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2. MATERIALES Y MÉTODOS
La confiabilidad como metodología de análisis debe
soportarse en una serie de herramientas que permitan
evaluar el comportamiento del componente de una forma
sistemática a fin de poder determinar el nivel de
operabilidad, la magnitud del riesgo y las acciones de
mitigación y de mantenimiento que requiere el mismo para
asegurar al custodio o dueño del activo su integridad y
continuidad operacional.
Las herramientas en cuestión están basadas sobre una
plataforma de cálculo de probabilidades estadísticas y
ponderaciones relativas de los elementos financieros,
operacionales, históricos y de seguridad. El empleo de las
herramientas de confiabilidad permite detectar la condición
más probable en cuanto al comportamiento de un activo, ello
a su vez proporciona un marco referencial para la toma de
decisiones que van a direccionar la formulación de planes
estratégicos de mantenimiento de los activos de una
organización.
Confiabilidad Humana.
La confiabilidad humana involucra grandes cambios en las
organizaciones, exige una cultura de desafío permanente
para controvertir muchos procesos de planeación y de
gestión, y lograr una dirección efectiva de los canales de
comunicación y la responsabilidad para el registro sistemático
de la información. Las acciones para mejorar la confiabilidad
humana buscan, esencialmente, recuperar el valor de las
personas; mejorar sus capacidades físicas y fisiológicas, su
experiencia profesional, optimizar el entrenamiento y las
condiciones de sus puestos de trabajo; para aumentar su
capacidad de gestión y colaborar de manera permanente en
el logro de los objetivos empresariales.
Un sistema básico de confiabilidad humana incluye diferentes
elementos de proyección personal, como se muestra en la
Figura 2.
Figura 2. Elementos de la Confiabilidad Humana.
La herramienta tal vez más conocida y aplicada para el
análisis de Confiabilidad Humana es la Técnica para la
Predicción de la Tasa de Error Humano: THERP (Technique for
Human Error Rate Prediction).
Dada la complejidad de su análisis y la carencia de bases de
datos que permitan la realización del mismo se decidió no
abordarlo.
Confiabilidad de proceso y sistema.[1]
La confiabilidad de un proceso o sistema debido a sus fallas se
puede calcular para cada equipo y para el sistema. Para este
caso se extrajo de la base de datos los fallos que tenían que
ver con el sistema y el proceso, organizándolos por equipo y
por año. Para cada equipo puede ser expresada por la
ecuación 1:
Donde:
(1)
t: tiempo de operación previsto.
λ: Tasa de fallas. Número total de fallas por período de
operación que se puede obtener como:
Donde:
N.F: Número total de fallas.
(2)
H.O: Número de horas totales de operación del activo.
Para la confiabilidad del sistema se puede considerar que
estos están separados en tres grupos en cuanto a su
estructura, en serie, en paralelo o mixto que es la
combinación de los dos primeros. Es por ello que las fórmulas
matemáticas para cada caso cambian según su disposición o
estructura.
Mantenibilidad de equipo.
Durante el tiempo de operación de los equipos, el ingeniero a
cargo de la planificación y organización del proceso de
mantenimiento, tiene bajo su responsabilidad reunir datos
relativos al tiempo necesario para completar las diferentes
clases de tareas de mantenimiento, pues estos datos son la
herramienta básica y necesaria para la estimación de las
medidas de mantenibilidad. Para el análisis de los datos
necesarios se requiere del uso de métodos estadísticos que
permitan extraer la información necesaria para poder calcular
las medidas de mantenibilidad. Estos análisis están basados
en dos métodos que permiten, por medio del análisis de los
datos obtenidos, calcular las diferentes medidas de
mantenibilidad de un sistema o equipo; estos son el método
paramétrico y el método de ajuste de la distribución.
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