para tomarlos como base y formar
la nuestra, a la cual el Presidente
Joaquín Balaguer le concedió la incorporación
en 1977, lo que indica
que ya había una conciencia y
una base jurídica sobre la Sísmica
en el país. Fue todo un proceso.
Un par de años después siendo ya
Secretario de Obras Públicas, elaboramos
las primeras normas antisísmicas
del país, las mismas que
están vigentes hoy día.
¿Esas normas
han sido revisadas?
Están siendo revisadas en este momento.
El Banco Mundial financió
la revisión hace tres años mediante
un concurso internacional que lo
ganó la Universidad Tecnológica
de Santo Domingo (INTEC), asociada
con la Universidad del Caribe.
La parte de ingeniería de esa revisión
fue contratada con la Sociedad
Dominicana de Sismología e
Ingeniería Sísmica, que las entregó
22 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
en enero, y ya están en proceso de
someterlas a la opinión de los técnicos.
Cada 15 días se reúnen en
Obras Públicas para discutir el texto
que mandó SODOSISMICA. Ya en
eso van para 9 meses.
A pesar de que existen esas
normas antisísmicas, entre
ingenieros hay la queja de
que no hay un Código de
Construcción.
Realmente aquí lo que hay es una
Ley de Construcción, que data de la
época de Trujillo y surgió a raíz del
huracán San Zenón. Trujillo se asustó
mucho y convocó a cuatro ingenieros
que habían venido uno de Alemania,
uno de Estados Unidos y dos
de Bélgica, para que formularon la
Ley 675. Eran los ingenieros Penso,
Thomen, Ruiz Castillo y Pellerano.
¿En esa Ley
se habla de sísmica?
No, en esa época no se pensaba
en terremotos, la Ley reflejaba más
bien una protección contra vientos,
por eso tiene un mínimo de espesor
de bloques, un mínimo de varillas
cada 80cm, un mínimo de espesor
de la losa de 10cm, un mínimo
de armadura, para que las construcciones
resultaran como una especie
de jaulita que ningún viento
se las llevara. Fue un éxito, porque
también eso sirve para los terremotos.
Las cosas se complican cuando
comienzan a surgir las edificaciones
de dos, tres y más pisos porque
ya esas jaulitas que produjo la Ley
675 no eran capaces de soportar
un edificio de varios pisos.
UN graVE ProBLEMa
a Fellito Corominas le preocupa
hondamente el hecho de que cada
Ministerio formule sus propios proyectos
de construcción sin consultarlos
con el de Obras Públicas.
Esto se debe, observa, a que cada
Ministerio tiene su propio departamento
de ingeniería, que a su vez
administra los proyectos mismos.
a su juicio, muchos de esos departamentos
son dirigidos por gente que
no tiene capacidad para el diseño,
por lo que a veces los encargan afuera,
otras veces los hacen y supervisan
ellos mismos, ya que el volumen
de dinero envuelto sirve de caldo de
corrupción y enriquecimiento ilícito.

23 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
Eso no lo sueltan nunca, y es lo que
hace que los proyectos no vayan a
un sitio donde se chequeen, y es por
esta causa que, por ejemplo, las escuelas
son tan vulnerables.
¿Entonces cree usted
que hemos avanzado
poco en materia de
planificación y
construcción preventiva?
La respuesta es una mezcla porque
yo te diría que frente a un evento
fuerte los resultados van a ser aleatorios,
es decir, hay cosas que se
van a comportar bien porque hay
muchas cosas bien hechas, inclusive
torres, pero las hay muy mal hechas
también.
A propósito de haití,
¿cuáles piensa usted que
deben ser las decisiones más
inmediatas que como país
deberíamos adoptar?
Yo creo que en cualquier gobierno
medianamente prudente, para
no decir serio, debería adoptarse
como política un programa de examen
de la masa edificada, de rehabilitación
y refuerzo de lo que se
encuentre en general, comenzando
por supuesto en la masa pública,
como son las escuelas, hospitales,
centros de trabajos, cines... Yo creo
que debería de haber un programa
de este tipo obligatorio para todo
gobierno, un programa de continuación
y permanente.
la conversación con el limpiabotas de siempre le
arranca sonora carcajada a este santiaguero.

¿hay referentes al respecto?
Yo no estoy hablando de nada nuevo.
Eso se hizo en Nueva Zelanda,
que duró 20 años implementando
ese programa y cuando terminaron
y llegó su próximo terremoto, el año
pasado, no hubo un solo muerto,
las paredes solo se agrietaron un
poquito. A mi me parece que debería
haber un programa común
a todos los gobiernos, porque es
mucho lo que hay que hacer, comenzando
por las edificaciones
públicas que albergan mucha gente
durante mucho tiempo y luego,
como hizo Nueva Zelanda, un programa
permanente motivando al
sector privado para que lo haga en
sus industrias, en sus instalaciones.
UN EMPrENDEDor
al conversar con Don Fellito Corominas
Pepín se va descubriendo a
un hombre emprendedor, que viniendo
de abajo ha sabido labrar
un nombre sobre la base del trabajo,
la honestidad y el tesón.
Ha estado vinculado a áreas tan
distintas como la bancaria, siendo
vicepresidente fundador del Banco
Nacional; las comunicaciones,
como fundador y subdirector del
periódico El sol; al sector salud,
también como fundador de la Clínica
Corominas, de santiago; a los
seguros (seguros Pepín), además de
ser gremialista a través del CODIa,
catedrático universitario y ex rector
de INtEC. Como urbanizador, lle-
24 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
van su sello las urbanizaciones El
Embrujo, los Colegios, BONHEN-
CO, rOsHENCO y las residencias
de varios médicos de santiago.
¿Cómo explica tantas facetas?
Todo tiene una historia. Yo provengo
de una época muy importante
de la historia del país, yo salgo a
la palestra del bachillerato en pleno
desarrollo del trujillismo. Todavía la
parte cruel y asesina no se había
puesto de manifiesto, y era la época
de construir canales de riego,
carreteras, edificaciones... un momento
de pleno desarrollo. Creo
que esa época influyó mucho en mi
y mis hermanos para visualizar muchas
cosas.
La sísmica es su pasión, pero
hay un aporte suyo y de su
familia a Santiago que es invaluable,
la Clínica Corominas.
Sí, es indudable.
¿Cómo nace la clínica?
Siendo yo vicepresidente del Banco
Nacional, el gobernador del Banco
Central promueve por primera vez
unos cursos para ejecutivos de bancos,
dirigidos a explicar cómo tener
acceso a los Fondos FIDE, para lo
cual trajo un ejecutivo del Banco Interamericano
de Desarrollo. En el banco
los únicos que sabíamos algo de
matemáticas éramos mi hermano y
yo. Él era presidente del banco y me
envió a hacer ese curso junto con un
hermano de Diógenes Fernández,
que era el gobernador del Banco
Central en esa época. Éramos un
grupito y nos hicimos amigos así
que decidimos formar una pequeña
compañía para formular proyectos
de desarrollo para industrias.
Ya para esa época yo le había
construido a mi hermano mayor una
clínica de tres pisos, y me di cuenta
del potencial que había en Santiago
para una clínica mayor. Cuando
formamos esa compañía supe que
con los fondos FIDE había más posibilidad
así que fui a Santiago y
le dije a mi hermano José Antonio,
“Si tú reúnes un grupo de médicos
que estén dispuestos, yo te preparo
un proyecto de factibilidad para el
FIDE, de manera que tengamos el
dinero para hacer un edificio donde
se integren 20 o 30 médicos”.
Antonio se sorprendió con la propuesta
y los médicos se entusiasmaron,
por lo que de inmediato se formuló
y sometimos el proyecto, pero
nunca fue factible, ya que dejaba
pérdidas.
Pero el proyecto
se hizo realidad...
Sí, pero dejaba pérdidas. En un
momento dado prácticamente la
clínica fue propiedad del Banco Popular,
que todos los meses cubría el
sobregiro. Un día, Alejandro Grullón
viajó a Santiago para decidir
que la Clínica Corominas había
que cerrarla para poner un hotel ahí
porque ya el banco no podía aportar
más. Entonces el Presidente Antonio
Guzmán gana las elecciones
y me nombra Secretario de Estado

La oBra
MÁs EMBLEMÁTiCa
El edificio de Seguros Pepín, ese que está en la
Avenida 27 de Febrero. Es como el emblema
de lo que es el hormigón visto en aquella época.
Yo utilicé ahí a los mejores diseñadores del
momento. El ingeniero que estaba al frente y el
maestro de obras me llenaron de satisfacción,
porque esa obra está muy bien terminada, muy
bien hecha, muy bien concebida, yo la tengo
como modelo de lo que es capaz de hacerse
cuando las cosas se piensan bien, y cumple con
todos los requisitos antisísmicos.
25 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
También está la Clínica Corominas en Santiago,
pero esta fue una obra añadida. Había una cliniquita
de tres pisos, a la que luego se le montó
un edificio de siete pisos a un lado y siete pisos
al otro y con unos puentes los comunicamos, no
es una obra concebida como tal.
Además Avelino Abreu, por ejemplo, que también
es una obra de hormigón, pero por su finalidad
comercial no se prestaba para que los
arquitectos pudieran lucírsela desde el punto de
vista artístico. Por eso creo que el edificio de
Seguros Pepín es mi obra emblemática.

