Administración Endomarketing: A la Conquista del Cliente Interno
Administración Endomarketing: A la Conquista del Cliente Interno
Administración Endomarketing: A la Conquista del Cliente Interno
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Administración<br />
<strong>Endomarketing</strong>:<br />
A <strong>la</strong> <strong>Conquista</strong> <strong>del</strong> <strong>Cliente</strong> <strong>Interno</strong><br />
Redacción M&M<br />
Los trabajadores de una organización –desde el obrero raso, hasta el más alto ejecutivo–<br />
deben ser vistos y tratados como clientes internos, pues son ellos, el motor de <strong>la</strong>s actividades<br />
productivas, administrativas y de servicio que ade<strong>la</strong>nte <strong>la</strong> empresa. De <strong>la</strong> percepción que<br />
los empleados tengan de <strong>la</strong> compañía y de <strong>la</strong> forma cómo se sientan en <strong>la</strong> misma, se derivan,<br />
entre otros aspectos, <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones que establezcan con los clientes externos.<br />
Estudios en el mundo entero, han demostrado<br />
que existe una re<strong>la</strong>ción directa entre <strong>la</strong><br />
satisfacción de los empleados de una compañía y<br />
<strong>la</strong> forma como ellos venden <strong>la</strong> imagen de <strong>la</strong> misma,<br />
sus productos y servicios a los clientes externos.<br />
Un análisis <strong>del</strong> ‘The Economy Truth’, sobre<br />
<strong>la</strong>s 500 mayores empresas que cotizan en bolsa,<br />
estableció que <strong>la</strong>s compañías cuyos empleados<br />
dec<strong>la</strong>raban sentirse bien tratados por sus superiores,<br />
crecían seis veces más en re<strong>la</strong>ción con<br />
aquel<strong>la</strong>s en <strong>la</strong>s que los trabajadores manifestaban<br />
insatisfacción. La cifra dejó en evidencia que<br />
es casi imposible que una compañía sea realmente<br />
exitosa, si sus trabajadores no están motivados<br />
a contribuir con <strong>la</strong> consecución de <strong>la</strong>s metas.<br />
Pero, ¿cómo lograr empleados cien por ciento<br />
motivados y comprometidos, cuando en estudios<br />
como el realizado por el Sirota Survey Intelligence<br />
de Nueva York, el 85 por ciento de <strong>la</strong>s<br />
empresas entrevistadas reveló una motivación<br />
y moral en sus empleados, profundamente descendente,<br />
después de los primeros seis meses<br />
de estancia<br />
Foto: ciclog.blogspot.com<br />
88 Visítenos en: www.revista-mm.com
AdmInIstrACIón<br />
La respuesta es fácil, aplicando el <strong>Endomarketing</strong><br />
o marketing interno, un<br />
proceso de gestión –cíclico y continuo–<br />
que promueve <strong>la</strong> motivación de<br />
los trabajadores, el mejoramiento <strong>del</strong><br />
clima organizacional y <strong>la</strong> obtención<br />
de un mayor grado de lealtad y compromiso<br />
en <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción empresa-trabajador.<br />
El endomarketing busca que<br />
los empleados se sientan parte de <strong>la</strong><br />
empresa, que tomen conciencia de <strong>la</strong><br />
importancia de sus aportes al fortalecimiento<br />
de <strong>la</strong> misma y que lleven a cabo<br />
acciones que redunden en un mayor<br />
beneficio y mejores resultados para <strong>la</strong><br />
organización y para ellos mismos.<br />
Hab<strong>la</strong>r de <strong>Endomarketing</strong>, es hacer<br />
referencia a un concepto novedoso<br />
con no más de cuatro décadas en escena.<br />
Este término que se acuñó por<br />
primera vez hacia el año de 1976,<br />
cuando Sasser y Arbeit lo utilizaron<br />
en un artículo en el que proponían<br />
para los gerentes, <strong>la</strong> concepción de<br />
