Untitled - Consejo Colombiano de Seguridad
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EL SUPERVISOR marzo / abril 2011<br />
• No fume ni tenga otra fuente <strong>de</strong> ignición<br />
cerca <strong>de</strong>l combustible. El combustible<br />
que se usa para el equipo motorizado<br />
es altamente inflamable. No encienda<br />
la máquina cerca <strong>de</strong> cualquier tipo <strong>de</strong><br />
combustible o <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un área con<br />
ventilación pobre; el almacenamiento<br />
<strong>de</strong> combustible y presencia <strong>de</strong> gases<br />
pue<strong>de</strong> causar una explosión, fuego o<br />
un acci<strong>de</strong>nte.<br />
• Permita que la máquina se enfríe antes<br />
<strong>de</strong> volver a recargarla <strong>de</strong> combustible.<br />
Limpie inmediatamente cualquier resi<br />
duo o <strong>de</strong>rrame <strong>de</strong> combustible.<br />
• Nunca sobrecargue el tanque <strong>de</strong> com<br />
bustible.<br />
• Quite el tapón <strong>de</strong>l combustible con cui<br />
dado. Quítelo suavemente hasta que la<br />
presión se libere, manteniendo el tapón<br />
en una forma semicerrada, luego pro<br />
ceda a quitar el tapón completamente.<br />
Ponga el tapón en un área accesible y<br />
limpia para que no se ensucie mientras<br />
termina <strong>de</strong> llenar el tanque.<br />
• Pare, tírese al suelo y rue<strong>de</strong> en el piso<br />
si su ropa pren<strong>de</strong> fuego. No corra. Use<br />
una manta o un extinguidor para apagar<br />
las llamas<br />
Carga <strong>de</strong> trabajo<br />
Las condiciones <strong>de</strong>l trabajo en las acti<br />
vida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> jardinería y medio ambiente<br />
requieren <strong>de</strong>terminadas prestaciones <strong>de</strong><br />
los trabajadores y, en la medida en que<br />
estas condiciones mejor se adapten a la<br />
capacidad física <strong>de</strong> estos, mejor será la<br />
calidad <strong>de</strong> vida laboral. De otra parte, las<br />
<strong>de</strong>ficiencias o problemas con esta adapta<br />
ción provocarán <strong>de</strong>terminadas patologías<br />
en los trabajadores que no encajan en la<br />
clasificación <strong>de</strong> acci<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> trabajo ni<br />
enfermedad profesional. Este es el caso<br />
<strong>de</strong> la llamada fatiga física.<br />
El esfuerzo que el trabajador tiene que rea<br />
lizar para <strong>de</strong>sarrollar la actividad laboral se<br />
<strong>de</strong>nomina carga <strong>de</strong> trabajo. Se llama carga<br />
física <strong>de</strong> trabajo a los esfuerzos musculares<br />
que una actividad <strong>de</strong>terminada requiere<br />
<strong>de</strong>l trabajador. Cuando esta carga física<br />
sobrepasa la capacidad <strong>de</strong>l trabajador, se<br />
pue<strong>de</strong>n producir <strong>de</strong>sgastes, sobrecargas<br />
y fatiga física.<br />
La fatiga física es la ocasionada por<br />
sobrecarga física muscular, por los movi<br />
mientos repetitivos, por malas posturas,<br />
etc. Los efectos <strong>de</strong> la fatiga física laboral<br />
sobre el trabajador pue<strong>de</strong>n traducirse<br />
en dolores y otras molestias musculares,<br />
cansancio, etc.<br />
Para mejorar las condiciones <strong>de</strong> trabajo<br />
es necesario revisar los métodos, medios<br />
y tiempos <strong>de</strong> trabajo. Para conseguir me<br />
jores resultados y una mejor a<strong>de</strong>cuación<br />
entre los músculos que el operario pone<br />
en juego y la tarea que se <strong>de</strong>be realizar hay<br />
que a<strong>de</strong>cuar, para cada actividad muscular,<br />
aspectos como los siguientes:<br />
• El ritmo <strong>de</strong> las operaciones.<br />
• El peso y el manejo <strong>de</strong> las cargas.<br />
• La dirección <strong>de</strong> los movimientos<br />
(economía <strong>de</strong> movimientos a partir <strong>de</strong><br />
un a<strong>de</strong>cuado diseño dimensional <strong>de</strong>l<br />
puesto y <strong>de</strong> los métodos <strong>de</strong> trabajo).<br />
• Los útiles (herramientas con mangos<br />
largos para economizar esfuerzos).<br />
• Las posturas <strong>de</strong> trabajo (a<strong>de</strong>cuado<br />
diseño postural).<br />
• Diseño <strong>de</strong> la tarea (tareas para gran<strong>de</strong>s<br />
grupos musculares, posibilidad <strong>de</strong> utili<br />
zar diferentes músculos, mecanización,<br />
automatización, etc.).<br />
La administración <strong>de</strong> tiempos <strong>de</strong> trabajo<br />
consiste en prever tiempos <strong>de</strong> reposo que<br />
permitan la recuperación <strong>de</strong>l organismo,<br />
tanto reduciendo el tiempo total <strong>de</strong> tra<br />
bajo (que supondrá una disminución <strong>de</strong>l<br />
consumo energético) como distribuyendo