Diapositiva 1

PRESENTACIÓN A DIRECTIVOSUNABPLAN DE DESARROLLO 2013-2018Aprobado por Junta DirectivaActa No. 381 del 6 de mayo de 2013Bucaramanga, mayo 15 de 20131

Junta DirectivaMIEMBROS PRINCIPALESSUPLENTE (S) PERSONAL (ES)1. RAFAEL ARDILA DUARTE (Presidente) GILDA AZUERO PAILLIE2. JUAN PABLO CARVAJAL PUYANA (1° Vicepresidente)REPRESENTANTE DE LOS EGRESADOSROBERTO ORDUZ SERRANOSUPLENTE EGRESADOS3. RODOLFO MANTILLA JACOME ( 2° Vicepresidente) LUIS ERNESTO RUIZ CARDOZO4. CESAR DE HART VENGOECHEA5. JUAN CAMILO MONTOYA BOZZI CARLOS ALBERTO CHAVERRA PATIÑO6. NICOLAS FERNANDO DUARTE SANMIGUEL. ALFREDO GÓMEZ RUEDA7. AUGUSTO MARTÍNEZ CARREÑO LUIS CAMACHO MÁRQUEZ8. EMMA ELVIRA ORTIZ ARCINIEGASELIANA MARIBEL QUINTERO ROAREPRESENTANTE DE LOS PROFESORESSUPLENTE PROFESORES9. FRANCISCO JAVIER REY CÁCERESREPRESENTANTE ESTUDIANTILJUAN SEBASTIÁN DAZA LIZARAZOSUPLENTE REPRESENTANTE ESTUDIANTIL2

Agenda1• Metodología Formulación Plan de Desarrollo2• Retos y desafíos a 20183• Decisiones estratégicas4• Escenario apuesta5• Principios y valores, misión, mega, visión6• Ruta estratégica7• Mapa estratégico8• Proyectos Plan de Desarrollo 2013-20184

Ambiente de Planeación“Se hace camino al andar, en la UNABliderazgo para el futuro” 2000-2006“Un escenario Genial” 2007-2012Cumplimiento 94%5

Dinámica de planeación UNABEn respuesta a su orientación filosófica, laUNAB mediante ejercicios participativos, haformulado Planes de desarrollo; dos conmetodologías de planeación estratégica yprospectiva y a este último se le incluyó lagerencia simple, para orientar el desplieguede la Misión, Visión y Proyecto institucional.8

Metodología de formulaciónPuesta en comúnmetodológica ydefinición de laestrategiainstitucionalUbicación estratégica dela UNABExógeno: Análisis PESTAL,Fuerzas de Porter.Endógeno:AutoevaluaciónDireccionamientoestratégicoLa ruta estratégicade la UNABTemas EstratégicosFormulación deproyectos estratégicos¿Cómo construir unmodelo de gestión?Construcción del BSCcorporativoDespliegue estratégicoLa ejecución de laestrategia10

Sesiones estratégicas 2013FECHA TEMA PARTICIPANTES26-feb Orientaciones Estratégicas hacia el 2018 - Junta Directiva 3405-mar Revisión y ajuste documento preliminar Plan de Desarrollo 2018 1107-mar Revisión y ajuste documento preliminar Plan de Desarrollo 2018 3012-13 y 14marRevisión y ajuste documento preliminar Plan de Desarrollo 2018 518 y 19 marRevisión y ajuste documento preliminar Plan de Desarrollo2013 - 20183408-abr Definición y formulación Indicadores estratégicos 1415-abr Definición y formulación Indicadores estratégicos 1622-abr Definición y formulación Indicadores estratégicos 1723-abr Definición y formulación Indicadores estratégicos 1130-abrValidación Metas Estratégicas y Presupuesto Plan de Desarrollo2013 – 201866-may Presentación y Aprobación Junta Directiva 1712