empleo como un “bien” que adquieren<br />
los empleados, ha sido utilizado<br />
también por otros autores como<br />
Luisa Baca, Mijael Gerónimo, Otto<br />
Rega<strong>la</strong>do y Roy Allpacca, para definir<br />
el conjunto de estrategias y acciones<br />
que p<strong>la</strong>nean y ejecutan <strong>la</strong>s organizaciones,<br />
en su interior, con <strong>la</strong> finalidad<br />
de incentivar (motivar) sus trabajadores<br />
o clientes internos.<br />
En términos generales, desde <strong>la</strong> década<br />
<strong>del</strong> 2.000, esta estrategia empresarial<br />
es considerada como una<br />
filosofía de gestión, que tiene por<br />
objetivo mejorar el ambiente interno<br />
de <strong>la</strong>s organizaciones corporativas<br />
a través de <strong>la</strong> proposición y<br />
ejecución de actividades –por parte<br />
de los empleadores para sus empleados–<br />
para atender y responder<br />
satisfactoriamente, a todas <strong>la</strong>s necesidades<br />
que manifieste el capital<br />
humano. El <strong>Endomarketing</strong> busca<br />
entonces, fi<strong>del</strong>izar o comprometer al<br />
empleado con <strong>la</strong> empresa, mediante<br />
Foto: www.cafeideas-id.blogspot.com<br />
el otorgamiento de un buen servicio<br />
interno, excelentes condiciones<br />
<strong>la</strong>borales y por supuesto, respuestas<br />
positivas y oportunas a sus<br />
requerimientos.<br />
Importancia y Beneficios<br />
<strong>del</strong> Buen Trato<br />
Teniendo en cuenta que el talento<br />
humano es el pi<strong>la</strong>r fundamental de<br />
<strong>la</strong>s compañías, y que de su cuidado<br />
permanente se derivan co<strong>la</strong>boradores<br />
comprometidos, motivados y entusiasmados<br />
con el cumplimiento de<br />
los deberes, objetivos y metas empresariales;<br />
especialistas en el ramo<br />
han determinado cuán importante e<br />
incluso necesario, es que <strong>la</strong>s organizaciones,<br />
sin importar su tamaño o<br />
<strong>la</strong> naturaleza de su negocio, realicen<br />
inversiones –a corto, mediano y <strong>la</strong>rgo<br />
p<strong>la</strong>zo– para promover el desarrollo y<br />
estabilidad de sus empleados.<br />
Precisamente, atendiendo a lo anterior,<br />
el <strong>Endomarketing</strong>, p<strong>la</strong>ntea como<br />
una de <strong>la</strong>s estrategias para mejorar<br />
<strong>la</strong>s condiciones de vida de los empleados<br />
y por ende, fortalecer sus<br />
vínculos con <strong>la</strong>s empresas, otorgar<br />
incentivos, bonificaciones y capacitaciones<br />
que vayan en pro de su<br />
En términos generales,<br />
el <strong>Endomarketing</strong><br />
implementa, al interior<br />
de <strong>la</strong>s organizaciones,<br />
estrategias y acciones<br />
propias <strong>del</strong> marketing<br />
para “seducir y cautivar”<br />
a sus clientes internos.<br />
crecimiento <strong>la</strong>boral y personal; además<br />
de un sa<strong>la</strong>rio justo, acorde con<br />
sus capacidades, formación y experiencia.<br />
Este tipo de incentivos vistos<br />
desde <strong>la</strong> óptica de inversión y no<br />
como gasto, tienen como efecto una<br />
retribución casi inmediata, representada<br />
en valiosos esfuerzos.<br />
Otra de <strong>la</strong>s razones por <strong>la</strong>s cuales resulta<br />
positivo para los empresarios, <strong>la</strong><br />
puesta en marcha de <strong>la</strong>s propuestas<br />
<strong>del</strong> <strong>Endomarketing</strong> en sus negocios,<br />
es el fortalecimiento de <strong>la</strong> cultura organizacional<br />
que logran a través de <strong>la</strong><br />
aplicación de políticas de humanización<br />
