ACHIEVING OUR BEST SELF

Riesgos a afrontar
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Achieving our Best Self
Victoria Díaz-Zorita
En este capítulo quiero hacer énfasis en el punto en el que la autosuperación se
convierte en algo negativo que puede perjudicar gravemente a la persona involucrada. En
el mismo voy a incluir comentarios que obtuve en entrevistas y algunos ejemplos que pude
ver en uno de mis trabajos de campo.
Como dije en el capítulo anterior, cuando las personas saben cómo manejar la
autosuperación y lo aplican en la medida esperada, los resultados son positivos y por ende
la persona involucrada siente una gran satisfacción de haber alcanzado este logro.
Por otro lado, en casos donde no se trabaja correctamente con este concepto, los
resultados comienzan a no ser los esperados porque la persona nunca sentirá la satisfacción
de haber alcanzado algún logro ya que al conocer que hay algo mejor a lo que actualmente
tiene, querrá ir más allá y nunca pararía a disfrutar de sus actuales logros.
En la entrevista con Juan Bautista Thorne, discutimos la idea de encontrar el
equilibrio indicado para evitar transformar el concepto en algo negativo y acabamos por
definir esta distorsión como “ego”. Lo que conversamos fue que en el caso que el objetivo
no sea completamente claro, cuando se lo alcanza, no es tan valorado como en los casos
donde el objetivo tiene “nombre y apellido”. Para clarificar esta idea, me dio un ejemplo
desde lo que se puede ver dentro de una empresa.
Caso 1: un empleado busca ser director de la empresa en la que trabaja. Tras mucho
esfuerzo y sacrificio, lo logra y siente gran satisfacción de haberlo alcanzado. Como
resultado, disfruta de los beneficios del mismo.
Caso 2: un empleado busca un mejor posicionamiento en la empresa en la que
trabaja. Se esfuerza y hace grandes sacrificios con el fin de lograr esto pero al llegar al
puesto de director quiere seguir adelante y busca un puesto más alto, convirtiéndose en un
ciclo. Como resultado de esto, se puede ver claramente que el empleado no logra sentir
satisfacción a partir de lo que logró porque cada vez que alcanza un puesto mayor en la
empresa, sigue buscando otro nuevo en vez de frenar y disfrutar del que tiene en ese
momento.
En ambos casos lo que marca la diferencia es la formulación del objetivo en sí. En el
primer caso, el empleado buscaba ser director mientras que en el segundo caso
simplemente quería un puesto más alto dentro de la empresa. Además de esto, como lo