Revista 360 completa - Steelcase
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Número 4<br />
La revista del<br />
conocimiento, ideas<br />
y tendencias del<br />
espacio de trabajo<br />
Incluso las alternativas<br />
tienen alternativas<br />
No sólo espacios de socialización<br />
(tercer espacio), ahora hay<br />
"cuartos espacios", espacios<br />
de colaboración y más.<br />
Sostenibilidad<br />
Los objetivos empresariales<br />
y ambientales sincronizan<br />
muy bien en Vertical Screen.<br />
LA OFICINA<br />
DEL FUTURO:<br />
POR QUÉ ESTÁ<br />
CAPTANDO LA ATENCIÓN<br />
DE LOS DIRECTIVOS
Los trabajadores móviles<br />
pasan el 60% de su tiempo<br />
en la oficina.<br />
Un 40% de los trabajadores<br />
acuden a la oficina para tener<br />
acceso a las herramientas y<br />
tecnología que necesitan.<br />
Un 72% de trabajadores<br />
dice que la oficina es<br />
el mejor espacio para<br />
interactuar con sus colegas.<br />
Sobre esta edición<br />
En la lista de prioridades de los altos ejecutivos de todas partes encontramos: maximizar los<br />
activos, reducir costes, competir en la nueva economía, impulsar la innovación, desarrollar<br />
la marca. Mientras tanto, encabezando la lista los valores que no se tienen en cuenta pero<br />
que afectan directamente a los resultados: La oficina. La solución es el concepto de oficina<br />
del futuro de <strong>Steelcase</strong>: un Espacio de Trabajo Interconectado. Se consigue más en menos<br />
espacio, tanto si es un edificio, como un campus o una oficina a una distancia de miles de<br />
kilómetros. No se trata sólo de un lavado de cara, se trata de volver a pensar la oficina para<br />
la nueva economía, hoy y mañana.<br />
Número 4 | 1
CONTENIDO<br />
320 HORAS<br />
ESTUDIANDO<br />
A LOS<br />
TRABAJADORES<br />
A NIVEL GLOBAL<br />
2.400<br />
FOTOS de<br />
observación<br />
MUCHAS NUEVAS<br />
IDEAS SOBRE<br />
APLICACIONES<br />
BENCH<br />
BENCH<br />
OTTIMA<br />
NÓMADAS<br />
RESIDENTES<br />
EQUIPOS DE PROYECTO<br />
GRUPOS FUNCIONALES<br />
DEPARTAMENTOS<br />
6 Madrid se<br />
interconecta<br />
Su nuevo WorkLife<br />
demuestra<br />
cómo crear un<br />
espacio de trabajo<br />
interconectado.<br />
42 Colegas a distancia<br />
– ¡aquí mismo!<br />
Cómo un equipo<br />
distribuido utiliza las<br />
nuevas tecnologías<br />
para poder trabajar<br />
en el mismo<br />
espacio.<br />
4 Perspectivas 10 Tendencias <strong>360</strong> 44 Lecciones<br />
Aprendidas<br />
12<br />
La oficina del futuro<br />
A los ejecutivos se les pide aportar el más alto<br />
rendimiento de cada activo de la compañía. Sin<br />
embargo, con frecuencia pasan por alto un activo<br />
que es altamente mejorable para el éxito de la<br />
organización: la oficina.<br />
52<br />
Sostenibilidad<br />
Tony D’orazio creó un espacio de<br />
trabajo certificado "LEED Platinum",<br />
que es bueno para el medio ambiente<br />
y también para su negocio.<br />
56 Incluso las<br />
alternativas tienen<br />
alternativas<br />
No sólo existen<br />
espacios de<br />
socialización (tercer<br />
espacio), ahora hay<br />
"cuartos espacios",<br />
espacios de<br />
colaboración y más.<br />
74 Aplicaciones<br />
de Diseño<br />
72 Una curva de<br />
aprendizaje<br />
<strong>completa</strong>mente<br />
nueva<br />
Esta artículo<br />
explora ideas sobre<br />
planificación y<br />
diseño de espacios<br />
de aprendizaje del<br />
siglo XXI.<br />
76 Actualidad<br />
*Investigación realizada por "<strong>Steelcase</strong> WorkSpace Futures".<br />
ÚNASE A LA CONVERSACIÓN<br />
A través de nuestra investigación, encontramos que la creencia<br />
tradicional en configuraciones bench de que "el mismo tamaño<br />
sirve para todos" es ineficaz tanto para los trabajadores como<br />
para la organización. Es importante considerar los niveles de<br />
movilidad y de colaboración requeridos por los trabajadores y<br />
ajustar la solución más pertinente. Ottima fue diseñada para<br />
hacer justamente eso; ofrecer opciones más personalizables<br />
que otras soluciones bench.<br />
Contacte con <strong>Steelcase</strong> a través de los medios de<br />
comunicación social y háganos saber lo que piensa.<br />
O envíenos un e-mail a <strong>360</strong>magazine@steelcase.com<br />
Número 4 | 3
perspectivAs<br />
perspectivAs<br />
Conozca a alguna de las personas que contribuyeron<br />
con información e ideas en esta edición.<br />
perspectivAS<br />
Joey Shimoda y Susan Chang, Shimoda Design Group<br />
"Yo no creo que ninguna empresa en los Estados Unidos tenga una<br />
entrada tan espectacular como ésta," dice Joey Shimoda del nuevo<br />
WorkCafé (pg. 1). Su empresa de arquitectura, Shimoda Design Group,<br />
ha trabajado para muchas compañías muy innovadoras: Rolex, Harwood<br />
International, Mikimoto, Malin y Goetz, MTV Networks. Joey apoya a su<br />
socia Susan Chang, por concebir la idea de "Difuminar el espacio hasta el<br />
segundo piso por una gran entrada y combinarlo con el resto del edificio."<br />
El arquitecto de Los Ángeles dice que los conceptos arquitectónicos<br />
del WorkCafé " vienen de pensar en cómo nuestras vidas personal<br />
y profesional se han mezclado. Este entorno combina espacios para<br />
ambas." Shimoda ha diseñado también los Worklife de <strong>Steelcase</strong> en<br />
Chicago, Illinois, y Santa Mónica, California.<br />
Jim Keane<br />
Melanie Redman<br />
Es investigadora senior de<br />
diseño en <strong>Steelcase</strong> WorkSpace<br />
Futures y co-dirigió el estudio<br />
en profundidad sobre pequeñas<br />
empresas con Sudhakar<br />
Lahade (foto derecha). También<br />
ha realizado una extensa<br />
investigación en la industria de<br />
la salud con Nurture, trabajo que<br />
condujo a una innovadora línea<br />
de mobiliario para tratamientos<br />
clínicos. También ha estudiado<br />
los retos laborales que surgen al<br />
colaborar con los trabajadores de<br />
la Generación Y en Asia.<br />
Jim Keane ha observado de primera mano cómo las empresas son cada<br />
vez más interconectadas, móviles, globales y complejas. Es el presidente<br />
del Grupo <strong>Steelcase</strong>, que incluye las marcas <strong>Steelcase</strong>, Turnstone,<br />
PolyVision y Details.<br />
"Sabemos que los negocios en la actualidad tienen cada vez más<br />
retos y los líderes están buscando la forma de obtener una ventaja<br />
competitiva. Sin embargo, solemos pasar por alto la forma en que el<br />
bien inmueble puede ser utilizado como una palanca que ayude a las<br />
organizaciones a innovar y a impulsar su crecimiento. El espacio influye<br />
en el comportamiento de las peronas, así que si se quiere conseguir que<br />
las personas compartan la información, colaboren mejor e innoven<br />
más, hay que invertir en espacios que les ayuden a conseguirlo. Es<br />
posible aprovechar el espacio y utilizarlo mejor proporcionando a<br />
los trabajadores la elección y el control – estos son los símbolos del<br />
estatus nuevo para los trabajadores del conocimiento."<br />
Basado en estas ideas, <strong>Steelcase</strong> realizó un prototipo de dos nuevos<br />
ambientes (pg. 12) en su Sede Central, cuyo edificio da a sus trabajadores<br />
lo que necesitan: posibilidad de interactuar con sus colegas,<br />
mejores formas de colaborar y acceso compartido a la tecnología.<br />
Cherie Johnson y Barbara Goodspeed<br />
El editor de una de las más importantes publicaciones de diseño<br />
acababa de hacer un "tour" por el nuevo WorkCafé en la Sede<br />
Central de <strong>Steelcase</strong>. " ¿Sabe lo que es esto El resultado de lo<br />
que <strong>Steelcase</strong> ha estado hablando durante los últimos años: la<br />
combinación de vida profesional y personal. Nuevos productos.<br />
Nuevas formas de trabajar. La integración de la tecnología. Vivir la<br />
marca. Ahora lo entiendo perfectamente." Música para los oídos<br />
de Johnson y Goodspeed, diseñadores que tomaron una cafetería<br />
corporativa tradicional y la transformaron en un espacio multifuncional<br />
para comer/reunirse/trabajar/tener vida social. Goodspeed es<br />
una diseñadora senior de interiores. Johnson es la responsable del<br />
estudio de diseño industrial de la compañía.<br />
Sudhakar Lahade<br />
Durante más de 15 años, Lahade ha analizado las necesidades de los<br />
usuarios en Norte América, Asia y Europa y es investigador de diseño<br />
para <strong>Steelcase</strong>. Ahora es director de iniciativas de crecimiento para la<br />
compañía, ha estado estudiando el crecimiento de espacios de colaboración<br />
alrededor del mundo. "Como las empresas son cada vez más<br />
globales y el mundo más interconectado, la misma solución de espacio<br />
para todos no es suficiente. Comprender las diferencias entre culturas es<br />
más importante que nunca."<br />
4 | Número 4 Número 4 | 5
MADRID: PREPARADA<br />
PARA UN MUNDO<br />
INTERCONECTADO<br />
CREANDO UNA NUEVA EXPERIENCIA<br />
DE COLABORACIÓN<br />
media:scape aumenta la colaboración y<br />
ayuda a los equipos a desarrollar todo su<br />
potencial. Escanear el código para obtener<br />
más información.<br />
media:scape con videoconferencia HD<br />
un ensayo fotográfico<br />
El "Worklife" de Madrid fue recientemente inaugurado y demuestra cómo el espacio de trabajo<br />
puede ayudar a prosperar a las organizaciones en nuestro acelerado mundo interconectado.<br />
El espacio refleja nuevas perspectivas, ideas y soluciones que abordan las diversas formas<br />
en que las personas trabajan en la actualidad.<br />
El "Worklife" de Madrid se inauguró el 20 de Octubre y se une a otros 30 en todo el mundo.<br />
La noche del evento acogió a cerca de 800 invitados, incluyendo a Esperanza Aguirre,<br />
la presidenta de la Comunidad de Madrid (se muestra a la derecha en la parte superior,<br />
segunda de la izquierda).<br />
Número 4 | 7
El "Worklife" de Madrid aporta las<br />
ideas necesarias para poder diseñar<br />
un espacio de trabajo interconectado<br />
que apoye de soporte a las formas en<br />
que las personas trabajan hoy en día.<br />
Un espacio de trabajo interconectado proporciona numerosas<br />
opciones, zonas organizadas e inter-relacionadas entre sí y<br />
facilita una gran variedad de posturas; opciones para que las<br />
personas puedan sentarse, estar de pie o moverse a lo largo<br />
de todo el día; y elección y control de cómo y dónde trabajan.<br />
La nueva instalación de 1.800 m 2 muestra una<br />
variedad de soluciones diseñadas para apoyar<br />
las distintas formas en que las personas<br />
trabajan en un mundo interconectado.<br />
media:scape ® Team Theater aumenta la<br />
experiencia de colaboración creando espacios<br />
dinámicos que ayudan a los equipos locales<br />
y distribuidos a permanecer en contacto.<br />
Este aula pensada para el aprendizaje activo<br />
utiliza sillas node y está diseñada para<br />
cumplir con los requisitos de un laboratorio<br />
de aprendizaje (LearnLab).<br />
Ottima bench se adaptapa perfectamente<br />
para responder a las necesidades y estilos<br />
de trabajo individuales.<br />
8 | Número 4 Número 4 | 9
TENDENCIAS<strong>360</strong><br />
TENDENCIAS <strong>360</strong><br />
Midiendo un mundo interconectado.<br />
EN EL ÚLTIMO RECUENTO<br />
Hablando de las conexiones virtuales: En todo el<br />
mundo, se envían diariamente 247.000 millones de<br />
e-mails, según el Grupo Radicati.<br />
Los datos en el mundo se duplican cada<br />
18 meses y en 2013 la mayoría de las experiencias<br />
de computación en el mundo se realizarán a través<br />
de dispositivos inteligentes, dice el diario USA Today.<br />
247.000.000.000<br />
ALCANCE GLOBAL<br />
Para las multinacionales, la<br />
integración global no sucede<br />
con la suficiente rapidez. El<br />
crecimiento interior bruto de<br />
China, India, Rusia, Brasil y otros<br />
mercados emergentes sigue<br />
aún en expansión. A los 1.000<br />
millones de clientes globales<br />
de ayer se han unido 4.000<br />
millones más de acuerdo a<br />
strategy-business.com y el 75%<br />
de ellos necesita infraestructuras,<br />
productos y servicios que las<br />
compañías globales pueden<br />
proporcionar.<br />
Û<br />
4.000<br />
MILLONES MÁS<br />
DE CLIENTES<br />
En conjunto, los siguientes 20<br />
países albergan ahora el 70%<br />
de la población mundial y<br />
generan el 80% de sus ingresos:<br />
ê Desarrollados: Australia,<br />
Canadá, Francia, Alemania,<br />
Italia, Japón, Holanda, España,<br />
el Reino Unido y Estados<br />
Unidos.<br />
ê Emergentes: Brasil, China,<br />
India, Indonesia, Méjico, Rusia,<br />
Sudáfrica, Corea del Sur,<br />
Tailandia y Turkía<br />
EL TRABAJO CADA VEZ ES MÁS MÓVIL<br />
Más de un tercio del personal activo global será<br />
móvil en 2013. Los Estados Unidos y Japón tienen<br />
el porcentaje más alto de trabajadores móviles<br />
(75% y 74%, respectivamente), seguido de Europa<br />
Occidental (50%), Asia Pacífico (37%), y el resto<br />
del mundo (15%).<br />
MÁS DE<br />
DEL PERSONAL<br />
ACTIVO GLOBAL SERÁ<br />
MÓVIL EN 2013<br />
TENDENCIAS<strong>360</strong><br />
ESPERANDO A QUE SUENE LA CAMPANA<br />
EL TELÉFONO ES INTRUSIVO<br />
En sus comienzos, los teléfonos se vendían sólo con fines<br />
profesionales. Durante casi 30 años, las compañías telefónicas<br />
trataban de frenar el uso del teléfono con fines sociales por no<br />
considerarse apropiado, de acuerdo con Claude S. Fischer,<br />
autor de dos libros sobre la historia del teléfono.<br />
Hoy en día, muchas personas consideran aún que las<br />
llamadas telefónicas son rudas e intrusivas, incluso en el<br />
trabajo. Cada vez más, las llamadas telefónicas profesionales<br />
se planifican de antemano.<br />
DE LOS TRABAJADORES<br />
DEL MUNDO NO ESTÁN<br />
CONECTADOS<br />
¿Recuerda cuando era un niño y en la escuela esperaba oir sonar<br />
la campana para poder ir a casa o al recreo Desafortunadamente,<br />
más de dos tercios de trabajadores en todo el mundo tienen la<br />
misma sensación, de acuerdo con los investigadores de "Gallup"<br />
en su reciente libro titulado "Bienestar". Estos trabajadores poco<br />
comprometidos están esperando durante todo el día la hora de<br />
salir, mientras que los trabajadores que están comprometidos<br />
e involucrados con la empresa son más felices durante el día<br />
de trabajo y no están esperando a que suene la campana. Los<br />
trabajadores no comprometidos no son solo poco productivos,<br />
sino que además pueden costar más a la organización a causa de<br />
su salud física y mental asociada con el estrés.<br />
10 | Número 4<br />
Número 4 | 11
El 97% de los trabajadores quiere acceder<br />
a las herramientas y la tecnología; el 98%<br />
quiere acceder a las personas; y el 99%<br />
quiere acceder a la información.<br />
El 89% de los trabajadores dice<br />
que es importante que el espacio<br />
de trabajo les atraiga para<br />
comprometerse e involucrarse.<br />
LA OFICINA<br />
DEL FUTURO:<br />
POR QUÉ LOS CEOS<br />
LO VEN IMPORTANTE<br />
A los ejecutivos se les está pidiendo en todas partes del mundo que ofrezcan el rendimiento<br />
más alto de todos los activos de la compañía. Sin embargo, con frecuencia pasan por alto un<br />
activo que es fundamental para el éxito de la organización: la oficina.<br />
El 60% de los directivos entiende<br />
la creatividad como la habilidad<br />
de liderazgo más importante.<br />
12 | | Número 624 | <strong>360</strong>.steelcase.com<br />
<strong>360</strong>.steelcase.com | Número 462 | | 13
Elección y control es el nuevo<br />
símbolo del estatus – los trabajadores<br />
quieren libertad para elegir dónde<br />
y cómo trabajar.<br />
Como todos los ejecutivos del mundo, el presidente de <strong>Steelcase</strong>, Jim Keane,<br />
busca siempre la manera de obtener una ventaja competitiva, especialmente<br />
en el difícil ambiente económico de hoy. Y sabe de primera mano lo que<br />
otros no pueden reconocer todavía – el poder del espacio para ayudar a las<br />
organizaciones a crear, innovar e impulsar el crecimiento.<br />
La calidad del entorno de<br />
trabajo es el segundo factor más<br />
importante para determinar la<br />
satisfacción de los empleados.<br />
Esta idea ha sido esencial en la capacidad que<br />
<strong>Steelcase</strong> tiene para hacer frente a los retos<br />
empresariales actuales: la complejidad, la<br />
competitividad global para clientes y talentos,<br />
las presiones de los costes y la necesidad<br />
de innovación. Con presiones como éstas,<br />
el espacio de trabajo es una oportunidad<br />
esperando a ser descubierta por la mayoría de<br />
las empresas.<br />
Keane dice que muchos ejecutivos admiten<br />
