Marketing Mix - Colegio Maravillas
Marketing Mix - Colegio Maravillas
Marketing Mix - Colegio Maravillas
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1<br />
ECONOMÍA DE LA EMPRESA<br />
Tema 8. Área Comercial. <strong>Marketing</strong>
Persistiré hasta triunfar. Yo no vine<br />
derrotado a este mundo, el fracaso no<br />
corre por mis venas. No soy una oveja<br />
esperando que la dirija su pastor. Soy un<br />
León, y me niego a hablar, a caminar y a<br />
dormir con las ovejas. Persistiré hasta<br />
triunfar.<br />
Og Mandino<br />
2
Los guerreros victoriosos vencen primero y<br />
luego van a la guerra.<br />
Sun Tzu<br />
3
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Introducción<br />
En la fabrica hacemos cosméticos;<br />
a través del <strong>Marketing</strong> vendemos sueños.<br />
4
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Introducción<br />
No vendemos café, sino experiencias maravillosas<br />
Starbucks CEO<br />
6
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Introducción<br />
Vamos a crear una empresa: brainstorming<br />
7
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Introducción<br />
¿Importancia del <strong>Marketing</strong>?<br />
Dirección<br />
Aprovisionamiento Fabricación RRHH<br />
Financiación e<br />
Inversión<br />
Contabilidad<br />
<strong>Marketing</strong><br />
8
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Introducción<br />
Los Consumidores son el principal objetivo de cuanto se<br />
hace en el departamento de <strong>Marketing</strong>…<br />
Y en toda la empresa<br />
9
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Introducción<br />
10
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Estudio de Mercado<br />
8.3 Estudio de Mercado<br />
11
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Estudio de Mercado<br />
Investigación<br />
Segmentación<br />
Plan de <strong>Marketing</strong>:<br />
• Producto<br />
• Precio<br />
• Distribución<br />
• Promoción<br />
Conocer<br />
Satisfacer<br />
M E R C A D O<br />
12
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Estudio de Mercado<br />
Una investigación de mercados consiste en recopilar<br />
información sobre el entorno general, la<br />
competencia y el consumidor.<br />
13
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Análisis del entorno general<br />
Estudio de Mercado<br />
C. Análisis del entorno general:<br />
• Entorno Legal<br />
• Entorno Tecnológico<br />
• Entorno Social<br />
• Entorno Económico<br />
14
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Análisis del entorno general<br />
La constante y rápida evolución del mercado<br />
Entorno Legal y Político<br />
Entorno Tecnológico y<br />
Medioambiental<br />
Entorno<br />
Económico<br />
Entorno Social,<br />
Demográfico, Cultural<br />
• Protección estatal en el<br />
ámbito empresarial<br />
desaparece<br />
paulatinamente<br />
• Creación UE<br />
• Mayor transparencia de<br />
empresas frente a agentes<br />
sociales<br />
• El ritmo de cambio<br />
tecnológico se ha<br />
acelerado (domótica,<br />
biotecnología,<br />
ordenadores..)<br />
• Se abre un mundo de<br />
oportunidades ilimitadas<br />
de innovación<br />
• Trabajamos con unos<br />
recursos escasos<br />
• Incremento de niveles<br />
deterioro en la Tierra<br />
• Se generaliza el Mk<br />
ecológico<br />
• Han estado creciendo los<br />
ingresos familiares<br />
• El gasto de las familias en<br />
las ppales categorías está<br />
cambiando (+ ocio, viajes,<br />
decoración, automóvil, …)<br />
• Escasez de tiempo para<br />
gastar el dinero (comida<br />
preparada, compra en<br />
internet…)<br />
• Cliente es más inteligente<br />
• Desaparición de la lealtad<br />
a la marca (consumidor<br />
infiel)<br />
• Muerte rápida de gran nº<br />
pdtos y enorme<br />
proliferación de otros<br />
nuevos<br />
• Incorporación de la mujer al<br />
mundo laboral<br />
• Población infantil decrece<br />
• Envejecimiento paulatino de<br />
la población<br />
• Estructura familiar se<br />
rompe; aparecen nº de<br />
hogares con personas<br />
solteras Singles, se<br />
incrementan el nº parejas<br />
viven en libre unión, parejas<br />
sin hijos (Dinks: Double<br />
Income No Kids)<br />
• Continua el proceso de<br />
migración a las ciudades<br />
donde el trabajo ofertado es<br />
más cualificado; por ello se<br />
gasta más dinero en<br />
formación<br />
• Estamos en una sociedad15<br />
de<br />
la información
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Análisis del entorno general<br />
Tendencia Causa Consecuencias<br />
Era del acceso<br />
Nuevas tecnologías<br />
Rapidez en negocios, acercamiento de los<br />
mercados<br />
Globalización<br />
económica<br />
Nuevas tecnologías,<br />
concentración empresas<br />
multinacionales,<br />
integración vertical<br />
Aumento desigualdades económicas entre<br />
países y regiones. Competir en costes.<br />
Deslocalizaciones. Emigración de zonas<br />
subdesarrolladas<br />
Envejecimiento<br />
población<br />
Estilos de vida, nuevos<br />
modelos de familia,<br />
trasmutación de valores y<br />
prioridades<br />
Falta de mano de obra. Problemas<br />
sostenibilidad seguridad social. Necesidad<br />
inmigración. Nuevas oportunidades negocio.<br />
Movimientos<br />
migratorios<br />
Cambio climático<br />
Emisiones contaminantes.<br />
Uso no responsable de<br />
recursos.<br />
Efecto invernadero, cambios en clima. Coste<br />
económico de la lucha contra cambio<br />
climático. Oportunidades energías renovables<br />
Atención a la<br />
seguridad<br />
Responsabilidad<br />
social corporativa<br />
Terrorismo, islamistas,<br />
separatistas<br />
Costes derivados seguridad (aeropuertos,<br />
trenes); cambios en legislación. Inestabilidad<br />
mdos financieros. Cambios estilo vida. Miedo<br />
16
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Análisis del entorno general<br />
Nunca, como en este momento de la historia, ha<br />
habido más oportunidades en el mundo para hacer<br />
negocios<br />
17
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Análisis de la Competencia<br />
Estudio de Mercado<br />
D. Análisis de la Competencia<br />
• Localización competidores<br />
• Información sobre ellos: cuota de mercado, precios,<br />
proveedores, productos, tecnología empleada, …<br />
• Comparación de la situación de la competencia respecto a la<br />
empresa (nosotros)<br />
A partir de todo esto podemos determinar nuestros<br />
puntos fuertes y débiles<br />
18
