Gracias por su continuo apoyo - asociacion de apoyo a condominios

Por Lcdo. Roberto A. Rivera RuizConforme a las regulaciones federales no sele puede prohibir a nadie el acceso arecepción por aire a través de equipos comolo son antenas satélites. Esto está reguladopor la FCC. Sin embargo, esto no significa quecualquier persona que viva en uncondominio, puede instalar una antenasatélite para su apartamento donde leplazca. Hay limitaciones en este tipo decomunidades y la FCC acepta que se regulepor el condominio la forma y manera de lainstalación.La regla establecida por la FCC para lainstalación de antenas aplica limitadamenteen los condominios. No se puede prohibir alos titulares la instalación de las mismas enáreas que sean de uso exclusivo para ellos.Definitivamente no se pueden instalar enárea comunes a menos que se cumpla con elArtículo 14 de la Ley de Condominios, supra.Las áreas de uso exclusivo pueden serbalcones, patios o terrazas. En el caso de losdos últimos, regularmente aplica a losapartamentos “gardens” y “penthouses”. Lainstalación en estas áreas está limitada. Porejemplo, no se pueden colocar en lasparedes de los balcones, de la terraza o deledificio en el patio. Estos son elementoscomunes y no de uso exclusivo del titular, asíque para colocar una antena en el balcóntendría que ser en el piso del mismo, no en lapared. Una antena instalada en el piso delbalcón no puede sobrepasar la altura de labaranda del mismo. Si el titular o residentedecide instalarla en el piso del balcón yperfora el mismo será responsable decualquier daño que ocasione a la estructuray de cualquier filtración que surja por esaperforación.Para colocar antenas en áreas comunes seránecesario cumplir con el Artículo 14 de la Leyde Condominios, supra. Este establece que sepueden instalar equipos (antenas satélites) enlos techos y áreas comunes para el disfrutede un grupo limitado de titulares. Losrequisitos para poder instalar equipos en estasáreas son los siguientes:1) En techos:a. La instalación del equipo no puede menoscabar eldisfrute de otros apartamentos;b. Se exige el voto mayoritario del Consejo deTitulares.2) En áreas comunes:a. Los titulares que disfruten de los equipos se tienenque hacer cargo del mantenimiento de losmismos;b. Los titulares interesados tienen que proveer unacertificación de perito, de que la instalación delequipo no altera sustancialmente el diseñoarquitectónico del inmueble, así como que noafecta la seguridad o solidez del edificio, nimenoscaba el disfrute de ninguna de las restantesunidades.En ambos casos si la instalación afecta la fachada del edificiosustancialmente, se requerirá que la misma sea aprobada porunanimidad de los titulares.En el caso de los techos no se requiere que un perito determine sise afecta o no la solidez estructural del edificio. Aunque no seexige por ley, recomendamos que debe requerirse, para evitarque se coloquen equipos en el techo que puedan afectaradversamente el mismo.Entendemos que en caso que la instalación de equipos sea en eltecho, el mantenimiento corresponderá a los titulares quedisfruten de estos.En resumen, para instalar antenas en los techos o áreas comuneses necesario acudir al Consejo de Titulares para obtener suaprobación y cumplir todos los requisitos del Artículo 14 de la Leyde Condominios, supra.Es recomendable que antes de instalar antenas en los techos sehaga un estudio de la viabilidad de las mismas, buscar el áreamás apropiada y determinar cómo se instalará la cablería paradar servicio a cada apartamento. Esto puede evitar que seinstalen varias antenas en un módulo, cuando con una sola sepuede dar servicio a todos los apartamentos del mismo.En nuestra página de Internet www.lcdoriveraruiz.comencontrará un documento emitido por la FCC que incluyepreguntas y respuestas sobre la regulación de esta agencia sobrela instalación de las antenas satélites. Encontrará también la Leyde Condominios con todas sus enmiendas actualizadas, así comootros documentos de interés.