que sus oficinas no han sabido adaptarse a los<br />
cambios. "Saben que la innovación requiere<br />
una organización más ágil y un personal más<br />
colaborativo al igual que un espacio de trabajo<br />
que apoye e impulse ambos."<br />
Cuando están diseñados y equipados para<br />
responder a los nuevos retos del mundo<br />
interconectado, el espacio de trabajo puede<br />
ayudar a formar a los empleados que los líderes<br />
buscan: trabajadores creativos y altamente<br />
comprometidos que puedan colaborar con sus<br />
compañeros en cualquier parte del mundo y<br />
toman decisiones más rápidamente.<br />
Para afrontar el reto de optimizar los espacios<br />
de trabajo de manera que se conviertan en una<br />
ventaja competitiva y aprovechen las oportunidades<br />
del mundo interconectado, <strong>Steelcase</strong><br />
llevó a cabo una serie de análisis estratégicos.<br />
Cada uno establece nuevos estándares<br />
sobre cómo puede ser el espacio de trabajo,<br />
y más importante, lo que puede cumplir: un<br />
espacio mejor para que las personas trabajen<br />
en colaboración, que potencie la innovación,<br />
atraiga y comprometa a los trabajadores y<br />
fortalezca la marca y cultura de la organización.<br />
A partir de los Insights que <strong>Steelcase</strong> ha<br />
obtenido a través de su extensa investigación<br />
por medio de prototipos - espacios donde la<br />
compañía pone a prueba nuevas teorías sobre<br />
sí misma en entornos de trabajo reales – ha<br />
creado espacios en su sede central en Grand<br />
Rapids, Míchigan, y en su centro europeo<br />
en Estrasburgo, Francia, para ofrecer más<br />
colaboración, mayor satisfacción del empleado<br />
y más agilidad para el futuro, mientras que<br />
también ha reducido la cantidad del espacio<br />
que necesita.<br />
Ó El nuevo entorno de trabajo, Sede Central de<br />
<strong>Steelcase</strong>, WorkCafé, Zona de Colaboración.<br />
14 | Número 4 Número 4 | 15
"ESTE ES EL TIPO DE OFICINA QUE UNA COMPAÑÍA<br />
NECESITA SI QUIERE QUE SE CONVIERTA EN UN<br />
ACTIVO COMPETITIVO."<br />
Dave Sylvester<br />
<strong>Steelcase</strong> CFO<br />
43%<br />
9%<br />
Puede elegir trabajar en casa, pero<br />
elige trabajar aquí – es el mejor<br />
lugar para mantener el contacto.<br />
Los líderes pasan el 43% de su tiempo<br />
en reuniones con grupos pequeños,<br />
sólo el 9% con grupos de 12 ó más.<br />
Un trabajador medio visita<br />
40 páginas web al día.<br />
Ó El Nuevo espacio WorkCafé en la Sede Central de <strong>Steelcase</strong>.<br />
En la sede central, un ala que antiguamente<br />
acogía sólo a un departamento es ahora el<br />
hogar de tres – Finanzas, Compras y Calidad.<br />
Otro de los proyectos, el WorkCafé, crea un<br />
tercer espacio para recuperar el espacio de la<br />
cafetería tradicional e integra áreas diseñadas<br />
para el trabajo de colaboración e individual,<br />
creando lo mejor de ambos mundos: un<br />
ambiente de cafetería con la funcionalidad de<br />
una oficina bien planificada.<br />
En Estrasburgo, un entorno rediseñado ahora<br />
acoge a 340 usuarios móviles, nómadas y<br />
residentes en una gran variedad de puestos<br />
de trabajo que fomentan la comunicación y la<br />
colaboración.<br />
"Estamos siempre mirando hacia adelante para<br />
ver cómo evolucionará el el espacio de trabajo<br />
y comenzamos siempre probando nuestros<br />
conceptos e ideas sobre nosotros mismos,"<br />
dice Keane. "Estos nuevos conceptos sobre el<br />
espacio funcionarán para cualquier industria<br />
y país, y contribuirán en gran medida a los<br />
resultados del negocio de las compañías."<br />
NUEVA ECONOMÍA, NUEVAS DEMANDAS,<br />
NUEVA OFICINA<br />
Hoy en día, los negocios son todo un reto.<br />
Las personas varían constantemente su tarea<br />
desde el trabajo individual de concentración a<br />
las reuniones de uno en uno, desde reuniones<br />
programadas a colaboraciones improvisadas.<br />
A las 5 ya no es el final de la jornada para la<br />
mayoría de los trabajadores con compañeros<br />
repartidos en diferentes países con diferentes<br />
zonas horarias.<br />
Un reciente estudio de IBM sobre directivos<br />
de recursos humanos definió que el 80% de<br />
las organizaciones quieren trabajadores que<br />
colaboren más. Pero debido a que cada vez<br />
hay más trabajadores distribuídos y móviles, no<br />
saben muy bien cómo hacerlo: el 78% de los<br />
ejecutivos quiere que sus organizaciones sean<br />
mejores en esto.<br />
Mientras tanto, las oficinas en todas las<br />
empresas permanecen vacías durante horas<br />
cada día simplemente porque el negocio<br />
ha cambiado, mientras las oficinas se han<br />
estancado. Manejar un negocio con éxito<br />
requiere trabajar en equipo y fomentar la<br />
colaboración, pero rara es la oficina que<br />
puede acoger hábilmente una reunión de dos<br />
personas. La tecnología y las herramientas son<br />
con frecuencia difíciles de acceder y de operar.<br />
Los equipos son necesarios para afrontar la<br />
mayoría de los problemas, sin embargo los<br />
trabajadores buscan en vano salas de reunión y<br />
espacio en los que poder colaborar.<br />
"El espacio influye en el comportamiento,<br />
así que si se quiere compartir información,<br />
colaborar mejor e innovar más, hay que invertir<br />
en los tipos de espacio que ayudan a hacerlo,"<br />
dice Keane.<br />
Un reciente estudio realizado por <strong>Steelcase</strong> y<br />
CoreNet Global en Norte-América y Europa,<br />
muestra que el 86% de las empresas ofrecen<br />
estrategias de trabajo alternativas, tales<br />
como oficinas en casa, hotel y trabajo móvil.<br />
El motivo es que la tecnología es móvil, se<br />
puede acceder a la información en cualquier<br />
lugar, y las estrategias de trabajo alternativas<br />
pueden ayudar a mantener el equilibrio de vida<br />
profesional/personal.<br />
Sin embargo, pocos trabajadores se están<br />
adaptando a estas nuevas tendencias. Casi<br />
la mitad de las compañías informaron que<br />
el 10% o menos de sus empleados trabajan<br />
regularmente de forma remota. En ese mismo<br />
estudio, el 72% de los trabajadores dice que<br />
la oficina es el mejor lugar para interactuar con<br />
los otros trabajadores. También es el lugar para<br />
acceder a las herramientas y la tecnología.<br />
Además de la necesidad de elegir cómo y<br />
dónde trabajar, las personas necesitan sentirse<br />
parte de la empresa colectiva, al igual que<br />
necesitan una conexión con la cultura de la<br />
organización. El mejor espacio para responder<br />
a todas estas necesidades es la oficina.<br />
16 | Número 4 Número 4 | 17
El 90% de los empleados dice<br />
que un entorno agradable es<br />
importante – trabajar en ese<br />
entorno es incluso mejor.<br />
Ô La analista financiera, Lauren Renner (a la derecha)<br />
no tiene un puesto de trabajo asignado. En su lugar,<br />
ella y sus compañeros eligen dónde y cómo trabajar<br />
seleccionando el espacio individual más adecuado o<br />
espacios de grupo según cambia su trabajo a lo largo<br />
del día.<br />
Aumentar la colaboración<br />
proporcionando los<br />
espacios correctos,<br />
herramientas y tecnología.<br />
Ó Terraza al aire libre, WorkCafé<br />
NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR<br />
Pero no en cualquier oficina. Es necesario<br />
un nuevo enfoque totalmente nuevo, como la<br />
oficina en la que Lauren Renner trabaja.<br />
Empleada a tiempo completo en el departamento<br />
financiero de <strong>Steelcase</strong>, Renner no tiene<br />
un despacho o espacio de trabajo asignado.<br />
Tiene que enfrentarse al reto de ser una<br />
analista financiera de una compañía global. No<br />
tiene despacho con placa con su nombre fuera<br />
de la puerta, ni puede poner fotos de familia<br />
y recuerdos, ni siquiera dispone de su propio<br />
archivo.<br />
En su lugar, cada día elige una de las mesas<br />
compartidas en el espacio abierto con luz<br />
natural en el departamento financiero, y<br />
selecciona el espacio individual más apropiado<br />
y espacios de grupo durante el día, según<br />
realiza un tipo de trabajo u otro. Ella y sus<br />
colegas, alrededor de 75 en total, son típicos<br />
trabajadores del conocimiento de hoy:<br />
altamente conectados, móviles, trabajadores<br />
a tiempo completo haciendo negocio en un<br />
mundo global y móvil, y más impredecible que<br />
nunca. Tener el espacio de trabajo correcto y<br />
las herramientas a mano es más valioso para<br />
ellos que tener un despacho asignado.<br />
Estos trabajadores son como cualquier otros<br />
trabajadores del conocimiento, cambiando<br />
las formas de trabajar durante todo el día,<br />
moviéndose del trabajo de concentración a la<br />
colaboración con otros compañeros, pasando<br />
su tiempo reunidos, aprendiendo y en conexión<br />
con otros trabajadores.<br />
"Las personas se sorprenden siempre cuando<br />
visitan nuestro espacio de trabajo," dice Dave<br />
Sylvester, Director Financiero de <strong>Steelcase</strong>.<br />
"Ellos preguntan, ¿dónde están las oficinas<br />
cerradas ¿cómo realizan su trabajo de<br />
concetración. Esto es tan… abierto. Las<br />
personas trabajan en grupos, cambiando<br />
constantemente de puesto de trabajo. ¿Es esto<br />
realmente el Dpto. Financiero"<br />
Con tres departamentos alojados en el mismo<br />
espacio, la colaboración es más fácil que<br />
nunca. Otra gran ventaja: los tres departamentos<br />
juntos ahora ocupan un poco más de<br />
la mitad de lo que ocupaban anteriormente.<br />
De esta forma, el espacio por persona se ha<br />
reducido de 18m 2 a 14m 2 . El ratio de ocupación<br />
de las mesas ha bajado de 1 por persona a<br />
1.4 ó 1,9, dependiendo del grupo. Las<br />
encuestas de post-ocupación recavarán<br />
información cualitativa después de un cierto<br />
período de uso, pero por el momento, la<br />
reacción de los trabajadores ha sido extraordinariamente<br />
positiva.<br />
"Ahora todo el mundo tiene más facilidad para<br />
elegir espacios de trabajo de grupo o individuales,<br />
más herramientas, incluso más acceso<br />
a la luz natural; elementos importantes que<br />
las personas necesitan para ser productivas,"<br />
dice Nancy Hickey, vice-presidente senior y<br />
directora de Administración.<br />
Ó Fotos: (arriba) espacio de reunión media:scape TEAM Theater en el WorkCafé;<br />
(abajo): Biblioteca, tercer piso, Sede Central.<br />
18 | Número 4 Número 4 | 19
"si, hay más personas en el<br />
mismo espacio, pero tienen<br />
más y mejores ZONAS para<br />
trabajar, lo que ayuda a la<br />
productividad y bienestar y<br />
eso es bueno para la empresa."<br />
Nancy Hickey<br />
directora de Administración de <strong>Steelcase</strong><br />
34.9%<br />
El 34,9 % del personal activo<br />
global será móvil en 2012.<br />
Ó Sede Central, 3ª Planta, Café<br />
CREANDO UN ESPACIO MEJOR<br />
"No importa lo que consideramos nuestra oficina<br />
o nuestro hogar, el trabajo siempre nos mantiene<br />
en movimiento. Las personas pueden determinar<br />
dónde y cómo trabajan mejor. El mejor lugar<br />
a las 10:00 h. no tiene por qué ser el mismo<br />
que a las 14:00 h., porque en cada momento se<br />
realiza un trabajo diferente," dice Hickey.<br />
"Utilizando una estrategia que llamamos "Mejor<br />
Espacio", creamos una gran variedad de<br />
espacios de trabajo flexibles para responder a<br />
las necesidades de cambio. Tenemos la libertad<br />
para movernos, colaborar, o concentrarnos.<br />
"El mejor espacio" para Lauren y sus colegas<br />
significa una gama de puestos de trabajo, para<br />
que puedan elegir cómo y dónde trabajar"<br />
dice Julie Barnhart-Hoffman, diseñadora de<br />
<strong>Steelcase</strong> WorkSpace Futures. "Les ofrecemos<br />
diferentes espacios – individuales y de grupo,<br />
tanto en su departamento, como en toda la<br />
planta o el edificio. Las personas y el trabajo<br />
son móviles. Un espacio de trabajo no flexible<br />
no tiene cabida en el mundo de hoy."<br />
El nuevo enfoque le encaja perfectamente a<br />
Renner. "Yo trabajo en diferentes lugares del<br />
departamento, pero suelo instalarme en la zona<br />
nómada (un área de trabajo con puestos tipo<br />
bench) porque las personas son más accesibles<br />
aquí," dice. "Es agradable poder compartir<br />
ideas con otros".<br />
Puede que dediques todo el día trabajando<br />
en una hoja de cálculo sin encontrar algo, y<br />
resulta que algún compañero lo encuentra de<br />
inmediato." (Para un típico día de trabajo para<br />
Lauren, consulte "Todo en un día de trabajo"<br />
en pg. 36.).<br />
CONSIDERACIONES FINANCIERAS<br />
La planificación de "un espacio mejor"<br />
comenzó por el departamento financieros.<br />
"Empezó para nosotros igual que en la mayoría<br />
de las organizaciones, como un problema<br />
inmobiliario. Teníamos dos edificios y necesitábamos<br />
unir a las personas en uno, para que<br />
pudieran trabajar y colaborar mejor".<br />
La cuestión era: ¿Cómo podemos poner a más<br />
gente en un edificio, pero al mismo tiempo<br />
darles más de los espacios que necesitan y<br />
mejores herramientas con las que puedan<br />
trabajar Dice Hickey.<br />
Los factores que son más fáciles de<br />
medir – tales como los metros cuadrados, el<br />
espacio neto utilizable por persona, el ratio<br />
de despachos compartidos, el coste de la<br />
tecnología, etc. no es siempre lo que da más<br />
valor añadido a la organización.<br />
Más importantes son las cuestiones tales como<br />
fomentar el traspaso de conocimiento que<br />
refuerza la cultura de la organización, apoyar<br />
una gama de estilos de trabajo más saludables,<br />
empleados más comprometidos, involucrados<br />
y satisfechos, mejorar las redes sociales para<br />
facilitar la relación entre departamentos y otros<br />
factores cualitativos.<br />
Estos factores conducen a los resultados que<br />
los directivos buscan hoy en día: una mayor<br />
innovación en productos y servicios, atracción<br />
y retención del talento, una mejor atención<br />
al cliente, etc.<br />
"No se trata sólo de reducir el espacio de<br />
trabajo. Sí, hay más personas en el mismo<br />
espacio, pero tienen más y mejores zonas para<br />
trabajar y muchas más posibilidades para elegir.<br />
Pueden trabajar de manera más productiva,<br />
comunicarse más fácilmente, colaborar en<br />
cualquier momento y ajustar su entorno a su<br />
forma de trabajar. Eso es bueno para la empresa<br />
ahora y en el futuro," dice Hickey.<br />
Sylvester cree que este nuevo tipo de espacio<br />
de trabajo debería convertirse en la norma.<br />
"Esta es la clase de espacio de trabajo que las<br />
compañías deberían crear, si quieren hacer<br />
de la oficina un activo competitivo para la<br />
compañía."<br />
20 | Número 4 Número 4 | 21
80%<br />
El 80% de los directivos quieren que<br />
sus empleados colaboren más.<br />
El 84% de los trabajadores dice<br />
que permanecen conectados<br />
a la organización por medio de<br />
las reuniones.<br />
Ya no sólo necesitan un espacio<br />
asignado o dedicado, sino que<br />
necesitan poder conectarse<br />
fácilmente con otras personas.<br />
Ó Campamento nómada, un conjunto de puestos tipo bench de libre acceso.<br />
CUESTIONANDO lo establecido<br />
"Algunas personas necesitan un espacio<br />
asignado para su trabajo, pero la mayoría no.<br />
Aquellas personas que necesitan un espacio<br />
asignado o dedicado lo tienen, pero también<br />
pueden levantarse y moverse por los alrededores,<br />
cambiar de postura, o reunirse con otros<br />
en un espacio diferente," dice Hickey.<br />
Cualquier espacio de trabajo debería ser<br />
flexible. Atrás han quedado los días en que<br />
las mismas soluciones podían funcionar para<br />
todos – cada empresa necesita su propia<br />
distribución, y es importante equilibrar los<br />
puestos individuales y los compartidos.<br />
No deberíamos colaborar únicamente en<br />
las reuniones. La colaboración debería estar<br />
presente sin esfuerzo en interacciones informales<br />
en áreas de descanso, espacios de equipo,<br />
salas de proyecto, y a lo largo de todo el día,<br />
ya que las personas se comunican fácilmente<br />
en una oficina abierta. Los espacios privados<br />
para concentrarse en conversaciones privadas<br />
son igualmente importantes, por supuesto,<br />
y es necesario proporcionar este espacio<br />
donde pueden desarrollarse colaboraciones en<br />
pequeños grupos que puedan separarse de los<br />
grupos más grandes.<br />
22 | Número 4 Número 4 | 23
SEDE CENTRAL DE STEELCASE<br />
COMPARTIDO<br />
3ª PLANTA<br />
espacios de<br />
colaboración<br />
