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Marketing Mix - Colegio Maravillas

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1<br />

ECONOMÍA DE LA EMPRESA<br />

Tema 8. Área Comercial. <strong>Marketing</strong>


Persistiré hasta triunfar. Yo no vine<br />

derrotado a este mundo, el fracaso no<br />

corre por mis venas. No soy una oveja<br />

esperando que la dirija su pastor. Soy un<br />

León, y me niego a hablar, a caminar y a<br />

dormir con las ovejas. Persistiré hasta<br />

triunfar.<br />

Og Mandino<br />

2


Los guerreros victoriosos vencen primero y<br />

luego van a la guerra.<br />

Sun Tzu<br />

3


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Introducción<br />

En la fabrica hacemos cosméticos;<br />

a través del <strong>Marketing</strong> vendemos sueños.<br />

4


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Introducción<br />

No vendemos café, sino experiencias maravillosas<br />

Starbucks CEO<br />

6


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Introducción<br />

Vamos a crear una empresa: brainstorming<br />

7


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Introducción<br />

¿Importancia del <strong>Marketing</strong>?<br />

Dirección<br />

Aprovisionamiento Fabricación RRHH<br />

Financiación e<br />

Inversión<br />

Contabilidad<br />

<strong>Marketing</strong><br />

8


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Introducción<br />

Los Consumidores son el principal objetivo de cuanto se<br />

hace en el departamento de <strong>Marketing</strong>…<br />

Y en toda la empresa<br />

9


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Introducción<br />

10


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Estudio de Mercado<br />

8.3 Estudio de Mercado<br />

11


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Estudio de Mercado<br />

Investigación<br />

Segmentación<br />

Plan de <strong>Marketing</strong>:<br />

• Producto<br />

• Precio<br />

• Distribución<br />

• Promoción<br />

Conocer<br />

Satisfacer<br />

M E R C A D O<br />

12


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Estudio de Mercado<br />

Una investigación de mercados consiste en recopilar<br />

información sobre el entorno general, la<br />

competencia y el consumidor.<br />

13


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Análisis del entorno general<br />

Estudio de Mercado<br />

C. Análisis del entorno general:<br />

• Entorno Legal<br />

• Entorno Tecnológico<br />

• Entorno Social<br />

• Entorno Económico<br />

14


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Análisis del entorno general<br />

La constante y rápida evolución del mercado<br />

Entorno Legal y Político<br />

Entorno Tecnológico y<br />

Medioambiental<br />

Entorno<br />

Económico<br />

Entorno Social,<br />

Demográfico, Cultural<br />

• Protección estatal en el<br />

ámbito empresarial<br />

desaparece<br />

paulatinamente<br />

• Creación UE<br />

• Mayor transparencia de<br />

empresas frente a agentes<br />

sociales<br />

• El ritmo de cambio<br />

tecnológico se ha<br />

acelerado (domótica,<br />

biotecnología,<br />

ordenadores..)<br />

• Se abre un mundo de<br />

oportunidades ilimitadas<br />

de innovación<br />

• Trabajamos con unos<br />

recursos escasos<br />

• Incremento de niveles<br />

deterioro en la Tierra<br />

• Se generaliza el Mk<br />

ecológico<br />

• Han estado creciendo los<br />

ingresos familiares<br />

• El gasto de las familias en<br />

las ppales categorías está<br />

cambiando (+ ocio, viajes,<br />

decoración, automóvil, …)<br />

• Escasez de tiempo para<br />

gastar el dinero (comida<br />

preparada, compra en<br />

internet…)<br />

• Cliente es más inteligente<br />

• Desaparición de la lealtad<br />

a la marca (consumidor<br />

infiel)<br />

• Muerte rápida de gran nº<br />

pdtos y enorme<br />

proliferación de otros<br />

nuevos<br />

• Incorporación de la mujer al<br />

mundo laboral<br />

• Población infantil decrece<br />

• Envejecimiento paulatino de<br />

la población<br />

• Estructura familiar se<br />

rompe; aparecen nº de<br />

hogares con personas<br />

solteras Singles, se<br />

incrementan el nº parejas<br />

viven en libre unión, parejas<br />

sin hijos (Dinks: Double<br />

Income No Kids)<br />

• Continua el proceso de<br />

migración a las ciudades<br />

donde el trabajo ofertado es<br />

más cualificado; por ello se<br />

gasta más dinero en<br />

formación<br />

• Estamos en una sociedad15<br />

de<br />

la información


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Análisis del entorno general<br />

Tendencia Causa Consecuencias<br />

Era del acceso<br />

Nuevas tecnologías<br />

Rapidez en negocios, acercamiento de los<br />

mercados<br />

Globalización<br />

económica<br />

Nuevas tecnologías,<br />

concentración empresas<br />

multinacionales,<br />

integración vertical<br />

Aumento desigualdades económicas entre<br />

países y regiones. Competir en costes.<br />

Deslocalizaciones. Emigración de zonas<br />

subdesarrolladas<br />

Envejecimiento<br />

población<br />

Estilos de vida, nuevos<br />

modelos de familia,<br />

trasmutación de valores y<br />

prioridades<br />

Falta de mano de obra. Problemas<br />

sostenibilidad seguridad social. Necesidad<br />

inmigración. Nuevas oportunidades negocio.<br />

Movimientos<br />

migratorios<br />

Cambio climático<br />

Emisiones contaminantes.<br />

Uso no responsable de<br />

recursos.<br />

Efecto invernadero, cambios en clima. Coste<br />

económico de la lucha contra cambio<br />

climático. Oportunidades energías renovables<br />

Atención a la<br />

seguridad<br />

Responsabilidad<br />

social corporativa<br />

Terrorismo, islamistas,<br />

separatistas<br />

Costes derivados seguridad (aeropuertos,<br />

trenes); cambios en legislación. Inestabilidad<br />

mdos financieros. Cambios estilo vida. Miedo<br />

16


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Análisis del entorno general<br />

Nunca, como en este momento de la historia, ha<br />

habido más oportunidades en el mundo para hacer<br />

negocios<br />

17


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Análisis de la Competencia<br />

Estudio de Mercado<br />

D. Análisis de la Competencia<br />

• Localización competidores<br />

• Información sobre ellos: cuota de mercado, precios,<br />

proveedores, productos, tecnología empleada, …<br />

• Comparación de la situación de la competencia respecto a la<br />

empresa (nosotros)<br />

A partir de todo esto podemos determinar nuestros<br />

puntos fuertes y débiles<br />

18


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Análisis de la Competencia<br />

www.einforma.com<br />

www.axesor.es<br />

19


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Comportamiento del consumidor<br />