Establezca una META e Integreproyectos especiales. La Juntade Directores y eladministradordebenestablecer como equipo loslogros que desean alcanzar, esto proveerá una guía yenfoqueDesarrolle la habilidad parapriorizar y completar tareas,de modo que se logren losresultados en un tiempoestablecidoPlanifique con una visión deanticipación enmarcando lasfunciones, tareas y metas enperíodos de tiempo talescomo Anual, trimestral,mensual, semanal, diario.Utilice medidas para dividirlos trabajos entre Urgentese Importantes ( hay quehacerlos, no se puedenpostergar)Identifiqueaccionesnecesariasparacompletar y obtenerresultadosDesarrolle una actitud deestar presentes tanto encuerpo como en menteen lo que está trabajando. Establezca herramientaspara manejar y controlarlos ladrones de tiempoExisten en el mercado variasherramientas o aplicaciones quepodemos utilizar para diseñar, programary anotar nuestro Plan de Trabajo yfechas límites, pero todo este procesorequiere una actitud de planificación;tener un norte, enfoque y metastrazadas.Entiendo importante destacar que cadaindividuo cuenta con talentos y donesque en unión con su educación yexperiencias van moldeándole hastaconvertirle en un instrumento de ayuda,cambio y transformación que dejará suhuella. Escoger actuar pro-activamentey con actitud positiva contribuirá al éxitode nuestra gestión.Por: Jay Morales Rosado de CondominiumManagement & Accounting Services, Inc. Tel. 787-594-0955, email: cmaspr@gmail.com

Por Oscar Collazo“El informe del IPCC (Intergovernmental Panel onClimate Changes) afirma que ya es imposible frenarel cambio climático y que sólo podremos reducir suimpacto de forma significativa si combinamosmedidas de mitigación con un proceso planificadode adaptación. Es de suma importanciaimplementar estrategias encaminadas a impactarpositivamente la manera en que habitamos elplaneta. Reconsideramos la ciudad con unanueva plataforma sostenible donde se integran lageneración de energía, la arquitectura y laconstrucción, el trasporte y la infraestructura, laactividad comercial, industrial y agrícola, el manejode los desperdicios sólidos y la protección deecosistemas que promuevan la biodiversidad”.Si nos proponemos ser creativos, cada comunidadpodría desarrollar este concepto en su condominioy/o urbanización. Solo imagínese, una estructurade vivienda donde la energía eléctrica provengade los molinos de vientos, que todos losapartamentos puedan alimentarseenergéticamente por los paneles solares y quetodas nuestras áreas comunes estén llenas devegetación.Podríamos desarrollar plantaciones vegetalesalrededor de las áreas comunes como por ejemploen: azoteas de los edificios, paredes laterales yhorizontales. De esta forma produciríamostemperaturas más bajas dentro de las propiedadesy menos consumo energético. Esto así, debido aque nuestras unidades de aires trabajarían a menorcapacidad.Si todas nuestras comunidades en las aéreas urbanas,acogieran esta iniciativa de desarrollar edificios y casasverdes, podríamos alcanzar la meta de mejorar nuestracalidad de vida y salud y, mitigar dramáticamente elimpacto negativo al clima.(Recordatorio, antes de desarrollar un área verde favor desolicitar la autorización de la Junta de Directores y elConsejo de Titulares. Profesionales en el área deben deestudiar las iniciativas que se desean implementar, antesde realizar y/o utilizar las áreas comunes para estos fines.)“Del huerto casero al comunal”:¿Qué es un Huerto Casero? Es un sistema de producciónsuplementario y en pequeña escala, para (y manejado)por los miembros de un hogar y que simula el ecosistemanatural con sus múltiples estratos (Hoogerbrugge y Fresco1993)Un huerto casero es otra alternativa que tenemos ennuestras comunidades para ayudar al impactoclimatológico y nos sirve para ahorro económico. Todacomunidad puede identificar áreas, comunes y comuneslimitadas, donde se podría desarrollar un huerto casero.Para mayor información de este tema puede visitar lassiguientes páginas Web:Mi Puerto Rico Verde.com – www.miprv.comLa Era Ecológica – www.eraecologica.org(Fuente: Revista Entorno. Edición Número 12).Oscar Collazo - Presidente de Condominiopr.com, Inc.Tel. (787) 568-1332info@condominiopr.com

Fotos de las Quinceañeras 2011Quinceañero en el Hotel El Conquistador

Condominios y Asociaciones de ResidentesPor Mary OrtegaVarias Juntas de Directores se han comunicado con la Asociación de Condominios, ya que losmismos han sufrido el robo de sus fondos de cuotas de mantenimiento con varios esquemas porAdministradores y algunos miembros de sus juntas.Los esquemas han consistido en:1. Digitalización de la firma de los miembrosde la Junta autorizados a girar cheques.Con la firma “scaneada” éstos se hanhecho cheques a diestra y siniestravaciando las cuentas de banco delcondominio o la Asociación deResidentes de urbanizaciones.2. Todos los pagos recibidos a través deGiros o Money Order le ponen y/o fulanodel tal para cambiar los mismos. Alponerle y/o se presentan al cajero y éstosse los cambian confiando que éstos estángirados hacia ellos. Como estos giros ycheques no vuelven al que los compra,no es hasta que el Titular se ve afectadoporque no le acreditan los pagos que seentera que su Giro le fue robado. Elproblema se agrava porque el quecompra el Giro tiene que poner unadenuncia a la policía contra el que se lorobó, porque el Giro pertenece al que locompró y el condominio o la asociaciónde Residentes no lo puede reclamar. OJOCON ESTO3. Pagan facturas personales de Luz, Agua,Teléfono, Celulares, Tarjetas de Créditos,Cable TV, Préstamos personales entreotros contra la cuenta del condominio.Muchas veces las Juntas de Directores tardanmucho tiempo en darse cuenta, porque elAdministrador o el Miembro de la Junta que estáhaciendo este esquema es el que lleva lacontabilidad y lo que hace es que entra latransacción al sistema y altera la contabilidadpara que pase desapercibida. También