Cerrar la brecha entre industria y academia, agregar valor a ... - inaoe

cuando CONACYT firmó un convenio con la Universidad de Arizona enfocado a
la óptica y que fue impulsado de manera especial por el Dr. Joaquín Ruiz,
decano del Colegio de Ciencias de dicha Universidad
(http://intranet.inaoep.mx/noticias/abril/simposio_transtec.htm).
“Entonces se invitó al CIO, al CICESE y al INAOE a participar en un primer
piloto, y los estudiantes de negocios y de ciencias hacían un inventario de
tecnologías y evaluaban la posible pertinencia comercial de las mismas.
Después se extendió el programa a otras áreas y se fueron agregando
centros,” explica De León Zamora, quien además informa que este año se
trabajó no sólo en INAOE, sino también en el CIQA, el CIO, el CICY, el CIMAV,
el CIAD y el CIMAT.
Concretamente, este verano en el INAOE los estudiantes de negocios
trabajaron cerca de mil horas con investigadores y como resultado se
elaboraron tres planes de negocios, un plan de licenciamiento, cuatro planes
técnicos y cuatro valoraciones precomerciales. El equipo integrado por Syed
Huda, de la Universidad de Iowa; Varun Voora, Sonia Salam, Eric Ams, Jorge
Cozzarelly y Mike Hathaway, de Thunderbird; Cole Shaw, de Peace Corps
México, y Tere de León, de INAOE, presentó los siguientes proyectos: un
Centro de Negocios de MEMS (Sistemas Microelectromecánicos); un Centro de
Diseño de Circuitos Integrados; una valoración precomercial de un sensor de
rayos ultravioleta, un Plan de Negocios denominado INAOE Lab Ventures, y un
plan de licenciamiento de un proyecto de validación de datos. Entre los
investigadores con los cuales se trabajó están Alfonso Torres, Guillermo
Espinosa, Mariano Aceves, Jesús González, Claudia Feregrino, Enrique Succar
y Rogerio Enríquez.
Tere de León explica que inicialmente el programa consistía en una sola fase,
la de análisis y realización de un plan de negocios: “Pero lo cierto es que las
tecnologías de los centros no son productos, y difícilmente puedes llegar a
aterrizar un plan de negocios con tecnologías que están en etapas muy
tempranas. Esto nos estaba entregando productos poco útiles. Lo que hicimos
este año fue diseñar una primera etapa de valoración tecnológica que consiste
en identificar las invenciones, hacer búsquedas del arte previo, saber el grado
de innovación que tiene el conocimiento, y cómo están las invenciones o la
tecnología de los investigadores con relación a lo que sucede en todo el
mundo. Entonces hacemos búsquedas en bases de datos de patentes de
diferentes países y a partir de ahí sabes si va a tener sentido mover eso al
mercado o no.”
En un segundo paso se averigua todo lo relacionado a los derechos
intelectuales y posteriormente se realiza un análisis precomercial para saber a
quién en el mercado o en la industria le podría interesar la tecnología de los
centros en la etapa en la que está: “Con esto ya puedes evaluar qué necesitas
y cómo le puedes agregar valor a la tecnología y, entonces sí, haces un plan de
negocios. Es el caso del sensor ultravioleta de Mariano Aceves que ya está
patentado en México y tiene una solicitud de patente en Estados Unidos. Para
este caso hicimos contacto con varias industrias de ese país, pero nos dicen
que no les damos información suficiente para tomar una decisión y esa