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Supply Chain<br />
mueve el mundo<br />
de la moda con<br />
Hugo Boss<br />
42&DHL<br />
Inbound Logistics México<br />
Con el fin de mejorar su logística en<br />
México, la casa de moda alemana,<br />
Hugo Boss, pactó con DHL Supply<br />
Chain, la distribución, almacenaje y<br />
manejo de su mercancía dentro del<br />
mercado mexicano<br />
Por Eduardo Tapia
DHL Supply Chain<br />
asumió el control<br />
de las operaciones<br />
logísticas de Hugo<br />
Boss en México<br />
gracias al diseño<br />
de “servicios a la<br />
medida” para la<br />
casa de moda. La<br />
nueva Cadena de<br />
Suministro se enfoca<br />
en maximizar<br />
la flexibilidad y asegurar la confiabilidad<br />
de los procesos operativos que<br />
incluyen la administración de inventario,<br />
etiquetado, empaque y re-empaque<br />
de envíos de acuerdo a las especificaciones<br />
de cada punto de venta.<br />
DHL Supply Chain también se encargará<br />
del proceso de “logística en reversa”<br />
para tener de vuelta las prendas al<br />
finalizar una colección o temporada.<br />
“Estamos muy contentos de que<br />
Hugo Boss, un líder en la industria de<br />
la moda, confiara en nosotros para el<br />
manejo de sus productos en México.<br />
Juntos lograremos maximizar el nivel<br />
de servicio a sus consumidores y tiendas<br />
a través de nuestros servicios de logística<br />
que claramente representan la<br />
excelencia de la marca Hugo Boss”, ex-<br />
presó Daniel Pardo, Director General<br />
de DHL Supply Chain en México.<br />
Por su parte, Laura Torres del<br />
Cueto, Directora General de Hugo Boss<br />
México, empresa con más de 20 años<br />
en el mercado mexicano, reconoció que<br />
trabajar con DHL Supply Chain traerá<br />
grandes beneficios que incluyen soluciones<br />
de servicio para la mercancía que<br />
se envía a los puntos de venta.<br />
Estas soluciones se traducen en<br />
completa seguridad, excelente manejo<br />
de inventario y atención personalizada,<br />
con el fin de garantizar<br />
que los productos lleguen a su destino<br />
en condiciones que reflejen la<br />
marca Hugo Boss.<br />
“Con la tercerización del servicio<br />
hacia DHL Supply Chain, podemos simplificar<br />
nuestra logística. Confiamos en<br />
DHL Supply Chain nuestras operaciones<br />
de almacenaje y distribución para<br />
así poder enfocarnos a las estrategias de<br />
la comercialización de la marca” precisó<br />
Torres del Cueto.<br />
Además de los servicios de cadena<br />
de suministro ya descritos, Hugo<br />
Boss también se beneficia de una solución<br />
totalmente integrada a través de<br />
las hermanas de negocio DHL Global<br />
Forwarding y DHL Express. DHL Global<br />
Forwarding se encarga del transporte<br />
del inventario desde su origen en<br />
Alemania hasta México y DHL Express<br />
hace algunas de las entregas de mercancía<br />
desde el centro de distribución<br />
de DHL Supply Chain a los respectivos<br />
puntos de venta.<br />
“Somos conscientes que la industria<br />
de la moda exige estar a la vanguardia<br />
en nuevas formas de almacenaje y<br />
distribución, tener sistemas de seguridad<br />
robustos y un manejo impecable<br />
de las mercancías. Al utilizar el servicio<br />
de DHL Supply Chain se incrementa<br />
la flexibilidad, seguridad y control total<br />
de inventarios, liberando además,<br />
de la carga administrativa al cliente”,<br />
agregó Miguel Paredes, Director de<br />
Operaciones del sector Retail para DHL<br />
Supply Chain.<br />
Con esta negociación, DHL Supply<br />
Chain, reconocida en el resto del mundo<br />
por sus servicios, da pasos decisivos<br />
para consolidarse como líder en solu-<br />
Inbound Logistics México 43
ciones de logística para la industria de<br />
la moda en México.<br />
Asegurando el compromiso<br />
DHL & Hugo Boss<br />
Declaraciones de Daniel Pardo<br />
(Vicepresidente Sr. / DHL Supply Chain<br />
