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d e t u
botica
fARMA
Nº 5 / OCTUBRE 2016 • 1,5 €
Eladio
González Miñor
Presidente de FEDIFAR
“Garantizando nuestra viabilidad
se garantiza la del Sistema
Nacional de Salud”
Farmacéuticos
por el mundo:
Estados Unidos
El Asociado
Adela Rivas, Farmacéutica y empresaria para siempre

Editorial
Los Convenios
Colectivos,
más para
unos que
para otros
Todos hemos de ser conscientes,
de una forma definitiva, que existen
ciertos textos normativos de carácter
estructural, con una transcendencia
tal para el normal desarrollo de la
Oficina de Farmacia que no pueden
ser obviados ni en su proceso de
elaboración, ni en el de su posterior
aplicación.
Entre estos textos, además del
Concierto y de la Ordenación
Farmacéutica, no podemos dejar de
lado, por mal que les pese a unos
y a otros, el Convenio Colectivo,
entiéndase este como el acuerdo que
vincula a quienes representan a los
trabajadores con los empresarios
y que sirve para regular las
condiciones de trabajo.
Bien es cierto que con nuestro
estado de las autonomías y la
descentralización competencial que
deriva, nos hemos ido encontrando
con cierto menoscabo de la norma
estatal en favor de siguientes niveles,
aunque siga habiendo algunas
materias reservadas.
La historia de los Convenios Colectivos
en España es bastante reciente por
cuanto desde el RD de 18 de abril
de 1860, por el que se aprueban
las ordenanzas para el ejercicio de
la profesión farmacéutica hasta el
año 1998 cuando se promulga la
Reglamentación Nacional de Trabajo
en las farmacias, no existe como tal
un Convenio Colectivo de Oficinas de
Farmacia ni a estas reglamentaciones
se las puede considerar así y no es
hasta 1967 cuando entra en vigor la
Resolución de la Dirección General
de Ordenación del Trabajo, por la cual
se aprueba el 1er Convenio Colectivo
Sindical de ámbito interprovincial
de Oficinas de Farmacia y desde
entonces hasta ahora, con el que está
empezando a negociar que es el XXV.
Un XXV Convenio que, no está exento
de una brusca polémica que no está
haciendo si no embrollar en exceso su
proceso de elaboración, al igual que
ha venido sucediendo en anteriores
convenios.
Lo que hay que tener en cuenta es
que, antes o después, cuando el
Convenio Colectivo sea publicado
donde corresponda, cada una
de las oficinas de farmacia de la
Comunidad de Madrid estarán
vinculadas a su contenido,
sometiéndose, por ejemplo, a
cuestiones tan importantes como la
jornada o las retribuciones u otras de
consecuencias fundamentales para
la necesaria rentabilidad de nuestra
actividad empresarial y profesional.
Y esto es así, estemos de acuerdo o
no, de ahí la tremenda responsabilidad
que las empresariales que
negociamos, asumimos en nombre
no solo de aquellos farmacéuticos
propietarios asociados sino también
de aquellos que encima, no lo son
y que no contribuyen a los gastos
que supone la buena defensa de un
proceso que vale para todos.
Situación está que debería hacer
pensar, a todos en general, y a los
Colegios en particular, lo injusta que
es la situación que se genera cuando
algunos soportan gastos que son
colectivos y en los que deberían
colaborar proporcionalmente, más
que nada por evidentes razones de
afectación.
A lo mejor lo que tendríamos que
hacer las empresariales es negociar
solo para nuestros asociados y los
que no lo son, pues allá resuelvan sus
problemas, porque es que luego todo
el mundo opina sobre lo bien o lo mal
que lo hemos hecho o lo bien o lo mal
que lo hemos dejado de hacer.
Sabemos que esto es jurídicamente
insostenible e inaplicable pero no
deja de ser un toque de atención a la
conciencia de algunos.
Nosotros vamos a seguir trabajando
en la misma dirección que lo hemos
venido haciendo hasta ahora, que no
ha sido otra que intentar conseguir
la mejor de la situación para los
propietarios farmacéuticos de oficinas
de farmacia, siempre dentro de la
prudencia y la responsabilidad, sea o
no asociados, porque ese es nuestro
destino.
pag.
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10
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18
Director: Cristóbal López
de la Manzanara Cano
Consejo de redacción:
Ana Oliver Sanjuán
María Sánchez Carril
Magdalena Colino González
Rubén Martín Lázaro
Mariano López Guerra
Emilio Martínez Imaz
Ana de Jorge García
Antonio Molina Menchén
28 22
32
24
34
26 28
36
41
Edita:
ADEFARMA. Asociación de
Empresarios de Farmacia de Madrid,
Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010
MADRID
d.l.: M-1458-1987
ISSN 2444-6300
Editorial 03 Café con: Eladio González
Miñor 06 Farmacéuticos por
el mundo: Estados Unidos 10 Qué
hacemos 16 El asociado: Adela
Rivas 18 Noticias 22 Balcón
institucional. Situación actual del Convenio
Colectivo 24 Firma invitada: Cesar
Martínez Recari 26 La Mala vida: El
Mual 28 Empresas colaboradoras:
Abante Asesores 30 Rincón Solidario
32 Colaboración: Marta Sánchez
34 Empresas colaboradoras:
Grupo DW 36 Hágase según arte
38 La Farmacia en España:
Baleares 41 Rincón del genérico 45
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@adefarma

Café con
ELADIO GONZÁLEZ
Garantizando nuestra
viabilidad se garantiza la del
Sistema Nacional de Salud
ELADIO GONZÁLEZ MIÑOR, PRESIDENTE DE FEDIFAR
Necesitamos estabilidad económica y legislativa
¿Qué balance hace de su primer mandato
como Presidente de Fedifar?
En octubre se cumplirá ya un año
y medio desde que accedí a la
Presidencia de FEDIFAR, y no puedo
por menos que hacer un balance
muy positivo de este periodo. Se trata
de un reto personal y profesional
que, por el momento, creo que se
está superando con éxito gracias
al apoyo de todos los miembros de
la Junta Directiva de la Federación.
Ha sido un año y medio complicado,
marcado por un túnel llamado crisis
económica del que hemos empezado
a salir, aunque seguimos padeciendo
los efectos de las duras medidas
económicas adoptadas en años
anteriores, y ahora mismo estamos
expuestos a una situación política
atípica debido a la imposibilidad de
formar un Gobierno que esperamos
se solucione lo antes posible.
¿Cuáles son los principales problemas de
la distribución farmacéutica hoy?
El principal problema de la
distribución farmacéutica, y
también del resto de los agentes
que forman parte de la cadena del
medicamento, es tratar de garantizar
la viabilidad de nuestras empresas.
Hemos pasado por años muy duros,
que han dejado al sector en una
situación complicada. Esperemos
que los responsables políticos sean
conscientes de que no podemos
hacer frente a más recortes, y al
mismo tiempo mantener el alto nivel
de servicios que las empresas de
distribución farmacéutica prestan a
la sociedad, y por tanto, actúen en
consecuencia.
¿Qué opina sobre el proceso de fusión que
ha dado como resultado Bidafarma?
El nacimiento de Bidafarma ha
estado propiciado por la estrategia
empresarial puesta en marcha
por una serie de empresas de
distribución que han considerado
pag.
06
ADfARMA cuidamos de tu botica

Café con
ELADIO GONZÁLEZ
Creo que lo que
necesitamos
todos los agentes
que formamos
parte de la
cadena del
medicamento, es
tener un marco
estable de
actuación.
adecuado para sus intereses
empresariales la unión. Siempre que
en base a una racionalización se
puedan establecer sinergias entre
empresas, que deriven hacia la
obtención de mayores rentabilidades,
garantizando el excelente servicio
que prestamos a las oficinas de
farmacia, y por ende a los pacientes,
bienvenidas sean.
¿Cómo son las relaciones de Fedifar con
las demás instituciones de sector y con la
administración central?
Las empresas que forman parte de
FEDIFAR representan a un agente
clave en la cadena del medicamento.
Somos un nexo estratégico entre
administraciones públicas, oficinas
de farmacia e industria farmacéutica,
y trabajamos como socios y aliados
de todas ellas para preservar y
mejorar la salud del paciente. Por
tanto, estamos condenados a que
las relaciones entre todos sean
las mejores posibles. Y así lo
pone de manifiesto, entre otras
actuaciones, la colaboración
en iniciativas tan importantes
como el Sigre o, recientemente, el
Sistema Español de Verificación de
Medicamentos (SEVeM).
¿Cómo suple Fedifar su estructura de
funcionamiento centralizada con el
mapa autonómico del país?
La estructura de FEDIFAR,
una federación formada por
diferentes empresas distribuidoras
que operan a nivel nacional,
autonómico, multiprovincial o
provincial, encaja perfectamente
dentro de un mapa autonómico
como es el de nuestro país. Eso
sí, es una realidad que muchas
de las empresas que conforman
FEDIFAR tienen un margen de
actuación que sobrepasa un
territorio autonómico, lo que en
ocasiones, dada la disparidad de
criterios existentes y las diferentes
legislaciones de cada una de las
comunidades autónomas, puede
generar algún que otro problema.
Pero las empresas de distribución
llevan muchos años actuando en
este escenario y han sido capaces
de superar estas dificultades,
aunque bien es cierto que nos
gustaría poder desarrollar nuestra
labor en un marco estable que
contase con las mismas reglas de
juego en todo el territorio.
¿Qué reformas del modelo farmacéutico
propondría como aceptables para
mejorar su situación actual?
Como he precisado antes, creo
que lo que necesitamos todos los
agentes que formamos parte de la
cadena del medicamento, y es algo
que siempre hemos reclamado
a los diferentes responsables
sanitarios y económicos, es tener
un marco estable de actuación.
Que todo sea más previsible y haya
una estabilidad mayor para poder
diseñar estrategias empresariales.
Gozar de esa mayor previsibilidad
legislativa, no estar a expensas de
cambios normativos y regulatorios
constantes, crearía un escenario
propicio para desarrollar, de forma
óptima, una actividad que es
tan importante para el Sistema
Nacional de Salud. Eso, unido
al abandono de unas políticas
de recortes que han golpeado
duramente al sector y han puesto
en riesgo la viabilidad económica
de los agentes que forman parte
del mismo, supondría un punto de
inflexión que serviría para encarar
de una manera más optimista
el futuro. Y es que, garantizando
nuestra viabilidad se garantiza
la del Sistema Nacional de
Salud. Necesitamos estabilidad
económica y legislativa.
Ya son pocas las sociedades anónimas
en la distribución farmacéutica ¿Qué
conclusiones puede extraer de tal hecho?
Es un hecho que una de las señas
de identidad de la distribución
farmacéutica de gama completa
en España es mayoritariamente
su carácter cooperativista, y que
esa característica es la que ha
propiciado la implantación del
modelo de distribución solidario que
tenemos en España. Sin embargo,
yo me centraría más en el tipo de
propiedad, propiedad farmacéutica
frente a otras empresas de capital
no farmacéutico. Hoy en día, ambas
operan en el mercado bajo las
mismas pautas conscientes de
que ese modelo es el que mejor
se adapta a las necesidades de
nuestro país. ¿Conclusión? Tanto
las de capital farmacéutico como
las empresas de distribución
de capital no farmacéutico que
conforman FEDIFAR actúan
conforme a nuestro modelo
solidario de negocio, que detrae
recursos de las operaciones
rentables para sufragar las menos
rentables y deficitarias.
pag.
07

Café con
ELADIO GONZÁLEZ
¿Prevé a corto y medio plazo más
concentraciones tipo Bidafarma, aparte
piensa que pueda haber implantación de
sociedades extranjeras en España?
Tal y como he comentado
anteriormente, serán las sinergias
que se puedan establecer entre las
diferentes empresas de distribución
y sus circunstancias en cada
momento las que hagan que a corto
y medio plazo se den casos como
el de Bidafarma o no. Respecto
a la implantación de sociedades
extranjeras en España, en nuestro
modelo de distribución conviven
tanto cooperativas como empresas
de capital no farmacéutico que
forman parte de una multinacional,
la cuestión es que a esas sociedades
a las que se refiere les interese
y puedan entrar y adaptarse al
mercado español de la distribución
tal y como funciona hoy en día.
Las empresas de distribución
farmacéutica están volcadas en el
servicio a las farmacias, y cualquier
La labor que
desarrollan las
empresariales
farmacéuticas
es sumamente
importante
para todos los
profesionales que
trabajan en el
sector.
empresa que pretenda abrirse
camino compitiendo en el marcado
español tendrá pocas posibilidades
de éxito si toda su organización
no está enfocada al servicio a la
farmacia como objetivo principal.
¿Qué aporta la distribución farmacéutica
como beneficio añadido al sector y a la
salud del ciudadano?
Las empresas de distribución
farmacéutica de gama completa
que forman FEDIFAR, como
el resto de los eslabones de
la cadena del medicamento
(industria farmacéutica y
oficina de farmacia), sabemos
que en el centro de nuestras
actuaciones está el paciente.
Nuestro papel posibilita que todos
los medicamentos y productos
farmacéuticos comercializados
lleguen a todas las oficinas de
farmacias para que puedan
estar a disposición de todos los
ciudadanos en condiciones de
pag.
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ADfARMA cuidamos de tu botica

