Fábricas de progreso - Municipalidad de Morón

A la izquierda, estadio del Club Deportivo Morón en la actualidad.
A la derecha, volumetría propuesta por la Secretaría de Planificación Estratégica del Municipio.
Concurso de ideas para el traslado del Deportivo Morón, y refuncionalización del centro de la ciudad
Nuevo estadio y centro urbano
para afrontar el equilibrio entre lo rural y lo urbano.
Otro problema que existe es querer convertir
lo rural en urbano.
¿De qué manera se trabaja para lograr
un buen desarrollo urbano y estratégico
en ciudades que no han sido pensadas con
esos conceptos?
Es verdad que todos los temas de desarrollo urbano
dependen a veces de una persona, y mucho
más de las personas que de los grupos políticos.
Porque incluso en un mismo grupo político
puede haber enfoques personales diferentes.
Pero nosotros desde CIDEU hemos constatado
que, cuando una ciudad hace una
apuesta seria a un plan coherente desde el
punto de vista de la cooperación entre lo público
y privado, con buen nivel de consenso y
en base a un modelo de ciudad flexible, ese
plan tiene éxito. Y cuando hablo de un plan estratégico
no me refiero sólo a un manual lleno
de declaraciones. Estoy hablando de compromisos
concretos, de realización de proyectos
consensuados, discutidos. Un plan estratégico
tiene el gran valor de contribuir a superar los
períodos electorales, que siempre son cortos.
Uno de los objetivos de CIDEU es que se
extiendan redes y se logre una mayor interconexión
entre los países ¿Cómo se logra
eso cuando hay tantas diferencias de
desarrollo entre los Estados nacionales?
La diferencia de desarrollo favorece más la
voluntad de conexión. No necesariamente es
homogénea la relación. En CIDEU hay ciudades
grandes como Bogotá y Buenos Aires, y hay
ciudades más pequeñas de 70 mil habitantes,
y conviven todas sin problemas. Eso significa
que cuando una ciudad pequeña ha decidido
hacer una reestructuración, por ejemplo de su
centro histórico, puede ser un buen referente
para el proyecto de otros lugares. Lo que tiene
que ser homogénea es la voluntad. Lo que nos
une en CIDEU es la voluntad de realizar proyectos
estratégicos, y de estar abiertos a ver qué
están poniendo en marcha los otros.Yo soy concejal
de la ciudad de Barcelona, y es habitual
que cada día haya personas de ciudades muy
diversas del mundo que vienen a conocer nuestros
proyectos concretos. Lo demuestra el hecho
de que en Barcelona Activa todos los días
haya una delegación de cualquier país del
mundo. Lo que sí es cierto es que los recursos
son diferentes. Las ciudades pequeñas no necesariamente
van a concretar sus proyectos
con sus recursos. Estar en red es también tener
conocimiento de cómo hacer alianzas con
otros para poder hacer realidad esas ideas.
¿Qué es CIDEU?
El Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano, CIDEU, es una red de 74
ciudades iberoamericanas fundada en Barcelona en 1993, de la cual Morón forma
parte.
Se constituyó con el fin de compartir los beneficios derivados del seguimiento de procesos
estratégicos, sus líneas de trabajo, y la ingerencia que en esas líneas tienen los
agentes sociales y económicos. Por otro lado, la suma de esfuerzos fue clave para
mejorar la posición competitiva, ventaja propia de los sistemas organizados en red.
A toda ciudad, el no tener un fuerte posicionamiento le dificulta su progreso y sus
oportunidades para relacionarse. Es por ello que la red favorece la apertura y la conexión
de los Estados integrantes. Entre las herramientas elegidas para lograr esos objetivos,
CIDEU promueve un cambio cultural, que se demuestra en la incorporación de
tecnologías digitales y la construcción de comunidades virtuales, lo que significó un
alto nivel de respuesta.
En ese sentido ya se ha realizado una tercera edición en versión digital de la denominada
Universidad Corporativa de CIDEU, que ofrece un curso superior
en planificación estratégica, desarrollo local y buen gobierno, del que participan
funcionarios locales.
