LIDERAZGO
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<strong>LIDERAZGO</strong><br />
[Escriba el tí tulo del<br />
documento]<br />
2015<br />
Por que TU puedes ser tu PROPIO LIDER<br />
T U P U E D E S S E R U N L I D E R E X I T O S O
¿Qué es 'Liderazgo'<br />
¡Tanto se habla sobre 'Liderazgo'! Pero no todo lo que se dice y se escribe le<br />
ayuda al oyente o al lector a comprenderlo, y mucho menos a conseguirlo. Ya que<br />
soy uno de los introductores del Liderazgo en el mundo del Management en<br />
España, creo que tengo cierta autoridad para intentar aclarar la innecesaria<br />
complicación y confusión que han creado algunos. El Liderazgo tiene que ver con<br />
autoridad, humanidad, sentido común y simplicidad; así que ¡dejémonos de<br />
complicaciones! Cuentan del ejército prusiano (no se por qué la palabra 'prusiano'<br />
se utiliza casi exclusivamente en un sentido peyorativo) la siguiente historia: un<br />
oficial fue abofeteado por un soldado. ¿Qué decidió el mando ¡Los superiores<br />
degradaron al oficial! ¿Con qué argumentación Muy sencilla y de sentido común:<br />
"Un oficial que es abofeteado por un soldado, no tiene autoridad; y una persona<br />
que no tiene autoridad, no puede ser oficial".<br />
Ser jefe no significa ser líder. Para ser líder hay que tener autoridad; y la autoridad<br />
con los subordinados hay que ganársela ¡no se recibe con los galones!<br />
Y ahora nos planteamos la pregunta ¿El líder nace, o se hace Pues, olvidémonos<br />
del líder nato. El líder nato y carismático pertenece al pasado y ha hecho mucho<br />
daño; basta ya. Uno de los más recientes: Bin Laden.<br />
Rudolph Giuliani, el famoso ex - alcalde de New York dice en su libro 'Liderazgo'<br />
(2002) lo siguiente: "El Liderazgo no surge de la nada. Puede enseñarse,<br />
aprenderse, desarrollarse.<br />
"cliente". Es precisamente el grado de dedicación al cliente lo que caracteriza al<br />
buen profesional.<br />
El trabajo de un manager profesional no es "querer" a su gente; tampoco es<br />
"cambiar" a su gente. Es poner a trabajar sus puntos fuertes. Con independencia de<br />
aprobar o no formas de ser y de trabajar, el rendimiento es lo único que cuenta y,<br />
desde luego, lo único en lo que se debe concentrar un directivo profesional.<br />
Rendimiento es mucho más que "solo" bottom-line. Significa ser ejemplo y ser<br />
mentor. Eso requiere integridad personal.<br />
La discrepancia y el conflicto son necesarios, incluso deseables. Sin la discrepancia<br />
y el conflicto no existe un verdadero entendimiento. Y sin un verdadero<br />
entendimiento, solo se producen malas decisiones. El liderazgo no es ni carisma,
ni relaciones públicas, ni "showmanship". Significa rendimiento, comportamiento<br />
consecuente y ser digno de confianza.<br />
Cumplir con sus obligaciones<br />
El que ejerce verdadero liderazgo tiene la obligación, valga la redundancia, de<br />
ejercer y utilizar el poder para, entre otras cosas<br />
O Garantizar justicia y equidad,<br />
O Garantizar la igualdad de derechos,<br />
o Defender a la gente de bien contra ataques a la libertad,<br />
O Defender la dignidad y el amor propio de la gente de bien,<br />
O Mantener alta la auto-estima de la gente de bien<br />
O Aislar y erradicar la mala voluntad, la inmoralidad y el delito.<br />
Para ser líder hay que ser claro y transparente<br />
Para eso, el que ejerce el liderazgo se tiene que mojar y no puede mirar a otro lado<br />
cuando ocurren cosas. Tampoco puede practicar la "equi-distancia" entre el<br />
criminal y la víctima. ¡Tiene la obligación de pronunciarse con claridad! - o está en<br />
un lado o en otro.<br />
Para terminar con "ejemplos" de políticos:<br />
No es aceptable que responsables políticos permitan:<br />
I. Que en agosto 2000 se realice en Bilbao una manifestación de glorificación de 4<br />
asesinos de la basura de ETA, apareciendo 3 encapuchados con su bandera<br />
criminal, creando exaltación y vivas por y para esa gentuza. ¡Un insulto a toda<br />
víctima y ciudadano honrado por parte de unos políticos cobardes y oportunistas<br />
que no se avergüenzan pactar con asesinos y permitir esos actos!<br />
II. Que en un ayuntamiento de esa región de España y en el mismo mes se<br />
autorice poner la capilla ardiente para uno de esos 4 etarras que volaron en su<br />
coche bomba, preparando un atentado. ¡Todos los honores para un asesino en la<br />
mejor sala del ayuntamiento, autorizado por un alcalde cobarde!
El liderazgo se basa en valores humanos<br />
Es evidente que en política, en España, se ha perdido el norte con respecto a lo<br />
que es y debería ser el auténtico liderazgo y los valores que lo sustentan. Hay que<br />
reconocer que Aznar y su equipo lo están intentando corregir.<br />
Volviendo otra vez al terreno de la empresa:<br />
En liderazgo: ¡lo que no se ejerce, no existe!<br />
Parece que las encuestas de muchas empresas consultoras coinciden en un punto:<br />
La crítica más generalizada de los mejores colaboradores en las empresas hacia<br />
sus jefes, es su condescendencia con los ineficaces, ineptos, flojos y tramposos.<br />
¡Esos jefes no cumplen con su obligación de ejercer, si quieren ser líderes!<br />
¡Ser ejemplo!<br />
Es el ejemplo del líder en su comportamiento, el que le otorga autoridad y fuerza<br />
moral para liderar. Lo que lo hace también digno de imitación, pero no por<br />
mimetismo, sino por hechos concretos. Por mimetismo sería liderazgo<br />
carismático no deseable. Por hechos concretos es liderazgo práctico y medible.