Café con
ELADIO GONZÁLEZ
equidad, calidad y seguridad. Ese es
el valor añadido de la distribución de
gama completa que llevan a cabo
las 40 empresas que representa
FEDIFAR, que sitúa en muchos
casos, los intereses sanitarios por
encima de los económicos.
Respecto de la evolución que pueda llegar
en el sector farmacéutico, ¿a su juicio
cuales van a ser los referentes a los que
habrá que estar atentos y que cambios
tendrían lugar?
En España, con mayor incidencia
que en la mayoría de los países de
nuestro entorno, se ha producido
una contracción importante en la
farmacia comunitaria mientras que
la hospitalaria ha crecido a un ritmo
significativo. La mayor parte de los
lanzamientos de medicamentos
innovadores se está produciendo en
el canal hospitalario, y en la mayoría
de los casos se da esta situación
no por razones terapéuticas sino
en base a criterios económicos,
financieros o de gestión. Tanto
la distribución farmacéutica de
gama completa como la oficina de
farmacia deben buscar su espacio
en este escenario que ya se está
dibujando (en los últimos tres años
se han lanzado 245 productos en
el canal de farmacia comunitaria,
454 millones de euros; mientras,
en ese periodo se han lanzado 161
productos nuevos en el mercado
hospitalario, 2.486 millones) y
diseñar un modelo de suministro
para los medicamentos hospitalarios
con reserva singular. Creo que
ese es el gran cambio que se está
produciendo y en el que debemos
intervenir.
¿Cómo compagina su labor en Fedifar con el
ejercicio en su botica y el desempeño de los
cargos que tiene?
Como buenamente puedo. Sin duda,
me lo facilita el excelente equipo
de profesionales que tengo tanto
en mi oficina de farmacia como en
las otras empresas o instituciones
en las que estoy. La presidencia
de FEDIFAR, y el desarrollo de los
otros cargos, requiere de mucho
tiempo. Son muchos viajes, muchas
reuniones... Todo ello hace que al
final no puedas dedicarte todo lo que
te gustaría ni a tu farmacia ni a tu
familia. La parte positiva es que se
aprende a utilizar el tiempo.
Ahora que la oficina de farmacia está
negociando el Convenio Colectivo de su
personal, ¿Qué sugerencias le vienen a la
cabeza teniendo en cuenta que ustedes ya
lo tienen negociado?, ¿Cómo es la situación
laboral en la distribución?
A finales de 2015 la patronal de
las empresas de distribución
farmacéutica pactó con los
representantes sindicales una
prórroga del convenio con subidas
salariales, acuerdo que tendrá dos
años de vigencia y alcanzará hasta
31 de diciembre de 2016. Creo que
es muy positivo haber llegado a este
acuerdo, tanto para el beneficio de
los empresarios como para el de los
trabajadores. Tenga en cuenta que la
distribución farmacéutica en España
genera cerca de 7.000 puestos de
trabajo directos y más de 15.000
indirectos, por lo que es beneficioso
para todos poder alcanzar acuerdos.
Usted que ha sido una persona muy de
empresarial farmacéutica, ¿Qué opinión
tiene de Adefarma y de la labor que está
llevando a cabo?
La labor que desarrollan las
empresariales farmacéuticas
es sumamente importante para
los todos los profesionales que
trabajan en el sector. La defensa
de los intereses de las empresas,
sean mayoristas distribuidores
sean oficinas de farmacia, es vital
para la salvaguarda no solo de
los intereses de los empresarios
sino de todos los trabajadores del
sector. Por eso, como presidente
de FEDIFAR reconozco la gran
labor que desde Adefarma se lleva
a cabo para defender los intereses
de los empresarios farmacéuticos
madrileños y el de los miles de
profesionales farmacéuticos que
trabajan y ponen su conocimiento al
servicio de los pacientes. Porque, al
igual que sucede con las empresas
de distribución, los farmacéuticos
de oficina de farmacia anteponen
los intereses sanitarios a los
económicos.
¿Le parece normal el debate excluyente
manejado y planteado desde siempre por
los colegios farmacéuticos con respecto a
las empresariales?
Es una pregunta sumamente
compleja. En principio, ningún debate
excluyente me parece bien. Solo
recordar que en mi lejana época
de presidente de la empresarial
de Baleares mi relación con el
Colegio siempre fue correcta, y
que la relación de complicidad en
determinados casos dio frutos
positivos.
¿Cuál a su juicio debería ser el entorno
representativo de la oficina de farmacia
y las funciones que deberían desarrollar
cada institución?
Las funciones que debería desarrollar
cada institución deberían surgir de
acuerdos tras una comunicación
fluida previa. Y en todo caso serían
aquellas que en cada momento
sirviesen de forma más efectiva a la
farmacia.
Ultima pregunta producto de la curiosidad
¿Cómo un luarqués termino convirtiéndose
en balearico?
Todo fue ‘culpa’ de una tormenta.
Cuando estudiaba en Barcelona,
un día me encontraba en el bar
de mi residencia. Una tromba de
agua hizo que dos chicas entrasen
en el bar, una de ellas se convirtió
después en mi mujer. Ella es de
Palma de Mallorca y cuando estaba
embarazada de nuestro primer hijo
decidimos mudarnos allí. Así es
como un luarqués se convirtió en un
baleárico.
pag.
09

Farmacéuticos por el mundo:
ESTADOS UNIDOS
Andrés
Beneroso
FarmacéuticO en estados unidos
Estados Unidos es un país soberano constituido en República Federal
Constitucional de 50 Estados y un Distrito Federal, tiene 9.371.174 Km² y una
población aproximada de 324.289.210 habitantes, tiene 60.730 farmacias y un ratio
de habitantes por farmacia de 5.339,85.
El modelo es muy diferente al nuestro aunque parezca lo contrario, también
refleja una estructura sanitaria de atención y control farmacéutico y se dicen
muchas cosas pero está entrevista con Andrés Beneroso, farmacéutico español
de Florida, nos va a aproximar a la realidad de la farmacia en Estados Unidos.
¿Cuánto tiempo llevas en Estados Unidos,
que te llevo a venirte a este país y como
fue tu periodo de adaptación?
Me trasladé para desarrollar mi
carrera a Estados Unidos en el
2001, tras acabar la Licenciatura de
Farmacia en la Universidad de Sevilla.
La verdad es que me adapté bastante
rápido a la vida de aquí, ya que había
estado previamente en el 97 en una
Universidad en Maryland con una
beca durante 12 meses. Conservaba
muchas amistades de esa época
y me fue bastante fácil encontrar
trabajo en Baltimore (Maryland) en
el departamento de Farmacia del
Hospital Johns Hopkins.
¿Al principio venías con la idea de
quedarte o solo era una experiencia más
Cuando llegué aquí, estaba
convencido de que si podía, me
quedaría para largo plazo, y cuanto
más pasaba el tiempo más me
daba cuenta de que la vuelta a
España se convertía poco a poco
en algo poco viable. No me trasladé
a Estados Unidos durante la crisis
que sufrió España recientemente,
así que no fue por necesidad laboral
o económica. En realidad, nunca
llegué a intentar buscar trabajo en
España, sino que fue una decisión
meditada y adoptada directamente
al acabar la licenciatura con la
intención de desarrollar mi perfil
profesional.
¿Son muchos los trámites administrativos
que lleva la convalidación de un título
extranjero?, ¿Cómo están ahora los
permisos de trabajo?
El proceso es un poco largo, pero
hay que comprender que reciben
solicitudes de convalidación de
muchos países. Puede tardar
entre uno y dos años. Antes había
una necesidad muy grande de
farmacéuticos, no tenían suficientes
licenciados para cubrir todos los
puestos que se ofrecían. Tan pronto
como obtuve la convalidación,
comencé a trabajar 44 horas a la
semana, como establecía mi contrato,
más 15-20 horas extras semanales.
En esa época vinieron miles de
farmacéuticos extranjeros, la mayoría
de la India, Nigeria y Egipto. Incluso
la mayoría de las compañías te
ofrecían un bono ($25,000-$30,000)
de regalo por firmar un contrato de 36
meses. Las cadenas farmacéuticas
y hospitales tramitaban los visados
y no era problema obtener la
residencia o permiso de trabajo.
Ahora es bastante mas difícil. Las
Universidades han cuadriplicado
su número de licenciados y se han
abierto nuevas facultades y campus
satélite. El mercado se ha saturado
y aunque es fácil encontrar trabajo,
es bastante mas difícil que las
compañías te tramiten los visados
(para obtener el visado de trabajo
una compañía tiene que ejercer de
sponsor, o patrocinador).
¿Desde qué te viniste en cuántas
farmacias has trabajado y en cuántos
estados has vivido?, ¿Hay mucha
diferencia entre estados?
Cuando llegue aquí trabajé en
farmacia hospitalaria (Johns
Hopkins) en Maryland, y luego me
trasladé a Florida a trabajar para la
cadena de tiendas Walgreens, que
paso a fusionarse con la cadena
Boots del Reino Unido. En el 2008
comencé a trabajar para otra
cadena de farmacia, CVS Health,
con la que actualmente ejerzo de
Manager o Gerente de una farmacia
de 24hrs en St. Petersburg (Florida),
pag.
010
ADfARMA cuidamos de tu botica

Farmacéuticos por el mundo:
ESTADOS UNIDOS
en la que cuento con un equipo de
4 farmacéuticos, 13 técnicos de
Farmacia y dos estudiantes becarios.
Aquí existe un código de leyes
federales para todo el país, y aparte,
cada estado tiene sus propias leyes
estatales, siendo la más restrictiva
de las dos la que se aplique en cada
situación. Suelen ser muy parecidas
entre estados, aun así el Colegio
Farmacéutico de cada estado exige
que pases un examen sobre las leyes
del estado en el que vas a ejercer.
A grandes rasgos, ¿Cómo es el sistema
sanitario y en concreto la asistencia
farmacéutica en Estados Unidos?, ¿Qué
tipo de farmacias predominan?
El sistema sanitario es muy diferente
del que conocemos en España. Los
ciudadanos norteamericanos no
tienen un sistema de cobertura como
el que existe en España a través de
la Seguridad Social, al contrario, ellos
buscan la mínima intervención por
parte del gobierno federal, dejando
así a cada ciudadano la libertad de
tomar sus propias decisiones en
cuestiones de salud. El gobierno sólo
garantiza cobertura universal como
la nuestra a ciudadanos de bajo
poder económico, ciudadanos de
más de 65 años y jubilados por baja
laboral indefinida. Cada ciudadano
elige qué compañía de seguro quiere
contratar y que médicos u hospitales
quiere usar. Ellos defienden que la
competición entre estas compañías
aseguradoras, farmacias y entre
diferentes hospitales regule los
costos sanitarios, en lugar de que
sea el gobierno el que marque los
precios. En la mayoría de los casos
los trabajadores obtienen pólizas
de seguro de salud a través de las
compañías para las que trabajan,
ya que éstas se hacen cargo de
un porcentaje de la cuota mensual
o anual (entre el 50% y el 70%).
La mayoría de las farmacias son
cadenas farmacéuticas (Walgreens,
CVS, Rite Aid…) con miles de
tiendas por todo el país. También
existen oficinas de farmacia
dentro de superficies comerciales
(supermercados, almacenes, etc.)
y farmacias independientes. Estas
últimas lo tienen cada vez mas
difícil, ya que no pueden competir
con las grandes cadenas para la
obtención de medicamentos a bajo
costo ni tampoco pueden negociar
los porcentajes de reembolso por la
dispensación de los medicamentos
con la misma facilidad que las
grandes cadenas farmacéuticas. La
única alternativa que les queda a las
oficinas de farmacia independientes
es encontrar su nicho de mercado,
que normalmente es la dispensación
de fórmulas magistrales o asociarse
con residencias para la tercera edad y
viviendas de residencia asistida para
la dispensación de medicamentos
para sus residentes.
¿Cuál es el papel profesional del
farmacéutico en la dispensación de los
medicamentos?
Pienso que el papel profesional
del farmacéutico esta mucho
más evolucionado que en España.
Como farmacéuticos, estamos muy
involucrados en el tratamiento del
paciente. Estamos evolucionando
hacia un sistema en el que la
prevención y el cumplimiento de
los tratamientos son la clave para
controlar los gastos sanitarios
y mantener a la población con
un buen estado de salud. Nadie
mejor que el farmacéutico para
ayudar al paciente en este trayecto.
Como ejemplos de prevención y
adherencia a tratamientos os puedo
comentar que administramos
vacunas, identificamos carencias
en los tratamientos de pacientes
basándonos en los protocolos
más actuales de cada condición o
enfermedad, y haciendo sugerencias
a los respectivos médicos y
especialistas. A su vez, tenemos
programas de ayuda al paciente para
que se cumplan sus tratamientos,
bien sea a través de llamadas de
teléfono, uso de aplicaciones en
teléfonos móviles, mensajes de
texto o programas de preparación
de medicamentos de forma
automática mensualmente. Debido
a los diferentes tipos de seguros
y la amplia gama de cobertura,
o simplemente la carencia de
cobertura por parte del paciente,
el farmacéutico está en constante
comunicación con los facultativos
para sugerir cambios de tratamiento
cuando el costo del medicamento
es elevado, o bien porque exista
alternativas genéricas, o bien porque
el seguro en cuestión ofrezca
medicamentos de la misma familia
pag.
012
ADfARMA cuidamos de tu botica

