Emprendimiento dinámicos.. - Bligoo.com
Emprendimiento dinámicos.. - Bligoo.com
Emprendimiento dinámicos.. - Bligoo.com
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Cultivar redes para crear<br />
y desarrollar<br />
emprendimientos<br />
<strong>dinámicos</strong><br />
agosto 2007
ENFOQUE: Capital de riesgo es más redes y<br />
confianza, que dinero …<br />
• Promovemos una mayor sensibilidad….<br />
• Sobre la importancia de las redes para lograr el éxito del<br />
emprendimiento o empresa, inclusive para conseguir<br />
financiamiento<br />
• Acerca de nuestras distinciones para hacer mejor uso de<br />
las redes para emprendimiento o empresa<br />
• Y por cierto, de acciones concretas para potenciar<br />
emprendedores y emprendimiento o empresa vía redes<br />
(incluida la obtención de inversionistas)
Agenda<br />
• OCTANTIS, quienes somos<br />
• La experiencia<br />
• <strong>Emprendimiento</strong> Dinámico con Enfoque de<br />
Ecosistema<br />
• La importancia de las Redes<br />
• “Tejer Redes”<br />
• Redes de Financiamiento<br />
Cultivar redes para crear y desarrollar<br />
emprendimientos <strong>dinámicos</strong>
OCTANTIS,<br />
Potenciadora de Negocios
OCTANTIS<br />
Potenciadora de Negocios en Red<br />
Nuestra misión se encuentra en orquestar elementos<br />
apropiados del Ecosistema de Negocios que ayuden a la<br />
generación de empresas, poniendo especial énfasis en la<br />
gestión de redes atingentes a cada etapa de los<br />
emprendimientos, <strong>com</strong>o elemento esencial para la<br />
ocurrencia de todos los demás.<br />
Potenciadora de Negocios en Red, apoya la generación de emprendimientos<br />
<strong>dinámicos</strong> para contribuir al desarrollo económico, en forma moderna y<br />
sostenida.<br />
Sabemos de<br />
Negocios<br />
Sabemos de<br />
<strong>Emprendimiento</strong><br />
Sabemos<br />
de Innovación y<br />
Tecnología
• 4 años de vida operativa<br />
• Más 3.000 prospectos de negocios<br />
• 62 empresas formalmente creadas (RUT´s)<br />
• 82 proyectos en cartera<br />
• Facturación <strong>com</strong>puesta de las 8 principales empresas<br />
alcanza los 10 millones de USD<br />
• 12 patentes internacionales en curso.<br />
• Financiamiento privado por sobre 1,5 millones USD<br />
• Un 1,32 millones USD adicional de subsidios públicos<br />
para emprendedores<br />
• Creadores de la Primera Red de Inversionistas ángeles en<br />
Chile<br />
• Amplia red de colaboración a nivel internacional (SILICON<br />
VALLEY, SEATTLE, CAMBRIDGE, SIDNEY, ETC.)<br />
• Apoyando iniciativas en diversos países de América latina<br />
• Caso de estudio INCAE, BID<br />
• Reconocido <strong>com</strong>o caso de Innovación – INNOVA Chile<br />
• Proyectos estratégicos en sectores de energía y<br />
biotecnología<br />
Resultados
La experiencia OCTANTIS<br />
La incubadora/aceleradora<br />
orquestadora de redes y ecosistema
Tipos de Incubadoras<br />
Orientadas al crecimiento y valor para<br />
inversionistas<br />
Incubadora<br />
Incubadora<br />
de<br />
de<br />
Red<br />
Red<br />
Acceso<br />
Acceso<br />
privilegiado,<br />
privilegiado,<br />
éxito<br />
éxito<br />
no<br />
no<br />
garantizado<br />
garantizado<br />
Universitarias / de base<br />
tecnológica<br />
Incubadoras<br />
Virtuales<br />
Incubadoras<br />
Internacionales<br />
Aceleradoras<br />
de empresas<br />
Incubadoras<br />
de redes<br />
Real state Incubators<br />
Parques Tecnológicos<br />
Generar empleo, sobrevivencia, transferencia tecnológica<br />
Tiempo
Incubadora de Redes<br />
Compañías establecidas Capitalistas de riesgo Incubadoras conectadas a<br />
