Doctorado en Ciencias Económicas

Edición No. 3 - Julio de 2016
FACULTAD DE
CIENCIAS ECONÓMICAS
Y ADMINISTRATIVAS
La Facultad abre su primer
Doctorado en Ciencias
Económicas
SNIES 105642
ISSN 2462-8069

Tabla de
contenidos
1 En Contacto
2
Editorial.
3
5
6
8
10
12
14
16
18
19
21
22
24
26
28
30
Estudio de caracterización de los egresados de la Facultad
de Ciencias Económicas y Administrativas de la Pontificia
Universidad Javeriana Cali.
Nuevo Doctorado en la Javeriana Cali.
Copy & paste no es la solución.
Retos de una emprendedora.
Todo el mundo habla de innovación… pero, ¿cómo innovar?.
¿Por qué mirar hacia las economías de Asia?.
Investigando los incentivos al comportamiento criminal.
El cambio organizacional hacia una cultura de la innovación:
relato de dos experiencias vividas por los estudiantes de la
Carrera de Administración de Empresas.
Posgrados de la Javeriana incursionan en Barranquilla.
Becas que cambian vidas – Ser Pilo Paga.
¿Innovar en una industria como la del papel?.
Experiencias de nuestros egresados.
Movilidad Internacional FCEA.
Prácticas internacionales.
Encuentro de estudiantes de los posgrados de la Facultad de
Ciencias Económicas y Administrativas.
La educación en la formación de líderes empresariales de
éxito.
32 El Reino Unido en la Unión Europea: ¿realidad o juego
político?.
36 Gerencia con sentido social, un camino en el posconflicto.
38
40
Habitanza en calle, política social y gerencia social.
Egresados destacados.
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Rector
Luis Felipe Gómez Restrepo, S.J.
Vicerrectora Académica
Ana Milena Yoshioka Vargas
Vicerrector Administrativo
Carlos Montehermoso Jaramillo
Vicerrector del Medio Universitario
Luis Fernando Granados, S.J.
Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas
Decano
Alberto Arias Sandoval
Editor
Juan Carlos Prado Caicedo
Consejo Editorial
Claudia Milena González Gallego
Diana Milena López Duque
Juan Carlos Prado Caicedo
Corrección de estilo
Camilo Andrés Barajas Hernández
Fotografía
Nélson Ríos
Diseño y diagramación
Carolina Yara Hoyos
www.javerianacali.edu.co
revistafcea@javerianacali.edu.co
Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas
Tel.: (2) 321 8200 y 485 6400 exts.: 8231 y 8164
Las opiniones expresadas en los artículos de
la revista En Contacto son responsabilidad de
sus autores y no comprometen a la Pontificia
Universidad Javeriana Cali.
universidad.javerianacali
@javerianacali

2 En Contacto
Editorial
En Contacto con la
innovación y el
emprendimiento
El 2016 fue escogido como el año de la Innovación y el
Emprendimiento en la Universidad Javeriana Cali en
consonancia con la planeación institucional y sobre todo
con el entorno regional y nacional que reclama, de todos
los colombianos y particularmente de la academia, dar un
paso adelante en la búsqueda de nuevas propuestas en lo
humano, social, económico y ambiental.
En este contexto, entregamos esta tercera edición en la
que registramos con alegría la nutrida participación de
artículos de egresados. Este es un indicador valioso, pues
precisamente la razón de ser de esta publicación es permanecer
En Contacto con nuestros antiguos estudiantes.
Así que agradecemos la acogida que le dan a nuestra
invitación a participar con artículos y el hecho de que
hayan querido escribir en torno al tema de innovación y
emprendimiento.
Otro aspecto a destacar es la calidad y pertinencia de los
temas expuestos por nuestros columnistas. La egresada
javeriana Paola Andrea Franco hace un valioso aporte
que invita a ser originales al innovar, más allá de copiar y
adaptar ideas de otros.
Por su parte, Carolina Montes López expone los particulares
retos implícitos en el emprendimiento en servicios de
consultoría financiera en el reciente contexto de las NIIF.
Juan Pablo García líder del Design Thinking en la Universidad,
responde al reto de definir cómo innovar, en un
momento en que mucho se habla del tema y poco se sabe
de su implementación certera.
También, desde el Centro de Estudios sobre la Cuenca
del Pacífico se hace un llamado sobre la importancia de
mirar a las economías del Asia, con todo el potencial que
esto supone. José Tomás Peláez Soto presenta este análisis
que sin duda llama de nuevo la atención sobre este importante
mercado para Colombia. El cambio organizacional
hacia la cultura de la innovación es un artículo abordado
desde el trabajo que se realiza en la cátedra Gestión de
Cultura y Cambio Organizacional, ilustrando los casos de
Tecnoquímicas y Tecnofar.
Juan Carlos Sadobnik egresado MBA, propone un análisis
sobre cómo debe ser la innovación en una industria tan
tradicional como lo es la papelera.
Este es pues el debut de varios de nuestros egresados que
ahora están En Contacto. El crecimiento y mejoramiento
continuo de nuestra Facultad se nota principalmente en
nuestros egresados. Y también en el hecho que paulatinamente
la oferta académica empieza a darse en otras ciudades.
Por eso, registramos con satisfacción la apertura del
MBA en Barranquilla. Esta es la forma como la Javeriana
Colombia poco a poco empieza a llegar a otras importantes
ciudades con programas académicos que respondan a
las necesidades de las regiones de nuestro país.
Finalmente, un hito histórico para nuestra Facultad, la
apertura del Doctorado en Ciencias Económicas en alianza
con la Universidad Autónoma de Barcelona. Es un
punto de llegada que refleja la madurez y reconocimiento
nacional e internacional de nuestro cuerpo docente y la
investigación de impacto que se genera en la Facultad, y a
la vez un punto de partida para aportar al avance del conocimiento
de las ciencias económicas.
Espero que cada uno de los lectores disfrute de esta
edición para seguir En Contacto.

Estudio de caracterización de los egresados de la
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de
la Pontificia Universidad Javeriana Cali
3 En Contacto
Los resultados del estudio de caracterización de los egresados de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la
Pontificia Universidad Javeriana Cali y su impacto en el mercado laboral, fase cuantitativa realizado por las empresas Avance
Estratégico y Proyectar en el año 2015, indicaron que:
Al escuchar hablar de un egresado de la Javeriana Cali las connotaciones son excelentes destacándose las siguientes
asociaciones:
• Prestigio, reconocimiento y distinción. • Profesionales integrales.
• Alto nivel académico. • Profesionalismo.
• Orgullo.
Fortalezas de los egresados de la Pontificia Universidad Javeriana Cali
Para los egresados sus principales fortalezas como javerianos son:
El prestigio de la
Universidad a nivel
nacional e
internacional
31%
La calidad de
la formación
académica
31%
La formación
integral del
egresado
20%
Brindando una garantía de
respaldo y confianza a los
empleadores
Asegurando bases teóricas firmes
que permiten a los egresados
enfrentar todo tipo de retos laborales
exitosamente.
Adicionalmente, los egresados se perciben a sí mismos como:
Complementando la formación
académica, con valores como la
calidad humana, la honestidad, ética y
responsabilidad, atributos de alto valor
entre los empleadores.
Base = 275 egresados
• Orgullosos de pertenecer a la comunidad Jesuita
• Están ejerciendo cargos dentro de su carrera profesional
• Responsables ‘Se ponen la camiseta’
• Respetuosos de los demás
• Honrados
• Comprometidos
• Satisfechos con sus trabajos y sueldos actuales
• Cuentan con las herramientas para escalar posiciones
dentro de la empresa
• Estables dentro de las empresas
• Espíritu de autoformación e investigación
• Capacidad de análisis y pensamiento estratégico
Principales aspectos que hacen empleable a un egresado javeriano
desde el punto de vista de los jefes
Nivel
académico
Formación en
principios
y valores
Formación
integral
Capacidad de
análisis y solución
de problemas
Confiabilidad y
responsabilidad
23%
60%
48%
43%
35%

4 En Contacto
Como diferenciadores concretos de los egresados Javerianos relacionados con la
formación integral, los jefes reconocen en los egresados Javerianos:
Confiabilidad 28%
Íntegros 13%
Trabajo en equipo 8%
Respetuosos 7%
Responsabilidad 23%
Alto nivel de profesionalismo 12%
Capacidad de servicio 7%
Calidad de trabajo/Ser humano 7%
Honestidad 15%
Comprometidos 10%
Ética profesional 17%
Seguridad 5%
4% Empleados/
10%
independientes
Desempleados
Situación laboral del egresado
javeriano - trabajadores
86%
Cesantes
Base = 275 egresados
7%
36%
Estratégico
(directivo, líder)
7%
Nivel del cargo actual
50%
Táctico
(gerencial, administrativo)
Operativo
No sabe/ No responde
Los cargos directivos y gerenciales son una característica
de los empleos de los egresados que actualmente trabajan.
El tiempo promedio en el cargo actual es de 3,7 años.
El 17 % de los egresados trabajan en cargos de alcance
internacional. Los egresados en edades de 45 a 54 años
están en cargos de este alcance en mayor proporción que
los egresados de menos edad (26%)
Base = 242 egresados
4%
En la misma empresa
Movilidad laboral
60%
36%
Otra empresa
Primer trabajo
30%
65%
34%
61%
Los contadores públicos son quienes más han
cambiado de cargo dentro de la misma empresa
donde ejercían el cargo anterior. Se observa mayor
cambio de empresa entre los administradores.
Administración de
Empresas
5%
47% 52% 1%
Contaduría
Pública
Economía
5%
Base = 242 egresados
Creemos que solo un ser integral es capaz de transformar el mundo. Por eso ofrecemos un lugar donde la academia y la
humanidad se abrazan. Un lugar donde puedes gritarle al mundo: ¿humano y exitoso? ¡Se puede! Formamos a los
mejores para el mundo.

5 En Contacto
Nuevo Doctorado
en la Javeriana Cali
El Doctorado en Ciencias Económicas de la Pontificia
Universidad Javeriana Cali surge para responder a las demandas
de un entorno cada vez más complejo y a los problemas
económicos que se generan en la sociedad. Este
programa formará investigadores de alta pertinencia para
la región y el país que mediante el rigor científico busquen
soluciones y explicaciones a la dinámica económica y
empresarial, lo que permitirá avanzar en el conocimiento
científico de la economía y las ciencias de gestión.
Con este nuevo programa la Universidad Javeriana Cali se
convierte en la única universidad privada en la ciudad con
dos doctorados.
El Doctorado cuenta con el apoyo y colaboración de
la Universidad Autónoma de Barcelona, España un
aliado estratégico con gran capacidad investigativa y de
una excelente reputación internacional, que se reflejan
en la posición destacada en rankings universitarios
internacionales.
Este programa profundiza dos campos de conocimiento:
la economía y la gestión, que se estructura desde las fortalezas
identificadas en los grupos de investigación adscritos
a la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
de la Javeriana y en especial a ejes estratégicos como la
competitividad y el desarrollo en el campo de la gestión y,
en equidad e inclusión social.
¿Por qué un Doctorado en Ciencias Económicas en la
Javeriana Cali?
El Doctorado recoge la experiencia y capacidades desarrolladas
por la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
en sus más de 40 años de actividad formando
líderes en el suroccidente colombiano, tanto en pregrado
como posgrado.
En este proceso, la Facultad ha fortalecido su cuerpo
docente e investigativo, contando con 21 profesores con
título de doctorado y otros 15 en procesos de formación
doctoral que culminarán dicha formación en un periodo
inferior a 3 años, esto llevará a que en el 2018 tenga un
50% de la planta profesoral con estudios de doctorado.
Este esfuerzo en la formación de los profesores ha dinamizado
la investigación en el campo económico y administrativo
en Colombia.
En términos de producción intelectual, la Facultad de
Ciencias Económicas y Administrativas tiene casi el 50%
de sus publicaciones en revistas nacionales e internacionales
homologadas clasificadas en la categoría A1 y A2 de
Colciencias, permitiendo tener un acervo de conocimiento
importante con alto nivel de impacto en la comunidad
científica.