E. Análisis del Consumidor<br />

E. Análisis del Consumidor<br />

Conocer sus anhelos<br />

Hábitos de compra<br />

Capacidad adquisitiva<br />

…<br />

Dónde le gusta más comprar<br />

Por qué compra?<br />

Quiénes son sus prescriptores<br />

……<br />

21


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Comportamiento del consumidor<br />

E. Análisis del Consumidor<br />

22


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Comportamiento del consumidor<br />

E. Análisis del Consumidor<br />

23


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Comportamiento del consumidor<br />

E. Análisis del Consumidor<br />

24


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Comportamiento del consumidor<br />

E. Análisis del Consumidor<br />

Mercado del café:<br />

Experimento: colores en la comunicación de preferencias alimenticias<br />

Se eligió a un grupo de mujeres para que señalaran sus preferencias sobre 4 tipos de cafés que<br />

habían colocado en tazas marrones, azules, rojas y amarillas.<br />

(todas las tazas contenían el mismo café, pero ellas no lo sabían)<br />

-El 75% comentó que el café en la taza marrón era demasiado fuerte<br />

- La taza azul tenía un sabor raro<br />

- La taza amarilla no pegaba con el café y también sabía raro<br />

- El 85% comentó que el café de la taza roja era el de sabor más rico<br />

En establecimientos de comida:<br />

El color azul es un supresor del apetito. Varios estudios demuestran<br />

que colores cálidos como el amarillo, rojo o naranja animan a comer<br />

más.<br />

25


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Comportamiento del consumidor<br />

Cantidad de información a<br />

disposición del que sabe dónde<br />

buscar;<br />

Por ejemplo, Estudio General de<br />

Medios (EGM)<br />

SER


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Comportamiento del consumidor<br />

Estudio de IBM. Radiografía al «Omni consumidor»<br />

En un mundo globalizado, las exigencias de los consumidores han cambiado, así como<br />

sus canales de acceso a la información. Los consumidores hoy son más escépticos y<br />

están más conectados a las tecnologías.<br />

En 2007, IBM hizo un estudio donde denominó al consumidor como «omni<br />

consumidor», un consumidor selectivo, experto en tecnología, que sabe lo que quiere<br />

además de cuándo y dónde puede conseguirlo.<br />

Conclusiones de este estudio:<br />

A. Un consumidor preocupado por el medio ambiente y la salud.<br />

• El respeto al medio ambiente influye en las marcas que compra. El 70% de<br />

consumidores reconoce que el medio ambiente es un factor que influye en su<br />

consumo.<br />

• Quiere más información sobre la seguridad de los alimentos.<br />

• No se compromete con una marca. Es infiel a la marca.<br />

B. Un consumidor más tecnológico.<br />

• Busca y compara en internet. 63% consumidores comparan precios en internet,<br />

así como información 27


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Comportamiento del consumidor<br />

• Uso del móvil en las compras. Dos de cada diez usa el móvil para pedir opinion<br />

de amigos cuando sale de compras, y el 25% accede a internet mientras<br />

compra.<br />

• Hace las cosas él mismo. Mayor demanda de herramientas o tecnologías de<br />

autoservicio. 70% consumidores esperan se les ofrezcan canales de<br />

autoservicio. Por qué?; poder acceder a servicios fuera de horas de comercio,<br />

ahorrar tiempo esperando colas, facilidad uso, mayor privacidad en el pago, …<br />

C. Un consumidor más distante de la TV tradicional y más cerca de internet<br />

• Pasa más horas delante de internet en detrimento de TV.<br />

• Quieren participar y no se meros espectadores. Quieren ser agentes activos de<br />

los medios de comunicación<br />

D. Consumidor demanda más atención por parte entidades bancarias<br />

• No se sienten valorados por su banco. Sólo el 33% considera que el banco<br />

escucha sus necesidades<br />

E. Un consumidor que apuesta por la energía verde<br />

28


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados<br />

8.4 La Segmentación de mercados<br />

Investigación<br />

Segmentación<br />

Plan de <strong>Marketing</strong>:<br />

• Producto<br />

• Precio<br />

• Distribución<br />

• Promoción<br />

Conocer<br />

Satisfacer<br />

M E R C A D O<br />

30


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados<br />

8.4 La Segmentación de mercados<br />

• Es una decisión Estratégica clave del <strong>Marketing</strong><br />

• Nace de un intento de incrementar la precisión del <strong>Marketing</strong>, mejorar su eficacia<br />

• Consiste en dividir el mercado en varios sub-mercados<br />

• Cuanto más amplio sea un mercado de un producto, más difícil será conseguir que<br />

la actuación comercial llegue a todos, son demasiado compradores; delimitando el<br />

mercado, limitándolo, se incrementa la eficiencia.<br />

31


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados II<br />

La Segmentación de Mercados consiste en dividir el mercado<br />

en grupos homogéneos, en cuanto a características,<br />

necesidades, comportamientos, poder adquisitivo, hábitos de<br />

compra,… , para ofrecerles lo que desean.<br />

32


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados III<br />

Criterios de Segmentación<br />

1. Criterios Sociodemográficos<br />

Agrupa a los individuos en función de variables como:<br />

• Sexo<br />

• Edad<br />

• Nivel de estudios<br />

• ….<br />

2. Criterios Socioeconómicos<br />

• Nivel de ingresos<br />

• Clase social<br />

• ….<br />

3. Criterios Psicográficos<br />

• Personalidad<br />

• Estilo de vida<br />

• Sistema de valores<br />

• …. 33


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados IV<br />

Variable<br />

Geográficas<br />

Comunidades autónomas<br />

Tamaño de ciudad<br />

Clima<br />

Demográficos<br />

Edad<br />

Sexo<br />

Tamaño familia<br />

Ciclo de vida familiar<br />

Renta<br />

Educación<br />

Ocupación<br />

Psicográficas<br />

Clase social<br />

Estilos vida<br />

Personalidad<br />

De comportamiento<br />

Ocasiones<br />

Beneficios<br />

Nivel de uso<br />

Frecuencia de uso<br />

Actitud hacia el producto<br />

Desviación típica<br />

País Vasco; Andalucía; Comunidad de Madrid; …<br />

500.000<br />

Mediterráneo; continental<br />


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados<br />

Ejemplos adaptación estratégica a los distintos segmentos<br />

Campaña Coca-Cola con argumento específico en la tipología<br />

de consumidores:<br />

http://www.youtube.com/watch?v=qDHSWxpnPRU&feature=related<br />

Campaña Nike con criterios objetivos y subobjetivos:<br />

http://www.youtube.com/watch?v=UIM8JV-FOJU&feature=related<br />

35


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados V<br />

Ejemplos Segmentación de mercados<br />

• s/edad y fase de ciclo de vida:<br />

McDonalds se dirige a distintos grupos de edad diferentes (desde niños y<br />

adolescentes, mujeres, hasta ancianos) con publicidad y canales diferentes. Sus<br />