Retos y desafíos1 • Acreditaciones de alta calidad2 • Fortalecer el modelo pedagógico docencia-investigación3 • Consolidar y diferenciar la oferta educativa4 • Inversión estratégica en la formación profesoral y de investigadores5 • La internacionalización como una tarea misional6 • Fortalecimiento de la investigación7• La responsabilidad social componente esencial de la cultura UNAB8 • FOSUNAB: Una apuesta a la competitividad regional y nacional9 • Egresados, un desafío de relacionamiento institucional10 • Virtualización y TIC: estrategia diferencial para ampliación de cobertura y aprendizaje11 • Sostenibilidad financiera12 • Visibilidad y reconocimiento institucional14

Decisiones Estratégicas15

Decisiones estratégicas: Criterios para la definición deltamaño institucional1Pertinencia: Necesidades de formación en el ámbito regional y nacional2Presencia regional y nacional3Apuesta a la educación virtual45Demanda PotencialRecomendaciones recibidas en la Resolución de AcreditaciónInstitucional6Análisis de tendencias7Diversificación y cambios en la composición de los ingresos16

Tamaño: Crecimiento en Número de EstudiantesAño 2018Crecimiento52 %Año 201214.000Estudiantes9.229 EstudiantesFuente: Sistema Cosmos, diciembre 31 de 201217

Tamaño: Composición Estudiantes por Nivel de FormaciónAño 2018Año 2012Fuente: Sistema Cosmos, diciembre 31 de 201218

Tamaño: Composición Estudiantes por ModalidadAño 2018Año 2012Fuente: Sistema Cosmos, diciembre 31 de 201219

Composición IngresosAño 2018Año 2012Fuente: Dirección Financiera, diciembre 31 de 201220

¿Cómo lograrlo?Consolidar la ofertaeducativa decalidad ypertinenteFortalecer lainvestigación comosoporte a la ofertaeducativaMantener un crecimientomoderado en técnicosprofesionales ytecnológicosAumentar elvolumen depregradoprofesionalCrecer al doble enposgradosConsolidar tamañomás allá delmínimo de losprogramasDuplicar el númerode estudiantesvirtualesFortalecerretenciónestudiantilConsolidar laoferta en el ámbitoregionalPresencia nacional:nuevas alianzaspara programas enextensiónGran estrategia demercadeo: nuevossegmentosFinanciar matriculasde estudiantesmediante recursosICETEXConsecución derecursos parabecas estudiantilesDiversificación deingresosRecursos decooperacióninternacionalFOSUNABSoporteinfraestructurafísica y tecnológica21

Escenario apuesta. Es el año 2018…22

Primera universidad privada del nororientecolombiano• La UNAB es la primera universidad privada del nororiente colombiano por su solidez e impacto,reconocida por la calidad de su equipo humano, la consolidación e innovación permanente desu oferta académica, la pertinencia de la investigación y de sus servicios de extensión.La comunidad UNAB piensa global y actúa localmente• La comunidad UNAB piensa global y actúa localmente, articulando la academia a lasnecesidades de la región y a los contextos nacional e internacional.• Fortaleció y desarrolló relaciones con instituciones y empresas de los países con los cualesCOLOMBIA firmó TLC. En ellos identificó regiones con procesos de crecimiento similares aSantander.El Proyecto Educativo Institucional• El Proyecto Educativo Institucional está actualizado y es coherente con el ejercicio de losprincipios y valores que le dieron origen a la UNAB, privilegia la formación ciudadana eintegral de emprendedores y empresarios, en todos los campos y niveles de formación de laEducación Superior.23

Ambientes modernos de aprendizaje• La UNAB cuenta con ambientes modernos de aprendizaje como unespacio de formación atractivo en el que la flexibilidad einterdisciplinariedad, la incorporación de TIC y la integración almundo, lo mismo que la articulación entre niveles y modalidades,posibilitan la construcción de proyectos de vida y carrera, ensintonía con estándares educativos internacionales.Investigación pertinente• La investigación es pertinente, articulada al desarrollo académico ya las expectativas sociales, contribuye al mejoramiento de la ofertacurricular y a la solución de la problemática del entorno productivoy social.24