de Obras Públicas y a mi hermano
Gobernador de Santiago. Dos días
después del 16 de agosto se recibe
una llamada de Alejandro Grullón
en la Clínica Corominas, pidiendo
que reúnan a todo el personal
ya que le hablaría a la Asamblea.
Alejandro nos dice: “Señores, ustedes
saben que si seguimos el curso
normal de los procesos bancarios
hoy nosotros estaríamos liquidando
la clínica y convirtiéndola en hotel;
ustedes deben y no pueden pagar,
nosotros hemos decidido que a partir
de hoy la Clínica Corominas no
debe un centavo, pero hemos dividido
la deuda entre todos ustedes.
Les vamos a hacer un préstamo a
cada uno, individual, y cada uno
paga como si fuera un préstamo
personal, por lo que la propiedad
de la clínica no está en juego, sino
26 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
que está en juego la garantía que
cada uno de ustedes aporte”. Así
se salvó la Clínica Corominas.
RELACIón Con
EL InGEnIERo
MAnUEL ESTRELLA
Fellito Corominas Pepín es un hombre
que ha tenido la virtud de saber
cultivar la amistad. Y siempre ha
escogido como amigos a gente de
trabajo. Entre sus amigos cuenta al
ingeniero Manuel Estrella, presidente
del Grupo EstrElla, de santiago,
y quien ha dicho, orgulloso, que su
primer trabajo lo consiguió por él.
Fue cuando el ingeniero Corominas
Pepín estaba realizando el proyecto
El Embrujo, en santiago, el primer
proyecto privado que se organizaba
en 1,200,000 metros cuadrados. El
ingeniero Manuel Estrella, recién gra-
duado en esos días, le pidió la oportunidad
de participar en una obra de
esa magnitud, tan compleja, porque
había que hacer calles, acueductos,
electricidad, casas. Yo con mucho
gusto le di la oportunidad que me
pidió, pues ya le conocía en la universidad
como una persona que
había tenido unas calificaciones extraordinarias.
Él fue durante un tiempo
a la oficina, allí nos conocimos
más y entablamos una amistad que
ha perdurado hasta hoy.
La FaMiLia
¿Cómo describe su familia?
Podría decir que tengo la familia
ideal, yo no tengo ningún hijo o nieto
genio, pero tampoco me ha salido
un “hippie, ni de esa gente que fuman
cositas raras”. Mis hijos todos
son profesionales, no siguieron la lí-

En una reunion familiar y con su hermano
Bienvenido en la foto de la derecha.
nea mía, solo hay un ingeniero civil,
una es ingeniera industrial, otra es administradora,
que es la que está en el
COPRA; hay uno dentista y el que me
dio más trabajo, el más chiquito, ese
se graduó de veterinaria, y después
en Santiago hizo un curso de administración
y ahora está estudiando
derecho. La última es médico y está
haciendo un postgrado en España.
Tengo 13 nietos y dos biznietos, algunos
ya son profesionales trabajando
o haciendo especialidades.
Yo vivo muy feliz porque la mitad
del tiempo la paso aquí en la capital
y es como un calendario: el lunes
yo voy a comer donde uno y el
martes voy donde el otro. El miércoles
me voy para Santiago y un día
almuerzo con el que vive allá, y el
27 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
viernes tengo que ir obligado donde
la viuda de mi hermano, allí todos
sus hijos se reúnen para estar conmigo
ese día; ellos beben sus tragos,
yo bebo vino, me hacen un mondongo,
es una vida muy rutinaria.
¿Cómo usted ha conjugado
su multifacética vida profesional
con su vida familiar?
Yo estoy aquí porque estas son las
oficinas del esposo de una de mis
hijas, la mayor, y creo que estoy
aquí porque cuando él comenzó su
vida profesional, recién graduado de
INTEC como ingeniero electricista,
yo me mudé y le dejé mi casa para
que pusiera su oficina de ingeniería.
Durante nueve años él estuvo ahí sin
ningún compromiso, entonces cuando
estructuró bien su negocio, construyó
este edificio y compró esa casa de
al lado, me trajo a esta oficina y me
dijo: “Mire, aquí usted va a estar hasta
que se muera”. Nunca he dejado
que el trabajo me aleje de la familia.
¿Y de sus hermanos?
Uno de ellos, que ya falleció, era el
presidente de la Clínica, José Antonio,
el médico creador de la Clínica.
Después sigue Bienvenido, que es
el de Seguros Pepín; después sigo
yo, y el más pequeño era Héctor,
que también murió, ese era abogado.
Esos somos los cuatro Corominas
“prietos”, porque hay Corominas
blancos. Cuando mi papá vino de
Puerto Rico a San Pedro de Macorís,
estaba casado y con 5 hijos, varones
todos. Él trabajaba exhibien-
do carros, es decir, cuando alguien
iba a comprar un carro se lo llevaba
hasta el pueblo a mostrárselo, y
en un viaje conoció a mi mamá, que
según me decían era una morena
muy graciosa de pelo largo. Él se
“puso loco”, se divorció de la puertorriqueña,
se casó con mi mamá y
nacimos nosotros cuatro.
¿no hay hembras,
son todos varones?
Después él se divorció de mi mamá
y se casó con Atala Velázquez y
tuvo una hembra que es la que está
casada con Rafael Luciano. Esa es
la familia, cinco Corominas blancos,
cuatro “prietos” y esa hembrita.
Pero usted todavía
tiene raíces en Santiago…
Mi casa familiar, donde yo nací.
Ahí vive mi hijo, en la 16 de Agosto
#41, de Los Pepines. Allí nacimos todos
nosotros y ahí es que me quedo
cuando voy a Santiago, por donde
vive Fellito Ventura, uno de los personajes
del barrio. Allá me paso esos
tres días y esa es la gran satisfacción:
cuando uno sale a pie por las
calles para ir a la clínica, son cuatro
cuadras, y toda la gente conoce a
uno y te saluda, todos son amigos
de uno desde niño, o soy amigo del
papá, o el muchacho sabe quien
soy yo. Es como caminar en una familia
grande, el limpiabotas te dice
“Pero bueno, usted me va a dejar
morir, usted no viene por aquí”, lo
mismo los choferes del “concho”, los
taxistas que están por ahí..

Santiago conserva
su aire de pueblo…
Sí, ese aire de pueblo donde la
gente se conoce y se tiene cariño.
La gente se detiene a conversar, y
algunos hasta te echan un piropo:
“Tú estás muy bien”, como quien
dice “Ya tú deberías estar muerto”..
(el ingeniero es todo carcajadas)
¿Cuáles son sus hobbies?
La lectura, yo soy un lector universal.
Ahora mismo estoy leyendo “Ser
Cristiano” del suizo Hans Küng, y
acabo de leer a Soto Jiménez, ese
libro que es de los taínos, “Memorial
de la guazábara”, muy interesante,
una historia de cómo los españoles
fueron extinguiendo cada uno de los
cacicazgos, y él usa muchas palabras
taínas que se han incorporado
al español. Lo hace con mucha propiedad.
Soto tiene una formación
muy sólida en ese sentido y a mi me
interesó mucho por eso. Ese es mi
hobbie, la lectura. Estoy leyendo un
libro de Roger Penrose, el matemático
que le hace toda la parte matemática
al científico inglés Stephen
Hawking, que se llama “En busca
de la Realidad”. Ese libro, de mil
y pico de páginas, toca la médula
de los problemas físicos reales, pero
escrito en un lenguaje y estilo que lo
puede entender cualquier persona.
Pero de todos los temas,
el sísmico es su obsesión…
Sí, sí, esa es mi gran pasión, eso se
puede afirmar, desde el año 1964
esa es casi mi obsesión. Ese libro
28 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A
que te decía lo interrumpí para leer
este que vi en el New York Times y
mi hija me lo pidió, se llama “Paz
mental en los países de actividad sísmica”.
Es del mismo hombre del informe
de Chile. No es un libro nuevo,
fue escrito en los ´50 y revisado en
los ´70, según lo que voy leyendo,
y es un libro de cultura general escrito
para los norteamericanos, para
que ellos puedan saber qué deben
esperar de vivir en una zona sísmica
y qué hacer para vivir tranquilos. Yo
leo todo lo que encuentro. Todo eso
que usted ve aquí son cosas sísmicas.
Los leo y muchas veces escribo y se
lo envío a Radhamés (Gómez Pepín,
primo suyo y director del periódico
El Nacional) él lo publica, porque
es un aporte que hago. Me es muy
satisfactorio encontrar a la gente y
que te diga que han leído lo que tú
escribes.
Por ejemplo, en Hato Mayor alguien
me dijo “Tú eres Corominas, yo leí
en El Nacional lo que escribiste”, y
eso me anima, siempre hay un eco,
una respuesta, aunque no sea de inmediato,
pero siempre creo que en
algún sitio se produce algún efecto,
y si yo tengo todos estos documentos
no me quiero quedar con la información.
También escribí el libro
“Lecturas para la gente de un país
que espera su terremoto”
¿hay relevo generacional
en el tema sismológico?
Hay varias personas, por ejemplo, el
ingeniero Leonardo Reyes Madera, el
ingeniero Víctor Suárez, en Santiago,
el ingeniero Juan Chalas, el ingeniero
Romeo Yinás, y Osiris De León, que
es un buen profesional, y se mantiene
bastante al día. Él sabe, está preparado
y tiene buena información.
“ViEJo aTrasaDo”
a don Fellito, los nuevos aires tecnológicos
no le llaman mucho la
atención. sin embargo, asegura
que le gusta la informática y trata
de mantenerse informado. Pero le
teme. No a la ciencia en sí, sino a
lo mucho que ocupa el tiempo.
a esa conclusión llegó luego de
hacer un curso intensivo de informática,
donde aprendió los fundamentos
de la disciplina. Pero me
di cuenta que eso envicia a uno, y
le roba mucho tiempo, así que me
dije: a mi me falta tanto por leer,
tanto por aprender, y me decían,
“pero si puedes leer los libros online”.
Esas letras son tan chiquitas
y ahí no se puede rayar, y a mi
me gusta leer los libros rayando,
haciendo comentarios al margen.
No, yo no voy a meterme en ese
“gancho” de estar al día en la tecnología,
que si llegó el BlackBerry,
el Iphone, el 4D, etc. No, no, yo
tengo mis fuentes y mi correo donde
me llegan informaciones. Pero
no quiero mi tiempo cambiarlo. No
me importa que me insulten y me
digan: “Viejo atrasado”, que yo les
digo: “Está bien, muchas gracias”.

