Sistema de Mutuales Ha Logrado Reducir Tasa de ... - Estrategia

Sistema de Mutuales Ha Logrado Reducir Tasa
de Accidentes por Debajo del 5,9% de 2008
De 2,7 millones
a 3,6 millones
ha aumentado
el número de
trabajadores
adheridos a las
mutuales entre
2002 y 2008.
Las mutuales de seguridad nacieron
con una orientación específica: evitar
la ocurrencia de accidentes y enfermedades
en los lugares de trabajo de las
diferentes actividades productivas de
bienes y servicios.
Hoy, proteger y asegurar una buena
calidad de vida laboral es parte del
desarrollo de las organizaciones y sus
trabajadores, que ya tienen claro que
ello no sólo pasa por optar a mejores
condiciones sociales, sino que también
por un asunto de salud física y mental.
De ahí entonces que las mutuales de
seguridad han pasado a constituir un
desafío de Responsabilidad Social y, a
su vez, una temática de discusión en
las políticas gubernamentales del país,
para ir innovando e introduciendo
cambios que permitan
alcanzar la eficiencia
en prevención.
El rol que han jugado las
mutuales de seguridad en
proteger a los trabajadores
se ve reflejado en la disminución
de accidentes laborales
en el país. "En el año
2003 la tasa de accidentes
registró 7,3%, mientras que
al año 2008 disminuyó a
un 5,9%, y los antecedentes
hasta ahora indican
–señala el superintendente
de Seguridad Social, Álvaro
Elizalde– que este año van
a volver a bajar."
De acuerdo a las cifras
entregadas por la Superintendecia de
Seguridad Social, el número de trabajadores
de empresas adheridas a mutualidades
del año 2002 al 2008, ha
aumentado de 2.722.320 a 3.618.242.
Esta señal indica que, actualmente, las
empresas están participando responsablemente
en el área de prevención de
Tanto las empresas como sus
empleados deben manejar el término
de responsabilidad con
cautela, ya que de este factor
depende el buen rendimiento en
sus labores diarias y responder
correctamente a sus obligaciones.
Para ello, es preciso tener en
claro que la Ley Nº 16.744 establece
responsabilidades específicas
que deben cumplir las
empresas, para la prevención de
riesgos de accidentes laborales y
riesgos para proteger y asegurar la vida
de sus empleados.
Según la actividad económica, en el
año 2008 la tasa de accidentabilidad
por cada 100 trabajadores fue de 8,2%
para el área de Transporte e Industria;
Agricultura, con 7,6%; Construcción,
7,3%; Comercio, 6,0%; Servicios y
Electricidad, con un 4,0%, y finalmente
el 2,6% de Minería.
Las cifras muestran claros progresos,
y las mutuales tienen el propósito de
seguir avanzando. Vía programas
innovadores, están trabajando en la
formación de los empleados y asesoría
a los empresarios, como también al
apoyo en la gestión y administración
de los riesgos.
El Rol de las Empresas
en la Seguridad de sus Empleados
enfermedades profesionales en
los lugares de trabajo. Entre ellas
se señalan:
Colaborar en la constitución
de los Comités Paritarios de
Higiene y Seguridad.
Establecer y mantener al día
los Reglamentos Internos de
Higiene y Seguridad .
Contar con un Departamento
de Prevención de Riesgos.
Toda empresa debe implementar
aquellas medidas de
seguridad que prescriban los
Seremi de Salud, el Organismo
Administrador, el Departamento
de Prevención de Riesgos y los
Comités Paritarios.
Proporcionar gratuitamente
a los trabajadores, los equipos e
implementos necesarios para
prevenir los riesgos laborales.
Es deber informar oportuna
y convenientemente a los trabajadores
sobre los riesgos que
involucran sus labores, de las
medidas preventivas y de los
métodos de trabajo correctos.
El empleador no podrá exigir
o admitir el desempeño a un
trabajador en faenas calificadas
como superiores a sus fuerzas, o
que puedan comprometer su
salud o seguridad.