CAMPAMENTO NÓMADA<br />
Un espacio compartido por trabajadores móviles.<br />
INDIVIDUAL /<br />
COMPARTIDO<br />
EQUIPO /<br />
COMPARTIDO<br />
residentes<br />
INDIVIDUAL<br />
EQUIPO<br />
LA BIBLIOTECA<br />
Espacios donde se puede trabajar<br />
de forma individual y concentrarse.<br />
CAMPAMENTO NÓMADA<br />
INDIVIDUAL /<br />
ASIGNADO<br />
EQUIPO /<br />
ASIGNADO<br />
espacios de<br />
colaboración<br />
espacios de<br />
colaboración<br />
residentes<br />
ESTUDIO<br />
ESPACIO DE<br />
COLABORACIÓN<br />
EL CAFÉ Y LA COLMENA<br />
Un espacio diseñado para ver<br />
y ser vistos, a la vez que sirve<br />
para trabajar.<br />
CAMPAMENTO BASE<br />
Y CABINAS<br />
COCINA<br />
ASIGNADO<br />
INFORMACIÓN /<br />
BAR<br />
workcafÉ<br />
Lounge<br />
fold-out TRIM (do not print)<br />
TIPOLOGÍA DE ESPACIOS /<br />
VARIEDAD DE POSTURAS<br />
Los estilos de trabajo, la necesidad de<br />
movilidad y los requisitos son diferentes<br />
para cada usuario, por lo que un espacio de<br />
trabajo interconectado debería incluir puestos<br />
asignados para personas "residentes", un<br />
"campamento nómada" compartido por trabajadores<br />
móviles, y una variedad de espacios<br />
para trabajar de forma individual y en grupo<br />
que cualquiera puede utilizar. La estrategia de<br />
diseñar una "tipología de espacios" garantiza<br />
una gama de puestos organizados en zonas<br />
interrelacionadas.<br />
Además de la "tipología de espacios," hay una<br />
importante estrategia denominada: "variedad<br />
de posturas." La investigación de <strong>Steelcase</strong><br />
muestra que los trabajadores cambiarán entre<br />
una variedad de posturas físicas durante su<br />
trabajo – si el espacio se lo permite. Cambiar<br />
de postura es físicamente energético y<br />
mentalmente estimulante y apoya las diferentes<br />
formas de trabajo. Los diseños del espacio de<br />
trabajo que permiten a las personas cambiar<br />
de postura les ayudan a mantenerse frescos y<br />
comprometidos e involucrados, y apoyan sobre<br />
todo el bienestar general.<br />
(continúa en página 29)<br />
sede central<br />
DE steelcase:<br />
un ESPACIO<br />
de trabajo<br />
interconectado<br />
<br />
Datos sobre el espacio<br />
Pre-Proyecto<br />
M 2 netos útiles por persona 18 14<br />
M 2 netos útiles por persona<br />
por en cada departamento:<br />
Finanzas* 17 14<br />
Compras* 18 14<br />
Calidad* 18 14<br />
Post-Proyecto<br />
<br />
Movilidad/datos de uso<br />
Pre-Proyecto<br />
Post-Proyecto<br />
Ratio de despachos compartido<br />
por departamento:<br />
Finanzas 1 a 1 1 a 1.36<br />
Compras 1 a 1.77 1 a 1.80<br />
Calidad 1 a 1 1 a 1.89<br />
Nota: * El espacio para el departamento financiero fue concebido para 146 trabajadores y es lo que muestran las cifras de la parte superior. Después de la mudanza, fue realmente ocupado por 75 personas.<br />
** El espacio para el departamento de compras fue concebido para 108 ocupantes y es lo que muestran las cifras de la parte superior. Después de la mudanza, fue realmente ocupado por 83 personas.<br />
espacios de<br />
colaboración<br />
COMEDOR<br />
Terrace<br />
<br />
Living Room<br />
24 | Número 4
EL ESPACIO DE TRABAJO<br />
INTERCONECTADO<br />
RETO<br />
Cómo aprovechar la complejidad de<br />
competir en un mundo interconectado.<br />
fold-out TRIM (do not print)<br />
LAS PERSONAS<br />
NECESITAN<br />
TECNOLOGÍA<br />
TIPOLOGÍA DE ESPACIOS<br />
Una gama de puestos de trabajo<br />
organizados en zonas relacionadas<br />
entre sí.<br />
COMPARTIDO<br />
COMPRENDER<br />
LAS PERSONAS<br />
NECESITAN<br />
PERSONAS<br />
OFRECER<br />
ELECCIÓN Y CONTROL<br />
Sobre cómo y dónde<br />
las personas trabajan.<br />
CREAR<br />
LAS PERSONAS<br />
NECESITAN<br />
ESPACIOS QUE<br />
COMBINEN PERSONAS<br />
Y TECNOLOGÍA<br />
VARIEDAD DE POSTURAS<br />
Una gama de soluciones que facilitan<br />
la opción de sentarse, estar de pie o<br />
moverse a lo largo de todo el día.<br />
INDIVIDUAL<br />
ASIGNADO<br />
EQUIPO<br />
Esta estructura proporciona una metodología<br />
para crear y evaluar el espacio de trabajo<br />
pensado para un mundo interconectado.<br />
Reconoce que las personas necesitan hacer<br />
tanto trabajo individual como de grupo. Y<br />
también rompe el paradigma de que todos los<br />
espacios individuales deberían asignarse o<br />
pertenecer a alguien, o que todos los espacios<br />
para grupos deberían compartirse. La gama<br />
de espacios en el mundo interconectado<br />
necesita apoyar los trabajos de concentración,<br />
colaboración, socialización y aprendizaje.<br />
27 | Número 4
CREAR UN ESPACIO<br />
DE TRABAJO<br />
INTERCONECTADO<br />
El espacio de trabajo puede ser una ventaja competitiva cuando<br />
está diseñado para aprovechar las oportunidades que nos<br />
ofrece el mundo interconectado. Para cumplir este objetivo, el<br />
espacio de trabajo debe abordar los cinco retos que afectan a<br />
las organizaciones de todo el mundo. Analizando detenidamente<br />
el espacio de trabajo, esto son algunos principios de diseño que<br />
habría que considerar.<br />
Tener el espacio de trabajo y las<br />
herramientas correctas es mucho<br />
más valioso para los trabajadores<br />
del conocimiento que tener un<br />
despacho asignado.<br />
El 91% de los empleados dice que es<br />
importante tener un espacio donde<br />
puedan recargar pilas – pero el 49%<br />
dice que no lo tiene.<br />
01 02 03 04 05 <br />
Optimizar<br />
el espacio<br />
ê Proporcionar una<br />
diversidad de<br />
puestos que facilite<br />
los cuatro estilos de<br />
trabajo: colaboración,<br />
concentración,<br />
aprendizaje y<br />
socialización.<br />
ê Organizar zonas<br />
relacionadas entre<br />
sí con un propósito<br />
específico.<br />
ê Diseñar puestos<br />
flexibles para<br />
múltiples funciones.<br />
ê Considerar<br />
las estrategias<br />
alternativas para el<br />
espacio de trabajo.<br />
Mejorar la<br />
colaboración<br />
ê Crear espacios<br />
diseñados<br />
para apoyar los<br />
diferentes tipos<br />
de colaboración:<br />
informativa, evaluativa<br />
y generativa.<br />
ê Apoyar la<br />
colaboración física<br />
y virtual.<br />
ê Crear espacios<br />
para fomentar<br />
la interacción<br />
improvisada: la<br />
colaboración es<br />
iterativa y variada.<br />
ê Permitir la<br />
transparencia que<br />
genera confianza<br />
– el corazón de la<br />
colaboración.<br />
Atraer y desarrollar<br />
el talento<br />
ê Proporcionar elección<br />
y control sobre dónde<br />
y cómo trabajan las<br />
personas.<br />
ê Crear espacios de<br />
colaboración para<br />
que las personas se<br />
reúnan.<br />
ê Fomentar el<br />
aprendizaje de los<br />
trabajadores.<br />
Crear marca y<br />
activar la Cultura<br />
de la organización<br />
ê Crear espacios que<br />
transmitan la marca<br />
tanto al público<br />
interno como externo.<br />
ê El espacio modifica<br />
el comportamiento<br />
– crear espacios que<br />
fomenten la cultura<br />
deseada para crear o<br />
construir la marca.<br />
ê Espacios que<br />
reflejen los valores<br />
de la empresa y<br />
demuestren el valor<br />
de las personas.<br />
Mejorar el bienestar<br />
ê Espacios diseñados<br />
para fomentar una<br />
variedad de posturas<br />
– sentado, de pie,<br />
lounge, andando.<br />
ê Crear zonas que<br />
amplifiquen o<br />
disminuyan la<br />
estimulación sensorial<br />
– desde una actividad<br />
bulliciosa hasta la<br />
concentración más<br />
tranquila.<br />
ê Crear puestos<br />
que fomenten<br />
la socialización<br />
y colaboración,<br />
y ayuden a las<br />
personas a<br />
sentirse parte de la<br />
organización.<br />
Ó El nuevo espacio de <strong>Steelcase</strong> en Estrasburgo acoge a 340 trabajadores móviles, nómadas y residentes en una<br />
variada gama de puestos de trabajo diseñados para fomentar la comunicación y la colaboración. Anteriormente,<br />
el 80% del espacio era privado con puestos de trabajo cerrados; ahora sólo el 30% es cerrado.<br />
(continúa desde la página 24)<br />
En la anterior oficina en Estrasburgo, el 80% del<br />
espacio estaba dedicado a puestos individuales<br />
y espacios cerrados; ahora sólo el 30% es<br />
cerrado. El plano de la planta muestra espacios<br />
para diferentes tipos de usuarios, lo que facilita<br />
a las personas encontrar dónde trabajar cerca<br />
de colegas con los que regularmente colaboran,<br />
tanto si son un residentes, nómadas<br />
o móviles.<br />
"La investigación muestra que si las personas<br />
tienen que caminar más de 21 metros para ver<br />
a alguien, enviarán en su lugar un e-mail. Si<br />
están cerca, caminarán para verse con el otro<br />
y comunicarse personalmente. Acortar las distancias<br />
físicas entre las personas es un factor<br />
que nos ayuda a mejorar nuestra productividad.<br />
De hecho, estamos manejando el doble de proyectos<br />
ahora, con el mismo número de personas,"<br />
dice Georges Roux, arquitecto y consultor<br />
de ventas en la oficina de Estrasburgo.<br />
91%<br />
49%<br />
28 | Número 4<br />
Número 4 | 29
¿Trabajo de concentración,<br />
o trabajo de equipo<br />
¡Este espacio permite ambos!<br />
La investigación muestra que<br />
los trabajadores cambian entre<br />
una variedad de posturas<br />
físicas durante su trabajo – si<br />
el espacio se lo permite.<br />
El 95% de empleados dice que<br />
necesita espacios para el trabajo<br />
de concentración – el 40% dice<br />
que no lo tiene.<br />
SI LAS PERSONAS TIENEN QUE CAMINAR<br />
MÁS DE APROXIMADAMENTE 21 METROS<br />
PARA VER A ALGUIEN, ENVIARÁN UN<br />
E-MAIL EN SU LUGAR.<br />
NO MÁS ESPACIOS ASIGNADOS<br />
Para optimizar el espacio han creado en<br />
Estrasburgo "Le Kitchen". "Nuestra cafetería es<br />
un lugar para hacer negocios," dice Roux.<br />
En total, en Estrasburgo se dedica el 10% del<br />
espacio a Le Kitchen, zonas para tomar café<br />
y otros espacios que combinan almuerzo y<br />
trabajo. "Estos espacios se convierten en un<br />
cruce de caminos, lugares donde las personas<br />
se socializan, se comunican y hacen negocios,"<br />
dice Roux.<br />
30 | Número 4 Número 4 | 31
Trabajar temprano. Quedarse hasta<br />
tarde. Este espacio permite que los<br />
trabajadores móviles planifiquen su<br />
tiempo y elijan cuándo y cómo trabajan.<br />
Sin duda, una gran ventaja.<br />
This space supports so many different activities<br />
that it’s become a crossroads for a global,<br />
interconnected company.<br />
El modelo tradicional de oficina<br />
ya no es válido.<br />
Ahora vienen personas desde todo el<br />
campus de la sede central en gran<br />
rapids al workcafé e incluso llegan<br />
desde otros países del mundo. aquí<br />
pueden comer, trabajar, reunirse,<br />
socializar, ampliar sus relaciones<br />
profesionales y relajarse.<br />
Ó WorkCafé, Sede Central en Gran Rapids (EE.UU)<br />
La anterior cafetería de la sede central en Grand<br />
Rapids tenía los típicos inconvenientes de<br />
muchas áreas de comedores corporativas. Se<br />
llenaba por la mañana para el café, durante el<br />
almuerzo y de nuevo en los descansos de tarde.<br />
Fuera de este horario, no había ni un alma. El<br />
espacio constaba de mobiliario diseñado para<br />
comedores, no para el trabajo y además la<br />
cafetería se encontraba fuera del flujo de tráfico<br />
principal por su ubicación en el sótano.<br />
Varios investigadores examinaron cómo las<br />
personas empleaban sus horas de almuerzo y<br />
los descansos. "El tiempo libre, en los EEUU, se<br />
usa ahora para hacer ejercicio, tener reuniones<br />
en vez de pausas, comer en el puesto de<br />
trabajo mientras se hacen llamadas, buscar<br />
en la web o ponerse al día en el trabajo. Los<br />
trabajadores quieren poder planificar su tiempo<br />
con libertad y elegir cuándo y cómo trabajan,"<br />
dice Cherie Johnson, responsable de diseño de<br />
<strong>Steelcase</strong>.<br />
La jornada laboral es más larga; las agendas<br />
más irregulares. "Cuando un cliente o parte<br />
de tu equipo se encuentra en otra zona<br />
horaria, es necesario trabajar en horarios no<br />
tradicionales, bien pronto o tarde, para poder<br />
conectar con ellos. Cuando se puede almorzar<br />
fácilmente y trabajar al mismo tiempo, y a la<br />
vez interaccionar con compañeros que tienen<br />
experiencias similares en el entorno, todo es<br />
más satisfactorio y saludable" expresa Cherie.<br />
Esta investigación condujo a la creación<br />
de distintas estrategias de diseño para el<br />
WorkCafé, un tercer espacio que combina el<br />
almuerzo con el trabajo. Hay disponibilidad<br />
de alimentos y bebidas durante todo el día.<br />
Las áreas para el trabajo de concentración y<br />
de colaboración tanto individuales como de<br />
grupo, se combinan con zonas de comedor.<br />
Las zonas para la socialización dan soporte a<br />
las relaciones profesionales, a la colaboración<br />
informal y a la relajación. Los espacios de<br />
formación ayudan a los trabajadores a conectar<br />
con sus compañeros y aprender sobre la<br />
empresa a un nivel global.<br />
El espacio es acogedor, se respira inspiración<br />
y además está equipado adecuadamente<br />
(incluye WI-FI, enchufes, varias configuraciones<br />
media:scape, etc). Ahora vienen personas<br />
desde todo el campus de la sede central en<br />
Gran Rapdis al WorkCafé e incluso llegan<br />
desde otros países del mundo. Aquí pueden<br />
comer, trabajar, reunirse, socializar, ampliar sus<br />
relaciones profesionales y relajarse. "El espacio<br />
se ha convertido en un imán, porque se pueden<br />
conocer más personas cara a cara", comenta<br />
Johnson.<br />
Este espacio da soporte a tantas actividades<br />
diferentes, que se ha convertido en un cruce<br />
muy concurrido de empleados de <strong>Steelcase</strong>,<br />
que trabajan en una empresa cada vez más<br />
global e interconectada.<br />
LA DIRECCIÓN LIDERA EL CAMINO<br />
"Las empresas deben tener fe en sus<br />
trabajadores móviles. Aunque estos no estén<br />
siempre inmediatamente visibles en el espacio,<br />
hay que confiar en que hacen la mejor elección<br />
para realizar su trabajo adecuadamente," dice<br />
Barnhart-Hoffman. "La dirección también tiene<br />
que reflejar el comportamiento que se requiere<br />
de los demás."<br />
La dirección de <strong>Steelcase</strong> y su plantilla estaban<br />
<strong>completa</strong>mente comprometidos en planificar<br />
los nuevos espacios de trabajo, y muchos<br />
contribuían con sus propias experiencias de<br />
trabajo durante el proceso de planificación.<br />
Por ejemplo, Sylvester, el Director Financiero,<br />
trabajó en Europa antes de regresar a Grand<br />
Rapids y mantenía relación directa con EEUU,<br />
Europa y Asia. "Estuve en Estrasburgo, en Francia,<br />
así que trabajé mucho vía e-mail y teléfono y me<br />
empecé a sentir bastante cómodo con un equipo<br />
distribuido en múltiples geografías."<br />
John Shull, vicepresidente de Compras, pasa<br />
gran parte del día entre reuniones y proyectos<br />
alrededor del campus de la sede central en<br />
Grand Rapids. Tiene un despacho en la planta<br />
ejecutiva de la sede central, pero la mayoría de<br />
los días lleva una mochila con su portátil, su<br />
"Smartphone", y los objetos que necesita para<br />
los eventos del día. Escoge en cada momento<br />
el espacio más adecuado para lo que planea<br />
hacer, con frecuencia en un espacio abierto.<br />
"Muchas veces mis compañeros se acercan<br />
para discutir un problema o cubrir algo que<br />
nos ahorra una serie de e-mails o incluso la<br />
necesidad de mantener una reunión," dice Shull.<br />
El Departamento de Compras dirigido por Shull<br />
desarrolló un prototipo espacial en el centro de<br />
Investigación y Desarrollo de <strong>Steelcase</strong> antes<br />
de mudarse a las nuevas instalaciones en la<br />
sede central, comprobando la adaptación de<br />
los nuevas tipologías de trabajo y los diferentes<br />
espacios.<br />
CAMBIA EL espacio DE TRABAJO,<br />
ACTIVa LA CULTURA<br />
Habitualmente se concibe que la cultura de una<br />
empresa es compleja de definir, un aspecto cualitativo<br />
con cierta relación con los resultados de la<br />
empresa. Las organizaciones más adelantadas<br />
saben que esto no es cierto: el compromiso del<br />
empleado en la cultura corporativa es fundamental<br />
para conseguir el éxito.<br />
El compromiso se impulsa con numerosos<br />
factores, incluyendo la gestión eficiente y el<br />
trabajo desafiante. Hoy más que nunca también<br />
se impulsa proporcionando independencia<br />
para poder elegir los espacios, las herramientas<br />
y la tecnología para realizar cada tarea. Un<br />