29 • REVISTA ESTRELLA
E n T R E V I S T A

30 • REVISTA ESTRELLA
E N G r Á F I C a s
EMPrEsarIOs
CrEaN la
FUNDaCIóN
DOMINICaNa
DEl aCErO
En un acto celebrado el 22 de septiembre fue presentada
la Fundación Dominicana del acero (FUNDaCErO),
de reciente creación y cuya Junta Directiva preside el
ingeniero Manuel Estrella, en representación de acero
EstrElla. Comparten con él los señores ramón Gómez,
de Proyectos Industriales (PINsa), como vicepresidente;
tony Hernández, de Ingeniería Metálica, secretario;
Enrique Ureña, de Industrias Metálicas del Caribe
(INDUMECa), tesorero; y Juan Manuel Gómez, de Perozo
y asociados, vocal.
la nueva organización tiene como misión impulsar el desarrollo
de la industria de la construcción metálica en el país,
fomentando los vínculos entre las empresas constructoras
y los profesionales en el área del acero y propiciando la
preparación y superación técnica de sus trabajadores.
la actividad fue respaldada por un variado y selecto público
entre quienes destacó la presencia del Ministro de
obras públicas, Víctor Díaz Rúa; el director de la oficina
de Ingenieros supervisores de Obras del Estado, luis

sifres y el rector de la Pontificia Universidad Católica
Madre y Maestra (PUCMM), Monseñor agripino Núñez
Collado, quien con su presencia dio una muestra del
apoyo que brinda esa universidad a la entidad.
Entre los asistentes figuraban el presidente del Consejo
Nacional de la Empresa Privada (CONEP), lisandro
Macarrulla y el presidente de la Cámara Dominicana
de la Construcción, Don Diego de Moya, quien en un
breve discurso resaltó la unidad de las empresas constructoras
en materiales metálicos y aseguró que con la
conformación de FUNDaCErO gana el sector de la
construcción y el país. también asistieron, entre otros,
Cirse almánzar, Directora Ejecutiva de la asociación de
Industrias y Marisol Vicens, presidenta de la Confederación
Patronal de la república Dominicana.
FUNDaCErO cuenta con el aval del Poder Ejecutivo
como entidad sin fines de lucro. El acto de su lanzamiento
sirvió de marco a la puesta en circulación del primer
número de su órgano de difusión, la revista aCErO.
31 • REVISTA ESTRELLA
E N G r Á F I C a s
El ingeniero Víctor Díaz Rúa, Ministro de obras públicas, en la página opuesta,
respaldó con su presencia la creación de FUNDaCErO, la entidad sin fines de lucro
que preside el ingeniero Manuel Estrella conjuntamente con Enrique Ureña, ramón
Gómez, Juan Manuel Gómez (desde la izquierda en la foto de abajo) y tony Hernández,
en la foto de arriba con José ramón Brea.

Lo QUE DiJo MaNUEL EsTrELLa
EN LaNZaMiENTo DE La
FUNDaCiÓN DoMiNiCaNa DEL aCEro
• Este es un sueño que durante 30 años los que estamos
envueltos en el área de las construcciones metálicas habíamos
acariciado y hoy finalmente, por iniciativa de
un grupo de empresas de mucho peso específico dentro
de la industria, lo presentamos a la consideración de
ustedes.
• Queremos promover el uso del acero en las construcciones,
mostrando las virtudes de este maravilloso material,
trabajar junto a las universidades en su enseñanza
y cooperar con las autoridades en la regulación de su
diseño y de su uso.
• El acero se ha convertido en un recurso arquitectónico
atrevido de donde han salido verdaderas joyas de la ingeniería.
Muchos de nuestros más reputados arquitectos
han hecho un gran aporte en esa dirección. Hoy tenemos

plantas de elaboración de estructuras metálicas que son
verdadero orgullo de la industria a nivel nacional, certificadas
por el aIsC (american Institute of steel Construction)
y colocadas en el top ten de la industria mundial.
• En el futuro, en la medida en que el país se siga
desarrollando más se va a construir en acero, como
ha sucedido en todas las partes del mundo. El propósito
de crear la Fundación Dominicana del acero es
prepararnos para ese futuro. Por eso, desde el 15 de
33 • REVISTA ESTRELLA
E N G r Á F I C a s
la mesa que presidió el acto estuvo integrada por la directiva de FUNDaCErO,
Ministros, dirigentes empresariales y el rector de la Pontificia Universidad Católica
Madre y Maestra, Monseñor agripino Núñez Collado.
En la página anterior, reginald García y Álvaro Peña. El ingeniero Manuel Estrella
pronunció el discurso central del acto.
julio de 2009 nos hemos reunido todas las semanas ramón
Gómez, de PINsa, tony Hernández, de Ingeniería
Metálica, Enrique Ureña, de INDUMECa, Juan Manuel
Gómez, de Perozo y asociados, y un servidor, de
acero EstrElla, para darle forma a esta organización

34 • REVISTA ESTRELLA
E N G r Á F I C a s
donde tienen espacio todos los sectores de la industria:
diseñadores, fabricantes, suplidores, ingenieros, arquitectos,
universidades, equipos de apoyo, e instituciones
estatales del área de la ingeniería.
No somos los primeros que hemos tenido ideas similares
dentro de la industria de la construcción, ya lo hizo un
grupo de profesionales formando el CODIa en 1961, la
Cámara Dominicana de la Construcción (CaDOCON)

en 1974 y la sociedad Dominicana de sismología e
Ingeniería sísmica (sODOsIsMICa) en 1977.
• En Estados Unidos se creó en el año 1921 el aIsC
para los mismos fines que hoy estamos creando la Fun-
35 • REVISTA ESTRELLA
E N G r Á F I C a s
la doble página recoge arriba y hacia la derecha:
Osvaldo santana, luis Miguel Decamps y Manuel Quiroz.
luis sifres, luisa Morales y Manuel De Jesús Estrella.
Monseñor agripino Núñez Collado y Manuel Cabrera.
Abajo, Cirse Almánzar, Milton Ray Guevara y Marisol Vicens.
Otoniel Díaz, avelino abreu y servio tulio Castaños.
Don Diego de Moya y luis alonso.
dación Dominicana del acero y desde hace muchos
años con el manual del aIsC, creado en 1927, es que
las universidades enseñan el diseño de las estructuras
metálicas en gran parte del mundo.
Pero sólo hace 20 años que el aIsC decidió no sólo
reglamentar el uso del acero sino también promoverlo,
para lo que creó el Departamento de Mercadeo.
Hablando con su Vicepresidente, Sr. John Cross, en el
último congreso realizado en Orlando, donde firmamos
un acuerdo inter-institucional entre el aIsC y la Fundación
Dominicana del acero, nos comentaba que desde
que iniciaron la promoción de las estructuras metálicas,
habían subido las nuevas áreas de construcción de un
10% a un 57% en 20 años. El Instituto Mexicano de la
Construcción en acero hizo lo mismo y ha subido en 10
años del 6 al 40%.

36 • REVISTA ESTRELLA
E N G r Á F I C a s
• Nosotros, con este esfuerzo aspiramos a hacer lo
mismo. Entendemos que es un aporte al desarrollo de
nuestra industria y del país.
• En un año de intenso trabajo, hemos fundado la organización,
creado sus estatutos, logrado su incorporación
como organización sin fines de lucro, firmamos
acuerdos con instituciones similares del extranjero, tenemos
un plan de seminarios y cursos cortos que iniciaremos
de inmediato, estamos elaborando folletos técnicos
de fácil entendimiento para aumentar la capacidad de
los obreros de la industria, hemos ubicado oficina en
la torre Empresarial y hemos editado la revista aCErO
como nuestro órgano de difusión.
• Nuestro mayor logro ha sido crear conciencia en los
sectores profesionales y empresariales de que el futuro
de nuestras profesiones y negocios dependen de la calidad
con que hagamos nuestro trabajo, de la fortaleza
que podamos tener como sector para que nos ganemos
la confianza de las autoridades y nos consulten en la
creación de las nuevas normas. Por eso, la Fundación
Dominicana del acero nace y esperamos que ustedes
se sumen a ella para que juntos seamos más fuertes…

37 • REVISTA ESTRELLA
E N G r Á F I C a s
FUnDACERo tiene
como órgano de difusión
la revista ACERo,
una publicación que
circulará a nivel nacional
e internacional y
que cuenta con el aval
del American Institute
of Steel Construction
(AISC) para la reproducción
de los interesantes
artículos que
publica su revista
Modern Steel
Construction, (MSC).
En esta doble página, desde la izquierda,
una vista parcial del público que asistió a la actividad.
rené Grullón y Manuel Polanco. Edmón Elías,
Víctor polanco y Edwin Cott. Lisandro Macarrulla,
Juan José arteaga y Diego Hugo De Moya.