TANIA LABBÉ, GERENTE INNOVACION IST
El Liderazgo y las Habilidades Comunicacionales
Conducen a la Eficacia en la Gestión de
Seguridad y el Bienestar Laboral
En enero del 2007 el Instituto de Seguridad
del Trabajo realizó un importante
cambio de enfoque en su gestión, destinado
a ofrecer a las empresas adherentes un
apoyo y mirada preventiva más amplia y profunda.
Para ello la Gerencia Preventiva se dividió
en cuatro gerencias: Sistemas de Gestión,
Desarrollo Preventivo, Operaciones Preventivas
y la Gerencia de Innovación, ésta última
liderada por la psicóloga, Magíster en Comunicaciones,
Diplomada en Liderazgo Estratégico
y Coach Ontológico Senior de Newfield
Consulting, Tania Labbé T.
Durante estos tres años de gestión, han desarrollado
diversos programas por los que han
pasado alrededor de 5.650 personas y 720
empresas. ESTRATEGIA conversó con Tania
Labbé, gerente de Innovación de IST, respecto
del liderazgo.
— ¿Hacia dónde se orienta la acción de la
Gerencia de Innovación IST y qué tiene que
ver con liderazgo?
—Nuestra Gerencia se orienta a potenciar el
factor humano en las organizaciones, complementando
la gestión preventiva técnica con los
últimos desarrollos metodológicos en materia
de comunicación y desarrollo organizacional.
Esto nos permite abordar la seguridad laboral
integrando aprendizajes técnicos con otros de
carácter adaptativo. Para ello, hemos optado
por mirar el liderazgo como la capacidad de
movilizar a las personas, organizaciones y
empresas hacia el logro de desafíos importantes,
como es el caso de la seguridad, mediante
el desarrollo de procesos de aprendizaje, que
implican descubrir y adquirir nuevas competencias
y formas de relacionarse.
— ¿A qué se refiere con aprendizajes
adaptativos?
—Cada vez que se requiere un aprendizaje
en el nivel de los valores, comportamientos,
hábitos, estamos frente a un problema cultural-adaptativo.
Solucionar un problema de
este tipo exige aprendizaje, pues las respuestas
no están en el repertorio habitual de las
soluciones de la organización. Esto cambia el
marco de relación, y desde ahí las alternativas
posibles. Para generar un aprendizaje significativo
no basta la autoridad formal,
pues para aprender hay que
desafiar algunos supuestos básicos,
y eso no es rol de la autoridad,
es rol del liderazgo. Muchas
veces se abordan los problemas
sólo desde el punto de vista técnico.
Tratar problemas adaptativos
como si fueran técnicos, es un
error clásico.
— ¿Y qué hace el líder en este
caso?
— Desafía, moviliza, genera
preguntas, más que respuestas.
Todo lo contrario de lo que se
espera de la autoridad. De la autoridad se espera
orden, dirección y protección. Liderar en
cambio, desde esta perspectiva, requiere desordenar
un poco al equipo, no establecer roles
rápidamente, frustrar este tipo de expectativas y
entender que el aprendizaje es un proceso.
Esto, a veces, genera un poco de tensión. Sostener
esta tensión es parte del proceso para que
el equipo sea capaz de mirarse y movilizarse.
El líder identifica el desafío adaptativo, y mantiene
la atención en torno al tema, desarrolla
responsabilidades en quienes quiere movilizar,
regula desequilibrios que surgen en el camino
y, sobre todo, infunde trabajo de significado.
Desde esta experiencia,
estamos convencidos de que
no es posible seguir
mejorando nuestros
indicadores de protección a la
vida, si no enriquecemos
el lenguaje técnico con el
lenguaje de las emociones, y
con el valor de reconocernos
intrínsecamente valiosos los
unos a los otros.
El líder no tiene que ser el más
inteligente, ni el más carismático,
ni menos el que entrega todas las
respuestas, debe más bien, ser
generador de un espacio que permita
al equipo aprender lo que es necesario
para generar nuevas soluciones.