México) y Laura Torres del Cueto<br />
(Country Manager / Hugo Boss México):<br />
¿Cuánto tiempo tardó en consolidarse<br />
el compromiso desde las requisiciones<br />
del servicio por parte<br />
de Hugo Boss hasta el anuncio<br />
público de su alianza? ¿Qué retos<br />
enfrentaron?<br />
HUGO BOSS: Tardamos alrededor de<br />
un año en asegurar todos los detalles de<br />
trabajo, y como Hugo Boss es un cliente<br />
Premium, tuvimos especial atención en<br />
el cuidado y seguridad del manejo de la<br />
mercancía, entre otros puntos.<br />
¿Cómo debe trabajar un 3PL para<br />
tener claras las necesidades logísticas<br />
de una empresa? ¿Cómo lo<br />
hizo con Hugo Boss?<br />
DHL SC: diseñamos “servicios a la medida”<br />
para Hugo Boss en México, enfocados<br />
en maximizar la flexibilidad y<br />
asegurar la confiabilidad de los procesos<br />
operativos que incluyen: la administración<br />
de inventario, etiquetado, empaque<br />
y re-empaque de envíos de acuerdo a las<br />
especificaciones de cada punto de venta,<br />
así como la logística en reversa, para<br />
retirar las prendas fuera de temporada.<br />
¿A grandes rasgos, cómo será la<br />
operación de logística inversa?<br />
¿Qué retos se enfrentaron para el<br />
desarrollo de esta solución?<br />
DHL SC: Por un lado, todo el proceso<br />
de logística en reversa se coordina entre<br />
el help desk de DHL Supply Chain y<br />
el Departamento de Servicio al Cliente<br />
de Hugo Boss, quienes autorizan la devolución<br />
y se define el punto de entrega<br />
final. Por otro lado, el transporte asume<br />
el cuidado e imagen de las prendas, garantizando<br />
la protección e integridad<br />
del producto.<br />
¿Qué tendencias logísticas se observan<br />
en el mundo del fashion retail?<br />
HUGO BOSS: La proliferación de centros<br />
comerciales en México contribu-<br />
44<br />
Inbound Logistics México<br />
Daniel Pardo, Vicepresidente de DHL Supply<br />
Chain México, y Laura Torres del Cueto,<br />
Country Manager de Hugo Boss México<br />
ye al aumento de la superficie de piso<br />
de venta, en especial en el subsector de<br />
la moda, a un ritmo de 90 mil metros<br />
cuadrados al mes. Además, las barreras<br />
arancelarias y acuerdos de libre comercio<br />
están definiendo mucho de la forma<br />
como se desarrollan las soluciones logísticas<br />
hoy en día. Las firmas de moda<br />
enfrentan los retos de efectuar una óptima<br />
distribución con costos agresivos<br />
y altos niveles de servicio, independientemente<br />
de volúmenes y masa crítica de<br />
los mercados. Llegar al punto de venta<br />
con niveles de servicio altos, costos adecuados<br />
y con flexibilidad de volúmenes,<br />
representa el modelo de necesidades y<br />
tendencias a solucionar.<br />
A nivel general, ¿cuáles son las<br />
principales demandas en soluciones<br />
logísticas de las empresas?<br />
¿Cómo ha trabajado DHL para satisfacerlas?<br />
DHL SC: Simplificación de logística, ad-<br />
ministración de inventarios, una logística<br />
confiable y segura que proteja la integridad<br />
de la mercancía, básicamente.<br />
Soluciones integrales que permitan<br />
simplificar las redes logísticas y la gestión<br />
de nuestros clientes. One stop shopping.<br />
¿Se creó la división Supply Chain<br />
como parte de un auge en la demanda<br />
de servicios 3PL?<br />
DHL SC: Nos gustaría replantear la pregunta,<br />
pues creemos que da a entender<br />
que la división de Supply Chain responde<br />
a una nueva creación en DHL y<br />
esto no es correcto. La división Supply<br />
Chain de DHL está establecida a nivel<br />
global con más de 140 mil empleados<br />
y más de 22.8 millones de metros cuadrados<br />
en espacio de bodegas. Esto demuestra<br />
claramente la alta demanda de<br />
servicios 3PL, la cual estamos en toda<br />
capacidad de satisfacer. La división de<br />
Supply Chain es resultado también de<br />
una integración con Exel.<br />
¿Cómo se vislumbra en México el<br />