despacho en una esquina solía ser el espacio<br />
más codiciado por su símbolo de estatus; en la<br />
actualidad, la libertad de elegir dónde trabajar<br />
se está convirtiendo en lo que más desean los<br />
trabajadores, independientemente de su rango.<br />
Un espacio de trabajo interconectado puede<br />
mejorar el compromiso de cada empleado<br />
proporcionando soporte a trabajadores móviles<br />
32 | Número 4 Número 4 | 33
Estimula y apoya las<br />
actuales tipologías<br />
de trabajo.<br />
"LA INNOVACIÓN REQUIERE<br />
UNA ORGANIZACIÓN MÁS<br />
ÁGIL, EMPLEADOS MÁS<br />
COLABORADORES Y UN<br />
ESPACIO DE TRABAJO QUE<br />
FOMENTE AMBOS."<br />
Jim Keane<br />
Presidente de <strong>Steelcase</strong><br />
Space preferences vary by style, not age.<br />
con diferentes tipologías de espacios de trabajo,<br />
individuales y de grupo. Puede proporcionar<br />
los medios para la conexión y la colaboración,<br />
como por ejemplo espacios de trabajo de grupo,<br />
herramientas de desarrollo y tecnología. Las<br />
personas están más comprometidas cuando su<br />
espacio de trabajo es compatible con el modo<br />
predominante de trabajar en la empresa actual<br />
– trabajo por proyectos u objetivos – a través de<br />
espacios de equipo por proyectos, visibilidad de<br />
contenidos, etc.<br />
Para la mayoría de las organizaciones,<br />
los cambios exitosos en la movilidad del<br />
trabajador, la colaboración y las estrategias<br />
de trabajo alternativas requieren un cambio en<br />
la cultura de la empresa. Según la encuesta<br />
de <strong>Steelcase</strong>/CoreNet Global, el 48% de las<br />
empresas opinan que la gestión del cambio<br />
cultural es muy importante para la adopción<br />
adecuada de un nuevo espacio de trabajo.<br />
<strong>Steelcase</strong> comenzó el proceso de gestión del<br />
cambio cultural dos años antes de desarrollar<br />
el proyecto de renovación del espacio. "Con<br />
los resultados de las encuestas realizadas a<br />
los empleados identificamos ciertas prácticas<br />
de la organización que necesitaban cambiar<br />
y entonces conseguimos alinear la gestión<br />
entorno a ellas. Por ejemplo, vimos una<br />
necesidad de acelerar la toma de decisiones<br />
y lo percibimos como prioritario. Trabajamos<br />
con los líderes para impulsar que empleados<br />
de todos los niveles de la organización tomaran<br />
más decisiones, identificamos los recursos<br />
que las personas necesitaban, y trabajamos<br />
con directores de diferentes departamentos<br />
para adoptar las disciplinas necesarias para<br />
apoyar los nuevos enfoques para la toma de<br />
decisiones," dice Hickey.<br />
"Más trabajadores serían móviles en el nuevo<br />
espacio, " por ello nos centramos en ayudar<br />
a las personas a saber cómo dirigir a los<br />
empleados cuando son móviles, y por tanto no<br />
están a la vista, a cómo establecer objetivos y<br />
a medir los resultados en lugar de las horas en<br />
que se está en la oficina sentado."<br />
Un equipo formado por empleados de múltiples<br />
funciones creó un libro con información y<br />
recomendaciones para los directores.<br />
"El libro es una herramienta más creada con<br />
el objetivo de ayudar a cambiar la cultura de<br />
la organización y a facilitar la transición a los<br />
nuevos comportamientos," anota Hickey.<br />
PROBAR, MEDIR Y AJUSTAR<br />
Antes de re-diseñar y renovar los nuevos<br />
espacios de la sede central de <strong>Steelcase</strong>, los<br />
diseñadores construyeron un prototipo del<br />
espacio. Las opiniones de la plantilla sobre<br />
estos prototipos ayudaron a perfeccionar los<br />
espacios, además las posteriores evaluaciones<br />
de la ocupación in situ y la investigación observacional<br />
en curso no sólo ayudarán a mejorar<br />
estos espacios, sino que también servirán para<br />
renovar otros espacios en el futuro.<br />
Ningún espacio de trabajo está <strong>completa</strong>mente<br />
terminado, dice el diseñador Barnhart-Hoffman.<br />
"En el estudio de animación Pixar, dicen que<br />
nunca terminan una película realmente, sólo la<br />
lanzan al mercado cuando la estrenan. Creo<br />
que así tenemos que mirar y entender los<br />
espacios de trabajo. No sólo porque siempre<br />
se persigue el mejor espacio posible, sino por<br />
que las empresas están en continuo movimiento,<br />
que cada vez se va acelerando más.<br />
No hay que relajarse. Hay que dar a los<br />
usuarios más opciones, más control sobre<br />
su espacio, y hay que estar preparado para<br />
cambiar cualquier espacio, incluso los<br />
espacios que gustan más."<br />
°<br />
Comer, trabajar, reunirse, socializar, mejorar<br />
las relaciones profesionales, relajarse.<br />
34 | Número 4 Número 4 | 35
C<br />
C<br />
I<br />
E<br />
I<br />
E<br />
A<br />
A<br />
08:07<br />
Al presentarse en el WorkCafé, la<br />
analista financiera, Lauren Renner,<br />
recoge el desayuno en la cafetería.<br />
Se reúne frecuentemente con<br />
compañeros con los que trabaja<br />
en diferentes proyectos y ocupan<br />
un espacio de trabajo cercano para<br />
discutir un tema de la actualidad.<br />
C<br />
08:16<br />
INDIVIDUAL /<br />
COMPARTIDO<br />
Espacio Touchdown<br />
Enclaves<br />
COMPARTIDO<br />
EQUIPO /<br />
COMPARTIDO<br />
Sales de formación<br />
Espacios para café<br />
Espacios de colaboración<br />
todo en un día<br />
de trabajo<br />
I<br />
A<br />
E<br />
INDIVIDUAL<br />
INDIVIDUAL /<br />
ASIGNADO<br />
Puestos asignados<br />
Despachos privados<br />
ASIGNADO<br />
EQUIPO / ASIGNADO<br />
Espacios de trabajo<br />
en equipo<br />
Espacios de proyecto<br />
EQUIPO<br />
Lauren Renner representa mucho de lo que<br />
son los negocios hoy.<br />
Con 26 años forma parte de la Generación Y,<br />
la generación joven que se encuentra cómoda<br />
con la tecnología, deseosa de aprender de<br />
todo el mundo, preparada y dispuesta a<br />
colaborar con sus compañeros.<br />
Como analista financiera en <strong>Steelcase</strong>, su<br />
carrera es un ejemplo de cuánto han cambiado<br />
las empresas. Hace menos de una generación,<br />
las mujeres en su mayoría ocupaban simples<br />
cargos administrativos. Hoy en día tienen más<br />
de la mitad – 51,5% - de las ocupaciones de<br />
gestión con carrera profesional, según Catalyst,<br />
una fundación sin ánimo de lucro que aboga<br />
por las mujeres en las empresas.<br />
El espacio de trabajo de Renner es especialmente<br />
nuevo. Su "oficina" se compone de serie<br />
de espacios de trabajo en la sede central de<br />
<strong>Steelcase</strong> en Gran Rapids; espacios de trabajo<br />
individuales y de grupo con mobiliario flexible y<br />
herramientas que apoyan todas las tipologías<br />
de trabajo, e invitan a adaptar diversas<br />
posturas, elementos esenciales de un espacio<br />
de trabajo interconectado.<br />
Habitualmente, comienza el día con una visita<br />
al WorkCafé, un lugar para comer y trabajar<br />
y donde con frecuencia mantiene reuniones<br />
informales improvisadas con compañeros<br />
sobre algún proyecto en curso. Algunas<br />
veces ella necesita un espacio individual para<br />
poder concentrarse, ponerse al día con sus<br />
e-mails, hacer algunas llamadas, o escribir<br />
algún informe. El WorkCafé está diseñado con<br />
la finalidad de apoyar esta mezcla de trabajo<br />
individual y de colaboración, una tendencia<br />
cada vez más común entre trabajadores<br />
móviles como Renner.<br />
(continúa en página 43)<br />
El saber hacer, la cultura y mantenerse al día en la actualidad<br />
supone establecer múltiples interacciones y la colaboración<br />
contínua. El jefe de Renner, Tim Fennema (que aparece a la<br />
izquierda de Renner en la fotografía), programa una reunión dos<br />
veces por semana para mantener a su equipo actualizado.<br />
Incluso así, los directores deben adaptarse a no tener a la vista a<br />
sus subordinados directos. "Hay que tener confianza, y saber que<br />
no importa no tener a mi equipo a la vista, siempre y cuando el<br />
trabajo se realice correctamente," expresa Fennema.<br />
36 | Número 4<br />
Número 4 | 37
C<br />
I<br />
E<br />
"Observamos y analizamos hojas de<br />
A<br />
cálculo durante todo el día y media:scape<br />
realmente ha ayudado. Alguien comparte<br />
su hoja de cálculo en la pantalla, tu enseñas<br />
otras, y todo el mundo que está presente<br />
13:12<br />
puede colaborar y contribuir.<br />
Es genial."<br />
16 ENCUENTROS espontáneos<br />
114 E-MAILs<br />
07 MENSAJES en el buzón de VOZ<br />
04 PROYECTOS<br />
C<br />
14:15<br />
05 ESPACIOS DE TRABAJO<br />
A<br />
I<br />
E<br />
02 CAFÉs, con leche, SIN AZÚCAR<br />
I<br />
C<br />
A<br />
E<br />
0:09<br />
Una mesa regulable en altura es una opción que elije Renner<br />
frecuentemente, que no tiene ningún espacio de trabajo<br />
asignado. Su espacio favorito para el día: uno de los puestos<br />
de trabajo tipo bench en el campamento nómada del<br />
departamento, espacios disponibles para cualquier trabajador.<br />
38 | Número 4<br />
Número 4 | 39
C<br />
I<br />
E<br />
Esta zona de colaboración tiene todo lo que Lauren necesita<br />
para analizar el presupuesto con el equipo de Comunicación:<br />
superficies de visualización y de proyección, acceso a los<br />
datos y a las tomas eléctricas, con mesas y sillas fácilmente<br />
reconfigurables.<br />
15:17<br />
A<br />
40 | Número 4 Número 4 | 41
17:40<br />
Los compañeros de trabajo de Renner a<br />
veces están localizados en otros países y la<br />
telepresencia ayuda a estrechar la distancia.<br />
Cuando los miembros del equipo están<br />
localizados en diferentes zonas horarias,<br />
habitualmente la jornada del trabajador<br />
móvil se extiende más allá del horario<br />
tradicional de la empresa.<br />
I<br />
C<br />
A<br />
E<br />
(continua desde la página 36)<br />
I<br />
C<br />
A<br />
E<br />
16:22<br />
El Departamento Financiero cierra las cuentas de la empresa<br />
durante las dos primeras semanas de cada mes. "Necesitas estar<br />
visible cuando se están cerrando las cuentas, porque puede<br />
ser muy estresante," declara Renner. "Trabajamos en estrecha<br />
colaboración para poder ayudarnos unos a otros, y conseguir<br />
otro punto de vista sobre un tema."<br />
El nuevo espacio de trabajo da servicio a<br />
tres departamentos: Financiero, Calidad y<br />
Compras. Antes, este espacio sólo lo usaba un<br />
departamento. Además, también se ha creado<br />
espacio para visitantes procedentes de otras<br />
áreas de la organización. La mayoría de los<br />
espacios no están asignados, y por tanto, su<br />
uso está abierto a todo el mundo. Hay espacios<br />
para dar soporte a todos las formas de trabajar,<br />
desde los más abiertos hasta espacios<br />
privados, en tamaños adecuados tanto para<br />
usuarios individuales como para grupos<br />
pequeños o grandes.<br />
El día de Renner se compone de reuniones<br />
en colaboración, y trabajo de concentración<br />
que realiza en solitario. Sus herramientas de<br />
elección son un "smartphone", un portátil, un<br />
ratón inalámbrico y un teclado alfanumérico.<br />
Lleva pocos documentos impresos ya que<br />
trabaja casi exclusivamente con archivos<br />
digitales. Aunque se le ha asignado un espacio<br />
en el archivo, no lo suele usar. "Solía guardar<br />
mi bolso allí, pero me muevo tanto que ahora lo<br />
llevo siempre conmigo."<br />
Los que pertenecen a la generación de Renner<br />
advierten que prefieren trabajar desde la<br />
cafetería local, frente a un teclado y escuchando<br />
un iPod. Sin embargo, la investigación de<br />
<strong>Steelcase</strong>, incluyendo la reciente planificación<br />
realizada con las personas en los Departamentos<br />
Financiero, Compras y Calidad, muestran<br />
que "una preferencia por un cierto tipo de<br />
espacio de trabajo varía más por la tipología<br />
de trabajo que por la edad," dice Julie Barnhart<br />
Hoffman, especializada en diseño empleada<br />
en el departamento de Investigación y mayor<br />
responsable del diseño de los nuevos espacios<br />
en la sede central.<br />
"En cada generación – Boomers, Generación X<br />
y Generación Y, cada persona realiza diferentes<br />
tipologías de trabajo. Lo importante es no<br />
encasillar a los trabajadores por generación. Es<br />
necesario dar la opción de elegir los espacios<br />
donde trabajar, las herramientas … lo que sea<br />
mejor para la tarea que se esté realizando en<br />
cada momento.<br />
Tim Fennema, Director Financiero y supervisor<br />
de Renner, dice, "Antes todos teníamos<br />
despachos y mesas asignadas, pero ahora que<br />
somos todos trabajadores móviles, tratamos<br />
asuntos financieros globales y colaboramos<br />
con personas de todo el mundo, solemos<br />
trabajar sin vernos los unos a los otros.<br />
Utilizamos herramientas de chat instantáneo,<br />
media:scape para comparar documentos y<br />
compartir ideas, y cuando es necesario nos<br />
reunimos personalmente, o mediante vídeoconferencia.<br />
Mientras se realice el trabajo…<br />
ese es el objetivo. Las personas agradecen<br />
este nivel de libertad. Hace que venir al trabajo<br />
sea más reconfortante."<br />
Renner cambia de ubicación a lo largo del día,<br />
desde su espacio en un bench, a un puesto<br />
de trabajo de colaboración media:space,<br />
a una oficina de un cliente en otro edificio,<br />
el WorkCafé en la primera planta, y varios<br />
espacios más. "Algunas veces termino una<br />
reunión en el "WorkCafé y permanezco allí y<br />
trabajo durante el resto de la tarde."<br />
ELECCIÓN + CONTROL<br />
Ella no tiene un despacho asignado u otros<br />
objetos tradicionales de éxito corporativo. En<br />
su lugar, tiene mucha más elección y control<br />
sobre donde trabaja que las generaciones<br />
anteriores, así como mejores herramientas<br />
para dar soporte a la tipología de su trabajo<br />
en cada momento."Creo que el éxito hoy en<br />
día se mide por el trabajo que estás haciendo<br />
y la responsabilidad que tienes. No se trata<br />
de tener tu propia mesa. Prefiero tener la<br />
capacidad de elegir dónde y cómo trabajo."<br />
Para Renner y los trabajadores del conocimiento<br />
como ella, el símbolo de estatus actual es la<br />
libertad que proporciona un espacio de trabajo<br />
interconectado.<br />
°<br />
42 | Número 4 Número 4 | 43
distribuidos pero no<br />
distantes: los compañeros<br />
remotos presentes en la<br />
sala de reunión.<br />
El trabajo del conocimiento se hace cada vez más colaborativo,<br />
nos enfrentamos cada vez más a proyectos en grupo, trabajando<br />
codo con codo, en estrecha colaboración con compañeros.<br />
Pero, ¿y si la colaboración requiere reunirse con personas que nunca<br />
ha visto Los equipos distribuidos son cada vez más comunes en las<br />
empresas, pero eso no lo hace más fácil: ¿cómo pueden trabajar bien<br />
juntas tantas personas dispersas por todo el mundo Más aún, ¿cómo<br />
pueden convertirse en verdaderos compañeros de equipo, cuyo trabajo<br />
en conjunto es mayor que la suma de sus esfuerzos individuales<br />
Stephen Gale cree que ha encontrado la respuesta. Es Director de<br />
Ventas y de Comunicación para el Centro de Negocios Global de<br />
<strong>Steelcase</strong> en Kuala Lumpur, Malasia. Su equipo lo forma un grupo de<br />
350 personas que proporcionan especificaciones de productos, renders,<br />
y otras herramientas de soporte de ventas y marketing para oficinas y<br />
concesionarios por toda Asia. Los empleados en el Centro de Negocios<br />
Global trabajan en equipos que apoyan varios mercados concretos.<br />
Queríamos que comprendieran mejor a aquellos mercados y lograran<br />
conocer a las personas con las que trabajan, bien si están en Pekín,<br />
Mumbai o Melbourne," dice Gale.<br />
Así comenzó la iniciativa del Equipo Único, que perseguía formar un<br />
equipo conectado e unido a partir de grupos distribuidos. Un tercio de<br />
los equipos de Kuala Lumpur recibieron cámaras de alta definición y<br />
pantallas de tamaño real con monitores vinculados al equipo correspondiente<br />
en las ciudades a las que ellos dan soporte. Estos enlaces de<br />
telepresencia están al final de cada conjunto de bench y están siempre<br />
encendidos, siempre.<br />
"Si miras hacia arriba, ahí está tu compañero de Sidney, Australia. Es<br />
como si estuvieran sentados a la misma mesa, aunque se encuentran<br />
a más de 6400 kilómetros de distancia. No hay que encender ningún<br />
ordenador, conectar el dispositivo, poner una contraseña ni nada de<br />
eso. Es comunicación en tiempo real, y de verdad se siente como si<br />