Desde esta mirada, el líder no tiene, ni quiere
tener todas las soluciones, sino que más bien se
enfoca en habilitar un espacio emocional para
que sea el equipo quien vaya protagonizando
su propio aprendizaje. Esta definición me
encanta, es de Ronald Haifetz, profesor en la
Escuela de Gobierno de Harvard, pues va en
contra de lo que entendemos habitualmente por
liderazgo. Desde esta mirada, el líder no tiene
que ser el más inteligente, ni el más carismático,
ni menos el que entrega todas las respuestas,
debe más bien ser generador de un espacio
que permita al equipo aprender lo que es necesario
para enfrentar los problemas y generar
nuevas soluciones.
Hemos optado por mirar el liderazgo como la capacidad de movilizar a
las personas, organizaciones y empresas, hacia el logro de desafíos
importantes, como es el caso de la seguridad, señala la gerente de
Innovación del IST.
— ¿Cómo se logra eso?
—Hay aproximaciones, no recetas. Liderar
es un fenómeno emocional, no técnico. En
principio podríamos decir que un líder debe ser
capaz de subirse al balcón, es decir, mirar sistémicamente
un problema y con ello mirar su
organización. Al mismo tiempo, sabemos que
para intervenir hay que pasar por la experiencia,
embarrarse los pies.
El líder, primero toma distancia
y desafía los
supuestos habituales que
surgen frente al problema,
pero se pasa por la experiencia,
enfrenta los conflictos,
tiene las conversaciones
difíciles, celebra,
construye mirada. Es un
proceso emocional y, justamente
por eso, hay que
mirarse, porque nos "pasan cosas", y son estas
mismas cosas las que nos pueden ayudar o nos
pueden boicotear. En este sentido el tema es
interno, hay más dificultades de adaptación
"adentro", por decirlo de alguna manera, que
afuera. A mí me gusta mirar la experiencia de
liderazgo no sólo como la conducción de un
equipo, sino mucho más como una oportunidad
de liderar tu propia vida, hacerte cargo de aquello
que quieres que ocurra para ti, construir
espacios y conversaciones que te nutran. También
eso lo mostramos en nuestros programas,
el liderazgo no es un proceso que se inicia para
Ponemos la vida al centro
y esto nos permite pensar
distinto y nos obliga a
mirar distinto el tema de
la seguridad dentro de las
empresas.
"afuera", todo lo contrario,
se "teje con el afuera", pero
desde adentro.
— ¿Cuál dirías que es,
además de la emocionalidad,
un elemento clave en
el liderazgo estratégico?
— Yo diría que el Kairos.
El tiempo emocional.
Conozco demasiados procesos
de liderazgo fallido,
dado que el líder va a una
velocidad tan rápida en que
no permite que se instalen
ciertos procesos necesarios
para que los equipos aprendan.
Hay que esperar que
los procesos maduren. Hay
que generar espacios para
que los equipos aprehendan,
pero hay que sostener.
— ¿Cómo abordan el
tema del liderazgo los
programas de la Gerencia
de Innovación?
—Hasta el momento lo
hemos hecho en dos grandes
áreas de nuestra gestión:
ofrecemos a las
empresas programas de
liderazgo y desarrollo de
habilidades comunicacionales
para segmentos específicos
de las organizaciones,
ejecutivos y altas jefaturas,
expertos en prevención de
riesgo, mandos medios y
supervisores, mujeres, y
trabajadores enfocados al
servicio social y RR.HH.
Por otro lado, invitamos
permanentemente a nuestros
adherentes a encuentros
con líderes destacados
e innovadores para conocer
sus propuestas. Entre ellos, Rafael Echeverría,
Michael Chender, Joaquim Vilá, Susana Bloch,
Mauricio González, Rolando Toro, y otros
innovadores líderes en sus respectivas áreas.
— ¿Cómo se relaciona esta oferta con la
prevención de accidentes?
