ADMINISTRACION INTERNACIONAL

1. CONCEPTOADMINISTRACIÓN INTERNACIONALSe enfoca en la forma de operar de las empresas internacionalesde países anfitriones.Los administradores de empresas internacionales enfrentanmuchos factores distintos a los de la empresa de orientaciónnacional.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL1. CONCEPTO (Continuación)Las empresas Internacionales sededican a las transacciones entrefronteras nacionales.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL2. ALIANZAS ENTRE PAISES Y BLOQUESECONÓMICOS.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIASCULTURALES Y DE PAÍS.FRANCIA:- Existencia de Planeación Gubernamental.- En empresas Civiles (del estado) los sueldos son mejores,jornada de trabajo menos largas, mas días festivos. Es el 20 %del total de trabajadores del País.- - Importancia de las universidades en la formación: habilidadanalítica, independencia y eficiencia en sintetizar hechos.- - Desventaja: Los lazos escolares son mas importantes que eldesempeño.- - Los Gerentes franceses apoyan la Unión Europea.

ALEMANIAADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIASCULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)- Los Gerentes esperan obediencia de sus empleados.- A partir de 1951, en las empresas se elige un “director Laboral”como miembro del Comité Ejecutivo de las Empresas. Esterepresenta los intereses de los empleados y al mismo tiempo tomardecisiones gerenciales.

En general, en Europa, los gerentesADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIASCULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación) TienenEEUU.una alta orientación a las Personas en contraste con Realizan Negociaciones permanentes cono los trabajadores. Administran la diversidad internacional. Hablan varios idiomas. Operan entre utilidades a Corto plazo (EEUU) y las de LargoPlazo (Japón)Fuente: Rolan Calori y Bruno Danfour: “Management EuropeanStyle

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL4. LA ADMINISTRACION COREANA- La administración Coreana se caracteriza por el CHAEBOL: Unaestrecha colusión entre el gobierno y los conglomeradosindustriales.- Son bastante jerárquicas y los miembros de la familia son los queocupan las posiciones clave. Influye para la escogencia, laescuela a la que asistió o ser de la misma región geográfica quela persona principal- Estilo de liderazgo autocrático/paternalista. Permite un rápidoajuste a las demandas del ambiente.- Rotación laboral alta, mas a renuncias que a despidos.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL5. LA ADMINISTRACION JAPONESA- Empleo vitalicio: Para empleados con función gerencial dedotación de personal.- Esto les da seguridad y sentido de pertenencia, dando comoresultado la lealtad del empleado y la identificación con lasmetas de la Compañía, generando wa -Armonía-.- Pero, genera costos, pues hay que mantenerlos, así el trabajodisminuya.- Tendencia: Solo es factible mantenerlo en empresas grandes.- Privilegios para los empleados antiguos y mayores.- Tendencia: Se están haciendo relevos generacionales.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL6.TOMA DE DECISIONES EN JAPÓN.- El cambio y las nuevas ideas deben provenir en mayor gradodesde abajo. En las decisiones importantes, la alta gerenciaretiene su poder.- Nace la Teoría Z: Adaptación de prácticas gerenciales japonesasselectas al ambiente estadounidense. Este enfoque lo practicanempresas como IBM o HP. Se toman decisiones en grupo, peroprevalece la responsabilidad individual. Se tienen en cuenta lasrelaciones informarles pero la estructura jerárquica permaneceintacta: Metas, autoridad, disciplina y reglas guían elcomportamiento corporativo.

7. EN ESTADOS UNIDOS. Orientación a Corto Plazo. Toma de decisiones Individuales. Rotación de personal alta. Lealtad a la profesión, no a la Compañía. Predomina la inseguridad en el empleo. Estilo directivo fuerte, firme, determinado.ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL8. ÍNDICE DE SATISFACCIÓN DE LOSEMPLEADOS EN VARIOS PAISESPAISINDICE DE SATISFACCIONSUIZA 82%CANADA 73%MEXICO 72%ALEMANIA 66 %EEUU 65%JAPON 44%Fuente: www.issurveys.comEn Japón solo 37 % de los empleados consideraba justa su remuneración

REFERENCIAS:ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz y CANNICE,Mark. Administración: una perspectiva global y empresarial. 13ed. México, McGraw-Hill, 2008. 667 p.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONALAUTORESFrancisco Bárcenas MerlanoAdministrador de Empresas.Esp. finanzasArnovis Alemán RomeroLic. Informática y MediosEsp(c). Informática y telemáticaUniversidad de Córdoba, Colombia. 2009