Descargar presentacion - Gaia

La Buena Crisis:
Confianza,
Compromiso, Coraje
Creatividad, Calidad
Alex Rovira Celma
www.alexrovira.com

Crisis
(del griego Krisis)
• Krisis:
– Momento decisivo.
– Punto de inflexión.
• Krinein (verbo):
– Decidir, distinguir, separar, escoger.
• Comparte raíz con crítica (análisis, estudio)
y criterio (razonamiento adecuado,
reflexión).

Ciclos
“Aquellos que no recuerdan el pasado están condenados a repetirlo”.
George Santayana, The Life of Reason, Volume 1, 1905
• Nikolai Kondratieff (Economista Ruso – (1892 – 1938)). Creador de La onda de
Kondratieff. Su estudio de precios y tipos de interés estadounidenses, ingleses
y franceses le llevaron a la creencia de que los ciclos económicos tienen una
duración aproximada de 60 años. Estos ciclos ocurren en cuatro fases
(Inflación del crecimiento, estanflación recesiva (estancamiento+inflación) o
recesión, ligero crecimiento y depresión).

DIMENSIONES DE LA CRISIS
CRISIS ECONÓMICA COMO MANIFESTACIÓN DE
CRISIS DE CONSCIENCIA (CONFIANZA,
COMPROMISO, INTEGRIDAD…).
DEL CRECIMIENTO Y LA CERTIDUMBRE.
AL DECRECIMIENTO Y LA INCERTIDUMBRE.
CRISIS DE IDENTIDAD Y DE VALORES ÉTICOS.
CAMBIO DE VALORES SOCIALES: DEL ÉXITO
PERSONAL/INDIVIDUAL AL ÉXITO COLECTIVO. DEL YO
AL NOSOTROS.

SEAMOS PRÁCTICOS…
SI NO ES PARA PROPONER SOLUCIONES CREATIVAS,
INNOVACIONES, PROPUESTAS EN POS DE LA
EFICIENCIA, MEJOR CALLAR.
HABLAR DE LA CRISIS PERMANTENTEMENTE GENERA
ADRENALINA, NORADRENALINA, CORTISOL, ETC. =
DESTRUCCIÓN DE CREATIVIDAD, IMAGINACIÓN,
EMPATÍA, DEPRESIÓN DEL SISTEMA INMUNOLÓGICO,
DEPRESIÓN PSICOLÓGICA, ANGUSTIA, MIEDO…
ACEPTAR EL “PRINCIPIO DE REALIDAD” Y ACTUAR EN
CONSECUENCIA.

PSICOLOGÍA
ECONOMÍA

¿

VALOR vs.
TEMOR

CAMBIO POR…
CONVICCIÓN vs.
COMPULSIÓN

CAMBIO = NECESIDAD – RESISTENCIA

CAMBIO = NECESIDAD – RESISTENCIA
Inercia
Pereza
Miedo
Riesgo
Apatía
Expectativa de PérdidaP
…

TRANSFORMACIÓN
= CAMBIO + SENTIDO

TRANSFORMACIÓN
= CAMBIO + SENTIDO
Voluntad
Coraje
Iniciativa
Propósito
Confianza
Aprendizaje
…

Certidumbre
inconsciente
Vs.
Incertidumbre
consciente

TRANSFORMACIÓN
ACTITUD x
QUERER
CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODER CREAR SENTIDO

TRANSFORMACIÓN
ACTITUD x
QUERER
CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODER CREAR SENTIDO

TRANSFORMACIÓN
ACTITUD x
QUERER
CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODER CREAR SENTIDO
TALENTO

TRANSFORMACIÓN
ACTITUD x
QUERER
CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODER CREAR SENTIDO
TALANTE
(PRESENTE)
TALENTO

TRANSFORMACIÓN
ACTITUD x
QUERER
CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODER CREAR SENTIDO
TALANTE
(PRESENTE)
TALENTO
TALANTE
(VISIÓN)

TRANSFORMACIÓN
ACTITUD x
QUERER
CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODER CREAR SENTIDO
TALANTE
(PRESENTE)
COMPETENCIA
PERSONAL
TALENTO
COMPETENCIA
PROFESIONAL
TALANTE
(VISIÓN)
COMPETENCIA
SOCIAL

TRANSFORMACIÓN
ACTITUD x
QUERER
CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODER CREAR SENTIDO
TALANTE
(PRESENTE)
COMPETENCIA
PERSONAL
TALENTO
COMPETENCIA
PROFESIONAL
TALANTE
(VISIÓN)
COMPETENCIA
SOCIAL
CULTURA

“Cuando no podemos cambiar
la situación a la que nos
enfrentamos, el reto consiste en
cambiarnos a nosotros mismos”
Dr. Viktor Frankl

Morihei Ueshiba

Valor. Grado de utilidad o aptitud de
las cosas, para satisfacer las necesidades
o proporcionar bienestar o deleite.