red<br />
Escala y propósito<br />
Alto<br />
Bajo<br />
Medio<br />
• Apalancamiento de<br />
tamaño e investigación<br />
para reducir los costos.<br />
Por la man<strong>com</strong>unidad de<br />
recursos y la distribución<br />
de ellos a través de las<br />
unidades<br />
• Históricamente la ventaja<br />
clave de las grandes<br />
<strong>com</strong>pañías<br />
• Respaldan capital de<br />
riesgo y start ups son<br />
dejados solos, para<br />
obtener servicios y <strong>com</strong>pra<br />
de abastecimiento<br />
• Servicios <strong>com</strong>unes y<br />
man<strong>com</strong>unidad de<br />
recursos aseguran<br />
algunos beneficios,<br />
especialmente ahorro de<br />
tiempo<br />
Manejo empresarial<br />
Bajo<br />
Alto<br />
Alto<br />
• Estimular individuos para<br />
perseguir el riesgo e<br />
interrumpir las<br />
innovaciones<br />
• Alerta roja para nuevas<br />
sociedades de riesgo, los<br />
empresarios no son<br />
re<strong>com</strong>pensados<br />
• Los empresarios son libres<br />
para perseguir sociedades<br />
de riesgo y las propias<br />
grandes acciones<br />
• Los empresarios están<br />
libres de alertas rojas y de<br />
acciones propias en<br />
sociedades de riesgo.<br />
Acceso a la red<br />
Medio<br />
Bajo<br />
Alto<br />
• Crear sociedades, obtener<br />
consejos, y reclutar<br />
personal<br />
• Muchas <strong>com</strong>pañías<br />
establecidas tiene<br />
algunos, pero no grandes<br />
contratos con <strong>com</strong>pañías<br />
Internet<br />
• Un socio de VC puede<br />
tener una excelente red<br />
personal, pero no va más<br />
allá del socio individual<br />
• Las redes organizadas y<br />
activas entre las<br />
<strong>com</strong>pañías de portafolio y<br />
socios estratégicos
Modelo de Servicios / Cadena de Valor<br />
Proceso Emprendedor<br />
Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial<br />
Escalamiento y<br />
Consolidación<br />
Quieren<br />
emprender<br />
Deciden<br />
emprender<br />
Están<br />
emprendiendo<br />
Quieren ser<br />
exitosos<br />
Desarrollo de<br />
Mercado<br />
Cadena de Valor OCTANTIS<br />
Diseño de Negocios<br />
Desarrollo Empresarial<br />
(Escalamiento y Consolidación)<br />
Programas<br />
por<br />
segmentos<br />
Fase de<br />
oportunidad y<br />
profundización<br />
Puesta<br />
en<br />
marcha<br />
Desarrollo<br />
Inicial<br />
Aceleraci<br />
ón<br />
Innovación o<br />
Diferenciación<br />
Identificación de la<br />
oportunidad de<br />
negocio<br />
Elaboración del<br />
proyecto<br />
Inicio de la actividad<br />
empresarial.<br />
Búsqueda de recursos<br />
para <strong>com</strong>enzar y<br />
movilizarse<br />
Introducción al<br />
mercado<br />
Dar forma a la<br />
<strong>com</strong>pañía<br />
Crecer rápida y<br />
sostenidamente
OCTANTIS,<br />
The Long Tail<br />
3.000<br />
2.500<br />
2.000<br />
1.500<br />
Ventas (MUS$)<br />
1.000<br />
500<br />
Recycla<br />
Movix<br />
Label Chile<br />
Multicanal<br />
B2print<br />
Altalena<br />
Alta Dental<br />
Wiseconn<br />
Biomec<br />
Chileansky<br />
Mago de Oz<br />
File TV<br />
Superficies Iluminadas<br />
Masas de Chile<br />
Visualización Interact.<br />
Oncobiomed<br />
Aquafood<br />
Rethink<br />
Defensa Judicial<br />
Anoranet<br />
Confianzé<br />
General Redering<br />
Topping n' Filling<br />
Bleu Organique<br />
FIEL<br />
US$100K<br />
US$141<br />
millones el<br />
2011<br />
0<br />
La cartera cuenta con un gran grupo de empresas con facturaciones<br />
levemente superiores o en torno de los US$100.000 y que son<br />
importantes pues serán el capital futuro de OCTANTIS.
