REVISTA N13 ZTC ENERO

ENTREVISTA A…..7Miguel Quintanilla ErikssonActualmente Director General de Nuevas Tecnologías yTelecomunicaciones en el Ayuntamiento de Las Palmas de GranCanaria con un presupuesto total anual de 4,5 m € distribuidos en lasáreas de Comunicaciones de voz y datos, desarrollo de software, Smart City, sistemas BigData y soluciones de e-Administración.Ha desarrollado toda su carrera profesional en empresas y organizaciones vinculadas a la tecnología enpuestos que van desde el desarrollo a la gestión de empresa. Ha trabajado en el campo de la seguridadlógica (investigador @ la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria trabajó en el desarrollo de undispositivo de seguridad para las transacciones bancarias en línea que dio lugar a un spin-off llamadoeSignus), el campo de la seguridad física y la protección de infraestructuras basado en la integración desoftware y el campo de desarrollo de software (como desarrollador, director de proyecto y gerente) y comodocente (cursos específicos de programación y profesor de la Escuela Taller de Nuevas Tecnologías).Posee formación técnica y de gestión adquirida durante la carrera de Ingeniero de Telecomunicaciones y elMáster Executive en Administración de Empresas complementada con una amplia gama de cursos en lasáreas de desarrollo de software, calidad del software, gestión de proyectos, gestión de servicios TI, gestiónde equipos, comunicación efectiva, finanzas, asesoría y marketing online.¿En qué consiste la labor de un Director General de Nuevas Tecnologías y Telecomunicacionesen un Ayuntamiento como el de Las Palmas de Gran Canaria?A grandes rasgos, las competencias que tengo asignadas están relacionadas con planificar y dirigir laspolíticas de modernización tecnológica y de servicios de telecomunicaciones del municipio de LasPalmas de Gran Canaria, tanto para la prestación de servicios a ciudadanos, empresas o visitantescomo para la auto prestación de los mismos.No obstante, el decreto del Alcalde de 16 de Mayo de 2013, por el que se adoptan medidas sobre laorganización del gobierno, incluye también competencias relacionadas con la información y la atenciónal ciudadano, registro general, estadística y padrón, organización de los servicios y procedimientos ycalidad de los servicios públicos¿Qué nos puede decir del Plan Estratégico de impulsar el desarrollo de las TIC en la ciudad deLas Palmas de Gran Canaria, y que con qué objetivos parte?El Plan estratégico que elaboramos hace dos años para el periodo 2012–2014, ya está bastanteavanzado y se encuentra en su fase final. Este plan tenía varios objetivos. Uno de ellos consistía endotar al ayuntamiento de infraestructuras adecuadas en materia de sistemas, de servidores,almacenamiento y de comunicaciones sobre las que poder prestar esos servicios, es decir, construir loscimientos sobre los que desarrollar proyectos de administración electrónica externa e interna.Otro de los objetivos consistía en tratar de llevar al ayuntamiento a un modelo de administraciónelectrónica, en el que no estábamos y en el que aún queda bastante por hacer, no sólo en el punto deentrada entre la administración y el ciudadano (que sería la sede electrónica), sino en la propiatramitación posterior de los expedientes, para conseguir una mayor eficiencia con la consecuentereducción de los plazos de tramitación y de cargas administrativas.20C/ El Pilar, 30 Entresuelo oficina 338002 Santa Cruz de TenerifeTeléfono/Fax: 902 107137e-mail: acit@coit.eshttp://www.acit.esE.I.T.E.. Escuela de Ingeniería deTelecomunicación y ElectrónicaCampus de Tafira – ULPGC35017 Las Palmas de Gran Canaria