38 • REVISTA ESTRELLA
r E s P O N s a B I l I D a D s O C I a l
El grupo de empresas EstrElla tiene
una larga trayectoria orientada
a la responsabilidad social y el desarrollo
comunitario, que se refleja
en el apoyo a las poblaciones
de menores recursos cercanas a su
Centro de Operaciones en santiago,
incluyendo el Centro de salud
Manuel Estrella Escaño, algunas iniciativas
de reforestación, y otros
múltiples apoyos.
respondiendo a esta cultura empresarial,
trabaja en la creación de
la Fundación EstrElla, y con ello
da un paso hacia la profesionalización
del apoyo a la población y a
las comunidades más vulnerables,
desarrollando una estrategia de responsabilidad
social corporativa.
al frente de esta entidad sin fines
FUNDaCIóN
EstrElla
IMPUlsarÁ
EDUCaCIóN Y
EMPrENDEDUrIsMO
de lucro estará la licenciada loly
de Estrella, quien ha explicado que
según datos de UNICEF, el 47% del
total de la población dominicana
tiene entre 0 y 17 años de edad,
y más del 30% vive en condiciones
de precariedad y pobreza. Estas
son las motivaciones para que la
Fundación fije como su prioridad
trabajar por mayores posibilidades
laborales para la juventud, colaborando
en ofrecer las capacidades
y habilidades necesarias para acceder
a trabajo digno. “los dominicanos
tenemos una gran capacidad
de emprender, de desarrollar nuestras
ideas e iniciativas, pero muchas
veces no tenemos las herramientas,
o instrumentos suficientes para llevarlas
a la práctica o convertirlas en

Los PriNCiPaLEs oBJETiVos
F U N D A C I Ó N
ESTRELL
DE La FUNDaCiÓN EsTrELLa sErÁN:
• Promover el crecimiento económico comunitario mediante
el apoyo a la creación de nuevas fuentes de
ingreso, especialmente en áreas propicias para pequeñas
y medianas empresas, como lo son el turismo,
la agricultura y la artesanía, entre otras.
• Incentivar la creación de microempresas, cooperativas
y asociaciones de comercio para brindar más
oportunidades de empleo a las comunidades y apoyar
a instituciones públicas y privadas en la formación
y capacitación vocacional de los trabajadores, para
contribuir a crear una fuerza laboral más dinámica y
competitiva.
• Lograr acuerdos nacionales e internacionales, con
gobiernos, universidades y centros de tecnología que
estén dedicados a crear un entorno más avanzado
para la fuerza laboral, y facilitar el acceso a nuevas
tecnologías y otros recursos para optimizar el proceso
laboral.
• Mejorar el rendimiento y los recursos de la educación
superior, así como los institutos técnicos y vocacionales.
se brindará apoyo, tecnología didáctica, asistencia
a la formación técnico-profesional en jóvenes y
adultos y ayuda a los espacios para su crecimiento de
los alumnos, como las salas de tareas, bibliotecas e
instalaciones deportivas.

40 • REVISTA ESTRELLA
r E s P O N s a B I l I D a D s O C I a l
pequeñas y medianas empresas”,
aseguró la señora Estrella quien se
desempeñará como Presidenta y Directora
Ejecutiva de la Fundación.
Fundación EstrElla tendrá entre sus
objetivos definir una estrategia sistemática
de contribución a la comunidad,
que permita una mejor y más
previsible utilización de los recursos,
y la concentración en algunas áreas
específicas en las cuales el grupo
quiere tener impacto social, como el
emprendedurismo, la educación y el
fomento del empleo.
En esta línea, la misión y objetivos
de la Fundación combinarán aquellas
áreas de mayor necesidad entre
las comunidades donde trabaja EstrElla,
con los valores de la compañía
y aquellos principios que quiere
destacar. la Fundación se enfocará
como misión general en iniciativas
que ayuden a las poblaciones más
necesitadas a salir de esa situación,
a través de la promoción de una cultura
de trabajo, el emprendimiento y
la superación personal, valores que
han caracterizado a la compañía
por más de 25 años. Es decir, que
la Fundación apoyará y trabajará
en iniciativas enfocadas en la generación
de empleo como la mejor
manera de combatir la pobreza.
tomando en cuenta estos criterios,
la entidad estará comprometida con
fortalecer la formación vocacional y
las oportunidades de crédito para
nuevos emprendedores, y con una
mayor inversión en la educación de
las comunidades.
Con esta visión, explica su Presidenta,
la Fundación EstrElla apuntará
al desarrollo socioeconómico del
país mediante propuestas innovadoras
para el emprendimiento y
el bienestar de las comunidades,
“avanzando hacia un mejor futuro
para los jóvenes y adultos trabajadores
de república Dominicana”.
loly de Estrella expresó que la nueva
organización estará abierta a
todos aquellos que compartan la
pasión por la mejora educativa y
por condiciones más igualitarias
para la población. “Contribuir a un
mayor desarrollo económico, social
y cultural de nuestro querido país es
una responsabilidad de todos, del
gobierno, del sector privado y de
la sociedad civil. así lo compartiremos
y viveremos en Fundación
EstrElla”, concluyó.
EnTREGA DE úTILES ESCoLARES A hIjoS
DE EMPLEADoS DE EMPRESAS ESTRELLA
Con motivo del inicio del año escolar, loly de Estrella, directora
y presidenta de la Fundación EstrElla, encabezó la jornada de
entrega de útiles escolares a los hijos del personal de sus empresas
que labora en el Centro de Operaciones de santiago. Una
actividad que el grupo lleva a cabo desde el año 2004 como
parte de su política de responsabilidad social, y que este año por
primera vez se realiza a través de la Fundación.
En total, más de 30,000 unidades de diversos útiles escolares
fueron distribuidos, beneficiando a los hijos de más de mil empleados
que integran EstrElla y que estudian en los niveles de
educación inicial, básica, media y superior.
En la actividad la señora Estrella estuvo acompañada de Eudania
Núñez, gerente del Departamento de Gestión Humana del
grupo.

41 • REVISTA ESTRELLA
r E s P O N s a B I l I D a D s O C I a l
MAESTRíA EN
INGENIERíA SISMORRESISTENTE
a través de un significativo aporte
a la Pontificia Universidad Católica
Madre y Maestra (PUCMM)
la Fundación EstrElla ayudará a
hacer posible que profesionales de
la Ingeniería Civil puedan realizar
en el país la Maestría en Ingeniería
sismorresistente.
Con un programa concebido bajo
la modalidad presencial y modular,
la maestría tendrá una duración de
dos años, divididos en seis períodos
académicos y un total de cuarenta
créditos. será impartida en
los recintos de santiago y santo
Domingo por docentes de república
Dominicana, Estados Unidos,
Colombia, Perú y Ecuador.
la Maestría en Ingeniería sismorresistente
tiene como objetivo formar
ingenieros capaces de concebir
y ejecutar soluciones estructurales
que respondan mejor ante los eventos
sísmicos, edificaciones más
confiables y seguras que permitan
minimizar las pérdidas humanas y
materiales.
Permitirá a los participantes ampliar
sus conocimientos sobre Geología
y sismología, aplicar métodos para
cuantificar los efectos de las acciones
sísmicas sobre las estructuras,
utilizar las técnicas y herramientas
necesarias para disminuir el grado
de vulnerabilidad de las edificaciones
en proyectos de readecuación,
reforzamiento y rehabilitación.
la Isla de santo Domingo está localizada
en la placa del Caribe,
justo en el borde de interacción con
las placas de Norte y sur américa.
En virtud de esto, todo el territorio
domínico-haitiano, es considerado
zona de alto riesgo sísmico.
la educación constituye una de
las áreas de trabajo de Fundación
EstrElla, por lo que parte de sus
aportes irán dirigidos a instituciones
públicas y privadas que contribuyan
al desarrollo de una fuerza
laboral dominicana competitiva y
capaz de enfrentar las necesidades
de los nuevos tiempos.

