Requisitos de la Norma Ekoscan - Ihobe

Requisitos de la Norma Ekoscan

ESTRUCTURA DE LA JORNADA
• Norma Ekoscan. Requisitos Generales
• Documentación n del sistema
• Identificación n de Requisitos Legales y Plan de
Adecuación n Legal
• Funciones del personal implicado
• Análisis y aplicación n práctica de los requisitos
de la Norma
• Ejemplos
• Auditoría a Ekoscan

OBJETIVO DE LA JORNADA
Dar a conocer los requisitos de la
Norma Ekoscan posibilitando a los
asistentes el inicio de la implantación
de la Norma Ekoscan

1) NORMA EKOSCAN
REQUISITOS GENERALES

ASPECTOS CLAVE DE LA NORMA EKOSCAN
• Participación e involucración de los
trabajadores
• Obtención de resultados de mejora
• El estudio de la situación ambiental de la
organización, incluyendo la perspectiva
económica y legislativa y la utilización de
indicadores ambientales

REQUISITOS DE LA NORMA EKOSCAN 2004
6.1 Compromiso de la dirección
6.2 Evaluación n de la situación n medioambiental de la Organización
6.2.1 Definición n del alcance
6.2.2 Identificación n de los aspectos ambientales, requisitos legales e
indicadores ambientales
6.2.3 Cuantificación n de aspectos ambientales
6.3 Priorización n de aspectos ambientales y selección n de objetivos de
mejora
6.4 Definición n del Plan de Mejora Medioambiental
6.5 Seguimiento del Plan de Mejora Medioambiental y comunicación
de los resultados
6.5.1 Seguimiento del Plan de Mejora Medioambiental
6.5.2 Comunicación n de los resultados de Mejora Medioambiental
6.6 Revisión n de la gestión n de la mejora medioambiental por la
Dirección

ESQUEMA PARA LA IMPLANTACIÓN
DE LA NORMA EKOSCAN

OPERATIVA NORMA EKOSCAN

6.1 COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
Los compromisos que debe asumir la dirección n son:
• Establecer y mantener un compromiso ambiental
• Nombrar un Gestor Ekoscan
• Nombrar uno o varios grupos de mejora
• Aprobar el Plan de Mejora Ambiental
• Aprobar el Plan de adecuación n legal
• Establecer los mecanismos de comunicación n interna
• Revisar anualmente el funcionamiento del sistema
de gestión n implantado y los resultados ambientales
obtenidos

6.2.1 DEFINICIÓN N DE ALCANCE
El alcance de certificación n debe contemplar el
conjunto de actividades contempladas en un
emplazamiento
En caso de implantar en una parte de las actividades,
habrán n de considerarse todas las actividades con incidencia
ambiental asociadas al proceso/servicio en cuestión

6.2.2 IDENTIFICACIÓN N DE LOS ASPECTOS
AMBIENTALES
Se deben identificar los aspectos en condiciones
normales y anómalas.
Se define como aspecto ambiental cualquier
elemento que interactúa a o puede interactuar con el
medio ambiente
Anualmente deberá valorarse la idoneidad de los
aspectos identificados:
• Operaciones/procesos eliminados
• Operaciones/procesos adicionales existentes

6.2.2 REQUISITOS LEGALES
Se
deben identificar los requisitos legales ambientales
aplicables a los aspectos ambientales de la actividad y
evaluar su grado de cumplimiento
Los requisitos mínimo m
para superar las auditorias Ekoscan son
los siguientes:
1ª Auditoria
• Gestión correcta de principales RPs

6.2.2 REQUISITOS LEGALES
2ª Auditoria
• Gestión correcta de TODOS los RPs
• Segregación y valorización correcta de los residuos de envases y
embalajes industriales
• Presentación del Informe Preliminar de Suelos
3ª Auditoria
• Presentación proyecto obtención licencia actividad y apertura
• Presentación proyecto legalización focos A y B
• Presentación autorización de vertido cauce/mar
• Presentación Plan Empresarial de Envases
4ª Auditoria
• Cumplimiento íntegro de la legislación ambiental aplicable