Farmacéuticos por el mundo:
ESTADOS UNIDOS
con un copago más bajo.
Por último, mencionar que como
el farmacéutico está obligado a
proteger la salud del paciente,
esto incluye la vigilancia del abuso
de medicamentos por receta.
Desgraciadamente esta labor va en
aumento últimamente, y muchas
veces nos vemos obligados a
notificar tanto a los profesionales
de la salud involucrados, como a la
policía, bien sea por el uso de recetas
fraudulentas, polifarmacia (misma
receta en diferentes farmacias),
obtención de medicinas para uso
ilícito, etc.
¿Cómo son los farmacéuticos en
Estados Unidos? Los farmacéuticos que
trabajan en la farmacia, ¿tienen la
oportunidad de desarrollar una carrera
profesional?
Los farmacéuticos en Estados
Unidos son profesionales muy
cualificados, muy admirados
y respetados por la sociedad
americana. La mayoría de los
pacientes llaman o visitan la
farmacia buscando consejo antes
de dirigirse a su médico habitual o al
Servicio de Urgencias. Los colegios
de farmacia y las universidades
se han dado cuenta de esto y
han cambiado los programas de
estudios para que los licenciados
tengan más conocimientos clínicos,
pasando de ser una licenciatura a
un doctorado. Todos los estudiantes
que acaban aquí la carrera ahora son
Doctores en Farmacia (Pharm.D),
con 1 año extra de rotaciones o
prácticas y clases para incrementar
su experiencia clínica. Además, se
ofrecen programas de residencias
una vez acabado el doctorado, de
uno a dos años para especializarse
aún más en campos más específicos
como pueden ser hematología,
enfermedades infecciosas, medicina
interna, etc.
¿Cuántas farmacias hay en Estados
Unidos?, ¿y dónde tu trabajas?, ¿Sabes
cuál es la facturación media?, ¿Cuál es
el salario medio de los farmacéuticos?,
¿Cuál es el horario de la farmacia?,
¿Cómo se pone una farmacia en Estados
Unidos?, ¿Pondrías tu una?
Es imposible saber cuántas
farmacias hay en Estados Unidos,
pero os puedo decir que mi cadena
(CVS) tiene más de 9.500 tiendas,
El gobierno
sólo garantiza
cobertura
universal como
la nuestra a
ciudadanos
de bajo poder
económico,
ciudadanos de
más de 65 años y
jubilados por baja
laboral indefinida.
y Walgreens más de 8.100. Estas
grandes cadenas farmacéuticas
comenzaron a principios del siglo
pasado como pequeñas farmacias
independientes, y han ido abriendo
nuevas tiendas y absorbiendo otras
cadenas locales más pequeñas,
creciendo así hasta día de hoy. Yo
tuve la oportunidad de participar en
la adquisición de la cadena Navarro
por parte de CVS, debido a mis
conocimientos y experiencias como
Manager y mi dominio del español.
Farmacias Navarro era una cadena de
unas 35 tiendas en el sur de Florida,
principalmente en la zona de Miami.
El salario medio del farmacéutico
aquí es de entre $115.000 y $120.000
con 40 horas a la semana, es decir
entre 57 y 59 dólares la hora. La
mayoría de los farmacéuticos
acaba trabajando horas extras
voluntariamente para cubrir bajas,
vacaciones de compañeros o plazas
no cubiertas. Esto se traduce en
otros 5.000 a 20.000 dólares al año.
Los Managers de cada tienda tienen
además un salario un poco más
alto, entre 63 y 68 dólares la hora.
Después de eso, se encuentran los
Supervisores de área local, regional,
y así sucesivamente. Éstos son
farmacéuticos que ya no dispensan
recetas pero se dedican a gestionar
las farmacias de un territorio.
La farmacia hospitalaria
normalmente tiene salarios más
bajos que los que poseen los
farmacéuticos que trabajan en
tiendas de farmacia.
¿Las relaciones laborales empleado
empresario-propietario, se regulan
mediante convenio como aquí en España?,
¿atienden a otro tipo de circunstancias?,
¿La protección a los trabajadores tiene
que ver algo con lo que pasa en España o
el enfoque es menos proteccionista?
Las relaciones entre el empresario y
el propietario no están reguladas por
convenios en casi ningún caso. Sólo
encuentras algunas excepciones en
ciertos estados y hospitales, donde
puede que se haya formado un
sindicato pero es de forma local, no
nacional.
Háblanos del nivel de vida de Florida en
cuanto a salarios y gastos
Florida es un estado muy deseado,
tanto por el clima templado todo el
año como por tener un coste de vida
más bajo que otros estados (Nueva
York, Massachusetts, California,
etc.). La vivienda es más barata aquí
que en otros estados, además no
pagamos impuestos estatales, solo
federales. Esto puede suponer entre
un 10% y un 15% de diferencia en el
sueldo de un farmacéutico ejerciendo
aquí o en otro estado.
En lo negativo, nos encontramos
a pocos metros del nivel del mar y
estamos expuestos a huracanes e
inundaciones, lo que se traduce en
altos costes de seguros obligatorios
del hogar y el peligro que estos
acontecimientos naturales acarrean.
¿Qué echas de menos de tu Sevilla?
De Sevilla echo de menos a mi
familia, a mis amigos de toda la vida
y a mi Betis. Yo no era muy feriante
ni de mucha Semana Santa como
otros amigos míos, así que eso no ha
sido nunca un problema. Si se echa
de menos la comida y los veranos
en las playas de Cádiz. También el
estilo de vida, el vivir en una ciudad
en la que conoces a mucha gente y
poder siempre quedar en cualquier
momento que surja, con amigos o
familiares para tomarte una copa o
unas tapas.
pag.
013

Farmacéuticos por el mundo:
ESTADOS UNIDOS
¿Estás contento en Florida?
Nos imaginamos que después de tanto
tiempo en Estados Unidos habrás formado
una familia, ¿protege el sistema de alguna
manera a las familias como institución?
Me considero una persona feliz
y satisfecha, con ambiciones,
pero muy agradecido por todas
las oportunidades que se me han
presentado en la vida. Sí, he formado
una familia, y una de las razones
por las que decidí vivir aquí es por
la cantidad de oportunidades que
ofrece este país tanto en materia
de educación como en materia
deportiva para mis hijos. ¡Por algo
es el país de las oportunidades! Para
un español, aquí no hay protección
de la familia como institución,
pero imagino que si le preguntas
a un norteamericano te dirá que
sí. Por ejemplo: cuando nacieron
mis hijos me dieron un día libre
por enfermedad; cuando mi mujer
se puso de parto, dos semanas de
vacaciones, que no de baja, usando
así dos de las tres semanas de
vacaciones que nos da la empresa.
¿Cómo son los fines de semana en
Florida?, ¿Qué tipo de aficiones, deportes
o hábitos practicas allí?, ¿tienes muchos
amigos? ¿coincides con españoles?
Ahora que soy padre de familia
los fines de semana generalmente
incluyen actividades para los
pequeños, bien sea una fiesta
de cumpleaños, talleres, fines de
semana en Disney (Orlando sólo esta
a una hora), playa o simplemente
jugando con ellos en la piscina o por
la urbanización. Después de muchas
lesiones de tobillos dejé de jugar
al fútbol y baloncesto, ahora me
Me encantan
todas las
oportunidades
que este país te
ofrece, la riqueza
y diversidad
ecológica. Echo
de menos un
poco la riqueza
histórica de
Europa, desde
siempre me
encantó la
historia.
dedico más al golf desde hace 6 o 7
años. Antes iba mucho a Miami y allí
coincidía con bastantes españoles,
pero aquí en St. Petersburg hay
menos, aunque tratamos de quedar
de vez en cuando.
¿Qué destacarías por bueno y por malo de los
americanos?, ¿te has dejado imbuir por sus
costumbres o sigues siendo más de rebujito
y flamenco?
¡Hombre, me gusta más el flamenco
que la música country, pero más
la cerveza que el rebujito! Los
americanos son muy abiertos
y amables, muy trabajadores y
aventureros. Me encantan todas
las oportunidades que este país
te ofrece, la riqueza y diversidad
ecológica. Echo de menos un poco
la riqueza histórica de Europa, desde
siempre me encantó la historia. Pero
últimamente he ido aprendiendo
más y más de la historia de Estados
Unidos y toda América en general,
y es muy interesante, sobre todo la
época de las colonizaciones por los
conquistadores españoles. ¿Sabíais
que Pánfilo de Narváez llegó con
su barco aquí a mi ciudad un
Viernes Santo en 1528? Me parece
increíble. ¿O que otro español,
Álvaro Núñez Cabeza de Vaca
naufragó aquí también y caminó
durante 14 años desde aquí hasta
la capital de México buscando a
otros españoles? Además, la ciudad
más antigua de Estados Unidos fue
fundada por españoles, se llama
San Agustín y es un pueblecito muy
bonito a dos horas de aquí. Ponce
de León estaba convencido de que
la Fuente de La Juventud estaba allí.
¿Te ha merecido la pena venirte a Estados
Unidos?
Absolutamente, echo de menos
algunas cosas pero ha sido una
experiencia muy positiva. No me
arrepiento.
¿Vuelves de vez en cuando por Sevilla?, ¿y
cuando vas no te dan ganas de regresar
definitivamente?
Antes iba más, hasta 3 veces al año.
Ahora con niños pequeños entre los
4 años y 6 meses no es tan fácil,
pero pronto podré ir más a menudo
y si puedo, pasar los veranos por las
playas de Cádiz.
pag.
014
ADfARMA cuidamos de tu botica

Qué hacemos
Actividades de
la Asociación
En esta sección vamos a recoger las actividades más importantes de la
Asociación durante los últimos meses, en el intervalo de tiempo entre los
números de la revista, con el objetivo que el asociado tenga conocimiento de los
proyectos e iniciativas que se llevan a cabo y que son de interés para el colectivo.
Así durante estos meses:
• Se envió el “Estudio de Mercado” en
los que se informa de los precios
de productos de parafarmacia que
tienen las grandes superficies y
otros, para que el farmacéutico
propietario pueda decidir lo más
conveniente.
• Se envió “La radiografía de la
farmacia de la Comunidad de
Madrid” en las que se analiza
los datos del consumo de
medicamentos.
• Se celebraron “Reuniones de
Junta Directiva y de la Comisión
Permanente”
• Se asistió a las correspondientes
Junta Directivas de CEIM – CEOE
celebradas, a la que nuestro
Presidente pertenece.
• Durante estos cinco meses
fueron remitidos Adefarma
Express, Servifarma y numerosas
informaciones a través del Boletín
de Interés.
• Igualmente durante este mismo
periodo de tiempo, Adefarma
apareció en diferentes medios de
comunicación como El Global,
Correo Farmacéutico, IM Farmacias,
Sanifax, Dinero y Salud, Acta
Sanitaria, y Diario farma.
• Se mantuvieron diferentes
reuniones entre las que cabe
destacar las siguientes:
• Reunión con Abante.
• Reuniones con Cash Keeper.
• Reunión con Segurfín.
• Reunión con Uniteco.
Reunión con Banca Pueyo.
• Reunión con Cosmética XXI.
• Reunión con Alliance.
• Reunión con Covert Securiy.
• Reunión con Dentair.
• Reunión con Grupo DW.
• Rafaela Ramírez. (Residencias
tercera edad).
• Nos ha recibido:
• El Portavoz de Sanidad de
Ciudadanos.
• El Presidente de Hefame.
• El Director General de Cartera Básica
del Ministerio de Sanidad.
• El Presidente Normon.
• El Presidente de FEFE.
• El Rector de la Universidad San Pablo
CEU.
• El Presidente de Cinfa.
• El Portavoz de Sanidad del Partido
Popular.
• El Presidente de Alliance.
• Laboratorios Esteve.
• El Presidente de CECOFAR.
• El Presidente de SEFAC.
• La Asociación de Empresas de
Servicios para la Dependencia.
• El Presidente de AESEG.
• El Director General de la Agencia
Española del Medicamento.
• El Director de Farmacia de la
Universidad Francisco de Vitoria.
• El Decano de la Facultad de Farmacia
de la Universidad de Alcalá de
Henares.
• Nos hemos reunido en varias
ocasiones con el COF de Madrid.
• Hemos estado presentes en:
• La entrega de ayudas Merck a la
investigación.
• En la Asamblea del COF de Madrid.
• En la Asamblea de CEIM.
• En la jornada se responsabilidad
sociocorporativa y sociosanitaria.
Todas estas actuaciones han sido algunas de las que se han llevado a cabo durante estos meses
y en la que lógicamente no incluimos aquellas que componen el día a día de la Asociación.
pag.
016
ADfARMA cuidamos de tu botica

• Jornada del virus zica en el COF de
Madrid.
• Entrega de premios Fundamedwecare.
• Jornada de los derechos del
empresario ante la entrada de la
inspección de Hacienda en sus
oficinas.
• En la presentación del Libro Blanco
de la Sanidad.
• Presentación de la última novela
de Marisol Moreda “El último
FaceTime”.
• Jornada “Un cervantista en el
Ateneo”.
• Ciclo de conferencias del Ministerio
de Sanidad.
• Constitución de la Mesa
Negociadora del Convenio
Colectivo.
• Hemos asistido a varias reuniones
de:
• Comisión de Sanidad de CEIM.
• Mesa negociadora del convenio
Colectivo.
• Comisión de Seguimiento del
Concierto.
• Se organizó un Torneo de Golf
Benéfico.