Varias incubadoras en una<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Turismo<br />
Reciclaje y<br />
Energia<br />
Educacion<br />
Diseño,<br />
Publicidad &<br />
Marketing<br />
Alimentos<br />
Innovaciones<br />
de servicios<br />
Salud y Cs.<br />
Vida<br />
TICS<br />
Una agrupación de proyectos según sector muestra que al interior de Octantis<br />
existen el equivalente a cuatro incubadoras: 1) TICs, 2) Salud y Ciencias de la<br />
vida, 3) Innovaciones de Servicios y 4) una incubadora miscelánea
<strong>Emprendimiento</strong> Dinámico<br />
… un tema de redes y ecosistema!!!!
Entrepreneurial Dynamics versus Competitiveness<br />
(Ernesto Amoros)<br />
30<br />
2003<br />
GEM-EA(% adult population 18-64 years old)<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
2005<br />
2005<br />
2005<br />
2002<br />
2001<br />
2001<br />
2005<br />
2002<br />
2005<br />
Argentina<br />
Brazil<br />
Chile<br />
México<br />
Venezuela<br />
0<br />
3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5<br />
GCI
Entrepreneurial Dynamics versus GDP per capita<br />
(Ernesto Amoros)<br />
30<br />
2003<br />
GEM-EA(% adult population 18-64 years old)<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
2005<br />
2001<br />
2000 2002<br />
2005<br />
2005<br />
2005<br />
2000<br />
2005<br />
Argentina<br />
Brazil<br />
Chile<br />
México<br />
Venezuela<br />
0<br />
0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000<br />
GDP per capita PPP
Algunas reflexiones<br />
GEM-EA(% adult population 18-64 years old)<br />
.<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
JM<br />
VE<br />
CN<br />
BR<br />
TH<br />
Middle<br />
in<strong>com</strong>e<br />
countries<br />
MX<br />
CL<br />
HR<br />
AR<br />
LV<br />
2 nd stage<br />
Growth<br />
ZA<br />
Eastern Europe<br />
HU<br />
1 st stage<br />
Trend<br />
GR<br />
SI<br />
0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000<br />
NZ<br />
ES<br />
SG<br />
GDP per Capita 2005, (PPP)<br />
AU<br />
JP<br />
EU<br />
CA<br />
SW<br />
DK<br />
IS<br />
IE<br />
US<br />
NO
Situación en Chile…<br />
67.310<br />
39.492<br />
... empresas se crearon en<br />
1996<br />
...empresas ya no existían el<br />
2001<br />
13<br />
47<br />
... Llegaron a grandes y<br />
empezaron <strong>com</strong>o<br />
emprendimientos<br />
... Llegaron a grandes y<br />
empezaron <strong>com</strong>o pequeñas<br />
empresas<br />
Fuente: Estudio Gustavo Crespi-FUNDES, en base datos del SII
<strong>Emprendimiento</strong> <strong>dinámicos</strong>..<br />
• Inician con ventas de 100 mil USD o más<br />
• Tasas de crecimiento de 35% a lo menos<br />
• Clara voluntad de acumulación<br />
• Se apoyan en alto grado de diferenciación cuando<br />
no de innovación: vale decir no en transformación<br />
de materias primas, por lo tanto son limpias o<br />
sustentables en su esencia!!!!!!!<br />
• Potencial de ser al menos mediana empresa<br />
• Equipos emprendedores y cultivo de redes de<br />
contacto<br />
• Experiencia previa (el fallo no es malo)
Ecosistema para acelerar el<br />
emprendimiento<br />
Científicos,<br />
Laboratorios<br />
I+D<br />
Tecnologías<br />
disponibles<br />