y <strong>la</strong> vincu<strong>la</strong>ción, a conciencia, de<br />
sus empleados con <strong>la</strong> visión, misión y<br />
valores corporativos; de esta forma,<br />
garantizan que todos trabajen en pro<br />
de <strong>la</strong> consecución de los mismos objetivos<br />
y que <strong>la</strong> empresa logre mejorar<br />
sus indicadores en tiempos más<br />
cortos y con procesos más eficientes.<br />
En este sentido, <strong>la</strong> cultura organizacional<br />
juega uno de los papeles principales<br />
en <strong>la</strong> ejecución de <strong>la</strong>s estrategias<br />
de <strong>Endomarketing</strong>, porque es <strong>la</strong><br />
esencia de <strong>la</strong> organización, define los<br />
rasgos de su cultura, su identidad y es<br />
<strong>la</strong> que también define los objetivos actuales<br />
y futuros que dan el norte. De<br />
allí que sea indispensable que todos<br />
Visítenos en: www.revista-mm.com<br />
89
AdmInIstrACIón<br />
los empleados <strong>la</strong> entiendan y <strong>la</strong> vivan<br />
pues de ello depende, en buena parte,<br />
que entiendan sus funciones dentro<br />
de <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong>s tengan c<strong>la</strong>ras y proyecten<br />
hasta donde pueden y deben<br />
llegar a través de su cumplimiento.<br />
De otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong> aplicación <strong>del</strong> marketing<br />
interno, permite que desde<br />
<strong>la</strong> dirección o gerencia hacia los empleados,<br />
una empresa genere procesos<br />
de comunicación efectivos para<br />
que los trabajadores se enteren de<br />
primera mano, de aspectos tan relevantes<br />
como los nuevos desarrollos<br />
empresariales, los procesos de certificación<br />
que hay en curso, así como<br />
<strong>la</strong>s capacitaciones y demás actividades<br />
en general.<br />
De igual forma, <strong>la</strong> puesta en marcha<br />
de esta herramienta, también favorece<br />
<strong>la</strong> disminución, en grado importante,<br />
de <strong>la</strong> rotación de personal, ayuda<br />
al establecimiento de canales de comunicación<br />
efectivos al interior de<br />
<strong>la</strong> organización, mejora el sentido de<br />
pertenencia de todos los empleados<br />
hacia <strong>la</strong> compañía, aumenta <strong>la</strong> circu<strong>la</strong>ción<br />
de información al interior de <strong>la</strong><br />
empresa, incrementa <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración<br />
y estimu<strong>la</strong> el trabajo en equipo, crea<br />
ambientes de trabajo adecuados, y<br />
mejora <strong>la</strong>s condiciones en los puestos<br />
de trabajo de los empleados.<br />
Foto: www.antiguopasa<strong>la</strong>vida.com<br />
Foto: www.wiehag.com<br />
¿Cuándo y Cómo<br />
Los expertos afirman que el marketing<br />
interno debe implementarse tanto en<br />
épocas de crisis, como en tiempos de<br />
bonanza, ya que el personal de una<br />
compañía, es y será siempre su primer<br />
y más importante cliente. Según Ismael<br />
Quintanil<strong>la</strong>, Sicólogo Económico<br />
y especialista en el tema, el marketing<br />
interno debe ser trabajado desde dos<br />
tipos de procesos de gestión: el re<strong>la</strong>cionado<br />
con <strong>la</strong>s actitudes y el re<strong>la</strong>cionado<br />
con <strong>la</strong>s comunicaciones.<br />
Gestión de <strong>la</strong>s Actitudes: Se encarga<br />
de manejar <strong>la</strong>s actitudes de los<br />
trabajadores y su motivación positiva<br />
frente a su <strong>la</strong>bor, al servicio que<br />
ofrecen y a los clientes externos que<br />
atienden. En este proceso, <strong>la</strong>s empresas<br />
trabajan para estimu<strong>la</strong>r tres<br />
Los trabajadores<br />