6 En Contacto
Copy
& paste
no es la
solución
Paola Andrea
Franco
Especialista en Gestión de
Innovación Tecnológica
Jefe de Herramientas para Innovar
Cámara de Comercio de Cali

La innovación como el resultado de un proceso
potencializador del crecimiento empresarial,
no de una improvisación.
7 En Contacto
Hace unos meses conversaba con uno de los empresarios
quien visitaba mi oficina, expresaba en su cara intranquilidad
y me manifiesta su preocupación sobre su negocio,
contándome que no está creciendo como lo esperaba,
sumándole el hecho que se encuentra en medio de varios
competidores que le hacen más difícil el camino para salir
adelante. Después de un corto silencio, luego de cuestionarlo
sobre las posibles soluciones para enfrentar su
preocupación, lanza una de las respuestas más comunes
que se escuchan por parte de los empresarios en época de
crisis: “Empecé a hacer lo mismo que está haciendo mi
competencia”, y la historia continuó.
Aunque su respuesta es el común denominador, no necesariamente
es la respuesta más acertada que conlleve
resultados verdaderamente efectivos en cuestión de crecimiento.
En este punto crítico en el que se enfrentan los
líderes de cualquier empresa, debería hacerse un alto en
el camino para abordar los obstáculos o los retos con otra
cara y actitud. Cuando se pretende seguir la misma ruta
del competidor se corre el riesgo de fracasar el doble, en
caso que él también lo haga; o por el contrario si él resulta
victorioso podrían ser resultados positivos pero no sostenibles
en el tiempo ni tampoco con el impacto esperado.
Al hacer referencia a otra cara y actitud, en primer lugar
es necesario hacer caso omiso a los competidores, que si
bien hoy estamos nadando al lado de ellos en el océano
rojo practicando el copy & paste; el liderazgo, la estrategia,
las herramientas y las acciones deben alinearse y encaminarse
hacia el océano azul, buscando salidas distintas,
identificando y potencializando la ventaja competitiva
para ser únicos y originales.
La innovación es precisamente el hito resultante de la
sinergia entre los cuatro aspectos anteriormente mencionados:
liderazgo, estrategia, herramientas y acciones,
junto con el catalizador de la ventaja competitiva. Una
sinergia que implica arriesgar es decir, nunca estará escrita
en piedra ni se trata de la fórmula mágica para lograr
el crecimiento tan anhelado. Aunque se trate de riesgo y
pivote, no significa que la innovación se improvisa, todo
lo contrario, se requiere interiorizarla como un proceso
sistemático y organizado, que se planea, implementa,
evalúa y mejora dentro de la empresa y en el cual se consideran
imprescindiblemente, las condiciones externas del
mercado y el comportamiento de los clientes actuales.
Partiendo de los argumentos expuestos para acoger la
innovación como una salida óptima y eficiente para el crecimiento
empresarial, entendiéndola como el resultado de
un proceso sistematizado, listo a continuación una serie
de pautas que de acuerdo a la experiencia e interacción
con algunos casos de éxito y fracaso he logrado recopilar
para compartirlas y tenerlas en cuenta a la hora de sistematizar:
• La voz del cliente actual y potencial.
• Líderes con compromiso, mente abierta y promotores
de innovación.
• Alineación con la estrategia organizacional.
• Trabajo en equipos interdisciplinarios, al interior y
exterior de la organización.
• Políticas y procesos para gestionar la innovación.
• Medición de impactos.
Para finalizar, la invitación queda abierta para que los empresarios
no se queden solos en este camino de búsqueda
del océano azul, pues existen múltiples iniciativas y/o programas
de apoyo a nivel nacional que están integrando las
necesidades y soluciones en torno a la innovación empresarial.
Entre esas iniciativas se está desarrollando actualmente
Pactos por la innovación, liderada por Colciencias
y operada en el caso local, por la Cámara de Comercio de
Cali. Se le está apostando a la inversión en Ciencia, Tecnología
e Innovación CTI, principalmente por parte del
sector privado y no únicamente dejar esta responsabilidad
a nivel de orden público. Dicha inversión correspondería
al 1% del PIB nacional para el año 2018 (valor duplicado
con respecto al actual).
Copy & paste no es definitivamente la solución para hacer
crecer un negocio de manera rápida, rentable y sostenible,
es importante identificar y aplicar las herramientas de
innovación para hacerlo.

8 En Contacto
Retos
de una
emprendedora
Carolina
Montes López
Socio Director
Mcmontes S.A.S
www.mcmontessas.com.co
Carolina es contadora pública de la Pontificia Universidad Javeriana Cali,
obtuvo su MBA en la Pontificia Universidad Católica de Perú, es magister de
la Universidad EADA de Barcelona y cuenta con otros estudios superiores de la
UNAM México y Universidad Delaware EEUU. Es certificada y acreditada en
NIIF por el ICAEW (Instituto de Contadores Públicos de Londres y Gales).
Actualmente se desempeña como directora de la firma consultora Mcmontes
S.A.S., es docente en la Especialización en Contabilidad Financiera Internacional
de la Universidad Javeriana Cali y hace parte del equipo directivo de la Fundación
Nuevo Hemisferio apoyando el proyecto de liderazgo transformacional de
maestros. Retos al emprender en servicios de consultoría financiera:
En consultoría existe un alto nivel de competencia.
En el país existen firmas multinacionales de gran
trayectoria y firmas locales de tradición, el mercado es
muy selectivo, además por la sobre oferta hay una alta
competencia en precios que podría poner en riesgo la
calidad en la prestación de los servicios.
El reto de emprender nuestro proyecto de consultoría,
manteniendo altos estándares de calidad y competencia
en precio presionó un rediseño permanente de nuestra
estrategia y generó grandes temores, sin embargo, al
visualizar nuestro futuro y lo que realmente queríamos ser
como organización, tuvimos las fuerzas para emprender y
participar del mercado venciendo los temores a las nuevas
responsabilidades, a eso le llamamos determinación.

Consejos para un emprendedor
A partir de la experiencia como organización, lo que consideramos
al emprender fue nunca desistir, perseverar; las
oportunidades están dadas, hay que buscarlas y tomar acción,
para ello debemos estar listos, lo cual implica tener un
portafolio definido con los servicios. Estos servicios deben
considerar un factor diferenciador, de lo contrario será un
producto igual a los demás. En consultoría la característica
principal es el conocimiento, por tal motivo rodearse de los
mejores profesionales que puedas encontrar, podría garantizar
tu éxito o tu fracaso.
El mayor temor del emprendedor es mental, el enemigo
silencioso es el miedo que puede generar las mayores inseguridades
en tu camino, así que la autoconfianza es un
factor determinante en el éxito de un emprendimiento,
recomiendo la definición clara de su modelo de negocio y
una planeación estratégica al inicio, la cual se debe ir ajustando
con la realidad del entorno. Debes tener claridad en
tu visión, la cual debe ser tan innovadora y retadora que desafíe
los anticuados modelos de negocio, porque ya estamos
creando las empresas del futuro.
Como emprendedores debemos tener claridad de cómo vamos
a contribuir con el bienestar de los demás, el mercado
contribuye a cada quien y le brinda un pedazo de la torta,
quien genere más bienestar recibe un mayor pedazo de
torta (Premisas de Economía). El factor diferenciador debe
estar enfocado al compromiso con el cliente, con su satisfacción
y con el aporte de valor que podamos brindarles.
Y para finalizar, otro consejo de emprendimiento es no
limitar su visión del mercado; en ocasiones solo fijamos un
mercado objetivo y cuando este no es tan fácil de obtener
se presenta para un emprendedor la desmotivación y la
inseguridad por el futuro. Cuando logramos abrir nuestra
mente y nuestros objetivos, visualizar un mercado global
genera mayor confianza; por ejemplo, en Cali tenemos una
población aproximada de 2.5 millones de habitantes, si no
son suficientes clientes para mi negocio, ¿qué tal entonces
Bogotá que se aproxima a 8 millones de habitantes o qué tal
Ciudad de México siendo una de las ciudades más pobladas
del mundo? El mercado debe ser un mercado de objetivos
globales, la necesidad de emprendimiento y generación de
empleo es global.
¿Qué le preocupa como emprendedor en
este mercado tan competitivo?
Nuestra principal preocupación es mantener un modelo
de consultoría innovador y competitivo en el mercado,
que garantice altos estándares de calidad, con estructuras
de precios justos y profesionales altamente capacitados, tal
como lo hemos implementado.
En efecto, la preocupación es mantener nuestro modelo de
negocio que es nuestra ventaja competitiva, y no caer en el
modelo de negocio tradicional en el que los clientes expresan
que las consultoras cobran demasiado y ofrecen una calidad
deficiente o se comprometen poco con sus proyectos.
El reto está en mantenerse en el mercado, crecer a través de
procesos de innovación permanentes y mantenerse como
un jugador activo de la economía, contribuyendo a la generación
de empleo y progreso.
¿Su firma es reconocida por implementar
y auditar implementaciones de NIIF,
allí nació su emprendimiento?
Sí. En realidad aprovechamos una oportunidad, en Colombia
se venían implementando modelos internacionales de
información financiera (NIIF) y modelos internacionales
de auditoria (NIAS), nuestros profesionales son expertos en
la materia y fue una entrada importante para la proyección
de nuestro emprendimiento. Los clientes fueron nuestro
gran respaldo y nuestro compromiso fue cumplir todas
sus expectativas y darnos a conocer en el mercado por la
calidad de nuestro servicio. Las compañías al emprender
deben identificar claramente sus fortalezas y aprovechar el
momento oportuno para lanzarse a crear empresa.
¿Deben los emprendimientos considerar
las NIIF (Normas Internacionales de
Información Financiera) en sus procesos
de negocio?
Los emprendimientos deben visualizar su proyección futura,
deben tener conocimiento amplio de su modelo de
negocio y contar con una planeación estratégica que le
permita amplio conocimiento de su DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), y que su información
financiera sea un componente vital, que refleje la realidad
de la empresa con base en principios de transparencia,
confiabilidad y comparabilidad que facilite a los administradores
una adecuada toma de decisiones. De acuerdo con
nuestra experiencia, en los procesos de implementación
de NIIF se puede observar que las compañías deben tomar
decisiones sobre políticas y prácticas ajustadas con
la realidad del negocio; ya no se trata de la gestión contable,
sino de la gestión financiera alineada a condiciones del
mercado.
9 En Contacto

Juan Pablo
García Cifuentes
Coordinador programa de
innovación por diseño ME310
Pontificia Universidad Javeriana
Cali
Alianza con Stanford University
y red SUGAR
Stanford University
Global Alliance for Redesign
Todo el mundo
habla de
innovación…
… pero, ¿cómo
innovar?

