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Segundo Informe Anual de Gobierno 2007-2008 - Municipio de ...

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Atención ciudadanaUno <strong>de</strong> los compromisos fundamentales <strong>de</strong> la presente administraciónes gobernar en compañía <strong>de</strong> la sociedad, atendiendosus necesida<strong>de</strong>s más puntuales, por lo que uno <strong>de</strong>los principales objetivos <strong>de</strong> nuestro gobierno es escuchar<strong>de</strong> viva voz las peticiones <strong>de</strong> las personas, por eso hemosimplementado y formulado diversos mecanismos <strong>de</strong> encuentro.La Secretaría Particular nos reporta:Mecanismos <strong>de</strong> Atención CiudadanaCiudadanos atendidos y canalizados 1586Canalización <strong>de</strong> peticiones recibidas mediante oficio 2841Audiencias a la ciudadanía 258Audiencias Públicas <strong>de</strong> la Alcal<strong>de</strong>sa 11Programa “Días en tu Colonia” 57Reuniones con Secretarios 15Audiencias o Reuniones con Personal Interno 132Reuniones con Alcal<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l Área Metropolitana 32Reuniones con Depen<strong>de</strong>ncias Estatales 90Reuniones con Organismos No Gubernamentales 72Eventos a los que asistió la Alcal<strong>de</strong>sa 629De la misma forma, se elaboró una encuesta sobre satisfacciónciudadana, levantada por la Dirección General <strong>de</strong>Delegaciones. Esto, con el fin <strong>de</strong> conocer el grado <strong>de</strong> respuestaa las quejas y peticiones <strong>de</strong> la comunidad.Expedición <strong>de</strong> cartillas <strong>de</strong>l Servicio Militar Nacional ypasaportesEl gobierno municipal a través <strong>de</strong> la Dirección Política haexpedido 983 cartillas <strong>de</strong>l Servicio Militar Nacional y 12 mil732 Pasaportes, canalizando por este último concepto $ 1,500, 000. 00 pesos a las arcas municipales.<strong>Gobierno</strong> cercano a la genteEl fortalecimiento <strong>de</strong> la <strong>de</strong>mocracia se da emprendiendoacciones que fomenten la participación social en las acciones<strong>de</strong> gobierno y reconociendo y estimulando el esfuerzociudadano. Esta premisa guió las acciones <strong>de</strong> la estructura<strong>de</strong> apoyo <strong>de</strong> los Jueces Auxiliares.Algunas <strong>de</strong> las principales acciones fueron dar cauce a 395peticiones <strong>de</strong> ciudadanos, las cuales se canalizaron a lasdiferentes <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> este municipio, la realización<strong>de</strong> cinco asambleas <strong>de</strong> Jueces Auxiliares y la participaciónen el Programa <strong>de</strong> Descacharrización, como parte <strong>de</strong> lacampaña permanente contra el <strong>de</strong>ngue.A<strong>de</strong>más y en cumplimiento <strong>de</strong>l objetivo prioritario <strong>de</strong> laAdministración <strong>de</strong> Guadalupe <strong>de</strong> servir a la ciudadanía coneficiencia y eficacia, se brindó atención a 998 ciudadanosen la expedición <strong>de</strong> diversos tipos <strong>de</strong> constancias, entre lasque <strong>de</strong>stacan <strong>de</strong> resi<strong>de</strong>ncia, ingresos, abandono <strong>de</strong> hogar,i<strong>de</strong>ntidad, sostén económico, entre otras.1.2 <strong>Gobierno</strong> facilitador, mo<strong>de</strong>rno y <strong>de</strong> calidad en elservicioEl mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> administración municipal que diseñamos y hemosconstruido con la sociedad <strong>de</strong> Guadalupe, está dandoresultados positivos, pero los éxitos y los reconocimientossólo se entien<strong>de</strong>n por el ejercicio permanente y continuo <strong>de</strong>reflexión y retroalimentación que hacemos, como tal es elcaso <strong>de</strong>l siguiente programa:Programa Agenda <strong>de</strong>s<strong>de</strong> lo LocalSe elaboró y aplicó el Programa <strong>de</strong> Fortalecimiento Municipal<strong>de</strong> la Agenda Des<strong>de</strong> lo Local para el año <strong>2008</strong>, cuyoobjetivo es lograr una administración eficiente. Se elaboróun diagnóstico a fin <strong>de</strong> dar a conocer a todas las áreas <strong>de</strong>la administración las acciones municipales propuestas paramejorar los parámetros <strong>de</strong> medición en cada uno <strong>de</strong> los 4cuadrantes: Desarrollo Institucional para un Buen <strong>Gobierno</strong>,Desarrollo Económico Sostenible, Desarrollo Social Incluyentey Desarrollo Ambiental Sustentable.Se tuvieron más <strong>de</strong> 100 reuniones <strong>de</strong> trabajo con todaslas <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias con el objetivo <strong>de</strong> revisar los avances,a<strong>de</strong>más, se trabajó en la elaboración y recopilación <strong>de</strong> lasevi<strong>de</strong>ncias solicitadas para cumplir con el programa <strong>de</strong> FortalecimientoMunicipal.Se asistió en el mes <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> <strong>2007</strong> a la reunión organizadapor parte <strong>de</strong> la Consejería para el Desarrollo Municipal<strong>de</strong>l <strong>Gobierno</strong> <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong> Nuevo León, en la Facultad <strong>de</strong>Ciencias Biológicas <strong>de</strong> la UANL, para tratar puntos relativosa la verificación <strong>de</strong> la Agenda.Sin lugar a dudas, ejercicios como éste, que contó con elapoyo <strong>de</strong> catedráticos <strong>de</strong> la UANL, nos ha permitido hacerlos ajustes pertinentes para consolidar el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> administraciónque queremos implementar.12

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