Construyendo desarrollo empleo y trabajo digno en el Estado de Oaxaca

Su cumplimiento parcial o incumplimiento indica que no se cubren las necesidades básicas de los trabajadores: empleo estable,
remuneración justa, capacitación, seguridad social, prestaciones acorde a la Ley, posibilidad de organizarse, contrato de trabajo,
igualdad de género en la asignación de puestos de trabajo y remuneración, entre otros.
El incumplimiento / desacato del mandato normativo, en este caso, la Ley Federal del Trabajo y demás disposiciones aplicables,
implica un riesgo para las empresas, ya que da lugar a que la autoridad aplique un procedimiento administrativo.
En el caso de los ítems “Cooperación en el lugar de trabajo”, poco más del 64% de las empresas no ha establecido mecanismos de
comunicación eficientes o éstos no son claros para los trabajadores, lo que podrá ocasionar: re-trabajos en los procesos, merma de
materia prima, deterioro del clima al interior de la empresa.
Todos estos factores inciden negativamente en la productividad de los trabajadores y competitividad de la empresa.
* Información de 22 de 25 empresas participantes en este proyecto.
AUSENTISMO EN LAS EMPRESAS
Porcentaje de Ausen2smo Anual - Oaxaca
ROTACIÓN LABORAL
La rotación laboral puede ser dentro de la misma empresa o
hacia el mercado de trabajo externo. Una elevada rotación
externa afecta la productividad de las empresas y por lo
regular es reflejo de deficientes condiciones de trabajo.
41
18
41
De la rotación laboral de 19 empresas se tiene (Gráfico 7):
• 29% de las empresas se encuentra en un rango de 0-10
por ciento.
• 18% de las mismas se encuentra en el rango de 11-20
por ciento.
• 53% de las empresas tiene una rotación externa igual o
superior al 21 por ciento.
De 0 a 10 % De 11 a 20% Mayor de 21%
El ausentismo refiere a la ausencia de una persona en horario
laboral a su puesto de trabajo. El diagnóstico arrojó que
(Gráfico 6):
Al sumar los dos últimos grupos se concluye que 71% de las
empresas tiene una rotación elevada: la dificultad en la
adaptación y en algunos casos las condiciones de trabajo
hacen que el personal busque otras opciones en el mercado
de trabajo. Aunado al dato del indicador “Recursos humanos”
que refleja falta de preparación de los trabajadores y la
ausencia de programas de capacitación en las empresas.
• 41% de las empresas presenta un ausentismo entre 0 y
10 por ciento.
• 18% entre 11 y 20 por ciento.
• 41% restante superior al 21 por ciento.
El impacto que tiene el ausentismo laboral se resume en:
desorganización (modifica la labor de los demás trabajadores,
agrega carga de trabajo y tiempo extra para realizar las
actividades); disminución de la calidad del trabajo; y, aumento
del estrés entre compañeros de trabajo. Todo ello conlleva a
pérdida de la productividad* de los trabajadores.
Información correspondiente a 22 empresas de 25.
Gráfico 7
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Porcentaje de Rotación Anual - Oaxaca
53%
29%
18%
De 0 a 10 %
De 11 a 20%
Mayor de 21%
* De acuerdo con el estudio “Impacto Financiero Total por las Ausencias
de Empleados en México” de la Society for Human Resource
Management (SHRM) y Kronos (2014), la pérdida de productividad
promedio en el puesto asociada con una ausencia no planificada
representa un 31.4%; la pérdida de productividad en el puesto por
motivo de reemplazo para una ausencia prolongada es del 25.6%; y la
pérdida de productividad promedio relacionada a una ausencia
planificada es la más baja con un 14.3 por ciento.
Información correspondiente a 20 empresas de 25.
TASA DE INFORMALIDAD
• La tasa de informalidad laboral que se registra para este
proyecto es de 12% de los trabajadores ya que no
cuentan con Seguridad Social (77 participantes).
• La tasa* de informalidad laboral que registra el estado es
de 80.6 por ciento.
• Existe una brecha importante (superior al 68.6%) entre la
informalidad laboral reportada por el estado a la
información recabada por los consultores en las propias
empresas participantes.
* Información Laboral, STPS, Enero de 2016.
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