nicho de mercado de los operadores<br />
logísticos? ¿Conocen alguna referencia<br />
del valor de este mercado?<br />
DHL SC: El mercado logístico y en específico<br />
el referente a la industria de la<br />
moda tiene un gran futuro por delante.<br />
La apertura comercial y tratados internacionales<br />
entre México y potencias<br />
productoras de textiles está generando<br />
un nivel de “ruido” importante que ha<br />
llegado hasta las mesas corporativas de<br />
firmas de moda y almacenes departamentales<br />
que buscarán establecer presencia<br />
en el mercado nacional.<br />
Por otro lado, estimo que dicha<br />
apertura comercial generará una evolución<br />
en el esquema actual de negocio<br />
de algunas firmas de moda. Es de esperarse<br />
no sólo presencia en los Corner stores<br />
(o áreas exclusivas de venta de una<br />
firma ubicados dentro de una tienda departamental)<br />
sino también, un importante<br />
auge hacia la apertura de puntos<br />
de venta propios de cada marca en las<br />
principales zonas comerciales.<br />
¿Qué tipos de negocios e industrias<br />
son los que están demandando<br />
más la tercerización de servicios<br />
logísticos? ¿Qué tipo de servicios?<br />
DHL SC: Dada la apertura comercial
46<br />
Inbound Logistics México<br />
DHL SUPPLY CHAIN MÉXICO<br />
DHL Supply Chain (DSC) es un líder global en logística, el cual proporciona soluciones a la medida del cliente<br />
a un amplio rango de industrias, operando en más de 60 países alrededor del mundo. En México, la compañía<br />
es el proveedor líder logístico en el mercado, ofreciendo servicios integrales de inicio a fin, compromiso<br />
con la excelencia operativa y experiencia en el mercado local.<br />
pLaneación<br />
• Análisis y Diseño de la Cadena de<br />
Suministro.<br />
• Consultoría y Administración de<br />
la Cadena de Suministro.<br />
• Compras y contratación de<br />
proveedores.<br />
pRoducción<br />
• Suministro a Operaciones de<br />
Manufactura Servicios en Planta.<br />
• Suministro a Líneas de<br />
Producción.<br />
aLmacenaje y pRepaRación de<br />
pRoductos paRa su entRega<br />
• Almacenaje y Surtimiento de<br />
órdenes.<br />
• Empaque Secundario.<br />
• Ensamble y Armado de Kits.<br />
envío de pRoductos<br />
• Administración del Transporte.<br />
• Administración de Flotilla y<br />
Auditorías.<br />
• Logística de Partes y Refacciones.<br />
devoLuciones<br />
• Logística inversa.<br />
MEXICO<br />
Tijuana<br />
EMPLEADOS 7,500<br />
INSTALACIONES 54 ubicaciones<br />
800,000 m2 % DEL NEGOCIO DE DSC<br />
EN TODA AMÉRICA<br />
7%<br />
% DEL NEGOCIO DE DSC<br />
EN TODA LATINOAMERICA<br />
29%<br />
NÚMERO DE CLIENTES 100+<br />
Mexicali<br />
Nogales<br />
Hermosillo<br />
SIRVIENDO A LAS<br />
INDUSTRIAS DE:<br />
Consumo<br />
Cuidado de la Salud<br />
Retail<br />
Automotriz<br />
Tecnología<br />
Energía y Química<br />
Ingeniería y Manufactura<br />
Reynosa<br />
Torreón<br />
Monterrey<br />
Saltillo<br />
Aguascalientes<br />
León San Luis Potosí<br />
Guadalajara<br />
Manzanillo<br />
Querétaro<br />
Texcoco<br />
Celaya<br />
Veracruz<br />
Toluca<br />
Puebla<br />
Cd. de México Villahermosa<br />
Mérida<br />
NUESTROS EJECUTIVOS<br />
John Gilbert, CEO, América<br />
José Nava, Presidente, Latino América<br />
Daniel Pardo, Dirección Gneral México<br />
CORPORATIVO MÉXICO<br />
Carr. México- Querétaro Km 34.5<br />
Col. Rancho San Isidro<br />
Cuautitlásn Izcalli<br />
C.P.54740<br />
Estado de México, México<br />
www.dhl.com.mx
internacional y el “hambre” de tener<br />
mayor presencia en un mercado como<br />
el mexicano, es de esperarse un incremento<br />
en las necesidades de logística<br />
y distribución de las principales firmas<br />
de moda. Es importante mencionar<br />
que las soluciones que se buscan<br />
responden a necesidades de simplificar<br />
procesos que actualmente se encuentran<br />
diseminados y gestionados por diferentes<br />
roles en las organizaciones de<br />
