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Actividad: Utilización árbol de decisiones 1
Actividad: Utilización árbol de decisiones.
Manuel Ortega Moreno
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD. Tiempo aproximado 60 minutos.
1 – Familiarizar el alumno con la herramienta de toma de decisiones “árbol de
decisiones”
2 – Relacionar la herramienta con situaciones reales de toma de decisiones.
2 – Aprender a respetar las opiniones contrarias a las propias.
DINÁMICA DE LA ACTIVIDAD
.
Agrupamiento: La actividad se puede realizar de forma individual, a pesar de
que sería interesante hacer agrupamientos para reforzar el concepto y las
técnicas de trabajo en equipo.
Material necesario: Será necesario facilitar el alumno la descripción del
supuesto de la página siguiente. Hará falta que el/la profesor/a haya
introducido los conceptos de herramientas de trabajo en equipo y en concreto
la toma de decisiones y la técnica del árbol de decisiones. Se puede utilizar el
esquema de la web de Santillanafol (http://www.santillanafol.es/ menú
relaciones de trabajo/materiales de apoyo/herramientas de trabajo en equipo/
arbol de decisiones.
Dinámica: Una vez que el alumno tenga adquirido el concepto, las características y
las fases de funcionamiento de la técnica se hará una lectura colectiva del supuesto,
se realizará el agrupamiento y se procederá a resolverlo por parte de cada grupo.
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Actividad: Utilización árbol de decisiones
Observaciones: El/la profesor/a puede adaptar el supuesto a la realidad del
grupo y tendrá que completar los elementos que sean necesarios en función de
la dinámica de su clase. También hará falta, dada la naturaleza de supuesto que
se hayan trabajado en el aula los conceptos de : extinción del contrato por
incumplimiento grave de la empresa (retraso continuado del salario),
prestación de paro (situación legal de paro y prestación económica), periodo de
prueba y modalidad de contratación. La actividad tiene nivel de dificultad alto.
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Actividad: Utilización árbol de decisiones 3
Supuesto para resolver mediante la utilización del árbol de decisiones.
Un trabajador tiene una antigüedad en la empresa de 20 años. Cobra un salario mensual
bruto de 1500 €/ mes, tiene derecho a dos pagas extras el año del mismo importe que una
mensualidad y derecho a 30 días de vacaciones.
El trabajador siempre ha cobrado el sueldo puntualmente y la relación con la empresa era del
todo correcta; pero desde hace aproximadamente 6 meses el pago del salario ha sufrido
algunas variaciones:
- Cobra más tarde del día en que habitualmente lo hacía.
- A veces se acumulan dos meses sin cobrar la nómina completamente, pues el
empresario le entrega poco a poco parte del salario (un día 100 €, otro 200 €).
- La última paga extra no la ha cobrado ni tampoco las horas extras de los tres últimos
meses.
El trabajador tiene compromisos económicos mensuales (la hipoteca, dos hijos, la cuota
del coche, la luz, el agua....) y ha hablado con el empresario pidiendo explicaciones de la
situación. El empresario, muy amablemente, le expone que la situación económica de la
empresa no es buena que tienen bastantes deudas, que están esperando la concesión de
un crédito en breve; le pide que espere un mes más en que la situación se normalizará.
Al final del mes siguiente la situación retributiva es la siguiente:
- Le deben : 2 nóminas enteras, la última paga extra y las horas extras del último
mes.
El trabajador no puede alargar más esta situación pues su economía está muy débil.
Ante esta situación el trabajador valora las diferentes opciones que tiene:
- Marcha voluntariamente del trabajo y aceptar un trabajo con un contrato de obra o
servicio de 6 meses donde las condiciones económicas son prácticamente las mismas.
- Pedir una excedencia voluntaria y aceptar el trabajo anterior.
- Pedir al juez que autorice la extinción del contrato de trabajo por incumplimiento
grave del empresario.
- Continuar trabajando y demandar por reclamación de cantidad de los salarios y
retribuciones pendientes.
Se pide que mediante la técnica del árbol de decisiones ayudes al
trabajador a tomar la decisión más acertada.
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