informe de rendición de cuentas 2000 - 2006 segunda etapa del 1 ...

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSInforme de Rendición de Cuentas 2000-2006Etapa 21. Índice13. RESULTADOS OBTENIDOS EN LA GESTIÓN EN EL PERIODO 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO DE 20063.1 Marco jurídico de actuación de Pemex Gas y Petroquímica Básica43.2 Políticas y estrategias generales de gobierno3.2.1 Plan Nacional de Desarrollo 2001-20063.2.2 Programa Sectorial de Energía 2001 – 20063.2.3 Proyectos estratégicos y/o prioritarios de la gestión administrativa5673.3 Situación financiera y programático-presupuestaria3.3.1 Información relativa a ingresos3.3.2 Información relativa a egresos3.3.3 Información relativa a estados financieros3.3.4 Información relativa a la estructura de programas y presupuesto3.3.5 Información relativa al cumplimiento de programas y metas programáticas17202425271

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.3.6 Información relativa a las metas de operación presupuestaria3.3.7 Información relativa a los proyectos de inversión presupuestaria y PIDIREGAS3.4 Recursos humanos3031443.5 Bienes3.5.1 Información relativa a los bienes inmuebles3.5.2 Información relativa a los bienes muebles50523.6 Recursos materiales y tecnológicos3.6.1 Información relativa a los recursos materiales3.6.2 Información relativa a los recursos tecnológicos3.7 Agenda presidencial de buen gobierno3.8 Programa Operativo de Transparencia y Combate a la Corrupción (POTCC)3.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental3.9.1 Informe del cumplimiento de la LFTAIPG3.9.2 Cumplimiento a los lineamientos de archivos5662656669732

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.10 Observaciones y acciones de mejora en proceso de atención a junio de 20063.11 Proceso de desincorporación de activos74783.12 Resultados obtenidos en el periodo del 1 de enero al 30 de junio de 2006 en las áreas de:3.12.1 Soporte3.12.1.1 Planeación3.12.1.2 Administración y finanzas3.12.1.3 Asuntos jurídicos3.12.1.4 Control de gestión y desempeño3.12.2 Seguridad, salud y protección ambiental3.12.3 Operativas3.12.3.1 Producción3.12.3.2 Transporte por ducto3.12.3.3 Comercialización de gas natural3.12.3.4 Comercialización de gas licuado y petroquímicos básicos3.12.4 Órgano Interno de Control81849394961121221291381473

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3. RESULTADOS OBTENIDOS EN LA GESTIÓN EN EL PERIODO 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO DE 20063.1 Marco Jurídico de actuación de Pemex Gas y Petroquímica Básica“No se presentaron aspectos nuevos ni se realizaron adecuaciones o actualizaciones por lo que la información, se encuentra referida en elcorrespondiente apartado de la etapa 1.”4

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.2 Políticas y estrategias generales de gobierno3.2.1 Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006“No se presentaron aspectos nuevos ni se realizaron adecuaciones o actualizaciones, por lo que la información se encuentra referida en elcorrespondiente apartado de la etapa 1.”5

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.2.2 Programa Sectorial de Energía 2001-2006“No se presentaron aspectos nuevos ni se realizaron adecuaciones o actualizaciones por lo que la información, se encuentra referida en elcorrespondiente apartado de la etapa 1.”6

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.2.3 Proyectos estratégicos y/o prioritarios de la gestión administrativaDurante el primer semestre de 2006, Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas), dio cumplimiento a su Programa Estratégico 1 através de programas y proyectos de las líneas de negocio y de servicio, agrupados en las siguientes categorías:• Modelo de negocios• Proceso de producción• Proceso de transporte• Proceso de comercialización: gas natural y gas licuado y petroquímicos básicosA continuación se presentan las acciones más relevantes del periodo 2 .1 A partir del 19 de mayo de 2006, Pemex Gas modificó la denominación de su “Plan de Negocios” por el de “Programa Estratégico”, en atención a la recomendación de la auditoría No. 182de la Auditoría Superior de la Federación.2 Estas acciones se comentan con mayor amplitud en el apartado 3.12 Informe de los resultados del periodo en las diferentes áreas de Pemex Gas.7

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSIniciativas del modelo de negociosSeguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA)Para dar cumplimiento al Plan Emergente de la SSPA en Petróleos Mexicanos, se ha enfatizado en acciones como: auditorías efectivas,análisis de causa raíz de incidentes, auditorías de administración de seguridad en los procesos, detección y eliminación de condiciones deriesgo intolerable, reforzamiento del proceso de disciplina operativa, medidas de prevención en el sistema de transporte por ductos, asícomo seguimiento de recomendaciones.Sistema de Administración de Ejecución Disciplinada (SAED)Se realizaron 144 visitas a los centros de trabajo, en las que se verificó que las iniciativas estratégicas del “Programa Estratégico dePemex Gas” estuvieran alineadas con los respectivos planes operacionales. Asimismo, se definieron los objetivos del 2006 y su procesode seguimiento. En materia de desarrollo de capacidades funcionales, individuales y organizacionales se capacitaron 908 trabajadores,cumpliendo 100% de lo programado para el periodo.8

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSImplantación del Balanced Scorecard (BSC)Se concluyó la habilitación en el sistema SAP-SEM de los 25 BSC de Pemex Gas correspondientes a la Dirección General,Subdirecciones, Gerencias y Centros de Trabajo. Adicionalmente, tuvo lugar la cuarta Reunión de Análisis Estratégico (RAE) de laDirección General, con el propósito de revisar y modificar objetivos, indicadores e iniciativas del BSC. Por último, se capacitaron 191personas de nivel operativo, mandos medios y superiores, en temas relacionados con la metodología del BSC.Difusión y utilización del EVADurante el primer semestre del año, se avanzó en la automatización del cálculo del valor económico agregado (EVA) en el sistema SAP-BW-EVA, lo que permitió aumentar el entendimiento y utilización de esta métrica financiera en los centros de trabajo de Pemex Gas, asícomo generar información para otras herramientas para la toma de decisiones, como el BSC. Por otra parte, se homologaron los criteriospara generar la información contable por línea de negocios, tanto en el estado de resultados como en el balance general, y se adecuó elmaterial de capacitación sobre el EVA en el SAED.10

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSProceso de producciónCapacidad de proceso y flexibilidad operativaEn marzo entró en operación la planta criogénica No. 3 en el Complejo Procesador de Gas (CPG) Burgos, lo que permitió mejorar larecuperación de propano en el gas procesado. Además, al cierre de junio se cumplieron las condiciones previas para la entrada enoperación de la planta criogénica No. 4 del mismo CPG.Por otro lado, se elaboraron las bases de usuario para la instalación de la planta de recuperación de azufre en el CPG Matapionche y seprepararon las bases técnicas para la licitación del proyecto que permitirá contar con capacidad de fraccionamiento en el CPG Arenque.Optimización del mantenimientoEn el periodo de referencia, se avanzó en el proceso de estandarización y homologación de descripciones técnicas de bienes y servicios,para la generación de contratos plurianuales de suministro de equipos, refacciones y servicios asociados.11

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEficiencia operativaSe avanzó 35% en el proyecto de modernización de los sistemas de generación de vapor en los CPG Cactus y Nuevo Pemex. Por otraparte, a partir del mes de junio iniciaron los estudios de ingeniería para la rehabilitación y modernización de los sistemas de desfogue delCPG Ciudad Pemex.Modernización de sistemas de medición y control de plantasEn el CPG La Venta, finalizaron los trabajos para la actualización y mejora de los equipos de medición de transferencia de custodia.Adicionalmente, se inició la elaboración de las bases técnicas para la modernización de los sistemas de medición interna en los CPG; y seconcluyeron las bases técnicas para la instalación del sistema de control distribuido de las fraccionadoras Cangrejera y Morelos, así comopara el proyecto de modernización y actualización de los sistemas de control distribuido de plantas en los CPG Nuevo Pemex, Cactus yCiudad Pemex.12

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSProceso de TransporteCapacidad de Transporte y Flexibilidad OperativaConcluyó la primera fase del proyecto integral Emiliano Zapata, que abarcó la rehabilitación de turbocompresores, así como la ingenieríapara la nueva estación y el Libramiento de Xalapa, e inició la segunda fase que comprende la construcción de la estación de compresión.Asimismo, se inició el proceso para la adquisición de la tubería de 48 pulgadas por 22.5 Km para el Libramiento de la Ciudad de Xalapa,Veracruz.Sistema de Control y Adquisición de Datos (SCADA)Concluyó la integración al Sistema SCADA de los 428 actuadores de gas natural y gas LP. Asimismo, finalizó la recepción e instalaciónde los equipos de cómputo y la nueva versión de software del Sistema SCADA en el Centro de Control Principal ubicado en la Ciudad deMéxico y en el Centro de Control Alternativo, ubicado en Venta de Carpio, incluyendo el programa de capacitación correspondiente.Medición Electrónica del Gas (MEGAS)Se concluyeron las bases de licitación para adquirir e instalar 28 equipos analizadores de humedad, que se ubicarán en 15 estaciones demedición y regulación de gas natural.13

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEvaluación de la Integridad Mecánica de Ductos-Integrity Assessment Program (IAP)Se actualizaron los indicadores de riesgo de falla (ROF), se analizaron los resultados y se inició la nueva versión del Atlas de Riesgo deInstalaciones de Ductos. Adicionalmente, concluyó el proceso de adquisición de los módulos de evaluación de riesgo en estaciones decompresión, bombeo, medición y regulación; y se contrataron los servicios de ingeniería para la implantación de los módulos deevaluación de riesgo en instalaciones superficiales.Mantenimientos integrales de ductos y equipo dinámicoDurante el primer semestre de 2006, se rehabilitaron 226 fallas del ducto troncal de 48 pulgadas San Fernando-Cempoala, con lo que seconcluyó el programa de rehabilitación de 467 fallas iniciado en 2005, y de esta forma garantizar la máxima presión permisible deoperación para transporte de gas natural del norte al sur del país. También comenzó el mantenimiento integral de 850 Km de ductosintercentros en la zona sur.Por otro lado, continuó el programa de mantenimiento integral a estaciones de compresión y bombeo. Al respecto, concluyeron lostrabajos de modernización de motogeneradores y del sistema de transferencia en la estación de compresión Cempoala; e iniciaron lostrabajos de corrección de anomalías eléctricas en las estaciones de bombeo de Arroyo Moreno y Cd. Mendoza, así como en lasestaciones de compresión de Cárdenas y Cempoala.14

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSProceso de comercializaciónDiversificación del portafolio de clientes y proveedores de gas natural.Continuaron las visitas a clientes potenciales, con el objetivo de incrementar las oportunidades de exportación. Por otra parte, se firmó uncontrato con la compañía El Paso Natural Gas, para iniciar operaciones de comercialización tipo estacionamiento 3 y préstamo 4 en sugasoducto.Sistema de Administración de la relación con el cliente (“Customer Relationship Management”, CRM)Entre las acciones realizadas en el periodo de referencia, destacaron: revisión de puntos de contacto con los clientes, para lo cual seenviaron fichas técnicas sobre procesos de facturación, cambio de razón social y esquema de exención de garantías; desarrollo delprograma de visitas a clientes clave; definición de estándares de tiempo para la atención de solicitudes de clientes; revisión de losclausulados del modelo de contrato; desarrollo de reuniones de negocios, así como capacitación a los clientes en el uso de lasherramientas de CRM, disponibles en el portal del Organismo.3 Se refiere al estacionamiento temporal de gas donde es recibido por contrapartes comerciales o gasoductos, generalmente por períodos inferiores a 30 días naturales. La contraparteobtiene a cambio un costo de servicio volumétrico por el mismo. Al final del periodo acordado se recupera en especie el volumen inicialmente dejado.4 El término se refiere al préstamo de gas obtenido de contrapartes comerciales o gasoductos generalmente por períodos inferiores a 30 días naturales. Por ello, las contrapartes cobran uncosto de servicio volumétrico. Al final del periodo acordado se devuelve en especie el volumen inicialmente recibido.15

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSProyecto de transporte y almacenamiento de naftas Burgos-PeñitasEn abril de 2006, se firmó un contrato con PMI Trading para la exportación de naftas a través del ducto Burgos-Peñitas, el cual entrará enoperación en la segunda mitad del año.Adecuación de tanques para exportación de naftasDurante el primer semestre del 2006, concluyeron las pruebas de integración y arranque de los tanques TV206 y TV207 en la TerminalRefrigerada de Pajaritos, lo que permitió mejorar las condiciones para la exportación de naftas producidas en el sureste.Fuentes: Informe de autoevaluación de Pemex Gas, primer semestre de 2006.Informe de cambios por período. Centro de Competencia de Pemex Gas, 2006.16

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 – ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.3 Situación financiera y programático-presupuestaria3.3.1 Información relativa a ingresosDurante el primer semestre del año, Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) generó ingresos, en flujo de efectivo, por un montode 119,869.9 Millones de pesos (MM$); es decir, 90.9% de la cifra presupuestada: en el respectivo presupuesto adecuado versión IV F.Ejercicio del flujo de efectivo vs. presupuesto adecuado IV F, enero-junio de 2006MM$Concepto Ejercicio * Presupuesto* Variación %Ingresos 119,869.9 131,926.8 (12,057.0) (9.1)Ventas Interiores 69,532.6 83,182.0 (13,649.4) (16.4)Ventas Exteriores 10,047.4 8,687.8 1,359.6 15.6Ventas Interorganismos 38,615.3 39,752.5 (1,137.2) (2.9)Cobro de Int. Complementarios 1,012.0 304.5 707.6 232.4Otros ingresos 662.5 0.0 662.5 100.0Fuente: Base Única. Subgerencia de Presupuestos. Datos con cifras de cierre al 12 de julio del 2006.* Incluye IVA17

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 – ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSVentas interorganismosResultaron inferiores al programa, básicamente por un decremento de 11.3 % en los precios de transferencia del gas natural respecto alos presupuestados, al situarse en 74.4 $/mpc (pesos por mil pies cúbicos), respecto a los presupuestados de 83.9 $/mpc. Se observarontambién reducciones en el consumo de gas natural, gasolinas y líquidos del gas por parte de Pemex Refinación (PR), especialmente enlas refinerías de Cadereyta, Madero, Tula y Minatitlán durante el mes de mayo.Intereses ComplementariosEl resultado superavitario del Organismo, permitió obtener mayores rendimientos en mesa de dinero, observándose una variación positivarespecto al estimado en el presupuesto adecuado IV F.Otros IngresosLa variación obedeció a ingresos por cargos por incumplimiento en las operaciones de compra-venta de gas natural a los Organismos dePemex, así como a servicios de transporte de gas natural.Fuente: Papeles de trabajo de la Subgerencia de Análisis y Evaluación Financiera. Datos con cifras de cierre al 12 de julio del 200619

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSGasto programableEn el periodo enero-junio el rubro de operación tuvo un ejercicio de 4,677.1 MM$ y el de inversión de 974.0 MM$, para hacer un total degasto programable de 5,651.1 MM$. Los montos ejercidos fueron inferiores en 18.2% y 26.9%, respectivamente, en relación alpresupuesto Adecuado IV F.Gasto de operaciónSu menor ejercicio se explica principalmente por el atraso en la presentación de facturas por parte de algunos proveedores de bienes yservicios, así como por el rezago en el proceso de aplicación de pedidos abiertos de sustancias químicas.Gasto de inversiónLa mayor variación en este rubro, se explica principalmente por el retraso en los trabajos de suministro e instalación de equipo demedición ultrasónica en las estaciones de medición de gas natural Cactus y Argüelles, así como en el atraso en la presentación de lasestimaciones de la construcción de la estación de Compresión Emiliano Zapata.21

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCompras InterorganismosEl menor ejercicio en este concepto, deriva de una disminución en las entregas de gas húmedo dulce y condensados amargosprocedentes de Pemex Exploración y Producción (PEP), así como de un decremento en los precios de transferencia del gas húmedoamargo, dulce y de campos respecto XX a los presupuestados en la versión del presupuesto adecuado IV F. Por otra parte, se observaronmenores volúmenes y precios de gas licuado procedentes de Pemex Refinación (PR).Servicios corporativosPresentaron un decremento respecto a los estimados, por ajuste efectuado en el mes de mayo por concepto de servicios médicos, deadministración y de telecomunicaciones que presta el Corporativo.Mercancía para reventaSu variación respecto al presupuesto, obedece a que los volúmenes importados de gas licuado y gas natural fueron menores a losprogramados en 88.6% y 25.1%, respectivamente, al pasar de 428.5 a 48.8 Miles de barriles diarios (Mbd) en el caso del gas licuado y de585.8 a 438.5 Miles de pies cúbicos diarios (Mpcd) en lo relativo al gas natural. La situación anterior obedeció, principalmente, a lacontracción de la demanda interna y al incremento de la producción en instalaciones propias, en el periodo de referencia.22

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSOperaciones ajenasLa variación representa el efecto neto de ingresos por servicios de transporte de gas natural a terceros, y los resultados de las coberturasde gas natural.Impuestos IndirectosSu variación fue resultado de un menor entero de IVA por concepto de productos y servicios interorganismos.Fuente: Papeles de trabajo de la Subgerencia de Análisis y Evaluación de Información Financiera Datos con cifras de cierre al 12 de julio del 200623

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.3.3 Información relativa a estados financierosDe conformidad con lo dispuesto por el “Acuerdo para la rendición de cuentas de la Administración Pública Federa 2000 – 2006”, elartículo cuarto párrafo segundo, establece que las entidades paraestatales, como es el caso de Pemex Gas, deberán elaborar sus estadosfinancieros, para el período comprendido del 1° de enero al 31 de agosto de 2006, para que previo dictamen de los auditores externos einforme de los comisarios públicos designados por la SFP, sean aprobados por su órgano de gobierno durante el mes de octubre de 2006;en este caso, por el Consejo de Administración de Pemex Gas.Por lo anterior, para esta segunda etapa, no se integran los Estados Financieros de la Entidad, ya que se encuentra en proceso eldictamen de los Auditores Externos y opinión del Comisario Público para su posterior aprobación por el órgano de gobierno de PemexGas, por lo que se incorporarán en la tercera etapa del informe, en concordancia con lo establecido en el punto 15.1, párrafo tercero, delos “Lineamientos para la formulación del informe de rendición de cuentas de la Administración Pública Federal 2000 -2006, así comopara la elaboración e integración del libros blancos”.24

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 – ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.3.4 Información relativa a la estructura de programas y presupuestoEn el decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación, correspondiente al ejercicio 2006, se autorizó a Pemex Gas y PetroquímicaBásica (Pemex Gas) una estrategia programática, cuyos resultados al primer semestre se reportan conforme a los lineamientos, formatose instructivos vigentes proporcionados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Informe del Avance de la GestiónFinanciera.Del presupuesto total ejercido en el primer semestre del 2006 [4,928.8 Millones de pesos (MM$)], Pemex Gas canalizó 99.3% al GrupoFuncional Desarrollo Económico a través del cual se realizan las funciones sustantivas del Organismo, y el 0.7% restante, al GrupoFuncional de Gobierno, que agrupa actividades relacionadas con mejorar la situación financiera y fortalecer los procesos internos decontrol.Las acciones institucionales del Grupo Funcional Desarrollo Económico, se orientaron a incrementar la productividad del Organismo, conel fin de ubicarlo en los estándares internacionales y alcanzar un desempeño organizacional óptimo, mediante la administración de losrecursos humanos, materiales y financieros.A través del Grupo Funcional Gobierno, se prestó atención a las actividades de control, evaluación, prevención y apoyo a la funcióndirectiva del Organismo, mediante la revisión del grado de economía, eficiencia y eficacia con que se manejaron los recursos y sealcanzaron las metas y objetivos de la empresa, proponiendo recomendaciones de carácter preventivo y correctivo.25

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 – ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSGasto Programable Devengado por Funciones, Subfunciones Agrupadas y Específicas por Programa dePemex Gas y Petroquímica Básica(MM$)Categoría Presupuesto Variación PorcentualProgramática Concepto Total Corriente Capital Ejercicio/OriginalOriginal Ejercicio Original Ejercicio Original Ejercicio Total Corriente CapitalTotal 6,966.5 4,928.8 6,534.0 4,294.1 432.5 634.7 -29.3 -34.3 46.7GF FN SFPor gruposfuncionales,funciones ysubfunciones1 Gobierno 72.1 34.6 72.1 34.6 0.0 0.0 -51.9 -51.9Administración72.1 34.6 72.1 34.6 0.0 0.0 -51.9 -51.98 pública03 Función pública 72.1 34.6 72.1 34.6 0.0 0.0 -51.9 -51.9Desarrollo6,894.4 4,894.1 6,461.9 4,259.5 432.5 634.7 -29.0 -34.1 46.73económico0 Energía 6,894.4 4,894.1 6,461.9 4,259.5 432.5 634.7 -29.0 -34.1 46.702 Hidrocarburos 6,894.4 4,894.1 6,461.9 4,259.5 432.5 634.7 -29.0 -34.1 46.7Fuente: Reporte del cierre al 12 de julio del 200626

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.3.5. Información relativa al cumplimiento de programas y metas programáticasDurante el primer semestre de 2006, Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) continuó instrumentando diversas accionesencaminadas a adecuar la infraestructura del proceso de producción, que permitieron contar con mayor flexibilidad operativa y cumplir conlos requerimientos de los mercados de gas seco y de líquidos del gas. 1En marzo del año en curso, entró en operación la planta criogénica 3 en el Complejo Procesador de Gas (CPG) Burgos. Con ello, laproducción de gas en el primer semestre promedió 3,335.3 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd), lo que significó un incremento de5.5% respecto al mismo periodo de 2005, registrándose en junio un nivel récord de producción, con 3,416.9 MMpcd.Pemex Gas satisfizo de manera oportuna y confiable las necesidades del mercado de gas natural y sus líquidos, aun con el incremento enlos niveles de consumo de gas natural, particularmente de los sectores eléctrico e industrial. Es conveniente destacar que, en el primersemestre de 2006, el 91% de la demanda del país se cubrió con producción nacional, el nivel más alto de los últimos 5 años.A continuación, se presentan las metas de producción y comercialización y su cumplimiento, así como la explicación de las principalescausas de variación.1 El detalle de las acciones para adecuar la infraestructura de proceso y transporte se presenta en la sección 3.12.27

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCumplimiento primer semestre 2006M e t a Unidad de medida Original 5(1)Alcanzada(2)Var %(2) / (1)Producción de gas seco 2/ millones de pies cúbicos/día 3,347.0 3,335.3 (0.3)Producción de gas licuado y gasolinas naturales miles de barriles/día 323.2 311.8 (3.5)Gas licuado 3/ miles de barriles/día 228.1 221.2 (3.0)Gasolinas naturales miles de barriles/día 95.1 90.7 (4.7)Comercialización de gas seco millones de pies cúbicos/día 2,896.6 2,913.9 0.6Ventas internas de gas seco 4/ millones de pies cúbicos/día 2,882.2 2,899.8 0.6Exportaciones millones de pies cúbicos/día 14.3 14.1 (1.6)Comercialización de gas licuado y gasolinas naturales miles de barriles/día 389.3 384.2 (1.3)Ventas internas de gas LP miles de barriles/día 311.0 304.8 (2.0)Exportaciones de gas LP miles de barriles/día 0.4 0.2 (30.1)Exportaciones de gasolinas naturales miles de barriles/día 77.9 79.2 1.62/ Gas seco de criogénicas3/ Incluye butanos y propano4/ Se refiere a las ventas a terceros (sector eléctrico, industrial, distribuidoras)5/ Se refiere al Programa Operativo Anual (POA)Nota: Las cifras programadas y alcanzadas están redondeadas a un decimal, mientras que las variaciones porcentuales están calculadas con los datos completos.28

