enne entrevista cartoon 09.qxp - Cine y Tele

Jesús Adrián, Presidente y Fundador de Enne Entertainment Studios
“Nos centramos en la animación 3D HD
siempre desde una agresiva innovación”
Enne Entertainment Studios presenta en Cartoon Forum
la serie de TV Escape Hockey. Una buena ocasión para
conocer más en profundidad esta compañía
P.: Haga un resumen de lo que es Enne.
R.: Enne nació en 2006 como spin off de un grupo tecnológico
en Salamanca, España. Fue un paso lógico y natural
evolucionar hacia la creación de contenidos digitales multi
formato de alto valor añadido. En estos tres años hemos crecido
ordenadamente tanto en volumen como en facturación
y estamos completando la estructura accionarial con nuevos
socios institucionales y tecnológicos.
P.: ¿Cuáles son las principales áreas de actividad de
Enne Entertainment Studios?
R.: Nuestro foco estratégico es la animación 3D en HD; pero
tanto en la línea de series de TV como en largometrajes de
cine, partimos siempre de una agresiva innovación. Escape
Hockey es un buen ejemplo: es un formato híbrido entre
serie y videojuegos, que están integrados en la narrativa y
look visual, y ofrecen al espectador más alternativas y sobre
todo, una experiencia audiovisual diferenciada. Y como
Jesús Adrián, President and Founder of Enne Entertainment Studios
"We focus on 3D HD animation from
an uncompromisingly innovative stance"
Enne Entertainment Studios presents the TV series Escape Hockey at
Cartoon Forum. It's a good opportunity to learn more about this company
Q: Brief lead-in describing the company
A: Enne was founded in 2006 as a spin-off of a technology
group based in Salamanca, Spain. It was a logical and natural
step for us to evolve towards creating multi-format digital
content with a high added value. In the past three years,
we've grown progressively both in terms of volume and sales.
We're completing the shareholder structure with new institutional
and technological partners.
Q: What are Enne Entertainment Studio's main areas of
activity?
A: Our strategic focus is on 3D HD animation; although we
approach both the TV series line and feature films from an
uncompromisingly innovative stance. Escape Hockey is one
good example: the format is a hybrid bend between a series
and a videogame. The videogame element is integrated in the
narrative and visual look, and this offers the viewer more
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TELEINFORME Agosto-Septiembre 2009
creadores de propiedades intelectuales, explotamos también
los productos derivados como los videojuegos, las licencias
y el merchandising.
Además hemos sido muy activos en aplicaciones y juegos
para móviles y nos interesan los entornos del internet 3D:
MMOG's y mundos virtuales. Siempre partimos de una fuerte
innovación en los formatos.
Volviendo a nuestra vocación por innovar, hemos creado
conceptos como I PLAY YOU, para compartir juegos de
móvil en tiempo real y jugar contra otros usuarios o el ejemplo
de Escape Hockey que mencioné antes. Nuestro punto
de partida es el mercado y tratamos de encontrar oportunidades
anticipándonos a sus tendencias.
P.: El posicionamiento de Enne a nivel internacional,
¿es uno de los principales objetivos?
R.: Sin duda; entendemos el mercado audiovisual y a los
usuarios de una forma global. Además, nuestros niveles y
alternatives and, above all, a distinct audiovisual experience.
And as creators of intellectual property, we also exploit spinoff
products such as videogames, licenses and merchandising.
In addition, we've been very active in applications and games
for mobile devices and we are also interested in 3D environments
for the Internet: MMOG's and virtual worlds. We always
start by making significant innovations in terms of formats.
Just to get back to our vocation for innovation, we've created
concepts such as I PLAY YOU, which allows users to share
games for mobiles in real time and play against other users or
for instance Escape Hockey, which I mentioned before. Our
point of departure is the market and we try to find opportunities
by anticipating its trends.
Q: Is one of your main goals to position Enne internationally?
A: Beyond a doubt; we have a global understanding of the

valores de producción son muy altos y eso requiere que los
productos tengan una dimensión internacional. En ese sentido,
los directivos españoles estamos siendo muy valientes,
por los fuertes riesgos empresariales que implica. Además,
no hacerlo, limita de manera crítica el acceso a recursos creativos,
tecnológicos y financieros.
P.: ¿Cómo es el equipo humano de Enne?
