<strong>Informe</strong> <strong>Ejecutivo</strong> 4 Sobre sale un elemento dentro del tema de clima organizacional, la variedad de funciones que cumplen la mayoría de personas que trabajan en le Corporación. Muchos realizan el paso a paso entre la planeación, la evaluación, la gestión y la ejecución al mismo tiempo, debido en parte, a las debilidades en recursos humanos y económicos. CONCLUSIONES Y SUGER ENCIAS El proceso que dio pie a este informe permitió encontrar aspectos interesantes en comunicación, en primer lugar, se considera que la motivación con la cual se trabaja en beneficio de la Corporación es un paso fundamental en la construcción de una cultura deportiva ligada al Club y el entorno social que lo rodea. Dicho elemento es destacable profundizar. La disposición con la cual la Corporación para con los estudiantes, a sabiendas del problemas de comunicación con los que cuenta y el factor tiempo en contra, permite realizar un trabajo serio, en profundidad y con componentes de análisis que permitan trabajar en pro del Club. No obstante, es recomendable gestionar más adelante un Departamento especial –profesional- que direccione estrategias a corto, mediano y largo plazo. Se siguiere que dicho Departamento tenga la función primordial de mejorar los canales de comunicación al interior de la Corporación. Hay en el fondo, una aclaración: Toda estrategia tiene un efecto positivo y negativo porque genera un cambio, por eso cada movimiento propuesto debe estar ligado a un proceso de análisis que sea tangible. Pensar en el sentido de apropiación en el Municipio de Bello es un elemento interesante que permite el crecimiento del Club, no obstante deben corregirse posibles dificultades en la comunicación interna. Las alianzas son vitales en este proceso, por tanto debe haber un filtro necesario para asegurar los resultados en dichas alianzas. El filtro será una comunicación asertiva. Fortalecer las competencias de público interno y público externo a través del diagnóstico, la planeación, la gestión (la implementación aún no, porque es un paso delicado que requiere un estudio aparte que revele datos de impacto) Se recomienda buscar una relación que no centre su atención en concebir al público como un consumidor, sino como un partícipe en el proceso y encuentre en la Corporación un espacio identidad y apropiación. Finalmente se hace alusión a la diferencia entre técnicas ( herramientas) de propuestas ( estrategias), con el objetivo interdisciplinar, referenciado atrás, administrar procesos y no solo calificar resultados. El reto será darle forma a los beneficios que significa tener un equipo de fútbol profesional en el Municipio, pensar más allá del gasto e imaginar las ventajas que daría una inversión bien planeada. En conclusión, articular lo elementos que conciban a la Corporación Deportiva Leones F.C. como una entidad comprometida con su entorno, que trabaja por el sueño de tener un equipo de Primera División en el Municipio de Bello, con los beneficios que supone tal planteamiento. 2014 Plan de comunicación estratégica
<strong>Informe</strong> <strong>Ejecutivo</strong> 5 2014 Plan de comunicación estratégica