NElFa OrtIZ QUEZaDa
Oriunda de Constanza y proveniente de una familia de cinco hermanos, tenía
el sueño de convertirse en periodista o artista, truncado por la oposición
de su padre a que su hija se desarrollara en ese medio. a los 18 años, la
muerte prematura del progenitor reduce sus posibilidades de hacerse una
profesional e ingresa, por necesidad, al mundo laboral como operaria en
una zona franca. Esto le permitió pagar un curso de mecanografía y archivo
que le facilitó emplearse más tarde en una oficina y hacer un secretariado
ejecutivo en la Universidad tecnológica de santiago (UtEsa), por ser ésta
una carrera corta y económica.
En acero EstrElla ingresa como recepcionista en 1994, siendo la primera
mujer que se incorpora a la empresa, integrada en ese entonces por el
personal operativo, Manuel Estrella, como presidente, Rainer Aristy Vicepresidente,
y luis Mella a cargo de la parte financiera. En 1998 pasó al
área de compras como asistente, y en 2001, producto de su experiencia y
conocimiento, es nombrada Encargada.
Nelfa ha vivido el desarrollo de Ingeniería EstrElla, el aumento del volumen
de las operaciones de acero EstrElla, el surgimiento de ConcreDom y la
creación de North West Industries. Hoy día tiene bajo su responsabilidad las
compras nacionales e internacionales de todas las empresas del grupo.
42 • REVISTA ESTRELLA
P E r F I l E s
nombre completo nelfa
ortiz Quezada
Fecha de ingreso 22 de
agosto de 1994
Estado civil casada con
Wilson Lora y madre de Laura
Marie y Wilson junior
ha aprendido a trabajar en
equipo, a ser una profesional en
todo el sentido de la palabra.
valora la oportunidad brindada
en ESTRELLA y los retos que
le han puesto en sus manos.
Se define humilde, sencilla y
exigente con su trabajo.
Para sus compañeros es gran
amiga, eficiente y un ejemplo
a seguir; el personal bajo su
cargo agradece la oportunidad
de crecer junto a ella.
Su superior la define como
perseverante, siempre dispuesta,
identificada con la empresa
y cumplidora de las responsabilidades
asignadas.
Un dato Ya establecida familiar
y económicamente, nelfa
ha decidido retomar sus estudios
universitarios inscribiéndose
en la carrera de Administración
de Empresas.

44 • REVISTA ESTRELLA
r E P O r t a J E
CONCREDOM
DEjA huEllAS
EN lOS MáS
IMpORTANTES
pROyECTOS
DEl pAíS
Concretera Dominicana ConcreDom ha tenido
un significativo crecimiento y proyección en el
mercado, llegando hoy día a ser la suplidora de
hormigón hidráulico de muchos de los grandes
proyectos viales, hidroeléctricos, industriales, tu-
rísticos y comerciales que actualmente se constru-
yen en el país, lo que la coloca entre las princi-
pales empresas de este ramo de producción.
Concretera Dominicana es la empresa
productora de hormigón hidráulico
de EstrElla. Fue fundada en diciembre
de 2002 en santiago, con
el objetivo fundamental de ofrecer
concreto de calidad y contribuir al
desarrollo de la construcción a través
de su capacidad instalada y personal
calificado, apegado al respeto a la
naturaleza, por lo que se propone en
el futuro inmediato obtener la certifica-

ción en seguridad y medio ambiente
OHsas 18001 y la IsO 14000
El ingeniero Pedro lópez, Director
de Proyectos, observa que desde su
fundación, el desarrollo y expansión
de la empresa ha ido creciendo al
punto de que en tan solo ocho años
ha alcanzado la capacidad de colocar
hormigón en cualquier parte
de la república Dominicana y Haití,
pues dispone de plantas dosificado-
45 • REVISTA ESTRELLA
r E P O r t a J E
ras de concreto instaladas en santo
Domingo, santiago, Bávaro, Puerto
Plata, san Juan de la Maguana,
Villa González, pedernales, Constanza
y en el vecino país, donde
ejecuta importantes proyectos. así
mismo cuenta con una planta trituradora
de agregados, ubicada en El
Pomier, Provincia san Cristóbal.
En Haití también posee dos plantas
móviles ubicadas en Carriés y
Choix Verrise, las cuales producen
el concreto que utiliza Ingeniería
EstrElla para la reparación y reconstrucción
de carreteras.
En Gonaives, en el norte de Haití,
esa empresa construye calles con
pavimentos rígidos, ya que es una
zona de grandes inundaciones.
“se utiliza concreto debido a que
el agua destruye el asfalto, no así el
concreto”, explica lópez.

PoLíTiCa DE CaLiDaD
al conversar con revista EstrElla, el
ingeniero lópez subraya que la polí-
tica de calidad de Concretera Domi-
nicana es simple: honrar el compro-
miso de satisfacer las necesidades
de los clientes, “aplicando las normativas
y mejorando continuamente
la eficacia de nuestro sistema”.
Para honrar dichos compromisos,
cada uno de los integrantes de la
empresa asume como suyos los objetivos
generales de calidad, que
se resumen en ofrecer un excelente
servicio al cliente y entregar el producto
en el tiempo, las cantidades
y la colocación acordadas.
asumir y cumplir con dichos objetivos
no fuera posible sin la visión
definida de llegar a ser la empresa
líder en el mercado de hormigón,
con una participación destacada
en diferentes áreas de la industria
de la construcción, comprometida
con la calidad y el servicio.
“la visión y misión de nuestra empresa
están fundamentadas en
valores como la calidad, la responsabilidad,
la puntualidad y la
honestidad”, enfatiza lópez. Estos,
que son los valores de EstrElla,
han permitido que Concretera Dominicana
llegara al mercado dominicano
con una nueva perspectiva
de negocio, como una nueva opción,
y haya sido exitosa.
Planta de ConcreDom en santiago. abajo, máquina
trituradora de agregados en la mina de El Pomier,
en san Cristóbal.
46 • REVISTA ESTRELLA
r E P O r t a J E
CoNTroL
DE CaLiDaD
ConcreDom posee amplia experiencia
en la elaboración y dosificación
de toda clase de concreto (convencional,
bajo agua, visto, auto nivelantes,
blindajes de radiaciones nucleares
“Hospitales Oncológicos’’,
resistentes a los sulfatos y otros).
Empleando tecnologías modernas y
procedimientos internos sustentados
en normas internacionales como las
de la asociación americana para
el Ensayo de Materiales (astM) y
el Instituto americano del Concreto
(aCI) en los procesos, para mante-

47 • REVISTA ESTRELLA
r E P O r t a J E
ConcreDom dosifica concreto
premezclado desde
el convencional hasta el
más especializado con el
respaldo, conocimiento y
experiencia de un personal
profesional capacitado.
Una de sus herramientas
más sólidas es la alta disponibilidad
de equipo, lo que
le permite ofrecer un servicio
puntual, y le da capacidad
de movilidad para instalarse
en proyectos especiales sin
importar el lugar donde se
encuentren. En los próximos
días, ConcreDom instalará
una planta móvil para la
construcción de la carretera
jarabacoa - Constanza.
ner la calidad a través de mejoras
continuas, apoyada en un personal
técnico calificado, comprometido e
identificado con los clientes. la empresa
cuenta además con equipos
de laboratorio en condiciones óptimas
y calibrados, en cada una de
sus plantas fijas en el país.
sisTEMa
DE gEsTiÓN DE CaLiDaD
la dosificación, traslado y colocación
de hormigón hidráulico de
ConcreDom están certificadas bajo
la Norma IsO 9001: 2008, con
un alcance a nivel internacional.
En la actualidad está en proceso
de implementación de un sistema
de gestión integrado que además
de calidad, incluye seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente,
como muestra de su compromiso
con los clientes, sus empleados y
la sociedad en que desarrolla sus
actividades.
gEsTiÓN DE
sEgUriDaD, saLUD
y MEDio aMBiENTE
El sistema de gestión integrado de
seguridad, salud y medio ambiente
de ConcreDom ejerce un gran impacto
sobre sus trabajadores tanto
en lo profesional como en el entorno
laboral, contribuyendo a la mejora
de las condiciones de trabajo.
El objetivo principal de este sistema
es fortalecer una cultura de prevención,
eliminando y minimizando
los posibles impactos ambientales,
accidentes laborales y enfermedades
ocupacionales, mediante
la implementación de las normas
OHsas 18001, IsO 14000 y el
fiel cumplimiento de las leyes nacionales,
como lo es el reglamento
de seguridad e higiene industrial
522-06 rD.
Concretera Dominicana cuenta con
un programa de seguridad vial que
tiene como objetivo establecer pautas
para el mejoramiento continuo
en la operación segura de vehículos
de motor y en la conducta y actitudes
de los conductores.

48 • REVISTA ESTRELLA
r E P O r t a J E

49 • REVISTA ESTRELLA
r E P O r t a J E
HUELLas EN CoNCrETo
Concretera Dominicana ha dejado
sus huellas en los principales proyectos
de ingeniería ejecutados
en los últimos años en república
Dominicana.
• Proyectos Hidroeléctricos.
ConcreDom ha participado junto a
ODEBrECHt con la dosificación,
traslado y colocación de hormigón hidráulico
en el Proyecto Hidroeléctrico
Pinalito, en Constanza; el acueducto
de samaná, vaciando una represa en
el río san Juan, la cual sirve de toma
de agua al acueducto. la empresa
arriba en la secuencia, la Presa de Pinalito
y el proceso de construcción de la toma de agua y
el acueducto de samaná ya concluido. abajo,
los avances en los elevados del Corredor Duarte
en santo Domingo.
también participó en la Estación de
tratamiento de agua (Eta), ubicada
a seis kilómetros de la represa y en el
acueducto de la línea Noroeste que
es el más largo del país, con 3,000
kms. En la actualidad trabaja en el
Proyecto Hidroeléctrico de Palomino,
en san Juan de la Maguana. En todos
los casos, la empresa traslada
técnicos especializados, y se apoya
en personal local para los trabajos
de construcción a fin de contribuir
con el desarrollo de la zona.
• Obras Viales. se destaca la
participación de ConcreDom en el
Corredor Duarte. Un sistema vial
de ocho elevados y un túnel que se
construye en el Distrito Nacional y la
Provincia de santo Domingo, en los