la Juntasolo mira los reportes contables y no piden copiade los estados de banco que lleganmensualmente donde se pueden ver estastransacciones.Lamentablemente cuando se dan cuenta esporque a los suplidores les empiezan a rebotar loscheques por falta de fondos. La mayoría de laJuntas deciden callar el asunto y resolverlonegociando con el Administrador o el Miembro dela Junta que les robó y no presentan cargos. Estocrea un problema bien serio, ya que estosAdministradores se mueven a otros pueblos aofrecer sus servicios y al no tener denunciascontinúan con el mismo esquema a sus anchas.Recomendaciones:1. Verifique mensualmente todos los estados bancarios de todas lascuentas, indistintamente si algunas no se le hacen deposito o segiran cheques.2. Compare el reporte contable y que el mismo tenga exactamente lacantidad en débitos y créditos según lo reporta el banco. Siaparecen ajustes indague sobre los mismos.3. Si nota que el estado no llega en un término de 15 días de haberfinalizado el corte del mes, visite el banco y pida copia del mismo yun reporte de movimiento de todas las cuentas. (Por favor noponga la excusa que el banco le cobra por todo, porque peor esque le roben hasta el último céntimo por ese pensamiento.)Recuerde que la Junta de Directores es responsable de velar por losfondos del condominio y podría considerarse negligencia el nohaber tomado la acción correspondiente.4. Pida al banco el servicio de ver las cuentas por internet, así notendrá que esperar porque llegue por correo el estado, ya que porinternet lo verá una vez transcurran 5 a 6 días al cierre del mes delestado o hasta antes.5. Evite el cambia y cambia de Administradores, las Juntas nuevastienen la costumbre de estar sacando a todos los suplidores y alAdministrador una vez son electos, para traer otras personas diz quebuscando ahorro y lo que hacen es perjudicar las operaciones delcondominio. Valore la honestidad y responsabilidad de suAdministrador y sea parte de un equipo de trabajo por el bien de lacomunidad y déjese de politiquería y personalismos.6. Cuando contrate un Administrador o compañía siempre pidarecomendaciones y confirme la veracidad de las mismas.7. Pídale evidencia al Administrador si está Certificado comoAdministrador por una academia, escuela o institución acreditada,con esto corroborará si la persona tiene la preparación académicaprofesional en esta área tan compleja.La Asociación de Condominios y Controles de Acceso se ha dado ala tarea de levantar un Registro de Administradores y queremosconocer confidencialmente que Administradores se han vistoinvolucrados en estos actos delictivos. Por el bien de la claseprofesional de Administradores no podemos seguir permitiendo queesto ocurra y se calle.Envíenos su comunicación a:aphpr.info@gmail.comNos puede llamar al 787-692-6176www.AsociacionDeCondominiosPR.com

Email: gustavopicerni@gmail.com

Por Annie RamírezConvivencia entre ¡Especies!… ¿Difícil de Lidiar?El Estado Libre Asociado de PuertoRico, comienza a Educarse y aDesarrollar una Cultura de Bienestar yProtección hacia sus animalesdesarrollando Leyes, Organizaciones,Federaciones y Corporaciones Pro-Animal en beneficio a la comunidad,con el objetivo de Educar, Informar,Asesorar y asistir situacionesconcernientes a animales.Todos estamos conscientes de lasituación existente de laSobrepoblación de AnimalesRealengos en Puerto Rico, ycomúnmente de gatos dentro de loscomplejos y/o condominios.La presencia de Gatos Realengos ennuestras comunidades es inevitable,pero al ser CONTROLADA nosBENEFICIAMOS de su ESTADONATURAL lo cual es AYUDAR AMINIMIZAR LA PROLIFERACIÓN DEPESTES como ratas, ratones,cucarachas y cualquier otro tipo deanimales pequeños. Mas sinembargo, la reproducción masiva noes saludable para los gatos, comotambién la posible Transmisión deEnfermedades entre ellos, a otrosanimales e inclusive a seres humanos.La alternativa que se sugiere comosolución ante la situación de GatosRealengos es la realización deproyectosde(Captura/Esterilización/Retorno (CER)+ Vacunación (Rabia / FEL4WAY) +Marca Identificativa) a los gatosrealengos del área.Dicho procedimiento es EFECTIVO por:Controlar y Estabilizar la población.Eliminar posible Transmisión de Enfermedades entres gatos y aotros animales e inclusive a Humanos.Al Capturar y Devolver a la misma área, ELIMINA:El “Efecto de Vacío”.Crías NO deseadas.La Incidencia de Nuevos Gatos al área en busca deapareamiento.Maullidos (llamados de Apareamiento) por parte de lasgatas y gatos.Ruidos estruendosos en el momento de copulación yMINIMIZA peleas Territoriales.La irresponsabilidad de Dueños de Mascotas (Gatos o Perros)contribuye a esta problemática, ya que al abandonar dichoanimal sin estar esterilizado se REPRODUCEN de MANERAINCONTROLADA. Un ejemplo alarmante, una gata y sus críaspueden procrear 420,000 gatos en 7 años. POR ESTO Y MÁS esimportante atender estas situaciones con Proyectos como elmencionado anteriormente, Implementación de Censo deMascotas dentro de la comunidad, y Asegurar que los residentesestén informados de los Procedimientos, Reglas, Leyes,Organizaciones yOficiales de Control Animal que atienden estas y otras situacionesrelevantes a animales.Situaciones entre vecinos y sus mascotas se suscitan día a díadentro de una comunidad. Oficiales de Control de Animal eInvestigadores de Crueldad conjuntamente con algunosDepartamentos Policíacos son entes profesionales queintervienen en momentos de disputas o discordias entre vecinospertenecientes o no de algún animal en su propiedad, motivopor el cual las comunidades deben estar informadas de lasalternativas existentes para poder lidiar de la mejor manera estetipo de situaciones. Es de VITAL importancia Proteger y Cuidar alos animales con el fin de que se desarrollen en un AmbienteSaludable en BENEFICIO de las Familias Puertorriqueñas y queseamos identificados como una SOCIEDAD de Vanguardia yMentalmente Saludables.

