Mutualidad - Consejo General de Procuradores de España

ÁNGEL RAMÓN FABREGAT, presidente de la Mutualidad de Procuradores
“La Mutualidad va a ofrecer
nuevos productos y seguros
Mutualidad
Nº 93/Agosto 2011
en condiciones ventajosas”
Plenamente consolidada y a salvo de los vaivenes
de la crisis financiera, la Mutualidad de
Procuradores comienza una nueva etapa
de la mano de su recién elegido presidente,
Ángel Ramón Fabregat. El nuevo equipo llega
cargado de ilusión y ganas de trabajar. Para ello
ya se ha marcado algunos objetivos concretos,
como, por ejemplo, el lanzamiento de nuevos
productos de ahorro.
Sustituye en el cargo de presidente a
Jorge Deleito, el procurador de Madrid que
durante los últimos 9 años ha dirigido con
éxito una Mutualidad que gestiona más de
200 millones de euros, emplea a 22 personas,
y garantiza el futuro del colectivo de
procuradores. El mandato de la Presidencia
es de 3 años renovables. Ninguno de los
cargos de la Mutualidad ejercido por procuradores
es remunerado.
Nacido en Barcelona (1960), Ángel Ramón
Fabregat Ornaque es procurador en
ejercicio desde hace 24 años. Casado y con
tres hijos, fue decano del Colegio de Tarragona
entre 2001 y 2009. Perteneció también
34
Procuradores

al Consell de Procuradores de Cataluña en
el periodo 1999-2009, los dos últimos años
como vicepresidente, y participó en la Comisión
de Financiación del Consejo General
de Procuradores entre los años 2002-2009.
En la actualidad, y desde 2009, forma parte
de la Comisión de Modernización. También
ha colaborado con la Escuela de Práctica
Jurídica de Tarragona. Su vinculación con
la Mutualidad comenzó hace siete años,
primero como miembro del Consejo Directivo,
y desde hace dos como coordinador de
la Comisión Ejecutiva.
Desde 1995, la pertenencia a la Mutualidad
es voluntaria para todo los procuradores
como sistema de previsión social
alternativo a la Seguridad Social. En la actualidad,
unos 8.400 colegiados de un total
de 9.600, aproximadamente, forman parte
de la institución.
–¿Por qué se produce el cambio
en la presidencia de la Mutualidad
en este momento
–Después de una etapa muy dilatada
al frente de la Mutualidad, Jorge
Deleito ha creído conveniente que se
produjera un relevo. Agradezco enormemente
el trabajo de todos los compañeros
que han sido relevados de sus
cargos, y especialmente a Jorge por la
gran tarea que ha desarrollado en estos
20 años como secretario general y presidente
de la Mutualidad.
–¿Ilusionado, o preocupado con
la responsabilidad que afronta
–Efectivamente, se trata de una responsabilidad
muy grande, que afrontamos
con mucha ilusión y la firme determinación
de que con nuestra nueva
Comisión Ejecutiva y el nuevo Consejo
Directivo vamos a hacer un esfuerzo
muy importante para potenciar el trabajo
ya realizado por los compañeros.
Vamos a coger el relevo y a dar un
impulso en el sentido de acercarnos
más a los mutualistas y ofrecer nuevos
productos y seguros en condiciones
ventajosas para su previsión social.
Y también para atraer a aquellos procuradores
que no sean mutualistas a
esta institución, que es la suya. Hemos
llegado con mucha ilusión por hacer
cosas importantes para la Mutualidad.
–¿Y cómo se concreta ese esfuerzo
de apertura y acercamiento
a todos los mutualistas
–Por ejemplo, una de nuestras ideas
es realizar reuniones de la Comisión
Ejecutiva de la Mutualidad en diferentes
colegios de toda España, a fin de
que se puedan organizar actos para
que los colegiados nos pregunten y
podamos explicarles nuestros proyectos,
los nuevos productos, y recoger de
forma directa sus inquietudes, críticas y
sugerencias. La obligación de la Mutualidad
es dar respuesta a las demandas
del colectivo, y qué mejor que poder
conocerlas de primera mano en todos
los colegios de España.
–La nueva composición de la
Mutualidad es también un reflejo
de este espíritu de hacer más cercana
la institución.
–Siempre se había descargado toda
la responsabilidad de la Mutualidad en
los compañeros de Madrid. Ahora se
ha repartido esa responsabilidad al resto
de España. Por ejemplo, hace tres
años sólo había un miembro de la Comisión
Ejecutiva que no era de Madrid.
Y en la actual, sólo el tesorero pertenece
al Colegio de Madrid. Se ha dado la
vuelta a esa situación, llegamos otros
compañeros para coger el testigo. Esto
debe servir para transmitir a todos los
mutualistas que nos abrimos a todo el
territorio.
