Prospectiva_Estrategica_Origen_y_practicas_Eneko_Astigarraga_ICAP_71_2016

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innovación y la acción, uso de técnicas y recurso a la creatividad, … entre otras
características.
Por otra parte y adentrándonos ya en la práctica de la prospectiva estratégica en
organizaciones y empresas, el estudio “Strategic Foresight in Companies“ de la University of
St. Gallen, ofrece algunas pistas sobre la práctica de la prospectiva estratégica (Muller y
Z_punkt, 2006).
En primer lugar, vuelven a recalcarcar que la prospectiva estratégica es, tambien en la
práctica, continuada en el tiempo. Por ejemplo, la mayoría de las organizaciones consultadas
llevaban más de 10 años desarrollando la labor en el seno de sus empresas.
Por otra parte, los principales objetivos perseguidos mediante la utilización de la
prospectiva estratégica son: el soporte a la toma de decisiones estratégicas dentro de las
organizaciones (90% de los casos), la mejora de la planeación a largo plazo (75% de los
casos) la alerta temprana (65%) o la mejora de los procesos de innovación (58%).
Pero en resumen y como tratamos de reflejar en la figura 1, las organizaciones
consultadas señalan que para ellas se trataría de por un lado “explorar el futuro” y por otro,
crear, construir o dar forma al futuro de la organización.