El Asociado
Adela Rivas
Adela Rivas
farmacéutica
y empresaria
para siempre
Entramos hoy en la casa de
Adela Rivas, farmacéutica con
mayúsculas, nieta, hija, esposa,
madre y muy posiblemente, abuela
de farmacéuticos que ha pasado toda
su vida entre medicamentos, plantas,
farmacias y políticos farmacéuticos.
Hoy ha cedido los “Albarelos” y los
“botes” a su hija Alexia, aunque no
del todo, porque sigue yendo a la
farmacia para seguir siendo Doña
Adela y seguir recibiendo las mismas
muestras de cariño y afecto de sus
clientes de siempre.
Ahora lleva una vida más placentera,
con sus conciertos y sus partidas de
cartas con las amigas, mientras en su
casa su fiel Clara se preocupa para
que nada le falte.
Los primeros recuerdos que surgen
son los de su etapa en la Empresarial
Farmacéutica de Madrid, en la que
confiesa haber pasado momentos
muy agradables y divertidos, con una
Junta que trabajaba mucho y muy a
gusto, se refiere a Fernando Pancorbo
y a Miguel Tormo, Presidente y
Secretario por aquel entonces, como
dos personas muy entrañables y de
grandes capacidades políticas.
Nos habla de sus tiempos de
estudiante, a los que alude con cierta
nostalgia y con la efusión de una
persona que disfrutaba estudiando,
porque así se lo enseñaron, señala la
anécdota de cuando hizo el examen
de estado y el examinador lo dio por
terminado, ella no sabiendo que nota le
había dado, solicito seguir para mejorar
nota, pero tuvo que desistir, al ver que la
calificación obtenida era imposible de
mejorar porque era un 10.
Premio Extraordinario de Carrera,
devociona a su padre, aunque
confiesa que mucho no aprendió
de botánica, a su madre, también
farmacéutica y también Premio
Extraordinario, que fue la que siempre
le recomendaba ir arreglada a todos
los sitios, a su suegro que la ayudo y
confió en ella desde el principio.
De su padre destaca además lo
extremeño que era, de esos “de jacha,
jigo y jigüera”, como gusta decir a los
que son auténticos de aquella tierra.
Damos un repaso a sus inicios
como propietaria de una farmacia,
la única que ha tenido, en Andrés
Mellado, rememora como la consiguió
haciendo referencia a los jornadas
que José (Lario) y ella pasaban
midiendo las distancias con una
cinta métrica de 50 metros, y como,
viviendo por aquellas fechas en
la residencia de los catedráticos
universitarios de Isaac Peral, dio con
un local pero no tenía salida a la calle
si no era reformando una ventana,
compro el local, lo arreglo y con ayuda
de su suegro puso una farmacia a lo
grande y hasta ahora.
Luego vendría la farmacia de José
en Orcasitas y tres hijos por medio,
la mayor una gran abogada y los dos
más pequeños, farmacéuticos con
destinos separados, uno hacia la
música y otra hacia la farmacia.
Al hablar de José Lario no puede sino
hacerlo con la emoción contenida,
reconociendo que le sigue echando
de menos y que todos los días
le dice que lo tonto que fue por
haberse muerto, siente que se le fue
demasiado pronto, justo cuando el
matrimonio era más estupendo que
nunca porque José que siempre la
había querido muchísimo, por aquel
entonces disponía de más tiempo
para estar juntos. También resalta de
él, su vocación política que desarrolló
durante mucho tiempo en el COF de
Madrid, casi siempre como Secretario
y donde dejo huella por su talante
y buen hacer, cree que el paso de
José por la política se hizo desde
unas circunstancias personales de
honradez y saber estar que dieron
como fruto el reconocimiento a su
labor y porque era un señor de los de
antes con una educación de las de
antes.
A la pregunta de que le hubiera
gustado ser de no haber sido
farmacéutica, responde sin dudarlo
pag.
018
ADfARMA cuidamos de tu botica

El Asociado
Adela Rivas
Cuando le preguntamos por la
farmacia de hoy, entiende que
“se está perdiendo algo de la
humanidad que había antes” y
que nunca cedería la gestión a
alguien ajeno.
“mandona”, se confiesa ambiciosa
y no le importaría haber llegado a
más en la política farmacéutica, se
identifica con Rajoy por su honradez
y decencia, le alegra que su hija
Alexia haya seguido sus pasos
en la política y le anima a seguir
intentando lo que quiera porque
la ve muy bien preparada y con la
cabeza bien amueblada.
Cuando le preguntamos por la
farmacia de hoy, entiende que se
está perdiendo algo de la humanidad
que había antes, que nunca cedería
la gestión a alguien ajeno, que es
empresaria pero también profesional
porque sin la primera vertiente tienes
difícil desarrollar la segunda, no
piensa en la farmacia liberalizada
pero apunta que va a depender
mucho de cómo seamos capaces de
defenderla, considera que las nuevas
generaciones no son ni mejor ni peor
que las anteriores aunque en aquellos
tiempos se estaba mucho en la
farmacia.
En este punto de la conversación, ya
cuando estamos casi al final aparecen
dos datos relacionados que merecen
la pena mencionarse, el primero
referido a la condición de pionera
de Adela respecto a las practicas
tuteladas en oficina de farmacia
dentro del programa que hizo
Adefarma con CEIM, antes incluso
de incorporarse como obligatoria
en la carrera y segundo el que fue la
farmacia de Adela una de las primeras
en Madrid que informatizaron su
gestión.
No podríamos terminar este
encuentro sin hablar del futuro
de Adefarma y ahí sí que Adela
se muestra muy tajante “hay que
seguir luchando pero tenéis que
estar muy convencidos que no va
a haber mejores que vosotros y lo
que pueden hacer otros lo podéis
hacer” y también tiene palabras para
el presidente actual de Adefarma,
Cristóbal López de la Manzanara que
ha estado presente y participando en
la conversación, al que ve como un
político “tremendamente meticuloso,
que piensa mucho las cosas y que es
un señor” recomendándole que no se
rebaje ante nadie.
Hasta aquí hemos llegado con
Adela Rivas Martínez Goday y
así se lo hemos contado, una
farmacéutica de las de antes, con
la misma farmacia desde 1958, con
cinco posibles generaciones de
farmacéuticos entre las de atrás y
las de delante.
Hemos estado delante de una
persona que ama profundamente
la farmacia, que está satisfecha
y feliz por cómo ha discurrido
su vida, que sigue sintiendo por
la farmacia y por Adefarma, que
a pesar de la edad que tiene
desprende unas ganas tremendas
de vivir y que mantiene esa ilusión
por encontrarse con sus clientes
y atenderles personalmente, una
persona que ha vivido para los
demás y ha ganado para vivir.
pag.
019

Noticias
noticias
noticias
La resolución andaluza para el suministro de
residencias, muy controvertida
acreditaciones en procedimientos
normalizado de trabajo sobre SPD,
emitidos por Entidades Corporativas o
Académicas.
El pasado 28 de julio se publicó
en el BOJA, la Resolución por la
que se anunciaba la convocatoria
de selección de las oficinas de
farmacia a las que se vincularan
los depósitos de medicamentos
de los Centros Sociosanitarios
residenciales con cincuenta o menos
camas, cuyo texto puedes consultar
integro en el enlace más abajo en
la que se recogen los requisitos
que baremaban la posibilidad
del suministro, de los que ya
informábamos en la Radiografía
del mes
de junio, y
entre los que
primaban, sobre todo, la distancia y
el coste del SPD.
Dicha Resolución ha sido muy
contestada tanto por SEFAC, porque
lamenta que los criterios hayan sido
más económicos que profesionales,
como por CEOFA, la Empresarial
Farmacéutica Andaluza, que
no entiende por que para poder
concursar se debe disponer de
Requisito este último que puede
llevar a esta nueva Resolución hasta
el contencioso, por cuanto CEOFA
entiende, como nosotros, que el
título, los conocimientos y la propia
Ley de Garantías ya obliga y faculta al
farmacéutico a hacer SPD.
El problema se genera desde la
cuantía económica que pueda
suponer este proceso de acreditación,
cuyo control se lo disputarían los de
siempre: los Colegios, las Sociedades
Científicas y la Administración.
Nace Bida Farma
Bida Farma es ya una realidad una
vez que el pasado jueves 28 de julio
las asambleas de ocho cooperativas
de distribución farmacéutica
hayan ratificado definitivamente el
proyecto de integración.
Los socios de Cofaran (con sede en
Málaga), Cofex (Cáceres), Hefagra
(Granada), Hefaral (Almería),
Jafarco (Jaén) y Xefar (Cádiz) –
todas ellas pertenecientes al Grupo
Farmanova-, Cecofar (Sevilla) y
Cofarcir (Ciudad Real) ratificaron
definitivamente la integración con
una mayoría reforzada superior al
90% de sus socios.
El nuevo presidente de Bida Farma,
Antonio Mingorance, señaló que
“asistimos a un hito histórico
en la distribución farmacéutica
nacional, pues nunca antes
tantas cooperativas habían unido
sus fuerzas en un proyecto de
semejante dimensiones”. Con un
patrimonio neto cercano a los 190
millones de euros y un servicio a
8.450 oficinas de farmacia -más
de un tercio de las existentes en
España- Bida Farma surge en la
distribución farmacéutica nacional
con una facturación de más de
2.000 millones de euros y una
cuota de mercado del 20% y con
la intención de convertirse en la
referencia del sector y asumir en
breve el liderazgo del mismo.
No obstante, su principal objetivo es
prestar un mejor servicio a las más
de 8.400 farmacias a las que sirve
y, desde ellas, a los potenciales 24
millones de ciudadanos a los que
podrá atender.
Para ello Bida Farma se ha
propuesto en primer lugar proteger
y fortalecer el actual modelo de
farmacia, reforzando la cultura
cooperativa de su distribución
y ofreciendo un servicio en
condiciones de excelencia.
Precisamente uno de los principios
irrenunciables que se ha tenido
presente a lo largo de los diez
meses en los que se ha venido
gestando la creación de Bida Farma
ha sido garantizar un modelo de
distribución farmacéutica solidaria,
mejor dimensionada en tamaño y
con el suficiente músculo financiero
para poder asegurar la universalidad
del servicio farmacéutico, valor
fundamental que permite que el
medicamento llegue en las mismas
condiciones a todos los ciudadanos
con independencia del lugar en el
que residan o de su renta.
Con el nacimiento de Bida Farma
también se persigue generar nuevas
oportunidades de negocio para
las oficinas de farmacia, mejorar
su oferta comercial y estrechar
lazos aún más fuertes con las
administraciones públicas con el
fin de poner en marcha nuevas
iniciativas y servicios sanitarios
que redunden en beneficio de la
ciudadanía.
Bida Farma establecerá una sede
administrativa en Sevilla, otra
comercial en Málaga, una oficina
institucional en Madrid y otra
sede para el grupo cooperativo en
Granada. El Consejo Rector de la
nueva cooperativa contará con
24 miembros y un vocal laboral.
Durante el periodo transitorio, los
cargos de presidente, vicepresidente,
tesorero, vicetesorero, secretario y
vicesecretario serán rotativos.
Además, los estatutos de Bida Farma
establecen que cualquier decisión
de calado se adoptará únicamente si
existe mayoría reforzada.
pag.
022
ADfARMA cuidamos de tu botica