–¿En qué situación financiera
se encuentra la institución, en estos
momentos de incertidumbre
económica
“Vamos a hacer
un esfuerzo
muy importante
para potenciar
el trabajo ya
realizado por
los compañeros”
–Es óptima, teniendo en cuenta la
situación económica global en la que
nos desenvolvemos, no sólo del país
sino del mundo occidental. Es cierto
que se han tenido que hacer unas minusvaloraciones
de activos que ha
habido que proveer con la subida de
cuotas de hace unos años, pero en
previsión de que cuando la economía
vuelva a su cauce podamos o bien dar
más prestaciones, o bien bajar las cuotas
que están fijadas en ese momento.
–¿Cómo está invertido el patrimonio
de la Mutualidad
–Básicamente en Deuda Pública y
en fondos de inversión garantizados.
Esto nos ha permitido dar unas rentabilidades
importantes en el Procuplan
del 6 por ciento anual durante los últimos
12 años, por ejemplo.
–¿Y cómo se consigue esa rentabilidad
tan importante
–Con una gestión muy activa de
las inversiones, unos costes muy ajustados,
y teniendo en cuenta que todos
Mutualidad
Nº 93/Agosto 2011
Procuradores
35

Mutualidad
Nº 93/Agosto 2011
los beneficios son para los mutualistas.
Tiene que quedar claro que todos los
beneficios obtenidos se revierten en
favor de los mutualistas, en dar una
mayor rentabilidad a productos como
el Procuplan y a las cuotas que van
destinadas a la capitalización individual
o colectiva. Esos rendimientos forman
parte del capital consolidado que
anualmente tiene la Mutualidad.
–¿Tiene previsto algún cambio
de organización o funcionamiento
de la Mutualidad
–Nos hemos encontrado una institución
estructurada, con un funcio namiento
excelente, y la idea que tenemos
es la de consolidarla y mejorarla
si cabe, lógicamente. Por ejemplo, queremos
potenciar la página web para
mejorar la relación con el mutualista,
o la vía de comunicación que tenemos
abierta en esta revista.
–¿Y en cuanto a sus productos
¿Se puede ofrecer nuevos servicios
–Ahí sí que tenemos proyectos de
nuevos productos para los mutualistas,
y también para los procuradores
que no sean mutualistas, al objeto de
que puedan beneficiarse y realizar su
previsión social de cara a tener una
prestación mejor y más digna en el
momento de la jubilación. Estamos hablando
de un nuevo plan de pensiones,
con un tratamiento fiscal diferente al
Procuplan, que permita desgravarse
cada año de la base imponible por las
aportaciones que se realicen hasta el
límite marcado por la ley. Y de un plan
PIAS (Plan Individual de Ahorro Sistemático)
de ahorro garantizado, que
permita cobrar una renta vitalicia en el
momento de la jubilación.
–¿Son compatibles estos productos
con el Procuplan, el seguro
voluntario de jubilación que ya
existe
–Claro, estos nuevos productos son
totalmente compatibles con el Procuplan.
El procurador debe mentalizarse
de que la prestación que está contratando
en este momento es básica, es
mínima; es necesario complementarla,
ya sea con el Procuplan, con un PPA
(Plan de Previsión Asegurado), con un
PIAS, o con las aportaciones extraordinarias
que se pueden realizar tanto por
“Tiene que quedar
claro que todos
los beneficios
obtenidos se revierten
en favor de
los mutualistas”
“Tenemos proyectos
de nuevos productos
para los mutualistas,
y también para los
procuradores que
no sean mutualistas
de cara a tener una
prestación mejor y
más digna en
el momento de
la jubilación”
“El banco tiene que
dar beneficios a
sus accionistas; en
nuestro caso, todo va
para el mutualista”
los mutualistas pertenecientes a la capitalización
colectiva como para los
de la capitalización individual, para así
poder complementar su pensión.
–Con la crisis afectando a
tantas instituciones del sistema
financiero, ¿cómo deben ver los
procuradores a la Mutualidad
Desde fuera, parece un pequeño
oasis en medio de tanta turbulencia.
–Todos los procuradores deben
tener claro que tienen una institución
enteramente suya, que es muy útil y
que en el futuro aún lo va a ser más
en cuestiones de seguros y previsión
social. Y como institución adaptada a
la Procura, tiene una estructura y una
solvencia contrastadas, tutelada además
por la Dirección General de Seguros,
que supervisa cada tres meses
todas nuestras cuentas.
–¿Cuánto dinero cuesta mantener
la estructura de la Mutualidad
–Por ley, el gasto no puede superar
el 15 por ciento, como máximo,
de la recaudación global de cada año.
Actualmente, este porcentaje en la
Mutualidad es del 6,5 por ciento, uno
de los más bajos del sector de los seguros.