La palabra innovación se ha convertido en una de las palabras
más utilizadas de los últimos años. ¡Todo el mundo
habla y está hablando de innovación!
Todo el mundo habla de innovación, pero solo quiénes
se atreven de verdad saben que el camino a recorrer en
las empresas para implementar sistemas de gestión de
esta, proyectos innovadores y una cultura de innovación,
puede llegar a ser largo y laborioso. Todo el mundo habla
de innovación, pero no es fácil volver esta una realidad al
interior de cada organización; transformar su cultura hacia
una cultura de innovación requiere de sistemas holísticos,
metodologías y herramientas que faciliten el proceso de
transformación.
Independientemente del sector económico en el cual se
encuentre su empresa, la innovación es una necesidad
prioritaria para mantenerse vigente en un mundo
competitivo y para poder enfrentar los retos
de crecimiento, diferenciación y sostenibilidad
en el largo plazo. Fomentar una
cultura innovadora y definir la estrategia
correcta para lograrlo son la clave.
Conscientes de los retos que la innovación
plantea para las empresas de la
región y del país, la Pontificia Universidad
Javeriana Cali en un esfuerzo interdisciplinar
e interfacultades del cual
hacen parte profesores y consultores de la
Facultad de Ingeniería, Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas, Facultad de
Humanidades y nuestra oficina de emprendimiento
Campus Nova, ha diseñado el Programa de Innovación
Innovation Roads con cuatro diferentes caminos o rutas
que se complementan y conducen a la incorporación de la
innovación dentro del ADN de su empresa:
1. Un camino exploratorio de formación para despertar
el poder creativo de todo el equipo humano y adquirir
metodologías, técnicas y herramientas prácticas para
potenciar la creatividad en el día a día, romper las barreras
que impiden hacer las cosas diferente y detectar
oportunidades de innovación.
manera (calendario, contenido programático y entregables)
en Stanford y Javeriana y se constituye como
una red global de ingenieros, diseñadores e innovadores
de múltiples profesiones desafiando y resolviendo
problemáticas reales de las empresas.
A través de este curso se conforman equipos interdisciplinares
e interculturales que se enfrentan a un reto
real con el objetivo de encontrar diferentes soluciones,
mediante la aplicación de la metodología de innovación
por diseño design thinking. Compañías internacionales
como Panasonic o Autodesk; compañías
nacionales como Totto, Forsa, Banco de Occidente,
Carvajal Educación, Seguros Bolívar y Colombina,
han participado para agregar diversidad a sus equipos
de innovación y experimentar verdadera colaboración
global para lograr la verdadera innovación.
3. Un camino sistemático para definir los
elementos estructurales y las arquitecturas
que permitan gestionar la innovación.
Al recorrer este camino su empresa
podrá implementar un sistema que le
permita gestionar la innovación de
una manera holística e interconectando
todos los puntos que permitan
transformar la cultura de la organización
hacia una cultura de innovación
con una política y estrategia clara de innovación,
una arquitectura que soporte, apoye
y gestione la innovación en todos los niveles y
procesos bien definidos que le permitan pasar de las
ideas hasta la implementación de los proyectos de innovación.
4. Un camino de consolidación que le permitirá vigilar
el entorno y desarrollar un laboratorio de negocios
con sus intra-emprendedores.
Este camino le permitirá consolidar su sistema de gestión
de la innovación incorporando herramientas de vanguardia
para realizar inteligencia competitiva y explorar nuevos
modelos de negocio.
11 En Contacto
2. Un camino de inmersión para descubrir cómo innovar
de manera metodológica mediante un proyecto
real propuesto por su empresa.
Desde hace nueve años, la Pontificia Universidad
Javeriana Cali en alianza con Stanford University y
la red SUGAR (Stanford University Global Alliance
for Redesign), ofrecen el curso global de innovación
ME310. Este curso global es impartido de la misma
Para mayor información sobre nuestro Programa de Innovación
Innovation Roads consulta nuestros sitios web y
redes sociales:
http://www.javerianacali.edu.co/programa-de-innovacion
http://sugar-network.org
Facebook: Programa de innovación Javeriana Cali
Twitter: @me310puj
Youtube: Programa de innovación Javeriana Cali

12 En Contacto
José Tomás
Peláez Soto, MSc.
Economista y magíster en Economía de
la Pontificia Universidad Javeriana.
Investigador del Centro de Pensamiento
sobre Asia y Pacífico (CPAP) y del Centro
de Estudios sobre la Cuenca del Pacífico.
Profesor, Departamento de Economía.
Pontificia Universidad Javeriana Cali.
¿Por qué
mirar
hacia las
economías
de Asia?

Las exportaciones de Colombia presentan
una alta concentración geográfica. Durante
los últimos años, por ejemplo, cinco países
representaron más de la mitad de las
ventas externas del país. De acuerdo con
los datos de Trademap (2016), entre 2010
y 2015, en promedio, Estados Unidos representó
34,2% de las exportaciones totales
del país, seguido de una participación muy
inferior de China (6,6%), Panamá (4,9%),
Países Bajos (4,1%) y España (4,1%). Se
advierte, de hecho, la fuerte dependencia
de un solo mercado.
Por lo anterior, las políticas comerciales del país desde
hace varios años muestran un marcado interés por
ampliar los destinos de las exportaciones, especialmente
hacia las economías asiáticas. Entre las estrategias
encaminadas a ello se encuentran la firma del Tratado
de Libre Comercio con Corea del Sur, las negociaciones
con Japón para suscribir uno, la conformación de la
Alianza del Pacífico 1 , la cual tiene entre sus propósitos
potencializar las relaciones con la región de Asia Pacífico,
y la promoción de mercancías nacionales a través de las
agencias de comercio e inversión.
De acuerdo con el informe Colombia y Asia: relaciones
comerciales y oportunidades de exportación, publicado por
el Centro de Pensamiento sobre Asia y Pacífico (CPAP),
las exportaciones hacia la región de Asia presentaron una
evolución creciente entre 2001 y 2014. No obstante, el
destino de estas son básicamente dos mercados: China e
India. La participación del primero dentro de las ventas
externas del país pasó de 0,16% en 2001 a 10,27% en 2014
y del segundo de 0,02% a 4,67%, respectivamente.
Las políticas comerciales orientadas a una mayor
inserción en Asia y la identificación de las oportunidades
comerciales en dicha región por parte del sector
empresarial, lucen apropiadas en la actual coyuntura
económica mundial. Según la más reciente actualización
del informe Perspectivas de la economía mundial del
Fondo Monetario Internacional (FMI), la economía
asiática se expandirá 5,3% en 2016 y 2017; mientras que
las demás regiones crecerán a una tasa muy inferior (ver
gráfica).
Proyecciones del Crecimiento Económico
(2016 – 2017)
Porcentaje
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
-1,0
-2,0
-3,0
Fuente: Elaboración propia con base en el informe Perspectivas de la
economía mundial del FMI.
Como se observa en la gráfica, América del Sur se contraerá
2,0% en 2016 y tan solo crecerá 0,8% el siguiente
año. Ecuador y Venezuela, dos destinos históricos de productos
colombianos, presentarán las caídas más fuertes de
esta región: Ecuador 4,5% en 2016 y 4,3% en 2017 y Venezuela
8,0% y 4,5%, respectivamente. Entre tanto, Estados
Unidos, Holanda y España, compradores sustanciales de
bienes colombianos, crecerán por debajo de su potencial.
Dado el escenario de desaceleración, las economías asiáticas
son una oportunidad para disminuir la concentración
geográfica de las exportaciones colombianas e incrementar
las relaciones comerciales con la región líder del crecimiento
mundial.
Fuentes
5,3 5,3
Asia
-2,0
0,8
América
del Sur
2,3 2,4
América
del Norte
Zona del
Euro
Centro de Pensamiento sobre Asia y Pacífico – CPAP.
(2015). Colombia y Asia: relaciones comerciales y oportunidades
de exportación. Disponible en:
http://www.cpasiapacifico.org/publicaciones/
Fondo Monetario Internacional. (2016). WorldEconomic
Outlook Databases. Disponible en:
http://www.imf.org/external/ns/cs.aspx?id=28
Fondo Monetario Internacional (2016). Perspectivas de
la Economía Mundial: Crecimiento demasiado lento por
demasiado tiempo. Disponible en:
http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2016/01/
-0,5
1,5
América
Latina y el
Caribe
2016 2017
1,5
1,6
3,2
3,5
Mundo
13 En Contacto
1 Los integrantes de la Alianza del Pacífico son Colombia, Chile, Perú y
México.
Trade Statistics for International Business Development
– Trademap. (2016). Exportaciones de Colombia y Asia.
Base de datos. Disponible en: www.trademap.org

14 En Contacto
Investigando
los incentivos
al comportamiento
criminal
Enrique Javier
Burbano
Economista Universidad del Valle
Magíster en Economía Pontificia
Universidad Javeriana Cali
Doctorando en Economía
Universidad de Alicante
javenco@yahoo.com
ejburbano@usbcali.edu.co

El crimen es un tema crítico en nuestra sociedad. Cifras
recientes del Instituto Igarapé reproducidas en The Economist*
muestran a Cali como una de las 50 ciudades más
violentas del mundo por sus empinadas tasas de homicidio
por cada 100.000 habitantes. Este y otros crímenes como el
robo, el microtráfico y la extorsión a mediana y pequeña
escala son objeto de estudio de la economía; entre otras
cosas, porque se les acusa de tener efectos adversos tanto
a escala general (sobre aspectos como el crecimiento económico),
como particular (sobre el well-being y la riqueza
de los hogares). Esto hace al crimen objeto inexcusable de
intervención estatal, ya sea a partir de sus mecanismos de
política social, o de defensa y justicia.
Este ha sido mi nicho de investigación, incentivado por la
producción de Gary Becker –quintaesencia de este tópico-,
que me fuera revelada en el pregrado por el inefable
profesor Jaime Escobar; que pude madurar en mis
estudios de Maestría con el apoyo riguroso del profesor
Edgar Villa; y que hoy sigo explotando con el apoyo de la
de la Universidad de San Buenaventura Cali donde laboro
y de estudiantes inquietos (hoy economistas), a quienes
les atrajo un tema a muchas luces raro y novedoso de la
economía.
iii) Teórica y matemáticamente bajo la ley colombiana vigente,
y considerando además el flujo migratorio constante
de Cali, existen incentivos económicos a la invasión de
tierras. Esto puede pasar tanto para modalidades de invasión
estructuradas por promotores ilegales como para las
basadas en relaciones de parentesco o linaje. Esto implica
la dificultad de la ley para disuadir los delitos asociados a
este problema en cierto tipo de personas.
iv) La evaluación de las políticas de seguridad de Cali
desde el 95 hasta el 2001 mostró una deficiente estructuración,
aunque a partir de 2004 hasta 2012 mejoró este
aspecto se notó discontinuidad entre los objetivos de cada
alcalde, lo que pudo contribuir a que crímenes como el
homicidio mantuvieran escalas superiores a las de otras
ciudades como Medellín y Bogotá.
v) Hay evidencia de que la política de Toque de Queda a
Menores aplicada en Cali en 2012 no tuvo efectos significativos
sobre las tasas de homicidio, lo que obliga a la revisión
de la forma en que se ejecutan este tipo de medidas
o a considerar más fuertemente que el crimen es multidimensional,
o sea, un problema que no se reduce solo con
instrumentos de limitación a la libre movilidad.
15 En Contacto
Sin embargo, hasta aquí no he expuesto nada nuevo bajo
el sol, por lo que resulta conveniente que revele algunos de
los resultados de investigación que individual o asociadamente
(en algunos casos con más autoría por parte de mis
compañeros de investigación) he realizado para el caso de
Cali, y los cuales han sido o están en camino de ser publicados
en revistas indexadas de economía, o hacen parte de
artículos científicos en desarrollo:
i) El homicidio reduce el valor de los avalúos de tierra por
comuna constituyendo un mecanismo de empobrecimiento
por su efecto negativo sobre la riqueza de los hogares.
Igualmente, puede ser visto como un impuesto regresivo
dada su concentración espacial en las zonas de menor estrato
de la ciudad, lo que razonablemente amplía sistemáticamente
la distancia social dentro de la misma e intensifica
el problema.
ii) Al investigar los determinantes del hurto a personas se
descubrió que un mayor periodo de tiempo de residencia
en un vecindario reduce el riesgo de victimización,
mostrando la importancia de las convenciones sociales de
protección o respeto a vecinos en los barrios. Además, hay
evidencia de que no importa el género de la víctima a la
hora de perpetrar la ofensa.
Actualmente, sin dejar plenamente de lado mi interés por
Cali, mis investigaciones en economía del crimen han
transitado hacia un problema que considero mucho más
costoso socialmente que el hurto y el homicidio: la corrupción.
Aunque es mucho más difícil su cuantificación
y desafortunadamente por alguna concepción ‘turbayista’,
nuestra sociedad tiene cierto grado de tolerancia por él,
sus implicaciones económicas son perversas: fallas en la
asignación de recursos públicos, burocracia ineficiente,
imperfecciones en el mercado de trabajo o captaciones
perversas del regulador que generan cuantiosas rentas
ilegales que, entre otras cosas, perturban las expectativas
económicas y la seguridad institucional. Y esto solo en lo
referente a lo público.
Es una línea en la que apenas doy mis primeros pasos,
pero con ella confío en generar nuevo conocimiento que
sea útil no solo para mí prestigio -o para alimentar discusiones
académicas- sino para quienes tienen el poder de
tomar decisiones de política. Producir un ruido que sea
útil para Colombia.
*http://www.economist.com/blogs/graphicdetail/2016/03/daily-chart-18