6.2.2 INDICADORES DEL
COMPORTAMIENTO AMBIENTAL
La Norma Ekoscan exige que como mínimo deben definirse 3
indicadores que describan la situación medioambiental general
de la organización
Los indicadores del comportamiento ambiental deben estar
basado en los aspectos medioambientales y en los requisitos
legales y deberán ser tales que:
• Reflejen la evolución de la principal problemática ambiental de
la organización
• Estén asociados a un aspecto individual o a un conjunto de
ellos
• Pueden ser absolutos o relativos
• Indicadores absolutos: Tn,. m 3 , kWh
• Indicadores relativos: Tn materia prima/Tn producto, m 3
agua/persona
• kWh electricidad/m 2 superficie

6.2.3. CUANTIFICACIÓN N DE ASPECTOS
En la cuantificación de los aspectos medioambientales se deben
incluir como mínimo aquellos más relevantes por la cantidad
asociada y/o por su peligrosidad
Se deben cuantificar los aspectos ambientales más importantes
en función de su magnitud y/o peligrosidad
Debe diferenciarse entre aspectos ambientales de entrada y de
salida

6.2.3. CUANTIFICACIÓN N DE ASPECTOS
Se cuantificará como mínimo:
Entradas
• Clasificadas como mínimo en materas primas, materias
auxiliares, agua, energía y envases-embalajes
• Magnitud de cada aspecto
• Información de los costes asociados a la compra o uso
• Peligrosidad de los materiales o recursos utilizados
• Fuente del dato y/o modo del cálculo
Salidas
• Principales residuos peligrosos (recomendable TODOS)
• Principales residuos no peligrosos
• Principales vertidos
• Principales emisiones atmosféricas
• En la medida de los posible: ruido, olores y emplazamientos
potencialmente contaminados
• Fuente del dato y/o modo de cálculo

6.3. PRIORIZACIÓN N DE ASPECTOS
Los criterios de priorización según la Norma Ekoscan son:
• Cantidad o magnitud
• Peligrosidad, identificada a través de los requisitos legales
de aplicación y los posibles riesgos para la salud laboral
• Costes económicos
• Potencial de minimización

6.4. DEFINICIÓN N DEL PLAN DE MEJORA
AMBIENTAL
Los pasos a seguir serán los siguientes:
1. Creación del grupo de mejora
2. Selección de los aspectos de mejora
3. Tormenta de ideas o similar para la búsqueda de ideas
sobre los aspectos seleccionados para mejorar
4. Análisis de viabilidad técnico-económico-ambiental
5. Definición del plan de mejora medioambiental
6. Aprobación del plan por la dirección
Los objetivos planteados deberán ser coherentes y
proporcionados a la organización

6.4. DEFINICIÓN N DEL PLAN DE
MEJORA AMBIENTAL
Análisis de viabilidad: dispondrá de tres apartados
Viabilidad técnica: contemplará a descripción de la medida y la tecnología
necesaria para su implantación
Viabilidad económica : contemplará el análisis de inversiones o gastos
necesarios y los ahorros derivados
Inversiones/Gastos
(a)
Ahorros anuales
(d)=(c)-(b)
Periodo de retorno
(a)/(d)
Se contabilizarán todas las inversiones y gastos previstos
Gastos anuales (b)
Ahorros anuales (c)
Electricidad, consumibles, etc
Materiales no consumidos, residuos no
generados, etc
El período de retorno corresponde al número de años que son
necesarios para recuperar la inversión o el gasto efectuado