cada firma de moda.<br />
La necesidad de tener servicios puerta<br />
a puerta con un alto nivel de integración<br />
y simplificación, bajo la gestión de<br />
un sólo socio logístico que pueda operar<br />
con altísimos niveles de servicio y confiabilidad<br />
representan el nombre del juego<br />
actual para la industria.<br />
Se habla acerca de un auge de<br />
servicios a la medida, ¿podrían<br />
dar detalle de esto? ¿Qué beneficios<br />
representan para las empresas?<br />
DHL SC: Compañías están buscando<br />
servicios logísticos que se ajusten a sus<br />
necesidades y a sus objetivos ya sean<br />
de crecimiento, de penetración, etc. En<br />
la medida en que nos empapamos del<br />
negocio, necesidades y objetivos del<br />
cliente, logramos crear servicios a la<br />
medida. Esto nos permite, junto con<br />
el cliente, detectar oportunidades de<br />
crecimiento y eficiencia que van a beneficiarlo<br />
a él directamente.<br />
¿Qué retos enfrentan los<br />
operadores logísticos en el marco<br />
de la situación económica global?<br />
DHL SC: En el entorno económico actual<br />
los operadores logísticos tenemos<br />
tantos retos como oportunidades. Me<br />
parece que la realidad actual nos plantea<br />
esquemas de oportunidades donde<br />
podemos retar mucho de los esquemas<br />
tradicionales sobre cómo se desarrollan<br />
las redes logísticas y sus componentes.<br />
El ambiente actual es muy dinámico<br />
y demanda flexibilidad que pueda ser<br />
traducida en beneficios tangibles y valor<br />
agregado para la industria. El reto<br />
de ser más competitivos, más flexibles<br />
y más confiables nos plantea un panorama<br />
donde podemos explotar el total<br />
de nuestro potencial como DHL Supply<br />
Chain y materializar en soluciones para<br />
nuestros clientes.<br />
¿A cuántos puntos de venta atenderá<br />
la nueva estrategia entre DHL y<br />
Hugo Boss?<br />
DHL SC: Hugo Boss México opera 8 tiendas<br />
propias, 2 outlets y 30 corners con<br />
tiendas departamentales. Otra línea de<br />
negocio diferente es la distribución a<br />
más de 200 puntos de venta en la región.<br />
¿Tiene planta en México Hugo Boss,<br />
o de dónde provienen los productos<br />
que distribuye DHL SC en México?<br />
DHL SC: No hay plantas en México. Los<br />
productos provienen directamente desde<br />
Hugo Boss en Alemania.<br />
¿Es sólo ropa lo que distribuye DHL?<br />
DHL SC: No, Hugo Boss produce una amplia<br />
gama de artículos de vestir y accesorios<br />
que también son distribuidos en México,<br />
como zapatos, cinturones, carteras, etc.<br />
¿Qué instalaciones y tecnología darán<br />
soporte a la distribución y almacenaje<br />
de productos de Hugo Boss?<br />
DHL SC: Tenemos un gran almacén<br />
con más de 2,000 metros cuadrados<br />
dedicados únicamente a los productos<br />
de Hugo Boss en México, que son<br />
vigilados por medidas extremas de<br />
seguridad, tanto dentro del almacén<br />
como fuera, cuando son entregados<br />
a los puntos de venta. La tecnología<br />
con la que operamos el almacén<br />
la provee Hugo Boss, ya que de esta<br />
manera se estandarizó la tecnología<br />
y procesos con los que opera en sus<br />
otros centros de distribución a nivel<br />
mundial.<br />
¿Qué porcentaje en la reducción<br />
de costos logísticos espera Hugo<br />
Boss al tercerizar sus operaciones<br />
con DHL SC?<br />
DHL SC: Los beneficios logísticos para<br />
Hugo Boss van más allá de la reducción<br />
de costos y se enfocan hacia tener una<br />
cadena logística confiable y de alta flexibilidad<br />
para ajustarse a cada necesidad<br />
de principio a fin. DHL SC hizo<br />
un “traje a la medida” de las necesidades<br />
de Hugo Boss y ahora la marca podrá<br />
atender mejor a los puntos de venta<br />
y clientes finales. Hugo Boss tendrá<br />
un aumento en ventas, por un mayor<br />
stock en puntos de venta. n<br />
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