Aquí no pagamos comisiones
a los agentes de ventas; los miembros
del Consejo Directivo no cobramos,
y tampoco tenemos que pagar dividendos;
aquí los accionistas son los
propios mutualistas. Todo esto da un
margen mayor de beneficio que repercute
en los mutualistas. Eso explica
la rentabilidad del 6 por ciento del
Procuplan, mientras que una entidad
36
Procuradores

ancaria no da más de un 3,5 por ciento.
El banco tiene que dar beneficios a
sus accionistas; en nuestro caso, todo
va para el mutualista.
–¿Hay que erradicar entonces
la imagen de la Mutualidad que
puedan tener algunos procuradores,
como simple recaudadora
de cuotas, y considerarla en cierta
medida como un privilegio derivado
de su actividad profesional
–Efectivamente. Me gustaría que todos
los procuradores vieran a su Mutualidad
como la ven muchos conocedores
de la gestión de seguros.
–¿Qué le diría entonces a los
1.200 procuradores, aproximadamente,
que no pertenecen a la Mutualidad
–Que vengan corriendo, que no esperen
un día más. Tienen una institución
que es suya. Independientemente
de que pertenezcan al RETA, pueden
beneficiarse de los productos que les
ofrece la Mutualidad para complementar
su pensión. Con las nuevas condiciones
que impone la Seguridad Social
en el sistema público de pensiones,
y los ajustes que se están haciendo,
tendrán por fuerza que complementar
la pensión que en su día reciban. Un
ejemplo: en el sistema público la edad
de jubilación se ha elevado a los 67
años, y es probable que siga aumentando.
Eso no va a ocurrir en la Mutualidad,
donde seguirá en 65.
–Por los casos particulares que
conoce, ¿la gente que decide no
pertenecer a la Mutualidad lo hace
por una decisión razonada, o por
falta de información
–A veces por falta de información,
creo que sí. Y ahí es donde el nuevo
Consejo Directivo tiene intención de
implicarse y hacer más esfuerzos de comunicación
con todos los procuradores
y una atención más personalizada
en un área de marketing que se quiere
impulsar. Consideramos que es crucial
asegurarse el futuro, y el profesional
debe estar siempre informado de todas
las ventajas y productos que le ofrece
su Mutualidad. El objetivo final no es
otro que conseguir una pensión digna
al finalizar la actividad.
–¿Y cree que el colectivo de
procuradores está suficientemen­
“Me gustaría
que todos los
procuradores vieran
a su Mutualidad
como la ven muchos
conocedores de la
gestión de seguros”
“Consideramos que
es crucial asegurarse
el futuro, y el
profesional debe estar
siempre informado
de todas las ventajas
y productos que le
ofrece su Mutualidad”
“Si la Sanidad se
financia con los
impuestos de todos,
no entendemos por
qué tiene que haber
exclusiones”
te sensibilizado de la importancia
de asegurarse su futuro
–Por la aceptación que han tenido
los productos que ofrece la Mutualidad,
entendemos que no. Por ejemplo,
el hecho de que en un producto
como el Procuplan, que ofrece una
rentabilidad del 6 por ciento anual,
lo que está muy por encima de cualquier
producto financiero de cualquier
entidad, sólo estén adheridos 1.200
procuradores, nos define un reto hasta
que se contrate por el mayor número
de mutualistas posibles. Hay que
conseguirlo, ese es el objetivo. Los
procuradores tendrían que saber que
personas conocedoras del sector nos
han pedido que se estudie la posibilidad
de abrir el Procuplan a quienes
no son procuradores. Es una anécdota,
pero es real. Nuestro reto es que
muchos más procuradores contraten
y se beneficien de estos productos.
–Quería preguntarle por algo
que no es competencia directa de
la Mutualidad. Únicamente los
procuradores de Galicia, Cataluña
y ahora Extremadura tienen
acceso a la cobertura sanitaria
gratuita de la Seguridad Social.
En el resto, sólo los que pertenecen
al RETA, o los que pagan de
acuerdo a los convenios que la
Mutualidad tiene suscritos con
la Seguridad Social.
–Efectivamente, todos los colectivos
profesionales afectados, no sólo
los procuradores, reclaman la universalidad
de la asistencia sanitaria. En
Cataluña lo conseguimos después
de tres o cuatro años de
lucha. Es una de las reclamaciones
habituales
de la Confederación Nacional
de Mutualidades
de Previsión Social, de
la que es vicepresidente
el director general de
nuestra Mutualidad, José
Manuel Romar. Si la Sanidad
se financia con
los impuestos de todos,
no entendemos por qué
tiene que haber exclusiones.
q
RAÚL DE ANDRÉS
Mutualidad
Nº 93/Agosto 2011
Procuradores
37