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Análisis de la Competencia<br />
www.einforma.com<br />
www.axesor.es<br />
19
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Comportamiento del consumidor<br />
E. Análisis del Consumidor<br />
E. Análisis del Consumidor<br />
Conocer sus anhelos<br />
Hábitos de compra<br />
Capacidad adquisitiva<br />
…<br />
Dónde le gusta más comprar<br />
Por qué compra?<br />
Quiénes son sus prescriptores<br />
……<br />
21
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Comportamiento del consumidor<br />
E. Análisis del Consumidor<br />
22
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Comportamiento del consumidor<br />
E. Análisis del Consumidor<br />
23
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Comportamiento del consumidor<br />
E. Análisis del Consumidor<br />
24
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Comportamiento del consumidor<br />
E. Análisis del Consumidor<br />
Mercado del café:<br />
Experimento: colores en la comunicación de preferencias alimenticias<br />
Se eligió a un grupo de mujeres para que señalaran sus preferencias sobre 4 tipos de cafés que<br />
habían colocado en tazas marrones, azules, rojas y amarillas.<br />
(todas las tazas contenían el mismo café, pero ellas no lo sabían)<br />
-El 75% comentó que el café en la taza marrón era demasiado fuerte<br />
- La taza azul tenía un sabor raro<br />
- La taza amarilla no pegaba con el café y también sabía raro<br />
- El 85% comentó que el café de la taza roja era el de sabor más rico<br />
En establecimientos de comida:<br />
El color azul es un supresor del apetito. Varios estudios demuestran<br />
que colores cálidos como el amarillo, rojo o naranja animan a comer<br />
más.<br />
25
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Comportamiento del consumidor<br />
Cantidad de información a<br />
disposición del que sabe dónde<br />
buscar;<br />
Por ejemplo, Estudio General de<br />
Medios (EGM)<br />
SER
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Comportamiento del consumidor<br />
Estudio de IBM. Radiografía al «Omni consumidor»<br />
En un mundo globalizado, las exigencias de los consumidores han cambiado, así como<br />
sus canales de acceso a la información. Los consumidores hoy son más escépticos y<br />
están más conectados a las tecnologías.<br />
En 2007, IBM hizo un estudio donde denominó al consumidor como «omni<br />
consumidor», un consumidor selectivo, experto en tecnología, que sabe lo que quiere<br />
además de cuándo y dónde puede conseguirlo.<br />
Conclusiones de este estudio:<br />
A. Un consumidor preocupado por el medio ambiente y la salud.<br />
• El respeto al medio ambiente influye en las marcas que compra. El 70% de<br />
consumidores reconoce que el medio ambiente es un factor que influye en su<br />
consumo.<br />
• Quiere más información sobre la seguridad de los alimentos.<br />
• No se compromete con una marca. Es infiel a la marca.<br />
B. Un consumidor más tecnológico.<br />
• Busca y compara en internet. 63% consumidores comparan precios en internet,<br />
así como información 27
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Comportamiento del consumidor<br />
• Uso del móvil en las compras. Dos de cada diez usa el móvil para pedir opinion<br />
de amigos cuando sale de compras, y el 25% accede a internet mientras<br />
compra.<br />
• Hace las cosas él mismo. Mayor demanda de herramientas o tecnologías de<br />
autoservicio. 70% consumidores esperan se les ofrezcan canales de<br />
autoservicio. Por qué?; poder acceder a servicios fuera de horas de comercio,<br />
ahorrar tiempo esperando colas, facilidad uso, mayor privacidad en el pago, …<br />
C. Un consumidor más distante de la TV tradicional y más cerca de internet<br />
• Pasa más horas delante de internet en detrimento de TV.<br />
• Quieren participar y no se meros espectadores. Quieren ser agentes activos de<br />
los medios de comunicación<br />
D. Consumidor demanda más atención por parte entidades bancarias<br />
• No se sienten valorados por su banco. Sólo el 33% considera que el banco<br />
escucha sus necesidades<br />
E. Un consumidor que apuesta por la energía verde<br />
28
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados<br />
8.4 La Segmentación de mercados<br />
Investigación<br />
Segmentación<br />
Plan de <strong>Marketing</strong>:<br />
• Producto<br />
• Precio<br />
• Distribución<br />
• Promoción<br />
Conocer<br />
Satisfacer<br />
M E R C A D O<br />
30
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados<br />
8.4 La Segmentación de mercados<br />
• Es una decisión Estratégica clave del <strong>Marketing</strong><br />
• Nace de un intento de incrementar la precisión del <strong>Marketing</strong>, mejorar su eficacia<br />
• Consiste en dividir el mercado en varios sub-mercados<br />
• Cuanto más amplio sea un mercado de un producto, más difícil será conseguir que<br />
la actuación comercial llegue a todos, son demasiado compradores; delimitando el<br />
mercado, limitándolo, se incrementa la eficiencia.<br />
31
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados II<br />
La Segmentación de Mercados consiste en dividir el mercado<br />
en grupos homogéneos, en cuanto a características,<br />
necesidades, comportamientos, poder adquisitivo, hábitos de<br />
compra,… , para ofrecerles lo que desean.<br />
32
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados III<br />
Criterios de Segmentación<br />
1. Criterios Sociodemográficos<br />
Agrupa a los individuos en función de variables como:<br />
• Sexo<br />
• Edad<br />
• Nivel de estudios<br />
• ….<br />
2. Criterios Socioeconómicos<br />
• Nivel de ingresos<br />
• Clase social<br />
• ….<br />
3. Criterios Psicográficos<br />
• Personalidad<br />
• Estilo de vida<br />
• Sistema de valores<br />
• …. 33
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados IV<br />
Variable<br />
Geográficas<br />
Comunidades autónomas<br />
Tamaño de ciudad<br />
Clima<br />
Demográficos<br />
Edad<br />
Sexo<br />
Tamaño familia<br />
Ciclo de vida familiar<br />
Renta<br />
Educación<br />
Ocupación<br />
Psicográficas<br />
Clase social<br />
Estilos vida<br />
Personalidad<br />
De comportamiento<br />
Ocasiones<br />
Beneficios<br />
Nivel de uso<br />
Frecuencia de uso<br />
Actitud hacia el producto<br />
Desviación típica<br />
País Vasco; Andalucía; Comunidad de Madrid; …<br />
500.000<br />
Mediterráneo; continental<br />
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados<br />
Ejemplos adaptación estratégica a los distintos segmentos<br />