— El objetivo final es entregar herramientas
para desarrollar procesos de aprendizaje organizacional,
que permitan una
mayor eficacia en la gestión
de la seguridad y el bienestar
laboral. El tema de la seguridad
laboral no es un tema
técnico, es adaptativo. Ciertamente
tiene componentes
técnicos, pero el tema es bastante
más complejo. Invitamos
entonces a nuestras
empresas y los participantes
a tener la valentía de mirarse,
abrirse a cambios personales y aprendizajes
en la manera de liderar. Al abrirnos al aprendizaje
nos abrimos a mundos insospechados. Desde
esta experiencia, estamos convencidos de que no
es posible seguir mejorando nuestros indicadores
de protección a la vida, si no enriquecemos
el lenguaje técnico con el lenguaje de las emociones
y con el valor de reconocernos intrínsecamente
valiosos los unos a los otros. Ponemos la
vida al centro y esto nos permite pensar distinto
y nos obliga a mirar distinto el tema de la seguridad
dentro de las empresas.

26
Especial
ALVARO ELIZALDE, SUPERINTENDENTE DE SEGURIDAD SOCIAL
"Chile Tiene el Nivel de Cobertura en
Seguridad más Alto de Latinoamérica"
Las tasas de accidentes han
disminuido de un 7,3% registrado
en el 2003, a un 5,9% del 2008. A
esto se suma la disminución de la
tasa de cotización de los
empleadores, del 1,78% anotado
el 2003 al 1,69% en el 2008. Y
a fines del 2009 se espera que la
cifra vuelva a disminuír.
— ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta el sistema
de mutuales?
— El desafío fundamental de las mutuales de seguridad,
consiste en fortalecer el área de prevención de
accidentes laborales y enfermedades profesionales, no
sólo para generar mejores condiciones de seguridad y
salud en el trabajo, sino que adicionalmente con ello
permiten que la tasa de cotización que pagan los
empleadores disminuya. Por tanto, el trabajo en el
ámbito de la prevención está determinado por dos
factores, el elemento crítico y un componente económico.
— ¿Qué es lo nuevo que se está introduciendo en
la materia?
— En primer lugar, y en virtud de la reforma previsional,
se incorporó a los trabajadores independientes
a todo el sistema previsional chileno. Dentro de
esa incorporación está considerado el seguro contra
los riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales. Adicionalmente, la reforma previsional,
permite que los pequeños y medianos empresarios
que realizan trabajo en conjunto con sus trabajadores,
y sometidos a los mismos riesgos laborales,
sean también protegidos por este seguro. Por último,
se está haciendo un esfuerzo importante con el objeto
de generar un sistema de base de datos ley. Es
decir, que permita hacer un seguimiento respecto de
todos los accidentes del trabajo y de enfermedades
profesionales que se generan en nuestro país y, además,
que tenga una mirada sistémica que permita
evaluar el impacto que esto tiene sobre los seguros, y
adoptar las políticas públicas necesarias para disminuir
los accidentes y enfermedades pro-
fesionales en nuestro país.
— ¿Cuál es el rol que han jugado las
mutuales de seguridad en la protección
de los trabajadores?
— El mejor resultado del trabajo de
las mutuales se expresa en la disminución
sostenible de las tasas de accidentabilidad
de nuestro país. En el año
2003 la tasa de accidentes fue de 7,3%,
y disminuyó a un 5,9% el 2008, y los
antecedentes que tenemos respecto del
2009, es que van a disminuir con respecto
al año anterior.
AVANCES
— ¿Cuánto han mejorado las condiciones
de salud de los trabajadores con las mutuales
de seguridad?
— El sistema de las mutualidades ha producido
una serie de mejoras. A esto se suma la disminución
de la tasa de cotización de los empleadores, del
1,78% anotado el 2003, al 1,69% del 2008. En términos
del sistema, hay una baja que está asociada a la
disminución de las accidentabilidades.
— ¿Qué está haciendo el Gobierno para mejorar el
funcionamiento del sistema?
— Básicamente se está haciendo un trabajo coordinado
entre los distintos organismos administradores,
las mutualidades y los servicios públicos, con el objeto
de establecer un sistema de datos ley, que permita
Continuaremos
apoyando a las
empresas de la
Región de Valparaíso
en el desarrollo de
su capital humano
acorde con las
nuevas tendencias.