16 En Contacto
El cambio
organizacional
hacia una
cultura de la
innovación:
relato de dos
experiencias
vividas por los
estudiantes de
la Carrera de
Administración
de Empresas 2
Gestionar el cambio socio-técnico y construir una cultura
organizacional orientada a la innovación son temas cruciales
en las organizaciones contemporáneas, principalmente
porque son fuente de ventaja competitiva y permiten
afrontar las condiciones del mercado de una manera
creativa y proactiva.
Dada esta importancia, la Carrera de Administración
de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana Cali
a través de su cátedra de Gestión de Cultura y Clima
Organizacional, ha logrado desarrollar competencias
profesionales en sus estudiantes para reconocer, discutir y
proponer sobre los alcances, desafíos y retos que conlleva
la gestión de estos temas. Este proceso de formación es
realizado a través de la metodología del Aprendizaje Basado
en Problemas (ABP), en la que los y las estudiantes
deben resolver desde una perspectiva práctica y experiencial,
una problemática inherente en alguna organización
local: ¿cómo implementar una cultura de la innovación a
partir de una buena gestión del cambio?
A continuación, se presentan los resultados de las experiencias
vividas por dos de los siete grupos de trabajo
conformados en la cátedra:
Grupo de Trabajo Tecnoquímicas 3 :
“Dentro de la visión de Tecnoquímicas 4 se establece la
permanente preocupación por la persona y su bienestar
como motor para la creatividad y para propiciar la actitud
innovadora indispensable para satisfacer la nuevas necesidades.
En ese sentido la capacitación de sus colaboradores
y la eficiencia, adaptabilidad e innovación de sus procesos
son base fundamental de la generación de ventajas competitivas
para atender exitosamente los distintos mercados.
“Si no cambia lo que está haciendo
HOY, todos sus mañanas
se verán como ayer”
Jim Rohn
2 Recopilado por: Oscar Iván Vásquez Rivera, MSc. docente hora cátedra
del Departamento de Gestión de Organizaciones – Cátedra de Gestión de
Cultura y Clima Organizacional.
A través del ABP, identificamos que la cultura actual de
Tecnoquímicas ha logrado que sus colaboradores se interesen
por la innovación y se adapten a los cambios que
se implementan en la organización, muestra de ello es la
estabilidad laboral y la preocupación permanente para
que cada funcionario cuente con la formación y habilidades
para el desempeño de sus funciones. Un caso puntual
está reflejado en el cambio que estimula la utilización de
las herramientas tecnológicas para evitar en gran parte el
uso del papel, lo cual puede ser más lento para funcionarios
con mucha antigüedad en la compañía; sin embargo,
en el proceso de innovación está incluida toda la empresa
y para ello se toma en cuenta este tipo de factores con el
3 Integrantes: Daniela Dorado Suárez de séptimo semestre; Yeimy Villada
Zapata de quinto semestre.
4 Tecnoquímicas es una empresa colombiana dedicada principalmente a
la fabricación y distribución de productos farmacéuticos.

fin de realizar el acompañamiento respectivo y brindar en
los casos que sean necesarios, la dinámica adecuada para
que todo funcione.
Adicionalmente, observamos que cuando un cambio tecnológico
implica el reemplazo del capital humano,
la compañía se inclina por otro tipo de propuestas con
base a sus creencias, debido a que parte de su esencia está
representada en el bienestar de sus colaboradores, y es la
capacitación permanente sin el desconocimiento de las
necesidades de implementación de nuevas tecnologías las
que generan el equilibrio adecuado.
En cuanto a su conducta social, la comunicación es efectiva
cuando se requiere trasmitir algo a toda la compañía,
se sustenta en el liderazgo positivo de sus directivos los
cuales promueven entre sus trabajadores la creatividad,
confianza mutua, el respeto por las personas y sus ideas,
el trabajo en equipo y la equidad, siempre dentro de una
conducta de responsabilidad total, honestidad y transparencia.
La cultura innovadora de Tecnoquímicas se basa en la
participación; para ello es muy importante la formación
y preparación constante de los funcionarios, así como la
generación de espacios en los que se canalicen las ideas
y se conviertan en proyectos y realidades de mejora para
la compañía. Los hábitos y creencias de las personas van
cambiando en la medida en que el entorno también lo
hace, esto quiere decir que la flexibilidad ante los cambios
internos y externos de la organización genera un mayor
desarrollo y mayor competitividad; asimismo, implementar
procesos que optimicen las labores del personal, logra
que se responda de forma efectiva y oportuna ante las
exigencias del ambiente.”
Grupo de Trabajo Tecnofar 5 :
“La innovación nace de las organizaciones creativas y depende
mucho de la clase de cultura que en ella se vive. En
Tecnofar 6 se encuentran rasgos culturales muy definidos
como normas, símbolos, costumbres y ceremonias, se visualiza
el compromiso y comunicación abierta, por medio
de diferentes canales que permiten dar a conocer las ideas
de los colaboradores y así mismo llevarlas a la práctica.
5 Integrantes: Daniela Borrero Bolaños de sexto semestre; Evelyn Campo
Carmona de quinto semestre; Juan Sebastián González Rojas de octavo
semestre; Angélica María Montoya Vanegas de quinto semestre; Nicolás
Rodríguez Rengifo de octavo semestre.
6 Filial de Tecnoquímicas ubicada en la zona franca de Santander de
Quilichao que se encarga de la fabricación de los productos farmacéuticos.
Esta organización es dinámica y se apoya del área de
Gestión Humana para desarrollar en conjunto los procesos
adecuados en la mejora continua. Es una costumbre
organizacional estimular, promover y facilitar los estudios
universitarios y capacitaciones en todos los cargos teniendo
como propósito fortalecer el recurso humano para
atender las necesidades presentes de desarrollo y anticiparse
a las exigencias del futuro y de esta forma garantizar
que el personal mejore su calidad de vida.
La responsabilidad total, la transparencia, la confianza,
el respeto, el trabajo en equipo y las relaciones claras que
aseguren mutuo crecimiento deben gobernar la conducta
de todos quienes dependen directa o indirectamente de la
compañía, siendo parte de la visión.
En Tecnofar le dan prioridad al desarrollo de las competencias
de todos los colaboradores, con esto demuestran
su interés por la creatividad, siendo conscientes que de
ahí nace la innovación. Para su posicionamiento objetivo
busca ser reconocido como un grupo que trabaja con
entusiasmo para brindar bienestar a las comunidades. Su
desempeño es referencia de valores como responsabilidad,
transparencia, eficiencia y tenacidad, que permita agregar
valor a todos los grupos de interés e inspirar vitalidad a
su alrededor. Es importante tener en cuenta, que la dinámica
de un ambiente para la creatividad por sí solo no
generaría una cultura para implementar un modelo de
gestión de innovación, se requiere que la organización
cree espacios que potencien las ideas de los colaboradores,
por ejemplo, en los pasillos encontramos las paredes decoradas
con imágenes que recuerdan la excelencia como
valor compartido por las personas que trabajan en la organización;
las pausas activas son espacios para compartir
y motivar aún más el desarrollo de su labor, esto permite
sacar a los colaboradores de su típico ambiente de trabajo
y pueden oxigenar su mente para crear.”
Las experiencias anteriores reflejan que es necesario
plasmar ideas concretas desde la gestión administrativa,
los colaboradores deben entender que innovar es parte
fundamental dentro de sus labores y no una opción. El
fomentar actividades y nuevos compromisos, donde los
colaboradores tengan la oportunidad de aportar ideas
para la mejora de sus procesos productivos les genera
confianza y credibilidad, orientando todos los esfuerzos a
consolidar una cultura de innovación dentro de las organizaciones.
Finalmente, es importante resaltar la convicción
que han desarrollado los estudiantes a partir de esta
experiencia: La innovación organizacional solo es posible
mediante el desarrollo de los trabajadores y esto se logra
mediante la apertura al aprendizaje colectivo continuo,
privilegiando la calidad y el servicio y generando un ambiente
laboral excepcional.
17 En Contacto

18 En Contacto
Desarrolla tus competencias en
estrategia y habilidades de dirección
MBA
Barranquilla
Maestría en
Administración de
Empresas
Código SNIES: 105155
Formamos a los mejores para el mundo.
Posgrados de la Javeriana
incursionan en Barranquilla
La Pontificia Universidad Javeriana Colombia ofrece la
nueva Maestría en Administración de Empresas con extensión
en Barranquilla, una experiencia de valor para
quienes quieren crear o dirigir organizaciones exitosas y
socialmente responsables.
El MBA Barranquilla que iniciará en el segundo semestre
de 2016 tiene como objetivo formar a nivel de magíster,
profesionales con capacidad de identificar y caracterizar
problemas en las organizaciones, permitiéndoles plantear
posibles soluciones y tomar decisiones conscientes de sus
efectos sobre el presente y el futuro de las organizaciones y
la sociedad.
El egresado contará con herramientas para desarrollar
habilidades gerenciales, que le ayudarán a ser más exitoso
y a ampliar sus perspectivas empresariales, profesionales y
personales. Además, será capaz de dirigir y liderar organizaciones
en entornos competitivos, globales y dinámicos,
guiado siempre por sólidos conceptos éticos y de alta responsabilidad
social.
¿Por qué elegir el MBA con extensión en
Barranquilla?
• El MBA cuenta con un currículo centrado en la Estrategia
a través de cuatro asignaturas muy bien definidas
para garantizar el desarrollo de capacidades en este
tema.
• Desarrolla competencias para crear productos y
servicios innovadores mediante la metodología
DesignThinking, con el privilegio que nos da ser
una de las pocas Universidades Latinoamericanas
asociadas a la Red SUGAR con Stanford University.
• Misiones académicas y empresariales a diferentes partes
del mundo.
• Desarrollo de destrezas en competitividad a través del
curso Competitividad Empresarial y Desarrollo Regional
del Institute For Strategy & Competitiveness de
Harvard Business School.
• Formación integral con una amplia participación del
medio universitario buscando el desarrollo permanente
del SER.
• Durante el segundo semestre los estudiantes tomarán
la asignatura de Gerencia de Mercadeo y vivirán una
experiencia académica en la Universidad Javeriana
Cali, donde podrán interactuar con tecnología de
punta en el Laboratorio de Mercadeo, Logística y
Consumo Masivo.
Según la Dra. Gladis Rodríguez Muñoz, directora la Oficina
de Posgrados de la Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas, llegar a Barranquilla con este programa
es muy importante para la Universidad, pues se trata de
una pujante región que actualmente está catalogada como
una de las más importantes ciudades de Latinoamérica.
Estamos convencidos de la capacidad y dinamismo de sus
profesionales, así como del empuje y liderazgo de su sector
empresarial. Es por lo anterior, que dando cumplimiento a
nuestra misión, hemos decidido llevar uno de los programas
más reconocidos y exitosos de nuestra oferta académica,
como lo es el MBA.
La presentación del programa se llevó a cabo el jueves 19
de mayo en Barranquilla.