La investigación soporta la formación académica ycontribuye a la visibilidad internacional• La investigación soporta la formación académica en maestrías y doctorados, facilita la interaccióncon pares de comunidades científicas nacionales e internacionales y genera resultados reconocidosque contribuyen a la visibilidad de la UNAB en el mundo y a la participación permanente de lacooperación internacional. Las alianzas internacionales son la principal fuente de financiación parael desarrollo de los proyectos y trabajos de investigación de la UNAB.FOSUNAB• La Zona Franca permanente especial en salud, FOSUNAB, es un espacio propicio para el desarrollode la investigación, oferta de servicios especializados y ambientes académicos de alto nivelcientífico y tecnológico.Responsabilidad social• Las Acciones de Proyección y Responsabilidad Social de la UNAB consolidadas afianzan su impactoen la comunidad constituyéndose en referencia nacional por sus expresiones científicas, artísticas,culturales y proyectos de conservación del medio ambiente. Así mismo, articula la academia con elbeneficio comunitario, empresarial y organizacional.25

La comunidad universitaria con alto sentido de pertenencia• La comunidad universitaria respeta profundamente las diferencias, reconoce ladiversidad, interactúa en un ambiente que privilegia el desarrollo humano, laautonomía personal, la internacionalización del conocimiento, el bilingüismo y elemprendimiento. Tiene un alto sentido de pertenencia con la institución yencuentra múltiples escenarios para favorecer su bienestar, su permanencia y eluso adecuado del tiempo libre.Cualificación de la planta profesoral• La planta profesoral se distingue por su nivel de formación en maestrías ydoctorados, su vinculación a redes académicas y científicas, la calidad de suproducción y participación en publicaciones indexadas de reconocido prestigionacional e internacional, fruto de las estrategias de vinculación, formación ydesarrollo profesoral que la UNAB ha mantenido en los últimos años.Retención estudiantil• La UNAB ha fortalecido estrategias que favorecen la retención estudiantil y haampliado su cobertura estudiantil a comunidades internacionales. La libertadde expresión y la participación son valores presentes en la comunidadestudiantil para el ejercicio de su autonomía en las relaciones que se establecenen la vida universitaria.26

El desempeño de los egresados• El desempeño de los egresados y su vinculación con los sectoresproductivo y social y estrecha relación con los proyectosinstitucionales, ha facilitado la construcción de una oferta pertinente yla integración de la universidad con el desarrollo regional y nacional.El grupo de colaboradores responsables• El grupo de colaboradores responsables de la gestión en el quehacerinstitucional se desempeña en ambientes modernos que propician laeficiencia y favorecen planes de vida y carrera en consonancia con lapropuesta educativa.Hábitat digital• La UNAB ha construido un hábitat digital que impacta positivamentetanto los procesos académicos y estrategias pedagógicas, como lasactividades técnicas y administrativas. Ha consolidado su modelo virtualde formación y ha fortalecido su portafolio de programas internacionalesen línea, mediante alianzas estratégicas, con otros países de la región27

Cultura de autoevaluación y mejoramiento consolidada•La UNAB ha consolidado su cultura de autoevaluación y mejoramiento continuo, harenovado su acreditación institucional y cuenta con acreditaciones nacionales de altacalidad y registros calificados de sus programas de formación de pregrado y posgradoy con acreditación internacional de un programa de pregrado y de posgrado por cadacampo de formación.•La UNAB ofrece la opción de certificación de competencias en los programas depregrado y posgrados tanto para sus estudiantes y egresados. La certificación de suslaboratorios y de procesos certificables, le ha otorgado una posición de privilegioentre sus pares de la región y le han conferido altos estándares de reconocimiento yconfiabilidad.Crecimiento anual sostenido de la matrícula•La UNAB ha mantenido un crecimiento anual sostenido de su matrícula incluyendotodos los niveles y modalidades de formación y tiene presencia en el nororientecolombiano en ciudades como Barrancabermeja, Cúcuta, San Gil, Valledupar yYopal, entre otras. Ha diversificado sus fuentes de ingreso en virtud de la puesta enmarcha de una agenda de cooperación internacional.28

