Historia de la Administración

HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Informática aplicada a la Educación
Profesor: José Camacho
Elaborado por: Ruth Aguilar Murillo

Introduccíón
La siguiente presentación resumirá la
historia de la administración desde la
antigüedad hasta nuestros días.
Se mencionarán los principales teóricos
que postularon y analizaron las teorías,
además de las más utilizadas hoy en día
en las diferentes empresas

La Administración Antigua China Confucio sentó las
primeras bases de un buen gobierno
1. Los gobernantes estudiar un problema para su resolución.
2. La solución a un problema debe seguir las reglas de ética profesional.
3. El gobernante se debe de imparcialidad entre funcionarios.
4. La preocupación básica es lo económico, pero con esfuerzo colectivo se
sobrepondrá.
5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar
de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningún tipo.
6. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos hacia sus
colegas.

La "burocracia “ en Egipto creó un sistema
administrativo bastante amplio
•Los medios de comunicación eran más
marítimos y fluviales
•El uso comunal de la tierra
•Un gobierno central
•La garantía del más alto grado de
prosperidad.

La organización de Roma repercutió en el éxito del imperio
manejaban por magisterios en un orden jerárquico de importancia
para el estado
Se organizó con magistrados encargados de gobernar el país:
• Cuestores (finanzas)
• ediles (administración)
• pretones (justicia).
• dos cónsules ostentan el poder ejecutiv
• El senado, que controla la política interior y dirige la política exterior.
• Conquistadores
De esta manera engrandecen sus territorios e implantan una administración
encargada de fomentar su desarrollo
y su organización jurídica fue el derecho.

La aportación que dio Grecia a la administración es
grande y fue gracias a sus Filósofos, algunos conceptos
prevalecen aún
• SOCRATES: Separa el conocimiento técnico de la experiencia
• PLATON: Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da
origen a la especialización
• ARISTOTELES: Nos habla de lograr un estado perfecto
• PERICLES: Nos da unos de los principios básicos de la
administración que se refiere a la selección de personal

La Edad Media de Europa se caracterizó básicamente
por un sistema político original: el feudalismo
• Los reyes sólo disponían de un poder limitado
• El señor feudal administraba la justicia, dirigía la policía,
recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda
• Se caracterizó por las formas descentralizadas de gobierno
• Notable evolución de los sistemas organizativos como resultado
del debilitamiento del poder central durante los últimos días del
Imperio Romano
• La administración se desarrolló con mucha lentitud

A pesar de que en la historia de la humanidad
siempre existió el trabajo, la historia de las
organizaciones y de su administración es un
capítulo que comenzó en época reciente.

RevoluciónIndustrial, iniciada en Inglaterra y extendida rápidamente por
todo el mundo civilizado, del carbón y del hierro de 1780 a 1860
1. La mecanización de la industria y de la agricultura, a finales del siglo XVIII, con la
máquina de hilar, del telar hidráulico, del telar mecánico, la máquina de extracción
de la semilla del algodón que sustituyeron el trabajo y la fuerza muscular del
hombre, del animal e incluso de la rueda hidráulica.
2. La aplicación de la fuerza motriz a la industria. La fuerza del vapor. Los talleres se
transforman en fábricas, se revolucionan los transportes, las comunicaciones y la
agricultura.
3. El desarrollo del sistema fabril. El artesano y su pequeño taller patronal
desaparecen ahora son obreros de las fábricas y de los ingenios, basados en la
división del trabajo
4. Desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. La navegación a vapor. La
locomotora que se propagó rápidamente luego el telégrafo y el teléfono

2a. Revolución Industrial o revolución del acero y de la
electricidad. 1860 a 1914
• Desarrollo del nuevo proceso de fabricación del acero (1856);
• Perfeccionamiento del dínamo (1873);
• Invención del motor de combustión interna (1873
• El desarrollo de las nuevas formas de organización capitalista. El
capitalismo financiero tiene cuatro características principales:
‣ La dominación de la industria por las inversiones bancarias e
instituciones de crédito
‣La formación de inmensas acumulaciones de capital
provenientes de monopolios y fusiones de empresas
‣La separación entre la propiedad particular y la dirección de las
empresas
‣El desarrollo de las "holding companies".

De la tranquila producción artesanal, en la que los
obreros eran organizados en corporaciones de
oficio regidas por estatutos, donde todos se
conocían, en donde el aprendiz, para pasar a
artesano o a maestro, tenía que producir una obra
perfecta delante de los jurados y de los síndicos,
máximas autoridades de la corporación, pasa el
hombre, rápidamente, hacia el régimen de
producción hecha mediante máquinas, dentro de
grandes fábricas.