Becas que
cambian vidas
– Ser Pilo Paga
19 En Contacto
Cinthia
Tabares
Contaduría Pública
“Puede ser difícil,
pero no imposible”
Principalmente, quisiera pedir a aquellos que han escuchado
la famosa frase “Puede ser difícil, pero no imposible”,
que la tengan presente y recuerden que si uno quiere algo,
lo puede hacer sin importar las adversidades, solo es cuestión
de quererlo. Mi paso por la Javeriana, podría afirmar
con toda certeza, es una de las mejores experiencias que he
tenido. A pesar de que en primer semestre fue una época
difícil por el desprendimiento del núcleo familiar y factores
relacionados con el cambio de ambiente, he tenido
presente que si estoy aquí, es por algo. A medida que pasaron
los meses, decidí que no sería una estudiante más, que
me destacaría tanto académica como socialmente y aquella
meta que me tracé puedo decir que la estoy cumpliendo.
Actualmente, soy integrante del grupo estudiantil GRECO,
también del Semillero de investigación PyP, del Comité
del medio de la FCEA, miembro de la Coordinación de
Finanzas del CGE y, recientemente, miembro del Semillero
de Alianza Financiera. Y aún con estos, quiero seguir
participando en más grupos, porque cada uno de ellos me
enseña algo nuevo a diario, también me dan la posibilidad
de tener nuevos compañeros y amigos, esto para mí hace
parte de dejar huella. Para los que son “estudiantes cátedra”
quiero decirles que se están perdiendo de los innumerables
beneficios que genera ser parte activa de la Javeriana
y que esta Universidad nos brinda muchas opciones de
desenvolvimiento que no deberíamos desperdiciar siendo
espectadores; aquellos que piensen que pueden hacer la
diferencia, les diré que sí se puede, que todo es cuestión de
hacer el intento y si no sale, seguir intentando, hasta que se
dé, porque el ser Pilo paga y el ser estudiante de la Javeriana
nos hace resaltar entre muchos, pero el ser destacados
solo depende de nosotros mismos.

20 En Contacto
Juan David
Burbano
Negocios internacionales
“Las oportunidades no son producto de la
casualidad,más bien son resultado del trabajo”
Las noches de insomnio y las extensas madrugadas valieron
todo el esfuerzo que dediqué a mi estudio al darme cuenta
que 38 universidades de educación superior me abrían sus
puertas por ser uno de los mejores Saber 11. Al momento
de elegir, había una que destacaba por su excelencia académica
y relucía por su formación integral: la Pontificia
Universidad Javeriana. Estudiar en la Javeriana ha sido
signo de mérito y calidad humana. Es invaluable el conocimiento
que te brindan los profesores, pero más invaluable
aún es el hecho de que ese conocimiento redireccione tus
pensamientos y te construya como un estudiante crítico
y dispuesto al mejoramiento de la sociedad. Soy un chico
privilegiado. Y por la misma razón, siempre busco ir más
allá de las clases, hago del liderazgo una habilidad que me
motiva para mejorar constantemente; gracias a esto, soy
miembro del Comité Universitario de la Facultad, padrino
del programa Plan Parceros, monitor académico y representante
de Orbis (el grupo estudiantil de mi carrera).
Adriana
Dimate
Administración de Empresas
Soy de la primera promoción beneficiada con el programa
Ser Pilo Paga. Esta beca me abrió las puertas a un
nuevo mundo que desde hace mucho quería explorar;
es decir, gracias a ella no solo tengo la oportunidad de
estudiar con el apoyo que nos da el Gobierno y el que nos
brinda la Universidad, lo cual es muy confortable para
mí, ya que soy totalmente independiente. Estar en esta
Universidad, me permite ser parte del grupo estudiantil
OLEAD Organización Latinoamericana de Estudiantes
de Administración de Empresas, que es muy activo y en
el cual he aprendido demasiado, hago parte del equipo
representativo de kung-fu y he participado en competencias
como la Copa Magis (carreras) en donde obtuvimos
segundo lugar, además estuvimos de intercambio con la
Liga Vallecaucana de kung-fu, donde representamos a la
Universidad, y ahora nos preparamos para la Copa Loyola
(universidades). Esta ha sido una gratificante experiencia.
Sin duda alguna, mi transcurso por la Universidad ha sido
una experiencia gratificante y enriquecedora. Debo admitir
que antes de llegar estaba ansioso por saber lo que la
Universidad me deparaba, el distanciarme de mi familia y
amigos ha supuesto un gran reto, pero a su vez, esto me ha
hecho valorarlos cada día más. Mi decisión me conllevó a
un cambio, un cambio que lo traduzco en una oportunidad
para aprender y del mismo modo, para crecer. Cada día
conozco mejor a la acogedora ciudad de Cali, he construido
nuevas amistades que comparten conmigo bellos momentos
y he tenido el placer de conocer a profesores que han
inspirado mi deseo de aprender con cada una de sus clases.

¿Innovar en una industria
como la del papel?
Juan Carlos Sadovnik
21 En Contacto
Egresado MBA
Superintendente Manufacturas Primarias P2
Carvajal Pulpa y Papel S.A.
Tengo la fortuna de trabajar para una gran empresa que es
líder en la producción de papeles blancos para impresión y
escritura en nuestro país. En estos 23 años de servicio, en muchas
oportunidades (cada vez menos) he escuchado que el papel
es un commodity, y que por esta razón, lo único importante
para ser competitivo es la escala y por tanto no es requerido
preocuparse por buscar nuevos desarrollos y/o diferenciación
y entonces para qué desgastarse con la innovación...nada más
alejado de la realidad.
Innovar en este tipo de industrias es posible y no solo posible,
es requerido y obligatorio; entendiendo claro está, innovar
como la implementación de cambios que surgen como consecuencia
de la creación de nuevos productos, nuevos procesos,
nuevos procedimientos, nuevos modelos de negocio y que son
efectivamente implementados, llevados a la práctica y mediante
los cuales se alcanza la competitividad y la sostenibilidad,
logrando el sueño de permanecer.
Lo que se observa hoy en los mercados con la dinámica competitiva
actual es que commodities quedan muy pocos, tal
vez los que son commodities puros, como los hidrocarburos,
pero los productos manufacturados o procesados y obtenidos
mediante procesos de transformación, buscan en todo caso
la diferenciación, buscan la competitividad a través de unos
menores costos, de unos procesos más eficientes, por tanto
están enfrentados a la necesidad de mejorar continuamente o
encontrarse con nuevas maneras que implican cambios radicales
de hacer las cosas, para sobrevivir en un mundo día a día
más competitivo, con más actores, con unos clientes más exigentes
cada vez y que demandan mayor personalización, que
exigen que se les entregue a la medida, que esperan que se les
interprete sus necesidades y se cumpla al máximo con sus expectativas
y también como consecuencia de sucesos y eventos
reales que en general nos tocan (efectos del cambio climático),
esperan y exigen con más fuerza, incluso en nuestros mercados,
que haya un mayor compromiso con la sostenibilidad del
planeta, y que los productos y los procesos contribuyan positivamente
con el medio ambiente.
En Propal que es la empresa para la que trabajo, se ha tenido
que crear e innovar desde sus comienzos y la innovación está
en la sangre de todos los que trabajamos en la organización y
esto es entendible, porque nos ha tocado enfrentarnos al hecho
de estar en la minoría. Al producir papel a partir del bagazo
de la caña de azúcar que es una materia prima fibrosa no convencional
(solo el 9% se produce a partir de materias primas
fibrosas no maderables y solo el 3% a partir del bagazo de la
caña de azúcar), ha generado la necesidad de creación y adaptación
permanente.
El estar en un negocio en el que prácticamente todos los
desarrollos de tecnología, equipos, etc. están orientados
al procesamiento y transformación de una materia prima
distinta, obliga a buscar permanentemente nuevas maneras de
adaptar y/o adoptar para finalmente, elaborar un producto con
igual calidad, funcionalidad y competitivo en costo para un
mercado que no distingue ni privilegia.
Ahora bien, aunque tener en el ADN la pasión por innovar
puede ser tal vez lo más importante, no es suficiente, se requiere
mucho estómago y decisión de parte de quienes dirigen la
organización para mantenerse en esta carrera que es de largo
aliento; permanentemente la dirección se ve abocada a decisiones
muy complejas que enfrentan la innovación con la eficiencia,
el hoy con el mañana.
En los momentos buenos (buenos pedidos, buenos precios,
buena participación), la pregunta del gerente es: ¿para qué
innovar, para qué arriesgar? estoy vendido, cómo voy a utilizar
tiempo de máquina para ensayos, experimentos de un nuevo
desarrollo, que posiblemente me va a bajar la productividad y
¿qué me va a costar?; además puede ser que afecte a mis clientes
de hoy con tiempos adicionales de entrega, e incluso que
rechacen estos nuevos productos.
En los momentos de ciclo bajo, la pregunta es: ¿por qué no está
listo? hagámoslo ya, lo necesitamos ahora: pero, como implementar
los cambios requiere de tiempo, se genera la desilusión
y el estrés, es por eso que la innovación debe ser un proceso
permanente, continuo, sin pausa, De manera pues, que la
respuesta es sí, ¡claro que sí! la innovación en una industria
como la del papel sí se puede y es necesaria.

22 En Contacto
Experiencias
de
nuestros
egresados

Testimonio de
Nathaly Aya Pastrana
23 En Contacto
El mercadeo social busca desarrollar e integrar conceptos
de mercadeo con otros enfoques, para influenciar comportamientos
que beneficien a individuos y a comunidades
para el mayor bien social. También busca integrar
conocimientos de investigación, buenas prácticas, teoría,
audiencia y colaboración, para informar el desarrollo de
programas de cambio social sensibles a la competencia y
segmentados, que sean efectivos, eficientes, equitativos y
sostenibles (International Social Marketing Association).
En otras palabras, el mercadeo social a diferencia del mercadeo
comercial, busca influenciar comportamientos que
mejoren la calidad de vida de las personas y las comunidades.
Desde el pasado mes de marzo Nathaly Aya Pastrana,
egresada de la Carrera de Administración de Empresas promoción
2007, es asistente de Investigación y estudiante de
Doctorado en Comunicaciones en la Università della Svizzera
italiana (USI) en Suiza, Universidad donde también realizó
sus estudios de Maestría en Mercadeo con enfoque en
Responsabilidad Social Corporativa, y donde actualmente
hace parte del grupo de investigación BeCHANGE adscrito
al Instituto de Comunicación Pública (ICP), que desarrolla
investigación en Mercadeo Social. El grupo enfoca su trabajo
principalmente en comportamientos relacionados a la
salud, pero también examina comportamientos asociados
con el medio ambiente y la sostenibilidad.
El proyecto principal al que contribuye Nathaly recibe
el nombre COHESION (COmmunity Health System InnovatiON)
y tiene como principal objetivo abordar los
problemas de salud que enfrentan los países de bajos y
medianos ingresos, relacionados con las enfermedades no
transmisibles, específicamente la diabetes y la hipertensión
y las enfermedades tropicales desatendidas como Chagas,
Schistosomiasis y Lepra. El proyecto que es financiado por
el Fondo Nacional Suizo para la Investigación Cientifica
(SNF) y por el Programa Suizo para la Investigación sobre
Temas Globales para el Desarrollo (Swiss Programme for
Research on Global Issues for Development), es desarrollado
por aliados en Mozambique, Nepal, Perú y Suiza. La
hipótesis del proyecto expone que se pueden desarrollar
intervenciones sostenibles, con enfoque de género y apropiadas
al contexto, a nivel de la comunidad, sistema de
salud y política pública; las cuales pueden ser integradas
a la atención primaria en salud, una vez que hay un claro
conocimiento de las barreras y facilitadores del diagnóstico,
manejo y cuidado de dichas enfermedades en cada nivel.
Los aportes de nuestra egresada son principalmente en la
gestión de la comunicación interna y externa del proyecto,
donde debe contribuir al diseño de estrategias y a la implementación
de herramientas que faciliten los procesos
del equipo y la relación con grupos de interés externos al
proyecto. Adicionalmente, Nathaly contribuirá a la COHE-
SIÓN con investigación en mercadeo social que permita
diseñar e implementar intervenciones efectivas, usando los
benchmark del mercadeo social y el modelo ADD (ADD
Framework) para una efectiva comunicación en salud.
Como innovación en la investigación y práctica de mercadeo
social, Nathaly propondrá la inclusión de la perspectiva
de género en el análisis, diseño e implementación de estrategias
de mercadeo social, para aportar así a la reducción de
las brechas de género que promueven la desigualdad social.
Como parte de sus funciones en USI la egresada también
está vinculada a un laboratorio de comportamiento del
consumidor, a una incubadora de proyectos de sostenibilidad
y a la Asociación Europea de Mercadeo Social (ESMA).
Adicional a sus funciones oficiales para la Universidad, Nathaly
hace parte del Comité de Comunicaciones de la Asociación
International de Mercadeo Social (iSMA), es voluntaria
de Fe y Alegría Regional Valle del Cauca, gestiona
la marca y las comunicaciones de La Pescaderia Gourmet
– empresa familiar que motivó sus estudios de pregrado, y
es consultora en mercadeo social y comunicaciones.
Para Nathaly, que ha estudiado y vivido en varios países, la
experiencia internacional permite desarrollar una visión
más amplia y crítica de las realidades y oportunidades que
tienen los individuos y la sociedad. Para ella, vivir en el
exterior no significa adoptar otra cultura como propia, sino
enriquecerse de las nuevas experiencias, para visibilizar
otras posibilidades de pensar y hacer las cosas, es ahí donde
surgen las ideas, donde se innova. El reconocerse como
un ser más dentro de una sociedad, el ser sensible y estar
informado sobre la realidad de nuestro país y del mundo, el
valorar lo propio y el permitirse pensar otras posibilidades,
son elementos fundamentales para innovar desde todas las
disciplinas en la creación de soluciones que respondan a las
necesidades reales de la sociedad y el planeta.