HORARIO9:00am9:45am10:30am11:15amAGENDA DE CHARLAS LIBRE DE COSTOJUEVES TARIMA VIERNES TARIMA SABADOSALÓN DE CHARLASApertura Área deExhibidoresBienvenida APH& Secretario del DACODACOLCDO. ROBERTO TOROCubiertas y HuracanesCORONA INSURANCEAHORRO DE MILES DE DÓLARES;evaluando adecuadamenteproyectos previoa la ejecución del mismoING. MIGUEL VAZQUEZ11:30amReglamentación sobrelos pozos sépticos,Plantas de Emergencias yRuidosJUNTA DE CALIDADAMBIENTALSALÓN DE CHARLASReglamento para PiscinasSALUD AMBIENTAL¿Cómo proteger a lasJuntas y sus Directores encaso de reclamacionesadministrativas?CHARTIS INSURANCEMecanismos para Reducirla MorosidadPHSNuevos Cambios paraCondominios y Alternativaspara sustituir el FidelityBondHUD MARGARITADELGADO10:00amResponsabilidadFiduciarias delegasal AgenteAdministradorMARSH SALDAÑASALÓN DE CHARLASQué gobierna las Juntas delos Controles de Accesoy que leyes las regulanLcda. Margarita GarcíaCárdenasTu Reto: Ahorro, eficiencia,comunicación yconservaciónDesign2netAhorro energético en diezpasos simplesTANAGUAModernización deElevadores y Alternativa deFinanciamientoDEYA ELEVATOR12:00MD ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO1:15pm2:00pm2:50pm3:30pm4:20pm5:00pmSUJETO A CAMBIOSReglamento para Ascensores yEquipos RelacionadosOSHA PRAhorro de energía en el sistemade bombas de agua potableGC COMPANYTechos sostenibles y sistemasrenovables en laimpermeabilizaciónHYDROSTOPMáxima seguridad para suPropiedadSMART ONEReparaciones estructuralesen los condominiosde forma correcta y a tiempo.TECHNICAL SERVICESGROUPCalculo de Intereses yPenalidadesLCDO. ROBERTO A. RIVERAAGENDA DE CONVENCION 2011Cobros en Controles deAccesoLcdo. Armando González¿Cómo prevenir dañosestructurales con eluso de la pintura?AKZONOBELGuía GeneralMantenimiento Preventivoen AscensoresING. ALBA CRUZMOYAMantenimientoy Reparación de EdificiosCONSPROAntenas de Satélite enCondominiosSATELITESDE SAN JUANVicios de ConstrucciónLcdo. Juan Náter2:30pmSoluciones paraEstructuraCosto EfectivasPRO PAINTINGAnimales Realengos yControl de AnimalesSeguridad VirtualAhorros significativosen gasto de seguridadCAPITOL SECURITYBeneficios de unaValorización correcta delcondominioPRIMA GROUPPintura apropiada para losrepintados utilizando lasnuevas regulaciones delmercado.PPG INDUSTRIES¿Rehacer o Restaurar?Soluciones PrácticasCOVERINGSPROGRAMA DE TALLERES EDUCACION CONTINUAJUEVES5:00pm COMO HACER LA COMPANIADE ADMINISTRACION$85 Reservación adelantada - $130.00 Pago en Puerta6:00PM SEMINARIO ¿CÓMO SE AFECTAN LOS COBROS CONLA NUEVA LEY Y ESTRATEGIAS PARA COBRAR?$50 Reservación adelantada - $75.00 Pago en PuertaJUEVESWINE & CHEESE BOHEMIAVestimenta Casual - 8:30pm – Salón El MiradorReservación Online $45 x Persona $80x ParejaPago de Puerta $55.00ACTIVIDADES SOCIALESVIERNESTARIMA10:00amNuevas Formade mercadear tuempresa5:00PMConversatorioDACO,Abogadosinvitados yPanelistas6:00PM TALLER DE DACOPARA JUNTAS DE DIRECTORES Y ADMINISTRADORESQuerellas Comunes, Convocatorias para Derramas,Recomendaciones sobre las actuaciones entre otros$60 Reservación adelantada$75.00 Pago en PuertaVIERNESHAPPY HOUR NETWORK BUSINESS PARTYVestimenta Casual - 8:30pm – Area de ConvenciónReservación Online $50 x personaPago de Puerta $60.00

Por CPA Fernando RiveraEl concepto gobernanza, que tiene su origen en latradición de la escuela norteamericana sobreestudios de administración pública, ha sidoimportado por Europa al advertir la necesidad dereflexión sobre su espacio común y de nuevastécnicas e instrumentos para conseguir una gestiónpolítica estratégica que combine las iniciativas eintereses de la sociedad, el estado y el mercado.La gobernanza es la manera de gobernar que sepropone como objetivo el logro de un desarrolloeconómico, social e institucional duradero,promoviendo un sano equilibrio entre el estado, lasociedad civil y el mercado de la economía.Gobernanza corporativa es el conjunto de procesos,costumbres, políticas, leyes e instituciones queafectan a cómo se dirige, administra o controla unacorporación. También incluye las relaciones entrelos muchos componentes implicados en ellas,desde la gerencia o dirección, los reguladoresexternos (Agencias del Gobierno), acreedores,inversionistas, clientes, suplidores o proveedores,empleados y el entorno y la sociedad entera.Según la Comisión Europea sobre GobernanzaGlobal, la gobernanza es "la suma de las múltiplesmaneras como los individuos y las instituciones,publicas y privadas, manejan sus asuntos comunes.Es un proceso continuo mediante el cual puedenacomodarse intereses diversos y conflictivos yadoptarse alguna acción cooperativa. La ComisiónEuropea proporciona la definición de: “Reglas,procesos y conductas que afectan el modo como seejerce el poder a nivel europeo, particularmente enlo que se refiere a la apertura, la participación, laresponsabilidad, la efectividad y la coherencia" Lareflexión en pro de una mayor inclusividad vaaumentando, siendo la participación ciudadana unode los puntales del nuevo estilo de gobernanza. Sepostula que hay procesos de gobernanza presentesen cualquier sociedad.Es importantísimo que entendamos y sepamos,correctamente, donde radica la Gobernanza de loscondominios. Los condominios son una microcomunidad que tiene que operar en orden,disciplina y gobernanza para que todos por igualpodamos