6.4. DEFINICIÓN N DEL PLAN DE
MEJORA AMBIENTAL
Análisis de viabilidad: dispondrá de tres apartados
Viabilidad ambiental: evaluará los resultados ambientales estimados y
definirá el indicador de seguimiento más adecuado
Producción
Cantidad Total
Indicado relativo
Situación
inicial
Unidad de referencia
Aspecto de mejora
Aspecto/producción
Situación
final
Unidad de referencia
Aspecto de mejora
Aspecto/producción
Reducción
Total
Mayor producción x peor indicador relativo
Menor producción x mejor indicador relativo
Cantidad total antes
Cantidad total
después

6.4. DEFINICIÓN N DEL PLAN DE
MEJORA AMBIENTAL
Objetivos
de mejora
Acciones
Recursos
necesarios
Responsable
Plazo de
ejecución
Indicador
seguimiento
Acción 1
Objetivo 1
Acción 2
Acción 3

6.5. SEGUIMIENTO DEL PLAN DE
MEJORA AMBIENTAL
Se realizará un seguimiento general de:
• Objetivos de mejora planteados
• Plan de adecuación legal
Asimismo, se realizará un seguimiento anual en el que
participen los grupos de mejora y del que resultará un
informe de resultados que recoja para cada objetivo de
mejora:
• Resultados de mejora cuantificados y datos económicos
• Justificación de los motivos que han imposibilitado la
consecución del algún objetivo
• Sistemática de seguimiento para su control

6.5. COMUNICACIÓN
Comunicación interna: Debe comunicarse internamente
• El compromiso medioambiental
• Plan de mejora ambiental
• Los resultados positivos y negativos logrados tras la puesta en
marcha del Plan de Mejora
El canal de comunicación a utilizar lo decide cada organización
Comunicación externa: Debe comunicarse externamente
(previa petición):
• El compromiso medioambiental
• Los resultados positivos logrados en la reducción de los
aspectos ambientales

6.6. REVISIÓN N DE LA GESTIÓN N DE LA MEJORA
POR LA DIRECCIÓN
Como resultado del proceso de revisión del sistema debe obtenerse
un documento que como mínimo contemple:
• Los resultados cuantificados de mejora logrados
• Los nuevos aspectos sobre los que va a trabajar en al tormenta
de ideas
• Nombre o dé su aprobación a la creación del grupo de mejora
• Recoja los avances del plan de adecuación legal
• Recoja otras valoraciones generales como la idoneidad del
compromiso medioambiental, el avance de la mejora en la
organización, otras que se consideren oportunas

2) DOCUMENTACION
DEL SISTEMA

La documentación n que compone el
sistema se clasifica como:
• Documentación n de carácter cter ambiental
• Documentación n de carácter cter legal

DOCUMENTACIÓN N DE CARÁCTER
CTER
AMBIENTAL
• Compromiso medioambiental
• Nombramiento del Gestor Ekoscan
• Identificación n de aspectos ambientales
• Cuantificación n y priorización n de aspectos ambientales
• Indicadores del comportamiento ambiental
• Nombramiento del Grupo de Mejora
• Análisis de viabilidad
• Plan de Mejora
• Indicadores de seguimiento del plan de mejora
• Informe de resultados
• Informe de revisión n de la Gestión n de la Mejora por la
dirección

DOCUMENTACIÓN N DE CARÁCTER
CTER
LEGAL
• Identificación n de requisitos legales ambientales
de aplicación
• Evaluación n del grado de cumplimiento legal
• Plan de adecuación n legal
• Seguimiento del plan

3) IDENTIFICACIÓN N DE
REQUISITOS LEGALES Y
PLAN DE ADECUACIÓN
LEGAL

IDENTIFICACIÓN N DE REQUISITOS
LEGALES
– La identificación n de Requisitos legales
(medioambientales) se puede realizar a través
de la herramienta LEGESCAN
– La aplicación n de esta herramienta se basa en:
• Recopilación n de información n de la empresa
(Cuestionario)
• Elaboración n del informe final

RECOPILACIÓN N DE L A INFORMACIÓN
– Utilización n de un Cuestionario (Check-List
List)
– Identificación n de la legislación n aplicable por
áreas (27 áreas)
• Actividades Clasificadas
• Emisiones atmosféricas
• Aguas (vertidos y captaciones)
• Residuos Peligrosos
• Etc..