Campaña Coca-Cola con argumento específico en la tipología<br />
de consumidores:<br />
http://www.youtube.com/watch?v=qDHSWxpnPRU&feature=related<br />
Campaña Nike con criterios objetivos y subobjetivos:<br />
http://www.youtube.com/watch?v=UIM8JV-FOJU&feature=related<br />
35
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados V<br />
Ejemplos Segmentación de mercados<br />
• s/edad y fase de ciclo de vida:<br />
McDonalds se dirige a distintos grupos de edad diferentes (desde niños y<br />
adolescentes, mujeres, hasta ancianos) con publicidad y canales diferentes. Sus<br />
anuncios para adolescentes incluyen música rítmica, aventura y transición de<br />
escenas rápida, mientras que los anuncios destinados a ancianos son más<br />
lentos y sentimentales.<br />
Además, completa con una nueva línea de productos para atraer a otro<br />
segmento: las mujeres que cuidan de su línea.<br />
36
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados VI<br />
Ejemplos Segmentación de mercados<br />
• s/sexo:<br />
Ford España<br />
El estudio realizado por Ford España para conocer lo que busca una mujer y lo<br />
que busca un hombre en un coche establece claras diferencias: mientras las<br />
mujeres quieren un coche que valga lo que cuesta, seguro, de bajo consumo,<br />
fácil de aparcar y con estilo, los hombres buscan ante todo prestigio y<br />
potencia, preocupaciones que para la mujer son irrelevantes.<br />
Lego<br />
Lego se ha dado cuenta que el 80% de sus clientes mayores de 6 años son<br />
niños, no niñas: los juegos de construcción siguen asociados a<br />
comportamientos masculinos. Por ello, Lego cuida que sus folletos y mensajes<br />
publicitarios estén destinados especialmente a niños.<br />
37
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados VII<br />
Ejemplos Segmentación de mercados<br />
• s/zona geográfica:<br />
38
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados V<br />
Ejemplos Segmentación de mercados<br />
• s/zona geográfica II:<br />
Blockbuster, la cadena de videoclubs ha invertido grandes sumas de dinero<br />
para complejas BBDD, en las que se registran las preferencias en cuanto a<br />
películas de sus 85 millones de clientes.<br />
Luego provee a cada tienda específicamente en función de estos datos: las<br />
tiendas de San Francisco, tienen mayor cantidad de películas homosexuales,<br />
como reflejo de la gran población gay de la ciudad.<br />
Las de Chicago, sin embargo, operan con mas películas familiares y dramas.<br />
39
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados V<br />
Ejemplos Segmentación de mercados<br />
• s/nivel de estudios:<br />
40
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados V<br />
Ejemplos Segmentación de mercados<br />
• s/conducta:<br />
La segmentación según el momento de uso puede ayudar a las empresas a<br />
crear uso del pdto. Por ejemplo, el zumo de naranja se suele consumir para<br />
desayunar, pero empresas de zumos han promovido esta bebida como una<br />
bebida refrescante para cualquier hora del día.<br />
Como contrapartida a esto, Coca-Cola diseñó una campaña de «Coca-Cola por<br />
la mañana», persiguiendo aumentar el consumo de este refresco en horas<br />
tempranas como «despertador».<br />
Algunos días festivos como el Dia de la Madre, el del Padre, se promovieron en<br />
parte, para fomentar la venta de bombones, flores, tarjetas y otros regalos.<br />
41
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados VIII<br />
Ejemplos Segmentación de mercados<br />
• Segmentación multi-criterio; niña, joven (9-15 años) y española:<br />
42
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados IX<br />
Segmentos emergentes<br />
1. Jóvenes dependientes<br />
Entre 18-35 años que viven en casa de sus padres<br />
Representan el24,4% de la población<br />
Dos subsegmentos: estudiantes y trabajadores<br />
Valoran la amistad y la pertenencia a grupos sociales, los atributos<br />
frente a los espirituales<br />
Utilizan medios digitales y es muy importante el boca-oreja<br />
43
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados X<br />
Segmentos emergentes<br />
2. Singles (impares)<br />
Menores de 60 años que viven solos (divorciados, solteros, viudos)<br />
Representan 7300.000 individuos<br />
Subsegmento más representativo: mujeres solteras menores de 40<br />
años<br />
Son hedonistas, despreocupados, dinámicos y dan prioridad a los<br />
atributos físicos<br />
Poco ahorradores y alto consumo<br />
Adaptación de productos y medios de distribución<br />
Fácil acceso, datos estadísticos, web especializadas, …<br />
44
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados XI<br />
Segmentos emergentes<br />
3. DINKS (double income no kids)<br />
Parejas jóvenes (25-35 años) que viven juntas<br />
Generalmente viven de alquiler y trabajan ambos<br />
Alto poder adquisitivo<br />
Aproximadamente 800.000 parejas en entornos urbanos<br />
También son muy hedonistas, narcisistas e individuales<br />
48
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados XII<br />
Segmentos emergentes<br />
4. Inmigrantes<br />
Aproximadamente 4 millones de individuos en España<br />
65% tienen 1-2 niños y el 46% tiene su familia en España<br />
Influencia en el consumo de su país de origen y adopción<br />
Muy sensibles al precio<br />
Valores religiosos y culturales<br />
Accesibles a través de canales específicos: prensa gratuita<br />
49
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados XIII<br />
Segmentos emergentes<br />
5. Pink Market<br />
Colectivo homosexual<br />
Sebsegmento más representativo de hombres menores de 40<br />
años<br />
Formación universitaria<br />
50% empresarios o profesionales liberales<br />
Perfil socio-económico medio-alto, muy consumistas<br />
Fieles a las marcas<br />
Valoran diseño, desarrollo tecnológico y características<br />
cambiantes (early adopters)<br />
Medios de comunicación específicos y medios on-line<br />
51
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
Segmentación de mercados XIII<br />
Segmentos emergentes<br />
6. Grey Market<br />
Individuos de 55 a 70 años<br />
Consumidores habituales muy activos<br />
Estilos de vida distintos a la clásica tercera edad<br />
Buscan productos relacionados con la salud y los que les<br />
permitan mantenerse “jóvenes”<br />
Productos fáciles de usar, ergonómicos, …<br />
Muy fieles a sus productos habituales<br />
Importancia del precio<br />
Se han adaptado a las marcas blancas: comparan, estudian y<br />
después compran<br />
