Líder SAP ABAP

¿Cómo lograr esto? Bueno, pues hay que definir una
estrategia, que era nuestro tercer paso. Se me ocurre sugerir
que se debe redactar un estándar de mejores prácticas de
desarrollo en ABAP, procedimientos para hacer que la gente
lo conozca y lo ponga en práctica, y posteriormente enfocarse
en darle seguimiento.
En los siguientes capítulos vamos a ver un programa que
recaba las órdenes transporte, la fecha de creación, el usuario
creador del mismo, una breve descripción, y si está liberado o
no.
También veremos, un ejemplo de un procedimiento donde se
redactan los pasos que cualquier desarrollador del área debe
conocer, leer, y comprometerse a aplicar.
Posteriormente, veremos cómo crear una hoja de cálculo
donde se agregarán los errores de cada orden de transporte
para poder evaluarlos en una hoja dinámica, y donde
podremos analizar la cantidad de transportes liberados,
modificados, los errores mensuales, los programadores más
apegados al estándar, el que libera más transportes, y el que
menos.
Además de los puntos que se mencionan arriba, otra de las
cosas que deben entrar en el alcance de lo que un buen líder
de SAP ABAP tiene que hacer, es conocer la cantidad de
DUMPs que suceden en el sistema de producción. Usted
podría preguntar “¿pero qué eso no es tarea de los BASIS?”.
En parte sí, pero también algunos de los DUMPs (no sabemos
ahorita cuáles) pueden ser causa de una mala programación,
no necesariamente debido a la falta de aplicación de alguna
nota de SAP. Y esto hace que el problema caiga en nuestra
cancha, y no en la del área de BASIS.
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