EMPRESARIOS PYME. La reforma previsional, permite
que los pequeños y medianos empresarios que
realizan trabajos sometidos a los mismos riesgos que
sus trabajadores, sean también protegidos por este
seguro, explica el superintendente de Seguridad
Social, Alvaro Elizalde.
garantizar, en primera instancia, que los trabajadores
puedan escoger adecuadamente su derecho respecto
de la situación particular que los afecta en materia de
seguridad del trabajo y, adicionalmente, tener una
visión sistémica que permita establecer adecuadas
políticas preventivas para disminuir los accidentes del
trabajo y enfermedades profesionales. Esto se encuentra
en proceso de diseño y la idea es implementarlo a
la brevedad posible.
Adicionalmente se conformó, por parte de los
ministerios del Trabajo y de Salud,
un equipo multisectorial con el objeto
de hacer seguimiento a los accidentes
fatales, para determinar las causas y
poder adoptar políticas preventivas
que impidan que se produzcan en el
futuro.
POR HACER
— ¿Cuáles serán las tendencias
para el sistema en 2010?
— Seguir aumentando el esfuerzo
que se realiza en materia de prevención,
porque independientemente de
las infraestructuras que las mutuales
entregan, el resultado óptimo de los
trabajadores es que no se produzcan
accidentes ni enfermedades profesionales en el trabajo.
Además, continuar con la aplicación de la reforma
previsional, es decir, la incorporación de los independientes
con el objeto de que el porcentaje de los trabajadores
cubiertos por el seguro sea cada vez mayor.
Chile tiene el nivel de cobertura más alto de Latinoamérica,
al superar el 70% de los trabajadores, sin
embargo, tenemos que hacernos cargo de los trabajadores
independientes que lamentablemente no se han
incorporado, y que hoy la legislación vigente permite
que lo hagan voluntariamente.
El tercer desafío, es disminuir los accidentes fatales,
por tanto, tenemos que hacer un principal esfuerzo
con el objeto de erradicar esta situación.
Tenemos que
hacernos cargo de
los trabajadores
independientes que,
lamentablemente, no
se han incorporado.
Cambios Introducidos
a las Mutualidades
Lunes 9 de noviembre de 2009
La promulgación de la Ley Nº 20.123 que regula la subcontratación
y el suministro de trabajadores, incorporó nuevos instrumentos
de prevención de riesgos, y obliga a considerar medidas de prevención
uniformes para todos los trabajadores presentes en una obra o
faena.
Modificación de algunos decretos para mejorar la aplicación del
Seguro Social de Salud Laboral.
Implementación de la base de datos Ley Nº 16.744, con la cual
se pretende tener información nacional estandarizada de los accidentes
y enfermedades originadas en el trabajo, de manera de contar con
los datos necesarios para el establecimiento de planes y programas de
prevención a nivel nacional.
Extensión de la cobertura del Seguro Social al incorporar desde el
1 de octubre del año pasado a la totalidad de los trabajadores independientes.
Se incluye en la cobertura del Seguro de Salud Laboral a los
pequeños y medianos empresarios, pasando a ser trabajadores protegidos.
De este modo, pagarán las mismas cotizaciones y recibirán los
mismos beneficios que sus subordinados.

28
Especial
Claves para Prevenir Riesgos Laborales
y Actuar en Caso de Accidentes
Manipulación de carga: se recomienda
levantar como máximo 25 kilos para los hombres
y 15 kilos, como máximo, en mujeres. Para evitar
lesiones inmediatas o acumulación de traumatismos,
las recomendaciones son las siguientes:
La secuencia ideal para levantar una carga es
elevarla hasta estar totalmente erguidos, girar el
cuerpo desde los pies y luego desplazarnos.
Fijar la carga a la columna vertebral. Las cargas
deben levantarse manteniendo la columna
recta y alineada, de esta manera se reparte el peso
sobre toda la superficie de los discos intervertebrales.