Filosofía Institucional29

Principios y Valores InstitucionalesPrincipiosValoresCONOCIMIENTO:Coherencia, Creatividad einnovación, IncertidumbreLÓGICOSIncertidumbreCreatividad e InnovaciónFundamento del PEI:Desarrollo humanocomo la fuerzaimpulsorade la organizaciónAUTONOMÍA:InterdependenciaAutodeterminaciónCIUDADANÍATolerancia, ParticipaciónResponsabilidad socialÉTICOSInterdependenciaAutodeterminaciónHonestidadToleranciaSolidaridadARMONÍA:Integralidad, EquilibriosensibilidadESTÉTICOSIntegralidadEquilibrioSensibilidad30

Misión 2013-2018“Formamos integralmente personas respetuosasde sí mismas y de los demás, con mentalidad globaly emprendedora, capaces de ejercer su autonomíaen el análisis y solución de las necesidades de lasociedad, apoyados en investigación y procesosinnovadores y comprometidos éticamente con eldesarrollo sostenible.Participamos activamente como agentetransformador en los procesos de desarrollo delpaís y especialmente de las regiones dondedesarrollamos nuestra actividad, con un enfoquede responsabilidad social.”31

Mega“En el 2018 la UNAB será una comunidadeducativa global y sostenible, reconocida entre las10 primeras universidades privadas en el ámbitonacional y con visibilidad nacional e internacionalcomo una universidad de alta calidad”32

MinimegasLa UNAB será una universidad acreditada de 14.000estudiantesLa composición de estudiantes por nivel de formación seráde 60% de estudiantes de pregrado profesional, 20% deposgrado y 20% de técnicos y tecnológicosLa composición de estudiantes por modalidad será de 70%de estudiantes presenciales y 30% de estudiantes virtualesLa composición de los ingresos será de 60% por conceptode matrículas de pregrado profesional, 5% matriculas detécnicos y tecnológicos, 25% matriculas de posgrado, 3%generados por investigación y 7% por extensión33

Visión“En el 2018 seguiremos siendo la primera universidad privada delnororiente colombiano. La UNAB acreditada institucionalmente, seráreconocida por mantener estándares de calidad y pertinencia nacionale internacional en todos los niveles y modalidades de su ofertaeducativa, innovación en sus procesos académicos, calidad de losproductos de investigación, aseguramiento del conocimiento eimpacto en las dinámicas del entorno regional y nacional.Serán sus características distintivas, la formación integral con mentalidad globaly emprendedora de sus estudiantes, la calidad de sus profesores, lascompetencias de sus colaboradores, los egresados vinculados a actividadesproductivas y en estrecha relación con la Institución, la articulación de lainvestigación con la docencia y la extensión, la incorporación de las TIC, lasostenibilidad financiera y el sentido de responsabilidad social.”34

Ruta EstratégicaHacia una ComunidadEducativa GlobalConsolidación de laOferta EducativaInvestigación articulada conla Docencia y con lasnecesidades del medioInfraestructura Física yTecnológica moderna y funcionalFortalecimiento de la Educaciónvirtual e incorporación de TIC entodos los niveles de la ofertaeducativa“En el 2018 la UNAB será una comunidad educativa global y sostenible, reconocida entrelas 10 primeras universidades privadas en el ámbito nacional y con visibilidad nacional einternacional como una universidad de alta calidad”T.E.Desarrollo del Talento HumanoV.E.Calidad e InnovaciónSostenibilidad InstitucionalResponsabilidad SocialExcelencia Organizacional35

