Enero 2009 - Xstrata Copper

Sostenibilidad
Boletín Informativo Nº2 Enero 2009
La minería en el ADN
Página 3
Rehabilitación de
sitios cerrados
Páginas 4 y 5
Enfocados en el
desarrollo de proyectos
Páginas 6 y 7
Trabajando en condiciones
climáticas extremas
Páginas 8 y 9
Manteniendo el
hambre a raya
Páginas 10 y 11
Boletín Informativo Nº2 Enero 2009
1

Feedback de nuestros lectores
Ayuda a la germinación
de Ideas
Esta es una excelente publicación
con suficiente información,
que promueve el formidable trabajo
que están realizando las divisiones.
Permitirá compartir la generación
de nuevas ideas, a partir de
las cuales XCu tendrá un gran
crecimiento, si todos los
departamentos lo asimilan y
aprenden a difundir con mayor
eficacia los conocimientos.
Richard Davies,
Gerente de Desarrollo
de Sistemas de Finanzas
Xstrata Copper, Brisbane
Xstrata Technology gana
premio de exportación
El 5 de diciembre, Xstrata Technology
recibió el premio Australian Export
Award en la categoría Servicios
de Gran Envergadura por la exitosa
exportación de variadas tecnologías
mineras y metalúrgicas.
El Ministro de Comercio Federal, Hon
Simon Crean, otorgó el premio en la
2 Xstrata Copper - Sostenibilidad
Una Magnífica
Iniciativa
Creo que ésta es una estupenda
iniciativa y una manera interesante de
intercambiar las mejores prácticas
con toda la empresa.
También muestra con claridad la
importancia que le asigna
el equipo ejecutivo de Xstrata
Copper al liderazgo en desempeño
y gestión de sostenibilidad
en la industria.
Agradecemos haberlo compartirlo
con todo el grupo CommCo.
Claire Divver,
Gerente General
Asuntos Corporativos
Xstrata, Londres
Galería Nacional de Victoria en Melbourne.
“Este es un gran reconocimiento
para nuestro diligente equipo, nuestros
clientes comprometidos y las personas
que trabajan en las operaciones de Xstrata
en Australia, quienes lideraron el
desarrollo de tecnologías más eficientes”,
expresó el Presidente Ejecutivo
de Xstrata Technology, Joe Pease.
Entre los productos de la compañía
se incluyen el proceso ISAMELT, la
tecnología de refinación del Proceso
Kidd y el proceso Albion para las
operaciones de lixiviación.
“Fue gratificante que el Ministro
Cran cuando nos vio más tarde durante
la velada, nos recordara como
“el grupo ambientalista”, agregó Pease.
Presidente Ejecutivo de Xstrata Technology,
Joe Pease, junto al Ministro de Comercio de
Australia, Hon Simon Crean MP.
Aprender sobre las
diferentes iniciativas XCu
Celebro la creación de un medio que
permita integrar con armonía,
y para cualquier lector, lo que está
haciendo Xstrata en los sitios.
Esta iniciativa permite, entonces, al
stakeholder interno, y por qué no al
externo, conocer distintas iniciativas de la
compañía en el mundo, que dan cuenta de
su buen desempeño social, instalando en
la percepción de los stakeholders la imagen
corporativa de la compañía asociada a
buenas prácticas, trascendiendo fronteras.
María José Contreras
Vial y Consultores,
Asesora Relaciones Comunitarias
Proyecto El Morro, Chile
Sostenibilidad
2 a Edición
Enero 2009
Boletín trimestral sobre
iniciativas y novedades de Xstrata Copper
acerca de sostenibilidad.
Correo electrónico:
communications@xstratacopper.com
Equipo editorial
Emily Russell, Gerente de
Comunicaciones Corporativas
Fernanda Budrovich, Asistente
de Comunicaciones Corporativas
Ian Tredinnik, GG de Medio Ambiente
Nathan Pike, GG de Seguridad y Riesgo
Periodista
Tom Azzopardi
Diseño y Diagramación
Claudia Aránguiz
Portada
Puesta de sol en el campamento de Proyecto
El Morro, en la región de Atacama, Chile

Objectivo Estratégico:
Desarrollo de todo el potencial
de nuestros empleados
Nuestra Comunidad
Programa laboral de
medio tiempo mantiene
los camiones en marcha
El programa de oferta de empleos
de medio tiempo en Alumbrera para
los pobladores locales de la región
oeste de Argentina, permite además
que la mina pueda mantener los
camiones en marcha a toda hora.
A muchos de los potenciales
empleados que viven cerca de la mina
se les hace difícil permanecer alejados
de sus hogares durante mucho tiempo
debido a sus obligaciones familiares,
por lo tanto la compañía ha introducido
un sistema de turnos de seis horas.
Este sistema, además de ofrecer más
fuentes de trabajo a la población local,
en especial a las madres, también le
permite a la compañía reemplazar a los
conductores de tiempo completo
durante sus dos descansos diarios de
una hora cada uno, junto con ahorrar el
costo de contratos a tiempo completo
adicionales y de alojamiento asociado.
Asimismo, el sistema se ha convertido
en una útil herramienta de reclutamiento
para identificar trabajadores que
podrían pasar a formar parte de la mano
de obra permanente de Alumbrera.
“En cuanto a los costos operativos,
el beneficio más evidente de este
sistema es que ya no nos vemos
obligados a detener nuestra flota de
camiones durante dos horas diarias
mientras que los conductores de tiempo
completo toman sus descansos”.
“Tenemos 30 camiones, cada uno
de los cuales aporta 430 toneladas
por hora, lo que implica que ahora
podemos transportar un total
de 25.800 toneladas diarias”,
manifestó Luis Torres, Gerente de
Recursos Humanos de Alumbrera.
De tal palo, tal astilla
Nicolás Fuster, el geólogo que
dirige el programa de exploraciones
de Xstrata Copper en el Norte de Chile,
nunca esperó que su hijo, también
llamado Nicolás, siguiera sus pasos en la
industria minera, ni mucho menos
imaginó que ambos trabajarían
para la misma empresa.
