PLAN DE TRABAJO

PLAN DE TRABAJOQue presenta elDr. Carlos R. Torres como aspirante a la dirección del IIO por el período 2013-2017PRESENTACIONEsta propuesta está basada en la experiencia adquirida durante estos 25 años comoacadémico del IIO, así como mi colaboración en diferentes comités y órganos colegiados enlos cuales he tenido oportunidad de participar y adquirir la experiencia necesaria parasometer mi candidatura en este importante proceso.PROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO PARA EL PERIODO 2013-2017Los objetivos, estrategias y metas que se establecen a continuación representan mipropuesta como Plan de Trabajo 2013-2017 de llegar a ser Director del IIO.a) Actividades a desarrollar para lograr una mayor integración y proyeccióninternacional del IIO (Objetivos, Estrategias y Metas).1. Objetivo: Lograr una investigación competitiva y de primer mundo• Estrategias: Que los investigadores que faltan logren obtener sus membresías en elSIN; la mantengan y estén integrados a un cuerpo académico consolidado.Meta 1. Promover la integración de los investigadores en redes nacionales einternacionales.Meta 2. Promover la publicación de los resultados de las investigaciones en revistas dealto impacto y circulación internacional.Meta 3. Promover la movilidad académica de los investigadores para realizarestancias en instituciones de alto prestigio y con pares académicos con liderazgo ensus líneas de investigación.Meta 4. Fomentar que los investigadores con grados de licenciatura y/o maestríalogren obtener un mayor grado académico.Meta 5. Promover la adquisición de equipo de punta que garantice la competitividadde los investigadores en las diferentes áreas que maneja el IIO.2. Objetivo: Lograr una mayor atención a los programas académicos de Licenciaturay Postgrado que atiende la DES de Ciencias. Naturales y Exactas• Estrategia: que todos los investigadores sean parte del cuerpo núcleo de algunos de losprogramas de postgrado y/o licenciatura que oferta la DES

Meta 1. Incentivar la integración de los investigadores a un programa de postgrado y/olicenciatura de los que oferta la DES.Meta 2. Promover una mayor interacción inter-DES.Meta 3. Promover el intercambio de académico de profesores e investigadores decuerpos núcleo de posgrados de prestigio nacional e internacional.Meta 4. Que los investigadores logren obtener sus membrecías en el PROMEP.3. Objetivo: Lograr una mayor Proyección Nacional e Internacional del IIO• Estrategia: Promover la participación de los investigadores del IIO en eventosacadémicos nacionales e internacionales en representación del IIO y de toda la UABC.Meta 1. Identificar eventos nacionales e internacionales en los cuales nuestraparticipación potencie nuestra proyección nacional e internacional.Meta 2. Promover nuestra participación en comités internacionales que permita incluiral IIO en la toma de decisiones y políticas de investigación nacionales einternacionales.4. Objetivo: Ambiente Institucional.• Estrategia: Mantener una canal de comunicación siempre abierta entre la Dirección ylas diferentes áreas académicas y administrativas que conforman el IIO.Meta 1. Lograr una mayor integración entre todo el personal que conformamos el IIO.Meta 2. Desarrollar y establecer un Plan de Desarrollo incluyente para el próximoperiodo de la Dirección.Meta 3. Fomentar la comunicación e integración del IIO con la DES a la que pertenecey con toda la UABC.Meta 4. Promover la formación en el uso de sistemas de cómputo de punta en todo elpersonal administrativo del IIO, que potencie y optimice sus funciones.a) Razones por las cuales me considero la persona adecuada para dirigir al IIO.Deseo iniciar esta reflexión, comentando que vine a estudiar en la Facultad de CienciasMarinas (en aquel entonces Escuela Superior de Ciencias Marinas) en 1978. Aquí mismo,en esta ciudad he crecido como profesionista y he echado raíces. Tengo 25 años deantigüedad en el Instituto de Investigaciones Oceanológicas; he sido testigo de sudesarrollo desde ese entonces a la fecha; del entusiasta esfuerzo de los anteriores directores,de como se ha avanzado a lo interno y a lo externo, de como se ha crecido en Capital

Humano e Infraestructura, y de como el IIO se ha ido posicionando a nivel nacional einternacional hasta convertirse en lo que es hoy: un instituto de reconocido prestigio yexcelencia.Sin embargo, las nuevas tendencias requieren de un mayor empuje que nos ayude amantenernos e incrementar ese nivel, así como, de ajustarnos al cambio mundial. Hay queadaptarse a las nuevas tendencias, a la nueva manera de hacer ciencia de vanguardia y deponerla a disposición de la comunidad mediante su aplicación a la solución de problemasde tipo social sin descuidar el aporte internacional y avance de la ciencia.Considero, que en estos momentos cuento con el carácter, fortalezas y habilidades comopara sumar al esfuerzo de mis predecesores, y para que el IIO mantenga ese rumbo de altacalidad q lo caracteriza. En particular, el trabajo en equipo (incluyente), honestidad ylealtad a nuestra UABC serán la constante de esta gestión.