T.E.: Hacia una Comunidad EducativaGlobalInternacionalización, caminoa la inserción en unacomunidad educativa globalInserción en redes académicas yde conocimientoCapacidad institucional decomunicarse con el mundoacadémico36

- Afianzamiento de la ofertaeducativa pertinente con larealidad de la región, delpaís y del mundo- Soportada en principios yvalores institucionales- Soportada en procesospermanentes de innovacióny calidad, característicasdistintivas de la UNABTodos losniveles ymodalidades deformaciónConsolidación de laOferta Educativa37

T.E.: Investigación articulada con la Docencia y conlas necesidades del medioLa investigación:Componente fundamental del modelo pedagógicode la UNABText in hereCompromiso de participación en la transformacióny mejoramiento de las realidades de su entornoConstrucción del acervo de conocimiento eninteracción con la comunidad global38

T.E.: Infraestructura Física y TecnológicaInfraestructuramoderna yfuncionalCondición indispensable para el desarrollo deambientes de aprendizaje innovadores y soportede la gestión institucional, para nuestrosestudiantes, nativos digitales.39

T.E.: Educación virtual e incorporación de las TICFortalecimiento de laeducación virtual eincorporación de las TIC entodos los niveles de laoferta educativaApuesta a la diferenciacióninstitucional frente a losdesafíos de una educaciónsin distancias40

V.E.: Desarrollo del Talento HumanoVentaja competitivaEl desarrollo de lacompetencia de los profesoresy colaboradores, como capitalIntelectual41

V.E.: Calidad e InnovaciónLa calidad e innovación como característicasde identidad de la UNAB en el entornoregional, nacional e Internacional, uncompromiso diario y permanente42

V.E.: Sostenibilidad InstitucionalLa sostenibilidad financiera es una condiciónde permanencia Institucional, crecimiento ylogro de los objetivos misionalesEl aseguramiento y diversificación de losrecursos financieros mediante el cambio enla composición de sus ingresosAgenda de cooperación internacional parapermanecer y crecer, un compromiso y tareade los miembros de la Institución43

V.E.: Responsabilidad SocialLa UNAB, como parte fundamental de su misión,en su calidad de ciudadano corporativo, asumesus compromisos organizacionales y contribuyecon sus grupos de referencia al desarrollo de lascomunidades que impacta44

V.E.: Excelencia OrganizacionalLa eficacia y eficiencia de la gestión organizacional, estasoportada y es facilitada por sus procesos de gestión, loscuales deben ser mejorados permanentemente para asegurarla generación de valor de la institución.La excelencia organizacional es condición necesaria para laejecución estratégica45

Mapa Estratégico46

TemasEstratégicosPerspectivasIMPACTOHacia unaComunidadEducativaGlobalOfertaacadémica y deserviciospertinenteConsolidar el reconocimiento y la visibilidad InstitucionalInvestigaciónarticulada con laDocencia y con lasnecesidades delmedioInfraestructuraFísica yTecnológicamoderna yfuncionalContribuir al crecimiento y desarrollo regionalEducación Virtuale Incorporaciónde TIC enprocesoseducativosRECURSOSFINANCIEROSAsegurar los ingresos para lasostenibilidad institucionalOptimizar los gastos directos de laInstituciónEjecutar los recursos financieros asignadosa los proyectos estratégicosCLIENTES(Estudiantes,egresados,empresas)GESTIÓN DEPROCESOSACTIVOSINTANGIBLESLograr la preferencia de los diferentesgrupos de Interés por la OfertaEducativa y de Servicios de la UnabConsolidar laoferta Educativade calidad,articulada ypertinenteFortalecer lainvestigación y laproducción delconocimientoDesarrollar en el profesorado y loscolaboradores las competenciasque lo habiliten para sudesempeño en una comunidadglobalizadaLograr satisfacción con la ofertaeducativa y de servicios de la UNABAdoptar unmodelo deresponsabilidadsocialAdoptar un modelode gestión delconocimientoinstitucionalFortalecer lainternacionalizacióncomo eje estratégicoinstitucionalDesarrollar una cultura decambio orientada a resultadosAsegurar una relación de largo plazoentre los miembros de la comunidaduniversitariaFortalecer elposicionamiento de laeducación virtual y laincorporación de TIC enlos procesos académicos yadministrativosGestionar lainfraestructurafísica y tecnológica47

