REVISTA N13 ZTC ENERO

ENTREVISTA A…..7Miguel Quintanilla ErikssonPor otro lado el plan director persigue convertir a la ciudad de LasPalmas de Gran Canaria en una ciudad inteligente. La incorporaciónde tecnología no debe desarrollarse únicamente en el ámbito de laadministración electrónica y del procedimiento administrativo, sino ir más allá, hasta laprestación de servicios, a la mayor participación de los ciudadanos en esa prestación deservicios o en otros ámbitos de la ciudad y una mayor transparencia. En ese sentido hay algunos proyectoscomo la construcción de un centro de coordinación de los servicios de emergencia o proyectos comoLPAAvisa, LPAAccesible o LPAPark que estaban en el plan y de los que ya hemos desarrollado una parteimportante. Otro proyecto relevante, que no estaba inicialmente recogido en el plan pero que estamos apunto de terminar es la redacción de un plan director de SmartCity. Estamos trabajando con una importanteconsultora en la redacción de un plan centrado en el desarrollo de proyectos de SmartCity en la ciudad deLas Palmas que esperamos presentar en el primer trimestre de 2014.Recientemente la ciudad se ha unido a la red de ciudades inteligentes, ¿cree usted que el desarrollodel proyecto "SmartCity y el despliegue de las infraestructuras de telecomunicaciones puedenayudar desarrollar un acercamiento entre el ciudadano y la administración local?A una ciudad se la considera más o menos inteligente en la medida en que somos capaces de aplicartecnología a los servicios que presta para lograr una mayor eficiencia y mayor interacción con el ciudadano.Lo que estamos pretendiendo es aplicar las TIC para lograr una mayor eficiencia en los servicios que seprestan y una mayor participación de las personas que viven en el municipio, consiguiendo una mejor decalidad de vida en la ciudad por medio de las TIC.Respecto a la parte burocrática de tramitación de los expedientes entiendo que tiene un peso residual. Elpeso importante del proyecto SmartCity lo veo más en los servicios que el Ayuntamiento que ofrece a laciudad, como recogida de basuras, planificación de dispositivos de seguridad, información turística,mantenimientos de parques y jardines… es decir, los propios servicios de mantenimiento de la ciudad o quese prestan a los ciudadanos. El objetivo que se persigue es el de hacerlos más eficientes y conectardirectamente con los ciudadanos disminuyendo la burocracia, liberándolos de una serie de trámites queestán regulados y obligan a seguir un expediente engorroso, cuando la realidad tecnológica nos permiteponer en marcha herramientas más directas empezando por redes sociales, utilización de teléfonos móvilesy sus aplicaciones, etc…Lo que si es verdad es que tampoco nos podemos centrar exclusivamente en proyectos que hacen un usointensivo de las nuevas tecnologías, ya que actualmente conviven distintas generaciones con diferentesniveles de adopción de la tecnología. Es importante tener en cuenta que lo que para algunos colectivossupone una ventaja puede no serlo para otros. Al final hay que buscar un punto de equilibrio. Adaptarnos alas nuevas tecnologías, pero sin dejar de lado los procedimientos tradicionales porque hay que tratar dellegar a todo el mundo.En el camino de las Ciudades Inteligentes estamos dando bastantes pasos, no sólo con la incorporación a laRed Española de Ciudades Inteligentes (RECI), sino también con la participación activa en el Comité deNormalización de la Ciudades Inteligentes (AEN CTN 178), en el cual está presente el Colegio deIngenieros de Telecomunicación (COIT) a nivel nacional. Este comité normalizador pretende la redacción denormas y estándares de ejecución de proyectos SmartCity.21C/ El Pilar, 30 Entresuelo oficina 338002 Santa Cruz de TenerifeTeléfono/Fax: 902 107137e-mail: acit@coit.eshttp://www.acit.esE.I.T.E.. Escuela de Ingeniería deTelecomunicación y ElectrónicaCampus de Tafira – ULPGC35017 Las Palmas de Gran Canaria