Informe Ejecutivo

Informe Ejecutivo 3
3) La imagen mental del puó blico meta mientras dicho proceso se ejecuta
4) La vocacioó n de trabajar en beneficio de la Organizacioó n a pesar de que las dificultades demanden maós
tiempo que la planeacioó n de los procesos.
5) La viabilidad (tanto cuantitativa como cualitativa) en recursos teócnicos y humanos para elaborar un
proceso estrateógico de comunicacioó n social, dentro y fuera de la Corporacioó n.
En el entendido de que se habla de un equipo de fuó tbol con alto protagonismo en la Segunda Divisioó n
del Profesionalismo en Colombia, estos elementos deben estar incluidos dentro del portafolio de
comunicacioó n que se piensa desarrollar posteriormente.
Igualmente, hay que comprender que para plantear una situacioó n como la anterior, deben entrar en
concordancia factores exoó genos que pueden destruir un proceso que ya estaba iniciado, por lo cual,
cualquier anaólisis al que se llegue necesita estar sustentado con datos tangibles que minimicen la
improvisacioó n.
EJES TEMAÁTICO
La diferencia entre Imagen Corporativa e Imagen Mental
Uno de los cambios, que se generan a raíóz del nuevo nombre y la razoó n social de la Corporacioó n, es el
logosímbolo, un elemento sobre el cual existen avances, sin embargo no debe confundirse con la
imagen mental percibida en el campo social.
Impacto misional
El cambio de razoó n social implica una nueva formulacioó n del impacto misional, incluyendo procesos
como la historia y los reconocimientos deportivos logrados con esta.
Sentido de pertenencia
Un elemento sobre el cual se trabaja a posterior, pero que necesita de una formulacioó n y un filtro por
parte de la comunicacioó n estrateógica, con el fin de encontrar las actividades indicadas para los
objetivos prioritarios.
Para sintetizar lo anterior se generoó una encuesta de percepcioó n, tambieón conocida como escala de
opinioó n, que permitiera exponer las ideas principales encontradas en el grupo focal (entrevista) y con
los comentarios de personas que habitan el Municipio de Bello.
Los resultados estaón anexos en otro documento, es por resaltar allíó como hay elementos en comuó n,
que se evidencian tanto en la Corporacioó n como en el puó blico objetivo, esto permite inferir que hay
escenarios compartidos sobre los cuales trabajar.
Igualmente, se resalta la voluntad de la Corporacioó n con el disenñ o de acciones de comunicacioó n
estrateógica, enfatizando en obtener procesos soó lidos y no solo resultados esporaódicos. Hay un
compromiso serio con fortalecer el Club, eso genera expectativa sobre la manera en la que
encaminaraón ese objetivo.
Plan de comunicación estratégica