disfrutar de nuestra inversión(apartamento) y nuestras áreas comunes, sin quenadie secuestre los derechos de los Titulares. Esresponsabilidad de cada Titular saberse dememoria cada uno de los incisos (A – K) yconceptos que presentaremos a continuación paraque pueda ejercer sus derechos bienfundamentados, con credibilidad, y para que susreclamos tengan el respaldo de los organismoscreados para velar por los derechos de losTitulares. Para facilitar, excluiremos en nuestradiscusión los Condominios de menos de 15apartamentos y los Condominios Comerciales.La Gobernanza del Condominio tiene queejercitarse siguiendo como marco de referencia laLey 104 de 1958, Ley de Condominios de PuertoRico, la cual en su Artículo 38, Consejo deTitulares-Poderes y deberes, estable que:“El Consejo de Titulares constituye laautoridad suprema sobre la administracióndel inmueble sometido al régimen depropiedad horizontal. El Consejo estaráintegrado por todos los titulares. Susresoluciones y acuerdos, adoptados enasambleas debidamente convocadas yconstituidas, serán de ineludiblecumplimiento por todos y cada uno de lostitulares, ocupantes o residentes y demáspersonas que se relacionen con elcondominio”.La Ley establece el máximo de riesgo depérdidas del Consejo y de los Titularescuando dice: el Consejo de Titulares tendrápersonalidad jurídica propia y de susobligaciones frente a terceros responderánlos Titulares de forma subsidiaria y sólohasta el monto de su apartamento.El Consejo de Titulares no podrá asumir laforma corporativa o de sociedad, para quelos Titulares no pierdan el acceso ainformación, documentos y a fiscalizar quetienen las corporaciones.Corresponde al Consejo de Titulares lossiguientes Poderes y deberes:a) Elegir, por el voto afirmativo de lamayoría, las personas que habrán deocupar los siguientes cargos:1) Elegir una Junta de Directorescon, por lo menos, un Presidente,un Secretario, y un Tesorero. ElReglamento podrá disponer parapuestos adicionales. Los tresdirectores indicados deberán serelectos por separado a cadapuesto. Salvo los cargos deDirector, Presidente, Tesorero oSecretario quien o quienesnecesariamente pertenecerán a laComunidad de Titulares, elapoderado de un titular queacredite mandato expreso de éste,suscrito ante notario, podrá serelecto para ocupar los demáscargos los mencionados. Losdirectoresresponderánpersonalmente por sus accionesmientras actúen como tales, sólocuando incurran en delito, fraude onegligencia crasa. En cualquierotro caso en que se le impongaresponsabilidad pecuniaria a untitular por sus gestiones comoDirector, el Consejo de Titularescubrirá dichos gastos. El Consejopodrá adquirir pólizas de segurosque cubran estos riesgos.2) El agente administrador, quienpodrá no pertenecer a lacomunidad de titulares y enquien el Consejo de Titulares, laJunta de Directores podrádelegar las facultades y deberesque les permita delegar elReglamento. El Secretario delDepartamento de Asuntos alconsumidor podrá adoptarreglamentación para capacitar ocertificar a los agentesadministradores y el pago de losderechos correspondientes.Salvo que el Reglamentodisponga otra cosa, estosnombramientos serán por unaño prorrogable tácitamente porperíodos iguales.b) Conocer las reclamaciones que lostitulares de los apartamientosformulen contra los aludidos en elinciso anterior (Miembros de la Juntay el Administrador) y removerlos, entodo caso, por acuerdo mayoritariotomado en reunión extraordinariaconvocada al efecto.c) Aprobar el plan de gastos e ingresosprevisibles (Presupuesto de Gastos)para el próximo año fiscal y el estadode cuentas correspondientes al añoque finaliza.d) Aprobar la ejecución de obrasextraordinarias y mejoras y recabarfondos para su realización. Elpresupuesto anual incluirá unapartida de fondo de reserva que noserá menor del cinco por ciento (5%)del presupuesto operacional delcondominio para ese año. Dichofondo se irá nutriendo hasta alcanzaruna suma igual al dos por ciento(2%) del valor de reconstrucción,cuando el Consejo de Titularesdecidirá si se continúa o noaportando al mismo. Los dineros seconservarán en una cuenta especial,separada de la de operaciones, ysólo podrá disponerse de todo oparte del mismo para la realizaciónde obras extraordinarias o urgentes ypara las obras de mejora, según sedispone a continuación. Tan prontoel balance del fondo baje del límiteantes indicado, será obligación hacerlas aportaciones necesarias pararestituir dicho límite.1) Obras Extraordinarias: ElPresidente y el Tesorero podránrealizar conjuntamente retirosdel fondo de reserva paracostear este tipo de obra, previaautorización mayoritaria delConsejo de Titularesdebidamente convocado en