anuncios para adolescentes incluyen música rítmica, aventura y transición de<br />

escenas rápida, mientras que los anuncios destinados a ancianos son más<br />

lentos y sentimentales.<br />

Además, completa con una nueva línea de productos para atraer a otro<br />

segmento: las mujeres que cuidan de su línea.<br />

36


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados VI<br />

Ejemplos Segmentación de mercados<br />

• s/sexo:<br />

Ford España<br />

El estudio realizado por Ford España para conocer lo que busca una mujer y lo<br />

que busca un hombre en un coche establece claras diferencias: mientras las<br />

mujeres quieren un coche que valga lo que cuesta, seguro, de bajo consumo,<br />

fácil de aparcar y con estilo, los hombres buscan ante todo prestigio y<br />

potencia, preocupaciones que para la mujer son irrelevantes.<br />

Lego<br />

Lego se ha dado cuenta que el 80% de sus clientes mayores de 6 años son<br />

niños, no niñas: los juegos de construcción siguen asociados a<br />

comportamientos masculinos. Por ello, Lego cuida que sus folletos y mensajes<br />

publicitarios estén destinados especialmente a niños.<br />

37


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados VII<br />

Ejemplos Segmentación de mercados<br />

• s/zona geográfica:<br />

38


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados V<br />

Ejemplos Segmentación de mercados<br />

• s/zona geográfica II:<br />

Blockbuster, la cadena de videoclubs ha invertido grandes sumas de dinero<br />

para complejas BBDD, en las que se registran las preferencias en cuanto a<br />

películas de sus 85 millones de clientes.<br />

Luego provee a cada tienda específicamente en función de estos datos: las<br />

tiendas de San Francisco, tienen mayor cantidad de películas homosexuales,<br />

como reflejo de la gran población gay de la ciudad.<br />

Las de Chicago, sin embargo, operan con mas películas familiares y dramas.<br />

39


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados V<br />

Ejemplos Segmentación de mercados<br />

• s/nivel de estudios:<br />

40


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados V<br />

Ejemplos Segmentación de mercados<br />

• s/conducta:<br />

La segmentación según el momento de uso puede ayudar a las empresas a<br />

crear uso del pdto. Por ejemplo, el zumo de naranja se suele consumir para<br />

desayunar, pero empresas de zumos han promovido esta bebida como una<br />

bebida refrescante para cualquier hora del día.<br />

Como contrapartida a esto, Coca-Cola diseñó una campaña de «Coca-Cola por<br />

la mañana», persiguiendo aumentar el consumo de este refresco en horas<br />

tempranas como «despertador».<br />

Algunos días festivos como el Dia de la Madre, el del Padre, se promovieron en<br />

parte, para fomentar la venta de bombones, flores, tarjetas y otros regalos.<br />

41


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados VIII<br />

Ejemplos Segmentación de mercados<br />

• Segmentación multi-criterio; niña, joven (9-15 años) y española:<br />

42


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados IX<br />

Segmentos emergentes<br />

1. Jóvenes dependientes<br />

Entre 18-35 años que viven en casa de sus padres<br />

Representan el24,4% de la población<br />

Dos subsegmentos: estudiantes y trabajadores<br />

Valoran la amistad y la pertenencia a grupos sociales, los atributos<br />

frente a los espirituales<br />

Utilizan medios digitales y es muy importante el boca-oreja<br />

43


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados X<br />

Segmentos emergentes<br />

2. Singles (impares)<br />

Menores de 60 años que viven solos (divorciados, solteros, viudos)<br />

Representan 7300.000 individuos<br />

Subsegmento más representativo: mujeres solteras menores de 40<br />

años<br />

Son hedonistas, despreocupados, dinámicos y dan prioridad a los<br />

atributos físicos<br />

Poco ahorradores y alto consumo<br />

Adaptación de productos y medios de distribución<br />

Fácil acceso, datos estadísticos, web especializadas, …<br />

44


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados XI<br />

Segmentos emergentes<br />

3. DINKS (double income no kids)<br />

Parejas jóvenes (25-35 años) que viven juntas<br />

Generalmente viven de alquiler y trabajan ambos<br />

Alto poder adquisitivo<br />

Aproximadamente 800.000 parejas en entornos urbanos<br />

También son muy hedonistas, narcisistas e individuales<br />

48


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados XII<br />

Segmentos emergentes<br />

4. Inmigrantes<br />

Aproximadamente 4 millones de individuos en España<br />

65% tienen 1-2 niños y el 46% tiene su familia en España<br />

Influencia en el consumo de su país de origen y adopción<br />

Muy sensibles al precio<br />

Valores religiosos y culturales<br />

Accesibles a través de canales específicos: prensa gratuita<br />

49


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados XIII<br />

Segmentos emergentes<br />

5. Pink Market<br />

Colectivo homosexual<br />

Sebsegmento más representativo de hombres menores de 40<br />

años<br />

Formación universitaria<br />

50% empresarios o profesionales liberales<br />

Perfil socio-económico medio-alto, muy consumistas<br />

Fieles a las marcas<br />

Valoran diseño, desarrollo tecnológico y características<br />

cambiantes (early adopters)<br />

Medios de comunicación específicos y medios on-line<br />

51


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

Segmentación de mercados XIII<br />

Segmentos emergentes<br />

6. Grey Market<br />

Individuos de 55 a 70 años<br />

Consumidores habituales muy activos<br />

Estilos de vida distintos a la clásica tercera edad<br />

Buscan productos relacionados con la salud y los que les<br />

permitan mantenerse “jóvenes”<br />

Productos fáciles de usar, ergonómicos, …<br />

Muy fieles a sus productos habituales<br />

Importancia del precio<br />

Se han adaptado a las marcas blancas: comparan, estudian y<br />

después compran<br />

Los canales más adecuados: telemarketing y el cara a cara<br />

53


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

8.6 Elementos del <strong>Marketing</strong>: <strong>Marketing</strong> <strong>Mix</strong><br />

Existen 4 elementos que forman el <strong>Marketing</strong> total, <strong>Marketing</strong> <strong>Mix</strong> o las<br />

