Estudio de los efectos de la Introducción de Productos de Marca ...
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Variable Escenario Belmont Chef C. Trisol D. Sofía <strong>Marca</strong> Propia<br />
Ventas Esc.1 24310.9 13248.1 5944.8 23207.6 -<br />
Esc.2 18931.0 11519.0 2235.9 7001.3 58532.4<br />
Precio Esc.1 673.70 679.55 572.89 532.15 -<br />
Esc.2 727.86 767.27 665.17 617.50 496.29<br />
Participación Esc.1 0.3856 0.2083 0.0924 0.3137 -<br />
Esc.2 0.1950 0.1168 0.0240 0.0725 0.5917<br />
Rentabilidad 2 Esc.1 0.1245 0.1028 0.1523 0.0954 -<br />
Esc.2 0.1374 0.1457 0.1994 0.1385 0.1495<br />
Precio Proveedor Esc.1 599.36 615.98 497.83 485.01 -<br />
Esc.2 639.78 669.68 554.59 542.27 431.73<br />
Tab<strong>la</strong> 3: Datos Promedio <strong>de</strong> cada Producto o <strong>Marca</strong> para cada Escenario<br />
De <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> 3, se observa que en el escenario 2 entra al mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría Aceite <strong>la</strong><br />
marca propia, <strong>la</strong> cual presenta márgenes, en términos porcentuales, simi<strong>la</strong>res a <strong>los</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />
productos <strong>de</strong> marcas tradicionales. A<strong>de</strong>más, el producto asociado a <strong>la</strong> marca propia tiene un<br />
menor precio <strong>de</strong> adquisición, por tanto el precio <strong>de</strong> venta en el retail es menor que <strong>la</strong>s<br />
marcas tradicionales, lo que favorece <strong>la</strong> amplia participación <strong>de</strong> mercado que tiene <strong>la</strong> marca<br />
propia.<br />
2 La rentabilidad se calculó en base a <strong>la</strong> información <strong>de</strong> compra y <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> <strong>los</strong> productos, sin consi<strong>de</strong>rar<br />
otros costos.<br />
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