Con más de veinte años de experiencia
en la industria, dedicándose en sus inicios
a las operaciones y actualmente a las
exploraciones, Fuster manifiesta que él
fue el primero de su familia en trabajar
en las actividades mineras.
No obstante, desde que sus dos hijos
varones y su hija mujer eran pequeños,
él mostró su entusiasmo por enseñarles
acerca de la industria y los llevaba
a visitar los campamentos de la mina
y las operaciones donde ellos
podían observar los enormes camiones
mineros y aprender cómo la roca
se convertía en metal.
De hecho, Nicolás y su hermano
Marco nacieron en Salvador, un
importante centro minero y metalúrgico
ubicado en lo alto de las montañas
andinas, donde su padre trabajaba.
La hermana menor, María Betania,
nació en Rancagua después que él
comenzó a trabajar en la gigantesca
mina subterránea de El Teniente.
A medida que crecían, la familia
tuvo la oportunidad de visitar muchos
lugares hermosos y remotos en los
páramos circundantes, lo que según
Fuster hizo nacer en sus hijos el
gusto por viajar y el entusiasmo
por conocer nuevos lugares.
A pesar de estar familiarizado con la
minería desde una edad temprana,
Cuéntenos lo que piensa
su hijo Nicolás, quien estudió
ingeniería industrial, dice que nunca
planeó ingresar en ese sector.
“La verdad es que nunca se me ocurrió
trabajar en el sector minero... fue la
empresa la que me atrajo”, manifestó.
El hecho de escuchar a su padre
comentar sobre el ámbito de trabajo
abierto y afable que existe en Xstrata,
donde se promueven la creatividad y el
debate, rápidamente captó su atención.
“Mis hijos estaban acostumbrados a
verme siempre elegantemente vestido,
lo que es un poco contradictorio para un
geólogo... pero en este caso hay que
enfocarse en las ideas más importantes,
más que en cómo uno se viste”,
expresó Fuster padre.
Por ello, cuando surgió una pasantía
para un ingeniero comercial en el Complejo
Metalúrgico Altonorte de Xstrata,
Nicolás estuvo más que feliz de aceptarla.
Después de estar casi un año en
la empresa, donde ha tenido a su cargo
las relaciones comerciales con Glencore,
referidas a la venta de molibdeno, y ha
investigado en cómo mejorar el manejo de
los datos comerciales de Altonorte, Nicolás
expresa que fue la decisión correcta.
“Todo lo que uno puede lograr aquí
ha superado mis expectativas. Las cosas
son más simples, están más abiertos
a la comunicación, uno puede hablar
con los jefes. Es como una familia”.
Esto es aún más cierto cuando los
dos Fuster trabajan tan cerca uno del otro.
“Nunca esperé que uno de
mis hijos trabajara en la misma empresa
que yo, y es un motivo de orgullo”,
concluyó su padre.
En futuras ediciones de nuestro Boletín de Sostenibilidad, nos
gustaría incorporar consejos sobre mejores prácticas y reflexiones de
nuestros empleados respecto del desarrollo sostenible. Tenga la
bondad de enviar sus ideas a communications@xstratacopper.com
Boletín Informativo Nº2 Enero 2009
3

Medio Ambiente
Reciclaje de residuos
de Gaspé en Horne
Durante los estudios para remediar
las operaciones mineras y metalúrgicas
de Murdochville, se encontró material
estéril y suelo que contenía cobre y
otros minerales en los alrededores de
la fundición. Inicialmente, se consideró
la disposición del material, que en ciertos
casos contenía hasta 55.000 partes
por millón de cobre o 5.5% por contenido,
en un relleno sanitario seguro.
Sin embargo, según el enfoque
del proyecto sobre el reciclaje, el equipo
de proyecto investigó la posibilidad de
tratar el material con alto contenido
de cobre en la Fundición Horne de la
empresa, situada a 1.600 kilómetros.
Con la colaboración del departamento
comercial y de negocios de
Xstrata Copper, fueron acordadas las
especificaciones de tratamiento,
incluyendo los cargos. El reciclaje del
material comenzó en octubre de 2008.
La iniciativa redujo aproximadamente
2.400 m 3 la cantidad de residuos
que serán dispuestos en un relleno
sanitario seguro.
Además, la sílice contenida en el
suelo contaminado permite reducir la
necesidad de la fundición Horne de
reactivos, como por ejemplo la arena
para el acondicionamiento de la escoria.
La fundición Horne es el eje de
la unidad de negocios de reciclaje de
Xstrata Copper y cuenta con una
capacidad para procesar aproximadamente
120.000 toneladas métricas
de materiales reciclables por año.
Xstrata Recycling es la unidad de
reciclaje más grande del mundo de
cobre metálico y chatarra electrónica.
4 Xstrata Copper - Sostenibilidad
Gaspé: fin de la vida útil de una operación minera
Xstrata Copper espera invertir 140 millones de
dólares canadienses en un plazo de tres años para
rehabilitar los antiguos sitios mineros y
metalúrgicos de la península Gaspé, al este de
Quebec, en Canadá.
Como parte de la adquisición de la empresa
minera canadiense Falconbridge en 2006, Xstrata
Copper heredó diversos sitios industriales
cerrados, situados en la localidad de Murdochville.
Durante décadas fue un sitio importante para la
extracción y fundición de cobre. Hace nueve años
finalizó la explotación en Murdochville porque
la reducción de reservas tornó inviable la
explotación. La fundición cerró en 2002.
Una parte central del programa de remediación
consistió en desmantelar la antigua mina de
cobre y el complejo de la fundición de Murdochville,
incluyendo más de cuarenta edificios y
otras estructuras superficiales como por ejemplo
talleres, garages, unidades de bombeo, depósitos
de concentrado, dos concentradores, cintas transportadoras,
la planta de ácidos y la fundición en sí.
A una inversión de 30 millones de dólares
canadienses, las tareas de gestión de residuos se
complicaron por la presencia de elevadas concentraciones
de metales pesados como por ejemplo
plomo, cadmio, arsénico y otros materiales solubles.