Acceso a<br />
asociaciones<br />
Redes<br />
emprendedores<br />
exitosos<br />
y fallidos<br />
Redes de socios<br />
claves<br />
Redes de<br />
Usuarios / clientes<br />
Acceso a técnicos<br />
habilitados<br />
Política pública<br />
focalizada<br />
en prioridades<br />
país<br />
Marco regulatorio<br />
MK II - III<br />
Propiedad<br />
Intelectual<br />
Pactos de<br />
accionistas<br />
Marco regulatorio<br />
Para crear y cerrar<br />
empresas<br />
Acuerdos<br />
Confidencialidad<br />
Proveedores de<br />
Universidad,<br />
Conocimiento<br />
Tolerancia al<br />
Centros &<br />
fallo empresarial<br />
Incubadoras<br />
<strong>Emprendimiento</strong><br />
Valores<br />
Conectividad<br />
dinámico e<br />
asociados<br />
Financiamiento<br />
networking<br />
innovador<br />
a emprender<br />
Capital de<br />
riesgo<br />
Diversidad<br />
Modelos<br />
Cultura y Sociedad<br />
de referencia<br />
Capital<br />
Subsidios<br />
Fondos de<br />
Semilla<br />
Innovación en<br />
Disposición a<br />
Apertura a<br />
garantía<br />
productos o<br />
vivir fuera del país<br />
Acceso<br />
Adoptar<br />
nuevas líneas<br />
(saber inglés)<br />
Bancario a<br />
innovaciones<br />
Disponibilidad de<br />
emergentes<br />
Formalización y<br />
Mercados<br />
llegar a Inversionistas<br />
Puesta en Marcha<br />
Mercados<br />
Ángeles<br />
locales<br />
Contables y<br />
Legales<br />
Proveedores<br />
tributarios<br />
Mercados<br />
especializados<br />
Competitividad<br />
Internacionales<br />
Diseño de<br />
de los<br />
Activos de capital e<br />
productos<br />
Protección<br />
sectores<br />
instrumentos<br />
de propiedad<br />
Materias primas<br />
intelectual<br />
Branding<br />
Corporaciones
Brillantes fallos<br />
(2 a 3 intentos previos…emprendedores chilenos exitosos)
Escalabilidad !!!!! no muerte en el abismo, tiene<br />
que ver con reglas de negocio y redes no sólo<br />
con capital
<strong>Emprendimiento</strong> dinámico proporciona nuevo<br />
crecimiento!!!!!
Dilema de los innovadores<br />
“.. Ninguna idea llega totalmente delineada,<br />
cuando surge, está SEMI CRUDA y debe<br />
seguir un proceso …”<br />
C. Christensen<br />
• En las empresas establecidas...<br />
• Cuando surgen nuevas ideas se requiere fondos para<br />
desarrollarlas<br />
• Las ideas que consiguen recursos son las que ayudan a<br />
ganar más plata<br />
• Lo cual favorece ideas para satisfacer a clientes<br />
existentes<br />
• Rechazando ideas innovadoras y radicales
<strong>Emprendimiento</strong>s <strong>dinámicos</strong> explotan asimetrías<br />
de motivación<br />
• Eligen aquella parte del mercado que los líderes están<br />
menos motivados para defender<br />
• Desarrollando un nuevo mercado o aplicación en una<br />
industria dominada por una <strong>com</strong>pañía establecida<br />
• Una innovación sólo tomará forma, si ayuda a la gente a<br />
hacer mejor algo que ya realizaba<br />
• No intentan que la tecnología sea tan buena <strong>com</strong>o para<br />
<strong>com</strong>petir por calidad con las ofertas establecidas<br />
• Hacen esto bajo un modelo de negocio que no resulte<br />
atractivo para los líderes actuales