Los canales más adecuados: telemarketing y el cara a cara<br />
53
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
8.6 Elementos del <strong>Marketing</strong>: <strong>Marketing</strong> <strong>Mix</strong><br />
Existen 4 elementos que forman el <strong>Marketing</strong> total, <strong>Marketing</strong> <strong>Mix</strong> o las<br />
llamadas 4 Ps del <strong>Marketing</strong><br />
• Producto<br />
• Precio<br />
• Promoción<br />
• Distribución<br />
Estratégicas (L/P)<br />
Tácticas (C/P)<br />
56
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
Productos cosméticos<br />
Los productos son más que meras entidades físicas. La<br />
imagen del pdto, las promesas, su posicionamiento, los<br />
ingredientes, su nombre y envase, la empresa fabricante,<br />
establecimientos que lo comercializan: todo forma parte del<br />
pdto.<br />
Venden estilos de vida, autoexpresión, exclusividad,<br />
espiritualidad, logros, éxito, estatus, romance, pasión,<br />
fantasía, recuerdos, esperanzas y sueños.<br />
En la fabrica hacemos cosméticos;<br />
a través del <strong>Marketing</strong> vendemos sueños<br />
57
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
Producto<br />
Definición<br />
Todo aquello que se puede ofrecer al mercado para su atención, adquisición o<br />
consumo, y que satisface un deseo o una necesidad.<br />
Aspectos del producto:<br />
Envase<br />
Tradicionalmente la fc del envase era contener y proteger el pdto. Sin embargo,<br />
la mayor competencia y masificación en góndolas ha hecho que éste se convierta<br />
en una herramienta de <strong>Marketing</strong> muy potente.<br />
En un supermercado tamaño medio, el comprador típico pasa por delante de unos 300 artículos por<br />
minuto, y más del 60% de las compras se hacen por impulso.<br />
Así, el envase se convierte en un «anuncio de 5 segundos»<br />
58
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
La Marca<br />
La marca engloba dos elementos: el nombre (denominación) y el logotipo<br />
(imagen).<br />
60
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto: marca<br />
61
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto: marca<br />
Intel inside…<br />
Piensa en<br />
verde…<br />
La<br />
chispa<br />
de la<br />
vida…<br />
Just do it…<br />
Connecting<br />
people…<br />
Para todo lo<br />
demás…<br />
Impossible is nothing…<br />
Think<br />
different<br />
Te da aaaalas<br />
Te gusta<br />
conducir?..<br />
Life´s<br />
good<br />
Porque tú lo vales…<br />
I´m loving it…<br />
62
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
63
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
64
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto. Evolución de un logotipo<br />
Los Logotipos pueden evolucionar…??<br />
65
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto. Evolución de una marca<br />
66
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto. Evolución de una marca<br />
Entonces, este es el actual logo de Pepsi????<br />
Rojo: representa el sol…<br />
Blanco: el aire…<br />
Azul: el agua…<br />
67
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto. Evolución de una marca<br />
68
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
La Marca no es un mero nombre: pretende crear una serie de asociaciones<br />
positivas que la reflejen.<br />
Por ejemplo, si vemos esta marca, ¿qué significado posee?:<br />
Significado de marca:<br />
• Alta tecnología<br />
• Rendimiento<br />
• Éxito<br />
• Cultura alemana<br />
• Prestigio<br />
• Calidad<br />
69
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
Estrategia de Marca<br />
• Marca única o marca paraguas<br />
• Marcas múltiples:<br />
• Estrategia de marcas individuales<br />
• Estrategia de marcas por líneas de producto<br />
• Estrategia de segundas marcas<br />
• Marca del Distribuidor<br />
Una vez que la empresa ha tomado la decisión sobre la estrategia de marca,<br />
deberá elegir el nombre definitivo; cómo designar la marca:<br />
• Debe sugerir algo sobre los bfos del pdto: Sanex o Nutribent<br />
• Debe sugerir salgo sobre las cualidades del pdto: Bollycao, Avecrem<br />
• Debe ser fácil de pronunciar, reconocer y recordar: Kodak, Kas, Clío<br />
• Debe ser distintiva: Seat, Calvo<br />
• No debe tener mal significado en otro países o lenguas: Mitsubishi Pajero<br />
70
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
¿Cuánto vale una marca?<br />
La marca es el activo más valioso de la empresa.<br />
Valoración de intangibles (marcas) datos 2008:<br />
65.324 M $ 33.696 M $<br />
58.709 M $ 32.000 M $<br />
57.091 M $ 29.000 M $<br />
Una marca proporciona notoriedad y fidelidad entre los consumidores.<br />
El 72 % de los consumidores estarían dispuestos a pagar un 20% más por su marca<br />
favorita en detrimento del competidor más cercano, y el 40% llegaría a pagar una<br />
prima del 50% más.<br />
71
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto<br />
72
Coca-Cola: error de <strong>Marketing</strong><br />
En 1985 Coca-Cola Company cometió un error de <strong>Marketing</strong> garrafal. Tras 99 años de éxito, la<br />
empresa abandonó su fórmula original de la bebida, apareciendo en su lugar la Nueva Coca-Cola,<br />
con un sabor más dulce y suave.<br />
Al principio se vendió bien, sin embargo, las ventas pronto se ralentizarían cuando el publico<br />
empezó a reaccionar. La empresa empezó a recibir sacos de cartas y más de 1500 llamadas diarias<br />
de consumidores enfadados. Existía la amenaza de recibir demandas si no se volvía a la antigua<br />
fórmula.<br />
Tras 3 meses, la empresa resucitó al antiguo refresco, recibiendo el nombre de Coca-Cola Clásica, y<br />
compartiéndo góndola con la Nueva Coca-Cola.<br />
A finales de ese año, las ventas de coca cola clásica desbancaban a las de la nueva en una<br />
proporción de 2 contra 1.<br />
La Coca-Cola clásica volvió a ser la principal bebida refrescante líder del país.<br />
Pero, qué se hizo mal??<br />
A principios de los 80, aun siendo Coca-Cola el refresco líder, estaba perdiendo cuota de mercado<br />
frente a Pepsi. Coca-Cola tenía que hacer algo, porque la tendencia era que Pepsi acabara siendo<br />
líder si todo seguía así.<br />
La empresa inició un estudio de productos colosal, con más de 200.000 catas y 30.000 sólo sobre<br />
la fórmula definitiva, obteniéndose unos resultados que revelaban era que el 60% de<br />
consumidores preferían la Nueva Coca-Cola antes que la antigua, y el 52% la preferían antes que<br />
Pepsi.<br />
73<br />
Los estudios revelaban que la Nueva Coca-Cola sería un éxito.