"Es como si estuvieran sentados<br />
a la misma mesa,<br />
aunque se encuentren a más dE<br />
6400 kilómetros<br />
de distancia."<br />
estuvieramos juntos en la sala."<br />
Este tipo de vínculo de telepresencia en tiempo real se llega denomina<br />
"agujero negro," es un hipotético acceso directo a gran escala a través<br />
del espacio y del tiempo. <strong>Steelcase</strong> ha estado utilizando esta tecnología<br />
de telepresencia en tiempo real durante unos varios años, pero esta es la<br />
primera vez que la empresa realiza la implementación del sistema a gran<br />
escala.<br />
Gale dice que comenzaron a obtener resultados en cuestión de<br />
semanas. "Realmente simplifica el trabajo. Elimina la necesidad de<br />
realizar una llamada, escribir un email o dejar un mensaje de voz en el<br />
intento de contactar con una persona. No es necesario esperar para<br />
obtener una respuesta o incluso tener que programar una conversación.<br />
Solo hay que mirar hacia arriba y ver si están allí y empezar a hablar."<br />
El equipo de Kuala Lumpur probó una variedad de soluciones de<br />
hardware y software antes de decidirse por la telepresencia. La<br />
formación fue mínima. A los trabajadores se les dijo que consideraran<br />
el vínculo de "agujero negro" a otra persona o equipo en la mesa, y se<br />
establecieron las mismas normas que en la oficina: considerar lo que la<br />
persona está haciendo antes de interrumpir, mantener la voz baja, etc.<br />
Once equipos en Kuala Lumpur tienen vínculos de "agujero negro" con<br />
compañeros en otras ciudades y, dado el crecimiento de la compañía en<br />
Asia, posiblemente más vínculos se instalarán en el futuro.<br />
"Lo que hace es eliminar la distancia entre oficinas," comenta Gale.<br />
"Antes, la relación entre las personas de otras ciudades y los empleados<br />
en el Centro de Negocios Global era una especie de relación cliente/<br />
proveedor. Ahora hay mayor sensación de estar trabajando en el mismo<br />
equipo, estamos en esto juntos, compartiendo victorias y derrotas. Las<br />
personas se van conociendo cada vez mejor, comienzan a buscar cosas<br />
más bien que esperarlas. Es como tener a sus compañeros de trabajo<br />
sentados justo a su lado."<br />
°<br />
Ó Centro de Negocios Global de <strong>Steelcase</strong> en Kuala Lumpur en Malasia con<br />
vínculos de telepresencia en tiempo real con 11 ciudades diferentes en Asia.<br />
pekín<br />
kuala lumpur<br />
44 | Número 4 Número 4 | 45
lecciones aprendidas<br />
lecciones aprendidas<br />
05<br />
lecciones aprendidas<br />
02<br />
Las personas prefieren trabajar en una oficina,<br />
porque es donde están más accesibles los<br />
compañeros, la tecnología y las herramientas<br />
(en ese orden de importancia). Al planificar un<br />
espacio de trabajo interconectado es fundamental<br />
mantener ese "ranking" y las siguientes lecciones.<br />
determinar los factores clave para el éxito<br />
¿Qué debe hacer la empresa para conseguir sus objetivos Para que<br />
la oficina dé soporte a estos factores clave, hay que identificarlos, ya<br />
que se debe diseñar y definir el espacio de trabajo acorde a ellos. Por<br />
ejemplo: para aumentar la colaboración en la organización, el espacio<br />
debe poder dar soporte a reuniones en parejas en cada espacio<br />
individual de trabajo, debe contemplar espacios para la colaboración<br />
en grandes grupos y reuniones informales. Además todo ello debe ser<br />
considerado teniendo en cuanta las distintos tipos de colaboración:<br />
informativa, evaluativa y generativa.<br />
VALORAR EL INMUEBLE EFICAZMENTE<br />
El balance contable, aunque importante, no es suficiente. Cuánto<br />
fomenta la comunicación y apoya la colaboración el espacio, cómo<br />
contribuye al compromiso del trabajador y activa la cultura, cómo<br />
contribuye a la salud y bienestar de las personas – éstas son las medidas<br />
del valor de una oficina en la organización.<br />
Las posteriores evaluaciones sobre la ocupación pueden mostrar si la<br />
colaboración ha aumentado. También pueden medir la facilidad que<br />
tienen las personas para acceder a las herramientas, la tecnología y el<br />
espacio de trabajo, cómo se están comunicando entre departamentos…<br />
indicadores que muestran realmente cómo el inmueble contribuye a los<br />
resultados de su empresa.<br />
03<br />
01<br />
analizar la cultura corporativa de manera honesta<br />
¿Cuánto cambio cultural es necesario en la empresa ¿Cuánto<br />
cambio es aceptable ¿Qué necesita la empresa para adaptarse<br />
al mundo interconectado y las nuevas reglas de la economía<br />
¿Cómo se componen los equipos distribuidos Un laro<br />
entendimiento de la cultura de la empresa es necesario antes de<br />
cualquier cambio transcendental en los espacios de trabajo.<br />
La comunicación es clave, y se extiende desde la observación<br />
inicial de la cultura de la empresa hasta la planificación, el<br />
diseño y las posteriores pruebas tras la ocupación de los nuevos<br />
espacios de trabajo.<br />
04<br />
LA dirección lidera el cambio<br />
Los trabajadores no se adaptarán al nuevo espacio de trabajo y a<br />
los nuevos procesos si desde la dirección no se actúa en función<br />
del comportamiento que la organización quiere de los demás.<br />
La participación por parte de la dirección y los empleados es<br />
fundamental en el desarrollo de estos nuevos espacios, ya<br />
que también ayuda a inducir la aceptación por parte de los<br />
empleados y de esa manera, dar mejor soporte a las nuevas<br />
formas de trabajar.<br />
08<br />
07<br />
entender a las generaciones,<br />
pero sin encasillar<br />
Sí, cada generación es diferente, pero cada<br />
generación modela e imita a otras, de forma<br />
que no se puede planificar espacios basándose<br />
sólo en la edad. Un entendimiento profundo<br />
de los objetivos de la empresa, los objetivos<br />
del equipo y de los estilos de trabajo es lo que<br />
debe impulsar el diseño del entorno de trabajo<br />
para todas las edades.<br />
perfeccionar, rediseñar, repetir<br />
Hacer un prototipo del espacio, usarlo, y perfeccionarlo. Después de<br />
trasladarse al nuevo espacio, comprobarlo. ¿Qué no se usa ¿Qué espacios<br />
están saturados ¿Necesita más espacio de colaboración ¿Cómo puede<br />
mejorarse la comunicación con el personal ¿Existe algún proceso de trabajo<br />
mejorable Los espacios de trabajo interconectados consiguen gran eficiencia<br />
porque están siendo continuamente medidos, re-evaluados y mejorados.<br />
SIN ESPACIOS DE UN SOLO USO<br />
¿Contrataría a una persona que sólo pueda realizar una tarea No hay porque<br />
pagar por un inmueble que no pueda servir para realizar diferentes tareas en<br />
un mismo espacio. Debemos considerar de cuántas formas podría usarse<br />
un espacio. Cómo pueden reconfigurar los usuarios fácilmente el espacio<br />
en función de qué tarea necesiten realizar en cada momento. Cómo puede<br />
utilizarse el mobiliario para múltiples tipos de actividades.<br />
Hay que considerar suministrar acceso Wi-Fi, herramientas de colaboración<br />
y tecnología para espacios de comedor, espacios informales y espacios de<br />
reuniones, con ello se incrementa el uso y la funcionalidad de estos espacios y<br />
aporta a los trabajadores mayores posibilidades de elección y control.<br />
APROVECHAR LA MOVILIDAD + dar facilidades<br />
Planificar espacios para que los trabajadores nómadas puedan encontrar<br />
fácilmente sitios para trabajar. Proporcionar zonas para sus mochilas,<br />
espacio para que puedan guardar sus objetos, que puedan colaborar<br />
con los compañeros. Cada vez hay más trabajadores móviles; la oficina<br />
que ofrece una variedad de espacios en los que trabajadores puedan<br />
fácilmente encontrar lo que buscan y elegir en función de las tareas que<br />
vayan a realizar, será la que tendrá más éxito.<br />
06<br />
46 | Número 4 Número 4 | 47
eNTREVISTA con<br />
Lynda gratton<br />
PROFESORA EN La escuela de negocios de londres<br />
y escritora considera QUE HAY cinco fuerzas que<br />
afectan a nuestras vidas: tecnología, globalización,<br />
demografía y longevidad, sociedad y recursos<br />
energéticos.<br />
LA VIDA SERÍA MUCHO MÁS FÁCIL si alguien<br />
nos DESCRIBIERA EL FUTURO, ¿verdad<br />
En esta entrevista conocemos mejor a Lynda Gratton. Comenta abiertamente que las fuerzas que<br />
configuran el futuro están aquí ahora, cambiando cómo trabajamos hoy y cómo trabajaremos durante<br />
los próximos 10 o 15 años. Es profesora de la Escuela de Negocios de Londres, consultora, escritora y<br />
empresaria internacional, y explora un futuro profundamente desafiante en su libro Prepárate: el futuro<br />
del trabajo ya está aquí. La revista HR recientemente la nombró cómo la pensadora más influyente de<br />
Gran Bretaña. Fue elegida por The Times como uno de los 20 pensadores más importantes del mundo<br />
de los negocios, y por el Financial Times como la especialista en temas empresariales más innovadora e<br />
influyente. Gratton habló en exclusiva con nuestro reportero para el <strong>360</strong> desde Londres.<br />
¿Qué sorprende más a las personas de su libro<br />
Dos cosas. La primera son las 32 tendencias (implicaciones de las cinco fuerzas) que hemos identificado a<br />
través de nuestra investigación, y la segunda es el cambio en las redes sociales. Creo que las personas han<br />
empezado a darse cuenta de la importancia de su "pandilla,", las personas que nos rodean y que forman una<br />
comunidad de apoyo.<br />
Ha comentado en varias ocasiones<br />
que las personas pasan apuros con<br />
el networking. ¿A qué se debe<br />
Las ideas del networking han<br />
sido demasiado simplistas, lo<br />
mejor que podemos conseguir<br />
es conocer a más gente. Hay<br />
que ser mucho más explícito<br />
sobre la calidad y el tipo de<br />
redes que se quieren formar. Lo<br />
que nosotros sabemos es que<br />
las redes se forman en círculos<br />
próximos. El espacio, su diseño y<br />
su disposición son absolutamente<br />
cruciales. En mi libro "Hot<br />
Spots", hablo sobre cómo influye<br />
con quién decides estar en la<br />
obtención de dominio en ciertas<br />
habilidades ¿Estás cerca de la<br />
persona adecuada<br />
¿Cómo puede ayudar el espacio a que una organización se adapte a las<br />
cinco fuerzas que configuran el futuro<br />
Una forma es a través de la flexibilidad donde trabaja. Algunas<br />
compañías están investigando cómo crear una forma de trabajar<br />
que integre a personas de diferentes procedencias que también<br />
libere una sensación positiva de trabajar en grandes ubicaciones, y<br />
también la comodidad de trabajar desde el hogar de forma ocasional.<br />
Pero es complicado. British Telecom (BT) optó por que muchas<br />
personas trabajaran desde casa, y encontraron que estas personas se<br />
encontraban realmente solas. Al mismo tiempo, no querían que todos<br />
se tuvieran que trasladar al centro de Londres. Así que están creando<br />
centros comunitarios donde personas desde diferentes partes de<br />
BT pueden encontrarse, verse físicamente y pueden utilizar la vídeoconferencia<br />
y otras herramientas. Mandar a todos empleados de oficina<br />
a trabajar desde casa no es necesariamente la solución correcta. Hay<br />
que pensar en cómo mantener el contacto y la socialización.<br />
48 | Número 4 Número 4 | 49
Prepárate: el futuro del trabajo ya está aquí<br />
¿Cómo pueden las compañías<br />
ayudar a los trabajadores a mejorar<br />
y a adaptar sus habilidades a las<br />
cinco fuerzas<br />
Una compañía puede jugar<br />
un papel muy importante<br />
manteniendo a las personas<br />
motivadas y poniendo recursos<br />
a su disposición. No solamente<br />
en cuanto a recursos técnicos,<br />
sino también dando a las<br />
personas tiempo para pensar.<br />
En la enseñanza podemos optar<br />
por temporadas sabáticas, para<br />
hacer otras cosas en un periodo<br />
de seis meses. Recuerdo una<br />
conversación con un compañero<br />
el año pasado sobre periodos<br />
sabáticos y dijo, "Sí, yo tuve una<br />
temporada sabática." Y dije, "Eso<br />
es fenomenal, ¿duró seis meses<br />
y el dijo, "No, fue de un día." ¡Eso<br />
no es un descanso! La presión y<br />
el ritmo de la tecnología – cientos<br />
de e-mails diarios, reuniones,<br />
el nivel de fragmentación y el<br />
nivel de interrupción que se<br />
produce - hacen que dar un paso<br />
atrás y tomarse un descanso sea<br />
terriblemente difícil.<br />
¿Se están haciendo los equipos<br />
más grandes porque los problemas<br />
son más complejos o es a causa<br />
de la tecnología que nos permite<br />
conectar fácilmente con tanta<br />
gente<br />
Es un poco de ambas. Las<br />
organizaciones presentes en más<br />
de un país son, en un sentido,<br />
forzadas a crear estos equipos<br />
muy diversos. Algunos de estos<br />
equipos pueden ser bastante<br />
grandes y cómo resultado<br />
resultan complejos.<br />
¿Cómo son las oficinas para su<br />
compañía, Hot Spot<br />
Ahora estamos ubicados en<br />
Somerset House, un edificio<br />
antiguo del gobierno en Londres<br />
que ha llegado a ser el mayor<br />
vivero creativo en Europa. Está<br />
lleno de pequeñas compañías<br />
creativas como la nuestra, con un<br />
ambiente vibrante increíble. Antes<br />
éramos un equipo virtual y ahora<br />
trabajamos todos juntos.<br />
Este cambio ha sido<br />
trascendental en cuanto a energía<br />
creativa y entusiasmo. Somerset<br />
House también tiene una galería<br />
de arte, exposiciones, desfiles de<br />
moda... Es un sitio extraordinario.<br />
Si podemos crear diferentes<br />
viveros de empresa donde<br />
distintas personas se juntan,<br />
las oportunidades pueden ser<br />
infinitas.<br />
¿Cómo es su despacho<br />
Tengo cuatro despachos y son<br />
todos bastante diferentes. En<br />
Somerset House trabajo en<br />
una mesa en medio de nuestra<br />
oficina. En mi despacho de casa<br />
suelo escribir, porque para ello<br />
necesito tener absoluto silencio.<br />
Mi despacho de la Escuela de<br />
Negocios de Londres es sólo<br />
para reuniones. Llevo un pequeño<br />
"MacBook Air" conmigo. Leo<br />
y contesto a todos mis e-mails<br />
desde mi iPhone. También<br />
trabajo cerca de Barcelona en mi<br />
segunda residencia los fines de<br />
semana.<br />
¿Cuál es su estilo de trabajo<br />
¿Consigue información de lo que<br />
le rodea<br />
No pongo las cosas en las<br />
paredes. Utilizo diferentes<br />
pantallas. Cuando escribo libros,<br />
lo hago en silencio, en mi casa en<br />
Londres o en Barcelona, donde<br />
me siento sobre un sofá que tiene<br />
vistas al Mediterráneo. Pongo mis<br />
pies en alto y escribo.<br />
¿Cómo está preparada la<br />
Generación Y para afrontar las<br />
cinco fuerzas<br />
Las personas de la Generación<br />
Y están muy interesadas en<br />
conseguir una oportunidad en<br />
el mercado laboral. La tragedia<br />
para esta generación es que,<br />
según nuestra investigación,<br />
cuando una persona no trabaja<br />
en los primeros tres o cuatro<br />
años de su carrera, ésta se ve<br />
perjudicada seriamente durante<br />
décadas. Durante los años de<br />
la carrera no establecen hábitos<br />
de trabajo; la universidad no es<br />
lo mismo que un trabajo. Y éstos<br />
hábitos de trabajo, de entrar<br />
trabajar y concentrarse… tardan<br />
algún tiempo en desarrollarse.<br />
Mi preocupación es que<br />
estas personas jóvenes, muy<br />
preparadas académicamente,<br />
que sufren por conseguir un<br />
trabajo pierden en cierta manera<br />
las competencias necesarias<br />
para trabajar. Pero, una vez que<br />
están en activo, puedes darles<br />
responsabilidades, y encontrarás<br />
que hacen cosas extraordinarias.<br />
Escribe mucho sobre la importancia<br />
del conocimiento tácito y de<br />
compartirlo con las personas más<br />
jóvenes. ¿Cómo pueden aprovechar<br />
este conocimiento las empresas<br />
Es un reto enorme. Hay algunas<br />
compañías americanas donde las<br />
tres cuartas partes del personal<br />
activo se rota cada cinco años. Y<br />
muchos de los conocimientos que<br />
estas personas tienen son tácitos,<br />
en el sentido que es conocimiento<br />
que realmente no han compartido<br />
todavía. La tutoría y mentoría<br />
van a jugar un papel muy<br />
importante. Necesitamos que los<br />
trabajadores con más experiencia<br />
sean tutores de empleados<br />
jóvenes y que compartan con<br />
ellos el conocimiento que han<br />
conseguido del mercado, de<br />
clientes, etc.<br />
¿Cómo se fomenta la tutoría<br />
Investigamos mucho sobre ello,<br />
y encontramos que hacerlo un<br />