INFORME FINAL
– Se genera un informe en el que se señalan la
legislación n aplicable a la actividad y su grado de
cumplimiento.
– En aquellos aspectos legales que no se cumplen se
indica entre otras cosas:
• Tiempo interno estimado en resolver dicho aspecto
legal
• Coste estimado de la adecuación n legal
• Priorización n del aspecto legal
• Si el aspecto legal se trata de una tramitación n o existe
un formato preestablecido
– Se genera un grafico para señalar el grado de
cumplimiento legal de cada área medioambiental.

GRAFICO FINAL
100
90
100
100
100 100
90
80
85
80
70
75
60
50
50
40
40
30
20
10
15
0
Licencias Atmó sfe ra Aguas ResiduosP e lig rosos Aceitesusados Resid u o sin e rte s Resid u o surbanos Almacenamie n to de
Legionelosis Capa de ozono Resid u o Aparatos
su sta nciasp e lig rosas
Elec tric o syE lec tró nicos

PLAN DE ADECUACIÓN N LEGAL
AREA: ……………………………………
OBJETIVO: ………………………………….
ACTIVIDADES
RESPONSABLE
PLAZO
RECURSOS

4) FUNCIONES DEL
PERSONAL IMPLICADO

Dirección
FUNCIONES
• Establecer y mantener un Compromiso Medioambiental
• Nombrar un gestor Ekoscan
• Nombrar o aprobar la creación del Grupo de Mejora (puede
haber más de 1)
• Aprobar el Plan de Mejora y Plan de Adecuación legal
• Establecer sistemas de comunicación interna
• Revisar anualmente los resultados obtenidos de:
Plan de Mejora Ambiental
Funcionamiento de la Gestión de la Mejora

Gestor Ekoscan
FUNCIONES
• Debe velar por el cumplimiento de los requisitos de la
Norma
• Informar del funcionamiento del sistema a Dirección
• Gestionar el análisis de viabilidad de las ideas de mejora
• Impulsar el Grupo de Mejora
• Presentar a Dirección propuestas de potenciales objetivos de
mejora
• Gestionar la adecuación al cumplimiento legal

Grupo de mejora
FUNCIONES
• Identificar las causas del aspecto y proponer medidas de
mejora
• Participar en el análisis de viabilidad
• Colaborara en la implantación del Plan de Mejora
• Realizar el seguimiento a las medidas implantadas
• Elaborar una propuesta de comunicación de los resultados
obtenidos

5) ANALISIS Y
APLICACIÓN N PRACTICA
DE LOS REQUISITOS
DE LA NORMA
EKOSCAN

Compromiso medioambiental
¿qué contenidos mínimos m
debe tener?
• Descripción de la actividad: dirección, a qué se dedica, nº
de empleados
• Compromisos de mejora continua, de prevención de d la
contaminación y de adecuación n a la legislación n ambiental
aplicable
Nombramiento del Gestor Ekoscan
• Nombre de la persona y sus funciones

Identificación n de aspectos ambientales
¿cómo se puede realizar?
• Diagramas de flujo
• Mapa de proceso ubicado en planta
• Tablas
Cuantificación n de aspectos
• Cantidad o magnitud
• Costes: internos y externos
• Fuente del dato
Importante para poder
• Modo de cálculo
compararlos con otros años