La Nueva Coca-Cola: error de <strong>Marketing</strong> II<br />
Este estudio únicamente se centraba en el sabor, pero no abordaba los SENTIMIENTOS de los<br />
consumidores respecto a abandonar la antigua Coca-Cola y sustituirla por la nueva versión. No<br />
prestaron ninguna atención a los valores intangibles, como el nombre, la historia, el embotellado, el<br />
legado cultural y la imagen.<br />
Para muchos, Coca-Cola se sitúa a la altura del Beisbol y de los perritos calientes en EEUU como<br />
instituciones de dicho país: representan la esencia de los EEUU. El significado simbólico de Coca-Cola<br />
resultó para muchos consumidores más importante que su sabor.<br />
Esto es lo que la investigación de mercados no detectó, las fuertes emociones vinculadas a la marca.<br />
Además, parece que los resultados obtenidos no se interpretasen de la forma adecuada. Si se obtuvo<br />
que el 60% prefería la Nueva Coca-Cola, eso significa que el 40 restante seguiría con la antigua, y, al<br />
eliminar la Coca-Cola tradicional, la empresa estaba pisoteando el gusto de los bebedores del refresco<br />
tradicional que no deseaban tal cambio.<br />
74
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto. Ciclo de vida del producto<br />
Ciclo de vida del producto<br />
La idea del CVP parte de que los productos pasan por un ciclo vital similar al de los<br />
animales: los productos nacen, crecen, maduran y mueren.<br />
75
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto. Ciclo de vida del producto<br />
Etapas del CVP<br />
Introducción Crecimiento Madurez Declive<br />
Características<br />
Pdto aparece en<br />
el mdo<br />
Pdto empieza a<br />
conocerse<br />
Segmentar el<br />
mercado<br />
Plantearse si<br />
relanzar pdto o<br />
abandonarlo<br />
Ventas<br />
bajas<br />
Empiezan a<br />
crecer<br />
Se estabilizan<br />
Disminuyen<br />
Publicidad informativa persuasiva De recuerdo<br />
Beneficios Negativos crecen estables Disminuyen<br />
76
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Producto. Ciclo de vida del producto<br />
Caso Ricos del mundo<br />
77
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Precio<br />
Precio<br />
Definición<br />
Cantidad de dinero que comprador entrega por el pdto o servicio.<br />
Es la variable del <strong>Marketing</strong> que más influye en las decisiones de compra del<br />
consumidor.<br />
Fijación de precios<br />
• Fijación de precios según la Teoría Económica<br />
• Fijación de precios basada en Costes<br />
• Fijación de precios basada en la Competencia<br />
• Otras técnicas de fijación de precios<br />
Estrategias de Precios<br />
79
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Precio<br />
Precios Psicológicos<br />
Muchos consumidores utilizan el precio para juzgar la calidad del producto.<br />
Caso Smirnoff<br />
80
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Precio<br />
Incluso las más mínimas diferencias de precio pueden sugerir<br />
diferencias entre productos.<br />
Por ejemplo, dos equipos de música, con precios de 300 € y 299,95 €.<br />
Diferencia real 0,05 €, pero la diferencia psicológica puede ser mucho<br />
mayor.<br />
Muchos consumidores pueden asociar el equipo de 299,95 como un<br />
producto de la línea de los 200 € en vez de perteneciente al nivel de la<br />
línea de los 300 €.<br />
Los 299,95 podrían percibirse como un precio ganga, mientras que los 300<br />
€ sugieren más calidad.<br />
81
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
<strong>Marketing</strong> <strong>Mix</strong>; 4P´s:<br />
• Producto<br />
• Precio<br />
• Distribución<br />
• Promoción<br />
83
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Distribución<br />
Definición<br />
Mediante la distribución se permite que el producto se encuentre en el lugar y el<br />
momento adecuado para ser adquirido por el consumidor.<br />
Proceso de la distribución:<br />
• Almacenamiento del producto<br />
• Distribución física<br />
• Facturación y cobro<br />
84
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Distribución<br />
Canal Distribución<br />
Se define como cualquiera de los medios que se usan para conseguir que los productos<br />
lleguen desde el fabricante hasta el consumidor.<br />
Tipos canales:<br />
• Canal propio => no hay intermediarios<br />
F<br />
C<br />
• Canal externo => intermediarios:<br />
F M m C<br />
Funciones de los intermediarios:<br />
• Distribución física<br />
• Financiación<br />
• Almacenamiento<br />
• Promoción<br />
• ….<br />
85
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Distribución<br />
Estrategias de Distribución<br />
• Distribución exclusiva<br />
Un único intermediario. Canal corto. Típico en pdtos necesitan un elevado<br />
esfuerzo de ventas, información técnica, … . Cuando el fabricante quiere mantener el<br />
control sobre el servicio ofrecido por el intermediario<br />
• Distribución selectiva<br />
Número limitado de intermediarios; canal corto. típico en pdtos caros<br />
• Distribución intensiva<br />
Que la mayoría de los puntos de venta tengan su producto. Típico en<br />
bienes de compra frecuente. La empresa quiere que su pdto esté en la mayor<br />
cantidad de comercios posibles. Canal de distribución largo.<br />
Canales de Distribución alternativos<br />
• Franquicia<br />
• Teletienda<br />
• Venta por ordenador<br />
• Vending<br />
86
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
<strong>Marketing</strong> <strong>Mix</strong>; 4P´s:<br />
• Producto<br />
• Precio<br />
• Distribución<br />
• Promoción<br />
88
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción<br />
Promoción<br />
El objetivo de la promoción es incrementar las ventas<br />
La empresa no pueden conformarse con fabricar buenos pdtos, sino que además<br />
deben posicionarlos en la mente del consumidor.<br />
Herramientas de la promoción:<br />
• Publicidad<br />
• Promoción de ventas<br />
• Venta personal<br />
• RRPP<br />
• Merchandising<br />
89
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Publicidad<br />
Funciones:<br />
(Objetivos)<br />
informar<br />
persuadir<br />
(comparativa)<br />
Modelo AIDA<br />
• Atención<br />
• Interés<br />
• Deseo<br />
• Actuación<br />
Tipos publicidad<br />
• Folletos paginas web<br />
• Anuncios tv vallas publicitarias<br />
• Cuñas radio …<br />
90
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Gillete. Incrementar los usos del producto<br />
Cada cartucho de Guillete Mach 3 tiene una raya azul que se decolorando con<br />
el uso. Después de unos doce afeitados, desaparece por completo, señalando<br />