requisito o no en la empresa<br />
era indiferente en cuanto a que<br />
se estuviera llevando a cabo<br />
en la realidad. Tiene que existir<br />
un papel explícito como tutor<br />
y además después hay que<br />
formar a las personas sobre<br />
cómo hacerlo. Pero lo que<br />
verdaderamente cambiaba la<br />
percepción de este tema era la<br />
involucración de los ejecutivos de<br />
más alto nivel. Una vez que los<br />
empleados ven a otros ejecutivos<br />
ejerciendo como tutores, es más<br />
que probable que lo acaben<br />
haciendo ellos mismos.<br />
°<br />
50 | Número 4 Número 4 | 51
la sOSTENIBILIDAD<br />
como centro de atención<br />
Una mirada a las personas y las organizaciones que<br />
están haciendo que el mundo sea mejor para todos.<br />
Vertical<br />
Screen<br />
Tony D’Orazio es uno más.<br />
Es un emprendedor que no piensa en sí mismo como un activista medioambiental. Pero en el<br />
proceso de conseguir objetivos empresariales, ha descubierto formas de tener un gran impacto.<br />
Y cuanto más aprende sobre sostenibilidad, más quiere aprender.<br />
Como director ejecutivo de Vertical Screen,<br />
Inc., una compañía de investigación<br />
localizada en Warminster, Pensilvania,<br />
D’orazio recientemente trasladó a más de<br />
300 empleados a un edificio nuevo central de<br />
15.000 m2 certificado con LEED Platino.<br />
"Llevábamos creciendo durante años y<br />
necesitaba tomar una decisión: alquilar otro<br />
edificio o construir uno nuevo. No encontramos<br />
el espacio adecuado para alquilar, así que<br />
tuve que optar por la otra opción. Todo el<br />
mundo sabe que construir estructuras tiene<br />
un impacto negativo importante sobre el<br />
medio ambiente si se construyen de la forma<br />
tradicional. Sentí cierta responsabilidad<br />
personal de construir de una manera<br />
sostenible," declara.<br />
Crear un edificio que pudiera conseguir la<br />
certificación LEED Platino también ofrecía<br />
ventajas prácticas para la empresa. D’orazio<br />
sabía que ayudaría a Vertical Screen a ser<br />
la empresa elegida por empleados de la<br />
generación Y, que forman la mayoría de su<br />
personal activo. Sabía que posicionaría a<br />
Vertical Screen como una compañía avanzada<br />
ante sus clientes, ya que demostraría a nivel<br />
mundial lo que un edificio "verde" puede hacer.<br />
Sabía que invertir en un edificio sostenible le<br />
compensaría económicamente en el tiempo,<br />
debido a los ahorros energéticos y las ventajas<br />
fiscales que supondría. En resumen, todo me<br />
indicaba que debía hacerlo.<br />
52 | Número 4 Número 4 | 53
Construido al final de una gran pista en el<br />
antiguo Centro Naval del Aire Warfare, el<br />
nuevo edificio recuerda a un enorme hangar.<br />
A grandes rasgos, todo el proyecto ha sido<br />
elaborado con decisiones tomadas teniendo<br />
en cuenta el medioambiente, en colaboración<br />
con el Estudio de Arquitectura Erdy McHenry.<br />
Desde la forma de tubo que encierra el espacio<br />
con geometría de superficie minimalista, a la<br />
reconstrucción de una ubicación ya existente<br />
en Brownfield, a los procesos de construcción<br />
que minimizaban la creación de residuos,<br />
el uso de materiales como el bambú, a las<br />
alfombras creadas de neumáticos reciclados,<br />
a los sistemas mecánicos de energía eficiente<br />
incluyendo sistemas de climatización<br />
geotermal, hasta los sistemas de recolección<br />
de agua de lluvia. Incluso la colección de arte<br />
en exhibición, que representa el abandono del<br />
medio ambiente, está integrada en el mensaje:<br />
el edificio representa un futuro centrado en<br />
la conservación, en vez de un pasado de<br />
consumo masivo y generador de residuos.<br />
Con la misma importancia, se diseñó el<br />
espacio para ser un espacio de trabajo<br />
que fuera confortable, que fomentara la<br />
productividad y mejorara el bienestar de los<br />
empleados.<br />
Al haber empezado su negocio en 1989 en<br />
una habitación de su apartamento, D’orazio<br />
conocía la importancia del espacio. En este<br />
nuevo edificio, él no quería que sus empleados<br />
se sintieran encerrados, especialmente por el<br />
tipo de trabajo que ellos llevan a cabo.<br />
"Mis empleados son mayoritariamente<br />
trabajadores del conocimiento que trabajan de<br />
manera concentrada en investigaciones que<br />
suelen realizar de manera individual."<br />
Como la mayoría de las empresas, y<br />
especialmente porque nosotros seguimos<br />
creciendo, necesitábamos maximizar nuestro<br />
inmueble. Además, quería crear un espacio<br />
funcional que fuera atractivo" dice él.<br />
Con el uso de múltiples cristaleras en los tres<br />
lados, incluyendo una especie de cortina de<br />
vidrio de 12 metros de altura en los lados<br />
este y oeste del edificio y una de 3 metros<br />
de altura al sur, el edificio permite la entrada<br />
de luz natural y además proporciona vistas<br />
panorámicas del campo.<br />
Una gran pared de plantas aporta naturalidad<br />
al espacio y los despachos privados se<br />
situaron en un entrepiso central en vez de en<br />
las paredes exteriores. Como resultado, los<br />
empleados no ejecutivos ahora disfrutan de las<br />
mejores vistas.<br />
Los empleados de D’orazio tuvieron que elegir<br />
al comienzo del proyecto, entre puestos tipo<br />
bench en zona abierta o puestos de trabajo<br />
separados. Eligieron puestos de trabajo<br />
adecuados para la concentración, pero no<br />
querían que los pusieran en cubículos. En vez<br />
de paneles, se instalaron estructuras "Post<br />
& Beam" de <strong>Steelcase</strong> entre cada puesto de<br />
trabajo que proporcionaban privacidad visual<br />
sin dar la sensación de estar encerrados.<br />
Con su nueva sede central, D’orazio está<br />
dando un gran paso hacia adelante, poniendo<br />
las necesidades de las personas y del planeta<br />
en primer lugar.<br />
"Quería crear un edificio único y provocar un<br />
cierto debate," expresa. "No estoy tratando de<br />
convencer a todo el mundo de que sea verde,<br />
pero espero que este edificio ayudará al menos<br />
a que algunas personas reflexionen sobre las<br />
elecciones que tienen. Yo he tenido la ventaja<br />
de poder aprender con este proyecto. Espero<br />
que otros puedan aprender de ello también."<br />
°<br />
54 | Número 4 Número 4 | 55
EL NUEVO<br />
TERCER ESPACIO<br />
TRASLADAR A LOS TRABAJADORES<br />
EL CONTROL Y LA ELECCIÓN DE<br />
DÓNDE Y CÓMO TRABAJAR<br />
Ó Terraza exterior, WorkCafé, Sede Central <strong>Steelcase</strong> en Gran Rapids<br />
56 | Número 4<br />
Número 4 | 57
Espacios de trabajo de libre disposición. Hubs<br />
de colaboración. Terceros espacios, y ahora<br />
incluso cuartos espacios. Espacios de trabajo<br />
alternativos. Espacios de co-working. Oficinas<br />
de servicios.<br />
Se Llamen como se llamen, estén donde estén,<br />
son en espacios de trabajo, los equivalentes<br />
a el Carpooling en España o el Zipcar en<br />
los EEUU ; espacios que se comparten,<br />
intercambian, reservan, bien sean alquilados<br />
o simplemente cedidos durante un tiempo,<br />
como modo opuesto a la propiedad. Como<br />
los Zipcar, estos nuevos espacios de trabajo<br />
ofrecen un trío de ventajas: financieras,<br />
culturales y medioambientales. No es de<br />
extrañar que se estén convirtiendo rápidamente<br />
en un importante componente de la nueva<br />
normalidad para las empresas más novedosas<br />
de todo el mundo.<br />
Es el momento adecuado, algunos incluso<br />
comentan que tardío, para un cambio de<br />
imagen radical en el espacio de trabajo<br />
tradicional. Los espacios compartidos proveen<br />
a los propietarios una forma de reducir el<br />
inmueble u optimizar lo que tienen para poder<br />
acomodar a más personas, lo que se traduce<br />
rápidamente en el ahorro de costes.<br />
Al mismo tiempo, los espacios compartidos<br />
una estrategia de<br />
trabajo alternativa<br />
no significa imponer<br />
que los empleados<br />
trabajen lejos<br />
de la oficina.<br />
son más atractivos para construir una<br />
comunidad y proporcionar a los trabajadores la<br />
posibilidad de elección y control sobre dónde<br />
trabajan, dependiendo de la tarea que estén<br />
llevando a cabo. Y además, esta colaboración<br />
es una manera de usar menos recursos del<br />
medioambiente, sin tener que renunciar a ser<br />
productivo en un mundo interconectado.<br />
No es extraño que un número creciente de<br />
organizaciones reconozcan que las estrategias<br />
del espacio de trabajo no tradicional puede<br />
contribuir a la productividad y la eficiencia de la<br />
empresa. Aumentando el espacio compartido<br />
y disminuyendo el espacio asignado, las<br />
organizaciones pueden mejorar drásticamente<br />
su rentabilidad actual.<br />
un cambio de tendencia –<br />
otra forma de tomar café<br />
El fenómeno de espacios de trabajo alternativos<br />
empezó hace más de una década,<br />
cuando las tecnologías móviles nos llevaron<br />
a una revelación: el trabajo del conocimiento<br />
podía hacerse casi en todas partes: en casa,<br />
en cafeterías, en la biblioteca, en un parque o<br />
incluso, si creemos en los anuncios, junto a la<br />
piscina o en la playa.<br />
En aquellos primeros días de internet 1.0 los<br />
trabajadores fueron atraídos por trabajar lejos<br />
de la oficina y los propietarios fueron atraídos<br />
por la posibilidad de reorganizar su personal y<br />
gastar menos en su inmueble. Nació un nuevo<br />
término, "estrategias de trabajo alternativo",<br />
quería decir que se permitía o incluso se<br />
animaba a las personas a trabajar desde donde<br />
quisieran.<br />
Los resultados de una encuesta realizada por<br />
CoreNet Global en colaboración con <strong>Steelcase</strong><br />
en marzo de 2011 confirmaban que ahora hay<br />
más compañías que han llevado a cabo una<br />
estrategia de trabajo alternativo de manera<br />
formal. Sólo un 14% de las empresas encuestadas<br />
respondió que no tenían una estrategia de<br />
trabajo alternativa y que no están planificando<br />
implementar ninguna este año.<br />
Cuando el trabajo alternativo seguía siendo una<br />
tendencia bastante novedosa, se especulaba<br />
que las oficinas desaparecerían eventualmente,<br />
porque todo el mundo trabajaría desde casa<br />
o desde estos "terceros espacios", un término<br />
acuñado por el sociólogo Ray OldenBurg<br />
como "grandes espacios" donde las personas<br />
pueden reunirse e interactuar, en lugar del<br />
"primer espacio" (el hogar) o el "segundo<br />
espacio" (la oficina).<br />
"Oldenburg identificó varias características<br />
esenciales que definían estos terceros<br />
8 CARACTERÍSTICAS<br />
DEL "TERCER ESPACIO"<br />
COMO LO DEFINE RAY OLDENBURG<br />
1. Se sitúa en terreno neutral<br />
2. Difumina las jerarquías<br />
3. La conversación es la actividad<br />
principal<br />
4. Permite la accesibilidad<br />
5. Acoge a un grupo que lo frecuenta<br />
a menudo<br />
6. Facilita el pasar desapercibido<br />
7. Promueve un ambiente lúdico<br />
8. Actúa como un hogar lejos<br />
del hogar.<br />
espacios" comenta el investigador Frank<br />
Graziano del equipo <strong>Steelcase</strong>. "Unidas,<br />
estas características crean un emplazamiento<br />
no estresante y acogedor que emana una<br />
sensación de calma y calidad, una sensación<br />
que en Alemania se describe como gemütlich."<br />
Las cafeterías fueron los primeros espacios<br />
públicos que comenzaron a ofrecer WiFi<br />
gratuito con un ambiente gemütlich, por ello<br />
se han convertido en populares "terceros<br />
espacios" donde poder trabajar.<br />
Y eso fue así hasta que la realidad chocó<br />
con lo deseado. "Todo el mundo piensa que<br />
trabajar lejos de la oficina es fabuloso hasta<br />
que lo hace," es un sentimiento expresado con<br />
frecuencia por los trabajadores móviles de hoy<br />
en día.<br />
La encuesta de <strong>Steelcase</strong>/CoreNet confirmó<br />
que, mientras que la mayoría de las compañías<br />
tienen estrategias de trabajo alternativo, la<br />
mayoría de los trabajadores siguen, de todos<br />
modos, viniendo a la oficina. Casi un 50% de<br />
los encuestados dijeron que tienen el 10% o<br />
menos de empleados que siguen su estrategia<br />
de trabajo alternativo.<br />
La mayoría de los trabajadores siguen<br />
acudiendo al espacio de trabajo, porque creen<br />
que es el mejor lugar para realizarlo. Específicamente,<br />
más del 70% de los encuestados<br />
dijeron que la oficina es el mejor lugar para<br />
interactuar con los compañeros, y el 40%<br />
dijo que la oficina proporciona acceso a las<br />
herramientas y a la tecnología que necesitan.<br />
Pero eso no quiere decir que están satisfechos<br />
con los espacios de trabajo que tienen.<br />
Trabajan de formas nuevas y no convencionales,<br />
y sus necesidades son diferentes y<br />
más complejas que nunca. A pesar de esta<br />
realidad, dos de cada tres trabajadores siente<br />
que su espacio de trabajo actual no apoya la<br />
diversidad de actividades, de acuerdo con<br />
las encuestas de Satisfacción del Espacio de<br />
Trabajo de <strong>Steelcase</strong>.<br />
Especialmente porque a los trabajadores se<br />
les pide cada vez más, ellos demandan lo<br />
mejor: las herramientas adecuadas, una gama<br />
de puestos confortables y acogedores, y lo<br />
más importante, la posibilidad de colaborar<br />
fácilmente con otras personas.<br />
Cada vez más, dice el autor y teórico social<br />
Richard Florida, hay una necesidad para lo que<br />
él llama "cuartos lugares" – "donde podemos<br />
conectarnos a la información y dialogar de<br />
manera informal, pero también donde podemos<br />
trabajar."<br />
MÁS ALTERNATIVAS PARA TRABAJAR<br />
Un creciente número de organizaciones<br />
reconoce que las estrategias del espacio de<br />
trabajo no tradicional pueden contribuir sobre<br />
todo a la eficacia y eficiencia de su empresa.<br />
Los investigadores de <strong>Steelcase</strong> han clasificado<br />
La jerga está evolucionando casi tan<br />
rápido como los espacios, pero en<br />
general, aquí están los términos que se<br />
suelen utilizar:<br />
ê Espacios de Co-working son<br />
una alternativa al trabajo en casa<br />
que fomenta la creación de una<br />
comunidad, y es fundamentalmente<br />
utilizado por autónomos y<br />
emprendedores.<br />
ê Oficinas de servicio proporcionan<br />
espacios adecuados para grupos<br />
que necesitan trabajar juntos durante<br />
un número determinado de días;<br />
utilizados de manera simultánea o<br />
secuencialmente por múltiples grupos<br />
o compañías; también llamados<br />
algunas veces "hubs".<br />
ê Co-propiedad/espacios<br />
alquilados que utilizan múltiples<br />
compañías en un espacio de trabajo<br />
a largo plazo, usualmente existen<br />
espacios asignados a cada compañía<br />
y algunos compartidos.<br />
ê Oficinas satélite proporcionan<br />
opciones de "hoteling" corporativas<br />
para los empleados móviles de una<br />
compañía.<br />
ê Instalaciones híbridas combinan<br />
empleados residentes y móviles en un<br />
espacio corporativo único.<br />
ê Terceros espacios dentro de la<br />
propia oficina, proporcionan un<br />
ambiente casual parecido a una<br />
cafetería para trabajar dentro de la<br />
oficina.<br />
los espacios donde se realiza el trabajo, y se<br />
han centrado en espacios alternativos fuera de<br />
sus instalaciones o dentro de las ya existentes.<br />
Esta nueva tipología de espacios, especialmente<br />
las que promueven el co-working,<br />
están emergiendo en centros urbanos de<br />
todo el mundo. Se estima que el número de<br />
instalaciones para trabajar en colaboración<br />
se ha duplicado en los pasados 18 meses,<br />
hay alrededor de 1.000 en todo el mundo.<br />
Los espacios de colaboración y las oficinas<br />
satélite están proliferando especialmente<br />
rápido en gran parte de Europa, de acuerdo<br />
con Sudhakar Lahade de <strong>Steelcase</strong>, quien ha<br />
investigado las culturas del espacio de trabajo y<br />
las generaciones sociales globalmente.<br />
Atendiendo a las tendencias regionales,<br />
culturales y sociales, observamos que el<br />
trabajo desde casa no está bien considerado<br />
en Europa, probablemente el siguiente factor<br />
contribuye: La mayoría de hogares en Europa<br />
son más pequeños en relación a los estándares<br />
Norteamericanos, y no se destina un espacio<br />
de la casa a montar una oficina.<br />
Otro motivo por el que las compañías europeas<br />
están progresivamente apoyando el "co-working"<br />