24 En Contacto
Movilidad
Internacional
FCEA
Diana Carolina
Montaña Sarria
Estudiante
de Negocios
Internacionales
Realizó su semestre
académico
internacional en la Europa
Universität Viadrina
Becaria del programa ISAP
Lina María
Lenis
Santamaría
Estudiante
de Negocios
Internacionales
Realizó su semestre académico
internacional en la Europa
Universität Viadrina
Becaria del programa ISAP
Elegí la Universidad de Viadrina porque es una Universidad
con un alto porcentaje de internacionalización
y queda en la frontera entre Alemania y Polonia,
por lo cual, me brindaba la oportunidad de aprender
un poco de muchas culturas aún estando inmersa
mayormente en la cultura alemana. Mi experiencia
fue muy buena, el personal de la Oficina de Relaciones
Internacionales está siempre atento a ayudar, y realizan
constantemente eventos para integrar a los estudiantes
de los diferentes países. Resalto el día internacional
que realiza la Oficina, porque es una actividad perfecta
para aprender sobre comidas, bebidas, música y baile
de muchos países, mientras te diviertes e integras con
todos los estudiantes.
Decidí postularme a la Universidad de Viadrina por
la beca del programa ISAP.
Para mí la experiencia académica ha sido algo diferente,
el proceso es bastante individualista, en donde
cada quien debe hacer su esfuerzo para entender y
aprender la clase. La Javeriana Cali te ayuda a aprender
y te guía, y en Viadrina toca aprender solo.
Conocer personas de diferentes partes del mundo
es la experiencia más enriquecedora que he podido
tener, especialmente para mi Carrera. Es una oportunidad
única.

Luis Miguel
Fernández De
Haseth
Estudiante de
Negocios
Internacionales
Realizó su semestre
académico internacional en la
Europa Universität Viadrina
Becario del programa ISAP
Elegí la Universidad de Viadrina porque me gané
una beca del programa ISAP, donde ofrecían dinero
para mis gastos mensuales y un curso intensivo de
alemán. Viajar a otro país y sumergirme a una realidad
cultural diferente a la del lugar en que nací,
me ha servido mucho para crecer como persona.
Ximena
Gómez Gómez
Estudiante de
Administración de
Empresas
Realizó su semestre
académico internacional en la
Universidad Iberoamericana
de Ciudad de México
Elegí esta Universidad por ser reconocida a nivel
latinoamericano, por su excelencia académica.
Cursar asignaturas de negocios internacionales en
un país diferente con profesores con experiencias
diferentes me ha enriquecido mucho a nivel
profesional. Es algo inigualable por su cultura. Es un
país mágico.
25 En Contacto
Esneyder
Santacruz
Muñoz
Estudiante de
Administración de Empresas
Realizó su semestre académico
internacional en la Université
Catholique de Lille, Francia
Elegí una universidad en Francia por el conocimiento
de la lengua francesa, al tiempo que deseaba mejorar en
la lengua inglesa, dada la exigencia en el medio europeo
con respecto al manejo de otros idiomas.
Fue valioso el poder confrontar diferentes temas como
la contabilidad financiera y la contabilidad analítica, de
acuerdo a cómo se manejan en Francia y obtener mayor
información sobre el manejo de normas como las NIIF
en el plano europeo y además poder tener una visión panorámica
de los sistemas fiscales que manejan las otras
naciones de manera interna y poder comparar con nuestro
sistema colombiano.
A nivel social hay muchas cosas que lo cuestionan a uno
con respecto a su país de origen, como el comportamiento
de su gente en sitios sociales, en la calle, en los
establecimientos educativos, en los espacios dedicados al
transporte público, etc.

26 En Contacto
Prácticas
Santiago
Castaño
Salas
Economía
Misión Permanente de
Colombia ante las
Naciones Unidas
Ginebra, Suiza.
Para empezar quiero destacar que todas aquellas pasantías
realizadas en el exterior conllevan un grado más alto de responsabilidad.
Es un reto (considero que vale la pena asumir)
para el estudiante el vivir fuera de su hogar, desenvolverse en
otro idioma a nivel laboral y cotidianamente, al mismo tiempo
tener que responder por una labor profesional adquirida
en su práctica.
En cuanto a la tareas realizadas en mi pasantía en la Misión
Permanente fue un gran aprendizaje sobre las formas como
se manejan las relaciones diplomáticas, se negocian los tratados
internacionales y se debate sobre los problemas regionales
y mundiales. Esto me permitió adquirir una visión mucho
más global sobre cómo la economía está presente e influye
en todos estos temas. De igual manera, fue muy significativo
para mí el tener la oportunidad de participar en reuniones a
nivel tanto de la embajada, conociendo temas primordiales
y de gran relevancia para Colombia, como a nivel de Naciones
Unidas, en temas como desarme, medio ambiente y
telecomunicaciones, los cuales ayudé a llevar a lo largo de los
6 meses de mi pasantía. Por otro lado, tuve la experiencia de
intercambiar tanto en el ámbito laboral como fuera de este
con pasantes de otras nacionalidades, lo que me permitió un
gran intercambio cultural y dejar muy buenos amigos.
Con esto quiero alentar a todos aquellos estudiantes a que se
arriesguen a realizar su pasantía en el exterior, es una experiencia
única que deja profundas enseñanzas a nivel personal,
académico y profesional.
Vanessa
Ramírez
Administración de
Empresas
TheUpperRoom. Nashville
Tennessee, Estados Unidos
Imagínese viajar a otro país, aprender un nuevo idioma y
al mismo tiempo realizar la práctica. Tuve esta oportunidad
y fue una experiencia muy enriquecedora. Realicé la
práctica en The Upper Room, una empresa que publica
libros y revistas en diferentes idiomas, ubicada en Nashville
Tennessee, Estados Unidos.
Supe de esta empresa a través de un familiar y aproximadamente
7 meses antes del semestre de práctica, me comuniqué
con ellos vía email. Envié mi resumen contándoles
lo interesada que estaba en realizar la práctica con ellos. La
empresa aceptó mi solicitud y junto con la universidad me
colaboraron en todo lo necesario para hacerla posible.
Lo mejor de esta experiencia fue tener la oportunidad de
trabajar en el área de mercadeo, que es en la cual estaba
más interesada, trabajar en la realización de diferentes
proyectos, conocer personas de varios países, vivir en una
nueva ciudad, el intercambio cultural y mejorar el inglés;
que al mismo tiempo fue uno de los mayores retos. La comunicación
en un idioma que apenas estás aprendiendo es
intimidante y nada fácil, pero cuando se tienen ganas hasta
con las manos se habla. Otros de los retos es estar lejos de
tus amigos de siempre, de la familia y desenvolverse en un
nuevo país, pero todo esto vale la pena. Hoy en día sigo
vinculada con la empresa, realizando mercadeo a través de
redes sociales. Este trabajo lo realizo desde mi computador,
no es presencial, lo que me ha permito volver a visitar
Colombia, seguir viajando y conocer otros países.

internacionales
27 En Contacto
María Laura
González
Canosa
Economía
Habitat Parisien.
Paris, Francia
Mi interés por ver el mundo desde otro punto de vista y
conocer idiomas inicia desde la educación en casa con mis
papás, quienes siempre me han dado las mejores herramientas
para desenvolverme adecuadamente en el mundo
competitivo y globalizado en el que vivimos, apoyándome
para realizar intercambios académicos a diferentes países
del mundo desde que tengo 12 años. En mi opinión, para
participar de un mundo como el actual hay que conocer
las circunstancias que rodean la formación de los distintos
puntos de vista de las personas alrededor del mundo; para
mí, hacer una práctica internacional era la oportunidad
perfecta para conocerlas; por eso, me fijé un objetivo y
comencé a trabajar por él.
Conseguir una práctica en el exterior no es difícil, solo
basta con un poco de imaginación y determinación para
tomar el tiempo de buscar en internet, mandar hojas de
vida y estar seguro de que se es lo suficientemente bueno
para competir con personas de todo el mundo. Además,
en la Oficina de Prácticas de nuestra Facultad existe una
variada oferta de prácticas internacionales por lo cual no
hay excusa para no hacer el intento de encontrarla si realmente
lo queremos.
María
Paula Fory
Hernández
Contaduría Pública
Tri-State Design
Construction Company Inc.
Philadelphia, Pensilvania.
Fue una experiencia única, tanto de crecimiento profesional
como personal. Tuve la oportunidad de ejercer lo que
había estudiado en una compañía de otro país y aportar
en los procesos de esta.
Siempre pensé en realizar la práctica en el exterior, pero
no creí que la fuera a encontrar ya que muchas personas
dicen que es prácticamente imposible ser contador y
encontrar una práctica en un país con reglas contables
diferentes a las del nuestro. En el proceso descubrí
que aunque sí son reglas diferentes y países diferentes,
los principios son los mismos y esto hace que valga
totalmente.
Fueron seis meses de muchas enseñanzas, muchas experiencias
y no solo trabajo, sino conocer nuevos lugares y
muchas personas nuevas de diferentes nacionalidades, que
aportaron a mi visión global y desarrollo como persona.
Definitivamente hacer la práctica internacional impacta tu
manera de pensar y te aporta experiencias invaluables.
En mi opinión, si queremos hacer algo lo esencial es tener
claridad respecto a qué queremos y dar el primer paso
para conseguirlo. En mi caso yo sabía qué quería, una
práctica en Francia en el sector inmobiliario y eso fue lo
que busqué por internet.

28 En Contacto
Encuentro
de estudiantes de
los posgrados de la
Facultad de Ciencias
Económicas y
Administrativas
Con la jornada Mi vida como proyecto ‘El sentido de mi existencia’,
el 23 de abril de 2016 la Vicerrectoría del Medio Universitario y los
Posgrados de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas,
llevaron a cabo un encuentro con estudiantes de los 12 programas
académicos ofrecidos por esta facultad.