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCausas de la variación• Producción de gas seco. Como resultado de la menor disponibilidad de gas húmedo proveniente de Pemex Exploración y Producción(PEP), la producción de gas seco resultó inferior a lo programado en 0.3%, derivado principalmente de problemas operativos enmódulos y plataformas de PEP, así como desvíos de gas húmedo hacia bombeo neumático que realizó ese Organismo.• Producción de gas licuado y gasolinas naturales. La producción de gas LP y gasolinas naturales fue inferior al programa en 3.0% y4.7%, respectivamente. En este resultado influyó primordialmente la menor disponibilidad de gas húmedo para proceso, así como elmenor recibo de condensados.• Comercialización de gas seco. Este indicador comprende la comercialización interna y externa de gas seco. Las ventas internasresultaron superiores al programa en 0.6%, ya que ante la tendencia a la baja de los precios del gas y el incremento en los precios delcombustóleo, el sector eléctrico y varios clientes industriales que tienen capacidad de intercambio de combustibles, regresaron aconsumir gas natural. Por su parte, las exportaciones quedaron 1.6% por debajo de lo programado, como resultado del incremento enla demanda interna.• Comercialización de gas LP y gasolinas naturales. El programa de ventas internas y externas de gas licuado, así como la exportaciónde gasolinas naturales, se cumplió en 98.7%. Las ventas internas de gas LP se vieron afectadas básicamente por el incremento en losprecios, que originó un desplazamiento del consumo hacia otros combustibles, mientras que las menores exportaciones se explicanprincipalmente por la menor disponibilidad del producto nacional. En contraparte, las exportaciones de gasolinas naturales fueronsuperiores en 1.6% a lo programado, favoreciendo con ello los resultados de la balanza comercial del Organismo.Fuente: Informe de Autoevaluación, primer semestre 2006. Base de Datos Institucional, PGPB29

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.3.6 Información relativa a las metas de operación presupuestariasEn el primer semestre se registró un déficit de operación de 1,763.1 Millones de pesos (MM$), menor en 10,253.6 MM$ respecto delprogramado en el presupuesto adecuado IV F (12,016.7 MM$). Esta variación resultó de menores ingresos, principalmente en el rubro deventas interiores e interorganismos, compensado parcialmente por ingresos superiores por ventas de exportación, interesescomplementarios y otros ingresos. La variación en los egresos es el resultado de un menor ejercicio en todos sus rubros. En el conceptode intereses, comisiones y rendimientos, el subejercicio se explica por un menor pago de rendimientos correspondientes al ejercicio 2005respecto a lo estimado en el presupuesto.Ejercicio del flujo de efectivo vs. Presupuesto adecuado IV F, enero-junio de 2006MM$Concepto Ejercicio Presupuesto Variación %Ingresos 119,869.9 131,926.8 (12,057.0) (9.1)Egresos 113,261.4 126,608.6 (13,347.2) (10.5)Superávit- Déficit primario 6,608.4 5,318.2 1,290.2 24.3Intereses, comisiones y rendim. Mín. garantizados 8,371.5 17,334.9 (8,963.4) (51.7)Superávit de Operación (Balance Financiero) (1,763.1) (12,016.7) 10,253.6 85.3Fuente: Base Única de Datos con cifras de cierre al 12 de Julio del 2006.Subgerencia de Presupuestos.30

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.3.7 Información relativa a los proyectos de inversión presupuestaria y PIDIREGASPrincipales proyectos en ejecución a diciembre de 2005 y su avance en el semestre enero-junio 2006En las páginas siguientes se presentan los principales proyectos de inversión de Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas), que adiciembre de 2005 se encontraban en ejecución y su avance en el primer semestre de 2006, así como el costo total actualizado yautorizado al mes de junio 1 . Las cantidades que se indican en el rubro de Inversión Planeada corresponden a los fondos autorizados parael ejercicio de 2006, según el Presupuesto de Egresos de la Federación y de acuerdo al Oficio de Liberación de la Inversión del AdecuadoIV del mismo año. El ejercicio real corresponde a lo pagado en el periodo enero-junio de 2006 2 , con base tanto en los recursos autorizadosen el presupuesto, como en el fondo AOI 4. . Por su parte, el ejercicio acumulado incluye los pagos de Adefas 3 de 2005, considerando losque se pagaron con recursos del fondo AOI 4 y con fondos del presupuesto programable. La fuente de información con respecto a losavances físicos es el Reporte E-47 del Sistema Integral de Información, correspondiente a junio de 2006. Las cifras se presentan en milesde pesos corrientes (M$).1 Fuente: Análisis Costo y Beneficio de cada proyecto. Estos análisis se encuentran en los archivos de la Subdirección de Planeación de Pemex Gas.2 Cifras de SAP al cierre de junio, módulo de Presupuestos (EAPS), macroproceso de Finanzas.3 Adefas. Adeudos fiscales de ejercicios anteriores.4 AOI. Fondos autorizados en 2005 para Aprovechamiento de Obras de Infraestructura.31

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDescripciónCosto AutorizadoInversión Planeada en 2006 Real Acum.Total Ene-Jun Ene-Jun A Jun 2006Plantas criogénicas modulares y terminalde GLP y gasolinas en la estación 19.)Pidiregas (Tipo de cambio 11.2723 pesos/ dólar 7,076,749.9 2,437,917.6 705,692.6 431,297.5 3,524,521.3Presupuesto programable 504,125.5 82,143.1 57,740.7 44,271.2 405,222.5En el primer semestre entraron en operación la planta criogénica 3 y el segundo turbocompresor de la planta criogénica 4, así como los sistemas decontrol, contra incendio y desfogue. Además, se concluyó el inertizado de la planta 4 y las pruebas de hermeticidad con gas a condiciones deoperación.El costo total autorizado de este proyecto en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2006 ascendió a 672.5 millones de dólares (MMUS$), delos cuales 627.8 MMUS$ serán financiados con recursos Pidiregas. Este presupuesto incluye el cambio de alcance del proyecto, al considerar laconstrucción de dos plantas criogénicas adicionales, las plantas 5 y 6.Al mes de junio de 2006, el avance físico acumulado que incluye las seis plantas fue de 50.0% y el avance financiero se situó en 49.8%.La operación de las plantas criogénicas 1, 2 y 3, al cierre de junio de 2006, generó ingresos por 7,818.9 millones de pesos (MM$), suficientes paracubrir el pago de la deuda adquirida y los costos de operación, con lo que se corrobora que es un proyecto autofinanciable.Resultados de operación. Plantas 1, 2 y 3Miles de pesos (M$)Gasto programable:Gasto no programableIngresos:Gasto deFlujo netoAmortizaciónMateria prima Interesesoperación7,818,895.4 71,015.5 47,376.2 6,813,650.0 48,129.7 838,723.632

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDescripción6VAE. Estación de compresión Emiliano Zapata y libramientogasoducto de 48” x 20 Km. de la ciudad de Jalapa, VeracruzCostoAutorizadoInversión Planeada en2006RealAcum.Total Ene-Jun Ene-Jun A Jun 2006997,003.4 311,254.2 107,547.3 61,682.1 306,757.6Este proyecto incluye la construcción de una estación de compresión en la localidad de Emiliano Zapata, Veracruz, así como la sustitución deltramo del Km 68 al 88 del gasoducto de 48" Cempoala-Santa Ana, y su avance físico pasó del 17 al 30% en el periodo.La diferencia entre el ejercicio real y el planeado en el semestre, de 46.4 millones de pesos, se debe principalmente al atraso en las estimacionesde la construcción de la estación a cargo de la Cía. Ática Corporación.6BAC. Conservación y mantenimiento de servicios auxiliares en elComplejo Procesador de Gas (CPG) Nuevo Pemex1,111,700.0 52,982.7 11,680.5 57,364.5 265,013.8Este proyecto busca devolver la capacidad operativa a las torres de enfriamiento, disminuir la caída de presión en los rehervidores de la torredesmetanizadora de las plantas criogénicas 1 y 2, así como cumplir la normatividad vigente y las recomendaciones emitidas por las compañíasaseguradoras. Asimismo, favorece la rentabilidad del proceso de recuperación de licuables, al poder operar a condiciones de diseño y minimizar losintervalos de disminución de la capacidad productiva de las instalaciones por falla de equipos rotatorios.El ejercicio real en el semestre es superior al planeado debido al pago del anticipo para el contrato de la construcción de una subestación eléctrica,realizado en el mes de marzo.El proyecto tuvo un cambio de alcance al adicionarse la modernización y rehabilitación de calderas, el mantenimiento del turbogenerador TG-2, laadquisición e instalación de una caldera de recuperación de calor y la adquisición de equipo dinámico, principalmente. Dicho cambio ocasionó unajuste del avance físico reportado hasta 2005; en tal sentido, el avance a junio de 2006, incluyendo el ejercicio real de 53.7 MM$ registrado en elperiodo, se ubicó en 23%, cifra similar a la reportada a diciembre de 2005.33

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDescripción6WAD. Inspección, rehabilitación y certificación del transporte porductos a nivel nacionalCostoAutorizadoInversión Planeada en2006RealAcum.Total Ene-Jun Ene-Jun A Jun 2006769,630.8 31,401.3 28,889.0 78,377.5 840,238.5El alcance de este proyecto comprende el mantenimiento integral en los ductos principales de gas natural, así como la actualización del parquevehicular, adquisición de maquinaria pesada y los sistemas de soporte para operar con mayor eficiencia tecnológica. Los objetivos son transportar2,100 Millones de pies cúbicos diarios (MMpcd), entre 2004 y 2008, para cubrir los consumos del sector eléctrico en el sistema nacional degasoductos e incrementar el transporte de gas natural de 3,500 MMpcd, promedio en 2003, a 5,300 en 2007, usando entre el 77% al 89% enpromedio la capacidad instalada (UpTime). El proyecto tuvo un cambio de alcance como resultado de las fallas y defectos encontrados en las líneasde 42” y 48”, por lo que pasó de 574.6 millones de pesos a 769.6 millones, a precios de 2006. Se adicionaron dos obras: Rehabilitación de fallassubacuáticas detectadas con equipo instrumentado en el gasoducto de 42” tramo Ramones-Divisadero, en el cuerpo de agua en la presa el Cuchilloy Reparación de defectos reportados por equipo instrumentado del gasoducto de 48" tramo Tuxpan-Los Ramones; Argüelles-Estación 19.Adicionalmente, el contrato Reparación de defectos reportados por equipo instrumentado del gas de 48” tramo Tuxpan – Los Ramones, Arguelles –Estación no. 19 requirió de una ampliación por un monto de 39.9 millones de pesos, derivado de volúmenes adicionales de obra y trabajosextraordinarios; en consecuencia, el ejercicio en el periodo enero-junio fue superior al presupuesto programado. El incremento presupuestal se llevóa cabo a través de un movimiento compensado, mismo que se protocolizó en el adecuado 5. El avance físico de este proyecto pasó del 93% endiciembre del 2005 al 100% al cierre de junio de 2006.6VAC Rehabilitaciones y adquisiciones para la red de ductos del sur 343,769.1 37,947.5 16,499.5 25,451.6 325,041.9El alcance del proyecto incluye acciones dedicadas a satisfacer la demanda de transporte en la zona sur en forma segura y confiable, principalmentela rehabilitación de: fallas detectadas con equipo instrumentado en el LPG-ducto de 20" Pajaritos-Palomas del sector Minatitlán, del recubrimientodieléctrico de los ductos subterráneos de los sectores Minatitlán y Veracruz y de los derechos de vía (DDV), así como atención a deslavesmoderados, señalamientos y anomalías en instalaciones superficiales de los sectores Veracruz, Cárdenas y Nuevo Pemex. El avance físico delproyecto pasó de 79% en diciembre del 2005 a 86% al cierre de junio de 2006.El ejercicio real en el semestre es superior al planeado debido al pago del anticipo para el contrato a CDI Constructores Industriales, SA de CV por8.382 millones de pesos para la rehabilitación del gasoducto de 24” en el lago Cuitzeo.34

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDescripciónCostoAutorizadoInversión Planeada en2006RealAcum.Total Ene-Jun Ene-Jun A Jun 20066AAC Conservación y mantenimiento de los servicios auxiliares enCactus550,211.1 73,060.1 4,768.6 20,658.7 169,757.9Los objetivos del proyecto son: a) reducir los consumos de agua cruda del CPG Cactus en casi 11,000 m3/día (36%), b) reducir las descargas de losefluentes a la laguna El Limón en casi 9,500 m3/día, c) cumplir con la calidad requerida por la normatividad existente para descarga de efluentes, d)brindar confiabilidad eléctrica y porteo de 8,000 KWH para venta de energía a CFE. El avance físico del proyecto pasó de 23% en diciembre del 2005a 27% al cierre de junio de 2006. Este proyecto tuvo un ajuste en el alcance por los cambios en montos planeados que se muestran en la tablasiguiente:Unidad de inversión Original ActualActividades de apoyo administrativo 413.6 413.6Construcción de una subestación eléctrica de 115 Kv, de 40 MVA para respaldo y porteo 69,420.7 49,990.8Mejoramiento de la infraestructura en calderas 1,240.8 1,240.8Mejoramiento del sistema de agua de enfriamiento 20,334.6 19,203.7Rehabilitación integral de calderas - 227,091.2Rehabilitación margen izquierda del Río Mezcalapa 19,646.0 19,646.0Reposición de equipo y sistemas de servicios auxiliares 26,884.0 61,417.4Tratamiento y reuso de agua en el CPG Cactus 152,367.0 171,207.5Otras actividades 37,224.0 -Total 327,530.8 550,211.135

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDescripción6UAE Rehabilitaciones y adquisiciones para la red de ductos delCentro.CostoAutorizadoInversión Planeada en2006RealAcum.Total Ene-Jun Ene-Jun A Jun 2006505,055.0 75,150.0 31,653.6 47,464.5 564,543.8El proyecto busca incrementar la capacidad de transporte a fin de satisfacer la demanda de gas en el altiplano central y comprende las inversiones enductos de gas natural y gas LP, derechos de vía, obras civiles para preservar la integridad de los ductos y sus instalaciones superficiales, sistemas deseñalización, válvulas de seccionamiento, trampas de diablos, sistemas de protección catódica, instalaciones y edificios administrativos, bodegas,talleres, mobiliario, equipo y herramienta especializada, maquinaria pesada, parque vehicular y sistemas de soporte. El avance físico del proyectopasó de 81% en diciembre de 2005 a 89% al cierre de junio de 2006.6CAB Conservación y mantenimiento de los servicios auxiliares; Cd.Pemex.373,167.3 18,636.1 13,636.1 27,923.0 212,060.9Este proyecto busca reducir el consumo de energía eléctrica de CFE y vender el excedente a la misma, ya que con la repotenciación delturbogenerador TG-4 se espera un ahorro de gas combustible del 35%. Asimismo, con las plantas de tratamiento y reuso de agua se mejorará el usoy reuso del agua y efluentes residuales del CPG. El desfase del ejercicio real con respecto al planeado se debe a que no se ha podido llevar a cabola adjudicación directa del contrato para el traslado, instalación y puesta en marcha del turbogenerador TG-3, por estar inhabilitado el contratista porla Secretaría de la Función Pública. El avance físico del proyecto pasó de 61% en diciembre de 2005 a 62% al cierre de junio de 2006.6LAC Apoyo estratégico a los centros procesadores de gas (CPG) 580,597.2 117,037.7 69,246.9 34,629.2 349,483.7Dentro de este proyecto se incluyen una serie de iniciativas, entre las que destaca la medición de flujo en los CPG´s. Esta medición es una actividadque permite cuantificar la cantidad de materia procesada y producida en las plantas, con base en la cual se facturan productos y materias primas y seevalúa el desempeño de los procesos. Los equipos con los cuales se realiza esta medición tienen desviaciones del 1% al 3% cumpliendo con losestándares internacionales para la medición de flujo de hidrocarburos. El desfase del ejercicio real con respecto al planeado se debe a retrasos en elproceso de licitación de ingeniería de redes contra incendio en Cd. Pemex, Nuevo Pemex y Coatzacoalcos; y de desfogues para el CPG Cd. Pemex,las cuales estaban programadas asignarse en el mes de abril y se asignaron hasta el mes de junio. El avance físico del proyecto pasó del 66% endiciembre del 2005 al 68% al cierre de junio de 2006.36

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCostoAutorizadoInversión Planeada en2006DescripciónTotal Ene-Jun Ene-Jun A Jun 20066DAE Conservación y modernización de terminales en el CPG ÁreaCoatzacoalcos338,709.6 57,171.7 14,092.6 52,019.4 92,419.2Este proyecto incluye principalmente a la Terminal Refrigerada del área Coatzacoalcos, donde se reciben, acondicionan, almacenan y entreganproductos como amoniaco, etileno, gas LP y gasolinas. También incluye la Terminal Marítima de Almacenamiento y Distribución de Azufre, la cualrequiere rehabilitación y normalización, a fin de que sus operaciones se realicen de manera confiable y sustentable. El desfase del ejercicio real conrespecto al planeado se debe a que se ha retrasado el reacondicionamiento del tanque criogénico TC-1002, para la conversión de almacenamientode amoniaco a gas licuado, debido a que Pemex Petroquímica todavía no ha cedido este activo a Pemex Gas. El avance físico pasó de 71% endiciembre de 2005 a 72% al cierre de junio de 2006. Por otra parte, el proyecto tuvo un ajuste en el alcance por los cambios en montos planeadosque se muestran en la tabla siguiente:Unidad de inversión Original ModificadoActualización de los sistemas de compresión amoniaco-etileno en la Terminal Refrigerada Pajaritos (TRP) 17,314.3 4,813.5Integración del sistema de control distribuido en la TRP - 72,576.5Mejoramiento de la infraestructura en la Terminal Marítima de Almacenamiento y Distribución de Azufre (TMADA) - 36,345.0Mejoramiento de la infraestructura en la TRP 18,646.1 20,330.6Normalización de tanques criogénicos en la TRP 15,510.0 197,658.1Tratamiento y reuso de agua en la TRP 17,357.8 6,985.9Otras actividades 58,179.6 -TOTAL 127,007.8 338,709.6RealAcum.37

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDescripción6WAC Modernización Integral de las estaciones de medición de gasnatural y gas LP del sistema nacional de ductosCostoAutorizadoInversión Planeada en2006RealAcum.Total Ene-Jun Ene-Jun A Jun 20061,104,026.9 121,569.1 106,039.1 47,736.2 219,992.4En las estaciones de medición se recibe, regula, mide y entrega el gas natural y gas LP a los diferentes clientes, localizados en todo el país; lamedición se efectúa en forma continua y, maneja un volumen promedio de gas natural de 4,678 MMpcd. A fin de agilizar las decisiones operativas, serequiere contar con información oportuna, lo cual se logra mejorando el proceso de adquisición de datos. Esto incrementa la confiabilidad en lamedición de flujo y facilita la operación, para lo cual es necesario adquirir equipos para la determinación de calidad del gas natural y LP. La Mediciónultrasónica en inyecciones y City Gates, obra que forma parte de este proyecto, tuvo un ejercicio 60.6 millones de pesos menor al planeado para elsemestre debido principalmente al atraso de los trabajos de suministro e instalación de equipo de medición ultrasónica a cargo de la Cía. Rhacor, enlas estaciones de medición de gas natural Cactus (Cactus y Nuevo Pemex) y Argüelles (Kinder Morgan y El Paso).El avance físico del proyecto pasó de 13% en diciembre de 2005 a 18.5% al cierre de junio de 2006.6OAE Proyecto integral de mantenimiento y rehabilitación de lasinstalaciones de gas LP en Topolobampo555,702.4 63,664.1 17,041.9 4,464.5 408,837.1El objetivo del proyecto es el mantenimiento y rehabilitación de las instalaciones de gas LP en la Terminal Topolobampo, para garantizar la operacióncontinua y confiable de las instalaciones de distribución de este combustible, e incluye principalmente:• Actualización tecnológica de instrumentos, equipos y sistemas;• Actualización de los sistemas de seguridad y protección contra incendio, mediante la instalación de un sistema de respuesta inmediata;• Adquisición de un compresor tipo tornillo para aire de instrumentos.• Lograr estándares cero en aspectos básicos como incidentes y lesiones; emisión de contaminantes al aire, agua y suelo; inventarios deresiduos; ausencias de personal por incapacidades médicas y la presencia de enfermedades ocupacionales.A junio de 2006 el avance físico alcanzó el 86%.38

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSProyectos y actividades de inversión nuevas.Pemex Gas emprendió varios proyectos y actividades de inversión, entre los que destacan los siguientes:Para incrementar la infraestructura de proceso:Se comenzó a desarrollar un proyecto en el CPG Arenque, con el objetivo de asegurar la continuidad operativa de la planta criogénica,fraccionar los líquidos C2+ (etano y líquidos del gas natural más pesados) y obtener productos terminados; asimismo, con este proyectose pretende incrementar la capacidad de procesamiento en 11 MMpcd de gas húmedo amargo, obtener autonomía de energía eléctrica encaso de fallas eléctricas y mejorar la recuperación de propano. A junio de 2006 el proyecto se encontraba en proceso de autorización porla SHCP y se elaboraron las bases de usuario.Para apoyar tareas de mejoramiento ambiental:Inició un proyecto para incrementar la eficiencia del proceso de endulzamiento del gas y la recuperación de azufre del CPG Matapionche,el cual incluye la construcción de una planta recuperadora de azufre de 50 ton/día, con el fin de garantizar el control de las emisionescontaminantes a la atmósfera, en cumplimiento de la normatividad vigente. Al término del primer semestre del año, se concluyeron lasbases de usuario, se avanzó en la elaboración de las bases técnicas y se solicitaron los recursos presupuestales.39

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPara mejorar la infraestructura de transporte:Se inició el proyecto denominado “Actualización de los sistemas de automatización de estaciones de compresión y bombeo”, con elobjetivo de integrar, automatizar y actualizar las estaciones estratégicas de compresión y bombeo de los sistemas de transporte de gasnatural y gas LP, mediante la instalación de dispositivos de tecnología de punta, con el fin de continuar operando con eficiencia yseguridad, así como garantizar el abasto de estos combustibles, minimizando los riesgos potenciales de afectaciones a las instalaciones,la comunidad y el medio ambiente.Ejercicio del presupuesto de inversión en el periodo enero – junio 2006. 5Al cierre del mes de junio del 2006, se ejercieron 974.0 millones de pesos en el rubro de inversión, equivalentes al 73.1% del presupuestoautorizado en flujo de efectivo para el periodo enero-junio, como se muestra en la siguiente tabla.Presupuesto de inversión acumulado, junio 2006MM$Concepto Presupuesto Ejercicio Variación Avance %Total flujo de efectivo 1,331.6 974.0 (357.6) 73.1Obras 578.0 368.0 (210.0) 63.7Adquisiciones 386.0 366.2 (19.8) 94.9Otros 367.6 239.8 (127.8) 65.25 Fuente: Informe de Autoevaluación del primer semestre de 200640

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEl renglón de obras presenta un subejercicio de 210.0 MM$; 96.7 % del cual se ubica en las siguientes obras:• Medición ultrasónica en inyecciones y City Gates. Esta obra tuvo un subejercicio de 60.6 MM$, debido principalmente al atraso de lostrabajos de suministro e instalación de equipo de medición ultrasónica en las estaciones de medición de gas natural Cactus (Cactus yNuevo Pemex) y Argüelles. Esta obra es parte del proyecto modernización integral de las estaciones de medición de gas natural delSistema Nacional de Gasoductos (SNG).• Inspección, rehabilitación y certificación del transporte por ducto de la zona sur. Esta obra tuvo un subejercicio de 26.1 MM$, debidoal atraso en trabajos de inspección por restricciones operativas y por estimaciones que se encontraban aún en revisión, referentes alducto de gas húmedo dulce de 36 pulg., tramo Ciudad Pemex-La Isla, ducto C2+ de 12 pulg., tramo Ciudad Pemex-La Isla, ductoC2+ de 12 pulg., tramo La Isla-Estación 2A.• Estación de compresión Emiliano Zapata, con un subejercicio de 46.4 MM$, debido principalmente al atraso en las estimaciones de laconstrucción de la estación a cargo del contratista.• Rehabilitación e integración del sistema de desfogue a quemadores del CPG Cd. Pemex, proyecto integral, con un subejercicio de34.4 MM$, debido principalmente a la demora en la asignación del contrato de ingeniería, por lo que los trabajos iniciaron en el mesde junio.• Mantenimientos integrales (ductos de 36" Reynosa-Ramones y Cactus-El Misterio y de 24" Reynosa-Chihuahua); Esta obra tuvo unsubejercicio de 35.6 MM$, debido principalmente a la inconformidad de una empresa en la licitación para los trabajos de rehabilitaciónde dichos ductos.41

