de los alcoholes - Pernod Ricard

ESTRATEGIA
La adquisición de
Absolut
refuerza totalmente nuestra estrategia
Entrevista a Pierre Pringuet, Director General
¿Qué cambios podemos esperar
de su acceso a la dirección
del Grupo?
Pierre Pringuet > La respuesta es
muy sencilla: ¡no se va a producir ningún
cambio! En primer lugar, porque
Patrick Ricard sigue siendo Presidente
del Consejo de Administración y, como
tal, permanece estrechamente vinculado
a la empresa. En segundo lugar, porque
la senda del éxito ya está trazada y no
pretendo en absoluto apartarme de ella.
La dirección a seguir está muy clara, en
línea recta y prolongando lo realizado
hasta ahora. Para ello, sé que podré contar
con el apoyo del equipo directivo y de los
ejecutivos del Grupo, que se muestran
extremadamente enérgicos.
A pesar de un entorno económico
deteriorado, Pernod Ricard presentó
excelentes resultados en
el primer trimestre del ejercicio
2008/2009. ¿En qué se apoya el
Grupo para superar la crisis?
Pierre Pringuet > Efectivamente, en
un contexto difícil, hemos presentado una
facturación trimestral que crece +13%,
alcanzando los 1.760 millones de euros, lo
que representa un crecimiento orgánico
de +7%, ligeramente superior al que habíamos
anunciado, en particular gracias a
un excelente mes de septiembre. Si analizamos
estos resultados por regiones, cabe
destacar que en general en Estados Unidos
y Europa occidental, el mercado ha seguido
creciendo ligeramente, con algunos
países difíciles como Gran Bretaña o España.
En cambio, los mercados emergentes
se mantuvieron muy dinámicos en todas
las regiones del mundo, con muy pocas
excepciones (principalmente Tailandia).
Estos resultados nos permiten confi rmar
el objetivo de crecimiento de dos dígitos
de nuestro benefi cio neto corriente (con
los actuales tipos de cambio y de interés)
para el ejercicio 2008/2009.
¿Y si se recrudeciera la crisis?
Pierre Pringuet > La fuerza de nuestro
modelo de negocio descentralizado, la capacidad
de nuestra red comercial y de nuestra
cartera de marcas nos permiten reaccionar y
resistir mejor a los altibajos de la economía. Si
empeorara la situación económica en 2009,
podríamos recurrir a tres palancas fi nancieras
importantes:
• el nivel de las inversiones publi-promocionales,
que se ha mantenido fuerte desde
hace cuatro años (en torno a 1.400 millones
de euros, lo que representa una cantidad
considerable, y que equivale al 18% de
nuestra facturación, es decir tres puntos porcentuales
más que nuestros competidores);
entreprendre n° 53 Otoño-Invierno 2008 5