ya no son<br />
considerados<br />
como “hombres<br />
máquina”, hoy<br />
por hoy, son el<br />
mejor activo<br />
empresarial.<br />
El Sa<strong>la</strong>rio Emocional<br />
(SE), es un conjunto<br />
de sentimientos<br />
de bienestar,<br />
autoconfianza,<br />
pertenencia y orgullo<br />
que experimenta<br />
un trabajador, al<br />
hacer parte de<br />
una organización,<br />
aumentar dicho<br />
sa<strong>la</strong>rio, es fundamental<br />
para <strong>la</strong>s instituciones.<br />
tipos de actitudes: <strong>la</strong> satisfacción<br />
en el puesto de trabajo, que hace<br />
referencia a <strong>la</strong> posición que cada individuo<br />
asume frente a su cargo; <strong>la</strong><br />
involucración con el cargo, que es el<br />
grado de identificación que un trabajador<br />
siente con su puesto; y el compromiso<br />
organizacional, que es el<br />
nivel de compromiso e identificación<br />
que tiene una persona frente a su<br />
compañía, sus metas y propósitos.<br />
Gestión de <strong>la</strong>s Comunicaciones:<br />
Todo el personal de una compañía,<br />
necesita información para poder<br />
realizar sus funciones, tanto al interior<br />
de <strong>la</strong> organización como frente<br />
a los clientes externos, <strong>la</strong> comunicación<br />
interna contemp<strong>la</strong> los procesos<br />
y medios adecuados para que<br />
los miembros de <strong>la</strong> empresa en general<br />
se enteren de lo que sucede,<br />
de <strong>la</strong>s acciones o ajustes que emprende<br />
y de los p<strong>la</strong>nes que existen.<br />
Cualquiera que sea <strong>la</strong> gestión que<br />
ade<strong>la</strong>nte una empresa –con <strong>la</strong> salvedad<br />
que estas son de indispensable<br />
aplicación y complementarias– debe<br />
diseñar y poner en práctica un P<strong>la</strong>n de<br />
Mercadeo <strong>Interno</strong>; existen distintos<br />
mo<strong>del</strong>os, el siguiente es una opción –<br />
que se ajusta a una variedad amplia de<br />
tamaños y naturalezas de empresas–<br />
que comprende cuatro etapas de contextualización<br />
y documentación <strong>del</strong><br />
entorno, para seguidamente, desarrol<strong>la</strong>rse<br />
en <strong>la</strong>s acciones que atiendan<br />
problemas específicos en áreas puntuales<br />
de <strong>la</strong> empresa o en toda el<strong>la</strong>.<br />
90 Visítenos en: www.revista-mm.com
Administración<br />
• Primera Etapa<br />
La primera etapa consiste en <strong>la</strong> identificación de todos<br />
los elementos externos, que influyen en <strong>la</strong> organización<br />
o sirven para comparar <strong>la</strong> situación y el funcionamiento<br />
de una empresa con otras simi<strong>la</strong>res. Los datos específicos<br />
que debe estudiar en esta etapa, el industrial, son: análisis<br />
<strong>del</strong> entorno, tamaño de su organización, políticas de<br />
remuneración o retribución, el nivel de formación de sus<br />
empleados, los procesos de selección, <strong>la</strong> comunicación<br />
interna y <strong>la</strong> cultura organizacional.<br />
En esta etapa, el industrial o área encargada de ade<strong>la</strong>ntar<br />
el proceso, puede hacer cuadros comparativos por<br />
medio de los cuales estudiar el análisis recopi<strong>la</strong>do de <strong>la</strong>s<br />
empresas externas simi<strong>la</strong>res, frente al funcionamiento de<br />
su propia empresa; esto para hacer una necesaria matriz<br />
DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)<br />
y establecer <strong>la</strong>s estrategias c<strong>la</strong>ves, que pueden implementarse<br />
en <strong>la</strong> compañía para mejorar los procesos<br />
que presenten falencias o que aún no existan.<br />
