Revista 100CIATEC Edicion 18 Ago - Dic 2015

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DESARROLLO La pequeña empresa carece de una estructura formal en todas sus áreas. El trabajo que realiza el dueño de la empresa se asemeja al de “hombre orquesta” y se atribuye a él mismo su especialidad interna. Generalmente recurren a la asesoría financiera y contable externa, la cual es llevada por un contador externo o consultor por horas, que se encarga principalmente de los aspectos legales de personal, finanzas y contabilidad en general. La PyME busca una forma satisfactoria de competir en el mercado, por lo que el dueño toma decisiones prematuras sobre la marcha y hace que las acciones estratégicas se realicen de forma fácil. La gran atención que el dueño de la PyME dedica a la misma hace de la administración general un punto relevante dentro de su actividad, caracterizándolo como administrador independiente donde él mismo opera y dirige todas las acciones. La función de control es casi desconocida por el dueño de la PyME, no existen procedimientos o normas que le ayuden a asegurar el éxito en forma rápida. El tiempo que se dedica a estas actividades es mínimo. (Robles, 2003). La problemática y la oportunidad de la PyME se generan de las características del propietario, esto se debe a una relación de mutua dependencia, donde sus cualidades y defectos individuales se reflejan sobre la empresa que maneja, debido a que las funciones de planeación financiera, producción, administración de personal y comercialización están generalmente a cargo de una sola persona con poca o nula especialización. La falta de conocimientos técnicos sobre administración da lugar a unas consecuencias considerablemente más graves en la PyME que en las grandes empresas. Ello supone que la PyME depende, esencialmente, de la calidad de su dirigente. (Rodríguez, 2003). Las PyMES desarrollan actividades logísticas de bajo nivel debido a la falta de conocimientos técnicos y a la aplicación informal en la cadena de suministro. La logística desempeña un papel decisivo en el crecimiento de las PyMES, sobre todo en su decisión de desarrollarse hacia mercados situados más allá de sus propias fronteras. De hecho, la optimización de la gestión de la cadena de suministro desde la propia empresa es uno de los elementos clave que determinara el éxito o el fracaso en su proceso de internacionalización. (BID, 2011). Aunque se han hecho inversiones importantes en almacenes Cedis lo cual ha reducido costos de transporte, sin embargo, los costos de distribución han subido por el alza en precios de combustible que afecta fletes internacionales, y la inseguridad que incrementa costos de fletes nacionales, esta crisis ha hecho que ciertas empresas transportistas cierren, reduciendo la oferta y aumentando los costos de transporte. Como se puede observar en la figura 2, las PyMES son las empresas que tienen el costo logístico más alto lo cual las hace menos competitivas en el mercado. Es decir las PyMES tienen un bajo nivel de prácticas de excelencia, debido a que las herramientas de gestión logística son aplicadas en su mayoría de manera informal en cada uno de los eslabones de la cadena de suministro Figura 2. Costos Logísticos Funte: Secretaría de Economía Por consiguiente es importante que las empresas busquen la optimización de su gestión logística en toda la cadena de suministro, donde se agilicen los flujos de productos e información, de tal manera que se minimicen los costos y la información fluya sin interrupciones. Los problemas a los que las PyMES se enfrentan es la ausencia de formalidad, es decir, la falta de procedimientos, de una estructura organizada, de programas y de planificación. La calidad del producto y del servicio viene precedida de la formalización de los procedimientos a seguir, de ahí la necesidad urgente de seguir esta orientación. El desempeño económico de una empresa está directamente relacionado con su gestión y eficacia. CONCLUSIÓN Las PyMES también pueden formar parte de una red de clientes y proveedores vinculados a grandes empresas, en tanto entiendan el funcionamiento de la nueva dinámica de trabajar en el esquema de “cadena global de insumos” y en el esquema de “paquete completo” para ciertos productos esto les permitirá enfrentar los retos de mercados nacionales o domésticos e internacionales. Las empresas que tienen un buen