marco lógico y planeación estratégica en servicios de salud
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Marco Lógico y<br />
Planeación<br />
Estratégica <strong>en</strong><br />
Servicios <strong>de</strong> Salud
Organización
Vi<strong>en</strong>to<br />
Nuevo <strong>en</strong>foque<br />
Misión, Visión, Valores
Nuevo <strong>en</strong>foque<br />
Misión, Visión, Valores<br />
Vi<strong>en</strong>to<br />
La cultura y tradiciones <strong>de</strong> tu Organización<br />
Corri<strong>en</strong>te<br />
Viejos patrones<br />
S<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos<br />
Miedos<br />
Valores<br />
Cre<strong>en</strong>cias
Vi<strong>en</strong>to<br />
Corri<strong>en</strong>te<br />
Enfoque Estratégico:<br />
alinear la cultura institucional, con la misión,<br />
visión, metas y planes <strong>de</strong> la organización
Nivel estratégicos<br />
Temporalidad<br />
Tipo <strong>de</strong> producto o<br />
servicio<br />
Converg<strong>en</strong>cia
Estratégico<br />
Táctico<br />
Operativo<br />
SUBDIRECCIONES<br />
DEPARTAMENTOS<br />
DIRECCIONES<br />
SERVICIOS<br />
ES EL QUÉ; LA<br />
VISIÓN; LA<br />
META<br />
DIVISIONES<br />
ES EL CÓMO; LA<br />
METODOLOGÍA<br />
CLÍNICAS<br />
UNIDADES<br />
ES ALCANZAR<br />
LA META
• Fechas <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to<br />
• Contexto organizacional<br />
• Análisis <strong>de</strong> complejidad y factibilidad, <strong>en</strong>tre otros<br />
• Valoración <strong>de</strong>l riesgo
• Productos<br />
útiles para<br />
apoyo, finales<br />
y usuario<br />
SERVICIOS<br />
BÁSICOS<br />
• Productos<br />
útiles para<br />
finales y<br />
usuario<br />
APOYO<br />
• Productos<br />
útiles para<br />
usuario<br />
FINALES
•<br />
PROGRAMA DE TRABAJO DE DIRECCIÓN GENERAL
MEDIANO<br />
PLAZO<br />
LARGO PLAZO<br />
RECTORÍA<br />
FINANCIAMIENTO<br />
PRESTACIÓN<br />
DE<br />
SERVICIOS
GERENTE<br />
VISIÓN<br />
SISTÉMICA<br />
FACTOR DE<br />
CAMBIO
Situación o asunto que requiere <strong>de</strong>l<br />
planteami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> una solución<br />
IDEAL REAL PROBLEMA<br />
DISCREPANCIA
Metodología para la integración diagnóstica <strong>de</strong>l INP<br />
POLÍTICAS DEL INP
Cuál es el planteami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l problema?<br />
Es un plan, programa o proyecto?<br />
En qué nivel está el proyecto planteado?<br />
Cuál será su papel como ger<strong>en</strong>tes?<br />
Qué papel juega el usuario ?
1. Analiza los esc<strong>en</strong>arios<br />
2. Formula una visión <strong>de</strong> futuro<br />
3. Selecciona las estrategias más a<strong>de</strong>cuadas<br />
4. Asigna una misión<br />
5. Diseña una estructura a<strong>de</strong>cuada<br />
6. Prepara el plan <strong>de</strong> acción
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />
INSTITUCIONAL<br />
1.Misión y visión<br />
2.Diagnóstico situacional<br />
3.Formulación <strong>de</strong> objetivos<br />
4.Análisis <strong>de</strong> alternativas/<br />
Priorización/Mapa político<br />
5.Planteami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> estrategias<br />
6.Implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> políticas<br />
7.Seguimi<strong>en</strong>to y evaluación
ELABORACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS<br />
ESTRATÉGICOS<br />
1.Anteced<strong>en</strong>tes<br />
2.Justificación<br />
3.Marco conceptual<br />
4.Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> abordaje<br />
5.Marco i<strong>de</strong>ológico (misión, visión / propósito)<br />
6.Priorización<br />
7.Análisis FODA / Arbol <strong>de</strong> problemas y<br />
soluciones<br />
8.Estrategias y líneas <strong>de</strong> acción<br />
9.PEPSU<br />
10.Mapa político e involucrados<br />
11. Diseño organizacional<br />
12.Activida<strong>de</strong>s<br />
13.Indicadores<br />
14.Recursos necesarios y financiami<strong>en</strong>to<br />
15.Mecanismos <strong>de</strong> evaluación
La MML es el método <strong>de</strong> planeación basado <strong>en</strong> la<br />
estructuración y solución <strong>de</strong> problemas para pres<strong>en</strong>tar <strong>de</strong><br />
manera sistemática y lógica los objetivos <strong>de</strong> un programa y su<br />