• Segunda Etapa<br />
La segunda etapa se basa en el análisis <strong>del</strong> mercado interno,<br />
en el cual <strong>la</strong> empresa identifica <strong>la</strong>s necesidades<br />
<strong>la</strong>borales de sus empleados, <strong>la</strong>s expectativas frente a sus<br />
puestos de trabajo, <strong>la</strong>s fortalezas, debilidades y los gustos<br />
de cada uno de los trabajadores para poder dirigir así,<br />
acciones puntuales y establecer <strong>la</strong>s estrategia sociales<br />
adecuadas. Adicionalmente en esta etapa, <strong>la</strong> compañía<br />
también puede llegar a establecer el conocimiento que<br />
los empleados tienen acerca de <strong>la</strong> compañía, su misión,<br />
su visión y los valores corporativos que ostenta.<br />
Para realizar esta etapa, es necesario que <strong>la</strong> empresa lleve<br />
a cabo varias entrevistas de trabajo personalizadas o<br />
grupales a fin de identificar a través de el<strong>la</strong>s, el grado de<br />
conocimiento que tiene cada trabajador sobre <strong>la</strong> cultura<br />
organizacional. Las entrevistas deben ade<strong>la</strong>ntarse de<br />
manera tal que permitan establecer si los trabajadores<br />
se sienten o no satisfechos con su puesto de trabajo, con<br />
<strong>la</strong>s funciones que desempeñan y qué tipos de problemas<br />
deben enfrentar en el ejercicio de su <strong>la</strong>bor diaria.<br />
• Tercera Etapa<br />
Consiste en <strong>la</strong> implementación de programas específicos<br />
que respondan a <strong>la</strong>s necesidades de los empleados.<br />
La empresa, con base en <strong>la</strong> información adquirida en <strong>la</strong>s<br />
etapas anteriores, debe establecer acciones que ayuden<br />
a resolver los problemas detectados. Vale decir que algunos<br />
inconvenientes pueden tener soluciones inmediatas,<br />
mientras que otros requieren de acciones a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
En general, <strong>la</strong> mayoría de problemas que surgen o que se<br />
han identificado en <strong>la</strong>s compañías, están re<strong>la</strong>cionadas con:<br />
- Bajo conocimiento, por parte de los empleados, sobre<br />
su responsabilidad dentro de <strong>la</strong> organización.<br />
Visítenos en: www.revista-mm.com
AdmInIstrACIón<br />
Foto: www.jtorresconsultores.wordpress.com<br />
- Condiciones desfavorables en<br />
su puesto de trabajo.<br />
- Falta de apoyo e integración con<br />
los demás co<strong>la</strong>boradores.<br />
- Re<strong>la</strong>ción deficiente con el jefe<br />
directo o superior.<br />
- Remuneración inadecuada para<br />
<strong>la</strong>s funciones que desempeña.<br />
- Poco reconocimiento y baja incentivación,<br />
por parte de sus<br />
superiores, en el trabajo.<br />
Frente a <strong>la</strong>s anteriores necesidades<br />
de los empleados, existen estrategias<br />
efectivas que pueden ser llevadas<br />
a cabo, entre el<strong>la</strong>s están:<br />
- La dedicación de una tarde de<br />
trabajo o un día extra-<strong>la</strong>boral –<br />
como el sábado– para realizar<br />
actividades de integración empresarial,<br />
esto permite romper<br />
barreras, logra interacción y abre<br />
espacios para el esparcimiento.<br />
- Involucrar a <strong>la</strong> familia de los empleados<br />
en ciertos eventos importantes,<br />
como <strong>la</strong> celebración<br />
<strong>del</strong> día de los niños, de <strong>la</strong> familia,<br />
el cumpleaños de <strong>la</strong> empresa,<br />
entre otros.<br />
- Adicionalmente, <strong>la</strong> empresa<br />
puede inventar formas de participación<br />
de los empleados en<br />
algunas decisiones o sugerencias<br />
empresariales, esto sirve<br />
como herramienta de motivación<br />