Priorización n de aspectos
CRITERIOS DE SELECCIÓN O PRIORIZACIÓN
Legislación
aplicable
Afección a Salud
Laboral
Argumentos para la
prevención
Estimación de
posibilidades para
la prevención
Selección como punto
de atención
Ø
No aplicable
Afección a
Salud
Laboral
Riesgos en relación
con la
contaminación del
suelo, incidentes
Ø
No hay
posibilidade
s
¡
Punto de interés
Existe y no
se cumple
Q
Calidad
¿?
Se
desconoce
¿?
Podría ser punto
de interés
Existe y se
cumple
$
Costes
+
Alguna
posibilidad
¿?
Se
desconoce
Imagen de la
empresa
++
Posibilidade
s de
prevención
O
Otros

Nombramiento del Grupo de Mejora
• Puede ser uno o varios grupos
• Estará compuesto por el gestor Ekoscan, un representante
del departamento, área o sección involucrada con poder de
decisión y trabajadores implicados
¿Por qué es importante el Grupo de
mejora?
• Se involucra al personal
motivación
• Participa quién conoce el problema y quién debe poner en
práctica las ideas de mejora planteadas

Análisis de viabilidad
¿Por qué es importante este análisis?
• Obliga a reflexionar sobre la idea propuesta
• Mayor conocimiento de las implicaciones asociadas
• Permite identificar las dificultades antes de que se produzcan
• Facilita argumentos para decidir inversiones
• Facilita la obtención de resultados positivos

Plan de Mejora
• Debe incluir:
• Objetivos: pueden ser plurianuales
• Acciones: actuaciones necesarias para lograr el objetivo.
Es recomendable que no coincidan con el objetivo
• Responsables
• Plazos
Indicadores de seguimiento del Plan
Es importante definir indicadores de seguimiento y la
periodicidad de seguimiento para asegurar la consecución
de los objetivos de mejora propuestos
Si el seguimiento es anual podemos encontrarnos con
que no hemos logrado resultados positivos y ponemos en
riesgo la renovación del certificado

Informe de Resultados
Para cada objetivo de mejora
• Resultados positivos logrados
• Justificación de los motivos que han
imposibilitado la consecución de alguno de
los objetivos planteados
• En la medida de lo posible resultados
económicos, motivan a dirección
• Descripción de la sistemática de
seguimiento establecida para asegurar que,
como mínimo, se mantienen los resultados

Comunicación n interna
• De los resultados positivos y negativos logrados tras la
ejecución del Plan de Mejora
• No es necesario elaborar un documento específico ya
que el propio informe de resultados puede ser válido
• Cada organización definirá los canales a utilizar:
reuniones internas, tablones de anuncios, publicaciones
internas, etc
Comunicación n externa
• Unicamente de los resultados positivos logrados y previa
petición
• Formato y contenido se puede definir en base al perfil
del solicitante

Revisión n por la dirección
Propuesta de contenidos
• Análisis idoneidad Compromiso Medioambiental
• Aprobación Informe de Resultados
• Selección de nuevos aspectos de mejora
• Seguimiento medioambiental e indicadores
• Indicadores del comportamiento medioambiental
• Avance en la mejora de la organización
‣ Organización interna:
• Gestor Ekoscan
• Grupos de mejora
‣ Comunicación interna y externa
‣ Legislación ambiental
• Cambios legislativos
• Avances logrados

6) AUDITORÍA

AUDITORIA
La organización deberá disponer un registro
mínimo de 3 meses de los resultados
ambientales logrados tras la implantación del
Plan de Mejora Ambiental.

AUDITORIA
La organización deberá ser capaz de
demostrar el cumplimiento de los requisitos
legales de carácter ambiental aplicables.