Noticias
3er Torneo Solidario de Golf Adefarma
ONG otromundoesposible
El campo de Golf de Palomarejos, en Talavera de la Reina de Toledo, fue
el escenario del 3er Torneo de Golf Solidario, organizado por Adefarma
y la ONG otromundoesposible, en beneficio de niños con enfermedades
graves.
Así, el pasado día 21 de junio, un total de 60 jugadores se desplazaron
hasta este campo para disputar este ya 3er Torneo Solidario, que se
desarrolló entre el espíritu de solidaridad de este tipo de eventos y el
buen ambiente de competición y de amistad que suele caracterizar
dichos encuentros.
La jornada, hemos de reconocer, respondió a los objetivos previstos
tanto por la asistencia como por los recursos económicos conseguidos,
rondando casi los 3.500 € a destinar a mejorar la calidad de vida de estos
niños afectados por enfermedades graves.
Y aunque lo de menos eran los resultados, la verdad es que fueron,
incluso, mejor de lo esperado, con unas puntuaciones elevadas, claro que
a ello contribuyo el buen estado del campo y la brisa que graduó un poco,
el calor de las temperaturas, propias de este tiempo.
El campo de Golf
de Palomarejos, en
Talavera de la Reina
de Toledo, fue el
escenario del 3 er
Torneo de Golf.
Sentencia sobre contrato de interinidad
en el sector público
Adjuntamos enlace en el que se
puede consultar el texto completo
de la Sentencia del Tribunal de
Justicia de la Unión Europea sobre
el encadenamiento prolongado de
contrato de interinidad en el sector
público, muy frecuente también en
el sector sanitario, principalmente,
si bien en este caso se da en el Ministerio de Defensa.
En cuanto a la aplicación de la sentencia en la Oficina de Farmacia, hay que
recordar que el artículo 13.4 del XXIV Convenio Colectivo en vigor, textualmente
dice “Será personal interino el contratado para cubrir la ausencia del
Farmacéutico titular o del personal de la misma con derecho a la reserva de su
puesto de trabajo”.
Desde ADEFARMA estamos analizando el Contenido de la Sentencia, de la que en
principio no parece deducirse que el resto de contratos temporales hayan de tener
una indemnización similar a la extinción de contratos indefinidos, puesto que la
Sentencia solo se aplica al caso del contrato de interinidad.
En una primera lectura de la sentencia podría derivarse que solo los abusos en
la utilización del contrato de interinidad serían penalizados, pero y que pasará
cuando se le da un uso normal, porque el espíritu de la sentencia es atajar y cortar
que una persona pueda llegar hasta 9 años de interina, situación que no se da
en la Oficina de Farmacia, así que todavía es pronto para extraer conclusiones
definitivas del alcance de dicha sentencia.
http://www.adefarma.es/adefarma-express/193-adefarma-express-2016/
adefarma-express-num-26-2016/1172-sentencia-sobre-contrato-deinterinidad-en-el-sector-publico
La Asociación
Andaluza Afaran
pasa a integrarse en
Fenofar
La Asociación de Farmacéuticos
Andaluces (Afaran) ha pasado
a integrarse en la Federación
Nacional de Oficinas de Farmacia
(Fenofar). Las hasta ahora tres
patronales que conformaban
esta empresarial nacional —la
madrileña Adefarma, la cántabra
Acefar y la de Cartagena—
han dado el visto bueno a la
integración de Afaran, como así
confirma a EG el secretario de
Fenofar y presidente de Adefarma,
Cristóbal López de la Manzanara.
Informe de IMS
HEALTH sobre
el impacto en
el mercado
farmacéutico de la
orden SSI/1305/2016
http://www.adefarma.es/docs/
Informe-IMS-HEALTH.pdf
pag.
023

Balcón Institucional
Cristóbal López de la Manzanara
Situación actual del
Convenio Colectivo
Cristóbal López de la Manzanara caNo, secretario general de fenofar
Independientemente que se haya
estado informando puntualmente
de todo lo que viene pasando en la
negociación del Convenio Colectivo,
en este artículo lo que vamos a hacer
es poner al día a los asociados, en
cuanto a sus últimas novedades, así
como aclarar alguna rumorología que
parece circular en el entorno.
En este sentido, antes que nada,
desmentir cualquier tipo de
información que se haya podido
difundir sobre conflicto alguno
entre la Federación Empresarial de
Farmacéuticos Españoles, (FEFE) y
la Federación Nacional de Oficinas
de Farmacia, (FENOFAR), que son
las dos empresariales que estamos
negociando el Convenio, respecto
de la representatividad de cada uno
porque el acuerdo ya se alcanzó en su
momento y ahí está, otra cosa es que
a ambos nos pareciera suficiente o no
la proporción asignada.
Lo que ha estado bloqueando hasta
ahora la negociación, es la falta de
acuerdo entre los sindicatos sobre
la representatividad de cada uno, ya
que, por un lado, en Unión General
de Trabajadores, (UGT), reclama
una determinada distribución de
cuota, en la que tiene la mayoría y
los demás sindicatos, en bloque,
Comisiones Obreras, (CCOO), Unión
de Trabajadores de Farmacia, (UTF),
y Federación de Trabajadores de
Farmacia, (FETRAFA), reivindican
otra, en la que UGT se encuentra en
minoría.
A partir de ahí, las razones serán las
que sean, aunque a nosotros ni nos
van ni nos vienen, a nosotros lo que
nos interesa de verdad es trabajar
por la estabilidad laboral de la Oficina
de Farmacia, desde un Convenio
honesto, sólido y en función de la
coyuntura económica del país y de
la propia actividad empresarial que
desarrollamos.
No obstante, y para situarnos, habrá
que saber que finalmente la Mesa
Negociadora fue constituida el 24 de
julio con FEFE y FENOFAR por una
parte y con UGT de otra, básicamente
porque los demás sindicatos no
asistieron, luego ha venido algún
intento en vano por alcanzar un
acuerdo entre los sindicatos, una
conciliación fallida ante el IMAC,
después la interposición de demanda
ante la Audiencia Nacional y
finalmente el señalamiento de juicio
para el día 10 de octubre, que ha sido
suspendido.
Lo que la demanda inicialmente
solicita es la no validez y nulidad
por ilegal de la constitución de la
Mesa Negociadora y de los acuerdos
que se hayan podido alcanzar, sin
embargo, luego ha sido ampliada
para, sorprendentemente, requerir
también, el derecho de CCOO, UTF y
FETRAFA a formar parte de esa Mesa
con la representatividad que resulte
de criterios y fechas que ellos mismos
señalan.
Se abre entonces un compás de
espera que se nos antoja lento y
dilatado en el tiempo, porque no creo
que nadie de la bancada sindical se
conforme con el pronunciamiento de
la primera instancia, como es el de la
Audiencia Nacional.
La solución es complicada, más
que nada porque las posturas están
muy enfrentadas y la voluntad
conciliadora es inexistente, así que
no nos toca otra alternativa que
la de, salvo sorpresa mayúscula,
aguardar acontecimientos y, mientras,
estructurar compactamente los
planteamientos empresariales.
pag.
024
ADfARMA
cuidamos de tu botica

Publicidad
pag.
025

Firma Invitada
César Martínez
Los precios
notificados
César Martínez RECAri, Presidente Alliance Healthcare España
En el mundo actual, son muy pocos
los productos que tienen un PVP
definido desde su origen. Los dos
primeros párrafos del articulado de
la Ley de Defensa de la Competencia
se dedican a prohibirlo. Alimentos,
prendas de vestir, electrodomésticos,
telefonía o gasolina llegan al
minorista sin un precio fijado y es
finalmente el vendedor detallista el
que, en función de la competencia,
la oferta y la demanda, decide el PVP
y el margen de beneficio que queda
para él.
No es éste el caso de los
medicamentos que, por sus
especiales características y por el
servicio que prestan, normalmente
se autorizan asociados a un precio
que no es posible modificar si
no es siguiendo alguno de los
procedimientos establecidos.
La autorización del precio en
el momento que se autoriza
el medicamento, las bajadas
posteriores ordenadas por el
Ministerio y las necesarias para
adecuarse a los sistemas de
precios más bajos y de referencia
son poderosas armas en poder de
la Administración para el control
del gasto farmacéutico público.
Resulta significativo que en dos
años tan alejados como 2004 y
2015 el gasto farmacéutico público
en España ha sido similar (9.534,5
millones en 2015 y 9.515,4 millones
en 2004, según datos del Ministerio
de Sanidad, Servicios Sociales e
Igualdad) a pesar de que el número
de recetas se ha incrementado
de forma muy notable, de 728,7
millones en 2004 a 882 millones en
2015 (+21%); si el gasto apenas ha
subido en todos estos años se debe
a que el crecimiento en el número
de recetas se ha compensado con
el decrecimiento en porcentaje
equivalente del coste medio por
receta, que ha pasado de 13,06€ en
2004 a 10,81€ en 2015. En realidad,
no toda la variación del coste
medio por receta se debe al precio
(influyen también los descuentos
o deducciones que se practican a
las farmacias en la facturación, o el
porcentaje de aportación que pagan
los ciudadanos) pero la bajada de
precios es un factor decisivo.
En su afán por recortar el importe que
el SNS paga por los medicamentos
obtenidos en farmacia a través de
receta médica, la Administración llega
a alterar el mercado farmacéutico.
Por ejemplo, según datos de IMS
y Farmaindustria, las unidades
de medicamentos financiados
dispensados en 2008 con PVP IVA
superior a 3,5€ eran el 63% del total.
En los años siguientes la cuota de
mercado de medicamentos más
caros que 3,5€ fue disminuyendo a la
vez que aumentaba la de los de más
de 3,5€, hasta que en 2013 ambos
grupos empataron con el 50% de
unidades cada uno. El año siguiente
(2014) los medicamentos de menos
de 3,5€ ya ganaban 51% a 49% en su
batalla particular con los de más de
3,5€.
MEDICAMENTOS FINANCIADOS Y NO
FINANCIADOS
La Ley del Medicamento (sustituida
en 2006 por la Ley de Garantías)
decía en su primera redacción (1990)
que “El Gobierno (…) establecerá
el régimen general de los precios
industriales de las especialidades
farmacéuticas (…)”. Más tarde se
modificó este artículo, dejando
su redacción en “El Gobierno (…)
establecerá el régimen general
de los precios industriales de las
especialidades farmacéuticas
financiadas con cargo a fondos de la
Seguridad Social o a fondos estatales
afectos a la sanidad (…)”. Este
pequeño cambio en el texto reflejaba
una gran diferencia de concepto:
inicialmente el Gobierno podía fijar el
precio de todos los medicamentos,
pero luego redujo su competencia a
solamente los que financia el SNS.
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026
ADfARMA
cuidamos de tu botica

Firma Invitada
César Martínez
El cambio de criterio era lógico y más
aún más en una Europa que exigía
cada vez más una liberalización
de la competencia. Resultaba fácil
entender que la Administración,
por ser quien es o por ser el
cliente número uno en el mercado
farmacéutico, pudiera intervenir los
precios para ahorrar en una partida
que se acaba pagando entre todos
los ciudadanos. Pero era más difícil
encontrar argumentos para defender
que medicamentos que no afectaban
a las arcas del Estado porque el
SNS no los financiaba (por ejemplo,
los medicamentos publicitarios,
conocidos entonces como EFP)
debieran tener su precio intervenido.
Ya en su momento hubo cierto debate
sobre si los medicamentos cuyo
precio se podía intervenir eran los
“financiables” o los “financiados”, es
decir, si el Gobierno podía establecer
el precio de todos los medicamentos
que un médico de la seguridad social
podía prescribir con cargo a fondos
estatales afectos a la sanidad o si
sólo podía hacerlo con las unidades
de esos medicamentos que acababan
siendo financiadas por el SNS.
La Ley de Garantías, que supuso
la derogación de la Ley del
Medicamento, mantiene e incluso ha
ido ahondando en estos criterios a
través de las varias modificaciones
que ha sufrido.
LOS PRECIOS NOTIFICADOS
El artículo 90 de la Ley de Garantías
de 2006, dedicado a la fijación
de precios, fue modificado en
plena crisis en el año 2012. En
el nuevo texto se dice que los
laboratorios podrán comercializar
los medicamentos que se dispensen
en territorio español en régimen de
precios notificados, entendiendo
por tal la comunicación del precio
al Ministerio de Sanidad, Servicios
Sociales e Igualdad, de modo que
el departamento pueda objetar
el mismo por razones de interés
público. Aunque no se concreta
demasiado, se refiere a que los
medicamentos que finalmente
acaban siendo financiados por
el SNS deben servirse al precio
intervenido por el Ministerio, mientras
que los que se dispensan fuera de
financiación (sean financiables o no)
pueden venderse a otro precio más
alto, decidido por el laboratorio. De
acuerdo con la literalidad de este
artículo, el laboratorio debe notificar
este precio al Ministerio y, además,
no lo puede fijar en régimen de
libertad absoluta, ya que el Ministerio
puede objetarlo “por razones de
interés público”.
En el mismo año 2012 se produjo
la desfinanciación de unas 400
presentaciones de medicamentos,
aunque en algunos casos se
mantuvo la financiación para
alguna de las indicaciones (por
ejemplo, Duphalac/Lactulosa para
encefalopatía portosistémica y
paraplejia) o para un grupo de
enfermos (como Relistor para
pacientes oncológicos). En esta
situación se estrenó el concepto de
precios notificados, ya que seguía
habiendo un precio intervenido
para las ocasiones en que el
medicamento se dispensaba
financiado, mientras en otras
ocasiones el precio era el notificado
que había fijado el laboratorio y que
había comunicado al Ministerio. Esto
introdujo una novedad: se trataba
de medicamentos que tenían dos
precios diferentes en España.
DIFICULTADES PARA SU APLICACIÓN
Cuando se dice que un medicamento
tiene dos precios, notificado (más
caro, utilizado fuera del SNS) e
intervenido (más barato, obligatorio
dentro del SNS) se quiere decir que
tiene dos escandallos de precio. Es
decir: tiene dos precios de venta del
laboratorio que, al aplicarles el 7,6%
de margen de la distribución dan
lugar a dos precios de venta de la
distribución a la farmacia que a su
vez, cuando se les suma el 27,9% de
margen de la farmacia, se convierten
en dos PVP diferentes. El almacén y
la farmacia mantienen sus márgenes
expresados en porcentaje, pero los
márgenes en euros son más altos
en el caso del precio más caro (el
notificado) que en el del intervenido.
La dificultad técnica consiste en
que, hasta que el medicamento
es dispensado y se ve si se ha
hecho con cargo al SNS o no, no se
conoce a qué precio (notificado o
intervenido) debería haber circulado
por la cadena laboratorio-almacénfarmacia.
Además es difícil saber a
través de qué almacén ha llegado
el medicamento a la farmacia (y
ese almacén tendrá derecho a un
margen menor o mayor en euros en
función de que la farmacia lo haya
dispensado o no con receta del SNS).
Por este motivo, en muchos casos
será necesario realizar ajustes:
si el laboratorio ha vendido el
medicamento a precio notificado
pero la farmacia lo dispensa con
cargo al SNS (a precio intervenido,
más barato), el laboratorio deberá
compensar la diferencia. Si ocurre al
revés, será la farmacia la que deba
devolver dinero.
Se esperaba la publicación de un
decreto de Financiación y Precios
que estableciera un procedimiento
de aplicación de los precios
notificados, pero la legislatura
acabó en 2015 sin elaborarlo. Este
decreto es imprescindible para la
correcta aplicación de estos precios
y debería no solamente dictar las
normas de trabajo (por ejemplo, si los
laboratorios deben vender a precio
intervenido o notificado) sino también
las necesarias para la elaboración de
una base de datos con información
para hacer esos ajustes económicos.
Por último, hay que resaltar el
parecido y las diferencias de este
sistema de dos precios (notificado
e intervenido) con los contratos de
suministro que existen entre algunos
laboratorios y mayoristas y que se
conocen como “de precio libre” o
“de dobles precios”. La CNMC está
analizando estos contratos, por lo que
podría estudiarse su sustitución por
un marco de precios notificados. Pero,
a diferencia de los contratos, este
marco extendería su ámbito hasta
las farmacias, que también deberían
trabajar con dos precios diferentes.
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027