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn el rubro de otros egresos, el subejercicio de 127.8 MM$, se ubicó principalmente en servicios personales con un monto de 56.2 MM$,debido a que no se registró la facturación de la Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos (DCIDP) correspondiente alprimer semestre de 2006; así como en el rubro de rehabilitaciones con un monto de 42.1 millones de pesos, debido a que está pendientela puesta en marcha del pedido de refacciones de Comissioning en el CPG Ciudad Pemex; así como a la reprogramación de los trabajosen las terminales: Refrigerada Salina Cruz, Zapopan, Tepeji, Madero y Juárez; en los servicios técnicos pagados a terceros que tuvieronun ejercicio inferior al programado de 23.7 MM$, y a la demora en la presentación de la factura por los servicios prestados por consultoresexternos para el proyecto Transformación e Innovación de la Cadena de Valor (TICV) en su fase II, así como la contratación pendientepara la implantación de la metodología BCP (Plan de continuidad del negocio); y en otros, 5.8 MM$.En adquisiciones, el subejercicio de 19.8 MM$, se debió al atraso en la contratación para la adquisición de vehículos y aparatostelefónicos en la SAF y a que está pendiente recalendarizar el presupuesto de la terminal Topolobampo de la Subdirección de GasLicuado.42

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSProyectos en operación desarrollados bajo esquema PidiregasPeriodoPlanta criogénica II en Cd. PemexAmortización de deuda y flujos de ingreso y gasto en el periodo enero-junio 2006M$ corrientesGasto programableNo programableIntereses y materiaIngresosFlujo NetoAmortización OperaciónprimaPlan 8 Ejercicio 6 Plan 8 Ejercicio 7 Plan 8 Ejercicio 7 Plan 8 Ejercicio 7 Plan 8 Ejercicio 7Ene-Jun 06 46,362.7 43,442.4 125,854.5 34,556.0 6,315,903.9 8,073,406.5 7,696,000.5 10,927,306.9 1,207,879.4 2,775,901.9PeriodoPlantas criogénicas modulares y terminal de recibo y distribución de gas LP y gasolinas en la Estación 19Avance físico y financieroCosto totalM$ corrientes 8Avance financiero de la inversión financiada% Avance físicoAutoriz. 9 Acum. Ant. Estimada Realiz. Acum. % Acum. Ant. Estim. Real Acum.2006 7,076,749.9 3,093,223.8 2,437,917.6 431,297.5 3,524,521.3 49.8 44.0 35.0 6.0 50.06 Fuente: Reporte de la Gerencia de Financiamientos y Análisis de Mercados DCF. Correos electrónicos7 Fuente: R/3 SAP de Pemex Gas8 Fuente: Informe de Autoevaluación del primer semestre de 2006.9 Incluye el cambio de alcance para agregar las criogénicas 5 y 6.43

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN ENERO- JUNIO 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.4 Recursos humanosAl 30 de junio de 2006, el Organismo estuvo integrado por 1 Consejo de Administración, 1 Dirección General, 6 Subdirecciones, 1Contraloría con rango de Subdirección, 3 Subcontralorías con rango de Gerencia, 30 Gerencias [incluyendo 4 Complejos Procesadores deGas (CPG) de rango gerencial], 5 CPG de rango no gerencial, 15 Terminales de Distribución de Gas Licuado (TDGL), 15 Sectores deDuctos y 3 Unidades de Apoyo Técnico.44

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN ENERO- JUNIO 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS45

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN ENERO- JUNIO 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSAl 30 de junio de 2006, el número de plazas de Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) ascendió a 12,498, lo que representó unincremento neto de 258 plazas respecto al cierre de 2005. Ello obedeció principalmente a lo siguiente:• Creación de 69 plazas temporales sindicalizadas para los trabajos de estabilización y operación de nuevas instalaciones en el CPGReynosa – Burgos.• Incremento de 140 plazas temporales sindicalizadas para el programa de reparación de plantas 2006 en los CPG Cactus (80 plazas)y Nuevo Pemex (60 plazas).• Creación de 105 plazas temporales sindicalizadas, 87 para actividades de mantenimiento general en el CPG Nuevo Pemex y 18 paralabores de limpieza de calles, recolección de basura y mantenimiento de área verdes, en el CPG Cactus.• Incremento de 5 plazas por reinstalación: 3 definitivas de confianza, 1 definitiva sindicalizada y 1 temporal sindicalizada.• En contraparte, se observó una disminución de 61 plazas, 58 relacionadas con labores de reparación y arranque de nuevasinstalaciones en CPG, así como conclusión de trabajos de temporada invernal en diversas TDGL y la cancelación de 3 plazas porlaudos laborales.46

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN ENERO- JUNIO 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSGráfica 212,24012,498Creaciones319Balance258Enero 1, 2006Junio 30, 2006(61) 2006Cancelaciones47

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN ENERO- JUNIO 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDe las 12,498 plazas con las que contaba el Organismo el 30 de junio de 2006, 80% corresponden al régimen sindical, y el 20 % restanteal de confianza.En la gráfica 3 se presenta la integración de las plazas por línea de negocios. Es importante señalar que 44 plazas correspondían a laestructura básica, integrada por los niveles jerárquicos y puestos de Director General, Subdirectores y Gerentes.Gráfica 3Plazas de confianza y sindicalizadas por línea de negocio, Junio 2006Línea de negocio Confianza Sindicalizado TotalDirección General 25 0 25Producción 861 7,207 8,068Ductos 505 1,936 2,441Gas Licuado 287 510 797Gas Natural 112 18 130Administración y Finanzas 384 257 641Planeación 207 36 243Seguridad Industrial 34 13 47Control de Gestión 22 1 23Órgano Interno de Control 74 9 83Total 2511 9987 12498Fuente: Sistema R/3 de SAP48

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN ENERO- JUNIO 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn materia de capacitación y desarrollo, en el período de referencia se impartieron 605 cursos a un total de 6,240 participaciones.La participación de trabajadores por tipo de especialidad, se presenta en la Gráfica 4.Se destaca la participación de 137 trabajadores en 51 eventos de capacitación relativos al Balanced Scorecard; de 201 trabajadores en 21cursos sobre sistemas de calidad; y de 597 trabajadores en cursos del Sistema de Administración de Ejecución Disciplinada (SAED).Gráfica 4Participaciones en cursos por especialidadenero a junio de 2006Administración23%Otros4%Seguridad33%Informática6%Mantenimiento11%Operación23%Fuente: Sistema R/3 de SAP49

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.5 Bienes3.5.1 Información relativa a los bienes inmueblesDel 1° de enero al 30 de junio del 2006, el universo inmobiliario se incrementó en 4 inmuebles, como sigue: 3 terrenos de compraventa yuno recibido en dación en pago, todos a nombre de Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas).Se encuentran ubicados enReynosa, Tamaulipas; Santa Catarina, Nuevo León; Torreón, Coahuila y Coacalco, Estado de México. Con ello, el total de los bienesinmuebles registrados asciende a 288; de éstos, 105 regularizados y 183 en proceso. El programa anual de regularización de terrenosquedó integrado por 10 instalaciones; su avance es el siguiente:InstalaciónAvanceTerminal de Gas Licuado Ciudad Juárez 100%Terminal de Gas Licuado Poza Rica 90%Terminal de Gas Licuado Puebla 90%Terminal Refrigerada de Gas Licuado Salina Cruz 90%Residencia de Operación y Mantenimiento Hermosillo 70%Terminal de Gas Licuado Tula 80%Terminal de Gas Licuado Zapopan 80%Centro de Operación y Mantenimiento Guadalajara 60%Centro de Operación y Mantenimiento Madero 60%Estación de Bombeo de Gas Ávalos 40%Fuente: Programa anual de UDSAI, 200650

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCon el propósito de incrementar el número de regularizaciones anuales de terrenos, el día 15 junio del 2006 se firmó un contrato con IIIServicios, S.A. de C.V., filial de Petróleos Mexicanos, para efectuar trabajos de topografía, detección de ductos y recopilación documentalde la infraestructura inmobiliaria.Al 30 de junio del 2006, el valor contable en terrenos fue de 980.8 Millones de pesos (MM$), mientras que las edificaciones alcanzaron754.9 MM$. Esta última cifra considera una depreciación acumulada de 1,966.8 MM$ respecto al costo inicial de 2,721.7 MM$.Fuente: Gerencia de Contabilidad de Pemex Gas51

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.5.2 Información relativa a los bienes mueblesDe acuerdo con los saldos de cuentas de mayor de los registros contables de Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) enSAP/R3, el valor neto de los bienes muebles al 30de junio ascendió a 1,034.2 Millones de pesos (MM$). (Véase Anexo 1), y suintegración física se presenta en el Anexo 2.En el marco del proyecto derivado de la aplicación de la Ley Sarbanes Oxley (SOX), y de los compromisos adquiridos en el ejercicio 2005se actualizaron los procedimientos de control del activo fijo, en los que se incluyeron el cargo de los responsables en cada actividad.Dichos procedimientos se encuentran en revisión previa a su registro.En cumplimiento del acuerdo del Consejo de Administración de Pemex Gas, CAPGPB-063/2005, concluyó la entrega-recepción física ydocumental de 594 bienes muebles a la Dirección Corporativa de Operaciones. La baja de estos activos del patrimonio de Pemex Gas, sesoportará con la facturación interorganismos. Asimismo, concluyó la entrega-recepción física y documental del mobiliario que se encuentraen los espacios cedidos por el Corporativo de PEMEX a Pemex Gas para uso del Órgano Interno de Control en este Organismo. Lacapitalización y alta de estos activos en el patrimonio de Pemex Gas, se realizará con la facturación que expida la SubdirecciónCorporativa de Administración Patrimonial (SUCAP).En mayo de 2006 inició el programa de confronta física del activo fijo bajo el resguardo de cada centro de trabajo. Su propósito esoptimizar el proceso de registro y resguardo de los bienes muebles y, en consecuencia, asegurar la integridad del patrimonio delOrganismo.52

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn el periodo que se reporta, se encontraban en proceso de baja 216 computadoras personales, sobre las que se inició el proceso dedocumentación de no utilidad, con el fin de estar en condiciones de proceder a realizar la disposición final de estos bienes muebles.Anexo 1Valor neto de los bienes muebles(MM$)Concepto 2005 2006junioMobiliario y equipo 839.1 870.1Equipo de transporte terrestre y fluvial 166.4 164.1Total 1,005.5 1,034.2Fuente: Estados financieros dictaminados por auditoria externa y saldos de cuentas de mayor de losregistros contables de Pemex Gas (transacción S_ALR_87012277).53

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSAnexo 2Bienes muebles y equipo de transporte terrestre y fluvial(unidades físicas)Cuenta Descripción 20052006junio1507 Mobiliario y equipo de oficina 77,330 77,4971509 Equipos de comunicación 6,287 7,3371510 Equipo de cómputo * 32,653 33,8491511 Equipo de control ambiental 22 21Total bienes muebles 116,292 118,7041512 Equipo terrestre 2,767 2,6991514 Equipo fluvial 9 9Total equipo de transporte 2,776 2,708Gran total 119,068 121,412* El concepto de equipo de cómputo comprende computadores personales de escritorio y portátiles,servidores, digitalizadoras de imagen, impresoras, unidades de respaldo, graficadoras, unidades de cinta,ruteadores, Hub y discos duros externos.Fuente: Módulo del Activo Fijo del sistema SAP R/3.54

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSJunio 2006CuentaAnexo 2 (cont.)Bienes muebles y equipo de transporte terrestre y fluvial(unidades físicas)DescripciónDivisiones(unidades físicas)Central Producción Terminales DuctosTotal1507 Mobiliario y equipo de oficina 16,483 39,709 5,514 15,791 77,4971509 Equipos de comunicación 2,004 2,539 1,038 1,756 7,3371510 Equipo de cómputo * 7,422 14,762 4,059 7,606 33,8491511 Equipo de control ambiental - 8 5 8 21Total bienes muebles 25,909 57,018 10,616 25,161 118,7041512 Equipo terrestre 258 887 169 1,385 2,6991514 Equipo fluvial - 1 - 8 9Total equipo de transporte 258 888 169 1,393 2,708Gran total 26,167 57,906 10,785 26,554 121,412• El concepto de equipo de cómputo comprende computadores personales de escritorio y portátiles, servidores, digitalizadoras de imagen,impresoras, unidades de respaldo, graficadoras, unidades de cinta, ruteadores, Hub y discos duros externos.Fuente: Módulo del Activo Fijo del sistema SAP R/3.55

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.6 Recursos materiales y tecnológicos3.6.1 Información relativa a los recursos materialesAdquisicionesSe realizó la auditoría de recertificación del Sistema de Gestión de Calidad del Mercado Electrónico para el Suministro (SRM), y se obtuvoel certificado CA-300106. Ello confirma que la política y los objetivos de calidad son prioritarios en la operación del mercado, conforme alas siguientes premisas:• Importancia de contar con un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000 en el Mercado Electrónico para el Suministro:El proceso de calidad es una estrategia de cambio organizacional que afecta al personal ya que sube su nivel de eficacia y eficienciaen su quehacer diario, e implica una nueva manera de pensar, de trabajar y de relacionarse con sus compañeros en forma positiva.• VentajasCon el Sistema de Gestión de Calidad se logra reducir los costos de operación; comprender los objetivos de la organización; obtenerbeneficios de capacitación, atender rápida y oportunamente a los clientes; medir el desempeño a través de indicadores, así comogenerar informes adecuados y en tiempo para la Alta Gerencia sobre el avance y logros de los objetivos.56

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPor lo que se refiere a los procedimientos de contratación utilizando la herramienta SRM cuyos montos de contratación o de emisión deordenes de surtimiento estan comprendidos dentro de las acciones de compra adjudicadas, en el escenario uno, el cual se refiere al envíoy formalización electrónica de órdenes de surtimiento generadas al amparo de contratos abiertos adjudicados previamente como resultadode un proceso de contratación establecido en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP), segeneraron 160 órdenes de surtimiento de bienes por un importe de 23.7 Millones de pesos (MM$). Durante este proceso, en los 92contratos abiertos, relacionados principalmente con productos químicos, ropa de trabajo, calzado de seguridad, válvulas y artículos deoficina, participaron electrónicamente 8 proveedores. Asimismo, se generaron 356 órdenes de surtimiento de servicios, por un monto de45.1 MM$, de contratos abiertos relacionados con servicios de diversa naturaleza.En el escenario dos, que permite la formalización de contratos que deriven de adjudicaciones directas al amparo de los artículos 41 y 42de la LAASSP, con base en “Catálogos Electrónicos Pactados” previamente convenidos con proveedores primarios propietarios de marca,patente y/o derechos exclusivos, se formalizaron 23 contratos de bienes, por un monto de 77.25 MM$, con 13 proveedores para esuministro de equipo y refaccionamiento original relacionado con sellos mecánicos, bombas, gráficas de medición, productos químicos yválvulas. Adicionalmente, se formalizaron 8 contratos de servicios, con 5 distintos proveedores, por un monto de 90.72 MM$.Con relación a la operación total en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, se realizaron 374 acciones de compra, por unmonto de 531.02 MM$:57

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSProcedimientoMonto estimado enMM$o 17 Licitaciones Públicas 336.05o 103 invitaciones a cuando menos tres personas (art. 42 de la LAASSP) 72.79o 227 adjudicaciones directas por monto máximo (art. 42 de la LAASSP) 33.13o 27 adjudicaciones directas con proveedores propietarios de marca o patente o titulares dederechos exclusivos (art. 41 de la LAASSP) 89.05Fuente: Reporte E-70 no incluye acciones de cajas chicas o fondos para fines específicos.Las contrataciones efectuadas al amparo del artículo 42 de la LAASSP no excedieron el 20% del presupuesto de adquisiciones,arrendamientos y servicios autorizados a Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) en este periodo presupuestal. De hecho, altérmino del primer semestre se había utilizado 5.06% con respecto al volumen anual de adquisiciones establecido en el Presupuesto deEgresos de la Federación, el cual ascendió a 2,278.58 MM$.Durante el desarrollo de los distintos procedimientos de contratación, los participantes presentaron 3 inconformidades, lo que representa0.8% del total de procedimientos realizados bajo las modalidades de contratación mencionadas. De dichas inconformidades, sedeterminaron dos infundadas y una, al 30 de junio, continuaba en trámite.Como resultado de la homologación de documentos, revisión de bases con terceros y de la operación del Subcomité de Revisión deBases, no hubo inconformidades fundadas por parte de los participantes en los concursos de adquisiciones, como se puede observar en lagráfica que se muestra a continuación:58

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS35INCONFORMIDADES30302525232021151614 1410115 563 3 2002000 2001 2002 2003 2004 2005 2006Fundadas 5 16 11 6 3 3 0Infundadas 23 25 21 30 14 14 2EJERCICIOFuente: Reporte del OIC59

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSObra públicaSe llevaron a cabo un total de 68 procedimientos de contratación, de los cuales 9 fueron licitaciones públicas, 36 invitaciones a cuandomenos tres personas, 21 adjudicaciones directas bajo el supuesto de monto máximo autorizado conforme al Presupuesto de Egresos de laFederación (PEF), de acuerdo al artículo 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPSRM), y 2adjudicaciones directas con base en los supuestos de excepción a la licitación, previstos en el artículo 42 de la mencionada Ley. En elmismo periodo se formalizaron 26 contratos con un importe de 153.7 MM$, conforme a lo siguiente:Fuente de información: Bases de datos de las áreas contratantes: Regiones Sur, Centro y Norte y Reporte E-70.ProcedimientoMonto estimado enmillones de pesoso 4 Licitaciones Públicas 85.96o 11 invitaciones a cuando menos tres personas (art. 43 de la LOPSRM) 50.18o 9 adjudicaciones directas por monto máximo (art. 43 de la LOPSRM) 3.46o 2 adjudicaciones directas con base en los supuestos de excepción a la licitación (art. 42 de laLOPSRM) 14.11Fuente de información: Bases de datos de las áreas contratantes: Regiones Sur, Centro y Norte y Reporte E-70.60

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSLas contrataciones efectuadas al amparo del artículo 43 de la LOPSRM no excedieron el 20% del presupuesto de obras y serviciosrelacionados con las mismas autorizado a Pemex Gas en este periodo presupuestal, al registrar 4.35% utilizado con respecto al volumenanual de inversión física total establecida en el PEF, que asciende a 1,232.3 MM$.Por último, se recibieron 2 inconformidades, una de las cuales se encontraba en proceso de desahogo al 30 de junio y la otra se declaróinfundada.61

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.6.2 Información relativa a los recursos tecnológicosControl de cambios de softwareSe instaló un mecanismo para controlar y administrar los cambios que se aplican a los procesos de negocio y a la infraestructura deTecnologías de Información (TI) requerida por la incorporación de una nueva funcionalidad y por procesos de mejora continua,minimizando el impacto de dichos cambios en los ambientes productivos, asegurando el nivel óptimo de operación de las herramientastecnológicas. El registro de cambios se lleva a cabo mediante la herramienta Remedy Cambios. Se muestra a continuación las cifras desolicitudes de cambios cerradas en el periodo.62

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS42No de CambiosPeriodo: Enero-Junio 200699 6 1156383414322364521648Comercial Gas Licuado Comercial Gas Natural Contabilidad y CostosFinanzas Mantenimiento Ductos Mantenimiento ProducciónMantenimiento Terminales Planeación ProducciónProyectos de Inversion Recursos Humanos SuministroSeguridad, Salud y Protección Ambiental TI Transporte63

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSRecuperación en el caso de desastre y continuidad del negocioDurante el período se realizó un simulacro del plan de recuperación en caso de desastre, logrando la recuperación de la operación en elsitio alterno en un plazo de menos de 4 horas. Todas las áreas de negocio participaron activamente, verificando que sus solucionesestuvieran disponibles y funcionando adecuadamente en el sitio alterno. La prueba resultó un éxito total, que ha sido reconocido inclusivepor los proveedores y quienes han solicitado al organismo la autorización para preparar un video que muestra la historia de éxito. Esteesquema de trabajo permitirá operar con el equipo alterno cuando, por ejemplo, se tenga mantenimiento en el site principal.64

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.7 Agenda presidencial de buen gobierno“No se presentaron aspectos nuevos ni se realizaron adecuaciones o actualizaciones por lo que la información, se encuentra referida en elcorrespondiente apartado de la etapa 1.”65

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.8 Programa Operativo de Transparencia y Combate a la Corrupción (POTCC)En el primer semestre, el POTCC continuó siendo prioritario para Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) y registró lossiguientes avances:AdquisicionesEn referencia a la mejora del índice de percepción de transparencia de proveedores y prestadores de servicio, concluyó la integración dela muestra global para la aplicación de la encuesta externa.El proyecto “piloto” para difusión en línea de los procesos de licitación (Cámara Web), reportaba un 50% de avance en las actividades delprograma. Se preparó la logística para los eventos de prueba.La instrumentación del Registro Institucional de Proveedores a nivel regional reportaba un 40% de avance, conforme a lo programado.Asimismo, se aplicaron once encuestas de salida correspondientes al mismo número de eventos de recepción y apertura deproposiciones, con lo que se rebasó el 75% programado.66

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSObra PúblicaSe publicaron nueve licitaciones en la página de Internet en fecha previa a la establecida en su convocatoria (un mes antes). En todasellas se utilizaron bases y el modelo de contrato homologado, cumpliendo con la instrucción de su aplicación al 100%.En el desarrollo del sistema de control de volúmenes de obra se obtuvo el 65% de avance y se estima concluirlo en el mes de julio, con elfin de que los organismos subsidiarios lleven a cabo las pruebas piloto durante los meses de agosto y septiembre de 2006.En lo referente a los indicadores de inconformidades fundadas por monto y por número, la meta anual comprometida como sobresalienteconsistió en no rebasar el 2% y el 4%, respectivamente, aquí se destaca un resultado favorable del 100%, toda vez que no se presentaroninconformidades fundadas en ambos casos.ComercializaciónEl programa de distribución de gas LP muestra un cumplimiento del 100% respecto de la meta comprometida para el primer semestre. Enconsecuencia, se mantiene la meta sobresaliente de cero reclamaciones procedentes en la distribución de este energético.Cabe señalar, que en este periodo concluyó al 100% la instrumentación del Sistema de Gestión de Calidad en el proceso decomercialización de gas LP.67

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSRecursos humanosSe rebasó la meta anual comprometida para cobertura de servicios a través del módulo integral de servicios de recursos humanos (MIS-RH), atendiendo a 14,261 trabajadores. Por otro lado, respecto del programa para la encuesta de percepción de los servicios de recursoshumanos, se tuvo un avance de 60%; asimismo, el formato de la encuesta se envió a impresión y se tenía programada su aplicación parael mes de agosto de 2006.El POTCC, establece que todo el personal de confianza de nuevo ingreso o promovido en las áreas de adquisiciones, obra pública,recursos humanos, ciclo financiero y comercialización, debe ser examinado mediante nuevos procedimientos que incorporan unaevaluación psicométrica, de valores y conocimientos técnicos. Al respecto, se informa que todas las promociones y nuevos ingresoscumplieron al 100% con este requisito.Estrategia de indemnizacionesAl 30 de junio se realizaron las pruebas de aceptación del Sistema Integral de Afectaciones, Reclamaciones y Prevención (SIARP), y secapacitó al personal técnico que estará encargado de atender las reclamaciones en el CPG Nuevo Pemex. Este CPG fue definido como elcentro de trabajo piloto para la entrada en operación del sistema de reclamaciones en SAP R/3.Fuente: Informes del Director General al Consejo de Administración de Pemex Gas y Petroquímica Básica.Resúmenes Ejecutivos de Resultados por Proceso, correspondientes al primer semestre de 2006.68

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre:PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental3.9.1 Informe del cumplimiento de la LFTAIPGPemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas), a través de las instancias del Comité de Información y de la Unidad de Enlace, mantuvosu compromiso con el proceso de transparencia, al garantizar el cumplimiento de las disposiciones normativas aplicables. Como resultado,la evaluación que semestralmente realiza el Instituto Federal de Acceso a la Información (IFAI) fue satisfactoria. En el indicadordenominado Apertura, Efectividad de Clasificación y Cumplimiento a las Resoluciones (ACC), que evalúa el acceso que se otorga a lainformación solicitada y el cumplimiento oportuno a las resoluciones del IFAI, se obtuvo la calificación de 10. Respecto al indicador relativoa la atención prestada por las Unidades de Enlace (AUE), que evalúa a través del programa de Usuario Simulado, el nivel de cumplimientode la normatividad en materia de transparencia y la atención en el Módulo de Atención de las Unidades de Enlace de la IndustriaPetrolera, se obtuvo la calificación de 9.42. Por último, en el campo de las Obligaciones de Transparencia (ODT), el indicador que mide elcumplimiento de la publicación de las obligaciones de transparencia establecidas en el artículo 7 de esta Ley a través de su portal deInternet, se obtuvo la calificación de 10. 1Por otro lado, el 16 de febrero de 2006, se envió al IFAI la actualización del índice de expedientes clasificados como reservados, a travésde la aplicación electrónica que dicho Instituto puso a disposición de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal ensu portal de Internet 2 . Adicionalmente, en junio se homologaron los criterios de clasificación del citado índice.1 Fuente: Boleta de calificaciones del MIDO al segundo trimestre de 2006, notificada al OIC.2 http://www.ifai.org.mx/69