es reducir los impactos medioambientales<br />
negativos de los desplazamientos en coche.<br />
Por ejemplo, en Francia todos los días 50.000<br />
personas entran en Estrasburgo para trabajar,<br />
87% de ellos en coche. La ciudad espera crear<br />
seis centros de "co-working" en los próximos<br />
tres años para reducir las distancias que las<br />
personas realizan durante unos cuantos días<br />
por semana.<br />
En India, las calles están congestionadas y<br />
los desplazamientos son largos incluso en<br />
transporte público. Trabajar desde casa no es<br />
posible debido al tamaño de las casas y el gran<br />
número de miembros de la familia que viven en<br />
ellas.<br />
Como resultado, la India podría rápidamente<br />
unirse a la tendencia emergente de las<br />
oficinas satélite, dice Lahade. Esto podría<br />
tener un efecto favorable sobre la habilidad<br />
de la compañía para atraer y retener a los<br />
mejores talentos, un gran problema en el clima<br />
económico de India.<br />
Además, Lahade añade, "tales espacios<br />
podrían actuar como un nivelador jerárquico<br />
para las personas que proceden de diversos<br />
sectores sociales, financieros, educacionales<br />
y religiosos, y por lo tanto, llegan a ser muy<br />
deseables."<br />
No importa donde se encuentran ubicados,<br />
como espacios de trabajo alternativos<br />
combinan personas, espacio y tecnología de<br />
una forma diferente y más creativa.<br />
58 | Número 4 Número 4 | 59
Ó Fomentar las relaciones sociales es la principal ventaja<br />
de los espacios de co-working (como Betahaus en Berlín<br />
– fotografía en la parte superior izquierda) los espacios de<br />
equipo facilitan poder compartir e intercambiar ideas.<br />
"CO-WORkING": bETAHAus EN bERLÍN<br />
"El concepto de "co-working" es perfecto para<br />
el trabajo cotidiano de nuestra generación,"<br />
dice Tonia Welter, co-fundadora de Betahaus<br />
en Berlín, una instalación que acoge a un gran<br />
número de autónomos y pymes de nueva<br />
creación. "Es la materialización de Facebook,<br />
redes sociales en vivo."<br />
Los trabajadores alquilan el espacio por un<br />
día o un mes y comparten todos los recursos<br />
allí, incluyendo la conexión inalámbrica, las<br />
impresoras láser, espacios abiertos para<br />
conversar, salas de reunión para poder realizar<br />
sesiones creativas o presentaciones a clientes,<br />
una cocina y lo que se llama la "Ciudad del<br />
Diseño," un estudio experimental para crear<br />
muestras de ideas de nuevos productos.<br />
Diseñado por Klemens Vogel del estudio Vogel/<br />
WangArchitektur, el espacio es una mezcla<br />
entre un café en Viena y un internet café en<br />
Silicon Valley, y facilita el contacto social a la<br />
vez que permite trabajar.<br />
Los espacios de "co-working" proporcionan<br />
un mejor equilibrio en lo que Welter describe<br />
como "las pequeñas fronteras entre el trabajo<br />
y la vida."<br />
Según él "todo el mundo necesita un entorno<br />
de trabajo eficaz que proporcione todo el<br />
equipo técnico necesario y que también<br />
aporte bienestar".<br />
En Betahaus hay buena comida, plantas<br />
interiores, acceso al jardín al aire libre y<br />
múltiples entornos para adaptarse a un estado<br />
de ánimo concreto o a una tarea determinada.<br />
Está situado cerca del transporte público y<br />
de restaurantes, por lo que fomenta que las<br />
personas dejen sus coches en casa. La edad<br />
media de los usuarios es de 25 – 35, y la<br />
mayoría de ellos vienen en bicicleta.<br />
El café es el punto de recepción donde las<br />
personas se encuentran e interrelacionan. Por<br />
medio de un desayuno semanal las personas<br />
que en él trabajan se presentan y comparten<br />
ideas. En la primera planta se encuentran<br />
espacios abiertos destinados al trabajo<br />
individual. En la segunda están las start-ups<br />
(empresas de emprendedores) con espacios<br />
para equipos de 4 a 8 personas amuebladas<br />
por <strong>Steelcase</strong> con sillería Cobi y mesas móviles<br />
Frisco. En el centro se ha creado una zona<br />
en la que los equipos pueden intercambiar<br />
información, colaborar y co-crear.<br />
Karim Bouchouchi de Netzwiese, compañía de<br />
dos personas, dice que aprecia que el mobiliario<br />
haga su trabajo sin requerir mucha atención<br />
cuando necesita trasladarlo o regularlo.<br />
Toda la instalación se ha diseñado con la<br />
intención de que sea una plataforma de redes.<br />
"Algunos usuarios han creado nuevas<br />
compañías, se han unido para ganar un nuevo<br />
cliente o simplemente se han consultado<br />
dudas. Los usuarios están muy abiertos y ven<br />
una manera de mejorar aprovechando los<br />
conocimientos de los compañeros de trabajo,"<br />
dice Welter.<br />
Inaugurado en 2009, Betahaus Berlín atrae<br />
ahora a alrededor de 120 usuarios de forma<br />
regular. Los fundadores han abierto recientemente<br />
una Betahaus en Hamburgo y están<br />
planeando abrir oficinas en Lisboa, Colonia y<br />
Zurich.<br />
La demanda de oficinas de co-working está<br />
creciendo rápidamente en Europa. Aunque<br />
el movimiento comenzó para responder a las<br />
necesidades de autónomos y emprendedores,<br />
las empresas y las ciudades están viéndose<br />
atraídos por estos espacios por su potencial<br />
para desarrollar una mejor y más rápida<br />
innovación. Tal vez una señal de lo que está<br />
por venir: ¿Es un ecosistema de co-working el<br />
futuro de la innovación de las empresas Fue<br />
de lo que hablaron en la conferencia "Coworking<br />
Europe 2011".<br />
"El co-working abre nuevas posibilidades," dice<br />
Welter. "Imagine que puede estar en Lisboa en<br />
verano haciendo surf y en invierno en Zurich<br />
esquiando en los Alpes. Trabaje donde quiera"<br />
60 | Número 4 Número 4 | 61
Ó No todas las colaboraciones son iguales y cada una requiere<br />
un espacio diferente. En Grid70, esta sala facilita la colaboración<br />
concentrada y generativa, mientras que otros espacios han sido<br />
diseñados para el trabajo informativo y evaluativo.<br />
CO-ALQUILER: GRID70<br />
Imagine las posibilidades que le ofrece juntar<br />
a trabajadores creativos de cinco compañías<br />
muy diferentes en un mismo edificio.<br />
Grid70 es el primer centro de diseño en Grand<br />
Rapids, Michigan. Amway, Meijer, Wolverine<br />
World Wide, Pennant Health y <strong>Steelcase</strong><br />
ocupan diferentes áreas dentro del edificio<br />
de cuatro pisos, pero también comparten<br />
espacios comunes.<br />
"Creemos que mezclando equipos creativos de<br />
diferentes industrias generarán más innovación,<br />
nuevos productos y diferentes formas de<br />
pensar," dice John Malnor, vice-presidente de<br />
iniciativas para el crecimiento de <strong>Steelcase</strong>.<br />
"Otra ventaja es que estamos compartiendo<br />
el coste del espacio de colaboración de<br />
alto rendimiento que está siendo utilizado el<br />
80% del tiempo. Si cada compañía creara<br />
espacios iguales solo para ellos, todo el mundo<br />
gastaría sensiblemente más y con una tasa de<br />
utilización mucho más baja. Especialmente en<br />
el momento que vivimos, con compromisos<br />
de sostenibilidad más fuertes que nunca, esta<br />
clase de consumo de colaboración es un buen<br />
negocio. Usar menos es mejor que usar más."<br />
La cuarta planta de GRid70 está dedicada al<br />
espacio compartido y consiste en cuatro áreas<br />
de colaboración diferentes. El diseño de cada<br />
una está basado en las ideas de investigación<br />
de <strong>Steelcase</strong>, con aplicaciones diferentes<br />
para apoyar diferentes tipos de colaboración:<br />
informativa, evaluativa y generativa.<br />
La sala Media Conference, por ejemplo, está<br />
equipada con una configuración media:scape<br />
de cuatro monitores, perfecto para trabajo<br />
generativo hasta un máximo de seis personas.<br />
La sala Skunkworks, en contraste, es un<br />
espacio altamente flexible diseñado para<br />
compartir información, realizar sesiones<br />
creativas y trabajo iterativo en el que pueden<br />
participar hasta 24 personas. No hay puertas,<br />
el mobiliario es todo móvil y se adapta para<br />
estar sentados, de pie o apoyados. Hay<br />
pizarras y, por supuesto, la sala está equipada<br />
para vídeo-conferencia y proyección.<br />
El Forum es una sala privada, cerrada para<br />
un máximo de 32 personas. Equipada con<br />
pizarras interactivas y tradicionales, está<br />
diseñada para la generación de ideas.<br />
La Galería es un espacio bastante formal para<br />
compartir y evaluar información. Cuenta con<br />
una mesa que permite hasta 8 usuarios mostrar<br />
el contenido de sus ordenadores utilizando una<br />
aplicación media:scape offset, con pantallas en<br />
cada extremo de una superficie asimétrica que<br />
proporciona una visibilidad óptima para todos<br />
los participantes.<br />
La variedad de espacios en Grid70 aporta<br />
herramientas que apoyan las necesidades<br />
básicas del trabajador, dice Malnor – la<br />
necesidad de estar cerca de los demás y estar<br />
en un entorno que estimula nuevas ideas. Él lo<br />
describe como "plataforma abierta de ideas"<br />
aplicada a bienes inmuebles.<br />
Wolverine trasladó a diseñadores de producto<br />
de ocho marcas diversas que antes se encontraban<br />
separados entre sí a GRid70. Wolverine<br />
les colocó juntos para mejorar la comunicación,<br />
colaboración e innovación a través de las<br />
marcas, dice Rob Koenen, vice-presidente y<br />
director general de CAT Footwear, una división<br />
de Wolverine World.<br />
"El espacio y la tecnología en GRid70 son<br />
perfectos" dice Koenen. "Hemos aprendido<br />
que el espacio puede conducir a la innovación<br />
tanto como las propias personas. Puede servir<br />
para crear una "tribu" que mira por los demás y<br />
comparte experiencias."<br />
Los beneficios de la empresa son claros.<br />
"Estamos viendo que se engendra más innovación<br />
en el ADN de todos de nuestras compañías<br />
a causa de este espacio," dice Koenen.<br />
Las personas que comparten este espacio<br />
están empezando a colaborar entre ellas<br />
aunque sean de diferentes compañías, ya que<br />
trabajan juntos en las zonas comunes y esto<br />
permite que surjan ideas nuevas que benefician<br />
a todos. Los diseñadores de <strong>Steelcase</strong> y<br />
Wolverine descubrieron que un material<br />
utilizado en la sillería de <strong>Steelcase</strong> podría ser<br />
una solución perfecta para un producto de<br />
calzado Wolverine.<br />
"El valor que nos aporta este nuevo espacio se<br />
puede medir por medio de los resultados de la<br />
empresa en términos de innovación y reducción<br />
del tiempo en el desarrollo de productos" dice<br />
Malnor. "Pero también hay un aumento de la<br />
eficiencia, ya que se utiliza menos espacio y<br />
por lo tanto se usa más el que tienes"<br />
62 | Número 4 Número 4 | 63
"Nuestra vida personal y profesional<br />
se mezclan, por lo que necesitamos<br />
encontrar espacios que nos faciliten<br />
diferentes formas de trabajar"<br />
Ó Comedor, WorkCafé, Sede Central <strong>Steelcase</strong><br />
EL TERCER ESPACIO EN LA OFICINA:<br />
STEELCASE WORKCAFÉ<br />
Adoptar una estrategia de trabajo alternativa no<br />
implica que tenga que decir a sus empleados<br />
que permanezcan lejos de la oficina. Es posible<br />
optimizar el espacio y a la vez ofrecer a los<br />
empleados un espacio alternativo dentro de la<br />
oficina.<br />
En Grand Rapids, Sede Central Global de<br />
<strong>Steelcase</strong>, en Michigan, se inauguró recientemente<br />
el WorkCafé que optimiza el inmueble<br />
combinando una cafetería y una variedad de<br />
zonas de trabajo que anteriormente estaba<br />
infrautilizada solamente como cafetería.<br />
Con un ambiente de restaurante y puestos de<br />
trabajo de alto rendimiento, se ha convertido<br />
inmediatamente en un destino elegido a lo<br />
largo del día por los residentes del edificio y<br />
empleados móviles y visitantes.<br />
"Queríamos crear un espacio de trabajo en<br />
el mundo corporativo que típicamente sólo<br />
utilizaban las compañías pequeñas – cinco<br />
personas y un perro en una boutique de moda,"<br />
dice Joey Shimoda, AIA, director del Grupo<br />
de Diseño Shimoda en los Ángeles, la firma de<br />
arquitectura que realizó el proyecto. "nuestras<br />
vidas personales y profesionales ahora están<br />
mezcladas, la gente necesita espacios donde<br />
destacar independientemente de la forma en<br />
la que están trabajando, desde espacios muy<br />
privados a espacios muy públicos y todos los<br />
que están entre ellos."<br />
Diseñado para ser punto de encuentro y refugio<br />
para los empleados, el WorkCafé da soporte<br />
a casi todo lo que quieren hacer– ponerse al<br />
día en el trabajo, relacionarse con sus colegas,<br />
conocer las noticias y, por supuesto, comer.<br />
Hay gran variedad de espacios, incluyendo<br />
espacios de reunión abiertos y cerrados, áreas<br />
que se adaptan a posturas de pie, o sentado<br />
así como opciones interiores y exteriores.<br />
Las opciones van desde lugares diseñados<br />
para la concentración a salas abiertas con un<br />
Starbucks y un bar para conexiones rápidas.<br />
Los colores fueron seleccionados cuidadosamente<br />
para proporcionar un estado de ánimo<br />
a los diferentes espacios, empezando con<br />
colores brillantes que dan la bienvenida a los<br />
visitantes que llegan por una amplia escalera<br />
de madera de nogal, cubierta en parte, con una<br />
impresionante escultura. "No creo que ninguna<br />
corporación en USA tenga una entrada como<br />
ésta," dice Shimoda.<br />
"A medida que se bajan las escaleras y se<br />
entra en el espacio, el primer área es la el<br />
más abierto, el más social. Tiene colores más<br />
vibrantes, más cálidos. Allí se encuentran<br />
la cafetería y un monitor mural con vínculos<br />
virtuales a compañías <strong>Steelcase</strong> y ubicaciones<br />
de todo el mundo, hay siempre muchas actividades<br />
allí. Se puede ver a muchas personas y<br />
se siente la energía del espacio de inmediato,"<br />
dice Bárbara Goodspeed, diseñadora senior de<br />
interiores <strong>Steelcase</strong> Workspace Futures.<br />
La intensidad de los tonos va bajando<br />
progresivamente hasta conseguir una zona<br />
de estudio tranquila escondida en la esquina<br />
trasera.<br />
64 | Número 4 Número 4 | 65
Ó La mayoría de las cafeterías de la compañía cuentan con un 60% de<br />
tasa de ocupación sólo durante el almuerzo y están vacías virtualmente<br />
el resto del día. El nuevo WorkCafé de <strong>Steelcase</strong> proporciona espacios<br />
para trabajar, así como para comer, lo que aumenta la eficiencia global<br />
del espacio durante todo el día.<br />
66 | Número 4 Número 4 | 67
Ó Zona de Colaboración, WorkCafé, Sede Global <strong>Steelcase</strong>.<br />
Ó Estudio, WorkCafé, Sede Global <strong>Steelcase</strong>.<br />
Ó Y también se puede comer aquí. Todos estos espacios son directamente<br />
adyacentes al área de servicio de alimentación en el nuevo WorkCafé de<br />
<strong>Steelcase</strong>, ocupando el espacio de la planta que anteriormente era sólo<br />
para comer.<br />
68 | Número 4 Número 4 | 69
Los elementos de comunicación corporativa<br />
son fuente de información e inspiración,<br />
especialmente una escultura donde se han<br />
grabado los números de las 1320 patentes<br />
que <strong>Steelcase</strong> ha conseguido durante sus 100<br />
años de existencia. En la parte superior, un<br />
espejo muestra lo que ocurre abajo. El mensaje<br />
incrustado: Cada empleado es importante para<br />
el éxito de la compañía.<br />
Los abundantes sistemas de video-conferencia<br />
hacen fácil a los equipos distribuidos reunirse<br />
virtualmente, y hay un centro de negocio<br />
justamente abajo, para imprimir, escanear o<br />
fotocopiar.<br />
Cerca de la cocina/cafetería están los armarios<br />
para guardar los portátiles y otros objetos de<br />
valor. La comida sana está disponible durante<br />
muchas horas, así que los empleados que<br />
necesitan permanecer hasta tarde o vienen<br />
más pronto para tener una vídeo-conferencia<br />
con el otro lado del mundo puedan tomar un<br />
tentempié.<br />
El WorkCafé fue diseñado cuidadosamente<br />
para combinar el trabajo, la comida y estilos<br />
de trabajo variados, dice Cherie Johnson,<br />
directora del, Estudio de Diseño de <strong>Steelcase</strong>.<br />
"Queríamos crear un equilibrio social, psicológico<br />
y físico para promover una sensación<br />
de bienestar más positiva. Queríamos que<br />