El desmontaje del sitio sin remover
Vuelta a la naturaleza
Jean-Marie Chrétien, Gerente General de la ciudad, Jacques
Moulins, Gerente General de Medioambiente y rehabilitación
de sitio de Xstrata Copper Canadá, y Delisca Ritchie
Roussy, alcaldesa, durante la ceremonia de clausura de
del proyecto residencial en Murdochville.
contaminantes, requirió una minuciosa inspección
de las características de cada estructura.
Se procedió entonces a la limpieza de
los edificios con aspiradoras de polvo y
regadores de alta y baja presión; luego fueron
cuidadosamente desmantelados en secuencia
para asegurar que no se mezclaran los
Un alce cruza el embalse de colas rehabilitado de la mina
de cobre y molibdeno, “Boss Mountain”, que operó
entre el 1965 y 1983 en la Columbia Británica en Canadá.
Actualmente, Xstrata Copper Canadá tiene a su cargo la
supervisión y mantenimiento de este espacio rehabilitado.

diferentes materiales, a los efectos de
maximizar la cantidad de metal y hormigón que
podría ser reciclada y mantener al mínimo el
volumen de residuos peligrosos. El agua resultante
de este proceso fue tratada en la planta antes
de ser vertida al medio ambiente.
Enfocados en el Reciclaje
Gran parte del material recuperado de Gaspé
podría ser reciclado o reutilizado.
Se lavaron aproximadamente veintidós
toneladas de acero, que fueron posteriormente
selladas y enviadas a los centros de reciclaje.
Del mismo modo, más del 90% del hormigón y
los ladrillos de las paredes, cielorrasos, techos
y cimientos del sitio fueron triturados en la
planta y utilizados como relleno para las bases.
Se analizaron otros materiales con un elevado
contenido de minerales y fueron reciclados en
la fundición Horne de Xstrata Copper, situada a
En el mes de junio de 2008, Xstrata
Copper comenzó el proceso de consulta a la
comunidad para iniciar voluntariamente la
restauración de las propiedades residenciales
de la zona de Sandy Beach, en el puerto
de Gaspé, al este de Quebec.
Desde 1956 hasta el año 2002,
Falconbridge Ltd. -ex Noranda, que fue
adquirida por Xstrata en 2006- recibió los
embarques de concentrado de cobre en Gaspé
para su procesamiento en su fundición de
Murdochville, situada a 110 km del puerto.
El transporte del concentrado generó
partículas de polvo que contaminaron
el puerto y los alrededores de Sandy Beach.
Durante los estudios de caracterización del
suelo se identificaron 55 propiedades
residenciales y 24 comerciales e industriales,
cuyos suelos incluían concentraciones
de metales, fundamentalmente cobre,
unos 1.600 km de distancia (ver nota página 4).
El material que no pudo ser reciclado fue
caracterizado ya sea como “no peligroso” y
enviado a un relleno sanitario local; o “peligroso”
y enviado a instalaciones especializadas
para la disposición de residuos.
El Gerente General de Medio Ambiente,
Rehabilitación de Sitio y Conservación de
Recursos de Xstrata Copper, Jacques Moulins,
describe el programa, que se llevó a cabo
en los años 2007 y 2008, como un éxito.
“Este programa de rehabilitación de gran escala
fue planificado con el mayor cuidado. Aseguró el
cumplimiento de los compromisos de seguridad
pública y protección ambiental, y el reciclaje de la
mayor cantidad posible de desechos, en virtud de
las políticas internas pertinentes”, afirmó.
Limpieza de suelos
Como parte del programa de rehabilitación,
Xstrata también se hizo cargo de la restauración
del suelo contaminado en los alrededores de la localidad
Murdochville y las operaciones portuarias
en Sandy Beach, Gaspé (ver nota más abajo).
La rehabilitación de Murdochville, una localidad
con aproximadamente 800 habitantes, comenzó
en el año 2003, con un estudio preliminar de
caracterización del suelo de las propiedades resi-
superiores a los niveles aceptables.
Además de las iniciativas ambientales, el
éxito del proyecto de restauración dependió
de una estrecha cooperación y consulta
a la comunidad.
En junio de 2008 se llevaron a cabo reuniones
abiertas con la comunidad para explicar
el programa de rehabilitación, seguidas de
inmediato por encuentros individuales con los
integrantes del equipo. Se informó personalmente
a cada propietario sobre los resultados
de las pruebas de suelos y las obras de
restauración propuestas en su propiedad.
Los ingenieros y expertos en toxicología
de la empresa que tuvo a su cargo las tareas
de rehabilitación explicaron y respondieron
las inquietudes sobre la implicancia
de los resultados y el método de implementación
de programa de limpieza.
Las autoridades Ambientales y de Salud
denciales, comerciales, institucionales e industriales.
En los últimos dos años, se removió el suelo
y el pasto contaminado de la superficie de 675
terrenos residenciales y se lo reemplazó
con suelo limpio, que luego fue nivelado y regado.
Los trabajos concluyeron un año antes de lo
previsto, en septiembre de 2008.
Las autoridades locales elogiaron el enfoque
de Xstrata.
“Desde el principio se entabló una muy buena
relación con los habitantes de Murdochville
porque Xstrata contrató a un encargado de las
relaciones con la comunidad. No he tenido ninguna
queja. No bien se presentaba un pequeño
inconveniente, conversábamos con Xstrata y lo
abordábamos ese mismo día”, explicó Jean-Marie
Chrétien, Gerente General de la localidad.
La Consulta a la Comunidad fue Clave para Limpiar Sandy Beach
Pública fueron invitadas a asistir.
Un video de las tareas de rehabilitación,
que efectivamente se llevaron a cabo en
Murdochville, mostró cómo Xstrata Copper
llevó adelante los trabajos en las
propiedades residenciales y comerciales.
La rehabilitación de las propiedades residenciales
que tenían césped en Sandy Beach
finalizó durante el verano de 2008, mientras
que está previsto completar las tareas en
los lotes residenciales que se encuentran en
la zona del bosque en el verano de 2009.
“La comunicación abierta y transparente permitió
entablar una relación basada en la confianza
entre Xstrata Copper y los residentes de
la zona Sandy Beach. Esto permitió facilitar
el proceso necesario para elaborar y aprobar
los planes específicos de intevención,” comentó
Louis-Philippe Gariépy, Gerente de Asuntos
Corporativos de Xstrata Copper Canadá.