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre:PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCumpliendo con los “Lineamientos de Protección de Datos Personales”, en marzo del 2006 se registraron los sistemas “SAP R3 Módulode Recursos Humanos y Submódulos” y “MDM Administración de Datos Maestros”, dentro de la aplicación tecnológica denominada“Sistema Persona” del IFAI. 3En materia de solicitudes de información se atendieron un total de 84, cuyo desglose aparece en el siguiente cuadro:Tipo de Solicitud formulada Enero-Junio 2006Estructura Orgánica 8Remuneraciones 4Información generada o administrada por Pemex Gas 9Programas de subsidio 0Actividades de Pemex Gas 16Información referente a contratos celebrados 24Gastos 5Auditorías al ejercicio presupuestal 0Datos Personales 1Otros 17Total 843 http://www.ifai.org.mx/70

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre:PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDurante el periodo de análisis, se continuó atendiendo las solicitudes de información y se proporcionó la asesoría correspondiente a losparticulares. Las estadísticas de esta atención aparecen en la gráfica siguiente:41Las cifras se muestran en porcentaje209 613101Se proporcionainformaciónSe proporcionaparcialmente lainformación porser parte de ellainexistente oclasificadaInformaciónclasificadaInexistenteEliminación delRedireccionamientoSistemaDuplicadaEnero-Junio 200671

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 – JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre:PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPor su parte, el Comité de Información de Pemex Gas celebró 10 sesiones ordinarias y 6 extraordinarias durante el primer semestre de2006. Asimismo, este Comité elaboró y envió al IFAI, dentro de los plazos de Ley, los informes requeridos por el propio Instituto para laintegración de su informe anual al H. Congreso de la Unión, con las cifras correspondientes a 2005 y al primer semestre de 2006.Por último, se presentó un sólo recurso de revisión ante el IFAI, el cual se encuentra pendiente de resolver. 44 Fuente: Información Interna de Pemex Gas (Resoluciones IFAI).72

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.9.2 Cumplimiento a los lineamientos de archivosEn el período de enero a junio del año 2006 se implantó el Módulo de Gestión Archivística (MOGA), que forma parte del Sistema Integralde Gestión Documental (SIGDO), en donde quedaron cargados los instrumentos de consulta y control archivísticos. Se realizaron pruebasde aplicación y se capacitó a los responsables de los archivos de trámite.Las funciones básicas del MOGA comprenden: alta y edición de expedientes; elaboración de portadas, cejas y lomos; digitalización yasociación de documentos a expedientes en formato físico y electrónico; transferencias documentales primarias, secundarias, bajas y alarchivo histórico; reportes de los instrumentos de consulta y control archivísticos, tales como el cuadro general de clasificación archivística,catálogo de disposición documental, guía simple de archivo e inventario general de series documentales y expedientes; búsquedas dedocumentos vía palabras clave; y préstamo de expedientes.Se llevaron a cabo reuniones con los responsables de los archivos de las diferentes líneas de negocio para fortalecer el conocimiento ycomprensión respecto a los siguientes temas relacionados con el MOGA: y con los instrumentos de control archivístico: generalidadesnormativas, funciones de los responsables de archivos de trámite, funciones básicas del módulo de gestión archivística, elementosbásicos para dar de alta expedientes, beneficios inmediatos, ciclo documental, modificaciones, nuevas series, cambios de responsablesde archivos de trámite, propietarios de series documentales y expedientes, etc.73

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.10 Observaciones y acciones de mejora en proceso de atención a junio de 2006Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) ha seguido dando énfasis a la atención correctiva y preventiva de las observacionesgeneradas por las distintas instancias fiscalizadoras, logrando con ello una disminución en el inventario de observaciones pendientes desolventar durante el primer semestre de 2006, según puede apreciarse en las Gráficas 1 y 2.140Gráfica 1Observaciones en proceso de atención al 30 junio de 200612010080468360402087500Inventarioinicial31 dic 2005GeneradasJun-2006SolventadasJun-2006En proceso30 jun 200674

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSGráfica 2Observaciones en proceso de atención por instancia fiscalizadora al 30 junio de 200675

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPor otro lado, las acciones de mejora que el Órgano Interno de Control (OIC) ha concertado con las diferentes líneas de negocio, tambiénhan experimentado una marcada disminución.Gráfica 3Acciones de mejora en proceso de atención a junio de 20062502001501291501006788227450360InventarioinicialGeneradas Solventadas Saldo Generadas Solventadas Saldo2005 Junio 200676

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSGráfica 4Acciones de mejora en proceso de atención por línea de negocio a junio de 200677

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.11 Proceso de desincorporación de activosEn el periodo enero-junio de 2006 continuó el desmantelamiento y retiro de las plantas vendidas en 2005, que presentan los avancessiguientes: planta de absorción del Complejo Procesador de Gas (CPG) Ciudad Pemex, 92% y planta de etileno del CPG Reynosa, 50%;las fechas de conclusión establecidas en las bases de licitación son 13 de octubre y 16 de noviembre del año en curso respectivamente.Se realizó la inspección física de: las plantas recuperadoras de azufre Nos. 11 y 12 del CPG Cactus, la estación de compresión SantaCatarina del Sector Monterrey, y la planta recuperadora de azufre del CPG Poza Rica, para solicitar la contratación de la empresa queefectuará el avalúo requerido para la licitación pública correspondiente. Se estima llevar a cabo las licitaciones en octubre y noviembre de2006 y marzo de 2007 respectivamente.El tanque criogénico denominado planta Lummus, desincorporado en el año 2004 de la Terminal Refrigerada de Distribución de Gas LPSalina Cruz, Oaxaca, se ha licitado en dos oportunidades en el año 2006; sin embargo, ambos eventos se declararon desiertos por noalcanzar las propuestas el precio mínimo de venta.Respecto al tanque criogénico desincorporado de la Terminal de Distribución de Gas LP Tula, Hidalgo, se solicitó a la SubdirecciónCorporativa de Administración Patrimonial (SUCAP) la venta por cuenta y orden de Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas), conlo que se inició la verificación física de la instalación.El programa anual de disposición final de bienes muebles de Pemex Gas para el ejercicio 2006 asciende a 20.0 Millones de pesos (MM$).En el periodo enero – junio el avance fue de 65.2%, cifra equivalente a un importe de 13.0 MM$. Esto se alcanzó mediante diversosprocedimientos: por ventas a terceros el importe asciende a 5.9 MM$; por asignaciones a otros organismos subsidiarios, 1.7 MM$; por78

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOStraspasos entre centros de trabajo de Pemex Gas, 4.9 MM$; y por recuperaciones, 0.5 MM$. Destaca la disposición final de: 132vehículos, en su mayoría con una antigüedad de 9 años o más, lo que coadyuva a la renovación del parque vehicular y a la reducción deemisiones tóxicas a la atmósfera, además de reducir los costos en mantenimiento; 3 equipos de proceso; 289,159 materiales, refaccionesy equipos; 758,411 kilogramos y 67,350 litros de desechos, con lo que se liberaron espacios físicos en almacenes y patios y se obtuvocomo beneficio adicional, un mejor aprovechamiento de estos espacios, mayor orden y limpieza, así como apoyar la seguridad e higienede los centros de trabajo y la conservación del medio ambiente.Derivado de la venta de materiales y refacciones improductivos como bienes diversos a través de la figura de contrato abierto 2006, asícomo licitaciones públicas, asignaciones a otros organismos y traspasos y recuperaciones en centros de trabajo de Pemex Gas, el valorcontable de los materiales y refacciones improductivos disminuyó de 183.1 MM$ en 2005 a 163.1 MM$ en junio de 2006.En junio de 2006, el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos autorizó las “Bases generales que regulan la dictaminación de noutilidad de los bienes muebles de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios” y las “Bases generales que regulan la enajenaciónonerosa de bienes muebles no útiles de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios”. Con ello se adecuó la normatividad interna dePetróleos Mexicanos a la nueva Ley General de Bienes Nacionales, que prevé alternativas para disponer de los bienes que no tienenmercado. Con la difusión de esta autorización entre los organismos subsidiarios, se preparó el acuerdo correspondiente para laautorización del Consejo de Administración de Pemex Gas.Por otra parte, se avanzó en el diseño de la solución informática en SAP/R3 para sistematizar el proceso de desincorporación yenajenación de los bienes muebles improductivos. Al cierre de junio de 2006, concluyó la definición del proceso de cómo operará en elfuturo al incluir las mejoras, se inició el desarrollo en SAP/R3 y se estima un avance de la solución de 70%. Con este desarrollo, el proceso79

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSde disposición final de los bienes muebles no útiles será más eficiente, al existir un control y seguimiento más estrictos, y contar coninformación oportuna para la toma de decisiones.Es importante señalar que los procesos de venta de bienes muebles improductivos de Pemex Gas dependen de la SUCAP, ya que éstacuenta con la infraestructura administrativa y técnica para llevarlos a cabo y de conformidad con las “Bases Generales que Regulan laEnajenación Onerosa de Bienes Muebles Improductivos de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios”, esta unidad administrativadebe enajenar los bienes muebles improductivos en cualesquiera de los siguientes supuestos: cuando superen el millón de pesos a valorde avalúo; su destino natural sea el mercado internacional; en el caso de los desechos; y los que ella considere conveniente.Fuente: Registros internos de control de la Gerencia de Recursos Materiales para la disposición final de bienes muebles.80

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12 Resultados obtenidos en el período del 1 de enero al 30 de junio de 2006 en las áreas de:3.12.1 Soporte3.12.1.1 PlaneaciónDurante el primer semestre del 2006, Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) continuó trabajando en los distintos temas quecomponen su estrategia de negocios. Entre ellos destacan el valor económico agregado (EVA), las tecnologías de información (TI) y elBalanced Scorecard (BSC).En lo relativo al EVA, se avanzó en la automatización de su cálculo por centro de trabajo en el sistema SAP-BW-EVA, lo que permitióaumentar el entendimiento y utilización de este método de evaluación financiera en los centros de trabajo de Pemex Gas, así comogenerar información para otras herramientas para la toma de decisiones, como el BSC. De igual manera, se llevó a cabo la homologaciónde la información contable por línea de negocio, para facilitar su consulta en el sistema SAP. Asimismo, se continuó la asesoría a laslíneas de negocio y los centros de trabajo correspondientes, en el cálculo y explicación del comportamiento del EVA. Finalmente, serealizó la adecuación del material de capacitación sobre el EVA del Sistema Administrativo para la Ejecución Disciplinada, SAED.81

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn lo que respecta a las TI se complementaron algunas funcionalidades del sistema SAP con el propósito de continuar con elfortalecimiento de la cadena de valor, obteniéndose beneficios en los procesos de comercialización, planeación, producción, transporte,así como Seguridad, Salud y Protección Ambiental, tales como:Comercialización.• Administración de los escenarios de estacionamiento, préstamo y almacenamiento de gas natural en comercio internacional.Planeación• Implantación del Modelo de Cálculo de Precios (PCM), el cual sirve para automatizar la determinación de los precios.• Implementación de los estados de resultados proforma por centro de trabajo (NOPBT); es una herramienta contable.• Rediseño e implantación del Modelo de Datos de Planeación (MDP) para integración de información real y de programasoperativos y así hacer análisis comparativos.• Reestructuración del Tablero de Control Operativo de la Dirección General de Pemex Gas.Producción• Integración de datos desde los sistemas técnicos hacia SAP.• Control de traspasos de naftas entre Complejos Procesadores de Gas (CPG) mediante SAP.• Automatización de la transferencia de datos de los servicios auxiliares a SAP.• Construcción del Modelo de Optimización para la distribución de cargas en PP-PI.82

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSTransporte• Implementación de la nueva versión del sistema SCADA.Seguridad, Salud y Protección Ambiental• Integración de administración integral de auditorias (ASIPA, DCO, CMSH, OIC, Reaseguro, Sistemas de Gestión, Libros SSPA).• Generación de interfases de comunicación SAP-SISPANET (Horas Hombre, Administración de Residuos).Respecto al BSC 1 , se concluyó la habilitación en el sistema SAP-SEM de los 25 BSC de Pemex Gas a nivel de Dirección General,Subdirecciones, Gerencias y Centros de Trabajo, lo que fortalece la alineación estratégica del Organismo. Este proceso incluyó laidentificación y formulación de indicadores de desempeño y el procedimiento para efectuar la carga de información, lo que facilitará lavisualización y seguimiento de los resultados. Asimismo, tuvo lugar la cuarta Reunión de Análisis Estratégico (RAE), con el propósito derevisar y modificar objetivos, indicadores e iniciativas del BSC. Derivado de los acuerdos de dicha reunión se ajustaron los componentesde la estrategia de Pemex Gas para cumplir con sus objetivos de forma más eficiente. Por último, se capacitó a 191 personas en temasrelacionados con la metodología del BSC.Fuentes:Informe de Autoevaluación de Pemex Gas, primer semestre de 2006.Informe de cambios por período. Centro de Competencia de Pemex Gas, 2006.1 Conforme al libro Mapas Estratégicos (Kaplan & Norton), Balanced Scorecard se traduce como “cuadro de mando integral”.83

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.1.2 Administración y FinanzasLos logros fundamentales de Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) en materia de administración y finanzas durante el primersemestre de 2006, consistieron en el fortalecimiento del control, la transparencia y la certidumbre en el manejo de recursos humanos,materiales y financieros, derivado de las aplicaciones del proyecto Transformación e Innovación de la Cadena de Valor (TICV); la mejoraregulatoria y las actividades de desarrollo social.El presente informe presenta las acciones relevantes relacionadas con: finanzas, recursos humanos, sistema de mercado electrónico desuministro, comisión federal de mejora regulatoria y desarrollo social y adquisición inmobiliaria.FinanzasCon la aplicación del módulo MDM (Master Data Management) se mantuvo actualizada la base de datos de proveedores y acreedores, através del sistema SAP, logrando un mejor control de pagos.La revisión del Manual de Gestión de Crédito para Venta de Productos y Servicios, condujo a realizar acciones de mejora que permitierandar flexibilidad a la toma de decisiones en operaciones de crédito, y mantener un mejor control interno sobre ellas.Se revisó la metodología de análisis para reducción de garantía, proponiendo el cambio en la medición del indicador de generación netade recursos contra el monto total de consumos del período, así como la aplicación de los parámetros de distribuidores de gas licuado, paradistribuidores de gas natural y cogeneradoras de energía.84

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSRecursos HumanosNóminaEn materia de recursos humanos, Pemex Gas ha logrado mediante del uso de tecnología de punta contar con información en tiempo realy en línea, reducir un número importante de procesos en la obtención de la nómina total y facilitar la derivación bancaria para el pago deremuneraciones. Asimismo, ha conformado una base única de datos que permite llevar el adecuado seguimiento y control de lostrabajadores de manera individual, por área, sección, y por el gran total.Se llevaron a cabo las adecuaciones organizacionales que demandó la dinámica del organismo, destinando la creación de plazas,preferentemente, a la operación de nuevas instalaciones y reparación y mantenimiento de la infraestructura.En el 2006 se avanzó en la elaboración de los perfiles de puestos e identificación de las brechas respecto a las habilidades y preparaciónde los trabajadores, para cubrir las necesidades de capacitación del personal, de tal forma que las funciones y trabajos estén alineados ala estrategia del Organismo.Recursos materialesLa utilización del Sistema de Mercado Electrónico de Suministro SRM como una nueva solución, permitió plantear, establecer y controlarla tendencia de las adquisiciones, las relaciones con los proveedores bajo un enfoque integral, y establecer la operación del mercadoelectrónico para el suministro oportuno de los requerimientos de Pemex Gas. Adicionalmente, se realizó la auditoría de recertificación delSistema de Gestión de Calidad del Mercado Electrónico para el Suministro.85

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSComo resultado de la homologación de documentos, revisión de bases con terceros y de la operación del Subcomité de Revisión deBases no hubo inconformidades fundadas por parte de los participantes en los concursos de adquisiciones.Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER)En cumplimiento a lo previsto tanto en el “Acuerdo Presidencial” como en el “Manual”, publicados por la Secretaría de Economía y laComisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER), respectivamente, Pemex Gas continuó la entrega oportuna de los reportes deavance en el Plan de Acciones de Mejora Regulatoria. Adicionalmente, presentó ante la Secretaría de Energía el anteproyecto delPrograma de Indicadores de Evaluación del Desempeño en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, a efecto de que el personalde las áreas comerciales y operativas de Pemex Gas lo analizara y procediera a elaborar la propuesta para su aplicación en el Organismo.Desarrollo social y adquisición inmobiliariaBienes inmueblesDel 1° de enero al 30 de junio del 2006, el universo inmobiliario se incrementó en 4 inmuebles, como sigue: 3 terrenos de compraventa yuno recibido en dación en pago, todos a nombre de Pemex Gas. Se encuentran ubicados en Reynosa, Tamaulipas; Santa Catarina,Nuevo León; Torreón, Coahuila y Coacalco, Estado de México. Con ello, el total de los bienes inmuebles registrados asciende a 288; deéstos, 105 regularizados y 183 en proceso.El programa anual de regularizaciones de terrenos para 2006 quedó integrado por 10 instalaciones cuyo avance promedio supera el 80%.86

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSAl 30 de junio del 2006, el valor contable en terrenos es de 980.8 Millones de pesos (MM$), mientras que las edificaciones alcanzaron unvalor de 754.9 MM$.Atención a reclamacionesEn el período de enero-junio se recibieron 8,163 reclamaciones, de las cuales 3,819 fueron verificadas y valoradas para conocer elalcance de los daños. Como resultado del análisis, se dictaminaron procedentes 2,177 quejas; 1,642 se declararon improcedentes y lasrestantes 4,344 se reportan en proceso de dictamen (véase Gráfica 1).Gráfica 1Proceso de atención a reclamaciones1er Semestre 20068,1632,1771,6424,344Procedentes Improcedentes En Dictamen Total RecibidasFuente: Gerencia Regional de Administración y Fianzas, Villahermosa, Tab.informe mensual emitido por el Área de Desarrollo Social.87

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSReclamaciones finiquitadas por concepto.Durante el primer semestre del 2006, se pagaron 3,204 reclamaciones por un total de 26.8 MM$, de las cuales 1,400 provienen de 2005 y las restantes1,804 corresponden a trámites del primer semestre del 2006; 5.7 MM$ (21%) se destinaron a la compra de los bienes afectados por la corrosión(alambre y lámina) y 21.1 MM$ (79%) al pago de daños a cultivos.Incidentes / accidentesEn cumplimiento a los compromisos con las autoridades estatales y municipales, en abril de 2006, se llevó a cabo el protocolo deindemnización final a 26 lesionados por el incidente del 5 de junio de 2003 en la región del Municipio de Nogales, Veracruz. Se entregaronlos cheques de compensación de la aseguradora (8.2 MM$) y el donativo de Pemex Gas (2.7 MM$). Asimismo, los lesionados recibieronrecursos financieros del Gobierno del Estado y de Pemex Gas para un proyecto productivo y un seguro médico facultativo, por un montoaproximado de 3.5 MM$.Para 4 lesionados con secuelas de por vida, la Aseguradora Comercial América garantizó la atención médica a través de un fondo degastos médicos (23.0 MM$) operado por la empresa Internacional de Administración de Riesgos AON, asimismo, les entregó una pensiónvitalicia (6.9 MM$) a través de la empresa Met-Life, que comprende un pago mensual de $6,000.00 a cada uno; adicionalmente, recibieronindividualmente la cantidad de $184,000.00 por pago de incapacidad permanente.88

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSResumen de pagos y apoyos entregadosAseguradora MM $ Donativo Pemex MM $ Total MM$Compensación económica: 8.2 2.7 10.9Seguro médico: 23.0 - 23.0Pensión vitalicia: 6.9 - 6.9Incapacidad permanente: 0.7 - 0.7GRAN TOTAL: 38.8 2.7 41.5Fuente: Informe a la Dirección General de Pemex Gas y Petroquímica Básica.Donativos y donacionesEl Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos autorizó 6 solicitudes de donaciones por 6.2 MM$ de un total de 32 solicitudesevaluadas por Pemex Gas [Unidad de Desarrollo Social y Adquisición Inmobiliaria (UDSAI)] y formuladas por diversos gobiernos estatales,municipales e instituciones educativas. Dichos apoyos se proporcionaron en especie mediante la donación de combustibles y asfalto a losmunicipios de: Guadalupe, Nuevo León; Agua Dulce y Nautla, Veracruz; El Salto, Jalisco y Apizaco, Tlaxcala, así como a la Cruz RojaMexicana de este último.Las solicitudes procedentes consideraron el perfil del solicitante y el beneficio que los bienes representaban para el desarrollo comunitario;además de cumplir con las obligaciones derivadas de convenios de desarrollo social, suscritos entre los gobiernos de los estados yPetróleos Mexicanos.89

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSAdquisición inmobiliaria e ingeniería legalDurante el periodo que se informa, en Pemex Gas se atendieron requerimientos de permisos, adquisiciones e indemnizaciones. Alrespecto, se tramitó y se gestionó lo siguiente:Trámite y/o gestiónNo. deCasosPago enMM$DescripciónIndemnizaciones para regularizar derechos desuperficie de ductos de transporte de gas. 14 2.6Adquisiciones de terrenos para instalaciones. 1 4.4Permisos tramitados para los proyectos deconstrucción de infraestructura de PGPB 1 N/AIndemnizaciones para regularizaciones de Derechos de Vía en diversosCentros de Trabajo de PGPB.Terminal de Almacenamiento y Distribución de Gas LP enTopolobampo, Sin, superficie 25,968.04 m2Permiso de Construcción No. 8 oficio 511.157 otorgado por laSENER, para el Proyecto “Construcción del Naftaducto denominadoBurgos - Peñitas, en Reynosa, Tamps.”Total 16 7.0Fuente: Registros de SAP R3 del módulo de finanzas de PGPB. Escrituras de compra-venta. Permisos de SENER90

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSRegularización de derechos de superficie para la desincorporación de activos de distribución de gas naturalDe acuerdo con los estados financieros de Banobras, los saldos en el fondo fideicomitido al 30 de junio de 2006 son los siguientes:Contrato FideicomisoFecha de formalizaciónAportación Inicial Disponible al 30-JUN-06MM $MM $1946 Río Pánuco 19 de Marzo de 1998 18.0 0.31957 Valle de Cuautitlán Texcoco 3 de Noviembre de 1998 178.2 194.51958 Distrito Federal 3 de Noviembre de 1998 305.4 447.91959 Norte de Tamaulipas 3 de Noviembre de 1998 5.1 0.01962 Querétaro-San Juan del Río 1 de Febrero de 1999 57.6 40.32006 La Laguna-Durango 15 de Julio de 1999 72.7 18.92021 Bajío Norte 3 de Marzo de 2000 82.5 47.22024 Puebla-Tlaxcala 29 de Marzo de 2000 93.6 24.82033 Guadalajara-El Salto 4 de Septiembre de 2000 74.8 81.9TOTAL 887.9 855.8Fuente: Reportes de la Fiduciaria y sesiones de comités Técnicos91