al usuario la necesidad de cambiar de cartucho; lo que en las sutiles palabras<br />
de Guillete se traduce por «avisa al usuario de que ya no tiene un óptimo<br />
resultado de afeitado Mach 3», al margen de si realmente hace falta o no<br />
cambiar la cuchilla.<br />
Robert King, ejecutivo de Guillete, lo explica sin rodeos: «ojalá pudiera<br />
conseguir que el usuario cambiara la cuchilla cada cuatro días. Cuantas más<br />
veces las cambian, más vendemos nosotros».<br />
91<br />
http://www.youtube.com/watch?v=wYdk5j-muVQ
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Humor en la Publicidad<br />
http://www.youtube.com/watch?v=ApIpCbzUWuE<br />
Lanzamiento en internet antes que<br />
en tv<br />
92
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Publicidad trasgresora<br />
La transgresión como estrategia para captar la atención…<br />
Outpost.com<br />
93
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Publicidad trasgresora. Outpost<br />
Objetivo: «crear una publicidad impactante que obligase a nuestros<br />
espectadores a recordar nuestro nombre»<br />
Consecuencias:<br />
• Trafico a la web se duplicó y la marca consiguió 15.000 nuevos clientes en las<br />
dos primeras semanas tras anuncio, y 30.000 tras final de campaña<br />
• Publicidad consiguió al recibir premios de publicidad<br />
• Polémica con grupos de defensa de los animales.<br />
• A pesar de reconocer la marca, consumidores no sabían qué vendía la misma.<br />
El anuncio habla de artículos informáticos, pero el anuncio era tan impactante<br />
que a la gente se le escapaba ese detalle.<br />
Es decir, la calidad creativa de una campaña no depende sólo que se capte la<br />
atención del publico, sino que tenga capacidad persuasiva.<br />
94
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Publicidad trasgresora<br />
95
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Publicidad trasgresora<br />
Romper reglas<br />
Provocar<br />
Crear polémica<br />
Que hablen de ti<br />
….<br />
D&G tras sus famosos anuncios publicitarios logró incrementar su<br />
notoriedad, su recuerdo de marca, en un 225 %, sobre todo en jóvenes<br />
menores de 30.<br />
Eso buscaban?....<br />
A qué coste? Pérdida de reputación, pérdida de imagen….<br />
Responsabilidad social, medioambiental…., ética….<br />
96
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Publicidad comparativa<br />
98<br />
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=fJnaOPzZ_pQ
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Rivalidad Audi Vs BMW: Partida de ajedrez publicitaria<br />
La rivalidad entre BMW y Audi es legendaria.<br />
Dos marcas premium condenadas a enfrentarse.<br />
99
100
101
102
103
104
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
A todo esto,<br />
Llegaron incluso réplicas de Subaru….<br />
105
106
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Y de Bentley….<br />
107
108
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Publicidad<br />
Michelin Tire Company. Incrementar los usos del producto<br />
Michelín pretendía que los propietarios de coches franceses condujeran más<br />
kilómetros al año, de modo que fueran necesarios más cambios de neumáticos.<br />
Para ello, concibió la idea de hacer una clasificación de restaurantes, siguiendo<br />
un sistema de estrellas, en el que promocionaba a los mejores restaurantes del<br />
sur de Francia, dirigiendo a los parisinos a pasar fines de semana en Provenza y<br />
la Riviera. También publicó guías de viaje que incluían mapas y listas de lugares<br />
de interés para promover un mayor volumen de conducción.<br />
Esta estrategia también está siendo seguida por la distribuidora de gasolina<br />
Repsol (Guías Repsol)<br />
109
110
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Promoción de ventas<br />
La promoción de ventas es el conjunto de actividades comerciales que realiza la<br />
empresa para incrementar las ventas del pdto durante un periodo corto de<br />
tiempo.<br />
Ejemplos de Promociones de ventas:<br />
• Muestras gratuitas<br />
• Regalos<br />
• Sorteos<br />
• Descuentos<br />
• ….<br />
111
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Venta personal. RRPP<br />
La Venta Personal tiene por objeto informar, persuadir y convencer a un cliente<br />
concreto, haciéndose esta venta mediante el contacto directo.<br />
RRPP<br />
Es el conjunto de actividades que realiza la empresa para crear, fomentar o mantener<br />
una imagen que ha planificado.<br />
Acciones que persiguen construir buenas relaciones con consumidores a través de una<br />
publicidad favorable, buena imagen corporativa, …<br />
Ejemplos:<br />
• Prensa<br />
• Conferencias<br />
• Seminarios<br />
• Becas<br />
• Obras caridad<br />
• Programas investigación<br />
• Ayudas a colectivos discapacitados<br />
• ….<br />
http://www.youtube.com/watch?v=edsX1LyfLYs<br />
http://www.youtube.com/watch?v=GPMsDE32D88<br />
http://www.youtube.com/watch?v=bVILCW4xgR8<br />
112
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Merchandising<br />
Merchandising<br />
113
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Merchandising<br />
Merchandising<br />
Es una técnica de <strong>Marketing</strong>. Se puede<br />
definir como el conjunto de técnicas que<br />
se aplican en el punto de venta para<br />
motivar el acto de compra.<br />
Aspectos como:<br />
• Presentación del producto<br />
• Ubicación en el lineal<br />
• Colores<br />
• Olores<br />
• Iluminación<br />
• Música<br />
• …<br />
En un supermercado tamaño medio, el comprador típico pasa por delante de unos 300<br />
artículos por minuto, y más del 60% de las compras se hacen por impulso.<br />
114
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Merchandising<br />
Lineales en un Supermercado<br />
Vender más o vender menos en función de dónde estén ubicados los productos?<br />
Lineales:<br />
• Nivel suelo o inferior: 13% vtas totales<br />
• Nivel medio o manos: 26 % vtas totales<br />
• Nivel ojos: 52 % vtas totales<br />
• Nivel cabeza o techo: 9 % vtas totales<br />
Es decir, en función de dónde esté ubicado el producto venderá más o venderá<br />
menos.<br />
Pero no sólo eso, si movemos los productos de un nivel a otro, sus ventas se<br />
modificarán:<br />
Nivel ojos nivel manos: ventas pueden bajar hasta un 20%<br />
Nivel ojos nivel suelo: ventas pueden caer hasta un 33%<br />
Nivel suelo nivel manos: ventas pueden aumentar hasta un 34 %<br />
Nivel suelo nivel vista: aumento hasta un 78%<br />
Nivel manos nivel ojos: aumento de hasta el 62%<br />
115
116
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Merchandising<br />