Boletín Informativo Nº2 Enero 2009
5

Desarrollo de Proyectos
Xstrata, pionera en el
codiseño con la
comunidad en El Morro
El proyecto El Morro de Xstrata Copper
en el norte de Chile, es pionera en la
aplicación de una nueva estrategia para el
desarrollo de la mina, la cual contempla las
inquietudes de los habitantes de la zona.
Los tres años de consulta intensa a las
comunidades que habitan el Valle del
Huasco les permitieron a los habitantes
de la zona ser los socios estratégicos en el
proyecto, manifestando sus inquietudes
ante la empresa y participando
en el diseño final del mismo.
Desde el año 2006 al 2008, la empresa
organizó cuatro rondas de información y
consulta pública en el Valle del Huasco y
aledaños, que incluyeron 38 reuniones en
las que participaron a su vez 1.200
personas y 44 organizaciones locales.
La principal inquietud que manifestaron
los habitantes de la zona fue la
falta de suministro de agua en esta
región netamente agrícola.
Esto llevó a la empresa a proponer la
construcción de una planta de desaladora en
la costa, la cual abastecerá de agua al sitio
durante su construcción y operación.
El proyecto también utilizará
la tecnología de relaves espesados y
reducirá el consumo de agua y el
Tejedores locales
ven su futuro en las
artesanías
La ancestral e importante tradición del
tejido andino está ganando reconocimiento
y acceso a mercados globales gracias al
apoyo del Proyecto Las Bambas. Los tejidos
artesanales de doce comunidades indígenas
provenientes de regiones montañosas del área
de influencia del proyecto, han sido exhibidos
con éxito en museos y eventos especiales,
los cuales se encuentran ahora a la venta
6 Xstrata Copper - Sostenibilidad
volumen de material de desecho que será
depositado en el dique de colas.
La construcción de un nuevo camino de
acceso al sitio, que evitará el paso por las
localidades y los terrenos aptos para cultivo,
reducirá aún más el impacto del proyecto
El Morro sobre los habitantes del valle.
Estas incorporaciones fueron
introducidas no sin un importante costo
-se prevé que sólo la planta de desalación
costará aproximadamente US$500
millones, lo que representa el 20% de la
inversión total estimada del proyecto.
Pero, Xstrata considera vitales estas
modificaciones para asegurar que sus
proyectos se desarrollen en armonía con el
entorno y para manifestar la preocupación
que comparte con los habitantes de la
zona por el medio ambiente y el futuro.
“La empresa cree que la planta de
desalación es clave para su compromiso
con el desarrollo sostenible de la región
en distintas ciudades del mundo.
El Proyecto de Desarrollo de Artesanías,
iniciado en mayo de 2006, ha mejorado
el nivel de ingresos de las comunidades
agrícolas de subsistencia, permitiendo
recuperar actividades que habían decaído
debido a la falta de especialistas, el mayor uso
de materiales sintéticos y la falta de acceso
a los mercados; entre otros factores.
Las Bambas, a través de la organización
y sus comunidades,” afirmó Marcial
Maturana, Gerente General de El Morro.
El Estudio de Impacto Ambiental del
proyecto El Morro ya fue presentado
ante las autoridades regionales de medio
ambiente para su aprobación.
Además de las consultas, El Morro, así
como otros proyectos de desarrollo de
Xstrata Copper, ha publicado reportes
anuales de sostenibilidad que detallan sus
actividades de responsabilidad social y
ambiental, así como también en materia
de salud y seguridad. Asimismo, lanzó
un programa social que tiene por objeto
promover el desarrollo sostenible en
la comunidad local, independientemente
de que sea construida la mina o no.
En El Morro, estas medidas fueron
adoptadas en forma de apoyo a
las actividades deportivas y un proyecto
para preservar la medicina tradicional que
practican los pueblos originarios Diaguitas.
asociada Jallpa Willka, brinda capacitación
en materia de aplicación de estas
habilidades tradicionales en productos
innovadores, control de calidad, diseño
y comercialización. Así, se formaron seis
asociaciones artesanales en las que
participan 300 personas en forma directa
y 1200 en forma indirecta.
El proyecto no sólo beneficia a los
artesanos y a las mujeres, sino que
también a los agricultores, esquiladores y
recolectores y cultivadores de plantas
nativas utilizadas en el teñido,
quienes proveen las materias primas.
Actualmente, en su tercer año, el Proyecto
de Desarrollo de Artesanías se está
expandiendo para incluir dos nuevas
actividades: artesanías talladas en
piedra y artesanías realizadas a partir
de papel y cartón reciclado proveniente
del campamento de Las Bambas.

El Pachón brinda
apoyo psicológico
en escuelas
Los problemas en el hogar, tales
como la violencia, el alcoholismo y la
pobreza, a menudo pueden traer
problemas en el ámbito del estudio.
Con el fin de ayudar a alumnos
y maestros a superar estas dificultades,
Proyecto El Pachón y el Ministerio
de Educación de la provincia de
San Juan de la región occidental de
Argentina, han establecido un equipo
móvil integrado por un psicólogo,
un profesional de la enseñanza y
un ortofonista para prestar apoyo
en las escuelas del distrito de
Calingasta durante todo el año.
Después de identificar los problemas
de aprendizaje predominantes en el
distrito durante 2007, se implementó
el programa en los poblados de
Villa Calingasta, Tamberías y Barreal
entre marzo y noviembre de 2008,
con un costo de US$ 56.000.
Luego del análisis de la unidad móvil,
se derivan los niños a profesionales
locales y se realizan reuniones de
seguimiento para evaluar su progreso.
Gracias al compromiso de la empresa
y del ministerio, el programa continuará
funcionando durante el 2009.