los empleados de <strong>Steelcase</strong> se dieran cuenta<br />
de todas las ventajas del espacio de trabajo<br />
conectado".<br />
"Este es un gran ejemplo del aprovechamiento<br />
del bien inmueble mediante nuevas formas,"<br />
dice Goodspeed. "Ello no quiere decir hacer<br />
todo siempre más pequeño, o simplemente<br />
colocar a más personas en el mismo lugar.<br />
Significa ser más inteligente sobre lo que<br />
el espacio puede hacer, cómo utilizar el<br />
mobiliario, las herramientas y la tecnología para<br />
apoyar a las personas tal como viven y trabajan<br />
hoy en día."<br />
Ó Campamento base zonas de conexión, WorkCafé, Sede Global <strong>Steelcase</strong>.<br />
PONER EL TRABAJO EN SU LUGAR<br />
Con más y más movilidad, el trabajo se está<br />
convirtiendo en lo que se hace frente a donde<br />
se va. Irónicamente, la libertad de elegir donde<br />
trabajar está elevando el listón de los espacios<br />
de trabajo en todas partes. Los espacios<br />
"bastante buenos" son sólo bastante buenos si<br />
se tiene que estar allí o no hay otra posibilidad<br />
adonde ir.<br />
Como Tom Kelley de IDEO dice en su libro "El<br />
Arte de la Innovación", "Todo el mundo conoce<br />
la leyenda de que la innovación comienza en<br />
un garaje, pero más pronto o más tarde todos<br />
nosotros crecemos y necesitamos un lugar<br />
para trabajar."<br />
Lo mismo puede decirse de las cafeterías,<br />
bibliotecas, bancos del parque, piscinas y otros<br />
terceros espacios casuales: más pronto o más<br />
tarde, no son lugares suficientemente buenos<br />
para hacer realmente bien el trabajo.<br />
°<br />
70 | Número 4 Número 4 | 71
<strong>Steelcase</strong> education solutions<br />
UNA NUEVA CURVA DE APRENDIZAJE<br />
Las ideas sobre espacios de planificación y de aprendizaje de diseño de Lennie Scott-Webber, Ph. D.,<br />
director de entornos de educación para <strong>Steelcase</strong> Education Solutions.<br />
<strong>Steelcase</strong> education solutions<br />
ESPACIO<br />
PEDAGOGÍA<br />
El futuro de la educación: uso del<br />
espacio, la pedagogía y la tecnología<br />
para crear un auténtico compromiso<br />
entre estudiantes e instructores.<br />
APRENDIZAJE<br />
ACTIVO<br />
TECNOLOGÍA<br />
aprendizaje activo:<br />
un paradigma en el aula nueva<br />
ACERCA DEL AUTOR,<br />
LENNIE sCOTT-WEbbER, Ph.D.<br />
Yo he tenido y dirigido empresas de<br />
diseño en USA y Canadá, enseñé en<br />
tres universidades y ocupé puestos<br />
administrativos, en entornos de<br />
investigación y de la educación. Con<br />
los años, he visto el interior de las aulas<br />
más veces de las que puedo contar.<br />
Muchas de ellas son un insulto para<br />
estudiantes y docentes.<br />
Mi pasión y mi trabajo ayuda<br />
a las personas a entender los<br />
comportamientos que proceden de<br />
diferentes entornos, y crean aulas que<br />
verdaderamente apoyan las nuevas<br />
formas de enseñar y aprender.<br />
Una mujer y su hija condujeron seis horas<br />
hasta una prestigiosa Universidad, impacientes<br />
por asistir al programa de orientación para los<br />
futuros estudiantes. A la mañana siguiente,<br />
justo a los 10 minutos de entrar en el gran<br />
campus, la hija vio un aula. No fue en el tour,<br />
ya que normalmente las aulas no se enseñan.<br />
Pero la joven se asomó al interior de cualquier<br />
modo. Cuando la vio, corrió hasta donde<br />
estaba su madre y la dijo "Mamá, utilizan<br />
pizarras convencionales, vámonos de aquí".<br />
Es una historia verdadera – y apunta lo que hay<br />
de malo en la educación de hoy.<br />
No es que los estudiantes de la Generación<br />
Y o del Milenio prefieran la tecnología nueva<br />
y brillante, o que los padres esperen unas<br />
instalaciones nuevas y avanzadas, o que las<br />
universidades se empeñen en utilizar métodos<br />
que están décadas fuera de fecha.<br />
En realidad, es un poquito de cada, pero sobre<br />
todo es esto: el aula y la pizarra representan a<br />
la mujer joven, su madre y cualquiera que visite<br />
ese aula que no está preparada para la clase<br />
de enseñanza y aprendizaje que necesitamos<br />
hoy en día.<br />
El mundo ha cambiado desde que las pizarras<br />
llegaron, pero el aula no se ha puesto al día.<br />
Muchos no están listos para el aprendizaje<br />
de primera línea, una situación que ayudó<br />
a inspirar a <strong>Steelcase</strong> a formar el grupo<br />
de Education Solutions. (Más información<br />
adelante).<br />
Si planifica, gestiona o diseña entornos, sabe<br />
que los entornos influyen en el comportamiento.<br />
Por lo tanto, ¿qué clase de comportamiento<br />
procede del aula típica, rectangular (tradicionales<br />
asientos en fila por columnas, un pódium,<br />
una pizarra atornillada a la pared) se ecuentra<br />
en prácticamente todas las universidades,<br />
institutos y escuelas elementales<br />
El aprendizaje pasivo. Los estudiantes encuentran<br />
un asiento, el profesor presenta, todo el<br />
mundo escucha (más o menos), se levanta la<br />
mano si se tiene una pregunta pero nadie se<br />
puede mover. Y no se puede esperar ninguna<br />
clase de compromiso activo en el proceso.<br />
Todos hemos sufrido en esta clase de<br />
aulas – incluso dormido en ellas, ¿verdad Son<br />
los vestigios de un enfoque adoptado desde<br />
las líneas de producción de las fábricas y las<br />
primeras aulas de hace 200 años.<br />
Mientras tanto, el mundo ha cambiado, la<br />
memorización por rutina no se utilizará más.<br />
Los negocios o empresas necesitan personas<br />
que puedan resolver los problemas, colaborar<br />
con otros y generar las nuevas ideas y formas<br />
de pensar que conducen a la innovación.<br />
La educación en sí necesita innovación, y<br />
nunca ha habido un mejor momento para<br />
reinventar el aprendizaje y enseñar que ahora.<br />
Los estudiantes están preparados para el<br />
cambio y sus padres lo están pidiendo; esa<br />
joven y su madre no son las únicas que salen<br />
en esta película.<br />
Afortunadamente, algunos educadores están<br />
recibiendo el mensaje, reconsideran las pedagogías,<br />
introducen nuevos conceptos en la<br />
instrucción y la participación del estudiante en<br />
el proceso de aprendizaje. Pero ellos necesitan<br />
ayuda. Están entrando en territorio desconocido<br />
que está formado por tres factores – la<br />
pedagogía, la tecnología y el espacio.<br />
Este territorio se llama aprendizaje activo, y es<br />
el futuro de la educación.<br />
El aprendizaje activo implica un compromiso<br />
real entre estudiantes e instructores, estudiantes<br />
y compañeros. La colaboración en parejas<br />
y grupos pequeños. Proyectos de equipo.<br />
Estudiantes presentando a otros estudiantes.<br />
La creación y evaluación del contenido a través<br />
de un curriculum basado en problemas.<br />
<strong>Steelcase</strong> Education Solutions fue creado<br />
específicamente para apoyar estos nuevos<br />
enfoques. Es también el motivo por el que dejé<br />
mi puesto como presidente del departamento<br />
de diseño interior y moda en la Universidad<br />
de Radford para convertirme en director de<br />
entornos de educación en <strong>Steelcase</strong>, y por lo<br />
que estoy escribiendo esta columna.<br />
Somos algo así como la guía "Lonely Planet" en<br />
este nuevo territorio. Estudiamos los espacios<br />
de educación, desde secundaria hasta la<br />
educación superior, trabajando con instituciones<br />
públicas y privadas en todo el mundo.<br />
Vamos a la escuela cada día, a escuchar<br />
y aprender, a trabajar con los profesores,<br />
estudiantes y administradores, así como<br />
arquitectos y diseñadores, para ayudar a crear<br />
espacios nuevos, de aprendizaje innovador,<br />
que mejoran los resultados del aprendizaje<br />
haciendo preguntas, tales como:<br />
ê ¿Permite el espacio a todo el mundo ser visto<br />
y oído<br />
ê ¿Apoya a la presentación dinámica de<br />
información<br />
ê ¿Está diseñado para el asesoramiento, el<br />
aprendizaje y la valoración<br />
ê ¿Pueden los espacios ser utilizados por<br />
diferentes clases a lo largo de todo el día<br />
ê ¿Apoyará los diferentes ritmos de las<br />
diferentes clases – Inglés por la mañana,<br />
matemáticas por la tarde, ciencias más tarde<br />
– así como los ritmos variados dentro de un<br />
período de clase<br />
ê ¿Da el espacio a los usuarios soporte para<br />
utilizar la tecnología, las herramientas y el<br />
mobiliario para las necesidades de aprendizaje<br />
del trabajo que están haciendo ahora<br />
mismo, y en el futuro<br />
ê ¿Contribuye el espacio al éxito del estudiante<br />
Cada escuela, cada firma de diseño se<br />
encuentra en un punto diferente de comprensión<br />
y adopción del aprendizaje activo, cómo<br />
funciona, y lo que se necesita en términos de<br />
pedagogía, tecnología y espacio. Estamos<br />
trabajando para unir los mundos de academia<br />
y diseño a través de un lenguaje común y<br />
creando foros para la conversación.<br />
Utilizar nuestra investigación e ideas como<br />
guías, esta columna intenta conseguir que todo<br />
el mundo se involucre. Espero que se una a la<br />
conversación.<br />
Esta conversación es demasiado importante<br />
para estar pasivo tomando notas.<br />
°<br />
72 | Número 4 Número 4 | 73
aplicaciones de diseño<br />
aplicaciones de diseño<br />
Ideas de Planificación innovadoras<br />
AULAS PARA APRENDIZAJE ACTIVO<br />
ObsERvACIÓN<br />
sOLuCIÓN<br />
¿Cómo se hace un aula más atractiva tanto<br />
para el estudiante como para el instructor<br />
Ningún espacio de aprendizaje necesita un<br />
pensamiento de diseño más fresco que el<br />
aula. Todo el mundo está de acuerdo en que<br />
es el momento de reconsiderar el paradigma<br />
de un nuevo aula, donde la tecnología y el<br />
espacio físico estén integrados para apoyar<br />
la pedagogía y crear una experiencia más<br />
activa y comprometida para instructores y<br />
estudiantes.<br />
El entorno media:scape LearnLab integra<br />
mobiliario, tecnología y herramientas de<br />
trabajo para apoyar una variedad de métodos<br />
de enseñanza y preferencias de aprendizaje.<br />
Múltiples fases lo hacen fácil para ambos:<br />
estudiantes e instructores para compartir el<br />
contenido, y una única configuración en X<br />
da a todo el mundo claras directrices para<br />
el contenido digital y analógico. Combinar el<br />
diseño innovador LearnLab con media:scape<br />
ha ayudado a reinventar las formas en las<br />
que los estudiantes y los educadores piensan<br />
sobre el aula. Apoya tres modos distintos<br />
de compartir el contenido digital: lectura,<br />
co-creación y trabajo en equipo.<br />
°<br />
Visite http://www.youtube.com/watchfeature=endscreen<br />
&v=BXSFv91fFJ8 y vea cómo media:scape LeanLab apoya<br />
múltiples estilos de aprendizaje y enseñanza.<br />
Para obtener más información sobre cómo los entornos<br />
LearnLab, mejoran la relación entre estudiantes y facultad,<br />
la colaboración y el aprendizaje, visite: http://www.<br />
steelcase.com/en/resources/industries/education/pages/<br />
learnlab.aspx<br />
<strong>360</strong> está lista IPAD<br />
La nueva aplicación para el iPad pone la revista <strong>360</strong> a su alcance.<br />
Repleta de artículos sobre las últimas investigaciones del espacio de<br />
trabajo de <strong>Steelcase</strong>, ideas y tendencias, la versión digital de <strong>360</strong> para<br />
iPad también incluye vídeos exclusivos y presentaciones.<br />
ENCUENTRE LA APLICACIÓN "sTEELCAsE <strong>360</strong>" GRATUITA EN ITuNEs.<br />
74 | Número 4 Número 4 | 75
ACTUALIDAD<br />
ACTUALIDAD<br />
ACTUALIDAD<br />
Ñ II CONCURSO PARA ESTUDIANTES DE ARQUITECTURA<br />
Tras el éxito de la primera edición,<br />
<strong>Steelcase</strong> Educations Solutions<br />
convoca por segundo año<br />
consecutivo su Concurso para<br />
Estudiantes de Arquitectura. Con<br />
ello <strong>Steelcase</strong> sigue apoyando<br />
el desarrollo de la Arquitectura<br />
como disciplina fundamental<br />
en la construcción de espacios<br />
de trabajo, promueve el trabajo<br />
de colaboración, estimula la<br />
creatividad y fomenta el vínculo<br />
de estudiantes de Arquitectura<br />
con las nuevas tendencias de<br />
espacios de trabajo investigadas<br />
por <strong>Steelcase</strong>.<br />
En esta segunda edición, los<br />
participantes deben proponer un<br />
concepto novedoso de espacio<br />
de trabajo, que responda a las<br />
necesidades de un mundo cada<br />
vez más intercontectado.<br />
El plazo para realizar la<br />
inscripción finalizó el 24 de<br />
Febrero, con más de 200<br />
personas inscritas. Los proyectos<br />
se podrán entregar hasta el 16 de<br />
Abril y el fallo del jurado se dará a<br />
conocer en el acto de Entrega de<br />
Premios en mayo de 2012.<br />
Más información sobre<br />
el concurso en:<br />
www.marketingsteelcase.es<br />
Ñ NUEVA CÁTEDRA STEELCASE<br />
DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA<br />
DE MADRID<br />
El Centro de Excelencia de<br />
Investigación en Innovación<br />
Educativa de la Universidad<br />
Europea de Madrid y la compañía<br />
<strong>Steelcase</strong>, líder mundial en<br />
equipamiento para espacios<br />
de trabajo, han anunciado<br />
la puesta en marcha de la<br />
‘Cátedra <strong>Steelcase</strong> de Espacios<br />
y Equipamientos Educativos’.<br />
El objetivo de este proyecto es<br />
desarrollar investigaciones, así<br />
como actividades formativas<br />
y de divulgación, sobre las<br />
instalaciones y los equipamientos<br />
educativos derivados de las<br />
necesidades surgidas en el<br />
entorno del Espacio Europeo de<br />
Educación Superior, y que buscan<br />
la adaptación a un aprendizaje<br />
más dinámico y socializado.<br />
LIGHT REFLECTION FORUM 2012<br />
El encuentro “Light Reflection Forum 2012”, organizado por la compañía<br />
Lutron Electronics, junto a la revista especializada en arquitectura<br />
bioclimática Habitat Futura y en colaboración con AF <strong>Steelcase</strong>, El<br />
Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Madrid (COITIM) y<br />
la Asociación Profesional de Diseñadores de Iluminación (APDI) se llevará<br />
a cabo el día 29 de marzo a las 15:00 en el recientemente inaugurado<br />
WorkLife de <strong>Steelcase</strong>.<br />
“Lutron Light Reflection Forum” se centrará en el desarrollo de nuevas<br />
ideas para avanzar en la nueva etapa de demanda de calidad de<br />
recursos sostenibles, saludables y rentables. El objetivo del encuentro<br />
es aportar una visión del estado actual de la iluminación, compartiendo<br />
a la vez soluciones y experiencias mediante el debate en conjunto y la<br />
reflexión global.<br />
Este foro debate será presentado por Alejandro Pociña, Presidente<br />
de AF <strong>Steelcase</strong>, Celia Galera, Directora General de Grupo Habitat<br />
Futura y Enric Mira, Sales Manager Spain & Portugal de Lutron<br />
Electronics. Contará con la asistencia de Juan de Dios Alférez, Decano<br />
y Presidente del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de<br />
Madrid (COITIM); Birgit Walter, Lighting Designer, BM Lighting Design;<br />
Maurici Ginés, Diseñador de Iluminación y Director de artec3 Studio;<br />
Carlos Rubio Arquitecto, Rubio & Álvarez-Sala Estudio de Arquitectura;<br />
Marcelino Ramírez, Director de Ingeniería División de Arquitectura,<br />
Aguirre Newman; Rafael Úrculo Ingeniero Consultor, Úrculo Ingenieros<br />
y Hugo Berenguer, Arquitecto, Director de Diseño Rafael de La-Hoz<br />
Arquitecto.<br />
Más información e inscripciones: afinfo@steelcase.com<br />
MEDIA:SCAPE RECOCOCIDO INTERNACIONALMENTE<br />
Media:scape con<br />
videoconferencia en Alta<br />
Definición (HD) ha sido<br />
galardonada con el premio<br />
Bronce por los International<br />
Design Excellence Awards (IDEA),<br />
una competición anual que<br />
reconoce los diseños de producto<br />
que mejoran la calidad de vida y<br />
la economía. Además, un jurado<br />
de la Sociedad de Diseñadores<br />
de Estados Unidos (IDSA) eligió a<br />
media:scape con Alta Definición<br />
como el producto ganador de la<br />
categoría Oficina y Productividad.<br />
El 2011 esta competición recibió<br />
más participantes que en sus<br />
31 ediciones anteriores. De 524<br />
finalistas, 27 fueron galardonados<br />
con la categoría Oro, 68 Plata y<br />
96 la Bronce.<br />
76 | Número 4
La revista del conocimiento, ideas<br />
y tendencias del espacio de trabajo<br />
<strong>360</strong>NORES La revista <strong>360</strong>º la publica <strong>Steelcase</strong>. Reservados todos los derechos. Copyright 2012.