Objetivos estratégicos, Indicadores y Metas48

Criterios para la definición de MetasestratégicasImpacto en la apuesta estratégica a 2018Fortalezas UNAB/ Áreas de OportunidadCapacidad InstitucionalComportamiento Histórico – Línea Base 2012Condiciones del Sector EducativoBenchmarking49

Perspectiva de ImpactoObjetivoConsolidar elreconocimiento y lavisibilidad InstitucionalContribuir alcrecimiento ydesarrollo regionalIndicadorPosicionamiento de lainstituciónEmpleabilidad yempresarismo denuestros graduadosMetaUniversidad Privada delNororiente colombianocon mayorreconocimiento80% de los graduadosactivos en el sistemaproductivo50

Perspectiva FinancieraObjetivoIndicadorYMetaIndicadorYMetaAsegurar los ingresospara la sostenibilidadinstitucionalEbitda a 2018:$10.290.000(miles de pesos)Margen Ebitdaa 2018: 14%Optimizar los gastosdirectos de laInstituciónRelación GastoDirecto/IngresoTotal anuala 2018: 30%Ejecutar los recursosfinancieros asignados alos proyectosestratégicosEjecuciónpresupuestal delos ProyectosEstratégicos:100%51

Perspectiva ClientesLograr la preferencia de losdiferentes grupos de Interéspor la Oferta Educativa y deServicios de la UNABTamaño: 14.000estudiantesParticipación de EducaciónContinua y Consultoría enlos ingresos: 7%Lograr satisfaccióncon la ofertaeducativa y deservicios de la UNABNivel de Satisfacciónde los públicosobjetivo: 80 % desatisfacciónAsegurar una relación delargo plazo entre losmiembros de lacomunidad universitariaActualización degraduados: 90%Relacionamiento con losgraduados: 70%Retención estudiantilpor período: 94%52

Perspectiva de procesosConsolidar la ofertaeducativa de calidad,articulada ypertinenteProgramasacreditadosComportamiento dela oferta educativa100% deacreditablesacreditadosNuevos Doctorados: 2Nuevas Maestrías: 15NuevasEspecializaciones: 25Nuevos programas enextensión: 20Nuevos pregrados: 553

Perspectiva de procesosFortalecer la investigación y laproducción del conocimientoEjecución de proyectosde investigaciónÍndice decolaboración (IC)72% de proyectosaceptados50% de IC Rankingde SIMAGO54

Perspectiva de procesosAdoptar un modelo deresponsabilidad socialUniversitariaAvance en el proyectode ResponsabilidadSocial100%55

Perspectiva de procesosFortalecer la internacionalización como ejeestratégico institucionalCréditos de los programasimpartidos en InglésPersonas que participan enActividades decooperación internacionalVinculación con nuevasInstituciones enactividades de cooperaciónInternacional1653.5003556

Perspectiva de ProcesosFortalecer el posicionamiento de la educaciónvirtual y la incorporación de TIC en los procesosacadémicos y administrativosEstudiantesmatriculados enprogramas virtualesProgramas conimplementación de TEMAAutomatización deprocesos4.200100%60 %57

Perspectiva de Activos intangiblesDesarrollar en el profesorado y los colaboradores las competenciasque lo habiliten para su desempeño en una comunidad globalizadaMejoramiento de las competenciasde los cargos de impacto estratégicoIncremento en el nivel de formación deprofesores y colaboradores100%Profesores con maestría: 80%Profesores con doctorado: 20%58

