Develando experiencias - Instituto Interamericano de CooperaciÃ³n ...

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Concentración de latoma de decisionesen unas pocaspersonasTradición deconcentración depoder en pequeñosgrupos, crea friccionescon los nuevosactores, espaciosy oportunidades departicipaciónLos organismosde cooperacionse relacionanprincipalmentecon las directivascomunales. Lagestión pública esaún autoritaria.Las inversionesson sesgadashacia los gruposproductores máscompetitivos, creandodesigualdades.No hay capacidadesde gerencia técnicaen los consejos. Lavisión es muylocalista.El comportamiento delas organizaciones espasivo, subordinado alo que piensan susdirigentes.Pocas capacidadesde gerencia einstrumentos degestión para llevaradelante los consejosdesde los territorioscomo órganos deplanificación yregulación.No se ha tocadola relacion con loambiental, siendoésta una regiónsemiárida.¿Porqué?Hay apoyo políticoinstitucional parainiciativas quedescentralizan eldesarrollo.Nuevos actoresestán comprometidosen las iniciativas másallá de que formenparte de lasdirectivas comunales.Entienden que “launión hace la fuerza”.Existe unacoordinaciónrespetuosa ycomprensiva entre losórganosinstitucionales queapoyan la creación delos consejos y lasiniciativas sociales,que es novedosa yrompe con la tradiciónconcentradora.La políticacontemplada en la leyde desarrollo rural,generó mayoroportunidad einversión para apoyariniciativas productivase inversión eninfraestructura.Hay una ONGpreocupada por elagua.Mapa de actoresEntre lasorganizaciones localespredominanlas asociacionescomunitarias.Existen pocasagroempresas.Los grupos de mujeresno son visibles.Mapa de actoressociales delterritoriopermite análisis deposibles aliados.Consejos localesfomentanalianzas entreasociaciones ydisminuyen conflictode intereses.Hay propuestas deplanes reguladores y,de ordenamientoterritorial, pero no sehan puesto enmarcha.81
Formulación de las preguntasgeneradoras para facilitar el taller1. El equipo coordinador retoma los elementos analizados hasta el momento:la matriz utilizada al final del primer taller (página 70), en la que estableciórelaciones de los hitos, barreras y dinamizadores, con el propósito y loselementos del eje de sistematización,la hipótesis que se formuló sobre la experiencia a partir de este análisis, yla matriz que acaba de establecerse2. El equipo coordinador reflexiona acerca de las relaciones que puedenestablecerse entre estos elementos:apunta dichas relaciones,formula interrogantes y preguntas, con vista en llevar a la superficieelementos que permitan verificar la hipótesis sobre la experiencia.Así como otras cuestiones, que permitan alumbrar aspectos que no sehabían visibilizado, pero que parecen fundamentales para entender laexperiencia, desde el punto de vista del propósito y del eje desistematización.Tambores indígenasTemuco, ChileFoto: Viviana BarrazaIICA82
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DevelandoexperienciasOtra mirada ha
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Derechos gráficos y de contenido s
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Invitación a conoceresta herramien
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Se necesita una metodología que pe
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Una experiencia significativa es aq
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El grupo se compone de informantes
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