llamadas 4 Ps del <strong>Marketing</strong><br />

• Producto<br />

• Precio<br />

• Promoción<br />

• Distribución<br />

Estratégicas (L/P)<br />

Tácticas (C/P)<br />

56


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

Productos cosméticos<br />

Los productos son más que meras entidades físicas. La<br />

imagen del pdto, las promesas, su posicionamiento, los<br />

ingredientes, su nombre y envase, la empresa fabricante,<br />

establecimientos que lo comercializan: todo forma parte del<br />

pdto.<br />

Venden estilos de vida, autoexpresión, exclusividad,<br />

espiritualidad, logros, éxito, estatus, romance, pasión,<br />

fantasía, recuerdos, esperanzas y sueños.<br />

En la fabrica hacemos cosméticos;<br />

a través del <strong>Marketing</strong> vendemos sueños<br />

57


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

Producto<br />

Definición<br />

Todo aquello que se puede ofrecer al mercado para su atención, adquisición o<br />

consumo, y que satisface un deseo o una necesidad.<br />

Aspectos del producto:<br />

Envase<br />

Tradicionalmente la fc del envase era contener y proteger el pdto. Sin embargo,<br />

la mayor competencia y masificación en góndolas ha hecho que éste se convierta<br />

en una herramienta de <strong>Marketing</strong> muy potente.<br />

En un supermercado tamaño medio, el comprador típico pasa por delante de unos 300 artículos por<br />

minuto, y más del 60% de las compras se hacen por impulso.<br />

Así, el envase se convierte en un «anuncio de 5 segundos»<br />

58


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

La Marca<br />

La marca engloba dos elementos: el nombre (denominación) y el logotipo<br />

(imagen).<br />

60


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto: marca<br />

61


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto: marca<br />

Intel inside…<br />

Piensa en<br />

verde…<br />

La<br />

chispa<br />

de la<br />

vida…<br />

Just do it…<br />

Connecting<br />

people…<br />

Para todo lo<br />

demás…<br />

Impossible is nothing…<br />

Think<br />

different<br />

Te da aaaalas<br />

Te gusta<br />

conducir?..<br />

Life´s<br />

good<br />

Porque tú lo vales…<br />

I´m loving it…<br />

62


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

63


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

64


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto. Evolución de un logotipo<br />

Los Logotipos pueden evolucionar…??<br />

65


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto. Evolución de una marca<br />

66


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto. Evolución de una marca<br />

Entonces, este es el actual logo de Pepsi????<br />

Rojo: representa el sol…<br />

Blanco: el aire…<br />

Azul: el agua…<br />

67


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto. Evolución de una marca<br />

68


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

La Marca no es un mero nombre: pretende crear una serie de asociaciones<br />

positivas que la reflejen.<br />

Por ejemplo, si vemos esta marca, ¿qué significado posee?:<br />

Significado de marca:<br />

• Alta tecnología<br />

• Rendimiento<br />

• Éxito<br />

• Cultura alemana<br />

• Prestigio<br />

• Calidad<br />

69


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

Estrategia de Marca<br />

• Marca única o marca paraguas<br />

• Marcas múltiples:<br />

• Estrategia de marcas individuales<br />

• Estrategia de marcas por líneas de producto<br />

• Estrategia de segundas marcas<br />

• Marca del Distribuidor<br />

Una vez que la empresa ha tomado la decisión sobre la estrategia de marca,<br />

deberá elegir el nombre definitivo; cómo designar la marca:<br />

• Debe sugerir algo sobre los bfos del pdto: Sanex o Nutribent<br />

• Debe sugerir salgo sobre las cualidades del pdto: Bollycao, Avecrem<br />

• Debe ser fácil de pronunciar, reconocer y recordar: Kodak, Kas, Clío<br />

• Debe ser distintiva: Seat, Calvo<br />

• No debe tener mal significado en otro países o lenguas: Mitsubishi Pajero<br />

70


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

¿Cuánto vale una marca?<br />

La marca es el activo más valioso de la empresa.<br />

Valoración de intangibles (marcas) datos 2008:<br />

65.324 M $ 33.696 M $<br />

58.709 M $ 32.000 M $<br />

57.091 M $ 29.000 M $<br />

Una marca proporciona notoriedad y fidelidad entre los consumidores.<br />

El 72 % de los consumidores estarían dispuestos a pagar un 20% más por su marca<br />

favorita en detrimento del competidor más cercano, y el 40% llegaría a pagar una<br />

prima del 50% más.<br />

71


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto<br />

72


Coca-Cola: error de <strong>Marketing</strong><br />

En 1985 Coca-Cola Company cometió un error de <strong>Marketing</strong> garrafal. Tras 99 años de éxito, la<br />

empresa abandonó su fórmula original de la bebida, apareciendo en su lugar la Nueva Coca-Cola,<br />

con un sabor más dulce y suave.<br />

Al principio se vendió bien, sin embargo, las ventas pronto se ralentizarían cuando el publico<br />

empezó a reaccionar. La empresa empezó a recibir sacos de cartas y más de 1500 llamadas diarias<br />

de consumidores enfadados. Existía la amenaza de recibir demandas si no se volvía a la antigua<br />

fórmula.<br />

Tras 3 meses, la empresa resucitó al antiguo refresco, recibiendo el nombre de Coca-Cola Clásica, y<br />

compartiéndo góndola con la Nueva Coca-Cola.<br />

A finales de ese año, las ventas de coca cola clásica desbancaban a las de la nueva en una<br />

proporción de 2 contra 1.<br />

La Coca-Cola clásica volvió a ser la principal bebida refrescante líder del país.<br />

Pero, qué se hizo mal??<br />

A principios de los 80, aun siendo Coca-Cola el refresco líder, estaba perdiendo cuota de mercado<br />

frente a Pepsi. Coca-Cola tenía que hacer algo, porque la tendencia era que Pepsi acabara siendo<br />

líder si todo seguía así.<br />

La empresa inició un estudio de productos colosal, con más de 200.000 catas y 30.000 sólo sobre<br />

la fórmula definitiva, obteniéndose unos resultados que revelaban era que el 60% de<br />

consumidores preferían la Nueva Coca-Cola antes que la antigua, y el 52% la preferían antes que<br />

Pepsi.<br />

73<br />

Los estudios revelaban que la Nueva Coca-Cola sería un éxito.