cuales la empresa tiene a su cargo
el suministro de todo el concreto. la
reconstrucción de la carretera Constanza
- Casabito con 37 kilómetros
entre las espigadas montañas de la
Cordillera Central, es otro de los
trabajos realizados por ConcreDom
junto a ODEBrECHt.
“Específicamente ConcreDom trabajó
en la construcción de los puentes
y en todos los muros de contención
de la obra, ya que estos se hicieron
en concreto armado”, explica lópez.
Esta reconstrucción se hizo para facilitar
el transporte de la producción
agrícola y fomentar el turismo de
montaña en la zona de Constanza.
• Infraestructura Turística. En
la zona Este del país está instalada
la tercera planta en importancia y
tamaño después de sus plantas principales
en santo Domingo y santiago.
Esta ha permitido a Concre-
Dom atender las necesidades de un
mercado activado con las construcciones
de nuevos establecimientos
turísticos, destacándose los hoteles
Ocean Blue and sands, NH real
arena Punta Cana y Moon Palace
Casino Golf and spa resort.
En los ochos años que lleva operando
ConcreDom, ha dosificado
y suministrado hormigón en muchas
otras obras, destacando entre ellas
centros y plazas comerciales, proyectos
residenciales y estructuras
industriales en varias provincias,
gracias a sus centrales de concreto
ubicadas en todo el país.
50 • REVISTA ESTRELLA
r E P O r t a J E
Iniciando la galería de fotos,
la carretera Casabito - Constanza.
ConcreDom en la zona turística de Bávaro,
en donde ha vaciado hormigón en
importantes complejos hoteleros.
Bella terra Mall en santiago.

51 • REVISTA ESTRELLA
r E P O r t a J E

INGENIErOs DE
aCErO EstrElla
siempre a la vanguardia en la industria
de la construcción metálica
en la república Dominicana, acero
EstrElla se convierte en la primera
empresa dominicana en gestionar
exclusivamente para su personal de
calidad el curso de Inspector de soldadura
certificado por la sociedad
americana de soldadura, aWs (o
american Welding society por sus
siglas en inglés).
52 • REVISTA ESTRELLA
l O H I C I E r O N P O s I B l E
lOGraN
CErtIFICaCIóN
aWs EN
SUpERVISIón
DE sOlDaDUra
El programa asesorado por la
empresa norteamericana atEMa e
impartido por EtMs en el Centro
de Operaciones de EstrElla en
santiago, fue superado satisfactoriamente
por los ingenieros ramón
acosta y César Hernández, de la
planta de producción de estructuras
metálicas.
ambos ingenieros industriales obtuvieron
el título de Certified Welding
Inspector por tres años, tras aprobar
rigurosos exámenes teóricos y prácticos,
que incluían aplicaciones del
código de soldadura de la aWs,
conocimientos teóricos en la materia
y 64 horas de entrenamiento
supervisado.
además del entrenamiento y la
aprobación de los exámenes, la
aWs exige como requisito cinco
años de experiencia en la materia,

dos de los cuales pueden ser convalidados
por estudios superiores
universitarios; conocimiento técnico
de la ciencia incluyendo la interpretación
de planos de fabricación y
símbolos de soldadura, corte mecánico
y térmico, entre otros conocimientos
y habilidades.
El significativo logro alcanzado por
los ingenieros acosta y Hernández
aporta gran beneficio a la empresa
porque garantiza que las inspecciones
realizadas por ellos cumplan los
requerimientos del Código Internacional
de soldadura aWs D1.1, lo que
genera resultados que garantizan calidad,
durabilidad y seguridad de las
estructuras. además de que ayuda a
aumentar la capacidad de la empresa
para ejecutar proyectos metálicos
a nivel internacional y que exigen
calificaciones en esta área.
De izquierda a derecha los ingenieros
ramón acosta y César Hernández
también contribuye a mantener una
mano de obra calificada que permita
incrementar la eficiencia y productividad,
generando a su vez
ahorros en pruebas, calificaciones
y entrenamientos.
Estos inspectores de soldadura certificados
cuentan con el conocimiento
técnico para calificar internamente

54 • REVISTA ESTRELLA
l O H I C I E r O N P O s I B l E
DESDE El 2008 ACERO ESTREllA uTIlIzA El SISTEMA DE
SOlDADuRA GAS METAl ARC WElDING (GMAW) quE
pERMITE REDuCIR El COSTO, AuMENTANDO lA CANTI-
DAD DE lIbRAS DE SOlDADuRA DEpOSITADAS pOR
hORA. lOS plANES fuTuROS INCluyEN IMplEMENTAR
El CRITERIO DE AuTO-EvAluACIóN DE Su TRAbAjO pOR
pARTE DE lOS SOlDADORES, EN ADICIóN A lA CAlIfI-
CACIóN DE lOS TéCNICOS EN ENSAyOS NO DES-
TRuCTIvOS EN NIvEl 3 DE ulTRASONIDO.
a los soldadores, 41 de los cuales
son calificados bajo el criterio de la
aWs por ser acero EstrElla desde
el 2004 miembro de la american
Welding society (aWs), asociada
a la certificación del american Institute
of steel Construction (aIsC).
Los iNgENiEros
CErTiFiCaDos
ramón acosta es ingeniero industrial
y labora en acero EstrElla desde el
2004 como Encargado de Control

de Calidad, teniendo la responsabi-
lidad de la implementación de todo
el sistema de Gestión de Calidad.
En la actualidad, como parte de la
reestructuración interna de la empresa
fue transferido a dirigir el sistema
de calidad y seguridad industrial del
área de instalaciones.
César Hernández es también ingeniero
industrial y labora en acero
EstrElla desde el año 2007. En sus
inicios se desempeñó como técnico
de soldadura, y ha adquirido gran
La certificación en inspección de soldadura obtenida por los
ingenieros ramón acosta y César Hernández, es uno de los
más altos reconocimientos que puede tener un inspector de
soldadura a nivel mundial e implica el control total del proceso
antes, durante y después de la soldadura de cada pieza. El
programa tiene 25 años llevándose a cabo a nivel mundial y es
una prueba que demuestra el conocimiento y la habilidad en
la materia.
reconocida como el instituto líder en materia de soldadura a
nivel mundial, la american Welding society es una organización
sin ánimo de lucro fundada en 1919 en Estados Unidos,
con el objetivo de promover los avances, la tecnología y la
implementación de los más avanzados sistemas de soldadura.
ofrece numerosos programas y servicios para el desarrollo de
la industria. El inspector de soldadura aWs es una calificación
reconocida y aceptada en todo el mundo en esta materia.
Profesionales de la industria que califican para CWi son muy
apreciados en todo el sector, porque cumple con los estrictos
requisitos de certificación.
experiencia en la implementación de
sistemas de gestión de calidad en el
campo. En la actualidad se desempeña
como Encargado de Control
de Calidad y seguridad Industrial
de la planta de producción.
EL CUrso DE CErTiFiED
WELDiNg iNsPECTor (CWi)
Para una empresa fabricante de
estructuras metálicas es muy importante
esta certificación para poder
realizar una inspección de soldadu-
ra profesional y confiable, y garantizar
un producto final de calidad.
Este entrenamiento otorga la capacidad
de monitorear y medir con
precisión el tamaño de discontinuidades
pre-existentes o crecientes en
las soldaduras, tales como grietas y
porosidades.
El programa abarca conceptos fundamentales
de la industria metalúrgica,
el conocimiento específico del
Código aWs D1.1 y aplicaciones
prácticas.

tradicionalmente la gestión vincula-
da a la administración de los negocios
presentaba una secuencia que
indefectiblemente iniciaba por los
costos, a los cuales se agregaba
determinado margen de utilidad y
así definir cuál era el beneficio que
pretendía la empresa.
Esto fue así mientras tuvimos una
economía cerrada, es decir había
muy pocas importaciones de productos
y los negocios podían perfectamente,
partiendo de los costos,
definir precios competitivos de
ventas, sin saber si ellos alcanzan a
cubrir los costos. la consecuencia
inmediata derivada de esta situación,
es que existen negocios que
a pesar del gran esfuerzo, dedicación
y buena gestión de ventas no
han prosperado.
Con la apertura económica de los
últimos años, se han generado cambios
importantes en los mercados,
que se tradujeron en un incremento
de la competencia interna y externa.
Conocer los costos del negocio
ya no era un elemento clave de la
correcta gestión empresarial, para
que el esfuerzo y la energía que se
invierte en la empresa den los frutos
esperados.
56 • REVISTA ESTRELLA
B I t Á C O r a
CaMBIOs EN la aDMINIstraCIóN
DE lOs NEGOCIOs
Por Luis Mella
Para evitar que la eficacia de estas
decisiones no dependa únicamente
de la buena suerte, sino que más
bien sea el resultado de una buena
gestión gerencial, los negocios han
ido tomando en cuenta las nuevas
tendencias en la administración de
los negocios, lo que ha incorporado
a la buena gestión, cambios irreversibles
a los procesos administrativos
de las empresas.
Entre los cambios generados por el
proceso de la globalización, podemos
mencionar:
Control total de calidad. Filosofía
cultural de trabajo que compromete
al recurso humano con el
mejoramiento continuo.
orientación hacia los clientes.
Hoy día las empresas se han caracterizado
por una fuerte disposición
a escuchar al cliente, de tal manera
que se le ofrezcan productos y servicios
que lo satisfagan plenamente.
El tiempo como factor clave.
El tiempo es la variable más relevante
para el proceso de toma de
decisiones, por ejemplo, para saber
cuándo comprar y cuándo vender
o cuándo eliminar almacenajes
innecesarios, reducir cobranza vencida,
etc.
El desarrollo e integración en
los sistemas de información.
No hay duda de que los sistemas
de información son afectados por
el desarrollo tecnológico y el papel
de la administración no ha estado
exento de este impacto.
Otros factores importantes a tomar
en cuenta como avances administrativos
son, el justo a tiempo,
el crecimiento del sector servicio,
Outsourcing y costeo basado en
actividades (sustituye métodos tradicionales
de costear).
NUEVas TENDENCias
EN La aDMiNisTraCiÓN DE
Los NEgoCios
En el entorno actual de negocios,
las empresas disponen de escasas
alternativas para administrar sus niveles
de utilidades. Una causa de este
problema radica en que la mayoría
de las industrias presentan un nivel
de competencia muy alto entre los
negocios que las conforman, por lo
que en la mayoría de los casos, los
participantes tienen escaso o nulo
control sobre sus precios de venta.
algunas industrias funcionan bajo el
esquema de “competencia”, ofrecen
productos diferenciados, pues el ven-