relación <strong>de</strong> causalidad.<br />
Eje<br />
Marco I<strong>de</strong>ológico<br />
Análisis Estratégico<br />
Misión, visión y valores<br />
Funciones<br />
Problema, involucrados, objetivos, alternativas<br />
Programa<br />
Construcción <strong>de</strong> estrategias: Matriz,<br />
indicadores, metas, supuestos y medios
1. Permite evaluar la consist<strong>en</strong>cia interna <strong>de</strong>l<br />
diseño <strong>de</strong> los programas.<br />
2. Los involucrados trabajan <strong>de</strong> manera<br />
coordinada.<br />
3. Alinea los objetivos con los programas<br />
nacionales.<br />
4. Aporta mecanismos <strong>de</strong> control y evaluación.
Analítica: Se elabora el diagnóstico; se<br />
id<strong>en</strong>tifica el problema, las causas y efectos, los<br />
actores involucrados, los objetivos y las<br />
alternativas <strong>de</strong> solución.<br />
Planeación: Se construye la Matriz <strong>de</strong><br />
Indicadores <strong>de</strong> Resultados (MIR),<br />
<strong>de</strong>sarrollando consist<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te el diseño <strong>de</strong>l<br />
proyecto, que <strong>de</strong>be incluir el resum<strong>en</strong><br />
narrativo, indicadores, medios <strong>de</strong> verificación<br />
y supuestos .
Elaboración <strong>de</strong> programas y proyectos<br />
1.Anteced<strong>en</strong>tes<br />
2.Justificación<br />
3.Marco conceptual<br />
4.Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> abordaje<br />
5.Marco i<strong>de</strong>ológico (misión, visión /<br />
propósito)<br />
6.Priorización<br />
7.Análisis FODA / Arbol <strong>de</strong> problemas y<br />
soluciones<br />
8.Estrategias y líneas <strong>de</strong> acción<br />
9.PEPSU<br />
10.Mapa político e involucrados<br />
11. Diseño organizacional<br />
12.Activida<strong>de</strong>s<br />
13.Indicadores<br />
14.Recursos necesarios y financiami<strong>en</strong>to<br />
15.Mecanismos <strong>de</strong> evaluación<br />
Etapas <strong>de</strong> la metodología <strong>de</strong><br />
<strong>marco</strong> lógico<br />
1.Definición <strong>de</strong>l problema<br />
2.Id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> involucrados<br />
3.Análisis <strong>de</strong>l problema<br />
4.Definición <strong>de</strong>l objetivo<br />
5.Selección <strong>de</strong> alternativa<br />
6.Elaboración <strong>de</strong> la MIR (matriz<br />
<strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong> resultados)
PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS<br />
VARIABLES<br />
PROYECTOS<br />
A B C<br />
Converg<strong>en</strong>cia al PT <strong>de</strong> la DG<br />
Converg<strong>en</strong>cia al PT <strong>de</strong> Enfermería<br />
Factibilidad (mapa político, apoyo)<br />
Impacto al usuario<br />
Acceso a la información<br />
Disponibilidad <strong>de</strong> recursos (humanos,<br />
materiales, financieros, tecnológicos)<br />
Innovación<br />
Bióetica<br />
Medición<br />
TOTAL<br />
Pon<strong>de</strong>ración: 0 – 1 – 2 – 3; don<strong>de</strong> 0 es nulo impacto y 3 el más alto impacto.
Cu<strong>en</strong>tan con la información necesaria para realizar el diagnóstico y<br />
<strong>de</strong>sarrollar indicadores?<br />
Cuál es el mapa político <strong>de</strong>l área y <strong>de</strong>l instituto sobre el proyecto?<br />
Cuál es el producto/servicio final?<br />
Quién se b<strong>en</strong>eficiará y <strong>de</strong> qué forma?<br />
Cu<strong>en</strong>tan con los recursos (materiales, humanos, financieros,<br />
tecnológicos) para <strong>de</strong>sarrollarlo?<br />
Qué impacto ti<strong>en</strong>e el proyecto para el INP? Cuál será la estrategia para<br />
promocionarlo?<br />
La ganancia a obt<strong>en</strong>er es mayor que el costo y el riesgo?<br />
Por qué habría <strong>de</strong> apoyar la Dirección G<strong>en</strong>eral el programa/proyecto?