Colores<br />
Los colores tienen un papel importante en la<br />
alimenticias:<br />
comunicación en preferencias<br />
Se hizo un experimento sobre el café. Se eligió a un grupo de mujeres para que<br />
señalaran sus preferencias sobre 4 tipos de cafés que habían colocado en tazas<br />
marrones, azules, rojos y amarillos.<br />
(todas las tazas contenían el mismo café, pero ellas no lo sabían)<br />
• El 75% comentó que el café en la taza marrón era demasiado fuerte<br />
• La taza azul tenía un sabor raro<br />
• La taza amarilla no pegaba con el café y también sabía raro<br />
• El 85% comentó que el café de la taza roja era el de sabor más rico<br />
En establecimientos de comida:<br />
El color azul es un supresor del apetito. Varios estudios demuestran que colores<br />
cálidos como el amarillo, rojo o naranja animan a comer más.<br />
117
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Promoción. Merchandising<br />
Olores como técnica de venta?<br />
<strong>Marketing</strong> olfativo<br />
Recordamos:<br />
• 1 % de lo que se toca<br />
• 2 % de lo que se oye<br />
• 5 % de lo que se ve<br />
• 35 % de lo que olemos<br />
La memoria puede retener hasta 10 mil aromas distintos, mientras que sólo<br />
reconoce 200 colores….<br />
El olfato es el sentido con mayor poder de evocación y el que más estimula<br />
nuestros recuerdos.<br />
• Olores a pan hecho<br />
• Aroma a café recién salido de la cafetera<br />
• Calles de parques temáticos con olores a palomitas de maíz recién hechas<br />
Pero, qué bfos proporcionan los olores?: llama la atención, influye en el estado<br />
de ánimo del cliente, refuerza atributos de marca o pdto, que clientes tengan<br />
una visita más prolongada en nuestro establecimiento, que los prefieran ante la<br />
competencia…<br />
118
119
Casos de éxito y tendencias<br />
120
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
<strong>Marketing</strong> de vanguardia<br />
<strong>Marketing</strong><br />
<strong>Marketing</strong> de Vanguardia:<br />
• <strong>Marketing</strong> de eventos<br />
• <strong>Marketing</strong> de guerrillas<br />
• Buzz <strong>Marketing</strong><br />
• <strong>Marketing</strong> viral<br />
• Street <strong>Marketing</strong><br />
• Blog <strong>Marketing</strong><br />
• Game <strong>Marketing</strong><br />
• Video <strong>Marketing</strong><br />
• SMS <strong>Marketing</strong><br />
• ….<br />
121
Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />
<strong>Marketing</strong> de vanguardia<br />
<strong>Marketing</strong> de Videojuegos • Publicidad tradicional en fase de<br />
madurez<br />
• Buscar oportunidades y nuevos<br />
nichos de mercado<br />
• Usuarios le dedican mínimo 100 h por<br />
videojuego: cliente cautivo<br />
• Videojuegos permiten segmentar a los<br />
clientes<br />
122
<strong>Marketing</strong> Directo<br />
Páginas amarillas<br />
Caso Páginas Amarillas<br />
123
<strong>Marketing</strong> Directo<br />
Páginas amarillas<br />
¿Qué se hizo?<br />
Publicidad intensiva<br />
Se lanzaron planos para hacer más interesante el pdto<br />
Diferenciación de precios para distintos epígrafes<br />
Diferenciación de precios para distintas localidades<br />
Redefinir colores junto con poner anuncios más grandes<br />
Cupones descuento<br />
Empresas se anunciaban en el separador<br />
Cobrar por posición<br />
Descuento a los negativos<br />
…<br />
124
125
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
El <strong>Marketing</strong> de guerrillas, o street <strong>Marketing</strong> lo que<br />
busca es llamar la atención, usando la originalidad, el<br />
humor o la controversia.<br />
Debe ser impactante y económico<br />
126
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
127
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
¿Sorprender al cliente…<br />
128
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
MTV. Madrid<br />
129
… en la calle donde no se lo espera…<br />
130
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
Nike. Praga<br />
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
Amstel. Valencia<br />
131
¿Efecto Placebo?<br />
132
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
Coca-Cola Zero: el Cambiazo<br />
133
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
Spainair<br />
¿Fidelizarlo?<br />
134
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
Spainair<br />
135
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
Spainair<br />
• Creatividad<br />
• Sorpresa<br />
• Toca la fibra sensible del consumidor, y especialmente de un<br />
target que ha pasado la nochebuena en un avión: como<br />
consecuencia, este publico objetivo está cautivo donde una<br />
sorpresa puede cautivar su corazón para siempre=> fidelización<br />
• Más de 70.000 visitas al video…<br />
136
137
<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />
Heineken<br />
Campaña <strong>Marketing</strong> de guerrillas<br />
Heineken Champions League<br />
138<br />
http://www.youtube.com/watch?v=rOeaMYYcFv8
139
<strong>Marketing</strong> Viral<br />
140
<strong>Marketing</strong> Viral<br />
El <strong>Marketing</strong> viral se refiere a técnicas de <strong>Marketing</strong> que utilizan internet y<br />
redes sociales.<br />
Parte de la idea de que si se consigue motivar al público objetivo, éste<br />
difundirá el mensaje como si de un boca a boca se tratara, viralizándose.<br />
Las campañas de <strong>Marketing</strong> viral son capaces de llegar a miles o millones<br />
de potenciales consumidores a un coste muy bajo.<br />
141
<strong>Marketing</strong> Viral<br />
Campaña MTV 1ª Fase<br />
«MTV te da la música que te pide el cuerpo»<br />
«Saca tu lado MTV»<br />
www.sacatuladomtv.com<br />
142
143
http://www.youtube.com/watch?v=hRdVg_JATII<br />
144
<strong>Marketing</strong> viral<br />
Campaña y contracampaña MTV y Nuevo Renacer<br />
2ª Fase<br />
Asociación Nuevo Amanecer, que promueve oponerse a cualquier actitud de la<br />
cadena MTV.<br />
www.nomiresmtv.com, donde había videos que explicaban su labor, foros abiertos,<br />
decálogos de conducta, sugería a las chicas el vestuario de Laura: faldas por debajo<br />
de las rodillas para no excitar a sus parejas…<br />
145<br />
http://www.youtube.com/watch?v=VYxaNKJDJBk
<strong>Marketing</strong> Viral<br />
Objetivos de la Campaña:<br />
• Incrementar la notoriedad de marca<br />
• Que genere mucho ruido<br />
• Muy noticiable<br />
• Derive en incremento de audiencia<br />
• Reforzar el posicionamiento como primer canal de música y entretenimiento<br />
entre los jóvenes españoles [15-35 años]<br />