dedor tiene la opción de agregar a
su producto ciertas “características”
que lo hagan parecer diferente a los
ojos del consumidor, resultando en
un limitado nivel de control sobre el
precio del bien ofrecido.
El problema se acentúa en el caso
de la llamada “competencia perfecta”,
en donde un grupo amplio de
oferentes y demandantes comercializan
un bien homogéneo. todos los
vendedores son precio-aceptantes,
con un nivel de control nulo sobre el
precio del bien.
Esto ha obligado a las empresas a
modificar su esquema de gestión y
a analizar la aplicación de otras
medidas que tiene su punto de partida
en el precio de venta, al cual
se resta el margen de utilidad deseado
para llegar a lo que sería el
máximo costo que se debiera obtener
para un producto.
gEsTiÓN iNTEgraL
DE CosTos a TraVés DEL
CosTo oBJETiVo
En su libro Contabilidad administrativa,
David Noel Padilla afirma que
el costo objetivo actualmente no es
una técnica de estimación de costos,
sino un completo programa de
reducción de costos, que empieza
con los primeros planes del producto.
Es decir, que es un método
que intenta reducir los costos de los
nuevos productos durante todo su
ciclo de vida, cumpliendo con los
requerimientos del consumidor en
57 • REVISTA ESTRELLA
B I t Á C O r a
calidad, desarrollo y fabricación.
No actúa como una simple técnica
de reducción de costos, sino como
un completo sistema de gestión estratégica
de beneficios. (sic)
ProCEso DE DETErMiNaCiÓN
se deben determinar las necesidades
no satisfechas de los actuales
o potenciales clientes, teniendo en
cuenta la evolución de la competencia
en este terreno y estudiar cuanto
está el mercado dispuesto a pagar,
considerando todas las variables
posibles relacionadas con la situación
económica en general, el mercado
y los productos competitivos.
Con toda esta información se deberá
determinar: fijación del precio de
venta, determinación del margen de
beneficio, cálculo del costo objetivo
que debe ser alcanzado, predeterminación
del costo alcanzable de los
productos y análisis de los desvíos.
las actividades principales en el
proceso se refieren al esfuerzo en la
reducción de costos, el seguimiento
analítico del diseño del producto y
la necesidades de una cultura de
trabajo en equipo.
El costeo objetivo genera por tanto
muchas ventajas como son un mayor
valor en el proceso, más que
en el resultado; establecimiento de
pautas sobre la competitividad global
de la empresa; integración de
las diversas áreas de la empresa;
además de que estimula la comunicación,
contribuye al proceso de
planeamiento operativo y fortalece
la reducción de costos.
En tanto que las deventajas podrían
señalarse como largos tiempos de
desarrollo, exigencia de mucho esfuerzo,
excesiva atención a los deseos
del cliente, conflictos internos
en la organización por oposición de
intereses, que exige un compromiso
total de la organización y que no se
puede insertar aisladamente en una
empresa que no tenga una visión
permanente de mejora continua y
reducción sistemática de costos.
En conclusión, la intensa competencia,
acompañada de la constante
presión de los consumidores para
reducir los precios de ventas, ha obligado
a las empresas a implementar
nuevas tendencias administrativas, e
implementar políticas de optimización
de costos para poder sobrevivir. la
supervivencia empresarial está ligada
a la competividad de la misma.
Podemos considerar que el costo
objetivo no es más que la sustitución
de la perspectiva interna, por una
orientación hacia el cliente, al considerar
como punto de partida para
el análisis interno el precio de venta,
frente al convencional enfoque que
lo consideraba como definitivo.
la visión de la empresa se analiza
en un proyecto global, que le permita
orientarse hacia su permanencia
en el mercado y consecuentemente,
su crecimiento y desarrollo en todo
sentido, para ella y el entorno en el
que opere.

58 • REVISTA ESTRELLA
NOTICIAS
N O t I C I a s
Con una inversión que supera los Us$112.00 millones fue inaugurada por el
Presidente leonel Fernández la reconstrucción de la Carretera Cruce autopista
Duarte Casabito - Constanza, vaciada con la más avanzada tecnología
con hormigón proporcionado por Concretera Dominicana (ConcreDom).
se estima que ConcreDom, en este proyecto dosificó y trasladó hormigón
hidráulico desde su planta de producción en santiago, para el vaciado de
todos los puentes, muros de contención y la estabilización de taludes que
evitarán derrumbes de las laderas de las montañas.
la reconstrucción de la carretera estuvo a cargo de la firma brasileña Norberto
oDEBRECHT y de acuerdo a Víctor Díaz Rúa, Ministro de obras
Públicas y Comunicaciones, se trata de una superestructura construida con
tecnología de punta utilizada por primera vez en este tipo de obras.
Consiste en el corte, retiro y protección del talud con un material sintético
compuesto de fibras metálicas, así como de la construcción de muros con
tipos de pantallas atirantadas y ancladas con pilotes raíz y muros de new
jersey en la parte posterior.
la obra incluye, además, la readecuación de algunos tramos para que los
vehículos de carga puedan desplazarse sin grandes riesgos, tales como un
puente sobre el río arroyaso, además de canales y cunetas entre los taludes
y una plataforma que asegura la fluidez de las aguas, evitando la socavación
y derrumbes posteriores.
De acuerdo con Pedro lópez, Gerente de Proyectos de ConcreDom, la nueva
carretera facilitará el transporte de las hortalizas que se cultivan en la zona
e incentivará el turismo ecológico que tanto ha caracterizado a Constanza.
lA CARRETERA
A CONSTANzA
CON hORMIGóN
DE CONCREDOM

El embajador de taiwán acreditado en el país, Isaac
tsai, visitó las instalaciones de EstrElla en santiago
y Villa Vásquez el pasado miércoles 15 de septiembre,
en un recorrido que incluyó un encuentro con Manuel
Estrella, presidente de las empresas y un tour por
las plantas de producción de acero EstrElla y North
West Industries.
tsai hizo el recorrido en compañía de otros miembros
de la misión diplomática, quienes recibieron explicacio-
59 • REVISTA ESTRELLA
N O t I C I a s
EMbAjADOR DE TAIWáN
vISITA INSTAlACIONES
DE ESTREllA
arriba, el Embajador Isaac tsai y sus acompañantes recorren
la planta de producción de NWI guiados por el Ingeniero Manuel
Estrella, quien, a la izquierda, también les mostró los productos
laminados en frío ya terminados.
nes del funcionamiento y gestión del sistema de calidad
de las plantas de producción de estructuras metálicas y
de productos laminados en frío.
El Gobierno de la república de taiwán, a través de
su embajada, ha realizado múltiples donaciones a la
república Dominicana para fortalecer sus programas de
educación superior, registro legal de las micro y pequeñas
empresas y capacitación en comercio internacional
del cuerpo diplomático, entre otras.

60 • REVISTA ESTRELLA
N O t I C I a s
ESTREllA ApOyA
CONSTRUYENDO UN NUEVO HAITí
EstrElla fue parte del grupo de Patrocinadores Oro del
evento Construyendo un Nuevo Haití: Negocios, Comer-
cio e Inversión, celebrado el pasado mes de junio, por
la Cámara americana de Comercio de la república Dominicana
y la Cámara de Comercio de Haití, en el Club
Indigo, de Cote des arcadins, en ese vecino país.
la actividad contó con la colaboración del servicio Comercial
de la Embajada de los Estados Unidos y tuvo
como objetivo proporcionar información relacionada a
las estrategias, los planes y las prácticas de ejecución
por parte de los organismos donantes y de la comunidad
internacional, incluyendo al Banco Interamericano
de Desarrollo (BID), la Corporación Financiera Internacional
(IFC), el Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo Internacional (PNUD) y la agencia de los
Estados Unidos para el Desarrollo (UsaID), entre otros.
la actividad concentró durante dos días más de 750
invitados y se desarrolló con una dinámica combinada
de sesiones plenarias, áreas de exhibición y breakout
sessions que permitió a muchos inversionistas conocer
las necesidades laborales y espacios de trabajo que
requiere Haití para su recuperación. De igual manera,
permitió generar condiciones para facilitar el intercambio
de negocios entre empresas de la república Dominicana,
Haití y Estados Unidos.
En la jornada destacaron las ponencias del Presidente de
Haití, rené Preval, y del embajador de Estados Unidos en
Haití, Kenneth Merten. El Presidente Preval agradeció este
tipo de iniciativa y destacó la importancia de este tipo de
acciones para Haití.
El evento contó además con la participación de personalidades
como el Primer Ministro de Haití, Jean-Max Bellerive,
el Director del PNUD en Haití, Eric Overvest, Felipe
Gómez, economista para Haití del Banco Interamericano
de Desarrollo, alexandre abrantes, Encargado del Banco
Mundial para Haití, y stephen lande, Presidente del
Manchester trade.
Otras instituciones dominicanas que apoyaron la actividad
fueron el Consejo Nacional de la Empresa Privada
(CONEP), la Cámara de Comercio Domínico-Haitiana de
la república Dominicana, la asociación Dominicana de
Exportadores (aDOEXPO), la asociación Dominicana de
Zonas Francas (aDOZONa) y la Junta agroempresarial
Dominicana (JaD).