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 de enero al 30 de junio del 2006.Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEl avance en la regularización del derecho de vía de los 9 fideicomisos vigentes durante el periodo de referencia fue el siguiente:Contrato FideicomisoAvance autorizadopor el fideicomisarioLongitudautorizada KmAvance realreportadoLongitud realregularizada Km1946 Río Pánuco 98.00 % 26.7 98.00% 26.71957 Valle de Cuautitlán Texcoco 0.00% 0.0 36.30% 48.61958 Distrito Federal 14.97% 25.1 21.43% 32.51959 Norte de Tamaulipas 98.92% 4.9 98.92% 4.91962 Querétaro-San Juan del Río 62.00% 29.3 65.26% 34.02006 La Laguna-Durango 62.22% 26.8 94.00% 35.72021 Bajío Norte 57.76% 11.7 72.60% 25.12024 Puebla-Tlaxcala 75.67% 73.5 77.84% 92.22033 Guadalajara-El Salto 23.34% 25.2 23.34% 25.2Fuente: Autorizaciones de los permisionarios y reportes de avance de ente regularizadorLa variación entre la longitud regularizada real y la longitud autorizada por la fideicomisaria, consiste en que parte de la longitudregularizada real se encontraba en proceso de revisión por parte de los fideicomisarios.En cumplimiento del acuerdo publicado el 6 de septiembre de 2004, se presentó el reporte correspondiente al 2º trimestre de 2006 de losinformes financieros de los fideicomisos de Pemex Gas constituidos en Banobras, para su entrega a la Cámara de Diputados, a laSecretaría de Hacienda y Crédito Público y a la Secretaría de Energía.92

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 DE JUNIO 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.1.3 Asuntos jurídicosComo fue informado en la primera etapa del Informe, el Consejo de Administración de Pemex Gas, mediante acuerdo No. CAPGPB-035/02 tomado en sesión ordinaria 86 de fecha 4 de abril de 2002, autorizó la transferencia definitiva de la función jurídica, así como de losrecursos humanos, financieros, materiales y presupuestales adscritos a la Unidad Jurídica de pemex Gas a Petróleos Mexicanos, con elfin de integrarse a la Oficina del Abogado General.Por lo tanto, a partir de la fecha referida, el Organismo ha sido atendido en todo lo que respecta a las cuestiones jurídicas, por la Oficinadel Abogado General, dependiente de la Dirección Corporativa de Administración de Petróleos Mexicanos, en consecuencia no se reportaen este apartado de la segunda etapa del informe ninguna actividad.93

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO- 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.1.4 Control de gestión y desempeñoDurante el período de enero a junio de 2006 se implantó el Sistema Integral de Gestión Documental (SIGDO), integrado por los siguientesmódulos: “Control de Gestión, “Gestión Archivística” y “Rendición de Cuentas y Libros Blancos”.a) El módulo de “Control de Gestión”, diseñado para mejorar y fortalecer el control de la atención de los asuntos y el flujo de lacorrespondencia interna y externa durante todo su ciclo de vida, entró en productivo el 4 de enero, mediante su implementación enla Dirección General, las subdirecciones, gerencias, subgerencias y centros de trabajo. Durante este periodo se impartieron 30talleres de capacitación a un total de 473 participantes, tanto en Oficinas Centrales, como en Villahermosa, Poza Rica y Monterrey.b) El módulo de “Gestión Archivística”, para dar cumplimiento a los lineamientos que regulan la materia de archivos, ya fuecomentado antes en el Apartado 3.9.2.c) Con el módulo de “Rendición de Cuentas y Libros Blancos” se agilizó el proceso interno de integración de la 1ª Etapa del Informede Rendición de Cuentas; asimismo, este módulo constituye el repositorio en el que se ha estado cargando la información de losLibros Blancos y Memorias Documentales para el cambio de la Administración Gubernamental. Durante el primer semestre del año2006 se impartieron 4 cursos de capacitación, con 43 asistentes de distintas áreas del Organismo.Por otro lado, se continuó asesorando a las líneas de negocio que así lo solicitaron en materia de: atención de auditorías, observaciones,acciones de mejora y recomendaciones de los diferentes órganos fiscalizadores, así como del Comisario Público de la Secretaría de laFunción Pública; se efectuó el seguimiento y atención de los acuerdos del Comité de Control y Auditoría de PGPB (COCOA); se participó94

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO AL 30 - JUNIO- 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOScomo asesor en los Comités de Adquisiciones, Obra Pública, Crédito, Bienes Muebles y en los correspondientes grupos de trabajo;asimismo, se continuó proporcionando el apoyo a la Subdirección de Administración y Finanzas (SAF) en la integración del Informe deRendición de Cuentas 2000-2006 y los Libros Blancos de PGPB.También, en este periodo se coordinó una revisión de Auditoría Gubernamental enfocada a las adquisiciones, arrendamientos y servicios,obra pública y servicios relacionados con las mismas, del ejercicio fiscal 2005. Además, se consiguió que la Secretaría de la FunciónPública impartiera 22 cursos sobre normatividad a personal del Organismo.95

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.2 Seguridad, Salud y Protección AmbientalDurante el primer semestre, Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) continuó otorgando la mayor importancia a la Seguridad,Salud y Protección Ambiental (SSPA). Mantuvo una aplicación estricta de los sistemas establecidos desde hace varios años y, por tanto, latendencia de los principales indicadores mostró un claro progreso en estos campos. En este apartado, se describen las acciones yresultados más relevantes del período.Seguridad IndustrialComo parte de los compromisos de mejora continua, Pemex Gas siguió promoviendo nuevas estrategias y acciones para mejorar eldesempeño de los procesos de producción, transporte y comercialización.En ese sentido, y como resultado de un análisis integral de las variables que inciden en la accidentalidad, se identificaron oportunidadesde mejora. Con base en lo anterior, se diseñó y puso en marcha un “Plan de Acción para Revertir la Accidentalidad”, en el cual seestablecieron líneas de acción enfocadas a reforzar aspectos tales como: la responsabilidad de la línea de mando; procesos de auditoría;elaboración y aplicación de procedimientos; procesos de comunicación y aplicación de procedimientos críticos en función de los riesgos;mecanismos de reporte, documentación, análisis y difusión de incidentes, además de la incorporación de herramientas de tecnología deinformación para agilizar el registro, análisis y toma de decisiones.96

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDurante el primer semestre, se registraron 2 accidentes incapacitantes, que ubicaron el índice de frecuencia en 0.16; el nivel hastaentonces más bajo en la historia de Pemex Gas. Por otra parte, el índice de gravedad fue de 28.7. Finalmente, se registró un accidentefatal en empresas contratistas, por lo que el índice de frecuencia correspondiente fue de 0.46.Comparativo de accidentes incapacitantes, 2005 contra 2006 (enero-junio)AccidentespersonalesAccidentes fatales Días perdidosÍndice defrecuenciaÍndice degravedad2005 2006 2005 2006 Arrastre 2006 2005 2006 2005 2006Total Pemex Gas 4 2 3 0 131 239 0.26 0.16 260.5 28.7Producción 3 0 3 0 131 0 0.30 0.00 330.0 13.8Ductos 1 2 0 0 0 239 0.19 0.79 83.9 95.0Gas Licuado y PB 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.0 0.0Proyecto y Construcción 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.0 0.0P. Ambiental Texistepec 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.0 0.0Contratistas 0 0 0 1 n. d. n. d. 0.00 0.46 n. d. n. d.97

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSTotal de trabajadores con lesiones incapacitantes + fallecidos, 1994-2006, en Pemex Gas117+1187+187+029+09+013+122+013+025+124+09+14+32+01994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006Fuente: Informe de Auto-evaluación de Pemex Gas, junio 2006.Respecto al tema de reaseguro, en enero de este año se comenzó a aplicar el procedimiento genérico CSSPA-PG-002 “proceso deevaluación de riesgos, atención y seguimiento de recomendaciones generadas en las visitas de evaluación de compañías aseguradoras ainstalaciones de PGPB”, cuyo propósito es comprometer y formalizar los procesos de eliminación de defectos, estandarización de lasinstalaciones, así como mejorar la práctica de seguimiento a las recomendaciones de empresas del reaseguro. Dicho procedimientodelimita claramente las funciones del personal responsable de la atención de las recomendaciones.98

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPor otro lado, es importante mencionar que el personal técnico de la Gerencia de Auditoria de Seguridad Industrial y Protección Ambiental(ASIPA) 1 realizó auditorías de seguridad, mediante las cuales se llevaron a cabo una serie de evaluaciones a los centros de trabajo. Comoresultado, se detectaron áreas de oportunidad que contribuyen para una operación sustentable, lo cual coadyuva para el crecimiento de lacultura de SSPA.Los logros más importantes de este proceso se resumen en la realización de los protocolos de integridad mecánica ASIPA-SI-6920 en lassiguientes instalaciones industriales:• Modificaciones efectuadas al gasoducto 24” Ø Reynosa-Monterrey, tramo Reynosa-Los Herrera segmento estación decompresión Culebra Sur y la central de medición km 19, para transporte de gas húmedo dulce al Complejo Procesador de Gas(CPG) Burgos.• Perforación horizontal direccional, Etanoducto 12” Ø X 3 km, CPG La Venta-La Ceiba, para sustituir Etanoducto 8” Ø.• Naftaducto 8”Ø X 22.5 km, trampa de envío de diablos CPG Burgos-válvula de seccionamiento margen derecha Río Bravo, paratransporte y exportación de naftas ligeras (C5+).• Perforación horizontal direccional, poliducto 12” Ø, cruzamiento del Río Coatzacoalcos, para sustituir al antiguo poliducto.• Sustitución de calentadores a fuego directo para propano y amoniaco, en la Terminal de Distribución de Gas Licuado (TDGL)Topolobampo, Sinaloa.• Plantas de recuperación de licuables criogénicas 3 y 4 en el CPG Reynosa Burgos.1 Dedicada a vigilar el cumplimiento de las políticas establecidas y de la normatividad de seguridad industrial, salud ocupacional, protección ambiental y uso racionalde la energía vigentes, entre sus objetivos estratégicos más importantes.99

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn la página siguiente se presentan en forma desagregada los hallazgos y su situación al cierre del semestre.En general los hallazgos y recomendaciones, dependiendo de su complejidad, tienen tiempos de ejecución que van de 90 días, hasta 36meses cuando se requieren recursos financieros adicionales; en estos casos, es necesario gestionar las modificaciones de los techospresupuestales, conforme a los tiempos y formas que permite la normatividad fiscal-financiera vigente.Fuente: Expedientes de Auditorías de SSPA, de ASIPA de Pemex Gas, los cuales, de acuerdo a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, seencuentran clasificados como reservados, por un plazo de cinco años.Hallazgos y recomendaciones en proceso, determinadas por ASIPA (2006) 2Subdirección de Producción Emitidas Atendidas En procesoCPG Arenque 9 5 4CPG Poza Rica 10 0 10CPG Matapionche 10 0 10CPG Ciudad Pemex 19 0 19CPG Nuevo Pemex 16 0 16CPG Cactus 34 0 34TOTALES 98 5 93% de Cumplimiento: 5.102 Se reportan solo los centros de trabajo de Pemex Gas, incluidos en el programa de autoría de ASIPA del primer semestre. Los hallazgos y recomendaciones están agrupadas por línea denegocio, sin clasificar la complejidad que implica su atención.100

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSSubdirección de Ductos Emitidas Atendidas En procesoSD Chihuahua 2 0 2Totales 2 0 2% de Cumplimiento: 0.00Subdirección de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos Emitidas Atendidas En procesoTDGL Puebla 27 8 19TDGL Matapionche 11 0 11Totales 38 8 30% de Cumplimiento: 20.05Protección ambientalBióxido de azufre. Durante enero-junio del 2006, en los siete centros de trabajo donde se llevan a cabo los procesos para endulzar el gasamargo, las emisiones contaminantes a la atmósfera de SO 2 fueron de 2,053.4 toneladas (t) como promedio mensual. Esto significó unadisminución de 54% respecto de las emitidas en enero-junio de 2005 (4,457.8 3 t promedio mensual). El total de las emisiones se desglosacomo sigue: 1,967.4 t en oxidadores térmicos de las plantas recuperadoras de azufre; 64.4 t adicionales, en quemadores de gas sinprocesar, rechazadas por mantenimiento de plantas recuperadoras de azufre; 0.4 t en quemadores de los sectores de ductos, y 21.2 t endiversos equipos de combustión.3 Dato corregido en revisión del sistema de información SISPA.101

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEl indicador de emisiones contaminantes de SO 2 a la atmósfera, como promedio mensual en los CPG Cactus, Nuevo Pemex, CiudadPemex y Poza Rica, donde se procesó el 97.71% del gas ácido de Pemex Gas, fue de 24 kg de SO 2 por cada t de azufre procesado. Ellímite permitido por la NOM-137-SEMARNAT-2003, para las plantas de más de 300 t al día de Azufre es de 51 kg de SO 2 por t de azufreprocesado.La planta recuperadora de azufre del CPG Arenque emitió 124 kg de SO 2 por cada t de azufre procesado, mientras que la NOM-137-SEMARNAT-2003 establece un máximo de100. La desviación obedeció principalmente a paros por falla de energía eléctrica, además dela interrupción del recibo de la corriente de licuables que el CPG le entrega normalmente a Pemex Refinación. El CPG Arenque procesasólo 0.43 % del total de gas ácido que se procesa en Pemex Gas.Emisiones de SO 2 enero-junio de 2006kg de SO 2 por cada tonelada de azufre procesado, “NOM-137-SEMARNAT-2003”US EPA = NOM-137-SEMARNAT-2003Plantas más de 300 t-día: 51 kg SO2US EPA = NOM-137-SEMARNAT-2003 Plantas menos de300 t-día: 100 kg SO243132242424233312464Promedio TotalPromedioPlantas SCCactus Nvo Pemex Cd Pemex Poza Rica Mata pionche Arenque CangrejeraTecnología Súper-ClausTecnología Claus oClaus modificado102

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPor último, cabe mencionar que se comenzaron a gestionar los recursos para modernizar la planta de endulzamiento de gas y construiruna planta de recuperación de azufre en el CPG Matapionche, Veracruz. Con ello, todo el sistema de procesamiento de gas operaráconforme a la normatividad aplicable en materia de emisiones de bióxidos de azufre.Fuente: Informe de Auto-evaluación de Pemex Gas 06.2006.Óxidos de nitrógeno. En las fuentes fijas o equipos fiscalizados por la NOM-085-SEMARNAT-1994 (hornos y calderas), las emisionescontaminantes a la atmósfera, asociadas al uso de gas natural como combustible, promediaron 0.133 libras de NO X por millón de BTU 4 .Este valor es inferior al registrado en el mismo período de 2005 (0.141 libras de NO X por cada millón de BTU) y al que fija la NOM-085-SEMARNAT-1994 (0.200 libras de NO X por cada millón de BTU).4 British Termal Unit: Unidad térmica británica, equivalente a 252 calorías.103

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEmisiones de NO X en promedio por mes,Libras por cada millón de BTU de combustible quemadoNOM-085 = 0.200US-EPA = 0.1200.1410.133Ene-jun/2005Ene-jun/2006Fuente: Informe de Auto-evaluación de Pemex Gas 06.2006.104

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSGases de efecto invernadero. Se emitieron 507,935 t en promedio mensual de gases efecto invernadero (GEI), cifra superior a las476,741 t del mismo período de 2005. Este crecimiento es consistente con la relación directamente proporcional que existe entre elvolumen procesado y el consumo de energéticos.Pemex Gas está promoviendo la inclusión de proyectos de cogeneración y eliminación de fugas y desfogues de hidrocarburos, en elMecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kyoto y el programa Metano a Mercados del gobierno de los Estados Unidos, queofrecen financiamiento a proyectos de inversión dirigidos a reducir las emisiones de GEI.Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, promedio mensualMiles de toneladas de CO 2 equivalente477508548Ene-jun/05 Ene-jun/06 Meta 2006Fuente: Informe de Auto-evaluación de Pemex Gas 06.2006.105

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSConsumo de agua. Durante enero-junio de 2006 el consumo de agua cruda 5 fue de 3’530,856 m3 promedio mensual, similar a los3’497,649 m3 registrados en 2005. Las descargas de aguas residuales en el mismo período, fueron de 703,478 m3, cifra superior a los661,487 m3 promedio mensual de 2005. Se estima mejorar estos resultados con la conclusión del Proyecto Integral de Tratamiento y reusode agua en los CPG, además del programa de acciones para mejorar la calidad de las descargas de aguas residuales de Pemex Gas.Uso del agua, promedio por mes, miles de m 3Enero-junio/2005 Enero-junio/20063,4986612,8363,5317032,827Suministro Descarga DiferenciaSuministro Descarga DiferenciaFuente: Informe de Auto-evaluación de Pemex Gas 06.2006.5 Agua sin ningún tratamiento.106

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSLos contaminantes contenidos en estas descargas, principalmente sólidos suspendidos totales (SST), nitrógeno total, y grasas y aceites,disminuyeron 13%, de 17.928 t promedio mensual en el periodo enero-junio de 2005, a 15.609 t en el mismo período.Contaminantes en las descargas de aguas residualesToneladas (t), promedio mensualEne-jun/05Ene-jun/0617.9315.612.451.6710.488.334.705.380.30 0.24Contaminantes Grasas y aceites SólidosSuspendidosTotalesNitrógenoOtros** Fósforo, Sulfuros, MetalesFuente: Informe de Auto-evaluación de Pemex Gas 06.2006.107

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSResiduos peligrosos. Se generaron 571.4 t que fueron confinados en los almacenes temporales dispuestos para tal fin. Al mismo tiempo,en el periodo de reporte se efectuó la disposición final de 455.9 t de residuos peligrosos, reportándose una existencia de 281.9 t al30.06.2006, que se programará para su disposición final, de acuerdo a los períodos permitidos por ley. Los procedimientos aplicados enestas actividades cumplen cabalmente con la normatividad ambiental vigente.Evolución del inventario de residuos peligrosos, enero-junio de 2006Toneladas (t)571.4455.9166.4*281.9Inventario31.12.2005Generados Eliminados Inventario30.06.2006Fuente: Informe de Auto-evaluación de Pemex Gas 06.2006.* Valor corregido en revisión del sistema de información SISPA.108

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEs importante señalar que los residuos peligrosos son generados como parte de las actividades de mantenimiento y conservación de lasinstalaciones. Los que acrecentaron su inventario fueron: desechos de fibras de lana mineral contaminada (desechos de forro térmico),lodos de amina, lodos aceitosos y estopas impregnadas de aceite; y los que disminuyeron su inventario como resultado de la disposiciónfinal, fueron: escombros de láminas acanaladas de asbesto y acumuladores eléctricos agotados (tecnología plomo-ácido).Clasificación del inventario de residuos peligrosos, enero-junio 2006Toneladas (t)78.16 8.12 15.32 281.9285.4216.70 8.4522.1347.62AceitegastadoAsbesto Baterías Estopa conHCLodosaceitososLanamineralPoliuretanosOtrosTotalFuente: Informe de Auto-evaluación de Pemex Gas 06.2006.109

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSBifenilos Policlorados (BPC). Por el riesgo que representan para la salud humana, y en atención a los acuerdos internacionales de laComisión para la Cooperación Ambiental del TLCAN (NAFTA), en los últimos años Pemex Gas contrató los servicios de compañíasespecializadas de Holanda para la disposición final de los aceites dieléctricos y equipos contaminados con BPC. Para el año 2004 PemexGas concluyó con este programa y actualmente cumplimos con la NOM-133-ECOL-2000 “Protección Ambiental -Bifenilos Policlorados -Especificaciones de Manejo”. Todos los equipos eléctricos de Pemex Gas en operación, refrendan la ausencia o el contenido máximopermitido de 50 partes por millón de BPC.Baterías Agotadas plomo-ácido. Conforme a las autorizaciones del Consejo de Administración de Pemex Gas de diciembre de 2004, parala celebración de convenios de prestación de servicios para el manejo integral de residuos, específicamente de baterías agotadas dePlomo-Ácido, en febrero de 2005 se concretó un convenio con una empresa especializada para la disposición final de acumuladoresagotados de Plomo-Ácido. Con este antecedente, en el período se logró una reducción neta de aproximadamente 77 t en el inventario deestos acumuladores, quedando un pendiente remanente de aproximadamente 9.45 t.Industria Limpia. Para conseguir los Certificados de Industria Limpia (CIL), se ingresaron ante las correspondientes delegaciones dePROFEPA, los originales de los dictámenes de conclusión de los planes de acción de las auditorías de los siguientes derechos de vía(DDV):• Sistema de Transportación por Ducto Minatitlán-Margen derecha Río Grijalva, Villahermosa, Tabasco y Estación de BombeoNuevo Teapa; y110

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO- AL 30 – DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS• Gas 48" Ø Cactus-Reynosa, Gas 36" Ø Nuevo Teapa-Estación #3, Gasolino 20" Ø Cactus-Pajaritos, Etano 20" Ø Cactus-Cangrejera-Pajaritos, Gasolina 12" Ø Cactus-Cangrejera, Butano 16" Ø Cactus-Pajaritos, LPG 12" Ø Pajaritos-Minatitlán,Pentanos 8" Ø Cangrejera-Minatitlán, Gas 24" Ø Pajaritos-Minatitlán.Mediante Reporte de Desempeño Ambiental (RDA) la PROFEPA entregó refrendos del Certificado de Industria Limpia (CIL) a lasinstalaciones siguientes:• CPG La Venta, Tabasco, período 14.01.2005 al 14.01.2007.• TDGL Abasolo, Guanajuato, período 09.12.2005 al 09.12.2007.• TDGL Topolobampo, Sinaloa, período 09.12.2005 al 09.12.2007.• TDGL Tepeji del Río, Hidalgo, período 08.12.2005 al 08.12.2007.Mediante diagnóstico ambiental, la PROFEPA otorgó los refrendos de los CIL las instalaciones que se indican:• DDV Gasoducto 12" Ø CPG Poza Rica-Zacate Colorado y Gasoducto 24" Ø Punta de Piedra-Zacate Colorado, período del09.12.05 al 09.12.07.• La Terminal Terrestre de Distribución de Gas Licuado Salina Cruz, Oaxaca, período 06.06.2004 al 06.06.2006.111

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.3 Operativas3.12.3.1 ProducciónEn congruencia con las iniciativas establecidas en el plan de negocios, en el primer semestre del 2006, Pemex Gas y Petroquímica Básica(Pemex Gas) continuó enfocando los esfuerzos en la adecuación y modernización de la infraestructura para el procesamiento de gas, laeficiencia operativa y del mantenimiento. La seguridad industrial se mantuvo como un valor rector en las operaciones diarias, así como elimpulso a la implementación de mejores prácticas de salud y protección ambiental. Los principales resultados se exponen a continuación,comparando el promedio acumulado del 2005 con el del primer semestre del 2006, así como la tendencia de los promedios mensuales delprimer semestre.La producción de gas natural en el primer semestre de 2006, creció 6.0% con respecto a 2005.3,335.23,270.13,292.6 3,290.03,358.9 3,383.33,416.23,146.9Gas natural, (MMpcd) 12005 1er Sem2006Ene Feb Mar Abr May Jun1 Millones de pies cúbicos por día.112

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSLa producción de gas licuado en el primer semestre de 2006, aumentó 3.1% con respecto a 2005.222.0222.6223.2221.9223.4215.4217.9217.9Gas licuado, (Mbd) 22005 1er Sem2006Ene Feb Mar Abr May JunLa producción de gasolinas naturales (naftas) en el primer semestre de 2006, creció 4.2% con respecto a 2005.91.694.294.994.987.987.185.787.0Gasolina natural, Mbd2005 1er Sem2006Ene Feb Mar Abr May Jun2 Miles de barriles por día.113

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSLa producción de azufre en el primer semestre de 2006, creció 5.9% con respecto a 2005.2088.22007.02025.82026.72002.11950.81954.41895.52005 1er Sem2006Ene Feb Mar Abr May JunLa producción de etano en el primer semestre de 2006, creció 0.7% con respecto a 2005.Azufre, (Tpd) 3131.4130.2130.1130.1129.0128.8129.0128.6Etano Mbd2005 1er Sem2006Ene Feb Mar Abr May JunFuente: Informe de autoevaluación 2005 y Base de Datos Institucional (BDI).3 Toneladas métricas por día (1 tonelada métrica=1,000 Kilogramos).114