Proceso justo<br />
Convocatoria<br />
Pública<br />
Lanzamient<br />
o<br />
Postulació<br />
n y<br />
selección<br />
OPORTUNIDA<br />
D<br />
Factibilidad<br />
técnica +<br />
due dilligence<br />
Selección/<br />
clasificación<br />
Desarrollo de<br />
planes de<br />
negocio<br />
Postulantes<br />
ERNC<br />
Diseño de Negocios<br />
Match making con<br />
Inversionistas<br />
Selección Activa<br />
Premio I<br />
(Due<br />
dilligence)<br />
Premio II<br />
(Ser parte del<br />
Portfolio para<br />
inversionistas)<br />
Premio III<br />
(Apoyo a BP)
Proceso de emprendimiento Biotech<br />
Convocatoria<br />
Pública<br />
Lanzamient<br />
o Postulació<br />
n y<br />
selección<br />
Desarrollo de<br />
oportunidad<br />
Selección/<br />
clasificación<br />
Desarrollo de<br />
planes de<br />
negocio<br />
Portfolio<br />
Biotech<br />
Diseño de negocios<br />
(Foro de<br />
inversión/<br />
VC/consorcios)<br />
Selección Activa<br />
Premio I<br />
Premio II<br />
(Due<br />
(Ser parte del<br />
dilligence)<br />
Portfolio para<br />
inversionistas)<br />
Premio III<br />
(Apoyo a BP)
Enfoque “pull” de demanda<br />
Product-Solution<br />
R&D Enabling Solution<br />
Industry/Market<br />
requirementneed
Desarrollando Compañías Globales<br />
Etapa<br />
Exploratoria<br />
Evaluar<br />
Relocalización<br />
Puesta en<br />
Marcha<br />
Internacional
La importancia de las Redes
• Amplias investigaciones con y sin<br />
Internet muestran que las<br />
personas estamos a seis grados de<br />
separación (D. Watts)<br />
• Capital social es clave para<br />
emprender. Asiáticos <strong>com</strong>ienzan a<br />
los 28 años y latinos a los 32 años<br />
(BID <strong>Emprendimiento</strong>).<br />
• Emprendedores prefieren acceso a<br />
redes <strong>com</strong>erciales en etapa de<br />
desarrollo inicial en vez de<br />
asistencia técnica (P. Angelelli).<br />
• Redes de capital son redes de<br />
contacto y redes de experiencia<br />
además del dinero (smart money).<br />
• La Innovación abierta supera otras<br />
formas de soporte al crecimiento<br />
de las <strong>com</strong>pañías: TOYOTA, IBM,<br />
LINUX, etc.<br />
Contexto de Redes
Caso Mary Gate o “querida” Mary<br />
Fuente: Como construir su red,<br />
Brian Uzzi y Shanon Dunlap HBR<br />
Diciembre 2005<br />
• Antes de que MS fuera conocida, Bill Gate<br />
tenía una singular distinción en su red, su<br />
madre Mary Gate integraba el consejo de<br />
administración de United Way junto a<br />
John Akers alto ejecutivo de IBM.<br />
• En esa época Akers lideraba junto a otros<br />
la entrada de IBM a las <strong>com</strong>putadoras de<br />
escritorio<br />
• Y Mary conversó con él sobre la nueva<br />
generación de pequeñas empresas en la<br />
industria que estaban subestimadas <strong>com</strong>o<br />
<strong>com</strong>petidoras de las firmas más grandes<br />
con las que IBM tradicionalmente se<br />
asociaba<br />
• Quizás ella cambio la visión de Akers<br />
respecto a quien recurrir para el nuevo<br />
sistema operativo de la PC de IBM, o<br />
quizás sus <strong>com</strong>entarios confirmaron lo<br />
que ya pensaba…<br />
• En todo caso después de ello….
Otro caso….
