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fundacion tekniker memoria 2007_annual report<br />

La evolución del entorno de nuestros clientes les está<br />

obligando, cada vez de una forma más apremiante, a<br />

demandar a los centros tecnológicos unos conocimientos<br />

científico-tecnológicos más sofisticados, de alto<br />

nivel de calidad y “especiales”. Asimismo, los previsibles<br />

nuevos mercados del futuro seguirán obligándonos<br />

a dar una respuesta basada en conocimientos más y<br />

más exclusivos. Estas son razones contundentes para<br />

que TEKNIKER apueste seriamente por la especialización.<br />

Esto, que es evidente y sencillo en su formulación,<br />

plantea un reto nada despreciable: acertar en nuestras<br />

apuestas.<br />

Así, la actividad científico-tecnológica de TEKNIKER<br />

durante el año 2007 ha girado en torno a la palabra<br />

“especialización”, tanto en su vertiente estratégica<br />

como táctica. Teniendo en cuenta la misión de TEK-<br />

NIKER, la estrategia debe posicionarnos de forma clara<br />

y diferenciada en un grupo limitado de tecnologías que<br />

son y serán demandadas por nuestros clientes industriales<br />

actuales y futuros. Desde el punto de vista<br />

táctico, debemos conseguir los recursos necesarios<br />

para poder ejecutar aquellas acciones, especialmente<br />

proyectos de I+D, que permitan ese posicionamiento,<br />

y tenemos, además, que llevar a cabo estas acciones<br />

de forma eficaz y eficiente.<br />

El acercamiento y la colaboración con nuestros clientes<br />

industriales buscando una “complicidad de estrategias”,<br />

la aplicación de herramientas y métodos avanzados<br />

de vigilancia tecnológica, que posibiliten conocer el<br />

estado de la técnica de nuestras tecnologías y sus<br />

tendencias, así como la visión o prospectiva sobre el<br />

escenario de nuestros mercados objetivos y, finalmente,<br />

nuestra participación en observatorios científicos,<br />

tecnológicos y sectoriales, redes de excelencia y Centros<br />

de Investigación Cooperativa (CICs), son elementos<br />

claves para obtener la información que, adecuadamente<br />

analizada y procesada, nos debe facultar para alcanzar<br />

el posicionamiento claro y diferente frente a nuestros<br />

clientes industriales, cuya demanda es cada vez más<br />

sofisticada y de alto nivel. De este modo, durante el<br />

pasado año se ha ido trabajando en esa dirección<br />

mediante nuestras líneas tecnológicas de especialización:<br />

mecatrónica (identificación y control de sistemas),<br />

ingeniería de precisión, tecnologías avanzadas de<br />

producción, sistemas inteligentes, micro y nanotecnologías,<br />

superficies, mantenimiento y fiabilidad y electromagnetismo<br />

y aceleradores de potencia. Hay que<br />

llamar la atención sobre el hecho de que este proceso<br />

de especialización se realiza con una coordinación<br />

cada vez más estrecha con nuestros socios de la alianza<br />

IK4.<br />

Los programas SAIOTEK y ETORTEK del Departamento<br />

de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco<br />

han sido los principales recursos utilizados para la<br />

generación de un conocimiento excelente en nuestras<br />

líneas de especialización, buscando siempre su futura<br />

transferencia a un tejido industrial vasco cada vez más<br />

comprometido con la diferenciación tecnológica. En<br />

relación con SAIOTEK, y su heredero, el programa<br />

EMAITEK, hay que decir que la puesta en marcha del<br />

nuevo PCTI 2010 exige de la plasmación de los objetivos<br />

de los proyectos en un conjunto de indicadores de<br />

excelencia y de transferencia que van a evaluar nuestra<br />

actividad investigadora con nuevos criterios y un seguimiento<br />

más estrecho. Dentro de ETORTEK hemos<br />

seguido siendo especialmente activos en los CICs<br />

MICROGUNE (micro y nanotecnologías), MARGUNE<br />

(tecnologías avanzadas de fabricación), así como en<br />

las acciones estratégicas sobre inteligencia ambiental<br />

(amiGUNE) y diseño y fabricación ecológicos (FUTURES).<br />

En el marco de la Administración General del Estado,<br />

TEKNIKER ha seguido nutriendo su especialización<br />

merced a las ayudas vinculadas a nuestro plan de<br />

centro (programa gestionado por la Dirección General<br />

de Política de la Pequeña y Mediana Empresa del<br />

Ministerio de Industria, Turismo y Comercio), a los<br />

proyectos consorciados entre centros tecnológicos de<br />

varias CCAA y a los distintos instrumentos de financiación<br />

de los Programas Nacionales (aún dentro del ya<br />

extinto Plan Nacional 2004-2007).<br />

En 2007 concluyó el VI Programa Marco de Investigación<br />

Científica y Tecnológica de la UE con un excelente<br />

balance para TEKNIKER, que superó los 8 M¤ en retornos<br />

totales merced a 31 propuestas aprobadas. También<br />

durante 2007 se produjeron las primeras convocatorias<br />

del VII Programa Marco, obteniendo TEKNIKER 5 nuevos<br />

proyectos cuyas características se explican más adelante<br />

en esta memoria.<br />

No quiero concluir sin remachar que todo este esfuerzo<br />

de especialización no tendría ningún sentido si sus<br />

resultados no fraguaran en importantes proyectos de<br />

investigación bajo contrato que materialicen la transferencia<br />

de tecnología a las empresas y a la sociedad,<br />

que son quienes transforman el conocimiento en valor<br />

y bienestar. Constato, pues, con satisfacción que el<br />

esfuerzo está mereciendo la pena: en 2007 la I+D<br />

contratada creció en un 17 % respecto al año anterior<br />

y acercó nuestra realidad contable al modelo ideal de<br />

centro que perseguimos.<br />

Dentro del apartado “táctico” nuestra actividad en<br />

2007 se ha desenvuelto, como es habitual, en los<br />

grandes marcos de apoyo a la I+D+i de las administraciones<br />

públicas vasca, estatal y europea.

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