en el trabajo.<br />
• Cuarta Etapa<br />
La intención de esta etapa es contro<strong>la</strong>r<br />
el p<strong>la</strong>n implementado al interior<br />
de <strong>la</strong> compañía, mediante <strong>la</strong> comprobación<br />
de su eficiencia y el establecimiento<br />
de correctivos sobre aquel<strong>la</strong>s<br />
acciones, que no generen resultados<br />
positivos. El desarrollo de esta etapa<br />
es sencillo, y se ade<strong>la</strong>nta luego de <strong>la</strong><br />
aplicación de <strong>la</strong>s estrategias, mediante<br />
evaluaciones que permitan generar<br />
indicadores de gestión.<br />
En definitiva, el <strong>Endomarketing</strong> es<br />
una herramienta poderosa para<br />
cualquier organización, pues logra<br />
transformar <strong>la</strong>s empresas en organizaciones<br />
altamente productivas, y<br />
al mismo tiempo, socialmente responsables,<br />
pues les permite evaluar,<br />
revisar y orientar los pensamientos,<br />
sentimientos y emociones de <strong>la</strong>s personas<br />
que conforman el capital más<br />
importante, el humano.<br />
Gracias al <strong>Endomarketing</strong>, <strong>la</strong>s empresas<br />
han entrado en una nueva etapa,<br />
edificante para el<strong>la</strong>s, al considerar<br />
Ciclo <strong>del</strong><br />
<strong>Endomarketing</strong>.<br />
Se debe tener en c<strong>la</strong>ro, que el<br />
marketing interno siempre precede<br />
al marketing externo.<br />
sus trabajadores como un recurso<br />
diferenciador y estratégico cuya participación,<br />
creatividad y entusiasmo,<br />
favorece el desarrollo de <strong>la</strong>s funciones<br />
básicas de <strong>la</strong> empresa y <strong>la</strong> creación<br />
de valor para accionistas, clientes externos<br />
y el mercado. Hoy, los trabajadores<br />
son tratados como activos que<br />
merecen y requieren inversión y que<br />
deben ser cuidados, si <strong>la</strong>s aspiraciones<br />
corporativas apuntan a lograr los mejores<br />
indicadores de competitividad,<br />
desarrollo y conquista comercial.<br />
Fuentes<br />
• Visión Consultoría empresarial, Universidad<br />
de <strong>la</strong> Sabana. web: www.unisabana.edu.co/<br />
consultoria-y-transferencia-de-conocimiento/quienes-somos/<br />
• Mo<strong>del</strong>o de marketing interno para <strong>la</strong> gestión<br />
de recursos humanos. Carmelo E. Marín<br />
Sánchez y Salvador Miquel Peris, Universitat<br />
de Valencia, Departamento de Dirección de<br />
Empresas.<br />
• Mo<strong>del</strong>o integrado de endomarketing: caso<br />
de una empresa chilena. Jara Muñoz, María<br />
José. Tesis, Universidad Diego Portales. 2000.<br />
• Jeannette Mercedes Torres Flórez, consultora<br />
Master en Comunicación estratégica y<br />
Mercadeo, <strong>Endomarketing</strong> y comunicación<br />
en evolución. JTorres consultores.<br />
• www.martaperezjimenez.blogspot.ess -<br />
www.vinculogerencial.files.wordpress.com<br />
- www.rrhhmagazine.com<br />
Continua página 94…<br />
Foto: ww.emiliofernandezzafra.blogsfera.escue<strong>la</strong>demar<br />
92 Visítenos en: www.revista-mm.com
Administración<br />
Viene página 92…<br />
Evaluación de Satisfacción aplicable al <strong>Cliente</strong> <strong>Interno</strong><br />
Uno de los pi<strong>la</strong>res fundamentales en <strong>la</strong> consolidación de cualquier empresa, es su cliente interno, por ser <strong>la</strong> fuerza que produce los bienes y servicios, objeto<br />
de venta. En esa medida, su bienestar, <strong>la</strong>s condiciones en <strong>la</strong>s que se desarrolle y su respuesta frente al trabajo, son temas tan importantes y ameritan tanta<br />