Meritocracia<br />
Fuente: Navia y Engel en<br />
Nivelando la Cancha 2006<br />
• …. "Hasta mediados del siglo XIX, lo<br />
habitual en París era que cada año un<br />
jurado seleccionaba las obras de arte<br />
que serían exhibidas en los salones de la<br />
ciudad. Debido al gran número de<br />
obras objetadas en 1863, y a los<br />
reclamos de los excluidos, se<br />
introdujo la opción de exhibir dichos<br />
trabajos en el Salón de Rechazados.<br />
Entre quienes exhibieron allí<br />
estuvieron Cézanne, Manet y<br />
Pizarro.<br />
• De esta manera se removieron barreras<br />
de entrada ancestrales y, por primera<br />
vez, todos los artistas pudieron<br />
presentar sus obras al público, sin la<br />
necesidad de aprobación por un jurado.<br />
Este fue un punto de inflexión para<br />
el arte moderno, pues permitió que<br />
emergieran un grupo de artistas que<br />
posteriormente sería conocido <strong>com</strong>o<br />
los impresionistas. ....“
Las conexiones débiles son más importantes<br />
para conseguir empleo y oportunidades…<br />
• Según Burt, “una porción del valor que un ejecutivo<br />
añade a una firma es su habilidad de coordinar<br />
gente, identificando oportunidades de añadir valor<br />
dentro de la organización, y de obtener a las<br />
personas correctas para desarrollar las<br />
oportunidades”.<br />
• El “capital social” de un individuo se refiere al valor<br />
de tener una red de contactos que alcanza a muchas<br />
(y desconectadas) personas.<br />
Fuente: Burt, Hoyos estructurales” (structural holes)
“Tejer Redes”…<br />
para generar confianza para lograr los<br />
mejores socios y materializar o consolidar<br />
emprendimiento exitoso….
Seis grados de separación…<br />
• En los 60, se hizo vía<br />
correspondencia<br />
• A principios del 2000, vía<br />
mail…<br />
• El resultado?..el mismo..<br />
• Las personas estamos a lo<br />
más a seis grados de<br />
separación….
Propósitos…<br />
•Conseguir financiamiento<br />
(Inversionistas)<br />
•Identificar formas de crecer<br />
sostenidamente y en forma<br />
rentable (ganar o crear<br />
mercados)<br />
•Consolidar de alguna forma<br />
el negocio<br />
•Desarrollar nuevos<br />
negocios<br />
•Identificar formas de<br />
cambiar oportunamente<br />
•Salir de una crisis
Roles en la creación de Redes<br />
Mal<strong>com</strong> Gladwell<br />
Tipping Point<br />
CONECTORES<br />
Personas hábiles para unir mundos.<br />
Conoce mucha gente que cree en él.<br />
Conoce gente influyente de diferentes<br />
grupos. Tiene mucha imaginación. Es<br />
gregario o muy sociable.<br />
ENTERADOS<br />
Son especialistas de información.<br />
Recurrimos a ellos cuando tenemos<br />
problemas en las áreas en las que se<br />
destacan. Leen mucho, les encanta dar<br />
consejos, se sienten motivados por<br />
ayudar.<br />
VENDEDORES<br />
Convencedores del mundo. La gente les<br />
encuentra divertidos y les escucha. Son<br />
encantadores y carismáticos.<br />
Apasionados, saben aprovechar todas<br />
las posibilidades de persuasión.<br />
K. Stephenson<br />
DISTRIBUIDOR<br />
Da y recibe información, a todos y de<br />
todos; conoce a la mayoría de la<br />
gente; y todos lo buscan por su<br />
carisma y su habilidad para el<br />
multitasking. Si se quiere guardar un<br />
secreto no hay que contárselo<br />
nunca…<br />
ARQUERO<br />
Ataja, sirve de enlace, ordena y<br />
redirige flujos de información, y<br />
aprovecha su poder para convertirse<br />
en facilitador o cuello de botella.<br />
DIAGNOSTICADOR<br />
El más sutil, le toma el pulso a las<br />
redes, bien conectado <strong>com</strong>o el<br />
distribuidor, buen observador de las<br />
personas, excelente mentor, trabaja la<br />
información antes de transmitirla<br />
Rob Cross y Laurence Prusak<br />
CONECTORES CENTRALES<br />
Son las personas que formalmente están<br />
asignadas <strong>com</strong>o personas a las que hay que<br />
acudir<br />
AMPLIADORES DE FRONTERA<br />
(embajadores)<br />
Desempeñan un papel importante en aquellas<br />
situaciones en las que las personas necesitan<br />
<strong>com</strong>partir distintos tipos de conocimientos<br />
prácticos, <strong>com</strong>o por ejemplo, en el<br />
establecimiento de alianzas estratégicas o en<br />
el desarrollo de nuevos productos<br />
INTERMEDIARIOS DE INFORMACIÓN<br />
personas que conectan las diversas subredes<br />
de la empresa. Sin estos intermedios de<br />
información no existiría la red en su conjunto<br />
ESPECIALISTA PERIFËRICO<br />
Las redes tienen sus excéntricos. Aunque<br />
actúan en la periferia, estas personas<br />
desempeñan un papel esencial en la red,<br />
prestando el servicio de expertos.