“Nuestra aspiración es
establecer, alianzas genuinas
con todos nuestros
stakeholders en favor del
desarrollo sostenible, a través
de la comunicación franca y
transparente desde las etapas
más tempranas de los proyectos”
Peter Forrestal
Vicepresidente Ejecutivo Evaluación
de Proyectos Xstrata Copper
Xstrata colabora con la reforestación de Filipinas
Alrededor del proyecto Tampakan en
la isla de Mindanao, la subsidiaria de
Xstrata en Filipinas, Sagittarius Mines
Inc (SMI), está invirtiendo para combatir
la deforestación, un fenómeno que
puede provocar la erosión o el deslizamiento
de suelos, la contaminación
del agua y la sedimentación de los
ríos, así como el cambio climático.
El proyecto de reforestación,
desarrollado en asociación con el
gobierno local y las organizaciones no
gubernamentales (ONGs), tiene por
objeto sembrar 50.000 renovales por
año, y así crear una zona amortiguadora
de alrededor de 1.000 hectáreas
entre el sitio del proyecto cuprífero
Dos poblaciones del área de Frieda
River, al noroeste de Papua Nueva Guinea,
se han convertido en las dos primeras del
país en poner a prueba el concepto Isla
Saludable (Healthy Island) de la
Organización Mundial de la Salud, un
programa diseñado para brindar la
educación y el apoyo que las poblaciones
necesitan para asumir la responsabilidad
de la salud de sus comunidades.
A través de talleres dirigidos por la
Funcionaria Provincial de Promoción
Sanitaria Gubernamental, Joane Yawi
y el apoyo del proyecto Frieda River,
los pobladores de Wameimin 2 y
Wabia identificaron la malaria como
la principal amenaza sanitaria en sus
comunidades y tomaron decisiones
sobre las medidas que podían
adoptar para combatir su propagación.
Entre las medidas se incluyeron la
excavación de acequias, la remoción de
arbustos y el corte del pasto para drenar
las aguas superficiales, con lo cual se
y la vegetación aledaña.
La iniciativa no sólo revertirá la
deforestación sino que, al plantar
árboles frutales y especies nativas,
eventualmente brindará a los habitantes
de la zona un ingreso sostenible
a través de la cosecha y la
comercialización de las frutas.
El proyecto fue lanzado en enero
de 2005 con una duración prevista en
5 años y recibió el Premio a la Mejor
Iniciativa Forestal del Sector Minero otorgado
por The Philippines Mine Safety
and Environment Association en 2006 y
2008. Ya fue extendido a nivel nacional
mediante el vínculo con proyectos similares
a través del movimiento Plant a Tree.
Xstrata difunde el concepto de Isla Saludable
(Healthy Island) en Papua Nueva Guinea
reduce sustancialmente el número
de mosquitos portadores de malaria.
La cantidad de mosquitos y los casos de
malaria han disminuido en las poblaciones
después de introducir un sistema de
drenaje más eficiente y reducir la
vegetación, manifestaron Jarrod Nesat e
Imat Iverapnok, residentes de Wabia.
Por su parte Janet Tilpaning, residente
de Wameimin 2, elogió el proyecto por
enseñarle a los pobladores a proteger su
salud eliminando las fuentes de infección.
Boletín Informativo Nº2 Enero 2009
7

Comunidad
Antamina combate
la desnutrición
En Antamina, la joint venture de
Xstrata en la región de Ancash, el
programa Ally Micuy (que en Quechua
significa “buena comida”) tiene por
objeto mejorar la salud de las familias
mediante la capacitación de las
mujeres en sanidad y nutrición.
Las cifras del censo 2005 demostraron
que gran cantidad de los niños
que habitan en la región sufrían
de desnutrición, con un índice
superior al 40% en algunas provincias.
Pero, alentando a las familias a
elaborar estrategias para mejorar el
cuidado de la salud, la comida y la
higiene en el hogar, el programa permite
combatir la desnutrición infantil y
las enfermedades asociadas a ella.
Las medidas consisten principalmente
en contar con un suministro de
agua seguro, a menudo mediante la
instalación de una unidad de desinfección,
mejor higiene mediante la incorporación
de un lavabo, un depósito de
residuos y un área específica para la
cocina y el cultivo de una huerta
para mejorar la alimentación familiar.
Se llevaron a cabo campañas de
salud para detectar los casos de
parasitosis y de anemia y también
se evaluó el desarrollo psicológico
e intelectual de los niños.
8 Xstrata Copper - Sostenibilidad
Mantienendo al hambre a raya
En las regiones donde prevalece la
pobreza, el desarrollo sostenible no sólo
significa cuidar el medio ambiente e
impulsar la economía local, sino también
garantizar que las personas, en particular
los niños, cuenten con suficiente alimento.
La desnutrición debilita el sistema
inmunológico de los niños, fomenta
la propagación de las enfermedades
y a nivel global es causante de la
mitad de los fallecimientos de niños
menores de cinco años.
Para maximizar la cantidad de
familias que pueden beneficiarse con
la campaña, las mujeres líderes locales
fueron capacitadas para enseñar a
otras mujeres de sus comunidades
sobre aspectos de la salud y la nutrición.
Si bien originalmente sólo fueron
capacitadas 1.272 mujeres, sus conocimientos
fueron difundidos a casi
24.000 mujeres de la región Ancash.
Asimismo, casi 300 funcionarios
locales y líderes de la comunidad
hicieron tres pasantías comunitarias en
otras áreas de Perú, lo que les permitió
adquirir mayores conocimientos sobre
lo que se podría lograr en Ancash.
Para mejorar el presupuesto familiar,
las mujeres son capacitadas en
artesanías como la costura, la
orfebrería y el tejido, para poder
obtener así fondos adicionales para
comprar los alimentos para sus hijos.
Tras sólo un año del lanzamiento
del programa, ya se está
empezando a sentir su impacto.
Los índices de vacunación
aumentaron del 76% a casi un 90%,
mientras que la proporción de mujeres
que dan a luz en el hospital aumentó
de menos del 60% al 71% en un año.
Del mismo modo, cayeron un 8%
los índices de diarrea aguda.
Pero aún si los niños logran convertirse
en adultos, persisten las secuelas de la
desnutrición en forma de dificultades
en el aprendizaje o en la productividad
y menores salarios, lo que aumenta
el costo de la educación y de los
servicios de salud para toda la sociedad.
Como respuesta, Xstrata está
implementando una serie de programas
en sus operaciones, diseñados
para estimular la salud familiar en
sus comunidades cercanas.