La Mala Vida
El Mual
El Mual,
en fotos
Donde se para el tiempo, por lo bien que se come, se bebe y se está
Pregunta por Juanito y su familia, buenos profesionales y mejores personas
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028
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029

Empresa colaboradora
Abante Asesores.
La planificación financiera es
la mejor herramienta para
lograr nuestros objetivos
vitales y profesionales
Planificar para lograr nuestros
objetivos es fundamental. Esta
necesidad de planificación crece en
un contexto como el actual, en el que
el incremento de la esperanza de vida
provoca la necesidad de contar con
un mayor nivel de ahorro y en el que
la inversión se vuelve más compleja.
El futuro depende, cada vez más, de
uno mismo.
En el caso de los farmacéuticos,
hemos visto cómo el sector y la
regulación han cambiado. Hace unos
años tener una farmacia permitía
contar con una renta recurrente y
prever un traspaso que nos serviría
de colchón económico. El contexto
demográfico y económico ha
cambiado y ya no tenemos esas
certezas, de ahí la importancia de una
correcta planificación financiera.
Para ello conviene seguir cinco pasos.
Primero, necesitamos determinar
cuáles son nuestros objetivos,
¿para qué invertimos? ¿Para qué
necesitamos o queremos el dinero?
Nuestra estrategia de inversión
variará en función de nuestro proyecto
vital.
El segundo paso es valorar
económicamente el coste de
nuestros objetivos (personales y
profesionales: mantener el nivel de
vida en el futuro, montar un negocio,
ayudar a nuestros hijos a comprar
una casa, etc.).
El tercero, hacer la foto de la situación
actual de nuestras finanzas y para
ello debemos analizar nuestros
gastos, el valor de nuestros
activos, etc. En cuarto lugar, hay
que determinar la rentabilidad que
debemos buscar con nuestras
inversiones, factor que determinará la
composición de nuestra cartera.
Finalmente, diseñamos la estrategia
global que más se adecue a nuestros
objetivos. Para esto, siempre es
aconsejable contar con la ayuda de un
experto, dado que cuando se trata de
invertir nuestro dinero, las emociones
juegan en nuestra contra y provocan,
muchas veces, que tomemos malas
decisiones. Hay que tener siempre
presente el objetivo y el horizonte
temporal.
Tras diseñar la estrategia,
queda implementarla y revisarla
periódicamente para adaptarla a
los cambios que surjan. El tiempo
es nuestro aliado: cuanto antes
diseñemos nuestra hoja de ruta
financiera, más posibilidades
tendremos de lograr lo que deseamos.
Si desea más información por
favor consulte nuestra web a
través de esta dirección
http://bit.ly/2a11ebd
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031

Rincón Solidario
Otromundoesposible
Cien mil razones
para seguir
adelante
En el verano de 2013
se firmó un convenio
entre la Asociación
de Empresarios de
Farmacia de Madrid
y la Asociación Ong
Otromundoesposible,
con el objetivo de
apoyar a los niños con
enfermedades graves,
mediante la instalación
de huchas en las
farmacias asociadas.
Tres veranos después,
céntimo a céntimo,
vamos a alcanzar
los primeros CIEN MIL
EUROS donados a
distintas causas.
En enero de 2013 hicimos la
primera recogida de donativos
de las primeras 30 huchas que
se habían ubicado en distintas
farmacias de Madrid capital, y algo
más de dos años después, vamos a
realizar la última recogida antes del
verano con el objetivo de alcanzar
los primeros CIEN MIL EUROS de
donación a distintas causas de
niños con enfermedades graves.
Ha sido un camino lleno de
trabajo y alegrías, y también
de dificultades, pero hoy es el
momento en que todos los que
participamos en esta campaña
Céntimo Solidario, voluntarios,
trabajadores y farmacias
colaboradoras, nos felicitemos por
alcanzar este hito tan importante.
Para hacer partícipes a todos de
las causas que han sido apoyadas
por la campaña, queremos
mencionar las más importantes:
ENFERMEDADES RARAS
Hemos financiado el programa
Creando Redes de Esperanza
de la Federación Española de
Enfermedades Raras.
Igualmente, hemos dotado el fondo
de investigación de enfermedades
raras de dicha Federación, con la
que se están llevando a cabo dos
proyectos de investigación:
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032
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Rincón Solidario
Otromundoesposible
MODELOS CELULARES DE ATAXIA
DE FRIEDREICH
Bases moleculares de la patología
e identificación de biomarcadores
y compuestos con potencial
terapéutico”. Investigador Principal:
D. Jordi Tamarit Sumalla – Centro:
Institut de Recerca Biomédica de
LLeida (IRBLleida).
UNA NUEVA TERAPIA
ANGIANGIOGÉNICA PARA DISMINUCIÓN
DE LOS SANGRADOS DE HHT
A través de la inhibición de la
señalización de FGF (Fibroblast
Growth Factor)”. Investigador
Principal: Dª. Luisa María Botella
Cubells – Centro: Centro de
Investigaciones Biológicas (CIB), del
Consejo Superior de Investigaciones
Científicas (CSIC).
DAÑO CEREBRAL ADQUIRIDO
Hemos cofinanciado el programa
Actividades Físico-Deportivas
para Menores con Daño Cerebral
Adquirido, de la Federación
Española de Daño Cerebral.
Ha sido un camino
lleno de trabajo y
alegrías, y también
de dificultades, pero
hoy es el momento
en que todos los que
participamos en la
campaña Céntimo
Solidario, voluntarios,
trabajadores
y farmacias
colaboradoras,
nos felicitemos por
alcanzar este hito
tan importante.
CÁNCER INFANTIL
Hemos financiado la totalidad del
programa de Préstamo de Material
Ortoprotésico de la Asociación
Infantil Oncológica de Padres de
Niños con Cáncer.
Igualmente financiamos
el programa de Ayuda a
Medicamentos y Desplazamientos
a Hospitales, de la citada
Asociación, y desde hace unos
meses también financiamos los
gastos de los pisos de acogida
para familias de niños con cáncer.
SÍNDROME DID 8PTER
Estamos cofinanciando la
investigación en el hospital La
Paz de Madrid de este síndrome
que afecta a 6 niños en España,
a través de la Asociación del
Síndrome DID.
ACCESIBILIDAD E INCLUSIÓN
Hemos generado los fondos
necesarios para la instalación de
un parque adaptado a niños con
diversidad funcional, a instalar en la
ciudad de Burgos.
EQUIPACIÓN DE COLEGIOS PARA
NIÑOSCON PARÁLISIS CEREBRAL
Pretendemos dotar a los 6 colegíos
de niñ@s con parálisis cerebral, de
la asociación ASPACE Madrid, para
el curso 2016-2017 con los equipos
y software que aportan las últimas
tecnologías en aprendizaje de
comunicación. Gracias a las nuevas
tecnologías, controlando el ratón a
través de la mirada o con sistemas
de barrido del teclado, estos niñ@s,
pueden comunicarse de forma más
amplia con su entorno, así como con
el resto de la ciudadanía.
DIVERSAS CAUSAS
Hemos apoyado con importantes
donaciones a diversas causas como
las que defienden las Asociaciones
de Treacher Collins o D’Genes, entre
otras.
Son muchas las causas que
hemos apoyado en estos meses,
y muchas las que queremos
seguir apoyando y en ese empeño,
Adefarma sigue siendo una de las
entidades de referencia dentro de
la campaña Céntimo Solidario,
ya que aunque a día de hoy esta
campaña está extendida a todo tipo
de comercios en diversas ciudades
españolas, la estrecha colaboración
que Otromundoesposible viene
recibiendo por parte de Adefarma
representa un apoyo muy
importante, ya que no sólo se centra
en la instalación de huchas por parte
de sus asociados, sino que abarca
ámbitos como la organización de
torneos solidarios de golf y pádel.
Por eso, queremos agradecer
nuevamente a sus responsables y
a sus asociados todo el apoyo que
recibimos y pedir a aquellos que
aún no lo hacen, que nos ayuden
mediante la colocación de una
hucha en su farmacia.
Gracias a todo ello.
pag.
033