Una Red de Invención<br />
<strong>com</strong>unidad de inventores
Redes de Financiamiento
Cadena de financiamiento para empresas<br />
dinámicas<br />
Incubación Despegue<br />
Expansión Consolidación<br />
Resultados<br />
Amigos<br />
Familiares<br />
Subsidios<br />
K Semilla<br />
K Ángeles<br />
Capital de Riesgo<br />
Fusiones<br />
Adquisiciones<br />
Alianzas<br />
Punto de<br />
equilibrio<br />
Salida a Bolsa<br />
M. de Capitales<br />
Valle de la<br />
muerte<br />
Tiempo
Financiamiento apropiado para cada etapa<br />
Etapas de Desarrollo de un <strong>Emprendimiento</strong><br />
Semilla Start-up Crecimiento temprano Consolidación<br />
Alto<br />
Nivel de<br />
Riesgo<br />
asumido<br />
por el<br />
inversor<br />
Bajo<br />
Fundador, Familia<br />
y Amigos<br />
Ángeles<br />
Venture Capital<br />
Corporaciones nofinancieras<br />
Mercados de<br />
Equity<br />
Bancos Comerciales<br />
Fuente: Angel Investing, Van Osnabrugge-Robinson. 2000
OCTANTIS…<br />
cultiva redes para crear y desarrollar emprendimientos<br />
<strong>dinámicos</strong>
Las Redes apropiadas a cada etapa<br />
Diseño de Negocios<br />
Desarrollo Empresarial + Aceleración<br />
Fase de<br />
oportuni<br />
dad<br />
Fase de<br />
profundi<br />
zación<br />
Puesta<br />
en<br />
marcha<br />
Desarrollo<br />
Inicial<br />
Escalamiento<br />
Identificación de la<br />
oportunidad de<br />
negocio<br />
Elaboración del<br />
proyecto<br />
Decisión de iniciar la<br />
actividad empresarial.<br />
Búsqueda de recursos<br />
para <strong>com</strong>enzar y<br />
movilizarse<br />
Introducción al<br />
mercado<br />
Dar forma a la<br />
<strong>com</strong>pañía<br />
Crecer sin morir<br />
en el intento<br />
Socios para prototipos<br />
o diseños de pruebas<br />
Clientes de prueba<br />
Emprendedores que<br />
conozcan industria y<br />
mercado<br />
Apoyos<br />
significativos<br />
• Familia<br />
•Amigos<br />
•Consejeros personales<br />
Tutores(as)<br />
Servicios para poner en marcha<br />
la empresa sobre todo<br />
abogados<br />
Socios estratégicos<br />
Clientes<br />
Aterrizaje de planes (BSC)<br />
Inversionistas<br />
Personal clave<br />
Más clientes<br />
Directores(as) - 3R<br />
Experiencia práctica para<br />
el diario vivir ( ejecución)<br />
Más equipo y personas<br />
clave<br />
Contratos<br />
Banca<br />
Socios estratégicos<br />
Capital de riesgo<br />
Estándares<br />
Conocimiento de nuevos<br />
mercados<br />
Redes de contacto<br />
en nuevos<br />
mercados
Gracias<br />
Avda. Presidente Errázuriz 3485<br />
Las Condes Santiago Chile<br />
Teléfono: (56) 2 369 35 31<br />
Contacto<br />
Balmaceda 1625 Recreo<br />
Viña del Mar Chile<br />
Teléfono: (56) 32 6640066<br />
www.octantis.cl