Host Hotels & Resorts, Inc

ESTRATEGIA
MUNDIAL
Una perspectiva a largo plazo y una práctica disciplinada son
los factores que mejor definen nuestra estrategia. Hemos
centrado nuestros esfuerzos en generar un rendimiento
superior mediante la revalorización de los activos y el
incremento de las ganancias y los dividendos, una estrategia
puesta en práctica a través de un proceso integrado por
diferentes fases. En primer lugar, adquirimos únicamente los
activos hoteleros de mayor calidad en los principales destinos
urbanos y vacacionales con potencial para obtener una
importante revalorización del capital. En segundo lugar,
incrementamos el valor de estos activos con el desarrollo de
un plan estratégico para cada activo que pretende posicionar
de forma apropiada cada inmueble en su respectivo mercado
e identificar mejoras selectivas del capital destinadas a
aumentar los beneficios. En tercer lugar, trabajamos con
nuestros gerentes para que gestionen nuestros hoteles de una
forma agresiva que incremente los ingresos y minimice los
costes operativos para lograr una rentabilidad óptima. Por
último, aprovechamos las oportunidades de obtener capital
vendiendo activos secundarios en mercados en los que
consideramos que el potencial de crecimiento es inferior.
Pusimos en práctica una amplia variedad de iniciativas
estratégicas, entre las que se incluye la adquisición por un
importe de 3.100 millones de USD de una cartera de
hoteles de lujo y de categoría superior pertenecientes a
Starwood.A nuestro juicio, esta iniciativa complementaba a
la perfección nuestra actual cartera en términos de calidad
del activo, ubicación y oportunidades de crecimiento.
Paralelamente, lanzamos una nueva plataforma de
inversiones europea estableciendo un negocio conjunto con
prestigiosos socios mundiales con los que hemos invertido
con éxito en torno a 1.000 millones de euros en los
principales activos de importantes emplazamientos urbanos
y vacacionales de cuatro países del continente. Esta alianza
representa el primer paso en nuestro plan estratégico de
invertir en establecimientos hoteleros en los nuevos
mercados de Europa, Asia y otras partes del mundo, así
como de abrir nuevos canales de crecimiento para la
empresa. Si bien aspiramos a explorar nuevos caminos en el
ámbito internacional, seguiremos manteniendo la debida
cautela y nos centraremos en el análisis y el desarrollo y en
reaccionar cuando surjan buenas ocasiones, mientras
continuamos aplicando nuestro criterio disciplinado a la
asignación del capital y la gestión de la cartera.
El éxito de cualquier operación lo determina la habilidad para
saber aprovechar las oportunidades. Estamos orgullosos de
haber conseguido una estructura de capital que proporciona
tanto liquidez a corto plazo como flexibilidad financiera.
Empezamos 2007 con el mejor balance financiero de nuestra
historia, lo que nos proporciona recursos considerables para
continuar invirtiendo en nuestra cartera actual, y nos permite
además sacar partido de las oportunidades de adquisición de
activos cuando y donde se presenten.
[ARRIBA] Situado en la ciudad de Rancho Mirage, en California, THE
WESTIN MISSION HILLS RESORT & SPA es un lugar fascinante.
El clima del desierto, con sus días cálidos y soleados y sus refrescantes
noches, es uno de los grandes atractivos de este hotel de lujo de 512
habitaciones, desde donde se puede acceder fácilmente a los campos
del torneo de golf en el Parque Nacional Joshua Tree.
[DERECHA] Situado entre Central Park y Times Square, en el corazón del
distrito de los negocios y el espectáculo en Midtown Manhattan, se
alza el SHERATON NEW YORK HOTEL & TOWERS que combina
en sus 1.746 habitaciones el estilo clásico con un sofisticado toque
contemporáneo. El hotel dispone de más de 8.300 metros cuadrados
de espacio destinado a reuniones y eventos, dos salones con capacidad
para acoger hasta 3.700 invitados y el Atlantis Fitness Center.
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HOST HOTELS & RESORTS 2006