Energía Austral
levanta el telón en Aysén
En noviembre de 2008, los habitantes
de las remotas ciudades de Coyhaique
y Puerto Aysén tuvieron la oportunidad
excepcional de ver a algunos
de los actores más conocidos de Chile,
en una función teatral.
La comedia “Cómo ser un marido infiel
y no morir en el intento”, en la cual tres
amigos revelan los secretos de cómo
engañar a la propia esposa, es la segunda
obra que se presenta como parte del
programa cultural de Energía Austral
desarrollado en la región de Aysén.
Unos meses antes, en agosto, la empresa
apoyó las presentaciones de “Busco
mi hombre ideal, marido ya tuve”
y tiene previsto poner en escena otros
cuatro espectáculos durante 2009.
Los Rotary Clubs de Coyhaique y Puerto

“Hemos sido testigos de
cambios sorprendentes
en los niños favorecidos
por el programa
desde sus inicios”.
Maryann Devine,
Centre Program Manager
Aysén ayudaron a organizar las dos
obras, a las cuales asistió un público de
aproximadamente 2.500 aficionados
al teatro. Asimismo, se encargaron
de la publicidad y la venta de entradas.
Los fondos recaudados
por los espectáculos se donaron a los
clubes para ser empleados en variadas
actividades de apoyo social locales.
Niños aborígenes inician el día
en forma saludable con Xstrata
Niños de la comunidad Yallambee, vecina
de la operación Mount Isa de Xstrata Copper,
al noroeste de Queensland, disfrutan de
un saludable comienzo de día, gracias a un
proyecto financiado por la compañía minera.
Cerca de una decena a una veintena
de familias, muchas con pequeños
hijos y por lo general en situación financiera
desfavorecida, habitan en forma regular
en la Reserva Aborigen Yallambee, en el
corazón de Mount Isa.
El Centro Comunitario Brilla Brilla,
que beneficia a dicha comunidad, abrió
nuevamente sus puertas, en 2006, luego de
que Xstrata efectuara un aporte de 10.000
dólares australianos para su reparación.
Una segunda donación por 10.000 dólares
australianos, efectuada el año recién pasado,
permitió establecer un programa destinado
a los niños de la comunidad Yallambee,
consistente en desayuno, ducha, ropa
limpia y un almuerzo emvasado, además
de transporte hacia y desde la escuela.
Hoy día, un promedio de 16 niños se
ven directamente beneficiados cada día
con este programa, lo que se ha traducido
en notables ganancias para su salud,
Crianza exitosa
A veces, las pequeñas cosas
hacen una gran diferencia
Es el anhelo del centro
K´ara para la cría de llamas en el sur
de Perú, que cuenta con el
apoyo de Xstrata Tintaya.
Antiguamente, las llamas eran el
sostén de la economía y la alimentación
en la zona andina pero su función
ha sido marginalizada en los
últimos quinientos años.
Sin embargo, en las comunidades
como Mamanocca, la cría de
llamas es la única actividad económica
viable, puesto que es la única
especie que sobrevive en las difíciles
condiciones ambientales de la
Cordillera de los Andes.
Si bien los crianceros de la zona
tienen vastas áreas de pastura, sus
rebaños son demasiado pequeños y
de muy baja calidad como para
servir de sustento a la comunidad.
El nuevo centro ganadero de crianza
desarrollo del lenguaje y habilidades sociales.
“Hemos sido testigos de cambios
sorprendentes en los niños favorecidos
por el programa desde sus inicios”,
señaló Maryann Devine, Encargada
Programa del Centro Brilla Brilla.
Los hermanos menores, que aún no
tienen edad suficiente para asistir a la
escuela, también han podido beneficiarse
de la alimentación, duchas y ropa que
ofrece el programa.
El éxito logrado ha impulsado a Xstrata a
suscribir una alianza con la organización
Servicio Social para Indígenas Católicos del
Noroeste de Queensland (NWQCISS, por su sigla
en inglés) y con Comunidades de Niños en el
2008 con el objeto de continuar el programa
por otros tres años, hasta el 2010, y efectuar
un mejoramiento de las instalaciones
de baño y cocina del Centro Brilla Brilla,
por una inversión de 70.000 dólares australianos.
“Este año, igualmente, cinco de los
niños asisten a educación básica, lo que
es muy positivo en términos de su
participación en el sistema de educación.
Gracias, Xstrata, por hacer una diferencia en las
vidas de estos niños”, agregó Maryann.
tiene por objeto incrementar la cantidad y
calidad del ganado, mejorando
los ingresos de más de cien familias
de Mamanocca que dependen
de dichas especies para sobrevivir.
El programa también fomentará el consumo
de la carne de llama en las ciudades
cercanas como Cusco y Arequipa.
Desde su lanzamiento a fines de 2006,
el programa ha logrado duplicar la
cantidad de ganado en Mamanocca y ha
alentado a otras comunidades del distrito,
a implementar proyectos similares.
Boletín Informativo Nº2 Enero 2009
9

Salud y Seguridad
Las Condiciones Extremas:
los desafíos a la seguridad
Habitualmente los mineros trabajan
bajo extremas condiciones ambientales.
Los recursos naturales deben ser
extraídos en el lugar donde son
descubiertos y ello puede implicar que
las operaciones se lleven a cabo bajo un
calor sofocante, en el desierto más árido,
en un territorio helado o en una zona
aislada en la cima de la montaña.
Distribuidas en cinco países, las
operaciones de Xstrata Copper afrontan
un amplio rango de condiciones extremas
que presentan desafíos adicionales
para la salud y la seguridad.
En esta época del año, los trabajadores
experimentan las condiciones más
severas. Los siguientes informes detallan
dichas condiciones, incluyendo las
medidas tomadas para mitigarlas.
En las operaciones de la empresa
en Canadá, el principal desafío es el frío
extremo que cubre todo el país desde
mediados de noviembre hasta marzo.
La excesiva exposición a dichas
temperaturas puede causar hipotermia o
quemaduras por el frío, que pueden
provocar lesiones graves e incluso la
muerte en casos extremos.
