Atlas de riesgo PeriÃ³dico Oficial - H. Ayuntamiento de Centro

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82 PERiÓDICO OFICIAL 12 DE AGOSTO DE 2009Resultado del componente socioeconámicoCSEComponente SocioeconómicomCA1mCA3mCA5Media del factor saludMedia del factor viviendaMedia del factor poblaciónmCA2 Media del factor educaciónmCA4 Media del factor empleo e ingresoCuadro 10.6.- Resultados de la evaluación de vulnerabilidad para el componente socioeconómicodel municipio de Centro, TabascoRubroNumero deinrl;r2r1""A
12 DE AGOSTO DE 2009 PERiÓDICO OFICIAL 83Capacidad de respuesta (El segundo componente evaluado para determinar el grado de vulnerabilidad saciarfue la capacidad de respuesta. Esta como se explicó al inicio del capítulo se trabajó a \:partir de entrevistas, encuestas y talleres con las autoridades de protección civil y conpersonal administrativo de otras áreas del ayuntamiento que en momentos de emergenciase ven vinculados a las actividades de atención a la población.IA partir de estas respuestas se pueden identificar las siguientes fortalezas:El municipio de Centro cuenta con una Unidad de ProtecciónCivil (UPC) quefunciona desde el año de 1996. Es decir que a la fecha esta unidad cuenta con al menos12 años de operación. No obstante, la UPC no se ha consolidado ni ha logrado uncrecimiento que la instituya como el eje de las actividades en materia' de prevención civil.Esta situación es un reflejo de dos factores fundamentales. El primero tiene que ver con lajurisdicción y el ámbito de gobierno ya que en el municipio de Centro también se establecela Dirección de Protección Civil del Gobierno del· Estado. Esta dirección coordina elSistema Estatal de Protección Civil que incluye a los principales servicios de atención a laciudadanía como son bom.beros, policía, tránsito y el enlace a servicios como la Cruz ROja'~a través del 066. En esta línea telefónica se puede reportar desde un accidente de tr~ito \Ihasta problemas como incendios, anegamientos, inundaciones y demás emergencias~ \ ¡Esta situación no ha permitido que las autoridades municipales de periodosanteriores impulsaran el equipamiento, capacitación y desarrollo en general de la UPCmunicipal. Este segundo factor se ve reflejado en el pobre equipamiento, material ypersonal con que la UPC cuenta actualmente.Es notoria la carencia de vehículos, equipo de comunicación, equipo de cómputo,sistemas de información geográfica, GPS,personal y en general otras tecnologías queentre otras cosas dificultan el accionar de la UPC municipal. Esto producto por supuestode .Ia falta de un presupuesto específico y sostenido que permita el desarrollo de esta.J'.!'enbdad. .\(~ ,La misma situación se aprecia en cuanto a las instituciones de salud municipal yaque el mayor crédito en lo que a hospitales y centros de salud se refiere lo mantiene liSecretaría de Salud del Gobierno del Estado. El municipio reporta jurisdicción sobre 27centros de salud comunitarios localizados todos ellos en comunidades rurales, noobstante, en la relación de recursos humanos solo aparecen 6 médicos asignados al área rde salud pública por lo que no es claro quien administra estos centros o si estos operan!fdiariamente en las comunidades o solo por días.II/"
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