PG 254-Tesis_en_pdf.pdf - Repositorio UTN

Bajo este contexto se puede notar que las interrelaciones existentes entre
los componentes de la sustentabilidad enmarcado en la CV de leche, ha
permitido que el Programa tenga un impacto económicamente eficiente,
ecológicamente amigable y socialmente justo dentro de las familias como
de la comunidad.
En los cuadros siguientes se podrá observar cuál es el aporte desde el
programa GESOREN a nivel de las familias filiales a la COCAP, cómo era
el punto de partida y cuáles han sido los impactos más representativos.
DIMENSIÓN ECONÓMICA
Nro
1
IMPACTO
INCREMENTO DE LOS
INGRESOS
ECONÓMICOS EN 21%.
2008: 76650 litros anual
2010: 328500 litros anual
CAUSAS (Gestión del
GESOREN)
Alianzas estratégicas: INIAP,
MAGAP, HCPT, CNRH.
Microempresa: CENTRO
DE ACOPIO-COCAP ($ 0,40
USD/litro/leche)
CONDICIÓN DE
PARTIDA
Abandono de la
actividad
agropecuaria
DIMENSIÓN ECOLÓGICA
Nro
1
IMPACTO
Más del 50% del grupo
intervenido conoce, valora
y practica el cuidado del
páramo
CAUSAS (Gestión del
GESOREN)
Alianzas estratégicas: MAE,
HCPT, CNRH.
CV leche como un incentivo
de producción sostenible
Capacitaciones sobre la
importancia de conservar el
páramo
Acuerdos de conservación
CONDICIÓN DE
PARTIDA
Deterioro
progresivo del
páramos y
ampliación de la
frontera agrícola
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