desempeño logístico y que logran una ventaja competitiva están proporcionando un nivel de servicio superior a sus clientes, aunque es desafiante integrar las combinaciones de recursos, habilidades y sistemas requeridos para lograr una logística adecuada, pero si esto se alcanza, difícilmente los competidores duplicarán tal desempeño integrado. Si bien las PyMES han sufrido una serie de crisis, aún es posible aprovechar la infraestructura, conocimientos e insumos disponibles. Dos de las limitaciones que se perciben son, por una parte, la cultura empresarial de no trabajar con buenas prácticas administrativas y operativas de clase mundial y, por otro, la resistencia a colaborar en la implementación de una reingeniería de sus procesos logísticos. Referencias 1. Banco Interamericano de Desarrollo (2011). La logística como factor d e competitividad de las PYMES en las Américas. Disponible en: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/get document.aspx?docnum=36610289 2. Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (2014). Micro, pequeña, mediana y gran empresa. Estratificación de los e s t a b l e c i m i e n t o s . C e n s o s e c o n ó m i c o s 2 0 1 4 . D i s p o n i b l e e n : http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/censos/ ce2014/pdf/Mono_Micro_peque_mediana.pdf 3. Instituto PYME (2007). Logística y Competitividad de las PYME. Disponible en: http://www.ipyme.org 4. Robles, G., y J. Carlos. (2003). Administración: Un enfoque interdisciplinario. 1ª ed., México: Pearson Educación. 5. Rodríguez, J. (2003). Administración de Pequeñas y Medianas Empresas. (5a ed.), México: Cengage Learning Editores. 6. Secretaría de Economía. (Abril de 2008). Agenda de Competitividad en Logística 2008-2012. Disponible en: http://www.elogistica.economia.gob.mx 7. Secretaría de Economía. (7 de Marzo de 2012). Estudio de Evaluación del desempeño L o g í s t i c o d e l a s C a d e n a s d e S u m i n i s t r o e n M é x i c o . D i s p o n i b l e e n : http://www.prologyca.economía.gob.mx 25 100CIATEC
2 d o . C o n g r e s o d e Contaduría Pública Por: C.P. María del Carmen Sánchez Flores, Jefa de la División de Licenciatura en Contaduría del ITSSMT. RESUMEN El Instituto Tecnológico Superior de San Martín Texmelucan a través de la carrera de Contador Público ha llevado a cabo este congreso alineado al modelo educativo de desarrollo de competencias profesionales para el siglo XXI. Convencidos que las tendencias de la profesión del contador son parte fundamental, ya que a través del mismo, se logra consolidar la formación integral, contribuyendo a fortalecer las 3 dimensiones: Académica, Filosófica y Organizacional, pues el congreso contó con conferenciantes profesionales que tienen las competencias necesarias para lograr y cumplir con los objetivos planteados para este evento, dentro de los que destacan el que los estudiantes hagan conciencia de la importancia de la actualización en la formación profesional. En resumen se llevaron a cabo un total de 4 conferencias magistrales, dos eventos culturales y 6 talleres. Contamos con una asistencia de aproximadamente 180 personas en el evento. Las actividades iniciaron el día 23 de septiembre en las instalaciones del Instituto Tecnológico Superior de San Martín Texmelucan con la inauguración. Posteriormente se llevaron a cabo las siguientes actividades: · Conferencia Magistral “Emisión de Acciones una Alternativa de Financiamiento, a cargo del C.P. José Luis Hugo Díaz Biffano. · Participación Teatral del Grupo de Rock Luna del ITSSMT · Conferencia Magistral “Derecho al Mínimo Vital y la Implicación en la Recaudación, a cargo del Dr. Eder Vázquez Espinoza. En este primer día de actividades se tuvo un registro de 163 estudiantes, 17 docentes, así como personal directivo y administrativo. El día 24 de septiembre se llevaron a cabo 6 talleres enfocados de acuerdo al slogan Tendencias de la Profesión, estos fueron impartidos por profesionistas de renombre que al igual que nuestro instituto pertenecen a asociaciones o dependencias como ANFECA, SAT, Colegio de Contadores Públicos de Estado de Puebla. Este día asistieron a los talleres 165 estudiantes y 17 docentes. Figura 1. Ponencia Magistral del C.P. José Luis Hugo Díaz Fuente: Propia Figura 2. Taller D.H.D. Desarrollo de Habilidades Directivas Fuente: Propia 100CIATEC 26
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