Luis Sanz
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“FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO Y GESTIÓN<br />
DE PARQUES TECNOLÓGICOS”<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong><br />
España<br />
Presidente Ejecutivo y Director General de la<br />
Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos (IASP)<br />
Monterrey, N. L. a septiembre 2009
CONCEPTOS FUNDAMENTALES,<br />
ELEMENTOS Y MODELOS<br />
ESTRATEGICOS DE LOS PARQUES<br />
CIENTÍFICOS/TECNOLÓGICOS<br />
IASP<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong>. Director General
Esquema de la Presentación<br />
3<br />
1. Los Parques Científicos y<br />
Tecnológicos (PCTs):<br />
hábitats para el<br />
encauzamiento de la<br />
innovación.<br />
2. Estrategias y tendencias in<br />
en la industria de PTC<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Qué<br />
Cómo<br />
Definición de PCTs de la IASP<br />
4<br />
Un Parque Científico es una organización gestionada por<br />
profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es<br />
incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de<br />
la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones<br />
generadoras de saber instaladas en el Parque o asociadas a él.<br />
A tal fin, un Parque Científico estimula y gestiona el flujo de<br />
conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de<br />
investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el<br />
crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de<br />
incubación y de generación centrífuga (spin-off), y proporciona<br />
otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de<br />
gran calidad.<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Palabras comodín<br />
5<br />
Tecnología<br />
R&D<br />
Innovación<br />
Conocimiento<br />
Fertilización cruzada<br />
Sostenibilidad<br />
Green<br />
Creatividad<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
PCTs: un retrato<br />
6<br />
El foco: los negocios<br />
Gestión<br />
Intensiva<br />
Incrementar<br />
la competitividad<br />
Redes<br />
Puente:<br />
conocimiento / mercados<br />
Idóneos para la<br />
Economía del Conocimiento<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
PCTs: un retrato<br />
7<br />
Gestión<br />
Universidad<br />
Servicios de Valor Añadido<br />
Instalaciones cualitativas<br />
Creación de nuevos negocios<br />
Atracción de negocios<br />
Redes<br />
Influencia Territorial<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
8<br />
Estrategias y tendencias in la<br />
industria de los PCTs<br />
IASP Estrategigrama - © <strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong><br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
IASP Estrategigrama<br />
9<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
IASP Estrategigrama<br />
10<br />
Densidad Urbana (localización)<br />
Posición en el caudal tecnológico<br />
Empresas objetivo<br />
Especialización<br />
Mercados objetivo<br />
Prácticas de networking<br />
Modelo de gestión<br />
-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Ejes Estratégicos porque...<br />
11<br />
Implica procesos de toma de decisiones.<br />
Efectos a medio – largo plazo.<br />
Relacionado con el conjunto: más en detalle, las<br />
acciones “tácticas” vienen después.<br />
Pueden ser modificados y adaptados a nuevas<br />
realidades que requieran nuevas “estrategias”.<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Localización (Eje 1)<br />
12<br />
Urbano<br />
Non urbano<br />
De los PCTs a la Ciudad de Conocimiento<br />
Papel y características de los “trabajadores del<br />
conocimiento”<br />
Papel activo de las ciudades en el desarrollo<br />
económico<br />
Ser atractivos a las empresas y a las personas!<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Posición en el caudal<br />
tecnológico (Eje 2)<br />
13<br />
Fuentes del<br />
Conocimiento<br />
Posición en el<br />
Mercado<br />
En este eje la mayoría de los PCTs tienen una<br />
posición equilibrada<br />
No detectamos signos de que los PCTs vayan a<br />
moverse a uno o al otro extremo del<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Empresas objetivo (Eje 3)<br />
14<br />
Nuevas Firmas de<br />
Base Tecnológica<br />
Empresas Maduras<br />
Ligero incremento hacia las Nuevas Firmas de Base<br />
Tecnológica<br />
La incubación refuerza su papel clave en los PCTs<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Especialización (Eje 4)<br />
15<br />
Generalista<br />
Especializado<br />
Creciente número de PCTs especializados<br />
Sectores más dinámicos: bio, IT, agro-alimentos, energía,<br />
software...<br />
Necesidad de infraestructuras más específicas<br />
(especializadas)<br />
<br />
Necesidad de gestores de PCTs más especializados<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Mercados Objetivo (Eje 5)<br />
16<br />
Doméstico<br />
Internacional<br />
Para servir el contexto local eficientemente, los PCTs<br />
han de incrementar su dimensión internacional<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Networking<br />
17<br />
Networking<br />
Estratégico<br />
Networking<br />
Ocasional<br />
El formar parte de redes (networking) se está<br />
volviendo un elemento más importante y enfocado<br />
más profesionalmente<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Propiedad & gobierno<br />
18<br />
Institucional<br />
Privado<br />
En busca de una valiosa combinación que equilibre<br />
la participación del sector público y el privado en<br />
el fomento de los PCTs<br />
La inversión privada en los PCTs tiene muchas<br />
variantes<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
19<br />
Los PCTs estimulan la innovación<br />
Los PCTs en el centro de los sistemas de Triple<br />
Hélice<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Los PCTs: hábitats de<br />
innovación<br />
20<br />
Conexiones privilegiadas con los gobiernos.<br />
Cooperación directa con las universidades.<br />
Albergan comunidades empresariales maduras,<br />
además...<br />
Centrados en la incubación/creación de negocios.<br />
Fuerte dimensión internacional.<br />
Los PCTs están en el centro de las incipientes<br />
Regiones/Ciudades del Conocimiento.<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Región del Conocimiento<br />
(una definición)<br />
21<br />
Una Región del Conocimiento es una unidad<br />
territorial con abundante capital humano y social<br />
que contiene estructuras, organizaciones e<br />
individuos activamente involucrados en la<br />
generación de desarrollo mediante la ciencia, la<br />
tecnología y la innovación, y cuya interacción logra<br />
una alta concentración de firmas tecnológicas y de<br />
instituciones educacionales.<br />
L. <strong>Sanz</strong>. “The Role of Science Parks in Metropolitan Science Regions”. Estocolmo, 2004<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Un modelo bien conocido<br />
22<br />
Industria<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
Los PCTs hacen girar la<br />
Triple Hélice<br />
23<br />
PCTs<br />
Industria<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
En resumen (1)<br />
24<br />
La innovación es vital para cualquier sociedad y país.<br />
Promover la iniciativa empresarial es una forma eficiente de<br />
promover la innovación<br />
Los cambios culturales son cruciales, pero no pueden ser<br />
promovidos “por ley”: los cambios en el “intangible” surgen<br />
despacio por cambios en lo “palpable”<br />
Los PCTs son instrumentos flexibles que contienen los<br />
principales instrumentos para estimular el emprendedurismo<br />
del conocimiento y la innovación<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
En resumen (2)<br />
25<br />
Como gerente de un PCT: presta atención a:<br />
Atraer gente (no solo empresas)<br />
Gestión especializada y enfocada<br />
Internationalización<br />
Networking<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
www.iasp.ws<br />
Member of:<br />
Muchas Gracias<br />
por su<br />
atención<br />
26<br />
<strong>Luis</strong> <strong>Sanz</strong> - IASP. Monterrey, México. Septiembre 2009
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