DOCUMENTACIÓN N PARA CADA AUDITORÍA
Ambiental
Identificación aspectos
Cuantificación aspectos
Selección objetivos de mejora
Ideas de mejora y análisis de viabilidad
Plan de Mejora ambiental
Informe de Resultados
Indicadores comportamiento
Revisión Gestión de la Mejora
Actualización identificación de aspectos
Actualización cuantificación aspectos
Selección nuevos objetivos de mejora y
grupo de mejora
Legal
Requisitos legales aplicables
Evaluación grado cumplimiento
Plan de adecuación legal

EVIDENCIAS ENCONTRADAS POR EL
AUDITOR
• NO CONFORMIDADES
• OBSERVACIONES
• PUNTOS FUERTES

NO CONFORMIDADES
Se diferencian entre críticas, graves y leves y
se reflejan por la existencia de requisitos de
la Norma Ekoscan que no se han cubierto por
la organización.
La organización deberá
acciones correctoras pertinentes.
llevar a cabo las

NO CONFORMIDADES CRITICAS
No es posible cerrar la auditoría en el mismo
día.
La organización dispondrá de un mes para
remitir a la Entidad de certificación las
evidencias que corrijan las desviaciones
detectadas.
¡RIESGO DE PERDIDA DEL CERTIFICADO!

NO CONFORMIDADES GRAVES
A juicio del auditor, puede que no sea posible
cerrar la auditoría en el mismo día.
La organización dispondrá de un mes para
remitir a la Entidad de certificación el plan de
acciones correctoras que permite dar
respuesta a los incumplimientos detectado en
la auditoría.

NO CONFORMIDADES LEVES
Se recogen por el auditor en el informe de
auditoria, así como las acciones correctoras
propuestas por la organización.
Se cierran en la próxima auditoria

OBSERVACIONES
Son aquellos elementos que a juicio del
auditor no están suficientemente afincados
en la organización aunque existe evidencia de
su existencia
Pueden pasar a No Conformidad en próximas
auditorias

PUNTOS FUERTES
Son aquellos elementos que han sido
implantados en la organización superando los
requisitos de la Norma Ekoscan

EJEMPLOS

EMBUTIDOS SAN JOSE
OBJETIVO DE MEJORA
Reducir el consumo de agua

ACCIONES DESARROLLADAS
EMBUTIDOS SAN JOSE

RESULTADOS DE MEJORA
EMBUTIDOS SAN JOSE

EMBUTIDOS SAN JOSE

GOIBER, S.L.
OBJETIVO DE MEJORA
Reducir la generación de envases

ACCIONES DESARROLLADAS
GOIBER, S.L.

RESULTADO DE MEJORA
GOIBER, S.L.

OBJETIVO DE MEJORA
Reducir el consumo de latón

ACCIONES DESARROLLADAS
-Estudiar en qué tipo de piezas inyectadas se
puede reducir el latón
-Realizar un estudio para el rediseño de los
moldes
-Utilizar los moldes rediseñados para la
inyección de las piezas de latón

RESULTADOS DE MEJORA
Resultados Ambientales
¿Qué se ha mejorado?
Se ha reducción el Consumo de Latón en u 5%
Producción
Cantidad Total
Indicador Relativo
Situación Inicial
1.200 und (bisagras)
120 tn Latón
100 gr/und
Situación Actual
1.200 und (bisagras)
114 tn Latón
95 gr/und
Diferencia
6 Tn/año Reducción de 5%
en consumo total
5% reducción (gr/unidad)
Reducción total
Mayor producción x peores condiciones
Mayor producción x Mejores condiciones
Reducción
120 tn Latón
114 tn Latón
6 tn Latón

Resultados Económicos
Concepto
Detalle
Importe
Importe de las inversiones/gastos realizados
Rediseño de Moldes de Inyección (4 moldes)
Total Inversión/ Gastos Iniciales
24.000 €
24.000 €
Gastos anuales adicionales
0 €
Total Gastos Adicionales (a)
0 €
Reducción de costes anuales
Reducción en el consumo de Latón (6 tn)
Total Costes Reducidos (b)
20.280 €
20.280 €
Ahorros derivados de la adopción de las medidas de mejora (b)-(a)
20.280 €
Periodo de retorno
1 Año y 1 mes

