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Página 7una confianza cómoda en nosotros mismos: deseguro que la Tributación no vendrá aquí, hay gentemas grande que yo y en todo caso, no estoyhaciendo nada ilegal. Pero los traslados de dineroentre empresas del grupo sin control, sin orden, sinregistro y sin coste, son un problema. Los pagosdesde la empresa a escuelas, doctores, pólizas devida, mensualidades de créditos donde somosnosotros mismos fiadores, para la compra de unapartamento para inversión, a pesar de que no seapunten como deducibles, generan unacontingencia fiscal importante. Igualmente a vecesse cree que hay ingresos exentos, que no lo son y seasume que la venta de un edificio, al que le hemosaplicado depreciación, no es ingreso que haya quereportar. Hoy, estos errores tienen sancionespecuniarias muy altas, de hasta 150% del montodejado de pagar en impuestos y hay que pagarlos30 días después de que ha culminado el proceso defiscalización. Nos ha costado todo mucho parapagar sanciones que en nuestro fuero interno nologramos comprender porque no hemos obrado demala fé sino seguramente por desconocimiento ofalta de atención a estos importantes detalles.En paz con Dios y con el CésarEs por eso importante pasar revista y sentarse aconversar con expertos, mejor aún formar equiposinterdisciplinarios: su abogado de confianza, unbuen contador, su auditor, su financista y unexperto en estructuración de grupos de empresas.Hay que revisar primero cómo estamos, hacerse undiagnóstico, entender si tenemos contingencias.Luego, revisar los planes a futuro: el tamaño de laempresa, el crecimiento proyectado y la sucesión.Solo entonces, se puede revisar lo que se tiene yadecuarlo a esos tres elementos, de la mano a lavez, de cuatro conceptos:Simplicidad: entre menos sociedades yvinculaciones, mejor. Mantenga las necesariaspero no se complique, es caro de mantener y sepresta para muchos cuestionamientos por partede bancos y de autoridades.Transparencia: sus estados financieros deben serunos, con ajustes fiscales si, pero no puede haberdoble juego de libros. Una empresa que requiere“cocinar” sus libros no está bien y los bancos y losclientes, tarde o temprano lo sabrán. TomasDueñas, empresario, hoy embajador en Bruselassolía decir que una empresa que solo vive deincentivos ha de ser un mal negocio.Crecimiento: Adicionalmente pensando en sucrecimiento y acceso a líneas de crédito, los bancosregulados no pueden prestar a empresas quepierdan o ganen muy poco dinero. Tomás Dueñas,empresario, hoy embajador en Bruselas, solía decirque una empresa que solo vive de incentivos ha deser un mal negocio.Previsión: Piense en el futuro, prepare a sussucesores y planifique su retiro. Trabajar dignifica.Sin embargo, es nuestra obligación ceder el campoa los que vienen y más aún, prepararlos. Es por esoque la humanidad ha prevalecido y es eso lo quehará que su negocio prevalezca.Mire usted… al final de este artículo ya no estamoshablando de impuestos, sino de su crecimientoordenado, lo que le garantizará una carga fiscaljusta y equilibrada, y sobre todo, la tranquilidad deque está usted en paz con Dios y con el César.Escrito por: Francisco Villalobos, Ex Director Generalde Tributación, Socio Director de ICS Consultores,Costa Rica