La Nueva Coca-Cola: error de <strong>Marketing</strong> II<br />

Este estudio únicamente se centraba en el sabor, pero no abordaba los SENTIMIENTOS de los<br />

consumidores respecto a abandonar la antigua Coca-Cola y sustituirla por la nueva versión. No<br />

prestaron ninguna atención a los valores intangibles, como el nombre, la historia, el embotellado, el<br />

legado cultural y la imagen.<br />

Para muchos, Coca-Cola se sitúa a la altura del Beisbol y de los perritos calientes en EEUU como<br />

instituciones de dicho país: representan la esencia de los EEUU. El significado simbólico de Coca-Cola<br />

resultó para muchos consumidores más importante que su sabor.<br />

Esto es lo que la investigación de mercados no detectó, las fuertes emociones vinculadas a la marca.<br />

Además, parece que los resultados obtenidos no se interpretasen de la forma adecuada. Si se obtuvo<br />

que el 60% prefería la Nueva Coca-Cola, eso significa que el 40 restante seguiría con la antigua, y, al<br />

eliminar la Coca-Cola tradicional, la empresa estaba pisoteando el gusto de los bebedores del refresco<br />

tradicional que no deseaban tal cambio.<br />

74


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto. Ciclo de vida del producto<br />

Ciclo de vida del producto<br />

La idea del CVP parte de que los productos pasan por un ciclo vital similar al de los<br />

animales: los productos nacen, crecen, maduran y mueren.<br />

75


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto. Ciclo de vida del producto<br />

Etapas del CVP<br />

Introducción Crecimiento Madurez Declive<br />

Características<br />

Pdto aparece en<br />

el mdo<br />

Pdto empieza a<br />

conocerse<br />

Segmentar el<br />

mercado<br />

Plantearse si<br />

relanzar pdto o<br />

abandonarlo<br />

Ventas<br />

bajas<br />

Empiezan a<br />

crecer<br />

Se estabilizan<br />

Disminuyen<br />

Publicidad informativa persuasiva De recuerdo<br />

Beneficios Negativos crecen estables Disminuyen<br />

76


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Producto. Ciclo de vida del producto<br />

Caso Ricos del mundo<br />

77


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Precio<br />

Precio<br />

Definición<br />

Cantidad de dinero que comprador entrega por el pdto o servicio.<br />

Es la variable del <strong>Marketing</strong> que más influye en las decisiones de compra del<br />

consumidor.<br />

Fijación de precios<br />

• Fijación de precios según la Teoría Económica<br />

• Fijación de precios basada en Costes<br />

• Fijación de precios basada en la Competencia<br />

• Otras técnicas de fijación de precios<br />

Estrategias de Precios<br />

79


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Precio<br />

Precios Psicológicos<br />

Muchos consumidores utilizan el precio para juzgar la calidad del producto.<br />

Caso Smirnoff<br />

80


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Precio<br />

Incluso las más mínimas diferencias de precio pueden sugerir<br />

diferencias entre productos.<br />

Por ejemplo, dos equipos de música, con precios de 300 € y 299,95 €.<br />

Diferencia real 0,05 €, pero la diferencia psicológica puede ser mucho<br />

mayor.<br />

Muchos consumidores pueden asociar el equipo de 299,95 como un<br />

producto de la línea de los 200 € en vez de perteneciente al nivel de la<br />

línea de los 300 €.<br />

Los 299,95 podrían percibirse como un precio ganga, mientras que los 300<br />

€ sugieren más calidad.<br />

81


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

<strong>Marketing</strong> <strong>Mix</strong>; 4P´s:<br />

• Producto<br />

• Precio<br />

• Distribución<br />

• Promoción<br />

83


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Distribución<br />

Definición<br />

Mediante la distribución se permite que el producto se encuentre en el lugar y el<br />

momento adecuado para ser adquirido por el consumidor.<br />

Proceso de la distribución:<br />

• Almacenamiento del producto<br />

• Distribución física<br />

• Facturación y cobro<br />

84


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Distribución<br />

Canal Distribución<br />

Se define como cualquiera de los medios que se usan para conseguir que los productos<br />

lleguen desde el fabricante hasta el consumidor.<br />

Tipos canales:<br />

• Canal propio => no hay intermediarios<br />

F<br />

C<br />

• Canal externo => intermediarios:<br />

F M m C<br />

Funciones de los intermediarios:<br />

• Distribución física<br />

• Financiación<br />

• Almacenamiento<br />

• Promoción<br />

• ….<br />

85


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Distribución<br />

Estrategias de Distribución<br />

• Distribución exclusiva<br />

Un único intermediario. Canal corto. Típico en pdtos necesitan un elevado<br />

esfuerzo de ventas, información técnica, … . Cuando el fabricante quiere mantener el<br />

control sobre el servicio ofrecido por el intermediario<br />

• Distribución selectiva<br />

Número limitado de intermediarios; canal corto. típico en pdtos caros<br />

• Distribución intensiva<br />

Que la mayoría de los puntos de venta tengan su producto. Típico en<br />

bienes de compra frecuente. La empresa quiere que su pdto esté en la mayor<br />

cantidad de comercios posibles. Canal de distribución largo.<br />

Canales de Distribución alternativos<br />

• Franquicia<br />

• Teletienda<br />

• Venta por ordenador<br />

• Vending<br />

86


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

<strong>Marketing</strong> <strong>Mix</strong>; 4P´s:<br />

• Producto<br />

• Precio<br />

• Distribución<br />

• Promoción<br />

88


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción<br />

Promoción<br />

El objetivo de la promoción es incrementar las ventas<br />

La empresa no pueden conformarse con fabricar buenos pdtos, sino que además<br />

deben posicionarlos en la mente del consumidor.<br />

Herramientas de la promoción:<br />

• Publicidad<br />

• Promoción de ventas<br />

• Venta personal<br />

• RRPP<br />

• Merchandising<br />

89


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Publicidad<br />

Funciones:<br />

(Objetivos)<br />

informar<br />

persuadir<br />

(comparativa)<br />

Modelo AIDA<br />

• Atención<br />

• Interés<br />

• Deseo<br />

• Actuación<br />

Tipos publicidad<br />

• Folletos paginas web<br />

• Anuncios tv vallas publicitarias<br />

• Cuñas radio …<br />

90


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Gillete. Incrementar los usos del producto<br />

Cada cartucho de Guillete Mach 3 tiene una raya azul que se decolorando con<br />

el uso. Después de unos doce afeitados, desaparece por completo, señalando<br />

al usuario la necesidad de cambiar de cartucho; lo que en las sutiles palabras<br />

de Guillete se traduce por «avisa al usuario de que ya no tiene un óptimo<br />

resultado de afeitado Mach 3», al margen de si realmente hace falta o no<br />

cambiar la cuchilla.<br />

Robert King, ejecutivo de Guillete, lo explica sin rodeos: «ojalá pudiera<br />

conseguir que el usuario cambiara la cuchilla cada cuatro días. Cuantas más<br />

veces las cambian, más vendemos nosotros».<br />

91<br />

http://www.youtube.com/watch?v=wYdk5j-muVQ


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Humor en la Publicidad<br />

http://www.youtube.com/watch?v=ApIpCbzUWuE<br />

Lanzamiento en internet antes que<br />

en tv<br />

92


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Publicidad trasgresora<br />

