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entrevista
Entrevista con Gabriel Quero, Director General de Grupo Quero
Hay que defender a diario
producto, proveedor y empresa
El Grupo Quero, referente en el sector de las soluciones termoplásticas y maquinaria de
soldadura, ha celebrado en 2011 su 50 aniversario con unas perspectivas de crecimiento del 14%
en facturación bruta.
Gabriel Quero.
Fundado en 1961
por Juan Quero,
el Grupo
Quero, pionero en
el sector del plástico
en España gracias a
su acuerdo de distribución
en exclusiva
con la marca suiza
de maquinaria Leister,
está llevando a
cabo un plan de
crecimiento estratégico
basado en la
reorganización de
los sistemas de gestión
logística, almacenes
y compras,
gracias al cual prevé
alcanzar una facturación
bruta de 28 millones de euros en los próximos 3
años. En 2010, la facturación bruta del Grupo Quero alcanzó
los 19,3 millones de euros, una cifra que espera incrementar
en 2011 un 14%.
Aprovechando su paso por Barcelona, hablamos de este
y otros asuntos con su Director General, Gabriel Quero.
❙❙ En 2011 han crecido un 14% y para el próximo
trienio se plantean unos crecimientos ambiciosos.
¿Cuáles son las claves de estos crecimientos
En los últimos años hemos desarrollado unos procesos importantes
en la reorganización de todos nuestros sistemas de
logística, de almacenaje y de compra, apoyados con una plataforma
tecnológica potente y con una serie de inversiones
cercanas a los 200.000 euros, con recursos propios, que nos
han permitido inicialmente solventar estos años de crisis.
Además de la inversión tecnológica, otra de las claves ha
sido la diversificación de las aplicaciones, porque la crisis ha
afectado más a aquellas empresas que estaban focalizadas
en un solo sector, como la construcción. Y esto nos ha permitido
tocar un abanico importante de sectores, entre ellos
algunos de futuro como los relacionados con el medio ambiente:
plantas desalinizadoras, tratamiento de aguas, energía
geotérmica, energía termosolar... y no sólo a nivel
doméstico, del mercado español, sino a nivel internacional,
en Portugal y en otros países europeos o incluso para clientes
españoles que han incrementado sus exportaciones.
❙❙ Parece que no les afecte la crisis...
La crisis nos afecta a todos. Nosotros, en 50 años de historia
hemos tenido nuestros momentos malos. Pero en los
últimos años es verdad que nos hemos sabido anticipar un
poco a todos los problemas que han llegado luego. Veíamos
venir la crisis y por eso iniciamos la diversificación de producto,
reforzamos la apuesta por nuestro personal y realizamos
estas inversiones que hemos comentado.
Nosotros en 2008 ya éramos conscientes de que estábamos
ante una crisis importante, y lo que no hemos hecho
ha sido quedarnos quietos. Pienso que esto ha sido la clave
de que este año hayamos conseguido crecer un 14%.
❙❙ Además de todas estas medidas que comenta, ¿han
reducido estructura
Siempre hemos contado con una plantilla muy estable,
lo que creo que es uno de nuestros principales activos. Las
reducciones en ningún caso han superado el 5%. Y hacer
reestructuraciones sin traslados y manteniendo la plantilla
estable, considero que es un gran logro.
❙❙ ¿Cuáles de sus negocios presentan en estos momentos
un mayor potencial
El de medio ambiente. Y no lo vemos sólo nosotros, sino
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