A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos
pioneros sobre administración: Winslow Taylor y Henri Fayol
Crearon teorías de aplicación administrativa
por la preocupación por aumentar la
eficiencia de la industria, inicialmente, de la
racionalización del trabajo del obrero
También por desarrollar el aumento de la
eficiencia de las empresas

• Busca aprovechar las oportunidades y crear
nuevas
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA?
• El arte de poder hacer lo que se necesita y
tomar las decisiones correctas para lograr los
objetivos propuestos
• También se conoce como planeación
estratégica

¿QUÉ INTEGRA?
• Administración
• Marketing
• Finanzas
• Producción
• Operaciones
• Actividades de desarrollo
• Sistemas computarizados de computación

ETAPAS
•1. Formulación
•2. Implementación
•3. evaluación de la estrategia

•Intuición
•Análisis
¿QUÉ DEBE TENER LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
•Capacidad de adaptación al
cambio

CONCEPTOS BÁSICOS
• Ventaja competitiva
• Estrategas
• Declaración de misión y visión
• Oportunidades y amenazas externas
• Fortalezas y debilidades internas
• Objetivos a largo plazo
• Estrategias
• Objetivos anuales
• Políticas

BENEFICIOS
1. permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se
trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades en
vez de limitarse a responder a ellas
2. El objetivo fundamental del proceso es lograr la comprensión y el
compromiso de todos los gerentes y empleados. La comprensión es el
beneficio más importante de la administración estratégica, seguida por el
compromiso
3. Otorgar facultades de decisión o empoderamiento
4. mejoría significativa en las ventas,la rentabilidad y la productividad

BENEFICIOS NO FINANCIEROS
1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las
oportunidades.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de
las actividades.
4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
5. Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los
objetivos establecidos.
6. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las
oportunidades identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir
decisiones erróneas o tomadas en el momento.

CONTINUACIÓN DE BENEFICIOS
NO FINANCIEROS
8. Crea un marco para la comunicación interna entre el
personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un
esfuerzo total.
10. Constituye la base para poner en claro las
responsabilidades individuales.
11. Fomenta el pensamiento proactivo.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta
para enfrentar los problemas y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración
de una empresa.

¿POR QUÉ ALGUNA EMPRESAS NO
LA UTILIZAN?
•Miedo al fracaso
•Cuestión económica
•Lo consideran una pérdida de tiempo

OBSTÁCULOS QUE SE PUEDEN
PRESENTAR
• Que se realice únicamente para satisfacer una
acreditación
• No establecer comunicación con los
colaboradores e ignoren lo que está sucediendo
• Falta de apoyo de la administración
• No utilizar planes para medir el desempeño
• Que solo una persona se encargue
Entre otros

UNA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
EFICAZ DEBE:
•Evitar la burocracia
•Ser simple y poco rutinario
•Tener mentalidad abierta
•Tomar decisiones pensando en la
parte económica
•Ser objetivos

ÉTICA EMPRESARIAL Y
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
¡Todas las decisiones relacionadas con la
formulación, implementación y evaluación
de la estrategia tienen implicaciones éticas!
Por eso los ISO 14000 e ISO 14001

Ninguna sociedad en el mundo puede
competir por mucho tiempo o de manera
exitosa si sus integrantes se roban entre sí y no
confían unos en otros, donde hasta el mínimo
dato requiere de una confirmación certificada,
donde cada desacuerdo acaba en un juicio, o
donde el gobierno tiene que regular a las
empresas para sean honestas. La falta de ética
sólo genera dolores de cabeza, ineficiencia y
pérdidas. (DAVID, 2008)

COMPARACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA
MILITAR
Y LA EMPRESARIAL
Simplemente es un criterio de
competencia para la empresarial
Para la militar es un criterio de
conflicto

Conclusión
La historia de la administración viene desde la antigüedad, a
partir que se necesitaba conservar y distribuir los recuersos.
El ser humano tuvo que pensar en la mejor manera de
hacerlo y conforme se fue especializando, más la producción
y recolección además del crecimiento de la población y los
nuevos inventos que facilitaban éstas actividades, se vio
obligado a crear nuevas formas y por esto las teorías que hoy
por hoy se utilizan, sean las mejores para los mismos seres
humanos trabajadores o no, pero sí tratando de respetar los
derechos ganados y las leyes de los diferentes países.

Referencias
• Centro cultural Itaca. (s.f.). Obtenido de administración:
http://cursos.aiu.edu/Administracion/pdf%20leccion%202/Tema%202.pdf
• DAVID, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica. México: PEARSON EDUCACIÓN,.
• UGMA-UVM. (22 de 04 de 2015). Administradores en acción. Obtenido de
http://admonsanjose.blogspot.com/2015/04/teorias-de-la-administracion.html