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1.1. Planificación y organización de un Servicio de Farmacia 1.1 ...

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24 FARMACIA HOSPITALARIA<br />

dores <strong>de</strong> medicación semiautomáticos. Estos sistemas<br />

respon<strong>de</strong>n a <strong>un</strong> soporte informático y a <strong>un</strong>a distribución<br />

<strong>de</strong> los medicamentos en ubicaciones, por<br />

baldas, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l dispensador <strong>de</strong> acuerdo a <strong>un</strong> programa<br />

<strong>de</strong> control informático. Los requisitos antes<br />

mencionados se aplican también a estos aparatos.<br />

- Carros que permitan el transporte <strong>de</strong> los módulos o<br />

carros <strong>de</strong> dosis <strong>un</strong>itarias a las <strong>un</strong>ida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> enfermería<br />

<strong>de</strong> <strong>un</strong>a manera rápida.<br />

– Área <strong>de</strong> recepción <strong>de</strong> vales urgentes, <strong>de</strong> stocks <strong>de</strong><br />

planta y <strong>de</strong> hojas <strong>de</strong> <strong>un</strong>idosis: hay que ubicar <strong>un</strong>a zona<br />

<strong>de</strong> recepción para aten<strong>de</strong>r <strong>de</strong> manera urgente aquellas<br />

solicitu<strong>de</strong>s que así lo requieran. Se situará <strong>un</strong>a mesa<br />

<strong>de</strong> recepción <strong>de</strong> estas solicitu<strong>de</strong>s. También hay que<br />

colocar <strong>un</strong>a mesa con cajones individuales y marcados<br />

con las diferentes <strong>un</strong>ida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> enfermería don<strong>de</strong><br />

se vayan colocando las hojas <strong>de</strong> <strong>un</strong>idosis recibidas y<br />

las peticiones <strong>de</strong> stock <strong>de</strong> planta.<br />

9.5. Habitación <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> guardia<br />

El material <strong>de</strong> la esta zona sería:<br />

– Cama para el <strong>de</strong>scanso nocturno, con mesita <strong>de</strong> noche<br />

y silla.<br />

– Armario para guardarropa.<br />

– Teléfono con extensión interna y externa.<br />

9.6. Software informático<br />

En la actualidad es práctica habitual que las diferentes<br />

secciones o áreas <strong>de</strong>l <strong>Servicio</strong> sean controladas<br />

por dispositivos informativos regidos por programas<br />

propios, y en la mayoría <strong>de</strong> las ocasiones no relacionados<br />

entre sí. Por ello, es fácil ver cómo se dispone <strong>de</strong> <strong>un</strong><br />

software para farmacocinética, otro para control y seguimiento<br />

<strong>de</strong> las nutriciones parenterales y enterales, <strong>de</strong><br />

la gestión <strong>de</strong> compras y consumos <strong>de</strong> la <strong>un</strong>idosis. La<br />

problemática se ve acentuada por el hecho <strong>de</strong> que los<br />

software son elaborados por terceros ajenos al hospital<br />

y nos vemos con <strong>un</strong>a <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> los proveedores<br />

en la resolución <strong>de</strong> problemas y <strong>de</strong> modificaciones al<br />

mismo. Por todo ello, es necesario que el servicio <strong>de</strong> informática<br />

<strong>de</strong>l hospital, sobre la base <strong>de</strong> los datos suministrados<br />

por el <strong>Servicio</strong> <strong>de</strong> <strong>Farmacia</strong>, cree los programas<br />

por los que se regirán las diferentes secciones <strong>de</strong>l <strong>Servicio</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>Farmacia</strong>. Dichos programas <strong>de</strong>berán estar conectados<br />

entre sí, y a la vez <strong>de</strong>ben ser compatibles con el resto<br />

<strong>de</strong> programas <strong>de</strong>l hospital para su interconexión.<br />

10<br />

ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO<br />

DE FARMACIA HOSPITALARIO<br />

Ya tenemos planificado el <strong>Servicio</strong> <strong>de</strong> <strong>Farmacia</strong>, así<br />

como hemos dispuesto el material y utillaje necesario en<br />

las diferentes secciones que vamos a poner en f<strong>un</strong>cionamiento.<br />

Luego, entre todos los farmacéuticos <strong>de</strong> staff se <strong>de</strong>be<br />

establecer el siguiente plan <strong>de</strong> actuación que permita la<br />

correcta organización <strong>de</strong> <strong>un</strong> <strong>Servicio</strong> <strong>de</strong> <strong>Farmacia</strong>:<br />

– Estructurar las secciones o áreas <strong>de</strong>l <strong>Servicio</strong> <strong>de</strong> <strong>Farmacia</strong><br />

(Figura 7).<br />

– F<strong>un</strong>ciones, trabajos y acciones <strong>de</strong> cada área <strong>de</strong>l <strong>Servicio</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>Farmacia</strong>.<br />

– Establecer las normas <strong>de</strong> procedimiento en cada <strong>un</strong>a <strong>de</strong><br />

las zonas <strong>de</strong>terminadas para lograr los objetivos marcados.<br />

– Distribuir el personal <strong>de</strong>l servicio en cada área en f<strong>un</strong>ción<br />

<strong>de</strong> las prestaciones personales <strong>de</strong> cada <strong>un</strong>o.<br />

– Deben quedar establecidos los horarios <strong>de</strong> f<strong>un</strong>cionamiento<br />

<strong>de</strong> cada <strong>un</strong>a <strong>de</strong> las secciones.<br />

– Estructuración <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s a <strong>de</strong>sarrollar en las<br />

guardias.<br />

– Sería conveniente <strong>de</strong> acuerdo con la Dirección Gerencia<br />

pactar <strong>un</strong>a serie <strong>de</strong> incentivos en f<strong>un</strong>ción <strong>de</strong> los objetivos<br />

logrados.<br />

Explicaremos a continuación los objetivos y f<strong>un</strong>ciones<br />

a <strong>de</strong>sarrollar en cada <strong>un</strong>a <strong>de</strong> las secciones <strong>de</strong>l <strong>Servicio</strong>.<br />

Cada hospital <strong>de</strong>be adaptar estas f<strong>un</strong>ciones y objetivos en<br />

f<strong>un</strong>ción <strong>de</strong> sus posibilida<strong>de</strong>s.<br />

10.1. Dirección y organización<br />

Sus objetivos serían:<br />

– Planificar, organizar y coordinar las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l <strong>Servicio</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>Farmacia</strong>.<br />

– Selección <strong>de</strong> personal y ubicación <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l <strong>Servicio</strong>.<br />

– Elaboración, j<strong>un</strong>to con los responsables <strong>de</strong> cada sección,<br />

<strong>de</strong> las normativas a seguir en cada <strong>un</strong>a <strong>de</strong> las tareas a <strong>de</strong>sarrollar,<br />

con el fin <strong>de</strong> lograr los objetivos <strong>de</strong> prestación<br />

asistencial planificados.<br />

– Establecimiento y cumplimiento j<strong>un</strong>to con los responsables<br />

<strong>de</strong> las diferentes secciones <strong>de</strong>l <strong>Servicio</strong> <strong>de</strong> <strong>un</strong>as<br />

normas <strong>de</strong> calidad a aplicar en cada <strong>un</strong>o <strong>de</strong> los procesos<br />

que se siguen.<br />

– Pertenecer a la Comisión <strong>de</strong> <strong>Farmacia</strong> y Terapéutica <strong>de</strong>l<br />

hospital.

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