Por lo tanto, la empresa asegura que
todo el personal utilice la indumentaria
adecuada, incluyendo botas, guantes y
protección para el rostro, explica Dana
McNaughton, gerente de Aseguramiento
de Salud, Seguridad y Desarrollo
10 Xstrata Copper - Sostenibilidad
En el noroeste de Queensland,
Australia, los trabajadores de las
operaciones de Xstrata en Mount Isa
y en la mina Ernest Henry
deben lidiar con las temperaturas
más elevadas del planeta.
En el pico de la temporada de lluvias
Canadá: Haciendo frente al congelamiento
Queensland: Cómo sobrevivir al calor
Sostenible de Xstrata Copper Canadá.
Las áreas para el refrigerio y las comidas
están calefaccionadas para asegurar el
mantenimiento de la temperatura
corporal en los niveles habituales.
Se alienta a los trabajadores a ingerir la
alimentación adecuada para recuperar las
calorías que queman sus cuerpos al
regular la temperatura corporal y se
prohíben tanto el alcohol como el tabaco
por sus potenciales efectos negativos.
Fumar restringe los vasos
sanguíneos, inhibe la circulación, mientras
que el alcohol baja la temperatura
corporal, observa McNaughton.
(entre noviembre y marzo), las
temperaturas rara vez descienden
de los 40°C durante el día y 30°C por
la noche, habitualmente con un
nivel de humedad superior al 80%.
La mina Ernest Henry de la empresa
está situada a 40 km de la localidad de
Para los equipos de exploración que
trabajan en áreas remotas, el clima
canadiense presenta otros desafíos.
Las intensas nevadas, combinadas con el
tupido bosque nativo de Canadá, pueden
hacer que se pierdan los trabajadores.
Por lo tanto, las cuadrillas están
equipadas con SPOT, un sistema de GPS
que rastrea su posición en Google Earth
y trae incluido un programa de correo
electrónico si necesitan solicitar ayuda.
Las cuadrillas también deben mantener
el contacto con los supervisores durante el
día, informar cuando parten en la mañana
y nuevamente al mediodía, así como
cuando regresan al finalizar la jornada.
Por supuesto que usar un pesado abrigo
y guantes y mantenerse atento a las
tormentas de nieve no es nada nuevo para
los canadienses pero es importante recordar
al personal los riesgos que presenta el
clima para mantener los accidentes en
el nivel mínimo, afirma McNaughton.
“Estamos habituados a las condiciones
meteorológicas. Pero, la clave es reforzar
constantemente las prácticas del
personal para asegurar que su actitud
ejerza una influencia positiva sobre su
comportamiento”, indicó.

Cloncurry, donde se registró la
temperatura más elevada de
Australia en toda la historia: 56°C
En la mina a cielo abierto Ernest
Henry, la temperatura habitualmente
supera los 50°C.
Pero, ni siquiera Ernest Henry
puede igualar las temperaturas
registradas en las profundidades
del yacimiento subterráneo de
cobre de la división en Mount Isa,
donde las temperaturas del frente
rocoso pueden superar los 60°C
y el entorno húmedo mantiene
un elevado nivel de humedad.
Shane Innes del Departamento
de Salud y Seguridad de Mount
Isa Mines informa que la principal
preocupación es evitar que los
trabajadores se deshidraten o
sufran afecciones vinculadas al
calor, mientras trabajan en esas
condiciones.
Los nuevos empleados y
contratistas deben pasar un
examen de salud para asegurar
que pueden hacer frente a los
diferentes ambientes laborales
superficiales y subterráneos y se
les otorgan períodos de aclimatación
para habituarse a la elevada
temperatura y humedad. Esta
medida también es aplicada a
quienes se reincorporan tras una
enfermedad o licencia prolongada.
Una planta de refrigeración
situada en la superficie suministra
y distribuye aire frío al ambiente
subterráneo y la mayoría de los
vehículos, oficinas y alojamiento
cuentan con aire acondicionado.
Los operarios que trabajan en
superficie también pueden
estar expuestos a temperaturas
extremas mientras trabajan
en los hornos de fundición.
Indicadores de Seguridad
15,0
12,0
9,0
6,0
3,0
0,0
En estas funciones, la indumentaria
de protección, las jornadas
y los ciclos laborales son
particularmente importantes.
Los operarios que trabajan al
aire libre cuentan con
gorras e indumentaria de
protección y filtro solar.
También se asegura que la
selección de indumentaria de
protección del sitio tenga en
cuenta la exposición a
temperaturas extremas,
incluyendo el peso y tipo
de material.
Todos los trabajadores
del sitio tienen a su
disposición agua potable, hielo
y recipientes para beber sin
restricciones y periódicamente
se realizan análisis de orina
para detectar caulquier indicio
de deshidratación.
Según se observa en el gráfico más abajo, el desempeño de Xstrata Copper en seguridad mejoró
globalmente durante 2008 respecto del año anterior. Se redujo 33% la TRIFR hasta un total
de 7,4 lesiones registrables por millón de horas trabajadas y la LTIFR cayó 45% hasta alcanzar un
valor de 1,1 lesiones con tiempo perdido por millón de horas trabajadas. Estos valores superaron
las metas de Xstrata Copper para 2008, que fueron fijadas en menos de 8,4 y 1,5 respectivamente.
Disminuyó 37% la DISR hasta llegar a 131 días de lesiones incapacitantes por millón de horas
trabajadas, pero fue superior a nuestra meta, fijada en menos de 103.
Lamentablemente, a pesar de estas importantes mejoras globales en seguridad, sufrimos dos
accidentes fatales en 2008, uno de los cuales ocurrió en Tintaya en enero y otro en Alumbrera en
noviembre. El desafío más emergente del 2009 es lograr nuestra meta de cero fallecimientos.