Colaboración
Marta Sánchez
La vacunación,
estrategia de salud
MARTA Sánchez Carril, farmacéutica
La vacunación consiste en la inducción y mantenimiento de
una respuesta inmunitaria específica protectora y no patológica
frente a una enfermedad determinada en un individuo sano, como
consecuencia de la administración de un producto inmunobiológico.
Como la mayor parte de la Medicina
Clínica, la ciencia de la vacunación
es una amalgama de estudios
científicos y de experiencia
empírica acumulada a lo largo
de la Historia. De hecho, uno de
los logros más importantes de la
humanidad ha sido la erradicación
global de la viruela en 1979; hoy
sabemos que ya en el siglo X después
de Cristo el fluido de las pústulas
provocadas por el virus de la viruela
ya se administraba a sujetos sanos
para conferirles inmunidad.
Actualmente conocemos
ampliamente el tipo de respuesta
inmunitaria que se requiere para
controlar cada infección, lo que
lleva a un desarrollo altamente
eficaz de nuevas vacunas.
Según su uso sanitario, hoy
disponemos de las vacunas que
denominamos “sistemáticas”,
que son aquellas que presentan
un interés sanitario comunitario
y que se aplican a la totalidad de
la población, formando parte de
los programas de vacunación de
los distintos países. Dentro de este
grupo en España se encuentran
todas las vacunas que forman
parte del calendario vacunal
(poliomielitis, difteria, tétanos,
tos ferina, hepatitis B, meningitis
por Haemophilus influenzae y
meningococo C, rubeola, sarampión
y paperas). Son indiscutibles y
evidentes los extraordinarios logros
que estas vacunas han conseguido
en el control y eliminación de estas
enfermedades de gran impacto en la
población. Algunas de ellas (polio,
sarampión) están permitiendo en
la actualidad que estemos
cada día más cerca de la
erradicación de estas
enfermedades.
Las vacunas “no
sistemáticas”
se aplican fuera
del calendario
de vacunación,
siendo igualmente
importantes y
necesarias, pero con
un interés no comunitario si
no individual. Estas vacunas
se administran en función de
factores de riesgo, personales o
ambientales, o ante la aparición de
brotes epidémicos. En este grupo
podríamos poner algunos ejemplos
como la fiebre tifoidea, la gripe, el
cólera...
Existen muchísimos retos para
el futuro en la vacunación. Las
vacunas no son ni serán sólo
útiles en cuanto a enfermedades
infecciosas, si no que están
comenzando a aplicarse y se
aplicarán también en procesos
oncológicos, en control de la
natalidad, en enfermedades
autoinmunes y alérgicas, e incluso
en rechazo de transplantes.
No podemos pasar por alto los
efectos secundarios no deseados
de las vacunas, que son, no
obstante, leves y transitorios
en la inmensa mayoría de los
casos (fiebre, reacción local en
la zona de inyección, malestar
e irritabilidad...) y que se
controlan fácil y rápidamente
con paracetamol.
Afortunadamente, los
efectos secundarios graves
de las vacunas son muy
raros, y todos los que
han sido documentados
han sido casos aislados.
Lo que queda fuera de
toda discusión desde el
punto de vista científico y
sanitario es que los beneficios
que proporciona la vacunación
global y sistemática de la población
son imprescindibles para la salud,
y que la no vacunación conduce a
una elevada morbi-mortalidad en
la población.
Así pues, el futuro de la vacunación
no se encuentra únicamente
en manos de los investigadores
y de las autoridades sanitarias
competentes, sino también en la
actitud política y social. Esto hace
fundamental que los profesionales
de la salud mantengamos una
posición clara e inamovible
de firmes defensores de la
inmunización global.
En concreto, los farmaceúticos que
desarrollamos nuestra profesión
en Oficina de Farmacia somos
los profesionales sanitarios más
accesibles a la población, y es
nuestra responsabilidad el dar
adecuado consejo a nuestros
pacientes, conminándoles siempre
a recibir las vacunas pertinentes en
cada momento y situación.
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Empresa colaboradora
Grupo DW
La farmacia online:
reinventarse o morir
Ha llegado el momento de que
la farmacia amplíe su marco de
actuación. Es tiempo de reinventarse,
de buscar una nueva vía de negocio,
un nuevo sitio donde localizar
clientes/pacientes, un espacio
fuera de las cuatro paredes de la
farmacia física donde dejar patente
la importante labor y profesionalidad
del farmacéutico.
La tecnología ha permitido que las
farmacias opten por una nueva vía
de venta: un espacio online. Las
administraciones, por su parte, han
cedido a la farmacia la posibilidad de
vender en Internet tanto parafarmacia
como medicamentos no sujetos
a prescripción médica (tras la
obtención del sello europeo).
En cualquier caso, el camino está a
medio hacer. La farmacia dispone de
la aprobación para hacerse hueco
en el entorno online pero ahora es el
momento de confiar en profesionales
del diseño web para que tu
ecommerce sea realmente rentable y
funcional.
Son muchas las farmacias que ya
han dado paso y que disponen de un
lugar privilegiado en la red de redes,
mejorando tanto su imagen de marca
como la rentabilidad de su farmacia.
Confiar en profesionales del diseño y
el marketing online es fundamental
para reinventarse.
En GrupoDW.es son conscientes de
la falta de tiempo del farmacéutico
(así como del desconocimiento del
entorno virtual) para gestionar un
negocio online pero también tienen
claro que la venta online es EL CANAL
(con mayúsculas) complementario a
la atención al paciente a través de la
oficina de farmacia.
En GrupoDW.es llevan más de 10
años al servicio de la farmacia,
ofreciendo una completa solución de
venta online de parafarmacia, por lo
que saben bien de lo que hablan.
Además, con la aprobación del
RD870/2013 son muchos los
clientes que han realizado su web
adaptada con los profesionales de
GrupoDW.es y que ya disponen del
sello europeo que les acredita como
farmacia autorizada para la venta
de medicamentos no sujetos a
prescripción médica.
En GrupoDW.es, por tanto, son
conocedores del sector, de las
necesidades que éste demanda y
del alto potencial que éste tiene en el
entorno web. Si algo tienen claro es
que no van a permitir que “mueras”
en el entorno online.
Disponer de una farmacia online
te permitirá conocer mejor a tus
clientes y el mercado, conseguirás
aumentar la visibilidad de tu negocio,
estarás abierto las 24 horas y los 365
días del año sin apenas inversión
y todo esto con el valor añadido
de ofrecer una atención al cliente
excepcional.
Importante: en GrupoDW.es te
acompañan a lo largo de todo el
proceso de planificación, ejecución y
medición periódica de los resultados
de la venta online. Desarrollan páginas
webs a medida, con tienda online
integrada y lo que es más importante:
pensadas para que cualquier
farmacéutico sea capaz de manejarla
sin cuotas mensuales ni contratación
de servicios a terceros.
Por si fuera poco y para completar este
inmejorable servicio, desde GrupoDW.
es han desarrollado una potente
herramienta que permite analizar los
resultados de tus ventas, conocer a la
competencia y trabajar en el sentido
deseado para rentabilizar tu negocio
online.
Ahora tú decides: ¿quieres reinventar
tu farmacia o vas a conformarte con
morir en el intento?
Si necesitas asesoramiento o
quieres recibir más información,
puedes ponerte en contacto con los
profesionales de GrupoDW.es desde
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Hágase según arte
Rubén Martín
¿Qué es eso de la
farmacognosia?
pregúntale a Van Gogh
Rubén Martín Lázaro, farmacéutico
Desde hace ya varios
años, en concreto desde
la década de los 90, el
consumo de plantas
medicinales experimentó un
aumento considerable frente a los
medicamentos que habitualmente
se llaman de síntesis. A esto ayudó
sin duda la percepción de mayor
inocuidad y menor aparición de
efectos adversos. No obstante,
el hombre ha estado en contacto
desde tiempos inmemoriales
con estos remedios, lo cual
también traslada la idea de una
mayor seguridad, pues parece
que de manera “innata” tenemos
capacidad para manejarlas. Este
interés ancestral por las plantas
medicinales radica en una cualidad
común a todos los seres vivos:
El instinto de conservación, al
observar que el tratamiento de
determinadas dolencias mitigaba.
Gracias a esto se desarrolló y
estudió el uso de las plantas
mediante ciencias como la
farmacognosia que desembocan
en la fitoterapia tal y como hoy
la conocemos. Sin embargo, el
hombre también se ha interesado
por las plantas medicinales
debido a uno de los aspectos que
antropológicamente es de mayor
interés y diferenciador respecto al
resto de las especies: La conciencia
de sí mismo, lo cual engarza con la
necesidad de encontrar explicación
a todos los fenómenos que le
rodean para poder controlarlos o
al menos preverlos. Este punto ha
empujado al hombre a experimentar
con diferentes plantas, las cuales,
aparentemente, solo en virtud de
su composición, permitían llevar
El hombre también
se ha interesado
por las plantas
medicinales debido
a uno de los
aspectos que antropológicamente
es de mayor interés
y diferenciador
respecto al resto
de las especies: La
conciencia de sí
mismo,
al usuario a un estado de éxtasis
y llegar así a estados de trance
que le facilitarían el contacto con
todo tipo de fuerzas divinas. La
riqueza heterogénea en número y
tipo de principios activos aporta,
aún hoy, una indescifrada batería
de actividades que reviste a
las plantas medicinales de una
pátina de misterio y fascinación
como fuente de principios activos
modificadores y potenciadores de la
capacidad intelectual y emocional
del ser humano. Por ejemplo, dos
de las historias más curiosas
en cuanto al uso de sustancias
ligadas a la psiche, a caballo entre
la leyenda y la descriptiva, son las
primeras descripciones del uso de
la estricnina y el LSD:
La estricnina es un alcaloide que
podemos encontrar en el género
Strychnos como Nuez Vómica
o el Haba de S. Ignacio. En los
Juegos Olímpicos de 1904 el primer
clasificado llegó a meta después de
hacer auto-stop y el segundo llegó
tras proveerse durante la carrera
con coñac y estricnina, estamos
ante uno de los primeros casos de
sustancias dopantes. Es célebre
la frase de su entrenador: “…si
Thomas J Hicks ingiere una dosis
más de estricnina y coñac, fallece”.
Otra de las historias curiosas
que puedo aportar es “El Viaje de
Hoffmann”. El Dr. Albert Hoffmann,
miembro del comité del Premio
Nobel y que en 1929 trabajaba en
los laboratorios Sandoz describe en
1943 cómo por haber absorbido a
través de la punta de sus de dedos
una pequeña cantidad de una
sustancia que estaba sintetizando
a partir de ácido lisérgico (esto
es, el comienzo de la síntesis de
la dietilamida del ácido lisérgio
o LSD) experimentó “uno de los
viajes más intensos que el ser
humano haya experimentado”.
Explicó cómo su sentido percibía un
“desdoblamiento temporal” y cómo
sus sentidos “vibraban”.
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Hágase según arte
Rubén Martín
Esta necesidad de experimentar, de
explorar respuestas ocurre desde el
mismo momento en que el animal
deja de serlo y empieza a sentir la
necesidad de expresar y compartir
sus conocimientos.
Sin embargo, esta observación
primaria de los efectos deseados,
ha permitido deducir y comprobar
los efectos adversos que pueden
ocasionar. Esto, unido a la dificultad
que a veces acarrea su obtención,
ha hecho que su consumo haya sido
llevado a cabo por determinados
grupos poblacionales restringidos.
Una vez contextualizado su uso,
cabe especificar qué efectos eran
buscados en el consumo de este
tipo de drogas (en farmacognosia
se define la droga como la parte
de la planta usada en virtud de
la actividad farmacológica que
aporta). Así, muchos autores han
mostrado en sus obras algunas
de las singularidades de los
efectos de los principios activos.
Efectos reconocibles en los que
han dedicado años a estudiarlos,
describirlos y revisarlos.
El arte, entendido como la
capacidad o habilidad para expresar
la actividad del ser humano
plasmando lo real o lo imaginado, ha
venido dejando entrever la influencia
que estas drogas han tenido en el
hombre. Siendo esta influencia a
veces bidireccional.
El ergotismo consiste en una
intoxicación causada por la
ingestión de un hongo (Claviceps
purpurea) que parasita cereales
que al ser contaminados por
micotoxinas producen un cuadro
que puede llevar, en caso extremo,
a la amputación de extremidades,
siendo necesarias menores dosis
para producir alucinaciones. Es lo
que se llamaba en la Edad Media
“Fuego de San Antonio”. Dentro
de las manifestaciones clínicas
están ampliamente descritas las
alucinaciones que consisten en
sinestesia emocional (se oyen
imágenes, se ven sonidos), labilidad
emocional, ilusiones religiosas,
imaginación estimulada, flujo
ininterrumpido de oídos, despliegue
calidoscópico, campo ondulado,
distorsionado, sensación de
movimiento en objetos inanimados
que pasan a adquirir formas
grotescas. Así, en El Jardín de las
Delicias, (principios del siglo XVI)
“El Bosco” expone un magnífico
caos en el que se pueden apreciar
figuras características de corrientes
de expresión como el surrealismo,
del siglo XX, si se miran con
detenimiento estáticas pero que
dan una impresión general de
dinamismo.
La conexión entre Vincent van
Gogh y absenta ha venido siendo
descrita de manera concreta
y pormenorizada en diversas
publicaciones científicas. Si bien
es cierto que cada vez se ligan
más efectos como alucinaciones,
depresión o psicosis al alcohol 1 que
acompaña o permite el extracto, es
innegable la presencia de sustancias
psicoactivas ampliamente
descritas como la tuyona, una
molécula terpénica presente en el
aceite esencial y con semejanzas
estructurales a los cannabinoides.
El genio holandés y otros artistas
coetáneos admitieron ser víctimas y
estas experiencias fueron descritas
por ellos mismos y por sus colegas 2 ;
“Los Bebedores de Absenta”, Degas,
1874 es un claro ejemplo de ello. El
arte y el talento, unidos con toda
1
Forensic Sci Int. 2006 Apr 20;158(1):1-8.
Thujone--cause of absinthism?
Lachenmeier DW1, Emmert J, Kuballa T, Sartor
G.
2
JAMA. 1988 Nov 25;260(20):3042-4.
Vincent van Gogh and the thujone connection.
Arnold WN1.
seguridad a un inmenso trabajo
para perfeccionar las complejas
técnicas que desarrollaban,
permiten plasmar la sintomatología
mental como, a mi juicio, ningún
tratado científico podría. Son un
mirador privilegiado desde el que
se puede ver, casi experimentar,
las manifestaciones clínicas y
las sensaciones que este tipo de
sustancias pueden provocar en el
ser humano. Las consecuencias
fatales para algunos de estos
talentos también se pueden
observar al estudiar la obra de
algunos de ellos. Este aspecto
es muy importante, pues permite
entender la complejidad del manejo
y estudio de sustancias. Pues
expone cómo la misma sustancia,
con las mismas dosis, en entornos
similares produce efectos
totalmente distintos. Esto es, como
decía un cineasta español a través
de uno de sus míticos personajes
“las drogas no son buenas o
malas, son los seres humanos, en
su ambición o debilidad, los que
hacemos mal uso de ellas”.
No es intención de este artículo
hacer una descripción de todas
las sustancias que han podido
ser objeto de análisis o hilo
conductor en diferentes obras
artísticas, pues deberíamos no
dejar de hablar de las pomadas o
ungüentos de escopolamina que
se embadurnaban en todo tipo
de utensilios, ligadas a prácticas
de brujería; el té de los abisinios,
que no dejan de ser “anfetaminas
naturales” simpático-miméticos
de acción indirecta que están a
la altura del éxtasis en cuanto a
potencia gracias a su contenido en
Catinona; el opio, droga-producto
que presenta un conjunto de
alcaloides como la codeína o la
morfina usados en terapéutica y
de los que España es uno de los
principales productores mundiales.
Pero todo eso da para un artículo
“algo” más extenso.
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ADfARMA cuidamos de tu botica