Repercusión de la Campaña:<br />
• Aumento de audiencia del 50% en 3 semanas<br />
• Se convirtió en canal líder de cadenas de contenido musical<br />
• Alcanzó el 4º puesto del ranking de canales temáticos más vistos<br />
• Se produjeron más de 3 millones de descargas del videoclip «amo a Laura»<br />
(datos 2006)<br />
• Casi 2,5 millones de visitas a la web www.nomiresmtv.com<br />
• Aparecieron más de 800.000 referencias en Google sobre amo a Laura, de las<br />
cuales, 200.000 corresponden a MTV<br />
146
147
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
148
149
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
¿Qué podemos hacer en Redes Sociales?<br />
150
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
El <strong>Marketing</strong> en Medios Sociales se basa en crear<br />
movimientos…<br />
151
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Llevar tráfico a tu web<br />
Fortalecer tu marca<br />
Fortalecer la relación con tus clientes y potenciales clientes<br />
Controlar tu Reputación online<br />
Atraer más clientes potenciales<br />
VENDER MÁS<br />
152
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Redes sociales<br />
Facebook<br />
<br />
<br />
<br />
Twitter<br />
<br />
<br />
Más de 600 millones de Usuarios<br />
50% accede a su cuenta cada día<br />
Usuario medio permanece 55 minutos<br />
Más de 175 millones de Usuarios<br />
Más de 2,8 millones de usuarios en<br />
España<br />
Linkedin<br />
<br />
Más de 100 millones de Usuarios
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Redes sociales<br />
¿Estás?<br />
pero no es únicamente estar, es saber estar…<br />
154
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Redes sociales<br />
155
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Redes sociales<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Web como eje central<br />
Más de 1.400.000 direcciones de<br />
correo<br />
100.000 perfiles de usuario<br />
Más de 50.000 posts<br />
Más de 300 millones de dólares<br />
por más de 1 millón de donantes<br />
Creación de 50.000 eventos a lo<br />
largo del país<br />
Localización selectiva y<br />
estrategias de seducción de<br />
votantes indecisos<br />
156
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Análisis web<br />
157
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Web. Posicionamiento<br />
SEO (Search Engine Optimization)<br />
SEM (Search Engine <strong>Marketing</strong>)<br />
Más lento<br />
Inmediato<br />
Coste = 0<br />
Coste variable<br />
Resultados sostenibles<br />
Resultados temporales<br />
158
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Análisis web<br />
159
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Análisis web<br />
160
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Análisis web<br />
161
<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />
Análisis web<br />
Conocer las palabras clave más buscadas<br />
Google Keyword Tool External<br />
https://adwords.google.es/select/KeywordToolExternal<br />
162
163
Importancia de la satisfacción del cliente<br />
• Clientes pusieron queja entre el 55 y 70 % volverá a comprarnos si resolvemos su<br />
problema<br />
• 95% volverá si resolvemos su queja con rapidez. Cuentan su buena experiencia a<br />
5 personas<br />
Probabilidad perder cliente:<br />
• Cliente muy insatisfecho: 80%<br />
• Cliente insatisfecho: 40 %<br />
• Cliente indiferente: 20 %<br />
• Cliente satisfecho: 10 %<br />
• Cliente muy satisfecho: 1-2 %<br />
El 95 % de los clientes<br />
insatisfechos no se<br />
quejan!!!<br />
Qué hacer?, incrementar las expectativas del consumidor, no sólo satisfacerlo.<br />
164
Un cliente satisfecho:<br />
• Permanece leal a la empresa más tiempo<br />
• Compra más a medida que la empresa introduce nuevos productos<br />
• Presta menos atención a la competencia, a su publicidad y es menos<br />
sensible a variaciones en el precio<br />
Objetivo empresarial de Lexus:<br />
“el obj de nuestra empresa va más allá de la satisfacción del cliente.<br />
Nuestro objetivo es deleitarle”<br />
165
• Conseguir un nuevo cliente cuesta 5 veces más que satisfacer y retener<br />
a los actuales<br />
• Decrementar la tasa de pérdida de clientes en un 5% => permite<br />
incrementar los beneficios entre un 25 y un 85 %<br />
• La tasa de beneficio por cliente aumenta a medida que aumenta la<br />
permanencia del cliente.<br />
166
<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />
Posicionamiento de Producto<br />
Posicionamiento de producto<br />
Es el lugar que ocupa un producto o servicio en la mente del consumidor.<br />
La posición de un producto depende de la asociación que hace el consumidor con<br />
una determinada idea, calidad, emoción, ilusión o sensación.<br />
Estrategias de Posicionamiento<br />
• Estrategia de Posicionamiento basada con el producto<br />
• Estrategia de Posicionamiento relacionada con la marca<br />
167
168
Planificación y acciones de <strong>Marketing</strong>. ¿Sentido común?<br />
169
170
<strong>Marketing</strong> Personal II<br />
Producto Precio Promoción Pto de venta<br />
Publico<br />
objetivo<br />
Titulado<br />
con XP<br />
• Maduro<br />
• Casado<br />
• Dinero<br />
• Niños<br />
• Hipoteca<br />
(obligación trabajar<br />
para pagar todo<br />
eso)<br />
• Formación<br />
• Contactos<br />
• …<br />
P<br />
20 llamadas<br />
4 mails<br />
4 anuncios<br />
Empresa del<br />
sector donde<br />
trabajaba;<br />
clientes,<br />
competidores,<br />
proveedores<br />
Titulado<br />
sin XP<br />
• Formación<br />
• Disponibilidad a<br />
moverse geograf<br />
• Vive con padres<br />
• Sin XP<br />
• Sin hipoteca<br />
• …<br />
P 5.000 millones<br />
de mails<br />
• procesos<br />
selección: rol<br />
games,<br />
pruebas<br />
psicologicas,<br />
describete<br />
con 5<br />
cualidades,<br />
imaginate<br />
que estas en<br />
la lunes,<br />
quçe haces?<br />
El mundo entero.<br />
Aspiran a todo<br />
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Cada vez es más necesario una Orientación hacia el<br />
<strong>Marketing</strong>, porque…<br />
Las Reglas han cambiado…<br />
173<br />
http://www.youtube.com/watch?v=jNFFXrMMkUE
Los Consumidores son el principal objetivo de cuanto se<br />
hace en el departamento de <strong>Marketing</strong>…<br />
Y en toda la empresa<br />
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Resumen<br />
Conocer al cliente<br />
Sabiendo sus gustos, ofrecerle exactamente lo que quiere<br />
Sorprenderlo<br />
Cuidarlo, que sepa que es lo primordial para nosotros<br />
Fidelización<br />
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