R.: En el último año hemos reforzado varias áreas estratégicas
con ejecutivos muy experimentados en el sector y hemos
abierto una nueva oficina comercial en Madrid. Así que
ahora somos más de 60 profesionales de varias nacionalidades,
con una edad media de 30 años donde priman los perfiles
creativos y tecnológicos. Y nuestra previsión para los
próximos años es es contar con más de 150 personas para
poder acometer con calidad y garantía nuestros proyectos.
Jugamos en un sector muy intensivo en mano de obra y tecnología
y las empresas debemos estar bien dimensionadas.
P.: Como empresa de servicios, ¿a qué nivel puede llegar
Enne?
R.: Aunque estratégicamente nuestro objetivo es desarrollar
nuestras propias IP's, el alto nivel de calidad y de procesos
nos permite ofrecer servicios competitivos a terceros. Y
desde la perspectiva financiera, la línea de servicios nos
permite balancear riesgos y equilibrar los flujos de caja; en
la producción audiovisual de contenidos el "time to market"
suele ser largo.
audiovisual market and its users. Plus, our production volume
and values are very high and that means our products must
have an international dimension. In this sense, we Spanish
executives are being very brave because this entails a huge
business risk. Plus, not doing it would critically limit our access
to creative, technological and financial resources.
Q: What is Enne's human team like?
A: In the past year, we've strengthened several strategic areas
by hiring executives who have a lot of experience in the
industry and we've opened up a new sales office in Madrid. So,
now we're a team of over 60 professionals of several nationalities,
with an average age of 30, and a preponderance of creative
and technological profiles. And within the next few years
we foresee growing to over 150 people who will be able to
carry out our projects with guaranteed quality. We're players in
a sector that's very labor and technology intensive, and companies
must be adequately sized.
Q: What far can Enne go as a service provider?
A: Although, strategically, our goal is to develop our own IP's,
the high level of quality and processes allows us to offer competitive
services to third parties. And, from a financial standpoint,
the service line allows us to minimize risks and balance
cash flow; "time to market" tends to be rather long for audiovisual
content production.
P.: ¿Cuál ha sido la inversión económica necesaria para
levantar Enne?
R.: Este ejercicio completaremos nuestra financiación hasta
los 24 millones de euros, que el nivel de recursos propios que
nos permitirá llevar a cabo el plan estratégico. Nuestro
núcleo accionarial es estable y está comprometido a largo
plazo con el desarrollo de Enne.
P.: ¿Tiene Enne capacidad y equipamiento para producir
en estereoscopía?
R.: Sí. En nuestro caso, valoramos muy positivamente las
opciones creativas que aporta a las producciones audiovisuales.
Y el mercado está reaccionando muy favorablemente
también. Pero conviene analizar cada proyecto independientemente:
Escape Hockey es una serie de TV que ya tiene un
valor diferencial con la integración de los mini-juegos, y
además los hogares no están aún equipados adecuadamente
para la recepción/proyección estereoscópica. Personalmente,
creo que será un estándar en breve y que el índice de penetración
doméstico será elevado. Así que la primera temporada
de Escape Hockey no será estereoscópica, pero posiblemente
sí la segunda o tercera temporadas.
Y en el caso de los proyectos de largos de animación, el mercado
ya ha demostrado que los retornos son mayores que el
2D tradicional. Así que nuestra película ya será una producción
estereoscópica. Ya utilizamos las funcionalidades y
metodologías existentes en Maya y las incorporamos al proceso
productivo junto a los desarrollos propios.
Q: What was the financial investment required to set
Enne up?
A: This period we're supplementing our financing up to 24
million Euro, which is a capital base that will allow us to carry
out our strategic plan. Our stockholder base is stable and has
a long-term commitment to Enne's development.
Q: Does Enne have the capacity and equipment necessary
to produce in stereoscope?
A: Yes. In our case, we place a very positive value on creative
options that contribute to audiovisual production. And the market
is also responding quite favorably. But it's a good idea to
analyze each project individually: Escape Hockey is a TV series
that already offers a distinctive value by integrating miniature
games, plus homes are not yet adequately equipped to receive
stereoscopic projections. Personally, I believe there will soon
be a standard and that the domestic penetration rate will be
high. So, while the first season of Escape Hockey will not be
stereoscopic, it's possible the second and third seasons will be.
And as far as feature animation projects, the market has already
proven that there is a greater return on investment for
these than in traditional 2D. So our film will already be a stereoscopic
production. We are already using the features and
methods Maya offers and we're incorporating them in the production
process along with our own developments.
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