atención como aquellos que se desprenden <strong>del</strong> trato y cuidado al cliente externo. Estimar <strong>la</strong> percepción que tienen los clientes internos, de sus trabajos,<br />
condiciones y re<strong>la</strong>ciones interpersonales, es el propósito de <strong>la</strong> siguiente evaluación.<br />
1. La empresa<br />
¿Se siente integrado a <strong>la</strong> empresa en <strong>la</strong> que trabaja<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Conoce su lugar y responsabilidades<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Considera que <strong>la</strong> empresa le brinda trabajo con apoyo y<br />
formación Si___ No___<br />
2. Las condiciones ambientales de su puesto de trabajo<br />
¿El suministro de luz es<br />
Óptimo_____ Bueno_____ Deficiente____<br />
¿Es <strong>la</strong> temperatura es<br />
Óptima_____ Buena_____ Deficiente____<br />
¿El nivel de ruido es<br />
Óptimo_____ Buenas_____ Deficientes____<br />
¿Las condiciones de aseo son<br />
Óptimas_____ Buenas_____ Deficientes____<br />
3. La ergonomía en el trabajo<br />
¿Tiene espacio suficiente para desempeñar su <strong>la</strong>bor<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Está <strong>la</strong> pantal<strong>la</strong> o/y zona de trabajo adecuadas a su altura<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Se siente realizado en su trabajo<br />
Si___<br />
No___<br />
4. La integración en el trabajo<br />
¿El ambiente <strong>la</strong>boral es<br />
Óptimo_____ Bueno_____ Deficiente____<br />
¿El apoyo general para el desempeño de su trabajo es<br />
Óptimo_____ Bueno_____ Deficiente____<br />
¿La comunicación (horizontal) con sus compañeros es<br />
Óptima_____ Buena_____ Deficiente____<br />
5. La re<strong>la</strong>ción con jefe directo o superiores<br />
¿La comunicación (vertical) con sus superiores es<br />
Óptimo_____ Bueno_____ Deficiente____<br />
¿El trato que recibe de sus superiores es<br />
Óptimo_____ Bueno_____ Deficiente____<br />
¿El apoyo que recibe para el desempeño <strong>del</strong> trabajo es<br />
Óptimo_____ Bueno_____ Deficiente____<br />
¿El nivel de exigencia que demandan sus superiores es<br />
Óptimo_____ Bueno_____ Deficiente____<br />
6. Correspondencia <strong>la</strong>boral:<br />
¿Corresponde su puesto a su titu<strong>la</strong>ción académica<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Corresponde su puesto a su experiencia <strong>la</strong>boral<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Está satisfecho en su puesto de trabajo<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Existe posibilidades de ascenso a otro puesto mejor<br />
Si___<br />
No___<br />
7. El sueldo:<br />
¿Considera su trabajo bien remunerado<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Existe correspondencia en los sueldos de los diferentes<br />
puestos Si___ No___<br />
¿Existe correspondencia entre su sueldo y los de su entorno<br />
social Si___ No___<br />
¿Considera que los sueldos corresponden al avance de <strong>la</strong><br />
empresa Si___ No___<br />
8. Sobre <strong>la</strong> satisfacción personal<br />
¿Considera que realiza un trabajo útil<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Existe reconocimiento de su <strong>la</strong>bor<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Siente que el trabajo que realiza le aporta personalmente<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Tiene posibilidades de crear o tomar <strong>la</strong> iniciativa<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Está satisfecho con su trayectoria en <strong>la</strong> Empresa<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Conoce su lugar en <strong>la</strong> empresa y lo que aporta<br />
Si___<br />
No___<br />
¿Desearía cambiar de empresa<br />
Si___<br />
No___<br />
94 Visítenos en: www.revista-mm.com