Existen tres proyectos para la
construcción del nuevo estadio
y un centro urbano en el
predio que dejará libre el club
con su reubicación. Las propuestas
presentadas apuntan
a transformar el lugar que hoy
ocupa la institución en un polo
de promoción de actividades
recreativas, culturales, comerciales
y residenciales. El Deportivo,
que se trasladará a los
terrenos de la ex Textil Castelar,
albergará 22.000 espectadores,
sede social, pileta semi
olímpica y canchas para diversos
deportes, entre otras prestaciones.
Próximamente, el área central de Morón (como
parte del programa Morón Centro, subprograma
Diversificación de usos del Plan de Desarrollo
Estratégico) no sólo cambiará completamente,
sino que además ampliará su espacio y con
ello abrirá un importante abanico para la promoción
de actividades culturales, de esparcimiento,
residenciales y vinculadas al comercio
y la industria.
Motivados en la convocatoria del Municipio, tres
estudios de arquitectura presentaron propuestas
para hacer realidad el traslado del Club
Deportivo Morón al predio de la ex fábrica Textil
Castelar, y encarar en el sector del actual
estadio un emprendimiento urbano.
Dicha presentación se llevó a cabo frente a las
cámaras de comercio, representantes de las
universidades, colegios profesionales de la zona
y organizaciones de la sociedad civil y la comunidad,
que intervienen en el proceso con inquietudes,
opiniones y diferentes aportes.Ahora,
las firmas Vila-Sebastián-Vila y Asociados,
Ribera Desarrollo S.A.y Arquitectónika S.A. esperan
la evaluación del Consejo Asesor del intendente
y de la Secretaría de Planificación
Estratégica e Infraestructura urbana, quienes
otorgarán el orden de mérito de los proyectos
presentados.
LA MUDANZA DEL ESTADIO
El Municipio será el ente regulador del desarrollo
de los proyectos, y oficiará de intermediario
entre el Deportivo Morón, los organismos de la
provincia de Buenos Aires y los inversores privados,
para la construcción de la obra. El club
tendrá que definir al inversor más apropiado
para la construcción del estadio.
En cuanto a esta mudanza, el traslado sería al
predio de aproximadamente cinco hectáreas
ubicado en la Av. Yrigoyen al 1600 donde funcionó
la fábrica Textil Castelar, que dejó de producir
hace casi dos décadas. En la actualidad
el lugar representa un polo de inseguridad, ya
que se encuentra desocupado y sus grandes
dimensiones generan una barrera urbana que
segmenta la zona.
Lo proyectado para ese espacio contempla
una serie de prestaciones y comodidades
con las que en la actualidad la institución
no cuenta, y que generan una importante
actividad social acentuada en lo comunitario:
área deportiva para la flamante cancha
(además de la sede del Club, su pileta, gimnasio
cubierto, canchas auxiliares e instalaciones),
un espacio verde público, y la apertura
de una calle que vincule el barrio en el sentido
este-oeste. Los extremos norte y sur limitarán
con los corredores verdes Yrigoyen y Santa María
de Oro.
NUEVO POLO RECREATIVO Y COMERCIAL
Para el terreno que quedará libre a partir de
esta intervención, ubicado a dos cuadras
del punto neurálgico de Morón que hoy es
propiedad del Estado provincial, se propuso
la conformación de un gran espacio urbano
que genere actividades de esparcimiento,
culturales, educativas, comerciales y residenciales.
El objetivo es llegar a una oferta de servicios
complementaria a la que se desarrolla en estos
momentos en el centro del partido, ya que
muchas veces la alta concentración comercial
no brinda estas posibilidades. Se tiene en
cuenta, por otra parte, una vinculación entre las
actuales calles céntricas con la zona de
Tribunales, a partir de la construcción de viviendas,
oficinas y comercios.
Esta suerte de subcentro fomentará la expansión
hacia el oeste, aliviando el movimiento
que hoy se da en calles como
Belgrano, San Martín, Almirante Brown o
25 de Mayo.
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