Este fue un espacio para que los estudiantes de posgrados de
esta facultad reconocieran el sentido de su vida a través de un
momento de introspección en torno a preguntas como: ¿qué
sueños e ilusiones jalonan hoy tu vida? ¿qué es hoy lo que
más te apasiona y te da razón para vivir? ¿qué palabras son
para ti hoy fundamentales para configurar el sentido de vida?
¿cuál es la consigna de tu vida?. Los participantes escribieron
reflexiones, las cuales fueron depositadas en una urna para
posteriormente ser quemadas como símbolo del cumplimiento
de sus sueños.
29 En Contacto
Además, en otro acto simbólico representantes de cada posgrado
de la Facultad encendieron una vela y cada uno mencionó
un propósito y buenos deseos para sus compañeros.
Para el vicerrector del Medio Universitario padre Luis Fernando
Granados, S.J., el encuentro permitió sintonizarnos
desde las dimensiones espirituales más profundas, como
lo son la sensibilidad, compasión, capacidad de perdón y
solidaridad; fue un espacio en el que pusimos a tensionar el
sentido de la vida, con preguntas como: de dónde venimos,
quiénes somos y para dónde vamos. El éxito de la jornada
fue haber escogido un tema que nos vinculara a todos sin
ninguna pretensión, sino llegar a la vida interior y, de alguna
manera, también impulsar a la acción y profundizar el sentido
de los otros. El amor, la ternura y el deseo de servir se
evidenció en la jornada, lo que llamaríamos el valor agregado
de un profesional javeriano.
En la actividad también se contó con una reflexión sobre la
clave de la construcción de los sueños, a cargo del egresado de
la Especialización en Administración de Salud Fabián Colonia,
quien actualmente se desempeña como asesor del ministro
de Salud y de la Protección Social, Alejandro Gaviria.
Para el vicerrector del Medio Universitario
padre Luis Fernando Granados, S.J., el
encuentro permitió sintonizarnos desde las
dimensiones espirituales más profundas,
como lo son la sensibilidad, compasión,
capacidad de perdón y solidaridad.
La jornada finalizó con un ‘compartir’ en la Cafetería Central
como representación de la colectividad Javeriana, que
aunque compuesta por diferentes disciplinas fue un espacio
de integración que les permitió sentirse y reconocerse como
ciudadanos en permanente formación, buscando ser los
mejores para el mundo.
También, se contó con un espacio para escuchar buena música
a cargo del estudiante de la Carrera de Comunicación,
Juan Alberto Zapata; además de participar en rifas y “lo más
importante, agradecer a Dios el permitir un bello momento
de encuentro entre este grupo de estudiantes y el reconocer
la valiosa oportunidad que tienen quienes conforman esta
Comunidad Javeriana”, explicó la Dra. Gladis Rodríguez
Muñoz, directora de Posgrados de esta Facultad.
“Valoro altamente el esfuerzo de la Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas desde su Unidad de Posgrados
por pensar en estos espacios para sus estudiantes, es una
decisión que aplaudo porque es la manera cómo la Universidad
les dice que nos interesa el cuidado de su vida interior.
Estamos sedientos de vida espiritual, en donde lo que se
propone es vivir desde las estéticas del amor, las éticas del
cuidado y la compasión”, indicó el padre Granados.

30 En Contacto
Melissa
Reyes Delgado
Estudiante Administración
de Empresas

La educación en la
formación de líderes
empresariales de éxito
31 En Contacto
El emprendimiento es un tema que se ha tornado prioritario
por parte de gobiernos, organismos multilaterales y
universidades, que se ha convertido en objeto de estudio
y que ha llevado a la búsqueda continua del desarrollo de
aquellas condiciones estructurales que permitan generar
mayor actividad empresarial. Sin embargo, no deja de ser
un tema que comúnmente se digiere a la ligera, subestimando
lo que realmente encierra el proceso de emprender,
así como su impacto tanto a nivel individual para quien
emprende como a nivel social y económico; si se tiene en
cuenta que lo importante no es la cifra de cuántas empresas
nuevas se generan al año, sino cuantas sobreviven
convirtiéndose en emprendimientos sostenibles y responsables.
Algo tienen en común los líderes empresariales de éxito,
y es que han logrado ubicarse a sí mismos dentro de lo
que el experto en educación Ken Robinson ha llamado el
elemento, donde se integra lo que nos gusta hacer, lo que
hacemos bien y lo que tiene valor en el mercado; pero qué
difícil se ha vuelto para la gran mayoría lograr mantenerse
conectados a lo que les gusta hacer y mejorar en ello a lo
largo de la vida, empezando desde uno de los primeros
peldaños: la educación.
Si bien nuestro sistema educativo está estructurado de forma
en que el propósito sea brindar igualdad de oportunidades
para todos en cuanto al acceso al conocimiento y el
aprendizaje, debe empezarse a reconocer la obsolescencia
de este sistema en el mundo actual, pues se hace necesario
romper con esa búsqueda de la estandarización, y reconocer
que bajo este sistema se reprimen talentos y habilidades,
así como la motivación para aprender.
Muchos jóvenes recién adentrados en el mundo laboral
chocan al encontrarse con procesos de selección complejos
que incluyen pruebas como simulaciones de escenarios en
los que se debe trabajar bajo presión, trabajar en equipo,
tomar decisiones, solucionar problemas, etc., es ahí donde
hay que cuestionarse qué tan preparados están los futuros
profesionales para afrontar el mundo real, cuando por décadas
los sistemas educativos han reducido la inteligencia
y las capacidades a evaluaciones de lápiz y papel.
El mundo ha cambiado y así mismo deben cambiarse los
métodos para formar a los profesionales del mañana. Ya
han quedado atrás los prejuicios en torno al emprendimiento
y por el contrario cada vez más es el compromiso
de las personas con la carrera empresarial más que con la
idea de establecerse como empleados, y aquello prueba
que hay que abolir una educación encaminada hacia la
jerarquización de las materias según su importancia en el
mundo laboral y económico por una educación que le dé
también relevancia a otros aspectos como la actividad física,
el desarrollo de la identidad y las habilidades sociales,
el cuidado de la espiritualidad, el compromiso con la comunidad,
el desarrollo de habilidades manuales y artísticas
como canto, danza, teatro, música, la tecnología y demás;
actividades que hoy en día representan miles de oportunidades
que anteriormente veíamos casi inexistentes, y
que obligó a muchos a abandonar sus pasiones pues nos
habían infundido que aquello tenía poco o ningún valor
en el mercado.
“Pasamos de ser una sociedad industrial basada en la producción
masiva de objetos a una sociedad de servicios de
información en la que el motor son las ideas y la creatividad.
Existe la necesidad de inventarnos oficios más acordes
al siglo 21”,Ken Robinson.
Para afrontar estos nuevos retos y aprovechar las nuevas
oportunidades, se han dado pasos agigantados en la búsqueda
de la formación de profesionales más integrales,
reconociendo que las personas no son una máquina de
pensar, sino toda un serie de componentes que necesitan
interactuar y que, además, el proceso de aprendizaje, el
cual representa gran proporción de nuestras vidas, debería
ser el propicio para estimular la curiosidad, la creatividad,
la individualidad, la perspicacia, los talentos, la capacidad
de innovar, etc., aspectos que finalmente son cualidades
básicas en un líder empresarial de éxito apasionado por
lo que hace, a lo cual se agrega que el proceso de aprendizaje
debería impulsar la formación de profesionales más
comprometidos con un planeta tierra que se aqueja económicamente,
socialmente y ambientalmente, y que nos
necesita.

32 En Contacto
El Reino Unido en
la Unión Europea:
¿realidad o juego
político?
El 23 de junio los habitantes del Reino Unido
se enfrentaron a una de las decisiones que más
ha polarizado su país en las últimas décadas.
Aunque mucho se ha debatido del tema sobre
la permanencia o no del Reino Unido en la
Unión Europea todavía sigue haciendo falta
valoraciones del impacto de esta decisión en
aspectos económicos, de seguridad social y
políticos.
En términos económicos, según Duncan Smith en declaraciones
para la BBC Londres, el debate se centra en
que la permanencia del Reino Unido le cuesta más de 350
millones de euros semanales que se van al presupuesto
de la Unión Europea, generando una percepción en los
coterráneos de falta de control sobre el uso del dinero, la
dependencia de las directrices de la UE e imposibilidad
de comerciar efectivamente con importantes economías
emergentes como China, India y Brasil.
Estas percepciones se profundizan y toman mucha fuerza
en la población del Reino Unido, debido a que tienden a
ser una cultura individualista con una población que añora
los momentos de alto desempeño económico previos al
ingreso en la Unión Europea y que disiente de subsidiar
a otros países en detrimento de su propio bienestar. Esta
situación ha generado manifestaciones poco favorables hacia
los inmigrantes (aunque más de un cuarto de millón de
personas llegaron al Reino Unido en el último año) debido
a la falta de control en las políticas de inmigración actuales
de la Unión Europea y que han generado un aumento del
gasto fiscal.

33 En Contacto
Diana Marcela
Escandón Ph.D.
William
Muñoz Msc.
Andrea
Guerrero M.A.
Estudiantes del Semillero de Investigación en
Negocios Internacionales, Orbis.
Jesús Francisco París Cárdenas, Nathalia Sánchez,
Valentina Gómez Cardona, Alejandra Suárez Santos,
María Camila Osorio, Camilo Lenis Giraldo, Luis
Guillermo Sepúlveda, Francisco Espinal Oliveros, Valentina
Yarpaz Galvis, Lina María Torres Guaqueta,
Isabela Oyuela Jama, Melanie Perea Fernández, Katherine
Johanna López y David Valencia Quintero.
Por otra parte, en el ámbito político esta decisión se ve influenciada
por voces que argumentan que el Reino Unido
posee poca influencia en la toma de decisiones a pesar de
ser el tercer país con mayores aportes a la Unión Europea,
debido a que la coalición Franco-Alemana sigue liderando
las decisiones políticas, económicas y aprovechando su
posición geopolítica y estratégica.
En términos generales, este debate invita a analizar si en
un mundo globalizado es un desafío mantener procesos
de integración económica a largo plazo o si por el contrario
muchos países serán proclives al comercio, pero con
temores de afectar sus niveles de soberanía. La pregunta
es si el Reino Unido salió de la Unión Europea, entonces
¿cuántos movimientos de independencia del nuevo siglo
surgirán (la más evidente puede ser Escocia), o si estamos
ante un juego político donde el Reino Unido aprovecha
esta situación para pedir mayores prebendas y así seguir
en la Unión Europea con una población fortalecida como
resultado de la convocatoria al referendo?.