Perspectiva de Activos intangiblesAdoptar unmodelo de gestióndel conocimientoinstitucionalDesarrollar unacultura de cambioorientada aresultadosGestionar lainfraestructurafísica y tecnológicaAvance en elproyecto deGestión delConocimientoAvance delproyecto dedesarrollo deCultura de CambioProductividad deInfraestructuraFísica yTecnológica100%100%80% deproductividad59

Los proyectos Estratégicos60

Hacia una Comunidad Educativa GlobalVisibilidad Institucional• Fortalecer la imagen institucional a nivel local, regional, nacional einternacional, con el fin de asegurar la inserción de la universidad a lacomunidad global y generar así condiciones que permitan atraerdiversos públicos de interés al desarrollo de sus actividades misionalesFortalecimiento del vínculo entre los graduados y la Institución• Consolidar una comunidad activa de graduadosPermanencia Estudiantil UNAB• Incrementar la tasa de retención institucional en los diferentes nivelesde formación y modalidadesInternacionalización• Ejecutar un modelo de internacionalización que construya visión demundo y permita que el conocimiento traspase fronteras hacia lainserción de la UNAB en la comunidad global61

Consolidación de la Oferta EducativaHomologación y ajuste de la estructura curricular• Homologar la estructura curricular de los programas de la UNAB entodos los niveles y modalidades con el propósito de ajustar la ofertaeducativaConsolidación de la oferta educativa institucional• Consolidar la oferta educativa de la UNAB en todos sus niveles ymodalidades de formación teniendo en cuenta estrategias de gestióncurricular y pertinencia social y académicaAcreditación de alta calidad y certificación decompetencias profesionales• Acreditar nacional e internacionalmente la oferta educativa de laUNAB, en todos los niveles y modalidades, lo mismo que buscar lascertificaciones de competencias profesionales nacionales einternacionales de estudiantes y egresados de los programas de laUNAB62

Investigación articulada con la Docencia y con lasnecesidades del medioInvestigación en Sentido Estricto• Fortalecer la investigación en sentido estrictoFormación para la Investigación• Consolidar las estrategias de formación para la investigaciónDesarrollo del componente académico, extensión e investigación en laZona Franca Permanente Especial en Salud. FOSUNAB.• Desarrollar el componente académico e investigativo y lasunidades de negocio de responsabilidad de la UNAB, como aliadoestratégico, en la Zona Franca Permanente Especial en salud63

Infraestructura Física y Tecnológica modernay funcionalConectividad del Campus•Fortalecer el intercambio de información de los diferentes miembros de lacomunidad universitaria con el fin de incrementar la eficiencia en la operación,apoyar la toma de decisiones y aumentar los niveles de calidad de servicioInfraestructura Física•Garantizar la funcionalidad, seguridad y confort de la Planta Física de laUniversidadCampus Virtual•Desarrollar la estructura del Campus Virtual, facilitando la participación en laComunidad Educativa Global, para responder a las expectativas digitales de losusuarios y crear nuevas oportunidades de desarrollo del quehacer universitario64

Fortalecimiento de la Educación virtual e incorporación de TIC entodos los niveles de laoferta educativaHábitat Digital• Implementar el proyecto de desarrollo e innovación institucional, hábitatdigital, que articula Educación y TIC para fortalecer la Educación Virtual yla Incorporación de TIC en los procesos académicos y administrativos dela UNAB65

Desarrollo del Talento humanoTransformación de la cultura y fortalecimiento de lagestión a partir del talento humano• Realizar un proceso de diagnóstico e intervención que permita modelar,experimentar e interiorizar entre los colaboradores de la UNAB, loselementos estratégicos de la cultura institucional de SER AUTÓNOMOpara facilitar la apropiación de los procesos de cambio y el cumplimientode los objetivos estratégicosDesarrollo del Talento humano: Profesores ycolaboradores UNAB• Promover el desarrollo y las competencias estratégicas de los profesoresy colaboradores para lograr la Mega institucional al 2018, medianteprocesos pertinentes a la Gestión del Talento Humano66

