Revista 100CIATEC Edicion 17 Ene - Dic 2015
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D i s e ñ o d e m a n u a l d e<br />
prácticas del equipo didáctico<br />
m e s a s d e e n s a m b l e<br />
ergonómicas para realización<br />
de prácticas de tiempos y<br />
movimientos en la carrera de<br />
Ingeniería Industrial<br />
Por: M.A. Clara Romero Cruz, PTC adscrita a la División de Ingeniería Industrial<br />
del ITSSMT.<br />
M.A Salvador Pérez Mejía, PTC adscrito a la División de Ingeniería Industrial<br />
del ITSSMT.<br />
M.P.E José Luis Méndez Hernández, PTC adscrito a la División de Ingeniería<br />
Industrial del ITSSMT.<br />
Renata Nancy Vichique García, estudiante del 6º. Semestre de Ingeniería<br />
Industrial del ITSSMT.<br />
Michel Hernández González, estudiante del 6º. Semestre de Ingeniería<br />
Industrial del ITSSMT.<br />
RESUMEN<br />
En el ITSSMT, en la carrera de Ingeniería Industrial, se está<br />
en la búsqueda constante de oportunidades de mejora que<br />
coadyuven a otorgar una mejor preparación académica y<br />
profesional a los alumnos que depositan su confianza en la<br />
Institución para terminar una carrera profesional. Es por<br />
ello que en el área de investigación se trabaja de forma<br />
constante para gestionar y solicitar equipos de laboratorio<br />
que constituyan un instrumento que facilite una mejor<br />
formación de los estudiantes mediante el desarrollo de<br />
prácticas que enlacen lo aprendido de forma teórica con<br />
algo más cercano a un escenario real.<br />
Palabras clave: Equipo didáctico, ensamble, ergonomía,<br />
práctica.<br />
INTRODUCCIÓN<br />
La práctica empresarial en la actualidad requiere de<br />
profesionistas bien preparados; que han adquirido durante<br />
su estancia en las instituciones educativas las diversas<br />
competencias requeridas conforme al perfil de egreso de la<br />
profesión, mismas que le facultan para su oportuna<br />
actuación en el ejercicio profesional.<br />
El área de ejercicio profesional de la Ingeniería Industrial<br />
tiene una de sus principales aplicaciones en la industria de<br />
la manufactura, en los procesos de ensamble<br />
concretamente. En los cuales se requiere de habilidades<br />
para analizar procesos productivos y hacerlos más<br />
eficientes, el correcto registro de tiempo de ejecución de<br />
cada una de las actividades que conforman un proceso se<br />
hace necesario y de gran importancia para cálculos de<br />
tasas de producción, cargas de trabajo y niveles de<br />
desempeño a alcanzar para lograr objetivos de<br />
producción.<br />
Tal habilidad, dentro del contexto aula-laboratorio de<br />
prácticas, solo se logra con la práctica constante en<br />
circunstancias lo más cercanas a la realidad del día a día<br />
en el área de producción.<br />
DESARROLLO<br />
Con el diseño de un manual de prácticas para la materia<br />
Estudio del Trabajo I y II, de la carrera de Ingeniería<br />
Industrial del ITSSMT, se pretende establecer la<br />
correlación que hay entre la mejor preparación del alumno<br />
para salir al ambiente laboral; que en este caso implica<br />
estar en contacto con el área de producción, analizando<br />
procesos, tomando tiempos de operación, y diseñando o<br />
mejorando métodos de trabajo. Lo que se busca con un<br />
manual de prácticas es justamente, llevar a la práctica<br />
conceptos teóricos aprendidos en el aula.<br />
1. Estructura del manual de prácticas<br />
El esquema de cada una de las prácticas que contiene el<br />
manual y que son necesarias para lograr los objetivos de<br />
aprendizaje, están dirigidos hacia la capacidad de diseñar,<br />
implementar y mejorar estaciones de trabajo a través de la<br />
estandarización de operaciones, la aplicación de normas y<br />
estándares en el análisis de operaciones. Utilizando para<br />
ello diagramas de proceso y el análisis de las operaciones<br />
de producción, con la finalidad de que el alumno esté<br />
habituado con las funciones inherentes a la ingeniería de<br />
procesos y preparado para mejorar sistemas productivos<br />
y/o de servicios mediante la identificación de aquellos<br />
movimientos que son eficientes y que agregan valor al<br />
producto, de igual manera, identificando los movimientos<br />
ineficientes que no agregan valor al producto para<br />
eliminarlos.<br />
100CIA TEC<br />
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