La farmacia en España:
BALEARES
Baleares
Las islas baleares son una comunidad
autónoma, uniprovincial
española compuesta por las islas
del archipiélago balear. Se encuentran
situadas en el mar Mediterráneo,
frente a la cara oriental
de la Península Ibérica. Su capital
es Palma de Mallorca.
El archipiélago está formado por
dos grupos de islas y numerosos
islotes: las Gimnesias (Mallorca,
Menorca, Cabrera y algunos islotes
como Dragonera, Conejera o
la isla de Aire) y las islas Pitiusas
(Ibiza y Formentera, junto con
distintos islotes que las rodean,
como Espalmador y Espardell).
Las islas Baleares cuentan con
una población de 1.124.744 habitantes
(un 2,3% del total de España),
son cifras de 2015 y con una
extensión de 4.992 Km² (un 1,0%
del total de España).
TURISMO
Las Islas Baleares constituyen la
tercera comunidad autónoma española
con mayor número de turistas
extranjeros, detrás de Canarias,
en segundo lugar y Cataluña,
en primer lugar. Recibe más de
9,8 millones de turistas extranjeros
anualmente. Según los datos
aportados por AENA (Aeropuertos
Españoles y Navegación Aérea)
Mallorca es el principal destino
turístico en las islas, con el 65%
del total. La sigue Ibiza, con un
37% y luego Menorca y Formen-
tera, con un 18,13% y un 12,37%,
respectivamente. Los turistas
que visitan las islas provienen
principalmente de Europa, sobre
todo de Alemania y Reino Unido.
ECONOMÍA
El fenómeno del turismo ha
modificado el tipo de economía
de las islas. Más de un 70% de
la población (2001) se dedica
al sector servicios. La industria
de la zona es básicamente la del
textil, el cuero y el calzado.
El turismo está muy desarrollado
y es la principal fuente de
ingresos. Palma, la capital de las
Islas Baleares, y Mallorca son las
zonas más visitadas y famosas
por los turistas. El PIB total de
las Islas Baleares es de, en 2010,
26.042 millones de € y el PIB per
Cápita de 24.131€, ocupando el
puesto 12.
LENGUA
El catalán es la lengua propia
de las Islas Baleares y cooficial,
junto al castellano, por serlo
este en todo el Estado, aunque la
denominación del catalán no es
unánime por la reivindicación de
algunos dialectos locales.
Según datos del Censo del Instituto
de Estadística de 2001 y
datos sociolingüísticos del IEC
de 2002 con respecto al catalán
sabe hablarlo un 74,6%, lo entiende
un 93,1%, sabe escribirlo el
46,9% y sabe leerlo el 79,6%.
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041

La farmacia en España
Baleares
POLÍTICA
La capital de las Islas Baleares y
de la Isla de Mallorca es la ciudad
de Palma de Mallorca. En ella se
encuentra la sede del Gobierno
Balear, del Parlamento de las Islas
Baleares y del Consejo Insular de
Mallorca, la de Menorca en Mahón,
la de Ibiza en Ibiza y la de Formentera
en San Francisco Javier. Desde
el 2007 los Consejos Insulares se
votan separadamente y de forma
directa, cuando antes su composición
coincidía con los diputados de
cada isla.
Según el artículo 39 del Estatuto
de Autonomía de Islas Baleares: El
sistema constitucional autonómico
está integrado por el Parlamento,
con 59 diputados, el Gobierno, el
Presidente de la Comunidad Autónoma
y los Consejos Insulares.
En el parlamento actual, producto
de las últimas elecciones autonómicas,
el Partido Popular fue el
partido que más diputados consiguió,
20, luego el Partido Socialista,
15, Podemos, 10, y MES, 9. El Presidente
de la Comunidad es la socialista
Francina Armengol, farmacéutica,
gracias al apoyo de Podemos
y de los econacionalistas de MES.
El Gobierno está compuesto por
representantes del PSOE y de MES.
Oficina de Farmacia
La Isla de Mallorca tiene una población
de 875.277 habitantes, con
un total de 351 farmacias, con lo
que cuenta con un ratio de 2.493,6
habitantes por farmacia.
La Isla de Ibiza tiene una población
de 144.042 habitantes, con un total
de 42 farmacias, con lo que cuenta
con un ratio de 3.429,5 habitantes
por farmacia.
La Isla de Menorca tiene una
población de 93.117 habitantes,
con un total de 40 farmacias, con
lo que cuenta con un ratio de
2.327,9 habitantes por farmacia.
La Isla de Formentera tiene una
población de 12.308 habitantes,
con un total de 4 farmacias, con
lo que cuenta con un ratio de
3.077 habitantes por farmacia.
En total las Islas Baleares tienen
una población de 1.124.804
habitantes, con un total de 445
farmacias, por lo que su ratio de
habitantes por farmacia es de
2.527,6.
En España hay un promedio de
4,7 farmacias por cada 10.000
habitantes mientras que en Islas
Baleares hay 3,9.
La legislación reguladora de
horarios de apertura y de turnos
de servicios de urgencia viene
recogida en la Ley 7/1988 de 12
de noviembre y sobre todo en el
Decreto 92/2000 de 23 de junio.
La institución responsable del
establecimiento de los horarios y
servicios de guardia es la Consejería
de Sanidad y Consumo.
El horario mínimo es de 40 horas
semanales de lunes a viernes en
jornadas de 7 horas diarias de
09’00 a 13’00 y de 17’00 a 20’00 y
los sábados en jornada de mañana
entre las 09’00 y las 14’00 horas.
Respecto del horario ampliado
se conceden previa solicitud a la
Consejería y están obligados a
mantenerlo hasta el final de año
natural siguiente a la fecha de comunicación.
El turno de urgencia diurno es desde
las 09’00 horas hasta las 22’00
horas y el nocturno desde las 22’00
horas hasta las 09’00 horas del día
siguiente.
La Ley vigente en Islas Baleares
sobre ordenación farmacéutica es
la Ley 7/1998 de 12 de noviembre y
la Ley 1/2015 de 19 de febrero que
la modifica.
Los módulos poblacionales son
de dos tipos el general de 2.800
habitantes con fracción superior a
2.000 habitantes y el adicional que
es de 3.500 habitantes estacionales.
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042
ADfARMA cuidamos de tu botica

La farmacia en España
Baleares
Entonces una vez ajustada
la proporción de habitantes/
farmacia en base al modelo
general incluyendo la fracción
adicional de 2.000 habitantes,
se aplicará un módulo
estacional complementario
que se cifra en los 3.500
habitantes estacionales, que
permitirá la apertura de una
nueva Oficina de Farmacia
adicional. Podría autorizarse
una adicional cuando dividida
la cifra de habitantes
estacionales por el modulo
estacional complementario
de 3.500, resulte una fracción
superior a 2.500 habitantes
estacionales.
Lógicamente se regula en
siguientes apartados el cómputo
de los habitantes estacionales.
Los módulos de distancias
son de 250 metros entre farmacias
e igualan con respecto
a hospitales, centros de
cirugía ambulatoria y centros
de salud pública en funcionamiento
o construcción.
Ambos textos los puedes
consultar en los siguientes
enlaces
https://www.boe.es/dia-
rio_boe/txt.php?id=BOE-
A-1998-28819
https://www.boe.es/boe/
dias/2015/03/06/pdfs/BOE-
A-2015-2389.pdf
En la actualidad está en vigor
por sucesivas prórrogas el
Concierto entre la Consejería
de Salud y Consumo y el
Colegio Oficial de Farmacéuticos
de las Islas Baleares
por el que se fijan las condiciones
para la ejecución de
la prestación farmacéutica a
través de la Oficina de Farmacia,
de 9 de junio de 2003.
Radiografía de la
farmacia en la Comunidad
Autónoma Islas
Baleares en 2015
Las recetas facturadas en Islas Baleares
en 2015 fueron 16.942.063,
un 1,18% más que en 2014 que
fueron 16.743.922.
El gasto farmacéutico en 2015
fue de 182.650.732,97€ frente a
179.296.813,17€ de 2014, con un
incremento del 1,87%.
El gasto medio en 2015 fue de
10,78€ frente a los 10,71€ de 2014,
un 0,68% más.
El gasto farmacéutico por habitante
fue en 2015 de 163,69€, el más
bajo de todas las comunidades,
igual que el número de recetas por
habitante que fue de 15,18.
La facturación media por farmacia
en las Islas Baleares en 2015 fue
de 418.923,32€ y el número de recetas
facturadas por farmacia fue
de 38.859.
El presupuesto de farmacia para
2016 es de 172.300 millones, aproximadamente,
con lo cual se prevé
algún tipo de demora en el pago al
haber presupuestado por debajo
del gasto del año pasado, lo que se
hace con la esperanza de bajarlo,
cosa que no sucede casi nunca.
Colegiados en Islas
Baleares
A finales de 2015 había 878 farmacéuticos
colegiados en la modalidad
de farmacia Comunitaria,
1.097, el 80,03% del mismo total.
Del total de 878, había 141 hombres
y 210 mujeres titulares propietarios
únicos de oficina de farmacia,
copropietarios, 79 hombres y
95 mujeres, adjuntos, 95 hombres y
252 mujeres, sustitutos, 1 hombre
y 5 mujeres.
Titularidad de las Oficinas
de Farmacia
En Islas Baleares hay 351 farmacias
de titularidad única, 81 de dos
copropietarios y 4 de tres o más
copropietarios, siendo la Comunidad
que mayor porcentaje de farmacias
con dos copropietarios, con
un 18,6%.
Farmacéuticos por
farmacia
En la Comunidad de Islas Baleares
registra un ratio de 2,0 por debajo
de la media nacional que es de 2,2.
Movimientos y traslados
En 2015 no se ha cerrado ninguna
farmacia en Islas Baleares pero si
ha habido farmacias abiertas por
traslado, en la Capital 7 y en provincia
2.
Farmacias de viabilidad
económica comprometida
En Islas Baleares hubo 15 farmacias
a las que se les ha aplicado el
índice corrector de márgenes, un
3,4% del total de la Comunidad, 2
en la capital y 13 fuera.
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Rincón del genérico
TEVA apuesta por el
área de OTC
con el lanzamiento de una
nueva línea de productos
TEVA ha iniciado una nueva línea de medicamentos OTC para las áreas de dolor, digestivo, respiratorio,
sueño, cuidado ocular y vitaminas y minerales
En los próximos meses, la línea de OTC se ampliará con el lanzamiento de nuevos productos dedicados al
cuidado de la salud y bienestar
TEVA, laboratorio que conjuga
la innovación con la producción
de medicamentos genéricos,
de la cual es líder mundial, ha
presentado su nueva división de
productos OTC para las áreas de
dolor, digestivo, tos y resfriado,
sueño, cuidado ocular y vitaminas
y minerales.
Hasta el momento, se han
lanzado 4 productos a través de
7 presentaciones en las áreas de
sistema digestivo, dolor articular
y muscular, lagrimas artificiales y
sueño y “en el último trimestre del
año, se reforzará el área de aparato
respiratorio con nuevos productos
de OTC. De esta manera, habrá un
total de 13 productos a través de
17 presentaciones”, apunta Rafael
Borrás, director de Relaciones
Institucionales y comunicación de
TEVA.
Con estos lanzamientos, TEVA
refuerza su portfolio de productos.
En este sentido, Borrás señala
que “con la línea OTC queremos
disponer de una oferta global
de medicamentos en todas las
áreas y que el paciente disponga
de fármacos de calidad a buen
precio”.
Se trata de la puesta en marcha
de una nueva línea de trabajo que
irá incrementando en los próximos
meses con el lanzamiento de
nuevos productos dedicados al
cuidado de la salud y bienestar. En
este sentido, Borrás subraya que
“en los medicamentos publicitarios
el farmacéutico tiene un papel
clave, tanto en el control como en
el consejo y seguimiento de los
mismos”.
Acerca de TEVA España
Desde su llegada a España en
2004, Teva está orientada a
satisfacer las necesidades de
los pacientes, poniendo a su
disposición un amplio vademécum
que crece día a día. Además, los
productos Teva cumplen con los
más altos estándares de calidad de
las agencias evaluadoras, EMA y
FDA.
Su organización actual contempla
la división Genéricos, Salud de la
Mujer y Unidad de Especialidades
Hospitalarias, con una fuerte
orientación hacia Sistema Nervioso
Central, Oncología, Dolor y ahora
también Trasplantes. Su objetivo
es doble: mantener el liderazgo en
medicamentos genéricos y liderar
franquicias estratégicas.
Para más información:
Rafael Borrás – Director de
Relaciones Institucionales y
Comunicación del grupo TEVA
91 001 9304 / 637 806 072
rafael.borras@tevaes.com
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