asamblea extraordinaria para atender este asuntoespecífico. La institución bancaria en que sedeposite el fondo de reserva requerirá unacertificación del Secretario del Consejo deTitulares jurada ante notario en la que se hagaconstar la convocatoria y el acuerdo que autorizael retiro, con indicación de la cantidad aprobada, yque la autorización del Consejo de Titulares no hasido impugnada ante ningún foro judicial oadministrativo. Se entenderá por extraordinariatoda obra de mantenimiento no prevista en elpresupuesto anual, que requiera el diez por ciento(10%) o más de dicho presupuesto o laimposición de una derrama para su ejecución.2) Obras Urgentes: El Presidente y el Tesoreropodrán realizar conjuntamente retiros del fondo dereserva para toda obra urgente no prevista en elpresupuesto anual, cuya ejecución requiera eldiez por ciento (10%) o más de dicho presupuestoo la imposición de una derrama, previaautorización mayoritaria del Consejo de Titularesdebidamente convocado en asambleaextraordinaria para atender este asuntoespecífico. La asamblea para autorizar eldesembolso podrá convocarse dentro del plazode setenta y dos (72) horas sin necesidad dehacer una segunda convocatoria. Para el retirode fondos destinados a obras urgentes bastarácon que se le presente a la institución bancaria enque se deposite el fondo de reserva unacertificación del Secretario del Consejo deTitulares jurada ante notario en la que se hagaconstar la convocatoria y el acuerdo que autorizael retiro, con indicación de la cantidad aprobada.Se entenderá por urgente toda obra cuyaejecución no pueda posponerse por razonesapremiantes de seguridad o porque sea necesariapara la restitución de los servicios esenciales,tales como el suministro de agua, de electricidado la puesta en funcionamiento de los ascensores.3) Obras de Mejoras: En los condominios dondeubique por lo menos un apartamento dedicado avivienda, las obras de mejora sólo podránrealizarse mediante la aprobación de la mayoríacualificada de dos terceras (2/3) partes de lostitulares que a su vez reúnan las dos terceras(2/3) partes de las participaciones en las áreascomunes, si existen fondos suficientes paracostearlas sin necesidad de imponer unaderrama. El retiro de los fondos para estas obrasse hará siguiendo el mismo procedimientoestablecido en el inciso (1) anterior. Se entenderápor mejora toda obra permanente que no sea demantenimiento, dirigida a aumentar el valor o laproductividad de la propiedad en cuestión o aproveer mejores servicios para el disfrute de losapartamientos o de las áreas comunales. Lostitulares que posean elementos comuneslimitados podrán realizar, a su costo, y luego deobtener el consentimiento de todos los titularesbeneficiados, aquellas mejoras o inversiones queestimen convenientes para tal elementoscomunes, siempre y cuando, las mismas noafecten la seguridad y solidez del edificio, nimenoscaben el disfrute de ninguna de lasrestantes unidades. En los condominiosexclusivamente comerciales o profesionales, lasdos terceras partes (2/3) de los titulares, que a suvez, reúnan las dos terceras partes (2/3) de lasparticipaciones en los elementos comunes del inmueble, podrán aprobarlas obras de mejora que estimen pertinentes, sin que para ello tengan queestar disponibles el dinero en el fondo de reserva que se establece eneste Artículo. Por igual número de votos, podrá variarse el uso fijado a unárea o a un local comercial o profesional, si así lo autoriza la escrituramatriz.e) No empece lo dispuesto en los incisos anteriores, no se aprobarán cambios uobras de mejora que menoscaben el disfrute de algún apartamento sin contarcon el consentimiento de su titular. Tampoco podrán aprobarse obras, por lamayoría calificada de dos terceras partes (2/3) que aquí se dispone, si lasmismas, a juicio de perito, alteran la seguridad o solidez del edificio o sudiseño arquitectónico. La alteración de la fachada o del diseño arquitectónicodel inmueble requerirá el consentimiento unánime de los titulares.f) Imponer mediante el voto afirmativo de la mayoría de los titulares, una cuotaespecial (i) al titular del apartamiento cuyos ocupantes o visitantes, sin impediro estorbar el legítimo derecho de los demás titulares, regularmente, hagan usotan intenso de cualquier elemento común, que los gastos de operación,mantenimiento o reparación de dicho elemento común sobrepasen los querazonablemente deban incurrirse en el uso normal y corriente de la referidafacilidad, (i¡) al titular del apartamiento que por la naturaleza de la actividadque legítimamente lleva a cabo en su apartamiento, conforme al destino que leha sido asignado al mismo en la escritura de constitución, ocasione unosgastos comunes mayores a los que habría que incurrir si en el apartamiento encuestión no se llevase a cabo la referida actividad. La cantidad impuesta paracubrir el importe del exceso de gastos de referencia se añadirá y será exigiblecomo parte de los gastos comunes atribuibles a dicho apartamento.g) Aprobar la supresión de barreras arquitectónicas que dificulten el acceso o lamovilidad de personas con impedimentos físicos.h) Aprobar o enmendar el reglamento a que se refiere el Artículo 36.i) Ordenar que se suspendan los servicios recibidos a través o por medio de loselementos comunes generales, incluidos los servicios de agua, gas,electricidad, teléfono y/o cualquier otro servicio similar a éstos, a aquelloscondóminos morosos que, al no pagar sus cuotas de mantenimiento o su Parteproporcional del seguro comunal, se sirven graciosamente de los elementos acuyo mantenimiento no contribuyen como les corresponde, adeudan dos (2) omás plazos consecutivos de sus cuotas. Sin embargo, ante el incumplimientodel primer plazo la Junta de Directores o el Director enviará una notificaciónpara informar de la intención de suspender los servicios al vencer el segundoplazo consecutivo de incumplimiento, según el procedimiento determinado porel Consejo de Titulares