La transgresión como estrategia para captar la atención…<br />

Outpost.com<br />

93


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Publicidad trasgresora. Outpost<br />

Objetivo: «crear una publicidad impactante que obligase a nuestros<br />

espectadores a recordar nuestro nombre»<br />

Consecuencias:<br />

• Trafico a la web se duplicó y la marca consiguió 15.000 nuevos clientes en las<br />

dos primeras semanas tras anuncio, y 30.000 tras final de campaña<br />

• Publicidad consiguió al recibir premios de publicidad<br />

• Polémica con grupos de defensa de los animales.<br />

• A pesar de reconocer la marca, consumidores no sabían qué vendía la misma.<br />

El anuncio habla de artículos informáticos, pero el anuncio era tan impactante<br />

que a la gente se le escapaba ese detalle.<br />

Es decir, la calidad creativa de una campaña no depende sólo que se capte la<br />

atención del publico, sino que tenga capacidad persuasiva.<br />

94


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Publicidad trasgresora<br />

95


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Publicidad trasgresora<br />

Romper reglas<br />

Provocar<br />

Crear polémica<br />

Que hablen de ti<br />

….<br />

D&G tras sus famosos anuncios publicitarios logró incrementar su<br />

notoriedad, su recuerdo de marca, en un 225 %, sobre todo en jóvenes<br />

menores de 30.<br />

Eso buscaban?....<br />

A qué coste? Pérdida de reputación, pérdida de imagen….<br />

Responsabilidad social, medioambiental…., ética….<br />

96


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Publicidad comparativa<br />

98<br />

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=fJnaOPzZ_pQ


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Rivalidad Audi Vs BMW: Partida de ajedrez publicitaria<br />

La rivalidad entre BMW y Audi es legendaria.<br />

Dos marcas premium condenadas a enfrentarse.<br />

99


100


101


102


103


104


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

A todo esto,<br />

Llegaron incluso réplicas de Subaru….<br />

105


106


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Y de Bentley….<br />

107


108


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Publicidad<br />

Michelin Tire Company. Incrementar los usos del producto<br />

Michelín pretendía que los propietarios de coches franceses condujeran más<br />

kilómetros al año, de modo que fueran necesarios más cambios de neumáticos.<br />

Para ello, concibió la idea de hacer una clasificación de restaurantes, siguiendo<br />

un sistema de estrellas, en el que promocionaba a los mejores restaurantes del<br />

sur de Francia, dirigiendo a los parisinos a pasar fines de semana en Provenza y<br />

la Riviera. También publicó guías de viaje que incluían mapas y listas de lugares<br />

de interés para promover un mayor volumen de conducción.<br />

Esta estrategia también está siendo seguida por la distribuidora de gasolina<br />

Repsol (Guías Repsol)<br />

109


110


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Promoción de ventas<br />

La promoción de ventas es el conjunto de actividades comerciales que realiza la<br />

empresa para incrementar las ventas del pdto durante un periodo corto de<br />

tiempo.<br />

Ejemplos de Promociones de ventas:<br />

• Muestras gratuitas<br />

• Regalos<br />

• Sorteos<br />

• Descuentos<br />

• ….<br />

111


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Venta personal. RRPP<br />

La Venta Personal tiene por objeto informar, persuadir y convencer a un cliente<br />

concreto, haciéndose esta venta mediante el contacto directo.<br />

RRPP<br />

Es el conjunto de actividades que realiza la empresa para crear, fomentar o mantener<br />

una imagen que ha planificado.<br />

Acciones que persiguen construir buenas relaciones con consumidores a través de una<br />

publicidad favorable, buena imagen corporativa, …<br />

Ejemplos:<br />

• Prensa<br />

• Conferencias<br />

• Seminarios<br />

• Becas<br />

• Obras caridad<br />

• Programas investigación<br />

• Ayudas a colectivos discapacitados<br />

• ….<br />

http://www.youtube.com/watch?v=edsX1LyfLYs<br />

http://www.youtube.com/watch?v=GPMsDE32D88<br />

http://www.youtube.com/watch?v=bVILCW4xgR8<br />

112


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Merchandising<br />

Merchandising<br />

113


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Merchandising<br />

Merchandising<br />

Es una técnica de <strong>Marketing</strong>. Se puede<br />

definir como el conjunto de técnicas que<br />

se aplican en el punto de venta para<br />

motivar el acto de compra.<br />

Aspectos como:<br />

• Presentación del producto<br />

• Ubicación en el lineal<br />

• Colores<br />

• Olores<br />

• Iluminación<br />

• Música<br />

• …<br />

En un supermercado tamaño medio, el comprador típico pasa por delante de unos 300<br />

artículos por minuto, y más del 60% de las compras se hacen por impulso.<br />

114


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Merchandising<br />

Lineales en un Supermercado<br />

Vender más o vender menos en función de dónde estén ubicados los productos?<br />

Lineales:<br />

• Nivel suelo o inferior: 13% vtas totales<br />

• Nivel medio o manos: 26 % vtas totales<br />

• Nivel ojos: 52 % vtas totales<br />

• Nivel cabeza o techo: 9 % vtas totales<br />

Es decir, en función de dónde esté ubicado el producto venderá más o venderá<br />

menos.<br />

Pero no sólo eso, si movemos los productos de un nivel a otro, sus ventas se<br />

modificarán:<br />

Nivel ojos nivel manos: ventas pueden bajar hasta un 20%<br />

Nivel ojos nivel suelo: ventas pueden caer hasta un 33%<br />

Nivel suelo nivel manos: ventas pueden aumentar hasta un 34 %<br />

Nivel suelo nivel vista: aumento hasta un 78%<br />

Nivel manos nivel ojos: aumento de hasta el 62%<br />

115


116


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Merchandising<br />

Colores<br />

Los colores tienen un papel importante en la<br />

alimenticias:<br />

comunicación en preferencias<br />

Se hizo un experimento sobre el café. Se eligió a un grupo de mujeres para que<br />

señalaran sus preferencias sobre 4 tipos de cafés que habían colocado en tazas<br />

marrones, azules, rojos y amarillos.<br />

(todas las tazas contenían el mismo café, pero ellas no lo sabían)<br />

• El 75% comentó que el café en la taza marrón era demasiado fuerte<br />

• La taza azul tenía un sabor raro<br />

• La taza amarilla no pegaba con el café y también sabía raro<br />

• El 85% comentó que el café de la taza roja era el de sabor más rico<br />

En establecimientos de comida:<br />

El color azul es un supresor del apetito. Varios estudios demuestran que colores<br />

cálidos como el amarillo, rojo o naranja animan a comer más.<br />

117


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Promoción. Merchandising<br />