Responsabilidad socialResponsabilidad social institucional• Adoptar un modelo de Responsabilidad Social Universitaria (RSU)Mejoramiento de la calidad de vida de lacomunidad UNAB• Mejorar la calidad de vida de la comunidad UNAB mediante elfortalecimiento de sus programas y servicios67

Calidad e InnovaciónSostenibilidadInstitucionalExcelenciaOrganizacionalSatisfacción de los públicosobjetivo de la UNABSostenibilidadFinancieraSistema Integrado deGestiónMejorar de manera continua,los niveles de satisfacción denuestros públicos objetivo, enreferencia a la experiencia deservicio y percepción de calidadde nuestra oferta educativaAsegurar lasostenibilidadfinanciera de laUNABConsolidar el sistemaintegrado de gestióninstitucional alineadoa la estrategiainstitucional68

Alineación Proyectos de Mejoramiento Institucionalcon Proyectos del Plan de desarrollo 2013-201869

Proyectos deMejoramientoConsolidación delportafolio deprogramas deposgradoProyectos Estratégicos• Homologación y ajuste de la estructura curricular• Consolidación de la oferta educativa institucional• Acreditación de alta calidad y certificación de competenciasprofesionales• Desarrollo del componente académico, extensión einvestigación en la Zona Franca Permanente Especial enSalud - FOSUNABPermanenciaestudiantil en la UNAB• Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad UNAB• Satisfacción de los públicos objetivo de la UNAB• Permanencia estudiantil en la UNAB70

Proyectos deMejoramientoEstrategia de ciencia,tecnología einnovación para elfortalecimiento de lasfunciones misionalesDocencia,investigación yextensión articuladasProyectos Estratégicos• Investigación en sentido estricto• Formación para la investigación• Desarrollo del componente académico, extensión einvestigación en la Zona Franca Permanente Especial enSalud - FOSUNAB• Homologación y ajuste de la estructura curricular• Consolidación de la oferta educativa institucional• Acreditación de alta calidad y certificación decompetencias profesionalesDesarrollo del Talentohumano• Transformación de la cultura y fortalecimiento de lagestión a partir del Talento humano• Desarrollo del Talento humano: Profesores ycolaboradores UNAB• Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidadUNAB71

Proyectos deMejoramientoFortalecimiento delvinculo entre losgraduados y lainstituciónAutonomía financierade la UNAB• Sostenibilidad financieraProyectos Estratégicos• Satisfacción de los públicos objetivo de la UNAB• Fortalecimiento del vinculo entre graduados y lainstitución• Responsabilidad social institucionalBienestar crece con lacomunidad autónomaSistema decomunicaciones UNAB- en la UNAB noscomunicamos• Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad UNAB• Visibilidad institucional72

Proyectos deMejoramientoHábitat digitalProyectos Estratégicos• Conectividad del Campus• Campus virtual• Infraestructura física• Hábitat digitalSistema decooperaciónInternacionalUNAB ambiental: Uncompromisoeducativo y socialSistema integrado degestión• Visibilidad institucional• Internacionalización• Acreditación de alta calidad y certificación decompetencias profesionales• Responsabilidad social institucional• Sistema integrado de gestión73

Concepto PresupuestalNo se prevén adiciones presupuestales significativas de gasto oinversión en el 2013Los Proyectos Estratégicos del Plan de Desarrollo se alinean conlos Proyectos de Mejoramiento de la Acreditación InstitucionalEl gasto y la inversión de los próximos años se direccionarán a laejecución de los Proyectos EstratégicosEl Plan de Desarrollo apalanca la Re-acreditación Institucional74

¿Qué sigue?Despliegue EstratégicoMonitoría, seguimiento y control a la ejecución de laestrategiaRitmo...Ritmo75

GRACIASGRACIAS …76