y dispuesto en el Reglamento. Cuando se trate de unaderrama, cuyos plazos no se hayan incorporado a la cuota de mantenimientomensual, la suspensión de los servicios podrá efectuarse una veztranscurridos dos (2) meses desde el plazo final establecido para su pago, y aligual que en caso de falta de pago de las cuotas de mantenimiento, no serestituirán dichos servicios hasta el pago total de lo adeudado. Previo a lainterrupción de los servicios antes mencionados, el Director o la Junta deDirectores cerciorará que con ello no se afecten la salud o la vida de la parteafectada.j) Autorizar a la Junta de Directores, mediante delegación expresa en elReglamento, para imponer multas al titular o residente que viole las normas deconvivencia estatuidas en la escritura matriz, la ley o el Reglamento de hastacien dólares ($100.00) por cada violación.k) Intervenir y tomar decisiones sobre aquellos asuntos de interés general para lacomunidad así, como tomar aquellas medidas necesarias y convenientes parael mejor servicio común. (Enmendado en el 2003, ley 103).El autor es Auditor de Condominios, Contador Público Autorizado, Administrador deCondominios Certificado, pasado Presidente, Tesorero de su Condominio, pasadoPresidente, Tesorero de la Asociación de Arrendadores de PR y Perito en Litigioslegales en el Tribunal.CPA Fernando Rivera - 787-379-6633frivera@cpafernandorivera.com

Los objetivos de controlar la demandaenergética y el ahorro de energía seconvierten en imperativos que debemosalcanzar porque existe un potencialimportante para mejorar la eficienciaenergética. Ésta es el uso de latecnología y/o patrones operacionalesque requieren menos consumo deenergía para llevar a cabo una función uoperación. Por ejemplo, una bombillafluorescente compacta utiliza menosenergía para producir la misma cantidadde luz que una incandescente.La pregunta es, ¿cómo podemos hacerun uso eficiente y efectivo de laenergía?. Existen muchas medidas, perohay que empezar con acciones quelogran mucha eficiencia y que requierenpoca inversión. A las medidas se lesdebe dar prioridad de acuerdo al ahorroque producen, el costo deimplementarlas y el tiempo quetardamos en recuperar el costo de lainversión realizada. Las mejores medidasson las que permiten mayor ahorro deenergía a más bajo costo.Para delinear un programa efectivo demanejo de energía debemos comenzarcon realizar una auditoría energética.Una auditoría energética se puededefinir como un estudio integral de todoslos aspectos, tanto técnicos comoeconómicos, que afectan directa oindirectamente al consumo de energíadel inmueble y cuyo objetivo esentender o saber cuán efectivamentees usada la energía, identificaalternativas costo-efectivas paraminimizar y mejorar su utilización ydesarrolla un análisis económico de lasdistintas alternativas. Sin embargo, laauditoría debe ser atemperada por unavisión más amplia de todos los factoresque afectan los asuntos energéticos deledificio o inmueble. A una auditoría y ala implementación de las medidas quese derivan de su realización, es posibledarles mayor valor añadido, siendocompletadas con aspectos como laformación y el entrenamiento delpersonal, y la creación de concienciaciudadana sobre los problemas del paísparticularmente el ahorro de energía.Lasnos permiten conocer la situaciónenergética actual del inmueble, elfuncionamiento y la eficiencia de losdistintos equipos y sistemas en el mismo.De igual forma nos ayuda a analizar lasposibilidades de optimización delsuministro de combustibles, energíaeléctrica y consumo de agua, resultandoen la propuesta de mejoras luego dellevar a cabo una evaluación técnica yeconómica. Algunos beneficios quepodemos mencionar al desarrollar unplan de acción para mejorar el consumode energía son: Reducción de los costosoperacionales totales; lo que a suvez resulta en un aumento de lasganancias. El valor del inmueble aumenta. Almejorar la eficiencia energética,pueden aumentar los ingresos netosde operación. El conseguir un mayoringreso neto operacional, puedeconducir a que el valor de supropiedad aumente. La imagen de su empresa uoperación va a mejorar – el medioambiente representa un desafíocomplejo para la gestión deadministración; el hacer uso eficientede la energía, elemento clave en eldesempeño ambiental, secorrelaciona con un nivel superior decontrol y excelencia en la gestiónadministrativa de su empresa uoperación. Su imagen como ciudadanocorporativo responsable también vaa mejorar. Los problemasambientales, como el calentamientoglobal, continuarán recibiendomayor atención de los medios, estoredunda en que los consumidores yel público en general se centren másen el desempeño ambiental de lasempresas.Estos beneficios mencionados incidendirectamente en su empresa operacióno inmueble y en su labor comoadministrador. Pero no olvidemos losbeneficios que implica para la Sociedad,los cuales son tan importantes como losantes mencionados. Estos son:Reducen el daño ambiental.Mejora la calidad del aire, lo quesignifica reducir y (o) evitar daños ala salud.Hacemos un menor uso de losrecursos naturales.Reducimos las emisiones degases de efecto invernadero.Disminuimos la contaminación.Como habitantes de este planetanos corresponde ampliar nuestrosconocimientos de prácticassustentables, de manera quepodamos implementar e incorporarexitosamente