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCapacidad de proceso, proyectos de infraestructura y flexibilidad operativaDebido al crecimiento de la oferta de gas derivada de la explotación de los yacimientos en Burgos, se proyectó la construcción de dosnuevas plantas recuperadoras de licuables en el Complejo Procesador de Gas (CPG) Burgos, en ciudad Reynosa, Tamaulipas. En marzode 2006 entró en operación la Criogénica 3, y en junio la 4 ya se encontraba en fase de pruebas de prearranque. Cada planta incrementala capacidad de procesamiento de gas en 200 MMpcd. Estas plantas incluyen secciones de fraccionamiento de condensados con unacapacidad de 6.5 Mbd cada una.Con la finalidad de cumplir con las expectativas de procesamiento de gas y líquidos, y por la necesidad de mejorar los procesosproductivos, se están desarrollando proyectos de infraestructura y flexibilidad operativa, tales como:• Construcción de una planta de recuperación de azufre en el CPG Matapionche: este proyecto atiende a la necesidad básica decumplir la normatividad ambiental en materia de emisiones de bióxido de azufre (SO 2 ) a la atmósfera, en este CPG en particular. Almes de junio, se encuentra en fase de revisión de alcances y bases de usuario del proyecto.• Incremento en la capacidad de endulzamiento de gas e instalación de una planta fraccionadora de líquidos en el CPG Arenque:este CPG fue diseñado para procesar el gas amargo de la zona y recuperar los licuables del gas, sin incluir fraccionamiento paraobtener gas licuado y gasolinas naturales. Con este proyecto se propone procesar el excedente de gas amargo proveniente de laBatería Arenque de Pemex Exploración y Producción (PEP), así como crear la infraestructura de procesamiento de los líquidosasociados, de manera que con la producción de gas licuado se cubra la demanda de la zona. A junio de 2006 se cuenta con lasbases técnicas para la licitación de la obra y se gestionan los recursos presupuestales para su realización.115

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSSeguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA)El desempeño en seguridad industrial ha sido satisfactorio; sin embargo, como parte de los compromisos de mejora continua, Pemex Gasapoya los esfuerzos en los procesos de producción para mantener la tendencia positiva del desempeño en materia de SSPA.En tal sentido y como resultado de un análisis integral de las variables que inciden en la accidentalidad se identificaron oportunidades demejora, de lo cual derivó el arranque de un “Plan de Acción para Revertir la Accidentalidad”, en el cual se establecieron líneas de acciónenfocadas a reforzar aspectos tales como: la responsabilidad de la línea de mando; procesos de auditoría; elaboración y aplicación deprocedimientos; procesos de comunicación y aplicación de procedimientos críticos en función de los riesgos; mecanismos de reporte,documentación, análisis y difusión de incidentes; además de la incorporación de herramientas de tecnología de información para agilizar elregistro, análisis y toma de decisiones.Al 30 de junio de 2006, en el proceso de producción se mantiene un índice de 0 accidentes y 222 días sin accidentes 4 . Durante el primersemestre de 2006 los CPG Ciudad Pemex, Nuevo Pemex, La Venta, Coatzacoalcos, Matapionche, Poza Rica, Reynosa y Burgos, hanalcanzado un año sin accidentes, manteniendo los índices de gravedad y frecuencia en 0.Fuente: Reportes de comportamiento de accidentalidad de la Gerencia de Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental, Pemex Gas. Enero a junio de 2006.4 Contados a partir del día del accidente más reciente: 20 de noviembre de 2005.116

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEficiencia operativa y optimización del mantenimientoCon el objeto de optimizar los procesos productivos en los CPG, para que coadyuven al mejoramiento de los índices de eficienciaoperativa, en el primer semestre de 2006 se desarrollaron las siguientes acciones:• Conclusión de las bases técnicas para instalar el sistema de control distribuido de la Fraccionadora Cangrejera del CPGCoatzacoalcos, así como modernización y actualización de los sistemas de control distribuido de los CPG Nuevo Pemex, Cactus yCiudad Pemex.• Actualización y mejora del sistema de medición para transferencia de custodia en el CPG La Venta y continuación de este tipo delabores en el CPG Cactus.• Modernización de los sistemas de generación de vapor en los CPG Cactus y Nuevo Pemex: las labores de modernización iniciaronen mayo y junio.117

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSA continuación se muestran los principales indicadores operativos:El índice de recuperación de propano observó una mejora de 0.2%, con respecto al primer semestre de 2005.96.1496.496.696.196.296.896.496.1Índice de recuperación de propano 52005 1er Sem2006Ene Feb Mar Abr May JunCon la aprobación de la Secretaría de Energía, en enero de 2006, se comenzó a utilizar un nuevo indicador de desempeño energético(índice energético), el cual se calcula con base en la energía consumida, expresada en gigacalorías, dividida por la cantidad deproducción, expresada ésta en miles de toneladas (Mt), sustituyendo a la expresada en BTU/pie cúbico de gas procesado. Este nuevoindicador es más sensible y completo que el anterior, y su tendencia durante el primer semestre se muestra en la siguiente gráfica:5 Datos fuente: Base de datos “Bussiness Warehouse” de la Subdirección de Producción, Pemex Gas.118

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS463.5441.3440.1442.3444.9439.1441.7429.9Índice energético 6 , Gcal/MT 72005 1er Sem2006Ene Feb Mar Abr May JunOptimización del mantenimientoPor otro lado, durante el período de análisis, se desarrollaron iniciativas para mejorar el desempeño del mantenimiento a las instalaciones,destacando trabajos de optimización de planes de inspección con aplicación de la metodología “inspección basada en riesgo” (RBI, porsus siglas en inglés). La metodología RBI fue aplicada en doce instalaciones de proceso, ubicadas en cinco CPG.Adicionalmente, se inició la implementación de la norma “NFPA-70E” en los CPG Cactus, Nuevo Pemex y Ciudad Pemex, cuyo alcancerefiere estudios de protecciones y corto circuito con niveles de energía de arco eléctrico, especificaciones de herramienta aislada y deequipo de protección personal, así como la identificación de los equipos eléctricos que se requiere rediseñar o sustituir, en función de la6 Fuente: Base de datos “Sistema Información de Seguridad Industrial y protección Ambiental”, Pemex Gas.7 Gigacalorías / mil toneladas de productos.119

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSnorma señalada. Esta iniciativa tiene un profundo compromiso con la seguridad de los trabajadores, por el riesgo implícito del manejo deenergía eléctrica en alta tensión.Continuando con el proceso de certificación de trabajadores en técnicas específicas, en el primer semestre se certificaron treinta y cincopersonas en disciplinas tales como ensayos no destructivos, termografía, ultrasonido, vibraciones y análisis de lubricantes.El índice de mantenimiento fue similar al del mismo período de 2005, como se muestra a continuación.6.586.096.266.046.096.396.306.18Índice de mantenimiento 82005 1er Sem2006Ene Feb Mar Abr May JunInnovación y gestión8 Fuente: SAP R3, Versión 4.7 Enterprise.120

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN PRIMER SEMESTRE DEL 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn el primer trimestre del 2006 se puso en operación el sistema “LIMS Simple Manager,” con el propósito de estandarizar los laboratoriosde todos los CPG. El sistema permite controlar las actividades de muestreo y análisis, y con una base estadística, verifica y valida lacalidad de los mismos, retroalimentando al analista de dos formas: la primera a través de consultas en la intranet de Pemex Gas y lasegunda, a través de una funcionalidad propia del software, más restringida, pero más poderosa. Construido sobre una base de datosrobusta, permite el registro en línea de los análisis, así como la comunicación con otros sistemas. Con un acceso WEB, permite a losusuarios autorizados la consulta de los resultado recientes e históricos, además de disponer de una potente funcionalidad para el análisisy control estadístico.121

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.3.2 Transporte por ductosPemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) continuó a la vanguardia en el uso de tecnología para la operación, mantenimiento yadministración de su infraestructura de transporte por ductos. Ello permitió que durante el primer semestre de 2006 el transporte promedioaumentase 6.9% respecto al mismo periodo de 2005 (254 millones de pies cúbicos por día, MMpcd), al pasar de 3,697 a 3,951 MMpcd. Enel periodo se registraron “picos” de más de 4,431 MMpcd, además de los récords que se presentan a continuación:Fuentes: Anuario Estadístico 2005, Reporte Mensual y Reporte Diario de la Gerencia de Operación 2006; Informe de Autoevaluación 1er. Semestre 2006.122

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSAsimismo, Pemex Gas continuó reforzando las acciones en materia de seguridad y ejecución disciplinada en su proceso de transporte,cumpliendo, al 30 de junio de 2006, 10 años sin accidentes incapacitantes en el Sector Madero y 9 años en los sectores Minatitlán,Chihuahua y Torreón.Flexibilidad operativa e incremento de la capacidad de transporteDurante el periodo que se informa, el volumen de gas natural inyectado promedio 3,946 MMpcd en el primer semestre de 2006,equivalente a un incremento de 7.6%, respecto a las registradas en el mismo período de 2005. Esto se debió principalmente al crecimientoen las inyecciones de gas seco de Pemex Exploración y Producción directas al Sistema Nacional de Gasoductos (SNG). El promedio deinyecciones al Sistema de Transporte de gas LP se ubicó en 199.6 miles de barriles diarios (Mbd), cifra 5% inferior a la registrada en elmismo periodo de 2005, como consecuencia de una caída en la demanda de este producto.Fuente: Anuario Estadístico 2005, Reporte Mensual y Reporte Diario de la Gerencia de Operación 2006; Informe de Autoevaluación 1er. Semestre 2006.Por otra parte, en el periodo de referencia Pemex Gas participó, junto con empresas privadas, en el desarrollo de tres proyectos detransporte, a saber: Libramiento de Querétaro de gas natural, Lpg-ducto Burgos–Monterrey y Nafta-ducto CPG Burgos-Peñitas. El primeroincrementará la capacidad del transporte de gas natural en el centro del país de 130 a 200 MMpcd en el corredor Querétaro Norte – SanLuís Potosí, y evitará se continúe pasando por la Cd. de Querétaro. El segundo tiene como objetivo transportar la producción de gaslicuado del CPG Burgos hacia la zona metropolitana de Monterrey. El último proyecto forma parte de un sistema de transporte deexportación de naftas desde el CPG Burgos, ubicado en el kilómetro 19.5 de la carretera Reynosa-Monterrey, hasta cruzar la frontera123

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSnorte en Peñitas, Municipio de Reynosa, en el Estado de Tamaulipas, para su posterior transporte hacia Brownsville, Texas, en losEstados Unidos de América.Mantenimientos integrales de ductos y equipo dinámicoEn el primer semestre de 2006 se inspeccionaron 517 Km de la red nacional de ductos (12,067 Km) con herramientas inteligentes (diablosinstrumentados) y se rehabilitaron 226 fallas, concluyendo el programa iniciado en 2005 para la rehabilitación de 467 fallas en elgasoducto de 48” – 42” Cempoala-San Fernando-Los Ramones. Por su lado, el programa de mantenimiento preventivo se cumplió casi ensu totalidad (99.4%), atendiendo 18,802 órdenes de un total de 18,904 órdenes de mantenimiento programadas.Fuente: Presentación interna de la Subgerencia Operación de Campo, Gerencia de Mantenimiento y Sistema de Información SAP-PMEn lo relacionado con la rehabilitación y adecuación de equipo dinámico, en el primer semestre de 2006 se realizó la inspección yevaluación de dos generadores de gases con turbina de potencia (TB-212 y TB-094), dentro del programa de rehabilitación mayor deturbo-bombas de estaciones de bombeo del Sistema de Transporte de Gas LP. Adicionalmente, se llevaron a cabo los trabajos demodernización de la transferencia eléctrica y de motogeneradores en la estación de compresión No. 7 Cempoala, Veracruz, los cualespermiten una mayor confiabilidad en el suministro de energía eléctrica y en la operación de la propia estación. Por otra parte, con lafinalidad de optimizar el uso de la energía eléctrica en las estaciones de compresión y bombeo, así como reducir las fallas y riesgoseléctricos, al 30 de junio de 2006 se encontraba en ejecución el contrato de “Renovación de los sistemas eléctricos conforme a la NormaNOM-001-SEDE 1999, de las estaciones de bombeo Cd. Mendoza y Arroyo Moreno, y de las estaciones de compresión Cárdenas yCempoala”.124

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSReferencia: Contratos Nos. 5400019962, 5400019960, 4950001171, 4950001190, PGPB-DUCTOS-CFE-001/2006, PGPB-DUCTOS-CFE-002/2006, PGPB-DUCTOS-CFE-003/2006 y PGPB-DUCTOS-CFE-004/2006.Automatización y mediciónEn el periodo enero-junio se integraron 17 estaciones remotas al Sistema SCADA, contando así con un total de 400 estaciones remotas.Estas estaciones permiten obtener información en línea de los sistemas de transporte, así como operar dichos sistemas en forma remota.Asimismo, con la adición de tres unidades se concluyó la integración al Sistema SCADA de los 428 actuadores de válvulas (gas natural ygas LP) para su control remoto en todo el SNG y LPG ductos. En cuanto al monitoreo de ductos intercentros, se incorporaron 4 estacionesde medición electrónica, correspondientes a los complejos procesadores de gas Cactus (2), Nuevo Pemex (1), Ciudad Pemex (1), quesumadas a las 19 existentes en 2005 arroja un total de 23.Por otra parte, se registró un avance de 83% en el proyecto de actualización y ampliación del Sistema SCADA, en comparación con elavance de 71.6 % reportado a diciembre de 2005. Este incremento de 11.4 puntos porcentuales se alcanzó con las siguientes actividades:pruebas de aceptación de equipo en fábrica; recepción e instalación de equipos de cómputo y de la nueva versión de software; conclusióndel programa de capacitación (11 cursos) impartido a personal operativo de oficinas centrales y de campo en las instalaciones del Centrode Control Alternativo; e instalación de un sistema local para el control de los turbocompresores y turbobombas, que consta de equipo decómputo y software de aplicación (“interfaces hombre-máquina”,MMI) en 5 estaciones de bombeo y 3 estaciones de compresión.125

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn el proyecto medición electrónica de gas (MEGAS) se procura la integración electrónica desde la medición hasta el proceso defacturación. En el primer semestre se incorporaron 12 equipos, llegando un total de 157, que representan 95% de las inyecciones y 87 %de las extracciones. En la aplicación de soporte en línea a clientes “ScadaNet”, se conectaron 12 clientes más, con lo cual se posibilitó aun total de 157 clientes, monitorear en tiempo real los principales parámetros comerciales y de calidad del gas natural, tales como:presión, flujo, energía, temperatura y composición.Fuente: Estadísticas Internas de la Gerencia de Sistemas de Control y Monitoreo Automatizados e Informes al Consejo de Administración.Evaluación de la integridad mecánica y seguridadEn lo referente al análisis de riesgo en ductos (IAP) e identificación de tramos de ductos en riesgo preventivo, las acciones emprendidasdurante el primer semestre de 2006 fueron: incremento de celaje terrestre en áreas urbanas de mayor densidad poblacional, difusión delvideo “Las Venas de México” a la población, mantenimiento al sistema de protección catódica de la zona sur, rehabilitación de fallas en elgasoducto de 48”- 42” Cempoala - San Fernando – Los Ramones y, mantenimiento integral a ductos intercentros de la zona sur y aductos de la zona norte.Con estas acciones, los 597 Km de ductos en riesgo preventivo (riesgo de falla, ROF, superior a 21) reportados al 31 de diciembre de2005 se redujeron a 175 kilómetros al 30 de junio de 2006, presentando el SNG un ROF promedio de 8.8. Esto representó unadisminución de 422 Km de ductos que estaban en riesgo preventivo en diciembre de 2005 a riesgo administrable al final del semestre.Fuente de la información: Subgerencia de Operación de Campo, IAP.126

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn relación con las acciones de refuerzo en Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA) que se llevan a cabo en el área detransporte por ductos de Pemex Gas, se tuvo el siguiente avance:• Auditorias efectivas.- Se estableció un nuevo procedimiento para la mejora en la aplicación de auditorías efectivas, las cualesidentifican aquellas acciones del personal que en su labor diaria pudieran ocasionar algún incidente (denominados actos inseguros), yprevienen los accidentes ocupacionales. Como resultado de este nuevo procedimiento, se tuvo una mejora en la observación ycorrección oportuna de los actos inseguros.• Análisis de causa raíz de los incidentes (ACR).- Se reforzó la disciplina para el análisis y difusión en los centros de trabajo,promoviendo el registro de los incidentes en el módulo del sistema informático institucional SAP-EH&S, para su administración yseguimiento.• Auditorias ambientales en módulo SAP/R3 del sistema informático institucional. Pemex Gas inició con el programa de capacitaciónpara usuarios avanzados del módulo de administración de auditorías (Audit Management) en los sectores Monterrey, Nuevo Pemex,Veracruz y Torreón. En este módulo se dieron de alta las auditorías de Disciplina Operativa de las estaciones de compresión.• Mejora del celaje de derechos de vía (DDV). Se aumentó la frecuencia de los recorridos de inspección en zonas de mayor densidadpoblacional como consecuencia de la actualización de los programas de celaje en el módulo de mantenimiento SAP-PM. Ello hapermitido reducir los riesgos de accidentes provocados por terceras partes.127

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS• Difusión a la población. Se instrumentó la campaña de difusión del video “Mantenimiento a Ductos y Respeto a los Derechos de Vía”en: sectores de ductos, subsidiarias, distribuidoras de gas, dependencias de gobierno, compañías contratistas, escuelas y vecinos delos derechos de vía. Se logró la difusión a 7,934 personas, que se espera reditúe en la cultura para el cuidado de los ductos de laRed Nacional de Gasoductos.Fuente: Informe de Autoevaluación 1er. Semestre 2006.En el rubro de Protección Ambiental, se revisaron y actualizaron las licencias ambientales únicas de los 14 sectores de ductos y se cuentacon todos los “Estudios de Riesgo Modalidad de Ductos Terrestres”, de conformidad con la Ley Federal del Equilibrio Ecológico y laProtección al Ambiente. Asimismo, la PROFEPA otorgó el certificado de Industria Limpia al Sector Reynosa, con el que se llegó a un totalde 8 sectores certificados.ComercializaciónDurante el periodo que se informa, se firmaron 6 nuevos contratos y convenios relativos a operación y mantenimiento, compresión,balance operativo, interconexión y medición.128

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.3.3 Gas naturalDurante el periodo comprendido entre enero y junio de 2006 Pemex-Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) continuó operando parasatisfacer las necesidades de sus clientes comercializando gas natural y servicios de valor agregado en forma segura, eficaz y apegada almarco normativo vigente, destacando las siguientes acciones y programas.1. Temas regulatorios de gas naturalEn mayo de 2006, Pemex Gas envió a la Comisión Reguladora de Energía (CRE) la actualización de los valores de los costos de serviciodel Catálogo de Precios y Contraprestaciones para las modalidades de entrega descritas en el anexo 1 de los Términos y CondicionesGenerales de Venta de Primera Mano de Gas Natural. La actualización de los valores se realizó utilizando la base de datos oficial de 2005obtenida del sistema informático mediante el cual se facturan los consumos a los clientes. Adicionalmente, el Organismo trabajó con laCRE en lo relativo a la debida aplicación de la metodología autorizada para determinar el precio máximo de gas natural objeto de venta deprimera mano para el régimen permanente.2. Precios del gas naturalDurante el periodo que cubre este capítulo, continuó en vigor el Decreto presidencial por el que se sujeta a precio máximo el gas naturalque se suministre a los usuarios residenciales de bajos consumos y se otorga un estímulo fiscal, vigente desde mayo de 2005. Ello resultóen un monto de 285 Millones de pesos (MM$), que acumulado al de 2005, arroja un total de 436 MM$.129

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPor su parte, el Decreto presidencial que establece el precio máximo de gas natural a usuarios industriales y distribuidores se aplicóúnicamente en enero del año en curso. La diferencia entre el precio de mercado y el precio del decreto resultó en un impacto para estemes de 460 MM$. Los siguientes cuadros muestran los impactos y precios mensuales de esta medida desde el inicio de su aplicación.Resultados de la aplicación Precios de mercado vs precios de decretoMonto (MM$) Mes Mercado Decreto %Sep ´05 1,045.11 Sep-05 9.8790 7.6500 -22.6%Oct ‘05 1,460.83 Oct-05 10.9688 8.0300 -26.8%Nov ‘05 1,467.64 Nov-05 11.3550 8.1144 -28.5%Dic ‘05 511.99 Dic-05 8.1800 7.4466 -9.0%Ene ‘06 460.22 Ene-06 8.4290 7.4995 -11.0%Total 4,945.79Información sujeta a cambios de medición, precios en USD/MMbtuFuente: Reporte de las Gerencias de Ventas y Suministro y Transporte de la SGN130

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPrograma de coberturas con garantías reducidasAl terminar la vigencia del Decreto del pasado 12 de septiembre de 2005, por el que se redujo el precio del gas natural en el período deseptiembre de 2005 a enero de 2006, se consideró conveniente promover la contratación de coberturas para el periodo marzo – diciembrede 2006. Pemex Gas inició, a partir del 30 de enero, la promoción de un esquema de contratación de coberturas con garantías reducidas,cuya intención fue incrementar las operaciones de coberturas entre los clientes industriales y distribuidores consumidores de gas natural.Este esquema exige únicamente como garantía lo siguiente:• Para aquellos clientes que no contaran con un Contrato Maestro de Coberturas (CMC), y con el propósito de agilizar el trámite pararealizar transacciones de coberturas, podrían firmar una Carta de Aceptación del CMC que se publicó en el portal de Pemex Gaspara acceder a estas operaciones. Esta carta sirvió como mecanismo de adhesión a los términos del CMC.• Para los clientes que contrataran coberturas durante la vigencia del esquema, la garantía de coberturas sería a través de undepósito en efectivo o de una carta de crédito, por el monto resultante de multiplicar 1,065 pesos por cada gigacaloría diariacontratada (0.08 USD/MMBtu). Asimismo, a los clientes que contrataran bajo la vigencia del esquema, no se les requeriría degarantías adicionales (colaterales) en caso de que el saldo de coberturas rebasara la garantía depositada o la línea de créditoautorizada.131

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDesde el 30 de enero, Pemex Gas publica en su portal diversas cotizaciones que tienen una vigencia entre las 9:30 y las 13:30 horas decada día. Las cotizaciones de estos esquemas son válidas únicamente para empresas cuyos consumos hayan sido menores, en promedioa 5 Millones de pies cúbicos diarios, MMpcd (1,260 Giga calorías/día) durante 2005.A junio de 2006, el programa presentó los siguientes resultados:• El grupo de clientes con consumos individuales de menos de 5 MMpcd, tenía contratadas coberturas con Pemex Gas por un totalde 137 MMpcd, hasta el 31 de enero de este año. De febrero a junio, 96 empresas de este grupo contrataron coberturas por 88.33MMpcd.• El grupo de clientes con consumos individuales superiores a 5 MMpcd, habían contratado coberturas por un volumen de 92MMpcd, hasta el 31 de enero de 2006. Durante los siguientes cinco meses, 13 empresas de este segmento contrataron coberturaspor un volumen de 149.36 MMpcd.• El grupo de distribuidores, antes del 1º de febrero tenían cubiertos con Pemex Gas 157 MMpcd. De febrero a junio, 9 de los 17distribuidores cerraron coberturas por un volumen de 34.81 MMpcd.Es importante resaltar que las coberturas descritas tienen vigencia hasta el 31 de diciembre de 2006.132

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSVentas de gas naturalLas ventas nacionales de gas natural en el primer semestre de 2006 alcanzaron un promedio de 5,057.1 MMpcd; cifra 6.5% superior a laregistrada durante el mismo periodo de 2005. Este crecimiento reflejó principalmente un mayor consumo del sector eléctrico, el cual pasóde 1,625 a 1,769 MMpcd.Sector de consumo Primer semestre 2005 Primer semestre 2006 Variación %Petrolero 2,031.8 2,157.3 6.2%Eléctrico 1,625.0 1,768.8 8.8%Industriales 803.2 834.8 3.9%Distribuidores 290.1 296.2 2.1%Total 4,750.1 5,057.1 6.5%Fuente: BDI-PGPB, Balance de Gas Seco, volúmenes expresados en MMpcdEl sector eléctrico comprende a la CFE, L&F, IPP y AutogeneradoresEl sector petrolero comprende los consumos de los interorganismos y los autoconsumos de PGPBDentro del sector eléctrico, el consumo de los productores externos de energía (IPP) fue el que más creció (17.3%), al pasar de 469.6 a550.8 MMpcd; la Comisión Federal de Electricidad (CFE) incrementó su consumo en 5.6%, alcanzando un promedio de 1,059.1 MMpcd enel primer semestre de 2006.133