OBJETIVO DE MEJORA
Reducir el consumo de material absorbente
43,96%

ACCIONES DESARROLLADAS
-Revisar las bandejas colectoras de fugas y
derrames en las maquinas existentes (tornos)
-Reparar bandejas colectoras deterioradas
-Colocación de bandejas colectoras en
maquinas (tornos) que no disponen
-Reutilización del aceite recogido en bandejas

RESULTADOS DE MEJORA
Resultados Ambientales
¿Qué se ha mejorado?
Reducción del Consumo de material Absorbente en un 43,96 %
Producción
Cantidad Total
Indicador Relativo
Situación Inicial
1.909 tn de material a
mecanizar
4.445 kg de Material
Absorbente
2,32 Kg de material
absorbente / Tn material
mecanizado
Situación Actual
2.300 tn de material a
mecanizar
3.000 kg de Material
Absorbente
2,32 Kg de material
absorbente / Tn material
mecanizado
Difererencia
Incremento de un 20%
Reducción de un 32 %
43,96% de reducción Kg de
material absorbente / Tn
material mecanizado
Reducción total
Mayor producción x peores condiciones
Mayor producción x Mejores condiciones
Reducción
5.336 Kg de material
absorbente
3.000 Kg de material
absorbente
2.336 Kg de material
absorbente

Resultados Económicos
Concepto
Detalle
Importe
Importe de las inversiones/gastos realizados
•Revisar bandejas colectoras
•Reparación de 3 bandejas
•Colocación de nuevas bandejas colectoras
200 €
800 €
3.000 €
Total Inversión/ Gastos Inicales
4.000 €
Gastos anuales adicionales
0 €
Total Gastos Adicionales (a)
0 €
Reducción de costes anuales
•Reducción del coste de Gestión Material
Absorbente
•Reducción del consumo de aceite de corte
934 €
675 €
Total Costes Reducidos (b)
1.609 €
Ahorros derivados de la adopción de las medidas de mejora (b)-(a)
1.609 €
Periodo de retorno
2 años y 6 meses

INAUXA, S.A.
OBJETIVO DE MEJORA
Reducir la generación de chatarra

ACCIONES DESARROLLADAS
INAUXA, S.A.
-Se sustituyen herramientas de corte en el área de
mecanizado. (Fase pruebas)
-También se realizan seguimientos de los indicadores
de chatarra en mecanizado
-Se mejorará el rendimiento de torno Wafios
instalado en el área de cabecera. Se pretende colocar
otra durante el año 2008
-Se establecerán nuevos criterios para recuperar las
rótulas en máquinas de montaje

INAUXA, S.A.
RESULTADOS DE MEJORA
Resultados Ambientales
¿Qué se ha mejorado?
Se ha reducido un 21,5 % la generación de chatarra
Producción
Cantidad Total
Indicador Relativo
Situación Inicial
10 MM piezas
1751 Tn
175,1Tn/MM piezas
Situación Actual
12 MM piezas
1625 Tn
135,4 Tn/MM piezas
Difererencia
Incremento de 20 %
Reducción 7 %
Reducción 21,5 %
Reducción total
Mayor producción x peores condiciones
Mayor producción x Mejores condiciones
Reducción
2101 Tn chatarra
1625 Tn chatarra
476 Tn chatarra

INAUXA, S.A.
Resultados Económicos
Concepto
Detalle
Importe
Importe de las inversiones/gastos realizados
Mejoras en la Instalación Zafios
Cambios herramientas mecanizado
25.000 €
30.000 €
Total Inversión/ Gastos Inicales
55.000 €
Gastos anuales adicionales
Total Gastos Adicionales (a)
0 €
Reducción de costes anuales
(Reducción de chatarra: 476 Tn)
Acero
Chatarra
Total Costes Reducidos (b)
204.600 €
-95.000 €
109.600 €
Ahorros derivados de la adopción de las medidas de mejora (b)-(a)
109.600 €
Periodo de retorno
6 meses