Valor. Grado de utilidad o aptitud de
las cosas, para satisfacer las necesidades
o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del ánimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.

Valor. Grado de utilidad o aptitud de
las cosas, para satisfacer las necesidades
o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del ánimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.
Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las
cosas para producir sus efectos.

Valor. Grado de utilidad o aptitud de
las cosas, para satisfacer las necesidades
o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del ánimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.
Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las
cosas para producir sus efectos.
Rédito, fruto o producto de una hacienda,
estado o empleo.

Valor
Utilidad
Aptitud
Coraje
Fuerza
Actividad
Eficacia
Virtud
Rédito, Fruto

Valor
Utilidad
Aptitud
Coraje
Fuerza
Actividad
Eficacia
Virtud
Rédito, Fruto
Inutilidad
Inaptitud
Cobardía
Debilidad
Inactividad
Ineficacia
Vicio
Pérdida

Valor
Utilidad
Aptitud
Coraje
Fuerza
Actividad
Eficacia
Virtud
Rédito, Fruto
Miseria
Inutilidad
Inaptitud
Cobardía
Debilidad
Inactividad
Ineficacia
Vicio
Pérdida

Miseria
=
Desconectado del
AMOR

etc…

0 / 1
No / Sí

Atributos que generan
confianza en los líderes
Integridad
49%
Visión
Experiencia
Inteligencia
Compasión
15%
12%
10%
5%
Fuente: Voice of the People Survey, 2002. Gallup International. 36.000 personas entrevistadas de
todos los continentes. 15 países participaron en el estudio: Alemania, Argentina, Canadá, China, Corea
del Sur, EEUU, Holanda, India, Inglaterra, Italia, México, Nigeria, Qatar, Rusia, Turquía.

Atributos que generan
desconfianza en los líderes
No hacen lo que dicen
Actúan por intereses
personales
Ocultan motivos reales de
sus actuaciones
Arrogancia
Falta de carácter
11%
8%
5%
28%
45%
Fuente: Voice of the People Survey, 2002. Gallup International. 36.000 personas entrevistadas de
todos los continentes. 15 países participaron en el estudio: Alemania, Argentina, Canadá, China, Corea
del Sur, EEUU, Holanda, India, Inglaterra, Italia, México, Nigeria, Qatar, Rusia, Turquía.

15.000 Aspirantes.
1.200 Seleccionados.
Divididos en 3 grupos.
OPTIMISTAS
PESIMISTAS “COMANDOS”
Experiencia
Comercial
Nivel de
Optimismo

OPTIMISTAS
PESIMISTAS “COMANDOS”
Experiencia
Comercial
Nivel de
Optimismo
157
126 100

Sir Roger Bannister

Tiempos de la Milla:
En 1852 - 4:28
En 1913 - 4:14:25
En 1954 - 3:59:40 Roger Bannister
(entre 1954 y 1955, 37 atletas)
(entre 1955 y 1956, 300 atletas)
…
1999 - 3:43:13

Pigmalión

Harvard, 1953
Sólo un 3%
lo tenían
claro

Harvard, 1953
20 años
después..
.
Sólo un 3%
lo tenían
claro

Harvard, 1953
20 años
después.
..
El valor
de ese
3% era
el
98%
del total.
Sólo un 3%
lo tenían
claro

PENSAMIENTO
EMOCIÓN
CONCLUSIÓN
ACCIÓN

Dick Hoyt

Dick Hoyt
67 años
4 Km
nadando
+
180 Km
Bicicleta
+
43 Km.
Carrera

Dick Hoyt
Rick Hoyt

Boston University, 1993

Características personales más deseables:
1. Carácter optimista.
2. Confianza en sí mismo.
3. Responsable de su suerte.
4. Espíritu emprendedor.
5. Audacia.
6. Tranquilidad ante incertidumbre.
7. Disposición trabajo en equipo
8. Resistencia al aburrimiento.
9. Aptitud para compartimentar duda y miedo.

Actitudes
Aquí y ahora
Pensamientos / Emociones
Acciones
Hábitos
Carácter
Destino
Signo de una vida
Futuro

Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
Hábitos
Carácter
Destino
Signo de una vida

Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
Hábitos
Carácter
Destino
Signo de una vida