Especialización en Contabilidad
Financiera Internacional
Código SNIES: 102611

36 En Contacto
Gerencia
con sentido
social, un
camino en el
posconflicto
Luis Alberto
Sevillano
Egresado y coordinador de la
Especialización en Gerencia
Social
Facultad de Ciencias Económicas
y Administrativas
Pontificia Universidad Javeriana Cali

Colombia se ha desarrollado y construido al calor del conflicto
y las guerras, estas datan desde inicio del siglo y han
viajado por diferentes motivaciones: la lucha por la tierra,
la estimulada por el sectarismo partidista que generó una
inmensa brecha social y la concentración de la tierra en
unos pocos, la falta de participación y la represión del
que pensaba distinto; las motivaciones ideológicas o de la
concepción del modelo de desarrollo, las que son resultado
de la ausencia o debilidad de la presencia del Estado, las
estimuladas por el narcotráfico e inclusive ahora las que
enfrentan posiciones radicales de cómo llegar a la paz.
Según el Centro de Memoria Histórica, estas últimas seis
décadas le han entregado al país cifras escalofriantes, la
muerte de más de 220.000 personas víctimas del conflicto
armado -más del 80% fueron civiles-, alrededor de 27.000
personas secuestradas, múltiples ataques a bienes civiles y
atentados a la infraestructura, aproximadamente 6 millones
de personas en condición de desplazamiento forzado
entre 1985 y 2012, masacres y asesinatos selectivos que
desestabilizaron el país y lo llevaron a la zozobra permanente.
Estas condiciones ayudaron a acrecentar las diferencias
sociales, la inequidad, el despojo de tierras y la concentración
de estas en manos de auspiciadores de los grupos
armados, llevando al empobrecimiento y la alta migración
a las ciudades del campesinado colombiano, convirtiendo
las ciudades en grandes bombas sociales por la falta de
cobertura del sistema de salud, el saneamiento básico, la
educación y la empleabilidad formal.
Esta realidad le provoca un estancamiento económico al
país respecto al mundo. Colombia lleva varios años ubicada
en los puestos 68 y 69 con referencia al Índice General
de Competitividad, su estancamiento se explica en la afectación
de varios de los pilares de la economía; por ejemplo,
al evaluar las instituciones resulta muy mal calificada, el
costo del terrorismo, la violencia y el crimen organizado la
presentan como un Estado ineficiente, con altos grados de
corrupción y burocratizado, además, esto conlleva que la
infraestructura sea precaria por la falta de inversión o por
el ataque directo de los grupos armados y con esto a tener
un mercado ineficiente y poco competitivo.
La inversión pública ha estado concentrada en la lucha
militar, superando históricamente la inversión en salud,
saneamiento básico, educación primaria y superior, presentando
un país con un piso o apalancamiento social muy
débil y una alta volatilidad del orden público derivado del
inconformismo social constante.
El Reporte Global de Competitividad presenta un quiebre
en la tendencia de estancamiento que tenía Colombia en
cuanto a la medición del Índice de Competitividad Global
(años 2007 al 2013); en el año 2014 el país ocupa el puesto
66 y el año 2015 alcanza el puesto 61. Ocho (8) puestos
ganados en sólo dos años presentan una clara tendencia a
lograr mejores condiciones económicas y sociales, la gran
influencia para que esto suceda es la esperanza de final del
conflicto armado que se ve reflejada en el crecimiento de la
economía.
Ahora se debe cambiar el foco de la inversión pública que
durante años ha estado distante de la inversión social.
Es deber del Estado priorizar la protección de los activos
naturales, la inversión en la infraestructura del país, en
el capital humano y social que permita darle el apalancamiento
necesario para la sustentabilidad de los avances
económicos venideros.
En época de posconflicto, la inversión debe concentrarse
en el retorno de la confianza en las instituciones y los valores
del país, en un sistema de educación que permita tener
preparada la población para acceder a empleos de calidad
y que el acceso a esta esté democratizado.
La educación podrá ayudar a incrementar el desempeño
en un pilar tan importante para la economía como lo es la
innovación. Esta depende en buena medida, de la disponibilidad
de científicos e instituciones para la investigación
y el desarrollo. Actualmente la cobertura para estudios
de educación superior, estudios doctorales y directivos es
muy baja.
El sistema de salud, debe ser otro foco importante de
intervención. La cobertura y la calidad de este deben permitir
al país y en especial a la población más vulnerable
sentirse protegida, atendida y con posibilidades de acceso
sin exclusión.
Se debe adelantar una gran revolución en cuanto a la tenencia
y productividad de la tierra, un país con recuerdos
de desalojo forzado y alta concentración de tierras en unos
pocos debe permitirle al campesinado volver al campo, ser
propietarios y tener condiciones de acceso que le permita a
sus productos circular por el país libremente.
Deberán ser la redistribución de la riqueza, la equidad y la
democratización de los recursos del Estado los pilares de
una política de desarrollo sostenible que permita que los
grupos alzados en armas que hoy se re integran no revivan
con otros nombres en unos años más.
37 En Contacto

38 En Contacto
Habitanza en
calle, política
social y gerencia
social
La Ley 1641 de 2013, por la cual se establecen los lineamientos para la formulación de la
Política Pública Social para Habitantes de la Calle marca un cambio significativo en la
mirada sobre el Habitante de la Calle; toda vez que pasa de concebirse como una problemática
cuya responsabilidad recae en el sujeto que habita la calle, con un comportamiento
disfuncional, a concebirse como un fenómeno social multicausal cuyo abordaje debe
tener en cuenta sus diferentes dimensiones y manifestaciones.
En este orden de ideas, la Habitanza en Calle se define
como “un fenómeno social urbano multicausal de alta
complejidad y alto impacto multidimensional que conlleva
desarrollo de hábitos de calle por parte de individuos
que generan dinámicas sociales específicas complejas no
lineales, y que terminan por ser estructurantes de un habitus
específico.
El fenómeno de habitanza en calle implica el hecho de
que personas de distintas edades, adscripciones etnico-raciales,
diferentes sexos y origen, identidades de género,
identidades u orientaciones sexuales, condiciones físicas,
mentales y sensoriales, desarrollan estrategias de vida
culturales, económicas y sociales adaptadas a la calle
como hábitat, en donde la distinción público privado se
rompe y en donde pueden identificarse otros fenómenos
concomitantes que hay que atender de manera también
transectorial tales como: la prostitución, el abuso de SPA,
problemas de salud mental, tráfico de estupefacientes,
tráfico humano entre otros” 7 .
7 Ministerio de Salud y Protección Social. Documento de Apoyo:
Propuesta lineamientos y líneas estratégicas de la política pública social
de las personas habitantes de la calle (PPSHC). 2015.
Los objetivos propuestos para la política pública social de
las personas habitantes de la calle (PPSHC) se enfocan en
aspectos a saber: prevención, atención integral, inclusión
social y exigibilidad de derechos. Siendo uno de los mayores
desafíos el generar condiciones que posibiliten el
goce efectivo de los derechos, libertades y oportunidades
de las personas habitantes de la calle atendiendo a un Estado
Social de Derecho que se fundamenta en el respeto a
la dignidad humana como se define en la Carta Constitucional
de 1991 de nuestro país.
Una perspectiva de inclusión social y garantía de derechos
para los habitantes de la calle, implica que el Estado y la
sociedad comprendan que aquellos individuos excluidos
de los diferentes ámbitos de interacción social por tener
un estilo de vida que se desarrolla en la calle (de manera
voluntaria o no) asociado a situaciones de abuso de SPA,
prostitución y problemas de salud mental, entre otros que
se mencionó anteriormente; se configuran en sujetos a los
que les ha sido negada su dignidad como seres humanos y
su condición de ciudadanía, invisibilizándolos como sujetos
de derechos.

39 En Contacto
Diana María
Pereira Buitrago
Egresada Especialización en
Gerencia Social
Coordinadora Eje habitante de Calle
Alcaldía de Santiago de Cali
La habitanza en calle como fenómeno social multicausal
y multidimensional, conlleva para las personas que hacen
de la calle su hábitat procesos de exclusión social en el
marco de los cuales se debilitan sus vínculos con el resto
de la sociedad y donde esta ha construido una serie de
concepciones referidas a la vida en calle, que configura
un referente social de estigmatización del habitante de la
calle, justificando las acciones excluyentes y desarrollando
formas de control social que posteriormente afectan las
dinámicas de cohesión social y el bienestar de la sociedad
en su conjunto.
En este contexto, la Gerencia Social como campo interdisciplinario
e intersectorial de conocimiento y de prácticas,
cuyo quehacer se enmarca en procesos de toma de decisiones
estratégicas y en la implementación de acciones
públicas orientadas al desarrollo social, tiene aportes
significativos para el abordaje del fenómeno de habitanza
en calle, toda vez que desde su especificidad profesional
cuenta con las herramientas para hacer de la política pública
social un ejercicio de inclusión social para diseñar
estrategias que se traduzcan en una sociedad más equitativa,
incluyente y con oportunidades reales para todos
sus integrantes, especialmente para aquellos en situación
de extrema vulnerabilidad como son los habitantes de la
calle.
La Gerencia Social le apuesta al Desarrollo Social, entendiendo
que el desarrollo trasciende la acumulación de
riquezas y que este debe ocuparse de mejorar la vida de
las personas, generando capacidades en los seres humanos
que les posibiliten configurarse como sujetos plenos, protagonistas
en la transformación de la realidad social. En
este sentido, la acción del gerente social trasciende hacia
los procesos de transformación social y su especificidad
profesional le aporta no solo una posición conceptual sino
también una mirada más estratégica, al reconocer la importancia
de las dimensiones sociales, culturales, políticas,
éticas, económicas y ambientales de dicha realidad con
miras a movilizar dinámicas de cogestión y corresponsabilidad
que vincule a todos los actores en juego.
En conclusión, la Gerencia Social está llamada a liderar
los procesos de diseño e implementación de las políticas
sociales impulsadas por el Estado para mejorar las
condiciones de vida de la población, en forma integral y
universal; para el caso de la política pública social de las
personas habitantes de la calle, este llamado debe atender
a la construcción de escenarios que garanticen los derechos
de las personas en situación de calle, posibilitando a
su vez acciones afirmativas para la inclusión social de esta
población en condiciones de extrema vulnerabilidad.

40 En Contacto
Egresados
destacados
Desde distintos cargos, ciudades, empresas y sectores económicos,
los egresados Javerianos se destacan como profesionales cualificados
que llevan en alto el nombre de la Universidad. Algunos de ellos nos
cuentan cómo los conocimientos adquiridos durante sus estudios de
pregrado, fueron las bases de quienes son hoy en día.
Sandra
Elena Rios
Gálvez
Contadora Pública
Gerente de Mercadeo y Socia de la Firma
Business & Legal Advisories B.L.A Ltda
Candidata Magister en Mercadeo
Universidad Libre
Gracias a la acertada elección de directivos y docentes de la Carrera de la Contaduría en los años que realicé
mis estudios (1998-2002), aprendí de sus conocimientos y experiencias en firmas prestigiosas, lo cual fue
fundamental en mis logros profesionales. Gracias al prestigio nacional e internacional de la Pontificia
Universidad Javeriana Cali, tengo una firma en sociedad con un Contador Javeriano, dedicada a la consultoría
y capacitación empresarial con 14 años en el mercado, actualmente con un convenio de Acreditación
Internacional en NIIF - RLP Registered Learning Partner con ACCA (the Association of Chartered Certified
Accountants) entidad internacional con sede en Londres.

Lina
Marín
41 En Contacto
Administración de
Empresas
Maestría Ingeniería y Gestión
Ambiental
Tsinghua University, Beijing,
100084, China
“La Universidad Javeriana Cali ha sido una experiencia maravillosa en mi vida, brindándome una formación
integral basada en liderazgo, sentido de responsabilidad social, excelencia académica y trabajo en equipo.
Gracias a la formación de la Universidad fui favorecida con una beca por el gobierno Chino para realizar mi
maestría en Ingeniería y Gestión Ambiental en una de las mejores universidades de este país siendo la única
persona seleccionada de todo América. Esta experiencia me ha permitido conocer varias culturas, aprender
chino-mandarín, vivir en una cultura milenaria y tener una alta visión en mi futuro para lograr todas mis
metas propuestas”.
Adriana
María Molina
Romero
Economista y Máster
en Economía
Investigador Máster – CORPOICA
La Pontificia Universidad Javeriana Cali tiene como objetivo la formación integral de profesionales preparados
para analizar y tomar decisiones, con criterio ético ante escenarios específicos de su disciplina, como en los
diferentes campos de desempeño profesional (sector público, sector privado, actividades de docencia, investigación,
consultoría) permitiendo ser más competitivos en el mercado laboral. Como egresada e investigadora
puedo ratificar dicho objetivo y añadir que gracias a la formación académica junto a los excelentes docentes,
conseguí llegar a este punto de desarrollo profesional donde mis ideas y análisis investigativos están en función
del mejoramiento y desarrollo del sector agropecuario colombiano.

y doctorado
(Cali, Pereira, Pasto y Barranquilla)
Maestría en Ciencias Económicas y de Gestión
Código SNIES: 10577
Doctorado en Ciencias Económicas
Código SNIES: 105642