Olores como técnica de venta?<br />

<strong>Marketing</strong> olfativo<br />

Recordamos:<br />

• 1 % de lo que se toca<br />

• 2 % de lo que se oye<br />

• 5 % de lo que se ve<br />

• 35 % de lo que olemos<br />

La memoria puede retener hasta 10 mil aromas distintos, mientras que sólo<br />

reconoce 200 colores….<br />

El olfato es el sentido con mayor poder de evocación y el que más estimula<br />

nuestros recuerdos.<br />

• Olores a pan hecho<br />

• Aroma a café recién salido de la cafetera<br />

• Calles de parques temáticos con olores a palomitas de maíz recién hechas<br />

Pero, qué bfos proporcionan los olores?: llama la atención, influye en el estado<br />

de ánimo del cliente, refuerza atributos de marca o pdto, que clientes tengan<br />

una visita más prolongada en nuestro establecimiento, que los prefieran ante la<br />

competencia…<br />

118


119


Casos de éxito y tendencias<br />

120


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

<strong>Marketing</strong> de vanguardia<br />

<strong>Marketing</strong><br />

<strong>Marketing</strong> de Vanguardia:<br />

• <strong>Marketing</strong> de eventos<br />

• <strong>Marketing</strong> de guerrillas<br />

• Buzz <strong>Marketing</strong><br />

• <strong>Marketing</strong> viral<br />

• Street <strong>Marketing</strong><br />

• Blog <strong>Marketing</strong><br />

• Game <strong>Marketing</strong><br />

• Video <strong>Marketing</strong><br />

• SMS <strong>Marketing</strong><br />

• ….<br />

121


Área Comercial. <strong>Marketing</strong><br />

<strong>Marketing</strong> de vanguardia<br />

<strong>Marketing</strong> de Videojuegos • Publicidad tradicional en fase de<br />

madurez<br />

• Buscar oportunidades y nuevos<br />

nichos de mercado<br />

• Usuarios le dedican mínimo 100 h por<br />

videojuego: cliente cautivo<br />

• Videojuegos permiten segmentar a los<br />

clientes<br />

122


<strong>Marketing</strong> Directo<br />

Páginas amarillas<br />

Caso Páginas Amarillas<br />

123


<strong>Marketing</strong> Directo<br />

Páginas amarillas<br />

¿Qué se hizo?<br />

Publicidad intensiva<br />

Se lanzaron planos para hacer más interesante el pdto<br />

Diferenciación de precios para distintos epígrafes<br />

Diferenciación de precios para distintas localidades<br />

Redefinir colores junto con poner anuncios más grandes<br />

Cupones descuento<br />

Empresas se anunciaban en el separador<br />

Cobrar por posición<br />

Descuento a los negativos<br />

…<br />

124


125


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

El <strong>Marketing</strong> de guerrillas, o street <strong>Marketing</strong> lo que<br />

busca es llamar la atención, usando la originalidad, el<br />

humor o la controversia.<br />

Debe ser impactante y económico<br />

126


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

127


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

¿Sorprender al cliente…<br />

128


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

MTV. Madrid<br />

129


… en la calle donde no se lo espera…<br />

130


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

Nike. Praga<br />

<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

Amstel. Valencia<br />

131


¿Efecto Placebo?<br />

132


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

Coca-Cola Zero: el Cambiazo<br />

133


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

Spainair<br />

¿Fidelizarlo?<br />

134


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

Spainair<br />

135


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

Spainair<br />

• Creatividad<br />

• Sorpresa<br />

• Toca la fibra sensible del consumidor, y especialmente de un<br />

target que ha pasado la nochebuena en un avión: como<br />

consecuencia, este publico objetivo está cautivo donde una<br />

sorpresa puede cautivar su corazón para siempre=> fidelización<br />

• Más de 70.000 visitas al video…<br />

136


137


<strong>Marketing</strong> de Guerrillas<br />

Heineken<br />

Campaña <strong>Marketing</strong> de guerrillas<br />

Heineken Champions League<br />

138<br />

http://www.youtube.com/watch?v=rOeaMYYcFv8


139


<strong>Marketing</strong> Viral<br />

140


<strong>Marketing</strong> Viral<br />

El <strong>Marketing</strong> viral se refiere a técnicas de <strong>Marketing</strong> que utilizan internet y<br />

redes sociales.<br />

Parte de la idea de que si se consigue motivar al público objetivo, éste<br />

difundirá el mensaje como si de un boca a boca se tratara, viralizándose.<br />

Las campañas de <strong>Marketing</strong> viral son capaces de llegar a miles o millones<br />

de potenciales consumidores a un coste muy bajo.<br />

141


<strong>Marketing</strong> Viral<br />

Campaña MTV 1ª Fase<br />

«MTV te da la música que te pide el cuerpo»<br />

«Saca tu lado MTV»<br />

www.sacatuladomtv.com<br />

142


143


http://www.youtube.com/watch?v=hRdVg_JATII<br />

144


<strong>Marketing</strong> viral<br />

Campaña y contracampaña MTV y Nuevo Renacer<br />

2ª Fase<br />

Asociación Nuevo Amanecer, que promueve oponerse a cualquier actitud de la<br />

cadena MTV.<br />

www.nomiresmtv.com, donde había videos que explicaban su labor, foros abiertos,<br />

decálogos de conducta, sugería a las chicas el vestuario de Laura: faldas por debajo<br />

de las rodillas para no excitar a sus parejas…<br />

145<br />

http://www.youtube.com/watch?v=VYxaNKJDJBk


<strong>Marketing</strong> Viral<br />

Objetivos de la Campaña:<br />

• Incrementar la notoriedad de marca<br />

• Que genere mucho ruido<br />

• Muy noticiable<br />

• Derive en incremento de audiencia<br />

• Reforzar el posicionamiento como primer canal de música y entretenimiento<br />

entre los jóvenes españoles [15-35 años]<br />

Repercusión de la Campaña:<br />

• Aumento de audiencia del 50% en 3 semanas<br />

• Se convirtió en canal líder de cadenas de contenido musical<br />

• Alcanzó el 4º puesto del ranking de canales temáticos más vistos<br />

• Se produjeron más de 3 millones de descargas del videoclip «amo a Laura»<br />

(datos 2006)<br />

• Casi 2,5 millones de visitas a la web www.nomiresmtv.com<br />

• Aparecieron más de 800.000 referencias en Google sobre amo a Laura, de las<br />

cuales, 200.000 corresponden a MTV<br />

146


147


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

148


149


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

¿Qué podemos hacer en Redes Sociales?<br />

150


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

El <strong>Marketing</strong> en Medios Sociales se basa en crear<br />

movimientos…<br />

151


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Llevar tráfico a tu web<br />