Mantener la limpieza y el orden en el lugar
de trabajo mejora la calidad en el área laboral y la
imagen que se entrega a los usuarios del servicio.
Evitar condiciones inseguras con el fin de
mantener el tránsito y uso de las condiciones laborales
de forma óptima. Como por ejemplo, alumbrado
deficiente, correr o bajar escaleras con las
manos ocupadas, utilizar sillas giratorias para desplazarse,
evitar reclinarse de su silla de trabajo,
cerrar siempre los cajones después de usarlos,
entre otros.
Efectuar primeros auxilios. En este caso se
recomienda:
Poseer los conocimientos necesarios, que se
han adquirido en cursos dictados por diferentes
entidades.
Poseer iniciativa y capacidad de apreciar la
situación objetivamente.
Ser precavidos
en el examen y tratamiento
de la persona,
no moviéndola innecesariamente,
aun
sabiendo las características
de las lesiones.
En caso que los
accidentes sean más
de uno, se debe
poner más atención
con las personas que
presenten lesiones de
mayor gravedad, y
posteriormente de las
menos leves o con
menor peligro de
muerte.
Evitar aglomeraciones
para no entorpecer
la labor del
auxiliador y para no
restar o disminuir el
oxígeno en la víctima.
Evitar el contacto directo del accidentado
con el suelo, utilizando diarios, chaquetas o mantas.
No mover al accidentado.
Proporcionar el máximo de comodidad y
bienestar al accidentado, dentro de las circunstancias
en que se encuentre.
EDUARDO UNDURRAGA, GERENTE GENERAL:
ACHS Redujo su Tasa de Accidentabilidad
de 35,3% en 1969 a un 5,2% a la Fecha
"El 80% de los accidentes del trabajo obedecen a acciones inseguras relacionadas
con las conductas de las personas, y el 20% restante a condiciones inseguras que
se relacionan con el medio en que se desenvuelve el trabajador", señala.
La Asociación Chilena de Seguridad,
ACHS, nació en el año 1957, por aprobación
del Directorio de la Sociedad de
Fomento Fabril (Sofofa), con el objetivo
de otorgar cobertura a los accidentes
laborales, que en esa época ocurrían
cada 27 segundos. Hoy, su misión consiste
en procurar para el hombre de trabajo,
en conjunto con las empresas asociadas,
ambientes laborales sanos, seguros
y exentos de riesgos, a fin de preservar
en plenitud su integridad, tanto física
como psíquica.
— ¿Cuál es la visión actual del
trabajo de las mutuales de seguridad?
— En un país como Chile, con una
economía abierta al mundo, las exigencias de mayor
competitividad y eficiencia son cada vez más fuertes, y
la prevención de los riesgos y las enfermedades en los
procesos de producción son parte de ello. De ahí entonces
que el rol de las mutuales es apoyar a las empresas
en este desafío.
ACHS ha disminuido la accidentabilidad anual de
35,3% en 1969 a 5,2% a la fecha entre sus 36.000
empresas afiliadas y dos millones de trabajadores.
La tasa de cotización que pagan las empresas afiliadas
a la ACHS para recibir las prestaciones de prevención,
atención médica, rehabilitación y pago de subsidios
y pensiones es la más barata de Chile y del mundo:
1,58% –en promedio– de las remuneraciones que las
empresas pagan a sus trabajadores.
—¿Qué rol juegan las mutuales de seguridad en
proteger a sus trabajadores?
— Han debido desplegar una vasta labor educativa y
formadora frente a los peligros que se presentan en el
trabajo, adelantándose a los riesgos emergentes que trae
aparejado el desarrollo y las nuevas formas de producir
y modalidades de trabajo. En el caso de la ACHS, esta
tarea comienza en el proceso de formación de cuatro
millones de estudiantes chilenos, que serán los futuros
trabajadores. Más tarde, cuando las personas se incorporan
a la vida laboral, se ejecuta una tarea de información
y educación relacionada con los riesgos específicos
que representa un determinado trabajo.
Así es como –a través de estos programas–
se capacitan anualmente a cerca
de 200.000 trabajadores.