Desempeño en seguridad año 2008
206 203 199 199
10,8 10,8 10,7
194
10,5 10,1
186
9,8
172
9,6
167
2,0 2,0 1,9 1,8 1,8 1,6 1,5 1,4
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
9,2
Julio
Agosto
DISR (Tasa de Severidad de lesiones incapacitantes) TRIFR (Tasa de frecuencia total de lesiones registrables)
LTIFR (Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido)
158
8,9
Sept
144
8,4
Octubre
133 130
7,8
Nov
7,4
1,3 1,2 1,2 1,1
Dic
250
200
150
100
50
0
El Sur de Perú:
adaptación a las alturas
Situada a 4.100 metros sobre el
nivel del mar, la altitud es un importante
desafío que deben enfrentar los
empleados que trabajan en la mina
Tintaya de Xstrata en el sur de Perú.
El mal de alta montaña
puede afectar a los viajeros que
superen los 2.000 m de altitud
sobre el nivel del mar.
Afortunadamente sus efectos, que
incluyen dolor de cabeza, mareos
y náuseas, a menudo son temporales
y desaparecen a medida que el
cuerpo se acostumbra al aire
más delgado que se encuentra en
las cotas más elevadas.
Pero, el mal de alta montaña puede
generar trastornos más graves, como
por ejemplo policitemia o un aumento
en la cantidad de glóbulos rojos
en la sangre, que a su vez puede
provocar hipertensión pulmonar,
una afección potencialmente letal.
Para mantener estos casos en el
nivel mínimo, todos los visitantes y
trabajadores que ingresen a la
mina deben pasar un examen médico,
para verificar si se encuentran en
condiciones aptas para viajar a
la operación en la alta montaña.
Si fuesen necesarios, existen
tanques de oxígeno para que
los visitantes y trabajadores puedan
superar los efectos negativos
iniciales y aclimatarse.
Desde el mes de octubre hasta marzo,
las tormentas eléctricas, las lluvias
torrenciales y las precipitaciones de
granizo presentan riesgos adicionales
para la salud y la seguridad.
Una buena hidratación y la indumentaria
adecuada son medidas clave
de seguridad para enfrentar este trastorno.
Tintaya también cuenta con
alertas de seguridad por condiciones
meteorológicas adversas y pararrayos
para proteger a sus trabajadores.
Boletín Informativo Nº2 Enero 2009 11

Noticias
Ernest Henry premiada
por su innovación en
materia de seguridad
Ernest Henry Mining recibió el Premio al
Mérito Destacado en la Conferencia de Salud y
Seguridad de la Industria Minera de Queensland,
que tuvo lugar en Townsville, por su innovadora
Herramienta de Remoción de GET.
GET, que es la abreviatura inglesa para la
herramienta de corte que es un componente
reemplazable que se usa para reducir el desgaste
El Superintendente de Operaciones de Concentradora
de EHM, Peter Barry, recibe el reconocimiento de
parte del Ministro de Minas y Energía de Queensland,
Geoff Wilson.
en los equipos de excavación durante la
actividad de extracción. Sin embargo,
esta pieza puede zafarse al entrar en el equipo
machacador con la MENA y atascarse.
Después de ver grabaciones de video de otra
operación, en la que se observa a un empleado
que sufrió lesiones mientras trataba de remover
una pieza de GET de un machacador, Bob Goodwin,
Bill Koch y Paul Vaughan del equipo de mantenimiento
mecánico de Ernest Henry, investigaron
las soluciones posibles y diseñaron, construyeron y
probaron la Herramienta de Remoción de GET.
La herramienta permite extraer la GET
del equipo machacador usando una excavadora,
lo que reduce el riesgo de sufrir lesiones.
Xstrata estudia hábitat fluvial en PNG
En noviembre de 2008, Xstrata
Copper comenzó a trabajar en un estudio
sobre la vida acuática y la calidad del
agua en la zona de captación del río
Sepik en Papua Nueva Guinea.
El estudio, implementado conjuntamente
con consultores ambientales australianos
en hidrobiología, la Autoridad Nacional
de Pesquerías, el Departamento de Medio
Ambiente y Conservación y la comunidad
local, formará parte de la evaluación
ambiental del proyecto de cobre-oro
12 Xstrata Copper - Sostenibilidad
Frieda River de la compañía.
Además de reunir información
sobre los hábitats y la vida silvestre
locales, los levantamientos también brindarán
más datos sobre las poblaciones de peces
y el éxito de los programas de repoblación
en los que se utilizaron especies no nativas,
llevados a cabo a principios de los 90.
“Xstrata Copper está consciente del impacto
negativo que algunas actividades mineras
anteriores tuvieron en el medio ambiente
y las comunidades de Papua Nueva Guinea.
Xstrata Copper Chile suscribe
Protocolo de Eficiencia Energética
Juan Pablo Schaeffer, Gerente de Asuntos Corporativos XCu Chile (a
la derecha), junto los Ministros de Energía y Minería de Chile, Marcelo
Tokman y Santiago González respectivamente, y representantes de la
industria, durante ceremonia del firma del convenio.
El 19 de noviembre, Xstrata
Copper Chile se unió a otras
once compañías mineras para
respaldar una iniciativa orientada
a promover en toda la industria
el uso eficiente de la energía en
las actividades mineras.
El acuerdo protocolar, impulsado
por el Programa País de Eficiencia
Energética de Chile, también fue
suscrito por los Ministros de
Energía y de Minería, asimismo
por los representantes de
asociaciones gremiales como son
el Consejo Minero y SONAMI.
Con este documento, las
compañías se comprometen a
fomentar y promover la investigación
en la identificación de
las mejores prácticas en materia
de eficiencia energética, desarrollando
proyectos y compartiendo
los resultados de los mismos.
Asimismo, a emprender
programas piloto y desarrollar
culturas energéticamente eficientes
dentro de las compañías.
“Este acuerdo ratifica el
interés de la industria minera por
encontrar soluciones eficientes e
innovadoras que contengan
y reduzcan el consumo de energía,
disminuyendo así el impacto de
la extracción y el procesamiento
del cobre”, manifestó el Ministro
de Minería de Chile, Santiago
González, durante la ceremonia
de suscripción.
Dado este legado, asumimos nuestras
responsabilidades ambientales con mucha
seriedad y creemos que operar de acuerdo con
los más elevados estándares internacionales,
es esencial para nuestro éxito a largo
plazo”, manifestó Dugi Wilson, Gerente
General del Proyecto Frieda River.
Se espera continuar con los trabajos durante
enero de 2009.