61 • REVISTA ESTRELLA
N O t I C I a s
uNIDOS EN lA CuMbRE
pOR hAITI
El Ingeniero Manuel Estrella saluda al Presidente Bill Clinton al
coincidir en la Cumbre Mundial sobre el Futuro de Haití: solidaridad
Más allá de la Crisis, celebrada el 2 de junio en el Centro
de convenciones del Moon Palace Casino, Golf & spa resort de
Punta Cana. la Cumbre Mundial sobre el Futuro de Haití fue una
convocatoria del Gobierno de la república Dominicana a la comunidad
internacional para sellar un compromiso sostenible con Haití,
a fin de lograr que se recupere no sólo del terremoto del pasado
12 de enero, sino del aislamiento y la pobreza histórica que ha
enfrentado por más de 200 años. Fue presidida por el Presidente
leonel Fernández, y a la misma asistieron el Presidente de Haití
rené Preval, luis alberto Moreno, Presidente del BID, el primer
ministro haitiano, Jean Max Bellerive, el secretario General de la
OEa, José Manuel Insulza, el jefe de la misión de la ONU para la
estabilización de Haití (MINUstaH) Edmond Mulet, la secretaria
de Estado de Cooperación Internacional Española, soraya rodríguez,
y James E. Patterson, representando a CarICOM.

El pasado mes de julio EstrElla y Multimedios del Caribe
participaron como expositores en la Cuarta Feria Binacio-
nal Ecoturística y de Producción, organizada por la Funda-
ción Ciencia y arte de la república Dominicana y la Funda-
ción para el Desarrollo de un turismo alternativo en Haití.
62 • REVISTA ESTRELLA
N O t I C I a s
DESpEDIDA A
vlADIMIR flORESCA
Con un sencillo y emotivo acto celebrado la tarde del
3 de septiembre en la planta de producción de acero
EstrElla, todo el personal de esta empresa despidió
al Ing. Vladimir Floresca, quien durante once años formó
parte de nuestra familia.
ESTREllA y
MulTIMEDIOS DEl CARIbE
EN fERIA bINACIONAl
la actividad se desarrolló en la explanada que divide
la frontera de Pedernales, en república Dominicana
con anse-a-Pitre, en Haití, y tuvo como objetivos resaltar
el ecoturismo de la zona y motivar a los agentes dinámicos
de ambas sociedades a emprender proyectos que
permitan fortalecer el comercio y armonizar las relaciones
entre los pueblos dominicano y haitiano.
En el módulo de EstrElla los asistentes a la actividad pudieron
apreciar los productos y servicios que comercializa,
los proyectos que han llevado a cabo, y fotografías de sus
instalaciones en república Dominicana y en Haití.
El Ingeniero Manuel Genao, Vice-presidente Ejecutivo Corporativo
tuvo a su cargo las palabras centrales del acto,
seguido de Nelfa Ortiz, Gerente Corporativa de Compras,
quien destacó la trayectoria y los logros de Vladimir
en acero EstrElla. El ingeniero rainer aristy, Presidente
de acero EstrElla, fue el encargado de hacerle entrega
de una placa en reconocimiento a su labor, gesto que fue
agradecido con emoción por el homenajeado.
En su paso por acero EstrElla, Vladimir Floresca se
desempeñó como supervisor de área, luego como
encargado de control de calidad hasta llegar a ser
Jacqueline Boin, presidenta de la Fundación Ciencia y
arte, resaltó el contenido e importancia de esta Feria,
que por primera vez se desarrolla en Pedernales y que
moviliza a miles de personas de distintos estratos sociales
y de diversas áreas del saber de ambos países.
al acto de inauguración de la Feria asistieron por el
país Pedro rafael Peña antonio, Ministro de las Fuerzas
armadas, Max Puig, Ministro de trabajo y Francisco
Jiménez, Gobernador Provincial de Pedernales.
En tanto que Haití fue representado por su Primer Ministro,
Jean Max Bellerive, Permission Benjamín, alcalde
de anse-a-Pitre y Jean Camille Bissereth, por el sudeste
de Haití, quien es también organizador del evento.

gerente de producción de la empresa, posición que
ocupó los últimos cinco años.
Durante ese tiempo destacó su participación en el
diseño e implementación del sistema de gestión de
calidad de acero EstrElla, la automatización de los
procesos y sistemas de producción de la empresa, y
la ejecución de la filosofía 5s de supervisión y lean
Manufacturing. su salida de la empresa se debió a
la decisión de reunirse con su esposa que reside en
Estados Unidos y explorar nuevas oportunidades de
trabajo en el exterior.
la unidad de Beneficios y Compensaciones del Depar-
tamento de Gestión Humana realizó el pasado mes
de julio la primera jornada médica con el personal de
EstrElla en Haití.
El proceso inició con un levantamiento de las necesidades
de salud entre el personal operativo dominicano y
haitiano, que derivó en el desarrollo de una jornada que
incluyó evaluaciones médicas, vacunación, charlas de
transmisión sexual, y la entrega gratuita de antibióticos y
medicamentos contra la malaria.
Más de un centenar de empleados fueron beneficiados
con este operativo de tres días que se llevó a cabo en las
instalaciones de EstrElla en Haití, tanto en el campamento
de Carriés para la construcción de la rN-1, como en el
campamento de La Choix Verrise, próximo a Gonaive.
las evaluaciones médicas incluyeron toma de peso, estatura,
índice de grasa corporal y presión arterial y vacunación
contra el tétanos.
las charlas fueron orientadas hacia educar en materia de
63 • REVISTA ESTRELLA
N O t I C I a s
ESTREllA: pRIMER OpERATIvO
DE SAluD EN hAITí
salud preventiva y las implicaciones y riesgos de mantener
relaciones sexuales sin protección, las enfermedades
que se pueden contraer, los síntomas que indican cada
padecimiento y la entrega de preservativos.
la jornada médica estuvo dirigida por el doctor Pedro
Felipe del centro de atención primaria Preventis.
Otros planes a desarrollar para el personal de Haití en
materia de salud está extender la jornada médica a los
familiares de los empleados, además de un segundo
operativo que incluya toma de muestras médicas para
pruebas de laboratorio, charlas que eduquen ante la
prevención de la H1-N1, el dengue, la malaria y la
próxima construcción de un centro de salud en la instalaciones
de rN-1 para brindar atención médica a los
empleados y sus familiares.
El personal haitiano se mostró muy cooperador en la
actividad y manifestó su agradecimiento a la empresa
por interesarse en preservar su salud y mejorar su calidad
de vida.

TIENDA CORRIpIO
CON lA CAlIDAD
DE ACERO ESTREllA
la nueva y moderna tienda del Grupo Corripio, ubicada
en la ave. John F. Kennedy de santo Domingo, es una
muestra de la calidad de trabajo de acero EstrElla,
empresa que trabajó en el diseño, fabricación e instalación
de su estructura metálica.
Esta edificación, con un área de construcción de 2,465 m²
y un peso de 197,294 libras de acero, fue diseñada
por el arquitecto Javier robledo y contiene una expresión
volumétrica de gran impacto urbano. la obra acentúa
la horizontalidad dentro de su entorno y hace uso de
un lenguaje contemporáneo que se ve reflejado en las
fachadas revestidas en láminas de aluminio y en el uso
de la transparencia del vidrio que permite la mayor cantidad
de luz natural posible.
Dándole a su vez, transparencia y ligereza al conjunto,
así como en el manejo de los interiores estableciendo
una relación integral y coherente.
El nuevo proyecto está comprendido dentro de un terreno
de 8,000 metros cuadrados y 3,000 metros de construcción,
incluyendo área de almacén y servicios, y es la más
grande tienda de electrodomésticos del país, dedicada
a la comercialización de marcas nacionales e internacionales.
toda la construcción metálica fue realizada por
acero EstrElla en un período de cinco meses.
nUEvo GEREnTE DE PRoDUCCIón DE ACERo ESTRELLA
El ingeniero industrial José souffront ha sido contratado como nuevo gerente
de producción de acero EstrElla, posición desde la cual mantendrá los
niveles de excelencia que caracterizan la planta de producción de estructuras
metálicas de la empresa. El ingeniero souffront posee una maestría
en gestión de empresas y tiene más de 25 años de experiencia en la gerencia
de sistemas de producción de diversas empresas a nivel nacional,
focalizada en la implementación de sistemas de gestión de calidad, 5s de
supervisión, lean Manufacturing y manejo de materiales. revista EstrElla
le da la bienvenida al grupo.