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEl sector petrolero aumentó su consumo en 6.2%, siendo Pemex Refinación (PR) la subsidiaria con mayor crecimiento, con un consumode 289.8 MMpcd en el periodo de análisis; cifra 8.4% mayor a la observada en el mismo periodo del año 2005. Por su parte, PemexExploración y Producción (PEP) consumió un promedio de 1,318.4 MMpcd; es decir, 85.9 MMpcd más que en el primer semestre de 2005.Finalmente, el consumo de gas natural de los clientes del sector industrial y distribuidores aumentó 3.9% y 2.1%, respectivamente. Estascifras representan, en términos volumétricos, un incremento de 31.6 MMpcd y 6.1 MMpcd, respectivamente.134

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSComercio exteriorLas importaciones del primer semestre del 2006 sumaron un promedio de 483 MMpcd, en tanto que las exportaciones fueron esporádicasy con el solo propósito de balancear el sistema.Importaciones MMpcdExportaciones MMpcdEne Feb Mar Abr May Jun PromedioEne Feb Mar Abr May Jun PromedioTennessee 48 38 71 44 153 165 87 Tennessee - - 1 - - - 0Tennessee (RB) - 32 55 53 73 77 58 TETCO 3 0 7 2 - - 2Kinder Morgan 10 51 53 47 81 114 59 Kinder Morgan 38 16 13 1 4 - 12BorderBorderKinder Morgan 8 12 35 101 113 97 61 Total 41 16 21 3 4 -TexasEnterprise - - - - - - 0TETCO - - - - - - 0EPNG 210 233 236 180 213 223 216North Baja 0 12 1 4 17 30 11Total 276 378 451 429 650 706Fuente: Reporte de comercio exterior de Pemex Gas, BDI. Los datos en las celdas representan el promedio mensual por gasoducto135

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCon el objeto de minimizar los costos, y en la búsqueda de opciones que den una mayor presencia en el comercio exterior de gas natural,durante el primer semestre de 2006 se negoció la contratación de servicios de almacenamiento temporal y de largo plazo (6 meses). Estosservicios permitirán a Pemex Gas reducir las pérdidas por reventa de gas importado, a que dan lugar los límites operativos del SistemaNacional de Gasoductos (SNG).Los contratos de suministro de gas natural de largo y mediano plazos han dismunuido, mientras que las operaciones diarias hanincrementado. Ello, debido a que los requerimientos programados promediaron solamente 123 MMpcd durante el primer semestre de2006. En este mismo periodo, se establecieron contratos de suministro de gas natural a diferentes plazos y con distintos proveedores.Esto, con la finalidad de contar con un portafolio diversificado y competitivo, garantizando a Pemex Gas la oferta de suministro confiableen territorio nacional.Por otra parte, durante el primer semestre de 2006, se operó a través de 27 contratos de transporte en firme en diferentes gasoductos delos EUA, con diferentes vigencias. En virtud de estos contratos, se garantizó la satisfacción de la demanda nacional a través de lasimportaciones y se ofreció el soporte necesario para comercializar toda la producción de PEP en el caso de las exportaciones porexcedentes. De igual forma, durante este periodo se contó con diversos contratos de transporte interrumpible que proporcionaron unaflexibilidad adicional frente a requerimientos de importación y/o exportación elevados.136

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSTransporte nacional de gas naturalDurante el primer semestre de 2006, Pemex Gas como comercializador de Gas Natural, incrementó en 5.5% la utilización del transporteen el SNG, al pasar de 3,590 MMpcd en 2005 a 3,786 MMpcd promedio mensual de enero – junio en 2006. Este crecimiento se debe a lareducción en el precio del Gas e incremeto de consumo generalizado.Gasoductos de Chihuahua continúa operado adecuadamente con un promedio de transporte estable de +/- 27 MMpcd (parecido alpromedio 2000-2005), a excepción del mes de abril en el que bajo a 9 MMpcd de transporte, debido a un mantenimiento programado de lacentral El Encino, en Chihuahua.Kinder Morgan Gas Natural México, en el periodo de enero a marzo de este año redujo ligeramente su transporte de gas natural, debido alos altos precios que hubo en esa frontera y, a pesar que disminuyeron éstos en el segundo trimestre de abril a junio, el transporte por estegasoducto se mantuvo en un tercio de su capacidad debido a la entrada en operación de las plantas Criogénicas 3 y 4 del CPG Burgos.El transporte de gas natural en el sistema de Gasoducto del Río, también mantiene un promedio estable de +/- 47 MMpcd, ya que estetransporte es dedicado para el consumo de la Central Río Bravo II.Con respecto al Gasoducto de Tamaulipas, se transportaron 618 MMpcd durante el primer semestre de este año, que se consideranacorde a las necesidades de gas en el sur y centro del país.137

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.3.4 Gas licuado y petroquímicos básicosVentas de gas licuadoLa comercialización de gas licuado generó ingresos por 25,718 millones de pesos durante el primer semestre de 2006; cifra superior en11% respecto al mismo periodo del 2005, equivalente a un incremento de 2,523 millones de pesos. En este mismo periodo, secomercializaron 304.8 miles de barriles diarios (Mbd), valor inferior 3.1% respecto al de 2005. El volumen de ventas fue afectado por latemperatura durante la temporada invernal, que fue más alta a lo esperado, así como por el incremento en los precios. Las importacionessumaron 68.7 Mbd, lo que representa un incremento de 4.3 Mbd respecto al año anterior. Tres factores explican este incremento: unaligera contracción en los niveles de producción, la sustitución del abasto de la Terminal de Topolobampo con producto importado y el iniciode operaciones de la Terminal de Manzanillo.Ingresos totalesVentas de gas licuadoMillones de pesos (*)25,718314.5Miles de barriles diarios (*)23,194304.81° semestre 2005 1° semestre 20061° semestre 2005 1° semestre 2006(*) FUENTE: Base de Datos Institucional (BDI)138

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPor su parte, el comportamiento de las importaciones de gas licuado durante el período enero – junio de 2005 con respecto a su similar de2006, quedó conformado de acuerdo a lo expresado en el gráfico siguiente:140.0120.0100.080.060.040.020.0VOLUMEN DE IMPORTACIONES DE GAS LPMiles de barriles por díaPromedio 64.7Promedio 68.9MarítimasTerrestres0.0Ene-05Feb-05Mar-05Abr-05May-05Jun-05Jul-05Ago-05Sep-05Oct-05Nov-05Dic-05Ene-06Feb-06Mar-06Abr-06May-06Jun-06(*) FUENTE: Base de Datos Institucional (BDI)139

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSMecanismo de precios de gas licuadoCon el objeto de moderar el efecto de la volatilidad del precio del gas licuado para preservar la economía de las familias mexicanas, el 27de febrero de 2003 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, el decreto por el cual el gas licuado y los servicios involucrados en suentrega quedaron sujetos a precios máximos de venta de primera mano y de venta a usuarios finales. Con este propósito, el decreto seamplió hasta el 31 de diciembre de 2006.El mecanismo para el cálculo de precios autorizado, generó un impacto económico negativo a Petróleos Mexicanos, que de marzo de2003 a junio de 2006, se estima en 16,958 millones de pesos. En el primer semestre de 2006, este impacto asciende a 1,985 MM$.Impacto económicoMM$2003 2004 2005 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 2006- 2 ,0 4 7- 559- 2 51- 18- 3 2 5- 3 4 5- 4 8 7- 1,9 8 5- 4 ,6 74- 8 ,2 52140

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSVentas de Petroquímicos BásicosDurante el primer semestre de 2006, se generaron ingresos por 16,196 millones de pesos. Estos resultados se deben a diversas iniciativascomerciales de Pemex Gas en el mercado nacional con otros organismos subsidiarios y el mercado exterior consistentes en la aplicacióndel precio de la Nafta Pesada del CPG Burgos a Pemex Refinación al mismo precio que el precio de oportunidad de exportación, eldescuento al precio de la Materia Prima para Negro de Humo a fin de incrementar las ventas nacionales, así como el establecimiento deun precio de este producto para su exportación. La participación de las ventas al cierre del semestre fue de 59% para las exportaciones,35% para las ventas a otros organismos y 6% para las ventas nacionales.Ingresos de petroquímicos básicos y azufreIngresos totalesMillones de pesos (*)2,7832,0982,645 2,6053,2492,816enero febrero marzo abril mayo junio(*) FUENTE: Base de Datos Institucional (BDI)141

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSVentas de petroquímicos básicos y azufreEn el periodo de referencia, las ventas nacionales de petroquímicos básicos sumaron 216.2 miles de toneladas (Mt), inferiores en 8.4% delas registradas en 2005 y 24.9% superiores a lo programado. Esto último, como consecuencia de un incremento en la oferta de MateriaPrima para Negro de Humo y Solvente de Absorción.Ventas nacionales de petroquímicos y azufre (*)MtEnero-Junio Variación %2006 2005 POA POT 2005 POA POTTotal 512.4 520.9 459.5 4 483.8 -1.6 11.5 5.9Básicos 216.2 236.0 173.1 196.2 -8.4 24.9 10.2Azufre 296.1 284.9 286.4 287.6 4.0 3.4 3.0(*) FUENTE: Base de Datos Institucional (BDI)142

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSRespecto al azufre, a partir del mes de marzo se observó un repunte en las ventas internas, mismas que superaron 4% a las del primersemestre del 2005 y 3.4% a las programadas.Por otra parte, durante el primer semestre de 2006, las ventas interorganismos promediaron 104.0 Mbd, 5.2 % superiores a las de 2005 y13.3% inferiores respecto a lo programado, como resultado de menores consumos de etano por parte de PPQ y de gasolina natural porPR.Mbd (*)120 119104972006 2005 POA POT(*) FUENTE: Base de Datos Institucional (BDI)143

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSLas exportaciones de gasolina natural sumaron 1,514 Mt, 1.8 % inferiores a las observadas en el mismo periodo de 2005, cumpliendo conel 101.5% de lo programado. Por su parte, las ventas de azufre al exterior totalizaron 238.2 Mt, 7.6% por debajo de lo programado, debidoal incremento en la demanda de los clientes internos.Ingresos por exportación de naftas (*)Millones de pesosVolúmen de exportación de naftasMiles de toneladas2,0001,8001,6001,4001,2001,00080060040020001,5451,1991,469 1,4471,897 1,692350300250200150100500264225260220294251enerofebreromarzoabrilmayojunioenerofebreromarzoabrilmayojunio(*) FUENTE: Base de Datos Institucional (BDI)144

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSNaftaducto Burgos – PeñitasEn el periodo de análisis, Pemex Gas concluyó el 100% de los trabajos mecánicos de construcción y el empaque del ducto con nitrógeno.Por otra parte, en junio, se realizaron los trabajos de revisión para el protocolo de arranque de la Norma ASIPA-6920, en forma conjuntacon personal de seguridad industrial y protección ambiental y se envió a la Secretaria de Energía la documentación necesaria para laobtención del permiso de operación.Balanced ScorecardEn el primer semestre de 2006, iniciaron las actividades para el desarrollo de los mapas estratégicos, indicadores, objetivos y metas enaquellas áreas que fueron definidas como parte de la tercera fase de implantación de este proyecto, que incluye a las áreas dePetroquímicos Básicos, Planeación de Negocios y Terminales de Distribución de Gas Licuado (TDGL).Iniciativas Relacionadas con la Seguridad, Salud y Protección AmbientalCertificaciones ISOEn el primer semestre de 2006, se realizaron las auditorias de mantenimiento a los sistemas de calidad basados en la norma ISO-9001:2000, obteniendo en todos los casos la aprobación del mantenimiento de los certificados, con vigencia hasta el primer semestre de2007. En resumen, a junio de 2006 la Subdirección de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos, mantiene vigentes estas certificaciones conreconocimiento de ANAB (American National Acreditation Board).145

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 - ENERO - AL 30 - JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4N Nombre: PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn los mismos meses, debido al cambio de la norma, se realizaron auditorias de re-certificación a los sistemas de gestión ambiental de las15 TDGL, obteniendo la aprobación del organismo certificador para la emisión de nuevos certificados bajo la norma ISO-14001:2004.146

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS3.12.4 Órgano Interno de ControlProgramas y resultados obtenidos en la gestión del periodo del 01 de enero al 30 de junio de 2006Órgano interno de control en Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas)En cumplimiento a las normas básicas que establece el Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, respecto de la Transparencia y de laRendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2001-2006, en estricto apego a la normatividad establecida, esta EntidadFiscalizadora rinde su informe de actuación correspondiente a la segunda etapa, la cual comprende el período del 01 de enero al 30 dejunio de 2006, misma que representa la continuación de la etapa anterior que englobó el período 2001-2005, incluido el estado derecepción de la administración inmediata anterior.Contexto de la Entidad FiscalizadaAl 30 de junio de 2006, el número de plazas de Pemex Gas, se ubicó en 12,498, distribuidas de forma general en: la Dirección General;Subdirección de Administración y Finanzas; Subdirección de Planeación; Subdirección de Ductos; Subdirección de Gas Natural;Subdirección de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos; Subdirección de Producción, y en el Órgano Interno de Control (OIC) en la EntidadFiscalizada.El reporte de resultados de estados financieros de Petróleos Mexicanos (PEMEX) al 30 de junio de 2006, respecto de Pemex Gas, señalaventas totales en 106,048 Millones de pesos (MM$); con rendimiento neto del orden de 5,765 MM$.147

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSLas ventas totales de Pemex Gas, representan el 20% de las ventas netas totales de Grupo PEMEX a nivel global, esto es, incluyendo lascuatro subsidiarias, mismas que al cierre de primer semestre de 2006, fueron del orden de 522,770 MM$.El porcentaje del 20% obtenido del comparativo de las ventas netas de PEMEX y las de Pemex Gas, representa el esfuerzo y compromisoalineado con los objetivos fundamentales de la empresa, del total de los servidores públicos adscritos a Pemex Gas, los cualesrepresentan a su vez el 8% de la fuerza total de trabajo de las plazas de estructura de PEMEX, que es de 141,760 trabajadores.Actuación del OICLas facultades conferidas por el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública (SFP) y la nueva perspectiva de los OIC en lasdependencias y entidades, alineados con los objetivos fundamentales del Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, consisten en unenfoque preventivo que centre la atención en el análisis y la mejora de los controles internos, en dar la atención debida a las denunciasciudadanas y en llevar a cabo auditorías dirigidas a los aspectos sustantivos de la actividad pública; asimismo, prevenir y abatir prácticasde corrupción e impunidad, e impulsar la mejora de la calidad en la gestión pública, para asegurar a la ciudadanía certidumbre ytransparencia en cuanto a las actividades, la calidad de los servicios, un cambio de actitud del servidor público, garantizando suprofesionalización y honestidad; así como impulsar una mejora regulatoria interna en la Administración Pública Federal (APF) que facilitela actividad gubernamental y garantice la aplicación de controles indispensables.El OIC en Pemex Gas, como se manifestó en el informe correspondiente a la etapa anterior, alineado a los objetivos de la Entidad, para elcumplimiento de las funciones conferidas a través de la normatividad específica, cuenta al 30 de junio de 2006, con una plantilla depersonal a nivel nacional de 82 servidores públicos, lo que representa contra la estructura de la entidad fiscalizada (12,498) únicamente el0.65%.148

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDurante el periodo de enero a junio de 2006, la Autoridad Fiscalizadora ha obtenido por concepto de recuperaciones y ahorros, un total de36,897 M$ (M$), los que aunados a los 459 MM$ determinados por el mismo concepto del período 2001 a 2005, establece al 30 de juniode 2006, una productividad económica de 496 MM$, lo cual refleja que la actuación el OIC cumple con la Estrategia de un Gobierno queCueste Menos, toda vez que el costo de operación de 2001 al segundo semestre de 2006, (374 MM$), es menor a los recursos que captaa través de su actuación por recuperaciones y ahorros, logrando un superávit de 122 MM$, que representa el 32% del costo total del laAutoridad Fiscalizadora, lo cual se ha logrado mediante los esfuerzos del OIC alineados con los de Pemex Gas, sin el menoscabo de lasfunciones que por su naturaleza, son de asesoría y apoyo a la entidad para su mejor conducción.Las diversas instancias de fiscalización, esto es, Auditoría Superior de la Federación , Comisarios Públicos, Auditoría Gubernamental,despachos de auditores externos, y el propio OIC, durante el periodo enero a junio de 2006, generaron 46 observaciones con un monto de21,247 M$; mismas que se adicionan a las 98 observaciones en proceso a diciembre de 2005; asimismo, al 30 de junio de 2006, fueronsolventadas 91, quedando en proceso 53 con un monto un monto de 347,935 M$, lo que representa en forma comparativa únicamente el0.3% de las ventas totales de Pemex Gas, del orden de 106,048 MM$. Lo anterior, pone de manifiesto los esfuerzos conjuntos de laentidad con las diversas instancias fiscalizadoras, en la implementación y mejora de controles internos, así como el éxito en la prevencióny abatimiento de prácticas de corrupción e impunidad, logrando con ello, impulsar la mejora continua en la calidad de la gestión pública.Durante el primer semestre de 2006, el Área de Auditoría de Control y Evaluación y Apoyo al Buen Gobierno, completó 9 Revisiones decontrol programadas en el Programa Anual de Trabajo. Como resultado de las mismas, se generaron 22 acciones de mejora; asimismo, seimplementaron 74 acciones de mejora provenientes de revisiones anteriores, quedando en proceso de implementación 36.149

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSA través de las acciones de mejora, el OIC coadyuva con Pemex Gas al fortalecimiento de los controles internos de sus procesos, asícomo a optimizar el uso de los sistemas informáticos implementados dentro de la cadena de valor, otorgando mayor certeza a lasactividades comerciales de la entidad.Durante el periodo que se informa, el equipo de consultores de las áreas dependientes del OIC, contribuyeron con el Organismo en elproceso de elaboración del Informe de Rendición de Cuentas y la formulación de los Libros Blancos.Durante la gestión del 1 de enero al 30 de junio de 2006, Pemex Gas, celebró 499 contratos de adquisiciones y obras públicas, por unmonto total de 868.4 MM$; durante los procesos de contratación se presentaron solamente 6 inconformidades, lo que representa el 1.4%de contratos impugnados; resaltando que ninguna de las inconformidades promovidas resultó procedente.De enero a junio de 2006, se captaron 20 quejas y denuncias, promovidas por servidores públicos, contratistas, proveedores y público engeneral. De éstas, únicamente 5 (25%) fueron presentadas por los propios servidores públicos de Pemex Gas, lo que representa el 0.04%de los 12,498 trabajadores que integran el Organismo.Del total de promociones ciudadanas recibidas (20), solamente 1, es decir, el 5%, se turnó al Área de Responsabilidades por haberacreditado presuntas irregularidades administrativas atribuibles a servidores públicos del Organismo.Los resultados anteriores, permiten vislumbrar a Pemex Gas, como una empresa que se conduce con la razonabilidad operativa ynormativa en su comportamiento cotidiano, lo que redunda en la estabilidad en el desempeño del organismo.150

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPosicionamiento del OIC en Pemex Gas, dentro de la Secretaría de la Función PúblicaEl OIC en Pemex Gas, para incrementar el valor agregado de las funciones predominantemente preventivas y de coadyuvancia hacia laEntidad, sin menoscabo de su función fiscalizadora, ha promovido en forma constante la calidad y la mejora continua de sus funciones yactividades, a fin de mejorar sistemáticamente el control interno de los procedimientos inherentes, administrar y evaluar los riesgos, ycapacitar al personal adscrito a la misma, por lo que al 30 de junio de 2006, la evaluación del Modelo Integral de Desempeño de Órganosde Vigilancia y Control (MIDO), fue de 9.46 (de 10), valor superior a la calificación general promedio para Órganos Internos de Control dela Administración Pública Federal (8.01), y para los mismos del Sector Energía (8.54); con la posición 7 de 213 en el Ranking,destacándose asimismo, la evaluación de 10 en los siguientes rubros, entre otros: Gobierno Honesto y Transparente; Apertura, Efectividadde Clasificación y Cumplimiento a las Resoluciones; Obligaciones de Transparencia; Desarrollo del Gobierno Digital; Mejora RegulatoriaInterna de la APF; Antigüedad del Inventario de Observaciones; y, Resolución y Notificación de Inconformidades; lo que evidencia elcompromiso alineado del OIC, con la Administración Pública Federal, y con la Ciudadanía.Alineación del OIC con la Agenda de Buen GobiernoRespecto al Gobierno Digital, en cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, elOIC en Pemex Gas, ha publicado en el sitio de Internet, las obligaciones de transparencia donde se incluyen entre otras, las facultades,metas, resultados, presupuesto, percepciones de los servidores públicos, estructura, organigrama, servicios que se ofrecen, trámites, etc.Asimismo, en cumplimiento a la normatividad, a fin de garantizar la continuidad en la prestación de los servicios públicos, así como elaprovechamiento de los recursos financieros, humanos y materiales de que disponen los servidores públicos en ejercicio de sus funciones,151

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSpreservando los documentos, valores, programas, estudios y proyectos existentes en la Administración Pública Federal, para manteneractualizados los archivos, registros y controles documentales; el OIC en Pemex Gas, ha logrado la digitalización de los documentos queintegran los expedientes que contienen las funciones sustantivas, al 30 de junio de 2006; asimismo, con la oportunidad requerida, hapublicado en Internet, la guía de archivos y de los índices de información reservada.Auditoria internaEl Programa Anual de Auditoría 2006, quedó integrado por 20 auditorías, aunado a las actividades relacionadas con la elaboración delInforme de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2000-2006. Al 30 de junio de 2006, se alcanzó un cumplimiento del85% del mismo, al haberse concluído 11 fiscalizaciones de las 13 programadas para el primer semestre de 2006; lo anterior toda vez quefue necesario aplicar procedimientos adicionales de auditoría, tales como confirmaciones y compulsas a operaciones realizadasprincipalmente en materia de fideicomisos; asimismo, se generaron 2 revisiones adicionales no programadas, quedando 4 en proceso alcierre del período que se informa.Respecto al universo de observaciones, durante el periodo enero a junio del 2006, se generaron 46 observaciones con un monto de21,247 M$; asimismo, al cierre del ejercicio de 2005, quedaron en proceso 98 por 450,721 M$; al 30 de junio de 2006, fueron solventadas91 por 124,033 M$, quedando en proceso 53 con un monto de 347,935 M$.152

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSInventario global de observaciones:Del universo de observaciones, al 30 de junio de 2006, se tienen 53 en proceso, con un monto de 347,935 M$. 1Inventario de observaciones al 30 de junio de 2006miles de pesos.3865261,03058,40153405,306347,935En proceso al31-mzo-2006GeneradasSolventadasEn Proceso30-jun-2006abril a junio 20061 Fuente: informe ejecutivo del Consejo de Administración de Pemex Gas , Sesión 7 de septiembre de 2006153

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDe las 53 observaciones en proceso al 30 de junio de 2006, 24 están a cargo del propio OIC; y 29 se encuentran registradas en el SistemaAuxiliar de Control de la SFP.Observaciones en proceso por instancia fiscalizadora al 30 de Junio de 2006 229292232626262653 al 30 de Juniode 2006652429Al 31 de marzo de 2006En Proceso al 30 de Junio de 2006En el Sistema Auxiliar de Control de la SFP19OIC ASF ComisariosPúblicos6855202AuditoríaGubernamentalAl 30 de junio de 2006, no se cuenta con observaciones del Auditor Externo.Logros/Éxitos2 Fuente: informe ejecutivo del Consejo de Administración de Pemex Gas , Sesión 7 de septiembre de 2006154

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS Con las estrategias implementadas por el Área de Auditoría Interna dependiente del OIC en Pemex Gas, se logró reducir la antigüedaddel inventario de observaciones, quedando al cierre del primer semestre de 2006, únicamente 24 observaciones en proceso a cargo delOIC, por lo que en consecuencia, se mantuvo la tendencia a la baja de observaciones en proceso, con la reducción de 861 meses enantigüedad, lo que representa una disminución del 91%, lo cual se ha realizado en coordinación con la entidad auditada, sin descuidar elenfoque preventivo, en coadyuvancia en la productividad del Organismo, con estricto apego a la normatividad aplicable.155

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSComparativo de observaciones en proceso por antigüedad 3Año2do. Trim. 2003 2do. Trimestre 2006Total deObservacionesEnProcesoEn SACEnProceso1997 1 - - -1998 1 1 - -1999 - - - -2000 2 1 - -2001 20 10 - -2002 94 71 - -2003 99 97 - -2004 - - 6 -2005 - - 12 72006 - - 11 17Total 217 180 29 24Antigüedadacumuladaen meses1554 951 246 90(861 meses = 91%)3 Fuente: informe ejecutivo del Consejo de Administración de Pemex Gas , Sesión 7 de septiembre de 2006156

