Núm. 67 - octubre 2009 SUMARI 3 Presentació 4 Mobilitat 5 Setmana <strong>de</strong> la Mobilitat Sostenible i Segura Setmana <strong>Lloret</strong> Natura 6 <strong>Lloret</strong> Vila Esportiva 7 Manteniment <strong>de</strong> l’Entorn 8 Informació <strong>de</strong>ls Grups Municipals 11 Pla Educatiu d’Entorn Català Participació Ciutadana Pla Local d’Acció d’Acollida i Ciutadania 12 Turisme 13 Promoció Econòmica Dona 14 Promoció Cultural 15 Policia Local 16 Ciutadania Edita: Realització: AG Cantalozella, SA Dip. Leg. GI-1418/2003 Amb la col·laboració <strong>de</strong>:
3 <strong>TENIM</strong> <strong>LIDERATGE</strong> Inevitablement, cada any, a les acaballes <strong>de</strong> la temporada turística, es<strong>de</strong>vé important fer balanç. No cal remarcar una vegada més la importància que té el sector turístic en l’economia d’un municipi com <strong>Lloret</strong> <strong>de</strong> <strong>Mar</strong>. Que els actius econòmics a la nostra vila es sustenten en el turisme és un fet; d’aquí, la necessitat d’una anàlisi <strong>de</strong>tallada <strong>de</strong> la qual po<strong>de</strong>n sortir els elements que ens confirmin si estem anant en la bona direcció. Haig <strong>de</strong> dir que, any rere any, el nostre mo<strong>de</strong>l <strong>de</strong> municipi turístic aporta resultats positius en aquest balanç i, a més, és un referent <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>l pel sector turístic i, per tant, protagonista en molts <strong>de</strong>bats i fòrums en què se’n parla. Per molts municipis <strong>de</strong> la nostra Costa Brava, ara és el moment –in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntment <strong>de</strong> com vàrem néixer com a municipis turístics i <strong>de</strong>l tipus <strong>de</strong> turisme que hem heretat– <strong>de</strong> planificar i <strong>de</strong>finir un mo<strong>de</strong>l en funció d’una oferta diferenciada i d’un mercat. Aquest propòsit, amb tots els seus objectius, el vam iniciar en l’anterior legislatura, <strong>de</strong>s <strong>de</strong>l coneixement <strong>de</strong> la realitat, la seva sistematització i planificació, passant per la construcció d’un projecte <strong>de</strong> municipi per exercir-lo a través <strong>de</strong>l treball d’un equip amb valors compartits i constitutius <strong>de</strong> la nostra i<strong>de</strong>ntitat, amb la nostra ciutadania, el nostre paisatge, les platges, la nostra història i tradicions; allò que tenim i som. Les bones pràctiques d’aquest mo<strong>de</strong>l són reconegu<strong>de</strong>s arreu, com he dit abans, i òbviament els beneficis <strong>de</strong> les actuacions que genera es recullen ara i, més encara, a mitjà o llarg termini. A pesar <strong>de</strong> la crisi, enguany el turisme ha aguantat bé. Però els nostres esforços po<strong>de</strong>n quedar diluïts per un mal i ina<strong>de</strong>quat finançament local que dificulta la prestació <strong>de</strong>ls serveis, amb dèficits importants en els pressupostos municipals que ens podrien portar a no po<strong>de</strong>r oferir els serveis necessaris a la nostra població. Les necessitats <strong>de</strong>riva<strong>de</strong>s d’acollir, en els mesos d’estiu, volums <strong>de</strong> població que po<strong>de</strong>n augmentar fins a cinc vega<strong>de</strong>s i que també requereixen serveis no ens ho posen fàcil. És l’etern problema <strong>de</strong>l finançament local, agreujat per la crisi, i ara per la pujada <strong>de</strong> l’IVA, una pujada que representarà un gran impacte sobre els comptes i recursos municipals, <strong>de</strong> per si amb moltes dificultats en aquest moment. A més, la <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong>l sector turístic, sense cap mena <strong>de</strong> dubte, no passa per la pujada <strong>de</strong> l’IVA, cosa que perjudica la nostra competitivitat internacional pels preus més alts que hi haurà d’aquí a uns mesos, en la propera campanya. És el moment, doncs, <strong>de</strong> seguir <strong>de</strong>mostrant el que pot fer <strong>Lloret</strong>. Encara que no se’ns posi fàcil, <strong>de</strong>s <strong>de</strong>l Govern <strong>de</strong> l’<strong>Ajuntament</strong> seguirem exercint el nostre li<strong>de</strong>ratge <strong>de</strong> manera plural i multidimensional, o sigui, incorporant els aspectes socials, econòmics, empresarials i polítics a la nostra capacitat <strong>de</strong> millorar la vida <strong>de</strong> les persones i <strong>de</strong>l nostre municipi. Seguirem endavant treballant per aconseguir l’equilibri entre turistes i ciutadans, un mo<strong>de</strong>l <strong>de</strong> turisme propi que també beneficia la ciutadania ja que posa en relleu el nostre entorn, les nostres capacitats i els nostres valors, anticipant i produint canvis, impulsant amb <strong>de</strong>terminació projectes, proporcionant sentit a una acció que es<strong>de</strong>vé col·lectiva, sempre amb visió <strong>de</strong> futur. Tenim un li<strong>de</strong>ratge que assumeix amb responsabilitat la conducció d’un difícil procés d’adaptació que cerca solucions, i que també sap amb què i amb qui està compromès: amb <strong>Lloret</strong> <strong>de</strong> <strong>Mar</strong>. XAVIER CRESPO I LLOBET Alcal<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>Lloret</strong> <strong>de</strong> <strong>Mar</strong>
Change language