— ¿Qué nuevos programas están
introduciendo para mejorar la prevención
y proteger a los trabajadores?
— Tenemos varios. El GPS-ACHS
que es un sistema de gestión de Seguridad
y Salud Ocupacional, que permite
controlar los riesgos de las empresas a
través de la capacidad preventiva de la
organización en cuatro etapas sucesivas
de mejoramiento para alcanzar la acreditación
en las normas de calidad de
Higiene y Seguridad Industrial OHSAS 18001. También
contamos con el Programa ENDOSEGURIDAD,
una intervención de carácter cultural que busca coordinar
las conductas o hábitos de seguridad al interior de la
empresa a través de la comunicación organizacional.
Asimismo, el Programa Equilibrio orientado a conciliar
e integrar aspectos de la salud física y mental de
los trabajadores, y la obra de teatro "Agarra la pelota"
que promociona el autocuidado en las organizaciones.
Está inspirada en situaciones cotidianas que se desarrollan
al interior de las empresas, en donde los personajes
se ven enfrentados a tomar decisiones que afectan su
seguridad, promoviendo así una cultura preventiva en el
país.
—¿Cuánto han crecido los adherentes a la
ACHS en estos últimos dos años, y que prevén para
el 2010?
— Durante este año 2009 de crisis económica, como
ACHS hemos logrado crecer levemente sobre los niveles
alcanzados el año anterior de dos millones de trabajadores,
y esperamos llegar a fines del 2010 a 2.060.000
trabajadores.
— ¿Qué prevén para el próximo año en cuanto
al mercado de las mutuales de seguridad?
— Un leve crecimiento 2,5% de la masa trabajadora
afiliada y baja de la siniestralidad por debajo del 5%
anual.
Lunes 9 de noviembre de 2009
Las Ventajas
de Contar con un
Sistema de Mutuales
de Seguridad
La ley Nª 16.744 que establece el Seguro contra
Riesgos de Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales, es administrado tanto
por entidades públicas como privadas.
Las prestaciones que se otorgan en el Seguro
Social de la Ley Nº 16.744 son:
Médicas. Se otorgan gratuitamente desde el
día del accidente o del diagnóstico de la enfermedad
hasta la recuperación completa, o mientras
subsistan las secuelas causadas. Son:
Atención médica, quirúrgica y dental.
Hospitalización, si fuese necesario.
Medicamentos y productos farmacéuticos.
Prótesis y aparatos ortopédicos.
Rehabilitación física y reeducación profesional.
Gastos de traslados.
Económicas.
Incapacidad Temporal
Invalidez
Invalidez Parcial
Invalidez Total
Gran inválido
Muerte del trabajador
Prevención de Riesgos Profesionales.
Actualmente, las mutuales son las únicas entidades
en este régimen que proporcionan todas las
prestaciones a los trabajadores afiliados, debiendo
desarrollar actividades permanentes de prevención.
Red de Centros de
Atención Médica y Hospitales
La ley que rige a las Mutualidades
fija como condicion para su
operación que las empresas afiliadas
en su conjunto, ocupen a lo
menos 20.000 trabajadores, realizar
en forma permanente actividades
de prevención de accidentes
del trabajo y enfermedades profesionales,
y contar con servicios
médicos propios y adecuados,
incluyendo especialización de los
servicios médicos y rehabilitación.
En virtud de ello, las tres grandes mutuales que existen en el
país, Asociación Chilena de Seguridad, Mutual de Seguridad e Instituto
de Seguridad del Trabajo han levantado una red de centros
de atención de salud que suman 11 hospitales y 195 policlínicos y
clínicas distribuídos a lo largo de todo el país. Esto sin contar con
los servicios que prestan las mutualidades gracias a convenios suscritos
con otros recintos hospitalarios. En ellos, los trabajadores de
las empresas adheridas y sus familias reciben desde atención
ambulatoria de medicina general y de especialidad, hasta hospitalización,
tratamientos qirúrgicos y de rehabilitación, cuando es
requerido.