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS Durante el periodo de enero a junio de 2006, derivado de una visión predominantemente preventiva y focalizada a resultados sobre lasprincipales gestiones de la Entidad, así como a la asesoría y apoyo para la mejor conducción de Pemex Gas, el Área de Auditoría Internadel OIC en Pemex Gas, ha obtenido una productividad económica del orden de 36,897 M$, por concepto de recuperaciones y ahorros, loque aunado a los 459 MM$ por el mismo concepto correspondientes al período de 2001 a 2005, determina al 30 de junio de 2005, unaproductividad económica de 496 MM$.Asuntos Relevantes de la Gestión al 30 de junio de 2006 Es meta del Organismo lograr un desempeño en seguridad industrial y protección ambiental de Clase Mundial, que sólo puedealcanzarse mediante la aplicación de mejores prácticas de administración, operación y diseño.Pemex Gas, entre otros, se encarga de la administración, control y manejo de sus instalaciones, por lo que ha decidido optimizar laseguridad de las mismas, la protección al medio ambiente y que los recursos manejados se aprovechen eficientemente, protegiendo losecosistemas del entorno que rodea a los diferentes Centros de Trabajo. Para atender las expectativas anteriores, implementó accionestendientes al tratamiento de los residuos peligrosos, con la finalidad de que los mismos no afecten los ecosistemas, previendo accionesque impliquen afectaciones al medio ambiente; para lo cual instrumentó una serie de medidas tendientes a mejorar la seguridad de lasinstalaciones, la salud de sus trabajadores y el respeto al medio ambiente, contenidas en el Programa de Seguridad, Salud y ProtecciónAmbiental (PROSSPA), con la finalidad de reforzar la seguridad y la protección ambiental y acelerar la transición tecnológica, con laconvicción de darle un tratamiento preferencial a este rubro.157

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPara corroborar lo anterior, el OIC seleccionó Centros de Trabajo con la finalidad de verificar que las acciones y avances para elseguimiento de recomendaciones preventivas y correctivas derivadas de Auditorías de Seguridad, Salud y Protección Ambiental,incluyendo el cumplimiento a la normatividad de protección ambiental en materia de Residuos Peligrosos; verificar el cumplimiento derecomendaciones generadas en las revisiones para el reaseguro de las instalaciones de Pemex Gas; así como el cumplimiento de losprogramas de mantenimiento para conservar el buen estado en las instalaciones y equipos de Pemex Gas, y las recomendaciones de laComisión Mixta de Seguridad e Higiene Industrial en el Organismo, habiendo obtenido resultados importantes que fueron dados a conocera la Entidad, y turnados a la vez, al Área de Auditoría de Control y Evaluación y Apoyo al Buen Gobierno del OIC en Pemex Gas, a fin deimplantar mejoras sustanciales sobre ello, coadyuvando con los objetivos del organismo en esta materia. Las Áreas de Abastecimientos, y de Concursos y Contratos, dependientes de Pemex Gas, llevan a cabo acciones tendientes a cubrirlas necesidades en materia de adquisiciones de materiales, y contratación de bienes y servicios, así como de obra pública y serviciosrelacionados con la misma, que requieren todos los Centros de Trabajo de la Zona Norte, mediante la realización de trámites y procesosque se relacionan con los concursos y adjudicaciones.En razón de lo anterior, se realizaron revisiones con la finalidad de prevenir y establecer acciones que redunden en beneficios para elOrganismo, mediante el análisis de los procesos concursales que se estén llevando a cabo, previo a su adjudicación, con la finalidad deevitar inconsistencias que pudieran propiciar inconformidades o incumplimientos a la normatividad vigente por omisiones en la elaboraciónde las bases, a fin de que se ajusten a los criterios de planeación, programación y presupuestación aplicables; cumplan con los requisitosa que obliga la normatividad de la materia; consideren los elementos necesarios para la presentación de propuestas susceptibles deadjudicación; reflejen la transparencia del procedimiento; no propicien la generación de ulteriores efectos negativos para el Organismo en158

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSsentido técnico, económico, logístico, legal y normativo; de esa forma el OIC en Pemex Gas, de manera continua coadyuva con elOrganismo a generar importantes ahorros.Derivado de las citadas revisiones, Auditoría Interna ha determinado recomendaciones y observaciones, insertas en los informescorrespondientes, en alineación constante y congruente con los objetivos fundamentales de la entidad, en las que ha insistido en el apegoestricto a la normatividad para la prevención y corrección de inconsistencias y recurrencias, a fin de coadyuvar con el Organismo en laeficiencia y eficacia de sus procesos.Área de responsabilidadesLogros/ÉxitosDurante el periodo de gestión que comprende del 1 de enero al 30 de junio de 2006, el Área de Responsabilidades obtuvo los siguienteslogros:• Eficientar la actuación y desempeño de los servidores públicos de Pemex Gas, priorizando criterios de prevención más que desanción.• Reducción en los tiempos efectivos de atención en las materias de Responsabilidades, Inconformidades y Sanción a Proveedores,en comparación con los estándares establecidos por la SFP por el orden del 35% promedio.159

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS• Certidumbre y credibilidad en los proceso de contratación que efectúa Pemex Gas.• Transparencia y honradez, en el actuar de los servidores públicos de Pemex Gas, lo que redunda en confianza de la ciudadanía• Evaluaciones destacadas a través del sistema mido implementado por la SFP.ResponsabilidadesLa plantilla de personal de Pemex Gas, se mantiene en el orden de 12,498 empleados, y el Área de Responsabilidades del OIC atendióúnicamente 3 procedimientos de responsabilidades contra servidores públicos de la referida entidad durante el periodo de gestión del 1 deenero al 30 de junio de 2006, por faltas administrativas, en los que se impusieron las medidas disciplinarias procedentes, por lo quecomparando el universo de servidores públicos de la entidad contra los expedientes resueltos con sanción, se aprecia que la labor de losservidores públicos de Pemex Gas fue transparente y en cumplimiento a las disposiciones que regulan su actuación.InconformidadesDurante la gestión del 1 de enero al 30 de junio de 2006, Pemex Gas celebró 499 contratos de Adquisiciones y Obras Públicas, por unmonto total de 868.4 MM$ y durante los procesos de contratación se presentaron solamente 6 inconformidades, lo que representa el 1.4%de contratos impugnados; sin embargo, ninguna de las inconformidades promovidas resultó procedente, de ahí que se estima losprocesos de contratación que llevó a cabo Pemex Gas fueron razonablemente apegados a derecho.160

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICASanción a proveedoresCONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDurante el periodo de gestión que ahora se informa, el Área de Responsabilidades del OIC en Pemex Gas, integró 170 asuntos desanciones a proveedores y contratistas que participaron en algún proceso de contratación de la entidad señalada, correspondiendo 158 deellos al ejercicio 2006 y los 12 restantes a 2005.Del universo indicado, se pronunciaron un total de 81 resoluciones del modo siguiente:• 22 Sancionatorias• 4 Absolutorias• 55 ImprocedenciasLas sanciones impuestas involucran la aplicación de multas que arrojan un total de $1’449,867.00 (un millón cuatrocientos cuarenta ynueve mil ochocientos sesenta y siete pesos 00/100 m.n.)Asuntos pendientes a diciembre de 2005ResponsabilidadesAl 30 de junio de 2006, no se contaba con expedientes pendientes de resolver.161

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSSe encontraban subjudice o pendientes de determinación por parte de la autoridad jurisdiccional correspondiente: 21 expedientesderivados de juicios de nulidad.InconformidadesSe atendieron 7 inconformidades, de las cuales 6 fueron recibidas en el propio periodo y, la restante, en el ejercicio 2005.Se resolvieron 5 casos, incluyendo aquel que devenía de 2005, siendo infundadas cuatro promociones y una más desechada, quedandopendientes de fallar únicamente 2, que fueron determinadas en el trimestre siguiente.Sanciones a proveedores y contratistasDe los 158 asuntos recibidos en el periodo que nos ocupa, se tramitaron todos ellos y se resolvieron 69. Adicionalmente se determinaron12 expedientes de 2005.Quedaron pendientes de concluir 89 casos de 2006.Es importante hacer notar que los resultados que se presentan, se reflejan en las evaluaciones periódicas realizadas por la SFP al Área deResponsabilidades del OIC en Pemex Gas, ya que en apego a las recomendaciones realizadas se ha mostrado una eficiente operación,correcta vigilancia de la gestión pública y certera aplicación de las normas regulatorias en los procedimientos administrativos en materia deresponsabilidades a servidores públicos, inconformidades y sanciones a proveedores.162

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSÁrea de quejasEl OIC en Pemex Gas, como parte de sus funciones en materia de atención ciudadana, de conformidad con lo dispuesto por los artículos66, fracción I y 67 fracción III, del Reglamento Interior de la SFP, investiga las quejas y denuncias en contra de servidores públicos porincumplimiento a sus obligaciones que como tales tienen, además de gestionar las solicitudes de diversa naturaleza que presentan demanera individual los ciudadanos y trabajadores del mismo, así como conciliar las controversias que se suscitan entre la Entidad y susproveedores y contratistas con motivo de la ejecución de los contratos celebrados en materia de obra pública y adquisiciones.La anterior actividad encuentra sustento en lo establecido por los artículos 108 de la Constitución Política de los Estados UnidosMexicanos y 10 de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas, que a la letra establecen:“ART. 108. Para los efectos de las responsabilidades a que alude este Título se reputarán como servidores públicos a los representantes deelección popular, a los miembros del Poder Judicial Federal y del Poder Judicial del Distrito Federal, los funcionarios y empleados, y, en general, atoda persona que desempeñe un empleo, cargo o comisión de cualquier naturaleza en la Administración Pública Federal o en el Distrito Federal,así como a los servidores del Instituto Federal Electoral, quienes serán responsables por los actos u omisiones en que incurran en el desempeñode sus respectivas funciones...”“ART. 10.- En las dependencias y entidades se establecerán unidades específicas, a las que el público tenga fácil acceso, para quecualquier interesado pueda presentar quejas o denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos.Las quejas o denuncias deberán contener datos o indicios que permitan advertir la presunta responsabilidad del servidor Público.163

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSLa Secretaría establecerá las normas y procedimientos para que las quejas o denuncias del público sean atendidas y resueltas coneficiencia.La atención de las promociones ciudadanas que son presentadas dentro de la República Mexicana en contra de servidores públicos dePemex Gas, son atendidas por tres servidores públicos adscritos a este OIC, a través de los siguientes medios institucionales de fácilacceso al público en horas y días hábiles;Atención Directa: En sus instalaciones ubicadas en Avenida Marina Nacional, No. 329, Torre Ejecutiva, Piso 18, Colonia Huasteca,Delegación Miguel Hidalgo, Código Postal 11311,Telefónica: En los números 19-44-50-15 directo. 19-44-50-05ext 56916 y 56923, lada sin costo para el interior de la República Mexicana01800 711-62-63,Fax: Al número 19-44-51-10,Correspondencia: Avenida Marina Nacional, número 329, Torre Ejecutiva, Piso 18, Colonia Huasteca, Código Postal 11311, DelegaciónMiguel Hidalgo, México, Distrito Federal y,Correo electrónico oic@gas.pemex.com,Portal en Internet http://www.webcgc.pemex.com/gas yBuzones distribuídos en el edificio sede del Organismo y diecinueve de los principales centros de trabajo en el interior de la RepúblicaMexicana.De enero a junio de 2006, se captaron 20 quejas y denuncias, promovidas por servidores públicos, contratistas, proveedores y público engeneral. De ese total, 5 (25%) fueron presentadas por los propios servidores públicos de Pemex Gas, de aproximadamente 12,000trabajadores que integran el Organismo.164

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSDel total de promociones ciudadanas recibidas, tan sólo 1, es decir, el 5%, se turnó a responsabilidades por haberse acreditado presuntasirregularidades administrativas atribuibles a servidores públicos del Organismo, encontrándose a la fecha en el Área de Responsabilidadesdentro del procedimiento disciplinario previsto en la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.Quejas y Denuncias resueltas de enero a junio de 2006 4incompetencia,1, 5%responsabilidad,1, 5%improcedencia,4, 20%En trámite , 3,15%Acuerdo dearchivo , 11, 55%Asimismo, se ha mantenido una constante difusión en el Organismo por correo electrónico, del Código de Conducta relativo a lasobligaciones que los servidores públicos deben observar para cumplir con los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y4 Sistema Electrónico de Atención Ciudadana ( SEAC )165

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSeficiencia que rigen en el servicio público, establecidos en la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los ServidoresPúblicos.Con el objeto de eficientar y agilizar la atención de peticiones ciudadanas, el C. Secretario de la Función Pública, emitió los “Lineamientosy Criterios Técnicos y Operativos del Proceso de Atención Ciudadana”, que han permitido la agilización de la atención de las quejas ydenuncias; como resultado de ello el tiempo promedio de atención de las mismas, se ha mantenido en 40 días hábiles, esto es, por debajode la directriz de 45 días establecida por la propia SFP.En relación a las peticiones ciudadanas, en la totalidad de los casos se ha informado oportunamente a los interesados del resultado de lostrámites de gestión de sus solicitudes ante las distintas áreas responsables del Organismo.Por otra parte, dentro del mismo periodo enero a junio de 2006, se desahogó 1 solicitud mediante el procedimiento de conciliación,previsto en los artículos 71 a 73 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, promovida por el proveedor dePemex Gas, con motivo del desacuerdo sobre el inicio del procedimiento de rescisión del contrato, lo que derivó en acuerdo de voluntadesentre las partes.Por otro lado, de acuerdo al artículo 29 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, existe enPemex Gas un Comité de Información que tendrá entre diversas funciones, la de coordinar y supervisar las acciones de la Dependencia oEntidad tendientes a proporcionar la información prevista en la Ley en comento, por tanto, este OIC al ser integrante de dicho Comité,participó en 10 sesiones ordinarias y 6 extraordinarias dentro del periodo enero a junio de 2006.Adicionalmente, conforme al artículo 28 de la citada Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, este OICcuenta con un servidor público habilitado por parte de la SFP, encargado de recibir y dar trámite a las solicitudes de acceso a la166

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSinformación y por ello, de enero a junio de 2006, se atendieron 18 solicitudes de información, de las cuales en 7 casos se proporcionóinformación al ciudadano por ser pública.Tipo de respuesta a las solicitudes de información 5Pública 7,39%Inexistencia9, 50%Reserv ada2, 11%Área de control y evaluación y apoyo al buen gobierno5 Base de datos de Solicitudes de Información167

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSPara el año de 2006, el Programa de Trabajo del Área de Control y Evaluación y Apoyo al Buen Gobierno, se conformó con revisiones decontrol en cuyo enfoque prevaleciera el adecuado cumplimiento de las disposiciones legales, rendición de cuentas, mejor desempeño,fortalecimiento del control interno, transparencia, honestidad y optimización de recursos.Las revisiones de control, se orientaron hacía áreas críticas, y procesos sustantivos expuestos a mayores riesgos o proclives a problemasde corrupción, programas prioritarios o estratégicos y principales funciones de las diversa unidades administrativas de Pemex Gas.Bajo este esquema, durante el período de enero a junio del año en curso, la fuerza de trabajo se aplicó principalmente al rubro deRendición de Cuentas, Programas de Mantenimiento de Gas Natural y Gas Licuado; Módulos del Proyecto de Transformación eInnovación de la Cadena de Valor (TICV); Atlas de Riesgo; Metas Presidenciales y seguimiento a la atención de las acciones de mejora.En este sentido, a continuación se presentan el estatus que guardan las acciones de mejora, así como los resultados más relevantes conmotivo de las revisiones de control realizadas durante el periodo de enero a junio de 2006:168

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSRendición de CuentasESTATUS DE ACCIONES DE MEJORAInventario Generadas Atendidas En ProcesoInicial ene-jun-06 ene-jun-06 de Atención88 22 74 36En cumplimiento al enfoque de coadyuvancia de los OIC, definido por la SFP, y a lo dispuesto en los Lineamientos para la Integración delInforme de Rendición de Cuentas, que entre otros establece que los Titulares de los OIC, en el ámbito de su competencia verificarán y ensu caso darán visto bueno a las etapas de elaboración del mismo; los Titulares de la Dirección General de Pemex Gas y del OIC,concertaron compromisos de coordinación y colaboración con la finalidad de que los trabajos relativos a la integración del Informe en sustres etapas, se realizaran con información debidamente soportada, congruente, con un lenguaje ciudadano y sobre todo que se atendierande manera puntual los tiempos establecidos para su conclusión y remisión a las instancias correspondientes.Para la culminación de lo relativo a la primera etapa, fueron asignados a los auditores/consultores del OIC, en base a su grado deespecialidad, la información de los numerales que la conforman, instruyéndolos para que se procediera a su análisis y verificación demanera puntual.169

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEsta estrategia de trabajo garantizará el cumplimiento de los objetivos de estos compromisos de colaboración, generándose comoresultado final, la captura y entrega en tiempo y forma del Informe en el sistema informático desarrollado para tal fin por la SFP, conformea la normatividad que regula el proceso de Rendición de Cuentas.Cabe destacar que en lo relativo a la integración del Informe en su primera etapa, esta instancia fiscalizadora realizó dos revisiones decontrol enfocadas al seguimiento del proceso de Rendición de Cuentas, de las que se derivaron cinco acciones de mejora, mismas quefueron atendidas en su totalidad por el organismo.Otro aspecto relevante dentro del proceso de Rendición de Cuentas, es la elaboración e integración de Libros Blancos, los cuales formanparte del Informe. A este respecto, el organismo dio cumplimiento a la definición de los temas de los Libros a desarrollar y al registrorespectivo ante la SFP conforme a las disposiciones establecidas. Adicionalmente esta instancia fiscalizadora inicio los trabajos deseguimiento mediante muestreos aleatorios a la documentación soporte de los Libros Blancos en proceso de elaboración determinadospor Pemex Gas, siendo estos los siguientes:A) Mantenimiento Integral.B) Proyecto de Remediación Integral en Texistepec.C) Programa de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (PROSSPA) y Sistema de Administración de Ejecución Disciplinada(SAED).D) Antecedentes Institucionales y Desarrollo de los Fideicomisos Relacionados con la Regularización de los Derechos deSuperficie de las Redes de Distribución de Gas Natural Desincorporadas.170

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSCabe mencionar que el inventario de Libros Blancos referido, fue concertado con el OIC en Pemex Gas y se consideró la opinión delComisariato del Sector Energía para su determinación, de igual forma y a sugerencia del Comisariato fueron incluidas tres memoriasdocumentales, siendo las siguientes:A) Actualización y Ampliación del Sistema SCADA.B) Balanced Scorecard (BSC).C) Transformación e Innovación de la Cadena de Valor. (TICV).MediciónDada la importancia que tiene la medición de los volúmenes de extracción sobre la facturación y en consecuencia sobre los ingresos delorganismo, durante el primer semestre de 2006 se realizaron dos revisiones de control; una para evaluar el proceso de medición de GasLP y otra al Proyecto de Medición Electrónica de Gas (MEGAS).DuctosEl Proyecto MEGAS tiene como objetivo principal incrementar la confiabilidad en la medición, reduciendo las desviaciones entre lasinyecciones y extracciones del sistema de ductos de ± 2% a ± 1%. Dicho objetivo considera medir electrónicamente el gas natural y gasLP a través del sistema informático establecido (SCADA), garantizando a los usuarios, transparencia, confiabilidad y aplicación detecnología de última generación en la obtención de mediciones con fines de facturación. (Ver apartado 3.12.3.2 Transporte por Ductos dela primera etapa del Informe de Rendición de Cuentas)171

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEl volumen de gas natural transportado en inyecciones y extracciones es distribuido de la forma siguiente:INYECCIÓNIMPORTACIÓNCPG’s15.0% 61.7%PEP23.3%= 100 %Proyecto MEGAS 85%(3,164 mmpcd)TRANSPORTE9,187 KM 3,760 3,722 MMPCDEXTRACCIÓNDISTRIBUIDORESCITY GATESPEMEXINDUSTRIALCFEIPP’sTRANSPORTISTAS15.8% 28.9% 13.9% 17.6% 19.3% 4.5%= 100 %Proyecto MEGAS 31%(1,154 mmpcd)Para conseguir su objetivo en la medición de gas natural, el proyecto considera la sustitución de registradores de gráfica porcomputadores electrónicos de flujo, la modernización y rehabilitación de estaciones con medición ultrasónica y la adquisición de yanalizadores de calidad del gas.172

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSEn el análisis al proyecto MEGAS, se identificaron áreas de oportunidad que han permitido al organismo:• Fortalecer el soporte de la planeación del proyecto, planteando de forma sustantiva y contundente los objetivos, metas, alcances ycriterios aplicados.• Actualizar y depurar la base de datos de estaciones de medición y regulación.• Reforzar la solicitud de interconexión, respecto de los requerimientos técnicos para determinar el elemento primario de medición másapropiado y delimitar la responsabilidad del usuario.• Fortalecer los elementos que respaldan la solicitud del presupuesto necesario para dar cumplimiento a los objetivos planeados en elproyecto.• Promover la supervisión, transparencia y control dentro del proceso de medición en la interpretación de las gráficas, su lectura y lainformación que se reporta al sistema informático.Gas Licuado y Petroquímicos Básicos.173

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOSLa producción de Gas LP se planifica a partir de la oferta del gas húmedo dulce y amargo que Pemex Exploración y Producción entrega alOrganismo. Para este propósito, Pemex Gas concentra la producción de Gas LP en 7 Complejos Procesadores. Para su distribución ytransporte cuenta con el LPG Ducto Cactus – Guadalajara, con una extensión de 1,822 km., que permite conectar los principales centrosde producción del Sureste con la región del Altiplano y el Norte del Estado de Veracruz. El complemento de la producción de Gas LPproviene de las refinerías de Salina Cruz, Tula, Salamanca, Madero y Cadereyta.Como parte de la dinámica operativa en que se encuentra inmerso Pemex Gas, es indispensable la adopción de mejores prácticas denegocio, utilizando la tecnología de punta, las que permitan alcanzar el cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en el Plande Negocios, así como los estándares de rentabilidad, de resultados y la maximización del valor del negocio. Para este propósito, se llevóa cabo la instrumentación del Proyecto de Transformación e Innovación de la Cadena de Valor (TICV), el cual tiene por objeto transformarlos procesos operativos y administrativos del Organismo.En este sentido, dentro del marco normativo se realizó la mejora integral del proceso operativo y administrativo de Gas Licuado desde larecepción hasta la comercialización del producto, soportadas a través de la plataforma tecnológica de SAP.Derivado de la revisión de control realizada al proceso de medición y registro de Gas LP, se acordaron tres acciones de mejora con losresponsables de la Gerencia de Operaciones, como a continuación se describe:• Instruir a los centros de trabajo a efecto de utilizar las herramientas informáticas del Sistema de Control Distribuido y en su caso,implementar un proceso automatizado para la elaboración del Balance Operativo.174

FORMATO 2INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAADMINISTRACIÓN 2000 - 2006ETAPA 2: INFORME QUE COMPRENDE DEL 01 DE ENERO - AL 30 DE JUNIO - 2006Clave Presupuestaria: T4NNombre: OIC EN PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICACONTENIDOACCIONES EMPRENDIDAS, PROGRAMAS ESTABLECIDOS Y RESULTADOS OBTENIDOS• En coordinación con el Centro de Competencia implementar la automatización del registro diario en el SAP, del Balance Operativode Gas Licuado y las extracciones de Gas LP realizadas del LPG Ducto Cactus – Guadalajara• Llevar a cabo las actividades correspondientes, con objeto de realizar la instalación de los medidores másicos en las llenaderas dela Terminal de Distribución de Tepeji.Las acciones de mejora acordadas tienen como propósito fundamental, uniformar las prácticas de trabajo para la elaboración del BalanceOperativo de Gas LP; el correcto y oportuno registro en el Sistema SAP, que fortalezca la confiabilidad, oportunidad y transparencia de lainformación de mediciones de Gas LP; así como la instalación de los medidores másicos, lo cual repercutirá en la modernizacióntecnológica y en la eficiencia de las instalaciones de Pemex Gas.175