Fortalecer tu marca<br />

Fortalecer la relación con tus clientes y potenciales clientes<br />

Controlar tu Reputación online<br />

Atraer más clientes potenciales<br />

VENDER MÁS<br />

152


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Redes sociales<br />

Facebook<br />

<br />

<br />

<br />

Twitter<br />

<br />

<br />

Más de 600 millones de Usuarios<br />

50% accede a su cuenta cada día<br />

Usuario medio permanece 55 minutos<br />

Más de 175 millones de Usuarios<br />

Más de 2,8 millones de usuarios en<br />

España<br />

Linkedin<br />

<br />

Más de 100 millones de Usuarios


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Redes sociales<br />

¿Estás?<br />

pero no es únicamente estar, es saber estar…<br />

154


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Redes sociales<br />

155


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Redes sociales<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Web como eje central<br />

Más de 1.400.000 direcciones de<br />

correo<br />

100.000 perfiles de usuario<br />

Más de 50.000 posts<br />

Más de 300 millones de dólares<br />

por más de 1 millón de donantes<br />

Creación de 50.000 eventos a lo<br />

largo del país<br />

Localización selectiva y<br />

estrategias de seducción de<br />

votantes indecisos<br />

156


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Análisis web<br />

157


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Web. Posicionamiento<br />

SEO (Search Engine Optimization)<br />

SEM (Search Engine <strong>Marketing</strong>)<br />

Más lento<br />

Inmediato<br />

Coste = 0<br />

Coste variable<br />

Resultados sostenibles<br />

Resultados temporales<br />

158


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Análisis web<br />

159


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Análisis web<br />

160


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Análisis web<br />

161


<strong>Marketing</strong> en Medios Sociales<br />

Análisis web<br />

Conocer las palabras clave más buscadas<br />

Google Keyword Tool External<br />

https://adwords.google.es/select/KeywordToolExternal<br />

162


163


Importancia de la satisfacción del cliente<br />

• Clientes pusieron queja entre el 55 y 70 % volverá a comprarnos si resolvemos su<br />

problema<br />

• 95% volverá si resolvemos su queja con rapidez. Cuentan su buena experiencia a<br />

5 personas<br />

Probabilidad perder cliente:<br />

• Cliente muy insatisfecho: 80%<br />

• Cliente insatisfecho: 40 %<br />

• Cliente indiferente: 20 %<br />

• Cliente satisfecho: 10 %<br />

• Cliente muy satisfecho: 1-2 %<br />

El 95 % de los clientes<br />

insatisfechos no se<br />

quejan!!!<br />

Qué hacer?, incrementar las expectativas del consumidor, no sólo satisfacerlo.<br />

164


Un cliente satisfecho:<br />

• Permanece leal a la empresa más tiempo<br />

• Compra más a medida que la empresa introduce nuevos productos<br />

• Presta menos atención a la competencia, a su publicidad y es menos<br />

sensible a variaciones en el precio<br />

Objetivo empresarial de Lexus:<br />

“el obj de nuestra empresa va más allá de la satisfacción del cliente.<br />

Nuestro objetivo es deleitarle”<br />

165


• Conseguir un nuevo cliente cuesta 5 veces más que satisfacer y retener<br />

a los actuales<br />

• Decrementar la tasa de pérdida de clientes en un 5% => permite<br />

incrementar los beneficios entre un 25 y un 85 %<br />

• La tasa de beneficio por cliente aumenta a medida que aumenta la<br />

permanencia del cliente.<br />

166


<strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong><br />

Posicionamiento de Producto<br />

Posicionamiento de producto<br />

Es el lugar que ocupa un producto o servicio en la mente del consumidor.<br />

La posición de un producto depende de la asociación que hace el consumidor con<br />

una determinada idea, calidad, emoción, ilusión o sensación.<br />

Estrategias de Posicionamiento<br />

• Estrategia de Posicionamiento basada con el producto<br />

• Estrategia de Posicionamiento relacionada con la marca<br />

167


168


Planificación y acciones de <strong>Marketing</strong>. ¿Sentido común?<br />

169


170


<strong>Marketing</strong> Personal II<br />

Producto Precio Promoción Pto de venta<br />

Publico<br />

objetivo<br />

Titulado<br />

con XP<br />

• Maduro<br />

• Casado<br />

• Dinero<br />

• Niños<br />

• Hipoteca<br />

(obligación trabajar<br />

para pagar todo<br />

eso)<br />

• Formación<br />

• Contactos<br />

• …<br />

P<br />

20 llamadas<br />

4 mails<br />

4 anuncios<br />

Empresa del<br />

sector donde<br />

trabajaba;<br />

clientes,<br />

competidores,<br />

proveedores<br />

Titulado<br />

sin XP<br />

• Formación<br />

• Disponibilidad a<br />

moverse geograf<br />

• Vive con padres<br />

• Sin XP<br />

• Sin hipoteca<br />

• …<br />

P 5.000 millones<br />

de mails<br />

• procesos<br />

selección: rol<br />

games,<br />

pruebas<br />

psicologicas,<br />

describete<br />

con 5<br />

cualidades,<br />

imaginate<br />

que estas en<br />

la lunes,<br />

quçe haces?<br />

El mundo entero.<br />

Aspiran a todo<br />

171


172


Cada vez es más necesario una Orientación hacia el<br />

<strong>Marketing</strong>, porque…<br />

Las Reglas han cambiado…<br />

173<br />

http://www.youtube.com/watch?v=jNFFXrMMkUE


Los Consumidores son el principal objetivo de cuanto se<br />

hace en el departamento de <strong>Marketing</strong>…<br />

Y en toda la empresa<br />

174


175


Resumen<br />

Conocer al cliente<br />

Sabiendo sus gustos, ofrecerle exactamente lo que quiere<br />

Sorprenderlo<br />

Cuidarlo, que sepa que es lo primordial para nosotros<br />

Fidelización<br />

176


177

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