a nuestro “hábitat”prácticas sustentables de desarrolloy vida. Todos, como un colectivo,debemos aspirar a un desarrollointeligente que propenda albienestar integral de todas nuestrasciudades. Debemos aprovecharlas oportunidades que pequeñoscambios en nuestra conducta nospermitan reducir el consumo deenergía. Ese es el reto queenfrentamos todos.Ahora bien, para obtener losobjetivos aquí señalados, laauditoría energética debe llevarsea cabo por un equipo deprofesionales con formación yexperiencia en la realización deestudios energéticos. Asegúrese decontratar profesionales certificadosy probados. Si quiere orientarsemás sobre este tema puedeacceder los siguientes enlaces enla web:Recursos: “Energy Star” – Programa federal quepromueve la eficiencia energética y laprotección del ambiente. Web site:www.energystar.gov “Energy Efficiency and RenewableEnergy” (EERE) – web site:www.eere.energy.gov “Save Energy Now” – web site:www.eere.energy.gov/industry/saveenergynow “U.S. Green Building Council” (USGBC) –Organización sin fines de lucro quepromueve la sustentabilidad en comodeben ser diseñados, construidos ydeben funcionar los edificios dentro delos E.U. web site: www.usgbc.org

El desarrollo de los profesionales de suOrganización es prioridad para eNeRProfessional Trainings. Le ofrecemos elbeneficio de asistirle en la realineación de losprogramas de adiestramiento y desarrollo paraasegurar que estén enfocados en el desarrollode carrera de su personal con el fin defomentar mayores interacciones y resultadosdentro de los diferentes niveles en suOrganización. Estas actividades deadiestramiento y desarrollo apoyarán losPlanes de Desarrollo de cada puesto en suOrganización y les permitirá, a los Gerentes ySupervisores, estar mejor documentado en elproceso de Evaluación de Desempeño decada empleado. De esta manera, ustedconfirma su compromiso en la atención a lasnecesidades de desarrollo profesional yfortalece las competencias técnicas yorganizacionales que son esenciales paracontribuir con un desempeño de excelencia alas metas del negocio.El contenido de nuestras actividades deadiestramiento y desarrollo se agrupan encuatro (4) categorías principales.Ventas y Calidad de ServicioCumplimiento CorporativoDesarrollo GerencialDesarrollo Individual y ProfesionalProveemos además servicios de Consultoríaen el diseño de agendas efectivas deadiestramientos, agendas de adiestramientosen el lugar de trabajo (OJT), diseño deadiestramientos, Programa de Visitas delCliente Misterioso (Mystery Shopper),Actividades fuera de la Oficina para fortalecerel Trabajo en Equipo (Team Building), Diseñode Programas de Cultura de Ventas yProgramas completos de Desarrollo queincluyen varias disciplinas de adiestramientos.Nayda RosarioPresidentanaydarosario@enertrainings.com12 Arbolote Ave. Box 35, Guaynabo P.R.00966-5503 (787)717.7305naydarosario@enertrainings.com

Por González & SampayoTodos sabemos que tener una vivienda en uncondominio implica que vamos a convivir condiferentes tipos de personas bajo una misma estructuratanto en el aspecto físico como en el de las relacioneshumanas. Lo que quiere decir que todos tenemos queaceptar y acatar las normas y reglas que se establecenpor votación mayoritaria de los con dómines.Específicamente hablaremos de los seguros apropiadospara estos propietarios que tienen que velar por susderechos y buen estado del resto de la estructura deledificio y porque se cumplan unas formas humanas ylegales en la convivencia.Los seguros de condominio tienen como fin proveerprotección por responsabilidad pública a los dueños delos apartamentos en caso de una demanda personalcomo de una demanda contra el condominio encualquiera de sus partes, aéreas comunes, ascensores,parques, centros de recreación, plantas eléctricas etc.Es importante que un condominio tenga un seguro quecubra a la Junta que lo administra y que lo trabaja sinlucro alguno, con una cubierta de seguros deDirectores & Oficiales. También todo AdministradorCertificado debería de tener una cubierta profesionalmejor conocida como el “Professional Liability”.Esta falta de parte del Productor deseguros puede causar grandes pérdidasa los dueños del condominio. LaAseguradora no paga ni cubre unareclamación cuando surge un eventoaccidental o catastrófico que no estéincluido en el contrato.Pueden llamar a González & Sampayopara preguntar sobre el seguro que lesinterese, contamos con todas laslicencias necesarias, aprobadas por laOficina del Comisionado de Seguros dePR. Tenemos quince años (15) deexperiencia sirviendo de manerapersonalizada a nuestros clientes.González & Sampayo representa losintereses del Cliente y no el de lasAseguradoras.Los teléfonos de nuestras oficinas son el(787) 692-8065, nuestro facsímil es el (787)721-4261 y nuestro correo electrónico es:gonzalezsampayo@yahoomail.com .Estamos ubicados en la calle AméricoSalas #1424, Santurce / San Juan, PuertoRico 00902.Los problemas que se dan en los condominios debido alas demandas surgen cuando la cubierta no resultaadecuada porque las pólizas no incluyen las cubiertasnecesarias por situaciones que pueden surgir y que hayque proveer que ocurran. A veces esto es debido aque el Productor de seguros carece del conocimientoy/o de la experiencia necesaria y no hace las debidasrecomendaciones a su cliente.